縣委辦201*年招商引資工作總結

縣委辦201*年招商引資工作總結

201*年，我辦在縣委、縣政府的正確領導、統(tǒng)一部署下，圍繞縣委工作大局，堅持科學發(fā)展觀，以重大項目的引進為目標，以創(chuàng)新招商方式為抓手，以優(yōu)化服務為保障，全力投入招商引資“一號工程”，加大招商引資工作力度，拓寬招商引資領域，取得了較好的成效�，F將工作情況總結如下：

一、招商引資工作情況

1、本辦引進企業(yè)共實際進資5071.1萬元，完成了全年任務的158.47%，創(chuàng)稅89.72萬元，安置就業(yè)人數570人。

2、今年共引進新項目

3個，投資3000萬元的上饒中泰

銅業(yè)有限公司以及澤眾實業(yè)、天利金屬均已投產見效，目前產銷良好。

二、招商引資的主要做法

堅持開放帶動，實施多層次、全方位、寬領域招商（1）注重招商引資基礎性工作。一是強化領導。領導重視是招商引資工作的重要前提，縣委主要領導始終把招商引資工作放在各項工作的重中之重來抓。我辦始終堅持把招商引資工作擺上重要的議事日程，作為一項重點工作來部署和落實，實行了由主任負總責親自抓，分管副主任協同抓，各科室一同落實的招商引資工作機制，保證了人員、時間和精力。二是健全機制。我辦結合招商引資新的形勢，堅持科學發(fā)展觀，克服以往盲目引進、急于求成的心理，招商方式由“引”資變成“選”資，就如何招大項目、強項目，建立健全了一系列機制，并采取更加優(yōu)惠的政策和高質量的服務吸引龍頭企業(yè)，通過龍頭企業(yè)壯大主導產業(yè)帶進相關企業(yè)。三是廣納信息。根據我縣實際，充分發(fā)揮我縣特色農業(yè)、旅游產業(yè)等資源優(yōu)勢，向外廣泛宣傳我縣“油茶之鄉(xiāng)”等品牌，及時捕捉客戶的投資心理，與客戶緊密聯系，廣泛收集有效信息。

（2）注重活動和小分隊招商。今年，我辦進一步創(chuàng)新招商舉措，豐富招商方式，堅持走出去與請進來，大團組與小分隊，全面招商與重點招商。一是重點攻關。我辦圍繞以浙江、廣東、福建等沿海發(fā)達地區(qū)為重點，瞄準有投資意向的重點企業(yè)，抓住關鍵人，認真分析、尋找突破口、長線跟蹤。二是節(jié)會招商。今年我辦參加了在杭州等地開展的一系列招商洽談活動和招商項目推介會，取得了不俗成效。三是小分隊招商。小分隊今年已赴杭州、紹興、寧波、玉環(huán)、晉江、南昌等外地招商，接觸新老客商并邀請他們來我縣考察洽談。同時也利用陪同領導出差之時，進一步了解當地招商信息，開展招商活動。我辦還緊緊圍繞主導產業(yè)，充分發(fā)揮已引進企業(yè)在招商引資中的主體作用，通過他們的信息，根據產業(yè)特點，通過以商招商，效果顯著。

（3）注重創(chuàng)優(yōu)招商服務。我辦一直牢固樹立著“服務是第一資源”的理念，不斷深化“作為”觀念，做到“有作為”，落實承諾服務；懲治“亂作為”，確保廉潔服務；整治“不作為”，強化責任服務；倡導“先作為”，做好超前服務。對引進的項目，堅持實行副主任跟蹤服務、秘書協助服務制，盡快將招商引資成果轉化為生產力。一是對正在洽談的項目，為外商和外商投資企業(yè)無償提供政策、投資場地、項目合作等方面的信息服務；協助外商開展前期市場調研活動；為外商代理辦證、代理各種變更手續(xù)。二是對準備開工的項目，實行目標管理責任制。同項目單位對每個開工項目都安排進度表，嚴格按照時間要求推進項目實施。三是對正在建設的項目，及時為企業(yè)排憂解難。實行企業(yè)跟蹤服務責任制、項目建設跟蹤服務責任制，招商服務小組原則上每半個月了解項目建設進展情況及所遇到困難，提出解決辦法。四是對建成投產的項目，幫助企業(yè)想點子，用政策，幫助企業(yè)做好規(guī)劃、人才引進、項目推廣宣傳等工作，促使企業(yè)做大做強；鼓勵企業(yè)加大技術創(chuàng)新力度，促使企業(yè)生產駛入快車道。五是與接觸過的客商建立了客戶庫，經常性地聯系與交流，在節(jié)日寄發(fā)賀卡賀信，加深感情，促進投資。對來我縣投資的外來企業(yè)建立檔案，經常了解經營情況，及時協調和解決困難與問題。

