在采油隊當隊長的體會

在采油隊當隊長的體會

謝*，1967年2月出生，現(xiàn)年38歲，1987年7月畢業(yè)于**石油學校，1997年1月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任第四油礦**隊隊長。多年來，他時刻以鐵人等老一輩石油工人為榜樣，嚴于律已，真抓實干，樂于奉獻，為**油田的發(fā)展和建設(shè)做出了貢獻。**隊多次被評為廠雙文明先進小隊，局先進黨支部，201*年被評為廠標準化基層小隊，模范職工小家，他本人也多次被評為廠優(yōu)秀員工，201*年被評為廠廉潔勤政模范，201*年、201*年連續(xù)兩年被評為廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

一、兢兢業(yè)業(yè)，奉獻襯托高尚品德

1996年元月，謝*到**隊任隊長，10年來，他真正把**隊當成了自己的家。工作中，他天天都忙碌在井站上，今天同管井工人一起上井錄取資料，明天同維修班一起上井堵漏，夏天頭頂烈日，冒著蚊蟲叮咬，冬天鵝毛大雪，冒著凜冽的寒風，一年365天，幾乎天天盯在生產(chǎn)崗位上，特別是雙休日員工正常休息的時間，他有事沒事也要到單位看一看，生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)才能放心，用他自己的話說:“如果不到隊里看一看，在家呆著也不安心�！�201*年冬季的一天，已是深夜11點多鐘，中轉(zhuǎn)站值班工人打電話到謝*家，原來由于運行的摻水泵出現(xiàn)故障，必須倒泵，而倒泵后最容易出現(xiàn)堵井或凍井，接到匯報他立即打車到隊里提車上站，同值班員工孫方友一起到計量間檢查。當時天下著大雪，零下20多度的低溫凍得人直打哆嗦，謝*發(fā)現(xiàn)被堵的井很多，僅前兩個站就發(fā)現(xiàn)有5口井被堵，處理完已是凌晨2點多鐘，其余8個站還沒檢查，估計還會有堵井情況，怎么辦？如果靠謝*和孫方友兩個人來處理，那么到早晨上班也處理不完，情況危急，必須馬上接人組織處理。他帶著歉意把維修班的幾名同志從睡夢中叫醒，一直處理到早上6點多鐘，一切才恢復正常，謝*又在井上度過了一個疲憊而忙碌的夜。近兩年，由于隊里生產(chǎn)規(guī)模擴大，兩座計量間20多口油井，原來中轉(zhuǎn)站一臺摻水泵保證8座計量間，70多口油井正常生產(chǎn)都比較困難，如今10座計量間，100多口油井的正常生產(chǎn)，隊長謝*可以說想盡了辦法，操碎了心，他除了每天要求崗位工人每天兩次過水，同時要求在下班前必須把過水單交到隊里，發(fā)現(xiàn)異常馬上處理。謝*不論是正常上班時間，還是周六、周日，他都要到10個計量間過問一下單井摻水量，有時特殊井自己還要過一下才放心。201*年12月份的一天，謝*在家接到值班干部打來的電話，由于隊里加強夜間管理，致使盜油分子無機可乘，他們就采取關(guān)井、關(guān)摻水閘門等手段來進行報復，當天夜里關(guān)井達8口，在處理最后一口井時已是后半夜近1點，由于噴燈里汽油用完，不得已才打電話到隊長家取庫房鑰匙，他知道有凍井等待處理，二話沒說，就和隊里的值班干部連夜趕到7-4-丙162井處理凍井，直到凌晨近2點才處理通。為了實現(xiàn)全隊不凍一個閘門，不凍一寸管線的目標，他就這樣毫無怨言、不計時間、不計報酬、樂于奉獻。據(jù)不完全統(tǒng)計，從1996-201*年，十年時間，隊長謝*義務獻工300多天，約24多個小時。

二、耿直大膽，細節(jié)突顯管理神韻

**隊井站地處偏遠，南接采油五廠，西接林源，管理難度比較大。原來管井工人有句名言“上午井站打個轉(zhuǎn)，中午大吃一頓飯，下午影子都不見”。為了改變這種狀態(tài)，嚴肅勞動紀律，提高井站管理水平，隊長謝*組織班子開會討論，重新修定完善了**隊獎金考核制度，規(guī)定在**隊早退員工一次罰款50元，由違紀員工自己交到經(jīng)管員處，如果不交，按待崗處理。制定制度容易，執(zhí)行制度難。有一次隊長謝*帶人檢查井站勞動紀律時，發(fā)現(xiàn)有3名員工早退，在第二天早上點名時隊長謝*宣讀了隊里的處理意見，有2名員工當時交了50元罰款去上班，其中有一名員工沒有交罰款，也要去上班，隊長謝*從班車上叫下了這名員工，這名員工說他上班沒帶錢，想明天交罰款，謝*說這樣不行，你沒錢我可以借給你，但你不能破壞隊里的規(guī)定，不交罰款就不能上班，最后這名員工向同事借錢交了罰款才去上班。謝*經(jīng)常說：“不能讓為**隊出過力、作出貢獻的人虧了”。在每月的獎金考核中，除了正常的檢查考核外，隊里對那些工作不分份內(nèi)份外的員工都給予一定的獎勵。中轉(zhuǎn)站站長孫方友雙休日經(jīng)常到站，凡是井上斷桿、斷皮帶或堵漏什么的，他都主動去干，隊里每次都給予一定的獎勵。目前，**隊幾乎每個雙休日都有主動義務加班的員工。

