采油十八隊6月份生產(chǎn)工作總結(jié)

采油十八隊6月份生產(chǎn)工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1-30）

合計盤庫：70.2噸/天。其中馬36井區(qū)：54.1噸/天；馬56井區(qū)：16.1噸/天。二、主要工作一）工程方面：1、

馬36斜5-6、馬36斜5-7、馬36斜2-6、馬36斜7-4和馬

36斜4-6、馬56斜4-1、3-2、馬36斜5-2、7-3、8-3井安裝單流閥。2、

馬36斜6-6、馬36斜2-7、馬36斜4-41、馬36斜5-51、馬

36斜6-4、馬36斜5-1調(diào)曲柄平衡。3、4、5、6、

馬36斜9-2井安裝降沖次減速裝置。

馬36和馬56井區(qū)測注水系統(tǒng)、抽油機(jī)系統(tǒng)效率。馬36-2#點注水干線穿孔兩次，上維修隊伍補(bǔ)漏。

調(diào)參8井次：馬36斜4-6井4↑5、馬36斜5-3井調(diào)沖程

3.6↑4.2、馬36斜6-31井5↑6、馬36斜6-4井7↓6、馬36斜3-71井5↑7、8、

馬36斜2-5更換光桿。

馬36斜7-4、馬36斜2-51、馬52斜-3、馬36斜8-3小煤爐

熱洗。二）地質(zhì)方面1、馬36斜3-6、馬36、馬36斜3-41、馬36斜3-4洗井車洗井。2、馬36斜7-5沖洗地面管線。3、馬56斜4-2洗井和沖洗地面管線。4、馬56斜-1、馬36斜3-3投撈測試。5、馬36斜6-3計關(guān)6、馬36斜4-2洗井開注。三）設(shè)備方面

1、更換1#、2#發(fā)電機(jī)。2、馬36斜7-5增注泵三保。3、馬36油站檢修1#輸油泵變頻器。4、馬36-1#注水泵三保。5、馬36斜9-2更換電機(jī)。四）其他方面

1、馬56江邊井回水管線穿孔補(bǔ)焊回收污水。2、馬36斜6-31油井管線穿孔更換管線，回收污油。3、馬56油井更換二次開關(guān)箱。

4、馬56江邊井馬56斜4-1井場回收污油。5、馬36油站清2#污油罐。

6、馬36水站清一級緩沖罐，并回收污泥共八車。7、馬36斜5-2、7-3、8-3安裝一次柜操作平臺。8、馬36斜6-4、6-6、2-5補(bǔ)焊加藥箱。9、馬56斜4-1重新安裝防護(hù)欄。10、馬56新計量點抽油機(jī)減速箱專項檢查。11、馬36-1#點污油池回收污油。12、馬36-2#來水管線穿孔補(bǔ)焊。五）作業(yè)方面

1、201*年6月4日至6月6日馬36斜4-4因管漏檢泵。2、201*年6月1日至6月9日馬36斜9-4分增下23。

3、201*年6月9日至6月12日馬36斜5-3因油管第79、83、85、91根管漏檢泵。

4、201*年6月12日6月15日馬56斜-2措施補(bǔ)孔下32-3。5、201*年6月19日6月21日馬56斜1-2因第抽油桿第158根下部本體斷檢泵。三、存在問題

1、馬56江邊井注水干線頻繁穿孔，需更換。

2、馬56斜油井管線腐蝕嚴(yán)重，頻繁穿孔，須及時更換，確保油井正常生產(chǎn)。

3、馬56江邊油井清水管線穿孔頻繁，需更換。4、馬36-2#站注水干線穿孔頻繁，需更換。四、下步工作

1、對照中石化基層隊HSE檢查規(guī)范和廠修訂的安全審核標(biāo)準(zhǔn)，查找存在的問題，搶進(jìn)度抓緊時間整改，以確保七月份順利通過QHSE外審工作。

2、馬56水站1#、2#注水泵、2#熱水泵和馬36-2#站1#熱水泵三保。3、馬56斜-3、馬36斜3-1、馬36斜6-31、馬36斜5-2和馬57井小煤爐熱洗。

4、針對全隊抽油機(jī)減速箱進(jìn)行一次專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報整改，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、馬36斜8-3、馬36斜9-3、馬36斜2-5和馬36斜5-2調(diào)曲柄平衡。