在肯定成績的同時，我們也認識到招商工作仍有不足，如個別項目進展速度較慢，服務水平還要不斷提高等。招商引資工作的成功是縣域整體功能不斷強化的體現，是資源優(yōu)勢得到開發(fā)利用的有效途徑。201*年，我辦將進一步圍繞縣委工作大局，加大招商引資工作力度，為縣域經濟又好又快的發(fā)展增添后勁和活力。

201*年1月15日

擴展閱讀：201*年一季度招商引資工作匯報

201*年一季度招商引資工作匯報

歷陽鎮(zhèn)黨委、政府（201*年3月25日）

為認真貫徹落實縣委十屆九次全委（擴大）會議及和發(fā)[201*]1號文件精神，鎮(zhèn)黨委、政府進一步解放思想、統(tǒng)一認識、更新觀念，搶抓機遇、務實創(chuàng)新，認真做好今年全鎮(zhèn)招商引資工作，開創(chuàng)全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展新局面，一季度招商引資工作初見成效，現結合我鎮(zhèn)實際,匯報如下：

一、工作開展情況

（一）強化組織領導。繼續(xù)實施招商引資“一號工程”堅持“一把手”負總責。建立和完善兩套班子工作機制。一套班子抓全鎮(zhèn)日常工作，另一套班子專抓招商引資工作。成立歷陽鎮(zhèn)招商引資工作領導組，鎮(zhèn)黨委書記任組長負責全鎮(zhèn)招商引資工作，鎮(zhèn)黨委、政府主要負責人集中主要精力主抓招商引資，并確定鎮(zhèn)黨委一名副書記及政府班子一名成員專抓招商引資，鎮(zhèn)機關選調1/3以上工作人員直接參與招商引資。招商引資工作強化到各村（社居）委，實行“一把手”負總責，并確定一名副職具體抓招商。目前，有些村此項工作已啟動，如雙嚴村與南京依維柯公司積極聯系在我鎮(zhèn)建立汽車配件生產線，和漾村與合肥客商聯系建立建設設備生產線，五星村引進客商興建五星自來水廠。同時，鎮(zhèn)直各單位、部門積極參與和服務于招商引資工作。牽線搭橋，提供招商

線索。

（二）強化目標任務。201*年全鎮(zhèn)招商引資目標任務：自增壓力，爭取利用市外內資1.8億元，確保實際到位資金1.6億元；利用境外資金不少于250萬美元。其中：5000萬元以上工業(yè)項目1個，3000萬元至5000萬元工業(yè)項目至少2個，3000萬元以上工業(yè)項目入經濟開發(fā)區(qū)不少于3個。任務分解到鎮(zhèn)領導班子成員、“三辦一所”及各村（社居）委，各部門都要按照“一崗雙責”的要求，在做好本職工作的同時，確保完成鎮(zhèn)黨委政府下達的招商引資任務，積極參與支持招商引資各項工作，真正做到人人有指標，個個有壓力，形成全民招商濃厚氛圍。