謝*同志對員工敢于大膽要求，嚴格管理，但他始終把全隊員工當成自己的兄弟姐妹，把每名員工的家庭情況牢記心中。員工結(jié)婚、因病住院，他都和隊班子成員一起到家中或醫(yī)院看望，切實解決員工的實際困難。今年年初，隊里一名員工家的孩子在上學路上不幸被采油十廠某單位的通勤車撞傷，撞后肇事方的單位領(lǐng)導沒有出面，謝*知道后，首先自己帶錢到醫(yī)院先安排孩子住院，然后打電話與肇事單位領(lǐng)導聯(lián)系，盡快解決孩子住院治療問題，目前，受傷孩子已出院，事情得到妥善處理，員工非常感激，工作干勁更足了。

三、嚴于律己、黨性牽動廉政情結(jié)

謝*對自己要求很嚴，他經(jīng)常用“三個代表”精神及黨員干部的標準對照檢查自己的一言一行，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度。采油隊隊長雖說是個“芝麻官”，可也掌握著全隊的人、財、物。但謝*堅持用黨性嚴格要求自己，凡是要求員工做到的，自己首先要做到，凡是要求員工不做，自己首先不去做。在干部獎金上，礦里規(guī)定可以拿全隊員工平均獎的1.2系數(shù)，可他只拿員工的平均獎，在每月做獎金時，只能低于這個標準，從不多拿一分錢，并特別規(guī)定干部獎金只罰不獎，即干部自己所負責的一路工作，無論在廠礦取得多么好的成績，上級給予何種獎勵，隊里不再另行獎勵，但干部自己所負責的一路工作，如果在廠礦檢查評比中，進入后三名，無論什么原因，在當月獎金中必須處罰。多年來，**隊井站管理在廠礦檢查中多次取得好名次，多次得到嘉獎，隊長謝*沒有獎過自己一分錢，為全隊干部員工作出了表帥。

采油隊一年光材料費就幾十萬元，按說大手大腳點沒啥，可是**隊的員工卻給隊長謝*起了一個雅號，叫他“摳門”隊長，到他那領(lǐng)料有一條不成文的規(guī)定，那就是交舊領(lǐng)新，小的常用工具丟失了，誰丟的誰買，大的料要領(lǐng)，他都要落實清楚再發(fā)，可發(fā)可不發(fā)的堅決不發(fā)。每年材料費就能節(jié)余上萬元。

201*年10月份，謝*一個非常好的朋友開小吃部，別的都準備好了，就差一套燈具，打電話叫謝*從單位拿一套燈具晚上去小吃部喝酒，謝*卻自己花錢從商店買了一套燈具送到小店。做為隊長，他管理著隊里的料庫，按理說手套不缺，可他干活很少帶手套，時間長了才知道，他是舍不得帶，同時他也教育其他人注意節(jié)約，不要浪費。維修班是隊里手套用量大戶，同時也是浪費大戶，為了改變這種現(xiàn)象，他有意識地讓他們干完活，盡可能把手套收好洗干凈，遇到?jīng)]有手套的時候，再發(fā)給他們救急，他就是用這種大家可以接受的方式，解決了浪費手套的問題。在他的影響下，員工都很自覺注意節(jié)約。謝*同志處處以身作則，助人為樂、危險時刻沖在前。201*年11月份的一天，謝*同值班司機上井檢查，發(fā)現(xiàn)有一口井附近停著一臺出租車，同時發(fā)現(xiàn)車上的人好象在打架，他想可能是有人搶劫出租車了，他二話沒說，同司機一起沖向出租車，車里劫匪看見來人了，下車就跑，謝*追趕劫匪雖沒追上，但卻救了出租車司機一命，事后，出租車司機送來錦旗“干群同心伸正義、一腔熱血樹新風”,體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員臨危不俱的高尚情操，他本人也被授予廠廉潔勤政模范的光榮稱號。

青春的腳步匆匆，奮斗者的青春因赤誠的追求變得更加壯麗，因無私的奉獻變得更加永恒。十年來，**隊在隊長謝*的帶領(lǐng)下發(fā)生了巨大變化，從名不見經(jīng)傳的小隊變成一個班子團結(jié)，員工隊伍穩(wěn)定，井站管理水平穩(wěn)中有升的集體，謝*沒有因此放松自己，他在隊長的崗位上努力工作著，把全部的智慧和心血都獻給了自己深深熱愛的采油事業(yè)，他用行動唱響了一首激昂澎湃的青春贊歌，那么嘹亮，那么高亢