6、馬36斜4-6卡堵水，單采下22，調(diào)參泵￠56↓￠44，沖次5↓4。7、馬36油站清3#罐，并更換進(jìn)出口閘門。五、好人好事

1、201*年6月1日，周末值班干部龔兵帶領(lǐng)趙紅衛(wèi)、楊鵬等人，放棄午休時間，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，對馬36斜4-4和馬36斜5-1進(jìn)行熱油吞吐，為我隊奪油上產(chǎn)贏得了主動。

2、201*年6月2日，放棄中午休息時間，頂著烈日配合外單位施工人員安裝馬36斜9-2降次減速裝置，隨后又趕到馬56焊井架繃?yán)K繩卡，圓滿完成隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

3、201*年6月3日，1#輸油泵運(yùn)轉(zhuǎn)時，夜班崗位工人蔡軍在巡檢時及時發(fā)現(xiàn)該泵電機(jī)溫度高達(dá)80多度，班長孫啟東、羅剛現(xiàn)場分析判斷為電路故障，經(jīng)電工查明是變頻器輸出缺相，立刻倒至工頻使用，避免了一起燒電機(jī)事故的發(fā)生。

4、201*年6月4日凌晨5點左右,維修班長羅軍帶領(lǐng)班員利用早上涼爽的天氣，為趕進(jìn)度，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)不怕吃苦的工作作風(fēng)，接連對馬36斜4-41、馬36斜5-51和馬36斜6-4進(jìn)行調(diào)整曲柄平衡，確保了抽油機(jī)的正常運(yùn)行。

5、201*年6月4日,生產(chǎn)副隊長龍智勇帶領(lǐng)熊俊、曹登平等人放棄午休時間,連續(xù)奮戰(zhàn)6個多小時，對江邊井馬56斜3-2回收污水四車，確保汛期來臨前防止造成環(huán)境污染。

6、201*年6月5日,主管干部李鴻斌和龔兵放棄中午休息時間，配合廠技術(shù)人員，測量馬36、馬56井區(qū)注水系統(tǒng)和抽油機(jī)系統(tǒng)效率。7、201*年6月份，針對抽油機(jī)懸繩器警示牌材質(zhì)易破損的缺陷，采油班利用白鐵皮自己動手制作懸繩器安全警示牌，對馬36井區(qū)35臺抽油機(jī)進(jìn)行更換，確保員工巡檢時能做到安全防范。

8、201*年6月8日，馬56江邊井清水管線穿孔，馬56班長熊俊和陳忠有克服管線漏點處于老鄉(xiāng)水稻田中央的不利因素，打圍挖漏近兩個多小時，終于找到漏點進(jìn)行補(bǔ)焊，確保了江邊井能夠及時加藥。9、201*年6月11日凌晨5點多鐘，采油班崗位工人謝向東巡井時及時發(fā)現(xiàn)馬36斜9-2電機(jī)跑單相，立即通知值班干部帶領(lǐng)維修班人員組織更換，確保了油井的正常生產(chǎn)。

10、201*年6月13日，接到作業(yè)區(qū)通知，地方變電所要檢修線路，馬36水站崗位工人汪雪平，知道隊人員緊張、周末缺發(fā)電工的情況后，他主動請纓要求頂崗，確保全隊生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

11、201*年6月13日，馬36斜2-5井光桿刷鍍層脫落，造成盤根跑油嚴(yán)重，為確保油井正常生產(chǎn)，采油班與維修班人員相互配合，于凌晨6點鐘對該井組織更換，安全高效地完成了任務(wù)。

12、201*年6月14日，馬36水站崗位工人盧建波在當(dāng)班時間，在人員緊張的情況下，克服天氣炎熱的不利因素，主動配合班長回收污水池污泥，共4車，確保了清池清罐工作的順利進(jìn)行。

13、201*年6月18日，隊長帶領(lǐng)熊俊、宋維軍、李珂等冒著炎熱酷暑，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，放棄中午休息時間，接連安裝馬56斜4-1、3-2、馬36斜5-2、7-3、9-2等江邊井單流閥，為汛期防洪防汛工作奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