（三）強化招商舉措。1、大力宣傳，形成共識。我鎮(zhèn)根據和發(fā)[201*]1號文件精神，出臺了歷發(fā)[201*]1號文件，研究招商引資政策，制定具體獎懲措施，在全鎮(zhèn)各類項的大小會議上，大力宣傳招商引資工作對于區(qū)域經濟發(fā)展具有的極端重要性。大力宣傳招商引資是我鎮(zhèn)經濟發(fā)展實現跨越式發(fā)展的突破口和加大投入的有效途徑，是實施東向發(fā)展戰(zhàn)略的主要手段和牽動全局的一號工程。樹立人人都是招商環(huán)境的觀念，切實把招商引資作為經濟工作的頭等大事來抓。在今年剛召開的三干會、黨代會上作了招商引資工作專題報告。使“人人都是招商環(huán)境、個個都有招商任務”的觀念深入人心，切實把招商引資工作作為經濟工作的頭等大事來

抓。

2、多頭招商，注重實效。大力開展委托招商，推行招商引資市場運作模式；開展網上招商，搭建信息交流平臺，力爭網上招商有實質性進展；鼓勵企業(yè)招商，充分發(fā)揮骨干企業(yè)在招商引資中的主體作用；切實做好以商招商，服務好現有引資落戶企業(yè)，營造良好的投資環(huán)境；圍繞我鎮(zhèn)長江岸線灘涂資源和無公害蔬菜等產業(yè)資源，做好產業(yè)鏈招商。加強與發(fā)達地區(qū)的對接和交流。力爭在201*年與經濟發(fā)達的上海市周浦鎮(zhèn)或浙江義烏等地區(qū)建立長期友好合作關系，吸引更多的客商來歷陽鎮(zhèn)投資興業(yè)。

全鎮(zhèn)設立上海、義烏、廣州3個招商點，在蘇州、常州、青島另設3個代理招商點。每個點都有明確的任務和職責要求。駐點招商人員在全鎮(zhèn)機關干部中公開選拔，并作為后備干部培養(yǎng)。強化招商點業(yè)務指導和督促檢查。分管負責人實行分片聯系，定期到各招商點召開座談會、到企業(yè)考察、走訪。各招商點負責人實行月匯報制度，即每月向鎮(zhèn)招商引資領導組書面匯報工作開展情況；回和縣時及時向鎮(zhèn)分管招商引資負責人當面匯報工作開展情況，切實提高駐點招商實效。

3、強化舉措，健全機制。一是建立重大項目研究決定機制。對投資額大、牽動力強的重大項目，鎮(zhèn)委、政府主要負責人及班子成員，協同縣直有關單位主要負責人集中研究

解決項目推進中遇到的問題，加快項目進展。二是建立項目跟蹤落實服務機制。建立客商全程代理服務制度。由招商辦牽頭，相關職能單位配合，全程代辦各項審批手續(xù)；實行限時辦結制度。對招商項目在審批、建設、投產過程中所涉及的相關手續(xù)，建立項目負責人聯系推進制度。對已在我鎮(zhèn)落戶的1000萬元以上的重點項目，確定一名鎮(zhèn)領導聯系，涉及項目服務的部門主要負責人為責任人，實行全程跟蹤服務，確保項目的落戶，幫助解決企業(yè)的生產經營過程中存在的問題和困難。

4、跟蹤督察，狠抓落實。建立項目跟蹤落實督查機制。強化項目調度制度。每月召開一次匯報會，每季度組織一次項目現場調度會，年終考評一次招商引資實績；成立項目跟蹤落實督查組。由鎮(zhèn)組織、紀檢、政法、經濟發(fā)展辦公室（招商辦）、黨政辦公室組成督查小組，對全鎮(zhèn)重點項目推進情況、招商引資政策落實情況等進行考評和跟蹤督查，及時梳理、匯報、解決項目建設過程中遇到的困難和問題，定期通報督查情況。四是建立招商引資激勵機制。鎮(zhèn)設立招商引資獎勵專項基金，并列入財政預算，對招商引資有功人員進行獎勵。

5、明確重點，力求突破。大力實施“東拓西擴”工程，加快工業(yè)小區(qū)建設。201*年，我鎮(zhèn)除了協助縣開發(fā)區(qū)做好征地拆遷外，還要舉全鎮(zhèn)之力加快船舶工業(yè)小區(qū)和農副產品深

