質(zhì)控部述職報告

質(zhì)控部述職報告（201*年上半年）

一、部門建制

經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定于201*年2月16日成立質(zhì)控部，***任質(zhì)控部經(jīng)理；下設(shè)化驗中心，成員有*********************************************二、質(zhì)控部職責范圍

1、負責公司的原料油進廠、生產(chǎn)以及成品銷售檢驗三個環(huán)節(jié)的檢驗工作；2、參與公司原料和產(chǎn)品價格核算及產(chǎn)品外售預知權(quán)；3、參與大型貴重物品設(shè)備考察采購，及物品采購審批；4、監(jiān)督倉庫設(shè)備配件的保養(yǎng)情況及庫存數(shù)量的核實；5、在建工程質(zhì)量督查，工程驗收及工程款支付前的審核；6、進廠所有物資及廢品處理前的數(shù)量、質(zhì)量及價格進行檢查核實；7、跟蹤采購、銷售產(chǎn)品及部件的價格核實；8、負責化驗儀器設(shè)備的校正、維護；

9、完成公司領(lǐng)導交辦的臨時工作及其它部門要求協(xié)助配合的工作；三、職能轉(zhuǎn)變

自201*年2月16日成立質(zhì)控部后，根據(jù)部門的性質(zhì)，工作從原來單一的原料油進廠、生產(chǎn)過程檢驗以及銷售檢測為主轉(zhuǎn)向原料油進廠、銷售檢測及生產(chǎn)過程檢驗；設(shè)備及采購配件質(zhì)量檢查；土建、設(shè)備制作安裝所需進場材料及工程質(zhì)量監(jiān)督；所有物資進出廠價格核實等全面展開。四、工作總結(jié)概述

1、在質(zhì)控部成立的這五個月時間里，化驗中心新到員工5人，重點學習操作規(guī)程及化驗儀器操作及注意事項，現(xiàn)已基本能夠獨立進行化驗操作。2、安全生產(chǎn)是公司首要的頭等大事，利用空余時間對化驗室職工全面進行安全培訓，充分讓職工認識到安全生產(chǎn)是化工行業(yè)的重中之重。

3、通過原料進廠化驗檢測流程以及近期這次開工，體現(xiàn)出基本能夠履行各項規(guī)章制度及本職職責，能完成上級交給的各項任務(wù)。

4、質(zhì)控部參與卸油平臺規(guī)劃施工、暖房建設(shè)；天然氣管道、燃氣鍋爐安裝；儲罐制作及基礎(chǔ)施工等工程的質(zhì)量監(jiān)督，及部分手續(xù)的辦理。

從控制部成立到現(xiàn)在，本部門的工作就嚴格按照這條思路進行，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向領(lǐng)導反饋，爭取盡快解決。通過這種方式，提高了部門職能，提高了工作效率。在具體工作方法上，盡量少觸皮毛，多挖根源，積極與各部門合作，找出解決問題的最佳方案。對于崗位規(guī)范的問題，以限期整改為主；個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題，以口頭提醒為主；對于沒有明確規(guī)定，有認為不合理的問題，以建議為主；對于明顯違反勞動紀律，造成不良影響的行為，直接予以罰款或上報領(lǐng)導，絕不姑息。五、存在問題

在此期間雖然也做了一些工作，但是與公司的長遠發(fā)展，與公司的要求還有一定的差距，在工作中還存在不少問題，主要有以下幾個方面：1、思想工作不到位

在日常工作中，查出的問題有些管理人員認為都是基層員工直接造成的，有的人員抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的工作態(tài)度，對發(fā)生的問題只知道處罰員工，不分析員工犯錯的根源，沒有進行及時有效的溝通，工作責任心還有待遇加強。2、溝通與協(xié)作方面還需加強

在開展各項工作的同時，應加強溝通與合作，創(chuàng)作一個良好的、融洽的工作環(huán)境，加強自己班組管理及工作開展前的準備工作和事后的總結(jié)工作。3、化驗數(shù)據(jù)的真實性、準確性與數(shù)據(jù)保密

為了保證化驗數(shù)據(jù)的準確性，化驗室分析測定嚴格依據(jù)國標（見操作規(guī)程）進行，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確的現(xiàn)象發(fā)生�；�驗員在原始記錄上簽名，不得對化驗數(shù)據(jù)弄虛作假，做到誰化驗誰負責。由班長負責復核化驗員的原始記錄，檢查化驗項目是否有丟項、漏項；檢查化驗結(jié)果是否符合常規(guī)以及真實性、準確性。外來油樣必須經(jīng)本部領(lǐng)導同意后方可化驗。嚴禁將企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)向企業(yè)外部人員泄漏，以免造成企業(yè)利益的損失。本公司相關(guān)部門需要化驗數(shù)據(jù)的，須經(jīng)質(zhì)控部經(jīng)理簽字認可后方可告知相關(guān)部門。