14、201*年6月20日，采油班崗位工人王靜在巡檢過程中，及時發(fā)現(xiàn)馬36斜5-2井抽油機(jī)驢頭炮彈銷處裂，匯報值班干部組織維修班焊工進(jìn)行補(bǔ)焊加固，避免了一起重大設(shè)備事故的發(fā)生。

15、201*年6月24日，生產(chǎn)副隊長龍智勇帶領(lǐng)朱波、李珂、黃煒等人放棄中午休息時間，裝卸3噸氯化鉀和1噸酸壓助排劑，為油水井作業(yè)做好了儲備工作，確保作業(yè)進(jìn)度不受影響。

16、201*年6月25日天氣炎熱，維修班長趙紅衛(wèi)冒著酷暑，頂著烈日，在馬52斜-3進(jìn)行小煤爐熱洗清蠟，確保了油井的正常生產(chǎn)。17、201*年6月23日至6月26日，馬36聯(lián)合站長王江平帶領(lǐng)大班人員發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、連續(xù)奮戰(zhàn)的精神，冒著酷暑清理水站2#注水罐和油站2#污油罐，確保清池清罐工作按進(jìn)度有序進(jìn)行。

18、201*年6月25日和26日連續(xù)兩天凌晨，馬36油站4#儲油罐進(jìn)油不正常，龍智勇和夏峰等人立即組織在隊干部下到各站點進(jìn)行核產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)了馬36斜5-51桿斷和馬36斜4-6管漏，確保該井區(qū)的正常生產(chǎn)。

19、201*年6月28日晚7點多鐘，馬56站注水干線穿孔，生產(chǎn)副隊長龍智勇帶領(lǐng)維修班人員趕赴馬56站，在馬56崗位工人的配合下，挖漏點搶進(jìn)度，克服蚊蟲叮咬、天氣炎熱等不利因素，僅用時1個小時，就搶焊成功，確保了馬56井區(qū)的正常注水。

20、201*年6月29日，在生產(chǎn)副隊長龍智勇的帶領(lǐng)下，周末值班人員發(fā)揚(yáng)不怕炎熱敢打硬仗的工作作風(fēng)，連續(xù)奮戰(zhàn)六個多小時，將油站3#儲油罐清理完畢，共收油泥兩車，確保了油區(qū)的正常生產(chǎn)。21、201*年6月29日中午13點多鐘，生產(chǎn)副隊長龍智勇在剛清理完3#儲油罐清罐現(xiàn)場后，接到1#點崗位工人報告馬36斜4-4毛辮子斷脫后，來不及休息，就帶著維修班長羅軍趕赴井場，經(jīng)過半小時的搶修更換，使該井得以恢復(fù)正常生產(chǎn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年采油隊隊年終總結(jié)

年終總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，采油X隊積極貫徹落實總公司和上級公司的各項文件精神，以油田生產(chǎn)為主體，以班組建設(shè)為陣地，以創(chuàng)建綠色油田為工作重點，努力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，全方位、多形式地開展加強(qiáng)思想教育、提升業(yè)務(wù)技能的活動，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的隊伍。這一年全隊人員上下齊心，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，拼搏苦干，克服各種不利因素造成的影響，確保產(chǎn)量，完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。下面將采油X隊201*年的工作做如下總結(jié):

一、基本概況

采油X隊目前在冊人數(shù)56人。實際在崗56人中，現(xiàn)有干部5名，女工2人，黨員5名。全隊管理著193口油井，68口水井。所轄3個區(qū)塊。配注間5座，采油注水班組共7個。

201*年采油X隊所轄三個區(qū)塊完成原油生產(chǎn)21299噸，實際注水161314立方米，年注采比5.4：1�，F(xiàn)周期注水方案調(diào)整14口，截止201*.11.10日。