加工特色小區(qū)建設。充分利用我鎮(zhèn)長江岸線和灘涂資源，建立集造船、修船、拆船和江上加油于一體的船舶工業(yè)小區(qū)；利用無公害蔬菜、優(yōu)質糧油、禽畜、水產等產業(yè)資源規(guī)模和優(yōu)勢，在巢寧路十里段兩側，建立農副產品深加工特色小區(qū)。在工業(yè)小區(qū)建設上，堅持以規(guī)劃為龍頭，征地拆遷為突破口，以“五通一平”建設為重點，以項目編制和推介為核心，以社會主義新農村建設試點、村村通工程、飲水工程和電網改造為機遇，加快二個工業(yè)小區(qū)建設步伐，培育鎮(zhèn)域經濟新的增長點。今年，要確保征地2500畝以上，基礎設施投入不少于1000萬元（含土地征租費用），建成“五通一平”面積不少于800畝，引進工業(yè)小區(qū)項目不少于8個。其中，1000萬元以上項目不少于4個。三年內二個工業(yè)小區(qū)建成5平方公里，5000萬元以上項目不少2個，億元項目不少1個，實現農業(yè)大鎮(zhèn)向工業(yè)強鎮(zhèn)的轉變。

（四）強化落實

目前，全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)不多不大，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)只有11戶。今后五年，每年至少培育5戶以上規(guī)模工業(yè)企業(yè)。為此，我們將重點建立四項幫扶制度。一是強化領導，建立幫扶指導制度。為了把現有企業(yè)，特別是有發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c企業(yè)做大做強，鎮(zhèn)黨委決定建立鎮(zhèn)負責人聯系制度，每個重點企業(yè)由1名鎮(zhèn)負責人牽頭聯系幫扶；同時，建立重點企業(yè)指導員制度，把這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革中未安排領導職務的副科級

以上干部派到重點企業(yè)，不要企業(yè)一分錢，常年駐廠幫扶。二是定期分析，建立幫扶調度制度。我們采取“走下去、請上來”的辦法幫扶企業(yè)�！白呦氯ァ本褪欠止ぢ撓灯髽I(yè)的負責人每月必須到企業(yè)去一次，了解情況，現場辦公，解決問題�！罢埳蟻怼本褪敲考径日匍_一次企業(yè)生產經營調度會，幫助企業(yè)分析生產經營形勢，給企業(yè)出謀劃策理思路，幫助企業(yè)克服困難，加快發(fā)展。三是組織培訓，建立幫扶提高制度。采取“請進來、走出去”的辦法，幫助企業(yè)快速提高職工素質和管理水平。“請進來”：一方面是實施“陽光培訓工程”，對企業(yè)急需的技術工人進行定向培訓；如幫助天倫特纖開展招工、培訓等工作，確保企業(yè)正常生產。另一方面是邀請發(fā)達地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)家、大專院校和科研院所的專家學者到鎮(zhèn)上來舉辦重點企業(yè)廠長經理培訓班�！白叱鋈ァ本褪墙M織重點企業(yè)主到發(fā)達地區(qū)的先進企業(yè)參觀學習、實地考察，幫助企業(yè)主開闊眼界，解放思想。通過“請進來”、“走出去”，不斷提高職工的綜合素質，不斷提高企業(yè)主的管理水平。四是提供信息，建立幫扶咨詢制度。全鎮(zhèn)上下都要為企業(yè)當好信息員和咨詢員，全體干部職工都要及時為企業(yè)提供生產經營信息、上級政策信息、項目資金信息等，最大限度地幫助企業(yè)爭政策、爭項目、爭資金，切實當好企業(yè)發(fā)展壯大的參謀長，如幫助金城米業(yè)到市到省有關部門積極申報“安徽省農業(yè)產業(yè)化龍關企業(yè)”。目前，此項工作正在積極運籌之中。

二、招商引資的現狀

（1）在建、續(xù)建項目情況

1、安徽和縣佳美電腦織嘜有限公司：總投資4000萬元，系浙江東陽客商投資興辦的服裝標牌、服裝包裝、服裝加工項目，在經濟開發(fā)區(qū)征地38畝，一期投資1100萬元，到位資金200萬元，客商正在加緊一期項目的建設，力爭今年5月份投產；

