QE工作計劃

QE工作計劃

組長：

根據(jù)生產(chǎn)計劃及時安排QE技術(shù)員的工作任務(wù)技術(shù)員：

制定各種產(chǎn)品檢驗工序流程編制各檢驗工序的基準書

對FQC機動工、組長、檢查員作出檢驗工作的技術(shù)指導驗證產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析并評估不良問題，將產(chǎn)品隱患問題反饋有關(guān)職能部門

跟進質(zhì)量改善措施的執(zhí)行及改善效果處理并分析客戶投訴，并制訂糾正和預防措施跟進糾正和預防措施的實施效果

定時跟蹤每單機各個性能測試指標，對FQC各工位進行巡視

每天對產(chǎn)品質(zhì)量定時跟蹤、分析生產(chǎn)過程中不良率超過5%的壞機原因，提出改善建議，并監(jiān)督核實部門改善及提出改善建議

每天定時巡拉，檢查生產(chǎn)線的生產(chǎn)工藝，每2小時需拆FQCPASS成品機檢查機內(nèi)工藝及危險隱患問題，對不良現(xiàn)象及時跟生產(chǎn)工程部及生產(chǎn)線進行溝通，提出改善建議，并監(jiān)督其改善效果。

每個星期定期檢查FQC檢查員的檢驗步驟，操作方法，對FQC檢查員在操作中不合理之處予以指正，并及時修改正確的作業(yè)指導書

對FQC檢查員進行新產(chǎn)品功能操作知識的培訓及軟件功能設(shè)置知識培訓

統(tǒng)計員：

文員：

協(xié)助OQC組長和FQC機動工做好品質(zhì)工作，依時完成上級交給的各項任務(wù)

負責質(zhì)量資料匯集、匯總和分析統(tǒng)計工作編制質(zhì)量統(tǒng)計報告

對質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件進行匯集、歸檔

根據(jù)每日的統(tǒng)計報表，編制SPC管制圖（X-R管制圖）跟進質(zhì)量文件及相關(guān)事務(wù)文件發(fā)出后的回收按質(zhì)按量的完成上級交給的任務(wù)

負責品管部所負責的品質(zhì)信息和數(shù)據(jù)整理工作負責品管部文件的歸檔和管理負責品管部門的文具管理

負責品管部質(zhì)量記錄整理、保存、處理負責品管部人事記錄和考勤工作負責本部門與其它部門間行政工作關(guān)系協(xié)助上級主管做好上呈下達工作各類文件的呈簽，結(jié)果需報告處長

擴展閱讀：QE工作總結(jié)1

QE工作

在去的201*年之中QE的工作展跟著公司的展而化201*年初始的期盼期盼公司的蓬勃展再到201*年中的近乎停。新品極少。

但是在些品之中,品管部遇到以前有的品力老品老反復出而法根除老品新不出有及改善Staples鉛筆刨三款品，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)不良，產(chǎn)品法定而不推交貨期及ACCO訂書機產(chǎn)品的五金及塑膠零件尺寸，材料及硬度差異，達不到客人品質(zhì)要求，降低標準出，導致消費者抱怨聲不斷，嚴重影響公司聲譽

QE在201*年的整體工作表看如果分100分恐怕QE的工作只能得到60分左右，免強及格。因QE的工作有完全到。品工程是一整合系的工作品段的DQE到供商保的SQE到制程分析的PQE直到客投的CS加上品服的安子ROHS容。整系中的各人不努力提高本廠的品品但是在整工廠的力下造成QE的并不是非常受到重是201*年QE工作不是很高效的外部原因。但是QE人始在品管部的一檢驗人提供有效的助并品管部提供合理有效的建和意。

在QE的本工作中我完成得基本良好如：

1.供商的正是因QE與研發(fā)，生技的全面分析和建而停止更供商避免本廠的品品的下滑。

2.重大品異常和客投的及理Staples客重大品投的全方位跟和分析整品管部以及公司理做好了完善的基和方向。

3.新品的以及品全面跟，QE做到及和全面地分析和向一品檢驗人的培訓。

４．對生產(chǎn)中異常提報處理的跟進，本年度共處理生產(chǎn)異常及長久改善對策350項，已跟進有效完成改善332項.尚有18項待驗證

5.共制作訂書機五金核心部件來料檢驗作業(yè)指導書56份，指導IQC來料檢驗，管控重點零件來料品質(zhì)

6.從7月底QCC成立,在研發(fā),生技,生產(chǎn),各同事的共同努力下,截止目前,共處理生產(chǎn)異常82項,完成改善71項，尚有11項還在改進中

7.本年度跟進并關(guān)閉完成品管部CAP改善項41項，修改完成三級文件30份

但是在以下的幾方面中QE工作有能做好

1.QE有能很好的督促供商的一步改和完善。與供商的通不力未能到使供商自注重本廠料的品。導致同一問題反復發(fā)生,不能得到長期有效遏制

2.QE在新品的程中有能密切與工程部配合致使QE新品的不化未能及跟(例如試產(chǎn)4213X訂書機中的不良問題至今有進行分析檢討解決)。

3.在制程的品異常中QE有能做到迅速和的反致使生中出的不能及的得到完善的解。

4.在本年度中，共收到客戶投訴１４起，已按時處理13起,七月份的１起客訴問題的遺漏處理，導致201*年年度KPI客戶滿意度指標不達標

5.DQE測試房抽測試的有抽測試，按申部門要求日期完成的有按期完成等等

本廠201*年的整展走看，201*年工廠初期的高峰直到年中的Staples重大品質(zhì)事故而滑落到谷地但是目前的定和客新品的意向看工廠已始谷地向上回升。迎接新一年的挑QE以下幾方面著重注意

1.工程部的新品的及跟例如：幾款新開發(fā)的訂書機，打孔機，注意工程部的各化和改品工作做到段中去。

2.極全面的參與供商的品質(zhì)輔導了解的供商品本廠部供商的品念使其注重本廠的料品質(zhì)。

3.及時處理產(chǎn)線異常,處理問題需徹底，對問題應水平展開,避免信息閉塞，必要時形成會議，將結(jié)果通報相關(guān)部門

4．分析每周品質(zhì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)、生技共同檢討并提出改善意見。在一年里，然我遇到了的困，但那都已去了，相信年我工作做得更好，把一切困力化力，持好自己的工作位、自己最大的努力把工作做好，以改被的工作局面

在201*年的工作中相信QE的工作必定在的60分提升到85分一般的QE成一名優(yōu)秀的QE一的品檢驗人提供更加全面及的助品管部以及公司提供更加準確和完善的建。

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