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述職報告

各位領(lǐng)導、同事，大家好！

我叫XX，山東XX人，現(xiàn)任XX公司采油三隊隊長之職。

在剛剛調(diào)任三隊隊長時，我感到充滿很大的挑戰(zhàn)。如何處理好效益和大局問題，如何有效的管理，如何組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)工作，對我個人而言，面臨的壓力是很巨大的，面前的道路是坎坷的。但是我想，既然組織上把這副重擔交給我，我必須迎難而上。所以在擔任采油三隊隊長以來，我一直踏踏實實履行自己的職責，認真管理，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)基層員工，保證隊上生產(chǎn)的正常運行。由于之前一直在采油四隊擔任隊長，積累了不少管理經(jīng)驗，我根據(jù)三隊的現(xiàn)狀將這些經(jīng)驗進行適當調(diào)整加以應用，取得較好的效果。

隨后經(jīng)過自己數(shù)月不懈的努力，我在工作和管理上取得了不少成績，但是單純滿足于這點成績是遠遠不夠的，我也認識到自己存在的不足，現(xiàn)將自己在任職期間的情況及個人心得做如下匯報：

一、加強學習，提高能力，建設(shè)高素質(zhì)隊伍

作為基層的生產(chǎn)管理者，必須對一線的生產(chǎn)情況，設(shè)備運行，日常操作了如指掌，統(tǒng)領(lǐng)全局。因此我在工作上除了在自己的職權(quán)范圍內(nèi)認真履行工作職責之外，還努力提高工作水平，利用業(yè)余時間自覺學習有關(guān)的業(yè)務知識和管理知識，不斷充實自己，提高自己的業(yè)務水平和工作能力。在繁忙的工作中，抽時間、擠時間學習，堅持在干中學、在學中干，在實踐中提高。

在學習過程中，我始終注重專業(yè)方面的理論學習，熟悉采油工相關(guān)的知識和技能操作，在此基礎(chǔ)上進行適當?shù)膭?chuàng)新和實踐；其次，利用業(yè)余時間加強自己對生產(chǎn)管理知識的學習和運用，堅持運用現(xiàn)代管理知識武裝頭腦。通過學習，我深深體會到，作為一名基層領(lǐng)導，首先必須要有強烈的事業(yè)心和工作責任心。因此，工作中，我全身心的投入，認真負責，凡是要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做到的，自己必須首先做到，堅持在規(guī)章制度面前，人人平等。

要想把基層工作做好，就必須有一批團結(jié)向上的基層員工。為此除加強自身學習外，我還鼓勵、組織基層員工進行崗位練兵技能比武，加強專業(yè)方面知識和技能的學習與交流。我要求基層員工，一是堅持理論學習制度，不斷提高自身理論水平和政策觀念。二是明確分工。詳細劃分工作范圍，做到責任清晰。三是堅持民主集中制的原則，每一項考核制度的實施都要經(jīng)過詳細討論，并征求職工意見后實施，力求決策科學、公正。以此來建設(shè)一支高素質(zhì)的采油工人隊伍。二、抓強嚴細，安全第一

１、強化內(nèi)部管理，提高工作效力。中國有句古話，叫做“無規(guī)矩無以成方圓”。因此，在擔任三隊隊長以來，我始終把健全完善隊部各項規(guī)章制度，梳理各項管理流程作為管理工作的重點，要求執(zhí)行制度必嚴肅，落實制度必到位。一方面，不折不扣地執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，規(guī)范班組各項管理，確保三隊穩(wěn)定發(fā)展大局；另一方面，結(jié)合隊部生產(chǎn)工作實際，重點加強對日常巡井、標準化井場、原油計量等工作的管理制度的規(guī)范和完善。目前，三隊各項工作已經(jīng)向著規(guī)范化、制度化管理的方向發(fā)展。

2、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)。石油行業(yè)是高危行業(yè)，安全意識非常重要，因此我嚴格貫徹中石化十大安全禁令，認真落實“安全第一，預防為主”的方針，做到學習宣傳要扎實、貫徹執(zhí)行要務實、日常工作抓落實，使大家能夠在思想上建立了安全防線，在日常操作中能夠時時刻刻注意安全，并采取互相監(jiān)督的方法，最大限度的杜絕安全隱患。

3、生產(chǎn)與安全同時安排，加強安全檢查和監(jiān)控。在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡可能的保證穩(wěn)產(chǎn)甚至增產(chǎn)，根據(jù)三隊油井的生產(chǎn)情況，建立合適的工作制度，通過適當調(diào)參提液等方法提高產(chǎn)量，同時根據(jù)天氣情況調(diào)整電加溫的運行，從而降低單井能耗，實現(xiàn)節(jié)能減排。三、存在的問題和今后努力的方向

目前三隊油井數(shù)目多分布散，人員短缺，日常生產(chǎn)人均勞動力較大，員工素質(zhì)參差不齊，管理的難度很大，如何建立完善的人員分工制度，如何制定合理的獎懲機制，如何豐富員工的業(yè)余生活，如何調(diào)動員工的積極性，這些都有待于今后加以逐步改進。

我的匯報完畢，謝謝大家!

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