2、安徽三環(huán)水泵有限公司：總投資3000萬元，已投入1100萬元，建成廠房及辦公用房3000M,購置機械設備13臺套，招收員工50人，公司已于今年元月份正式生產，截止3月20日已實現產值近千萬元，上繳稅收近40萬元。預計今年產值3000萬元，稅收將超過100萬元，201*年公司將在園區(qū)再征地20畝，生產消防設備項目。

3、安徽金城米業(yè)有限公司：總投資6500萬元。一期投入201*萬元，興建日產300噸大米生產線于201*年9月建成并投產。二期再投入2500萬元，興辦日產100噸飼料、3000KW稻殼發(fā)電、日處理400噸低溫烘干和3萬噸倉儲項目。目前，日處理400噸低溫烘干用的廠房已建成，設備正在訂購，實現到位資金500萬元。預計201*年產值1201*萬元，上繳稅金80萬元。

4、安徽天倫特種纖維有限公司：總投資3000萬元，現共有工人近60人，已投入1200萬元，完成一期包紗項目。

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今年初公司決定再投入1500萬元，新上150臺套襪機生產線，截止3月23日，完成了近30臺設備的安裝調試工作，4月底將全部安裝到位，安裝調試好的設備已投入生產。已實現到位資金400萬元。

5、和縣雄海制衣有限公司：投資1500萬元，目前該企業(yè)已租賃縣供電公司原佳和蔬菜的廠房進行生產，近1２0臺套設備于2月份安裝到位，招收員工90人，實現到位資金270萬元。預計201*年產值800萬元，上繳稅金60萬元。

6、江宏閥業(yè)有限公司：總投資5000萬元，一期6000M

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廠房建設完工，50臺套設備安裝完畢，招收員工119人，實現到位資金1500萬元。目前已完成產值460萬元，上繳稅金12萬元。公司為了擴大生產，于今年初投入500萬元，新上噴塑生產線，900Ｍ廠房已建成，３月2５日設備進場，５月份安裝調試完畢。預計201*年全年產值將達2600萬元，上繳稅金65萬元。

7、上海京海化工（安徽）有限公司：協議投資3500萬元，目前，11幢12600平方米廠房建設完工，招收員工80人，60及DTDM車間設備已安裝到位，于3月7日正式投入生產，已生產60及DTDM產品110噸，到位資金1700萬元。二期90車間設備正在設計訂購當中，6月份安裝調試，預計今年產值約1500萬元，上繳稅收50萬元。

８、安徽天邦飼料科技有限公司：總投資5000萬元，現有廠房近萬平方，員工76人（不含季節(jié)性用工），建成

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２水產飼料、畜禽飼料、預混飼料、濃縮飼料生產線各一條，截止201*年３月份產值270萬元，上繳稅金12萬元，實現到位資金1500萬元。為了擴大生產，公司將投入4080萬元，進行二期建設，新上膨化飼料生產線，二期已到位資金200萬元。預計201*年產值8000萬元，上繳稅金165萬元。

９、安徽久工實業(yè)有限公司：總投資3000萬元，一期建成廠房6000Ｍ，建成家俱、健身器材配件生產線各一條，201*年全年實現產值4800萬元，上繳稅金120萬元。由于稅務部門不認同，公司將國內貿易全部項目抽回上海生產，截止目前，產值僅100萬元，上交稅金２萬元。原計劃上半年興建的二期工程，因該公司屬外向型企業(yè)，競爭壓力大、人員工資持續(xù)上漲、能源持續(xù)上漲、人民幣升值、內外資企業(yè)稅收政策不統(tǒng)一等原因，工程將推遲上馬。諸多原因，預計201*年產值僅1000萬元，上繳稅收50萬元。

（2）簽約項目情況

簽約項目6家，分別是：本地客商投資興辦禽類加工項目，項目總投資2500萬元，征地30畝；南京客商投資興建萬噸冷庫項目，總投資1500萬元；征地20畝；南京客商投資興建液化氣儲運項目，總投資1000萬元，征地15畝；南京客商投資興建的汽車配件項目，總投資3000萬元，征地50畝；本地客商投資興建工藝木門項目，總投資1000萬元；征地15畝；浙江客商投資興建建筑檢測及高層建筑集成監(jiān)控設備項目，總投資5000萬元，征地50畝。