二、日常管理

1.現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理就是每日的點點滴滴，我們堅持“不走形式、不走過場”的原則，將管理踏踏實實地貫穿在全年工作之中。在管理過程中員工才是最終的實踐者，所以我們發(fā)動每名員工，實行全員參與，變千斤擔(dān)子為眾人挑。在現(xiàn)場管理上，我們進(jìn)一步加強(qiáng)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。實施班長責(zé)任制，隊里觀大局，班里定細(xì)節(jié)，將抽油機(jī)井，注水井井場承包到個人，使每位員工明確自己的責(zé)任和任務(wù)。在這種高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理下，我們做到了及時平整井場，修整井臺，基本做到井場無油污，無雜草，無垃圾。今年春季，我隊心系產(chǎn)量，不敢有絲毫怠慢，為保證生產(chǎn)，我隊干部堅守一線，挖坑埋電纜長達(dá)400米，無情的風(fēng)雨阻礙了我們的速度，卻無法阻止前行的腳步，即使是加班加點，我們也要保質(zhì)量、搶生產(chǎn)。

2.設(shè)備管理

在日常設(shè)備檢查中，我們堅持“一聽二看三檢查”。同時強(qiáng)化設(shè)備管理，在定人、定設(shè)備、定維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，要求做到“六不”，即：不臟、不松、不滲、不漏、不缺、不銹。保證設(shè)備完好，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)生。完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理方法，努力實現(xiàn)設(shè)備不缺件、接點不滲漏、機(jī)油不變質(zhì)、設(shè)備不腐蝕，并做到“六個到位”，即：抽油機(jī)保養(yǎng)到位、抽油機(jī)平衡到位、盤根不滲漏、松緊適度到位、調(diào)整皮帶輪滑差到位、光桿對中到位。

3.生產(chǎn)管理

這一年我隊緊密圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，做到成本控制從緊，考核標(biāo)準(zhǔn)從高，檢查標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，調(diào)動全隊員工的積極性，將各項工作做好、做精、做細(xì)，努力提高綜合管理水平。我隊班子在日常工作中形成了一套自己的工作制度。即日碰頭、周檢查、月考核。一是做到日碰頭，我隊利用每天早晨點名之際，全隊成員碰頭，進(jìn)行當(dāng)天工作的安排和協(xié)調(diào)，使每名員工做到心中有數(shù)，掌握當(dāng)天的工作任務(wù)和生產(chǎn)重點；二是周檢查，每周隊干部對各崗位進(jìn)行走訪，為現(xiàn)場工作把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；三是月考核，每月考核一次，總結(jié)一月來各崗位工作的完成情況和存在問題，并對下月工作做出重點安排。在溝通中，我們建立起互補(bǔ)意識，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心能力，也增進(jìn)了我隊全體員工的感情，形成了心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4.資料管理

資料錄取是油田開發(fā)過程中一個最重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，隨著油田開發(fā)時間的不斷延長，油田產(chǎn)量、含水等波動越來越大。在這種情況下，為確保油田開發(fā)各項資料的準(zhǔn)確性，我們提高了對錄取注水、抽油機(jī)井以及集油罐各項數(shù)據(jù)的要求，加大了對資料的檢查力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，細(xì)致了資料錄取的過程。我們要求各崗位人員及時進(jìn)行資料的填寫與整理，使其能如實反映實際問題，確保資料的“齊，全，準(zhǔn)”。

三、工作重點

1.保護(hù)環(huán)境，厲行節(jié)約

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，采油X隊全體員工思想覺悟明顯提高。面隊公司預(yù)算緊張，X隊員工從實際出發(fā)，各班組對設(shè)備、工具看護(hù)有佳，并作好交接班工具記錄，落實責(zé)任。對耗材進(jìn)行了臺帳式記錄，規(guī)范了工作內(nèi)容。同時積極開

展修舊利廢和以舊換新等措施，在很大程度上節(jié)約了成本，降低了物料的浪費(fèi)和消耗。扳手是日常工作中常用的工具，磨損嚴(yán)重，而且型號不好匹配，我隊副隊長XXX以身作則，利用廢棄管子，加上自掏腰包買的套筒頭，焊接成新的工具，及時下發(fā)到員工手中，保證了油田一線的的正常工作。

201*年，我們加強(qiáng)了思想教育，使節(jié)能降耗的思想深入到每個員工的心中，深入到每日的工作中，從點滴中節(jié)約出每一度電、每一滴水、每一斤藥。例如水間超濾膜過濾器漏水，正常應(yīng)當(dāng)找維修隊進(jìn)行修理，但我隊本著厲行節(jié)約的原則，不怕苦、不怕累，堅持自己動手，即使天氣轉(zhuǎn)冷，冰涼的水濺濕全身，也毫不懈怠。一年中，隊長XXX帶領(lǐng)XXX、XXX、XX、XX等人分析原因，摸索方法，自行修理超濾膜過濾器20余個，為公司節(jié)約了一大筆資金。