六、質(zhì)控部下半年的工作計劃

1、加強管理，健全完善督查制度，使管理工作有章可循、有規(guī)可依。為此，要做到以下兩點：

1）、加強表格文字化管理，確保各項工作有序進行；

2）、完善內(nèi)部檢查規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，加大工作執(zhí)行力度，提高工作效率。2、積極服務(wù)生產(chǎn)部，分析檢驗是生產(chǎn)裝置的“眼睛”，按時完成各項分析計劃及工作任務(wù)，并為生產(chǎn)裝置的安全、穩(wěn)定、長期、滿荷、質(zhì)優(yōu)的生產(chǎn)，提供準確的檢測數(shù)據(jù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量

3、抓好質(zhì)量管理工作，不斷提高質(zhì)檢的業(yè)務(wù)水平和管理水平。存在的問題，利用早會進行通報和分析。要積極參加組織的業(yè)務(wù)培訓，認真了解并掌握培訓內(nèi)容，并落實到日常工作中去。

4、加強與各部門的溝通，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。下半年質(zhì)控部將繼續(xù)加強與各部門的溝通，積極與各部門密切配合，促進各部門日常管理及銜接，不斷提高工作效率。

在今后的工作中，本部門將繼續(xù)完善質(zhì)量管理，按照指定的目標，腳踏實地的完成各項任務(wù)；同時，我們要不斷的提高自己，及時學習更新，以使管理方法更加合理。堅持進出廠物料全面檢查的原則，加強與各部門之間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

總之，在今后的工作中，質(zhì)控部將繼承并以積極向上的工作熱情和團隊精神，能夠根據(jù)公司現(xiàn)狀及對部門的工作要求走向正規(guī)化、標準化。在各位領(lǐng)導和同仁的幫助下，使質(zhì)控部的工作能更順利進行。

以上為我的工作總結(jié)，希望大家多提意見，謝謝！

質(zhì)控部*****201*-8-3

擴展閱讀：質(zhì)控部個人月總結(jié)

創(chuàng)維群欣質(zhì)控部月度工作總結(jié)

報告期間：201*年2月

姓名：張衛(wèi)

一、本月完成的最突出的任務(wù)？哪些工作沒有按計劃完成？1、向集團上報1月份QCC小組推進進度，創(chuàng)維群欣各個小組均已全部完成QCC活動任務(wù)。2、整理認證樣機M46PJ、M55PJ、SKYTDCH-16.的關(guān)鍵件清單，配合認證中心工作人員做好有關(guān)機型的變更測試工作。3、完成認證產(chǎn)品一致性檢查記錄表，能夠做到每次抽查的樣機都符合CCC報告內(nèi)容。4、完成2月份認證產(chǎn)品標志性使用記錄情況。5、做好每天的考勤工作。二、對照年初的目標和上月提出的改善事項，你認為本月做的怎么樣？還有什么差距，差距多大？1、在認證產(chǎn)品一致性檢查記錄的過程當中，做的不夠細心。CCC工廠審查的過程當中，查出M22LA的Y電容型號與報告不一致。2、對體系認證這方面還是比較生疏，在應對CQC體系檢查時，有點手忙腳亂、無從應對。3、在QCC活動進展這方面，順利完成了活動任務(wù)。比預期計劃完成早。4、產(chǎn)品認證樣機測試過程中，由于送去的固定架沒有裝好，導致55寸超窄邊三星屏摔壞。LTI550HN08是升級屏。在送檢之前沒能仔細檢查屏的背板，才會出現(xiàn)屏壞的現(xiàn)象。對此自己應深刻反省。5、掌握及了解了產(chǎn)品認證工作的基本流程，能夠熟練的列出認證所需的CCC關(guān)鍵件清單及CE清單。三、你在本月發(fā)現(xiàn)了部門內(nèi)部存在什么問題和需要改善的地方？如何改善，有什么好建議？1、部門內(nèi)部應有展板，有6S宣傳欄。讓每個員工做到有秩序的管理。2、整機和機芯線在做檢驗記錄的過程當中，應真實填寫。比如接地電阻和耐壓測試，做到測試一臺記錄一臺。3、2月中旬部門內(nèi)部重新調(diào)整員工的工作分配情況，給每一位員工有了提升的空間，部門內(nèi)部員工的進取心更加激烈。4、辦公室的員工應嚴格按照6S管理來執(zhí)行，個人辦公桌必須干凈整潔、文件夾應擺放整齊，且要按照統(tǒng)一的標簽來整理文件夾四、下個月最主要的工作是什么？最主要提升和改善的事項是什么？1、創(chuàng)維集團在3月份驗證QCC課題的完成情況，應做好并完善每個小組的活動內(nèi)容。2、做好部門展板的完成情況，必須在3月10日之前完成，配合有關(guān)領(lǐng)導做好3月份客戶大會的準備工作。3、繼續(xù)完成有關(guān)產(chǎn)品的認證變更工作。在整理關(guān)鍵件清單的時候，必須做到夠仔細。五、你發(fā)現(xiàn)了什么部門間和其他部門存在的問題，你有什么建設(shè)性的意見和建議？1、部門有的員工因工作限制，有時需要進入產(chǎn)品開發(fā)部。望部門領(lǐng)導跟開發(fā)部領(lǐng)導商議，能否解除有關(guān)員工的門禁。2、質(zhì)控部認證借用的樣機大部分早已返廠維修，但是最近這段時間并無一臺機器返修入庫。我們也曾通知過售后服務(wù)部，望部門領(lǐng)導能夠解決此事。

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