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２三月初，正在談的項目約有十家，重點客商五家，分別是蕭山、溫州、南京、上海、昆山，有的項目進展較快，也大有希望。

三、存在問題

1、征地難：中央1號文件的出臺，國家對土地政策的嚴控和農副產品價格的提高，農業(yè)稅的免除，農民在土地上的收益大幅提高，使農民種田的積極性更強，給征地造成了更大的困難。

2、土地證難辦：由于種種原因土地證的辦理周期太長使得外商對此頗有微詞，不僅影響我們政府的信譽，對我鎮(zhèn)前期投入的資金不能及時收回導致鎮(zhèn)財政極度緊張。

3、資金難：經濟開發(fā)區(qū)前期建設大部分由我鎮(zhèn)財政拿出墊付，第三期建設的征地和兩個特色小區(qū)建設需要繼續(xù)需要投入大量資金，目前在經濟開發(fā)區(qū)投資的企業(yè)，只有部分企業(yè)兌現土地款，使得我鎮(zhèn)財政能力一直很艱難，對鎮(zhèn)的社會發(fā)展支持嚴重滯后。

4、企業(yè)的融資難：在金融政策沒有解凍的情況下，我們的企業(yè)融資的確很難。據我們了解，到目前為止，來我鎮(zhèn)投資的各企業(yè)中只有金城米業(yè)在農發(fā)行貸款1500萬元，南方膜業(yè)在信用聯社貸款300萬元，這不僅僅對我們企業(yè)的進一步發(fā)展壯大有很大的影響，也嚴重制約了地方經濟的發(fā)展。

5、供電保障不夠：隨著在我縣投資的企業(yè)不斷增多，

今年用電高峰缺口已經形成，園區(qū)需求電量迅速增加（預計78月份高峰時月用電突破80萬度），確保園區(qū)重點企業(yè)用電難度加大，供電優(yōu)勢在招商中的地位下降。

6、招工難：在勞動力相對緊張的情況目前暫時不能緩解。和縣的勞動力資源雖然豐富，但由于我縣的工業(yè)不是很發(fā)達，有很多青壯年勞動力，在外打工，每年只有春節(jié)期間才能回來，造成我們在3-12月份的時間段招工很難。

7、相關部門重視不夠：招商引資對有些部門講重視不夠高，合力形成不明顯。如收費站對招商來往車輛不方便，行政服務中心的窗口辦事難,環(huán)保局收費等。這些都是招商引資工作中不和諧因素。

四、采取措施

1、全力以赴抓好在建項目。對入園企業(yè)實行鎮(zhèn)班子成員每人包扶一個企業(yè)，一包到底，在辦證、建設、投產等各個環(huán)節(jié)全力跟進，全程服務，協調企業(yè)一切外圍事務，著力解決企業(yè)出現的各種矛盾和困難。

2、積極努力尋求招商項目。今年招商引資工作重點定在引進工業(yè)項目和高新技術項目上，繼續(xù)實行責任制、獎懲制和土地保證金制“三項制度”，做到責任到人。目前，我們努力尋求招商工作中極佳機遇，力求在招商項目上取得更大的突破。

3、千方百計盤活閑置資產。隨著園區(qū)的膨脹，用地形

勢日趨緊張，為有效利用現有資源，我們充分利用閑置資產，通過簡單改造，使這些項目盡快投產。例如雄海制衣有限公司租賃縣供電公司下屬原佳和蔬菜公司空余的庫房直接投入生產，公司已生產2個月，效益十分明顯。對引進的南京圣威服裝公司，我們幫助招工，該企業(yè)150萬元設備已安裝到位，一年的訂單急待生產。

4、以商招商鞏固招商成果。在園區(qū)功能逐步完善的同時，入園企業(yè)效益日漸明顯，對現有落戶的企業(yè)，一方面，我們當作精耕的“試驗田”來做，全面做好各項服務，以鳳引凰，通過他們?yōu)槲覀冋猩桃�線；另一方面，給入園企業(yè)最優(yōu)惠的政策使企業(yè)發(fā)展壯大，以他們?yōu)辇堫^，延伸“產業(yè)鏈”，帶動“產業(yè)群”。同時，我們將通過他們的投資流向，充分展示園區(qū)建設的極強優(yōu)勢，在鞏固已經取得招商成果的基礎上，以商招商。