2.安全生產(chǎn)，重于泰山

總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，通過對安全事故的認(rèn)真分析和總結(jié)，我隊切實認(rèn)識到，安全工作的監(jiān)管失察和員工安全意識淡薄是事故發(fā)生的主要原因。采油X隊一直以“生產(chǎn)的前提是安全”為信條，今年依舊堅持將安全工作的重心放在安全措施的落實和員工安全意識的培養(yǎng)上來。鼓勵員工針對安全問題開展批評和自我批評；要求采油工巡井時必須二人同行；員工休班騎摩托車回家必須佩帶安全頭盔、嚴(yán)格限速；工作期間和工作間隙不得飲酒；規(guī)范員工現(xiàn)場操作等一系列措施，安全面前無小事，所以我們事無巨細(xì)、不怕煩瑣。日常工作中，我們要求每位員工做到：

（1）日常巡回檢查，做好隱患排查：日常巡回檢查是發(fā)現(xiàn)問題的主要手段，我隊要求巡回檢查必須嚴(yán)肅、必須認(rèn)真，對井區(qū)配注間發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時處理和整改。

（2）設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患：每年兩次的春秋季節(jié)保養(yǎng)和注水設(shè)備的保養(yǎng)非常重要，我們要求員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，防患于未然。

（3）安全教育，樹立安全第一的思想：我隊通過已有案例分析、安全文件學(xué)習(xí)、安全事故傳達(dá)等，已經(jīng)提高了全體員工的安全意識，營造出了一種遵守安全規(guī)則榮耀、違反規(guī)章制度可恥的氛圍。以此來提高全體員工發(fā)現(xiàn)隱患的能力，二隊員工在這一年的安全生產(chǎn)中，深刻體會到了從“要我安全”到“我要安全”的重要性。

3.黨群建設(shè)，眾志成城

采油X隊現(xiàn)共有黨員5人，入黨積極分子7人。黨支部成立二個黨小組，每個黨小組各配一名組長和2-3名組員。我隊現(xiàn)已制定和完善了黨支部的工作制度、黨員信息表、積極分子名冊、黨員自然情況登記表，三會一課等。

按照公司對“三聯(lián)”工作的要求，我們每個崗位交由黨員負(fù)責(zé)，定期對自己管轄的分擔(dān)區(qū)進(jìn)行查改，及時了解現(xiàn)場人員的思想動態(tài)及設(shè)備安全并進(jìn)行了記錄。其中我隊副隊長XXX同志，發(fā)現(xiàn)罐區(qū)的閥門漏油，他及時向公司反應(yīng)了情況，但庫房沒有材料，他深知生產(chǎn)大事不能耽擱，便托人從家里捎來了石棉繩，親自動手更換，使漏油問題及時解決。

為了積極發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,年初我們組織全對員工學(xué)習(xí)樸鳳元、劉備戰(zhàn)班組，和沈浩等同志的先進(jìn)事跡，樹立了本隊的典型人物采油一班班長XXX同志和先進(jìn)班組采油X班。正是在這些優(yōu)秀事跡的激勵下，全隊揭起了一股學(xué)習(xí)“XXX”“采油X班”先進(jìn)事跡的熱潮，從此員工們以完成產(chǎn)量為已任，趕優(yōu)創(chuàng)先，爭當(dāng)崗位創(chuàng)新能手。

年初，我隊跟據(jù)實際情況制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，做到了時間、地點、參加人、內(nèi)容四落實。按照計劃我們分別學(xué)習(xí)了黨的十七大報告、十七屆四中全會、“三個代表”等重要思想，認(rèn)真貫徹落實油田公司三屆二次職代會和鉆探工程公司一屆二次職代會會議精神，開展了“珍惜榮譽(yù)、高舉旗幟、開創(chuàng)未來”主題教育活動，號召全體黨員積極投入到各項工作中去。按照黨委的要求，我們還組織所有員工學(xué)習(xí)了《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，通過學(xué)習(xí)，每名黨員的心靈上都有很大的觸動，回去后紛紛寫了心得體會。我隊黨委還上交了論文一篇，就大慶油田如何可持續(xù)發(fā)展提出了自己的見解與希望，并且表示在今后的工作中我們要爭當(dāng)帶頭人，引領(lǐng)大家向保產(chǎn)量、創(chuàng)效益的目標(biāo)而努力奮進(jìn)。

