公司年度總結(jié)匯報

根據(jù)黑色地【**】**號文件，應局安全監(jiān)督與產(chǎn)業(yè)發(fā)展處要求，對北方公司201*年綜合經(jīng)濟責任目標完成情況匯報匯報如下：

1、領導班子、工會和精神文明建設完成情況（1）領導班子建設

201*年，局黨組為北方公司組建了新的領導班子：***為總經(jīng)理，***為書記，***為總工�？偨�(jīng)理負責公司全面工作，主抓人事安排、財務管理及資質(zhì)管理，并具體負責盤錦災害項目管理。張樹春負責黨務、紀檢監(jiān)察及工會管理，并具體負責地質(zhì)災害、鑿井及工勘聯(lián)營項目管理。唐世杰為公司技術總監(jiān)，負責所有項目技術管理工作，并具體負責巖土項目施工管理。李東明負責公司安全、設備管理，并具體負責工程勘察及土工試驗室習項目管理。形成了北方公司行政、項目管理分工明確、團結(jié)協(xié)作、將集體智慧最大化的管理機制。

在人事、財務處理、項目預決算等重大事項決策上，公司都要召開領導班子及相應職能部門研討會，研討出結(jié)果后形成會議紀要及文件，才予以執(zhí)行，充分實行民主決策。

201*年，在深入學習開展黨的群眾路線教育活動和黨的四風建設活動基礎上，結(jié)合本公司管理及項目實施具體情況，定期和不定期地有針對性地開展政治理論學習、宣傳思想工作和精神文明建設活動，并形成學習紀要和體會文字材料。極大促進黨風廉政建設工作，避免四風問題的發(fā)生，提高了公司整體市場競爭能力，提高公司創(chuàng)利潤水平。

（2）工會建設及精神文明建設

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企業(yè)年度總結(jié)報告寫作范文

201*年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在201*年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高

201*年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有（詳細見附表）：1.xxx施工圖設計；2.xxx施工圖設計；

3.xxx施工圖設計.

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。201*年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。201*年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。201*年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難

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