5、加大投入做強載體平臺。歷陽工業(yè)園三期擴建工程1000畝征地工作已近結束，在此基礎上，我鎮(zhèn)正在積極籌備建設歷陽鎮(zhèn)農副產品加工特色小區(qū)和沿江船舶工業(yè)小區(qū)。小區(qū)按高準編制、合理科學布局的總體規(guī)劃，分步實施，滾動發(fā)展。在進一步改進和完善園區(qū)管理體制上，探索園區(qū)開發(fā)和城市建設的新模式，形成良好漸進的滾動推進機制。

6、多方聯系解決企業(yè)用工。我鎮(zhèn)已經聯系縣直有關單位，利用縣勞動局“陽光”工程，縣婦聯的“巾幗培訓”工程，通過多種形式的廣泛宣傳，積極為企業(yè)解決招工。先后為京�；�工、天倫特纖、大有服裝、雄海制衣招收工人近300

名，從而保證企業(yè)的正常生產后擴大再生產的用工需要。

五、下一步工作建議：

1、我鎮(zhèn)的發(fā)展要做到“兩手抓”。在現階段，既要抓本地民營經濟的發(fā)展，又要抓長三角民營經濟的輻射和制造產業(yè)的梯度轉移，我鎮(zhèn)在長三角邊緣地帶，緊鄰三大城市，區(qū)位優(yōu)勢極其優(yōu)越，通過做好和縣經濟開發(fā)區(qū)和兩個特色小區(qū)載體平臺，迅速培植新的經濟增長點，既發(fā)展了自己，又增加了新的財源。

2、招商引資的戰(zhàn)略規(guī)劃和平臺的準確定位。近年來，盡管我們招商形式不斷翻新，但仍缺乏與地方經濟和社會發(fā)展相配套的引資戰(zhàn)略整體規(guī)劃，因此，準確定位載體在經濟建設和社會發(fā)展中的地位和作用，從全局角度科學制定引資戰(zhàn)略，是當務之急，勢在必行。

3、招商引資要注重特色規(guī)模。目前，我縣經濟結構調整和產業(yè)升級正處于一個重要轉型期間，為結合產業(yè)結構的轉變，要進一步提高吸納外資水平，提升園區(qū)的檔次和質量。

4、招商引資工作要推向市場。目前招商引資的前臺依然大都是政府而少有企業(yè)，各種類型的招商活動很大程度上具有政府主導下的行政行為色彩，其典型的是招商引資的數量成為一項重要的考核指標；另一方面，企業(yè)在引資中卻顯得非常疲軟。今后我們將引用沿海通行的市場開發(fā)和商業(yè)運營模式，以成立的歷陽鎮(zhèn)農業(yè)特色小區(qū)及

船舶工業(yè)小區(qū)為起點，用專業(yè)化的人員、商業(yè)化的運作

方式、企業(yè)化的管理制度，逐步把招商引資工作推向市場。

5、招商引資要有穩(wěn)定的政策。我們都認為政策優(yōu)惠是吸引外商投資的最有效手段，事實上，左右外商投資流向的是投資回報率，外商的投資動機非常簡單，是追求最大利潤，因此，制定優(yōu)惠政策固然是必要的，但不是唯一的，從長遠角度，政策的穩(wěn)定是投資者最終利益的根本保障。

6、繼續(xù)致力于投資環(huán)境的進一步改善。參照先進經驗，建立以“五性”、“三化”為標準的軟環(huán)境評價體系�！拔逍浴卑�括（1）政策的穩(wěn)定性；（2）行政的靈活性；（3）經濟的合理性；（4）待遇的公平性；（5）人身和財產的安全性�！叭�化”則是指行政簡單化、法規(guī)清晰化、執(zhí)法透明化。使“五性”、“三化”的投資環(huán)境成為招商引資工作的一大亮點。

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