四、隊伍建設(shè)

我隊現(xiàn)有職工XX人，具有高中以上學(xué)歷XX人，占全隊的82.1%，初中以下學(xué)歷X人，占全隊的2%�？傮w看來我隊員工素質(zhì)較高，隊伍年輕，有活力，有干勁。

我隊的外雇人員相對較多，由于倒班和待遇上的一些細(xì)節(jié)，使他們產(chǎn)生了負(fù)面情緒，思想波動較大，在日常溝通中我隊干部及時發(fā)現(xiàn)了這一問題并給予高度的重視，我們召開了全體員工大會，就公司的精神和領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行了傳達(dá)，并對部分員工進(jìn)行逐一安撫，逐一談話，給他們講大局，談責(zé)任，推心置腹，耐心說服。在我隊干部的積極引導(dǎo)下，外雇工的情緒逐漸平穩(wěn)，依舊堅守崗位，沒有

因此消極怠工，保證了油田的正常生產(chǎn)。

今年5月，有22人分流過來，我隊經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)具體情況對于每個人進(jìn)行了適當(dāng)?shù)陌才�，并堅持“以老帶新、以新促老”的原則，使新員工能很快熟練崗位工作，一時間我隊興起了重溫崗位知識，加強(qiáng)理論基礎(chǔ)的熱潮，成了“趕，超，幫”積極向上，奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。每位員工緊密結(jié)合當(dāng)前工作，做到溫故而知新。其中，XXX、XXX兩位同志在總公司的技術(shù)大賽上榮獲三等獎，并被授予“操作能手”的稱號，為我公司的光環(huán)上再添一抹亮麗的金色。

在以關(guān)懷鼓勵員工學(xué)習(xí)為主，考核為輔的政策下，我隊涌現(xiàn)出一批立足崗位，愛思考，勤動手，團(tuán)結(jié)同事，愛護(hù)班組的優(yōu)秀的一線干部和員工。其中，XXX原任副隊長，由于崗位變動，他主動請求當(dāng)輸油工，到最需要的地方去，把守最重要的崗位。以前他主抓維修，業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)精湛，現(xiàn)在遇到重點難點，他依舊義不容辭地沖在一線，深入指導(dǎo)，親自動手，將自己多年的經(jīng)驗總結(jié)毫無保留的傳遞下去。XXX，是分流人員，面對工作環(huán)境的突然改變，他沒有氣餒，沒有消極，而是積極適應(yīng)新崗位，有時打油時間較晚，天已黑透，他總是讓其他同事先走，自己留下來堅守到最后。XXX，今年已經(jīng)34歲，當(dāng)會戰(zhàn)和婚禮同時擺在他面前時，他毅然決然的選擇了責(zé)任，選擇了使命，堅守在油田一線�；槎Y只是在單位簡單的辦了一下，這場期盼已久的婚禮并不華麗，但它精彩，它有無私、有奉獻(xiàn)、有理解、有包容，還有全公司員工的敬仰與尊重。

五、工作展望

接下來的201*年，是嶄新的一年，也是我們拼搏的一年，等待我們完善的地方還有很多很多，我們還需要做好思想教育工作，樹立員工責(zé)任感，完善規(guī)章制度、加強(qiáng)班組建設(shè)，樹立以人為本、安全第一的生產(chǎn)理念。產(chǎn)量任務(wù)仍然是我們最重的擔(dān)子，我們?nèi)�體員工將堅持我隊一貫的優(yōu)良作風(fēng)，一如既往，繼續(xù)圍繞“高標(biāo)準(zhǔn)起步，低成本運(yùn)營”的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)鐵人精神，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識，做好吃苦耐勞的準(zhǔn)備，努力提高工作水平，用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為我邊際油田的開發(fā)做出更大的貢獻(xiàn)。我們相信，201*年將是發(fā)展的一年，將是更加光輝的一年。

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