王村煤礦先進安全管理經(jīng)驗學習總結(jié)

王村煤礦安全管理經(jīng)驗學習總結(jié)

王村煤礦在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。

我公司認真分析了王村煤礦管理過程中的先進方法、先進理念，并根據(jù)本公司特點進行了學習貫徹，將王村煤礦先進管理經(jīng)驗和公司現(xiàn)有安全管理相結(jié)合，努力提高公司安全管理水平。

我們主要從以下幾個方面進行了王村煤礦安全管理經(jīng)驗的學習、貫徹：

一、認真組織學習，做到融會貫通：

1、201*年9月9日，由安全環(huán)保部組織公司班組長及以上人員觀看王村煤礦管理經(jīng)驗錄像，主要針對公司一線的管理人員。車間普通員工由車間組織學習觀看錄像，并做學習記錄。公司各管理層人員認真思考和王村煤礦的差距，努力將王村煤礦的先進管理經(jīng)驗和公司現(xiàn)有管理進行融合。

2、王村煤礦始終把“提前預(yù)防”、“以人為本”作為安全管理理念，并沒有停留在簡單的一句口號上，而是制定了一系列相關(guān)措施進行嚴格落實，如讓全體員工背誦“26條重大隱患”、“110條嚴重三違”。通過學習，我們公司在原有的“預(yù)防為主”的安全管理理念上加深了認識，把安全理念作為日常安全管理工作的基本原則，并通過相關(guān)工

作進行落實，使公司安全管理理念真正發(fā)揮作用，作為公司安全文化的基礎(chǔ)。下發(fā)了《常見性習慣違章行為手冊》，人手一本，使員工熟記于心，了解哪些習慣性的行為屬于違章行為，一定程度上減少了違章的發(fā)生，達到了事前預(yù)防的目的。

二、提高安全管理水平，提升企業(yè)形象：

1、王村煤礦通過嚴格的安全管理，不斷降低事故發(fā)生起數(shù)，在很大程度上提升了公司的形象，保證了礦工的生命安全。我們也意識到，當前社會一個良好的企業(yè)形象對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，隨著人們的安全意識不斷提高，對于企業(yè)也提出了安全方面的訴求。

我公司為給員工一個放心的作業(yè)環(huán)境，在員工進行作業(yè)前用工作危害分析法進行危害分析，識別可能存在的風險，采取相應(yīng)的安全防護措施，保護員工在作業(yè)過程中不受傷害。公司進一步完善安全費用管理制度，規(guī)范安全費用提取，加大安全投入，著力在人力、物力、財力和精力上加大投入，創(chuàng)建本質(zhì)安全型現(xiàn)代化企業(yè)。

2、積極推進安全風險管理工作，公司按照領(lǐng)導(dǎo)包片負責本區(qū)域的風險管理，各車間制定相應(yīng)的風險管理制度，確保風險責任落實到人。安全環(huán)保部組織技術(shù)部、生產(chǎn)部每月進行一次隱患排查活動，各車間每周組織一次隱患排查活動，班組每日進行安全檢查。各項安全檢查必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對整改難度較大的逐級上報，確保隱患整改責任落實到人，及時消除隱患。

3、完善“反三違”制度。公司建立健全各項“反三違”管理制度，在開展“反三違”活動的同時，積極推行“反三違”承諾，使違

章行為與個人利益和榮譽掛鉤，形成人人遵章守紀、按章作業(yè)的良好氛圍。

三、完善安全標準化管理體系：

1、王村煤礦通過做安全質(zhì)量標準化體系，規(guī)范了員工的日常工作行為，對每一項工作都制定了嚴格的標準，保證了工作質(zhì)量的同時也保證了生產(chǎn)過程的安全。我公司受到王村煤礦的啟發(fā)，下決心要嚴格落實公司安全標準化體系中的各項安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，因為管理制度就是安全管理工作的職責，安全操作規(guī)程就是各崗位安全工作的標準。今年10月份公司對下發(fā)的各項安全管理規(guī)章制度進行了逐條檢查，對各車間沒有按照制度要求做的進行規(guī)范，對于制度中不合理的條款，準備開一次安委會進行研究修訂。細化公司安全操作規(guī)程，規(guī)范員工作業(yè)行為，防止由于不遵守操作規(guī)程造成事故。通過這些措施提升企業(yè)的本質(zhì)安全管理水平，落實事故預(yù)防原則，減少各類事故發(fā)生。

2、加強對重大危險源、關(guān)鍵裝重點部位的管理。公司按照安全標準化的要求，認真落實“三級”安全監(jiān)控制度，提醒公司承包領(lǐng)導(dǎo)按時到車間進行各項安全活動，督促車間認真進行安全檢查，確保重大危險源、關(guān)鍵裝重點部位都在受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司安全平穩(wěn)運行。

3、嚴格落實各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責任制。公司自上而下逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全生產(chǎn)責任，分級、分系統(tǒng)實施安全包片。所有副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)參與車間安全責任承包，

嚴格按規(guī)定到車間生產(chǎn)一線指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。各車間領(lǐng)導(dǎo)實行安全包片，做到分片包干、責任到人。逐步構(gòu)建以局部保整體、以個人保班組、班組報車間、以各車間包公司的安全生產(chǎn)責任體系。為促進責任落實，公司實施全員安全風險抵押金制度，把安全責任與個人利益掛鉤。在責任明確后，實行嚴格的責任追究，加大對因責任落實不到位而導(dǎo)致事故的責任人的處罰力度。

四、鼓勵創(chuàng)新，不斷激勵員工安全工作積極性：

本質(zhì)突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制，落實公司安全生產(chǎn)獎懲管理規(guī)定，明確獎罰，并進行公布，激勵員工提出改善公司安全生產(chǎn)條件的措施，鼓勵創(chuàng)新。制定了《安全環(huán)保部考核激勵實施方案》，對于各車間在本月內(nèi)沒有發(fā)生違章作業(yè)行為，沒有事故，違紀率不超過2.5%的進行獎勵，提高了車間員工的安全工作積極性。

安全環(huán)保部201*-11-18

擴展閱讀：學習王村煤礦心得體會

學習王村煤礦心得體會

按照礦委會的安排，201*年10月24日至25日在趙礦長的帶領(lǐng)下，木龍溝鐵礦組織相關(guān)人員到龍鋼公司和澄合礦務(wù)局王村煤礦參加了公司舉辦的“科學對標，節(jié)能降耗”演講比賽，隨后參觀學習了王村煤礦安全質(zhì)量標準管理，尤其是王村煤礦參觀學習后，感觸頗深。煤礦給人的感覺就是臟，安全事故易發(fā)。但一走進王村煤礦，給我的感覺是像走進了公園和軍營。廠區(qū)綠樹成蔭，員工上下班精神飽滿，服裝整齊，行走成隊，接待人員訓練有素。廠區(qū)陳列的安全警示等其他宣傳牌匾整齊歸一，排列有序，處處都體現(xiàn)著王村人的思想和心血。

王村煤礦管理的核心是理念超前，本質(zhì)是突出預(yù)防，特色是管理創(chuàng)新，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，根本是激勵機制。在安全管理方面以突出預(yù)防，突出創(chuàng)新，突出人文化，突出全員參與這“四個突出”為特色，其本質(zhì)是突出預(yù)防，特點是關(guān)口前移，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，基礎(chǔ)是素質(zhì)提升，保障是制度完善，作風是高嚴細實新。

一是突出預(yù)防，采取激勵措施使安全深入人心。王村煤礦安全管理之所以能有今天的成績，靠的就是預(yù)防二字。具體來講是靠理念的領(lǐng)先推動預(yù)防；靠完善的機制搞好預(yù)防；靠強力的執(zhí)行實現(xiàn)預(yù)防；靠統(tǒng)一思想服務(wù)預(yù)防。把事故超前預(yù)防落到實處，推動安全管理方式的根本轉(zhuǎn)變。王村煤礦針對連續(xù)出現(xiàn)的小工傷事故，結(jié)合本礦實際，從規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、強化人的行為入手，經(jīng)過反復(fù)調(diào)研論證，把制約礦井安全生產(chǎn)的26條隱患和110條嚴重三違行為，確定為員工和管理人員辨識隱患和三違的依據(jù)，并出臺了《井下現(xiàn)場隱患辨識及處置有關(guān)規(guī)定》、《井下現(xiàn)場隱患辨識及處置責任追究及獎罰辦法的有關(guān)規(guī)定》、《王村煤礦各工種嚴重三違行為辨識有關(guān)規(guī)定》，形成了該礦安全超前預(yù)防管理的主線。有了制度，怎么落實？他們采用激勵政策來推動制度的落實，并且真正落到了實處。26條隱患和110條嚴重三違行為，礦上職工人人背誦如流，可見其管理的嚴格和執(zhí)行的到位。二是突出全員參與，筑起安全親情這道防線。

王村煤礦的安全管理從礦領(lǐng)導(dǎo)到中層管理人員、從區(qū)隊長到普通職工、從職工到家屬、從安全生產(chǎn)科到黨群科室，人人都在以不同的方式參與安全管理、人人都在為安全管理出力。王村煤礦在安全管理方面將家屬拉進了礦井安全管理的隊伍。組織多次慰問家屬活動，為安全筑起親情防線。礦召開了近千名職工及家屬參加的“千名職工、千名家屬”答謝會，節(jié)假日之際，給家屬發(fā)慰問品，給家屬寫慰問信，讓員工及家屬帶薪旅游，不僅給員工補貼，還給家屬補貼，若是員工違規(guī)了，都要進行談心交流，還把家屬請到隊上，請家屬幫助出主意想辦法，和他們一起溝通、交流，讓他們了解礦上的發(fā)展，從思想上真正認識到隱患和三違對企業(yè)和家庭帶來的嚴重后果，以兄弟姐妹般的感情，讓他們真正感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷，從而使家屬參與到安全管理的過程中去，這些做法讓所有的職工家屬感到貼心，自愿站出來成為企業(yè)安全發(fā)展的堅強后盾。

三是突出創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理模式，變被動監(jiān)管為自主管理。在安全管理中要積極創(chuàng)新，要圍繞安全生產(chǎn)和公司現(xiàn)狀，明確目標，分清主次，多管齊下，分階段實現(xiàn)公司的發(fā)展規(guī)劃。王村煤礦正是結(jié)合自身實際情況，在不同發(fā)展階段提出不同的安全理念，從最初的“一切為了員工的生命與健康”安全管理理念到現(xiàn)在的“安全自主管理”理念，一步步實現(xiàn)了安全管理目標。要管理創(chuàng)新，就要改變現(xiàn)有的管理模式，王村煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過長期的實踐經(jīng)驗達成一致共識“提出由被動監(jiān)管轉(zhuǎn)變到自主管理”。同時采取了積極的措施，由礦領(lǐng)導(dǎo)班子和職能科室分組包隊，深入各區(qū)隊把自主管理的理念向職工們做進一步的深入闡述，并出臺了安全自主管理考核辦法。

通過參觀學習王村礦的先進經(jīng)驗，作為木龍溝鐵礦的一名高級管理人員，我自知肩上的擔子很重，尤其在安全管理上與王村煤礦相比較，還很不到位、有很大的差距，王村煤礦安全管理之所以取得巨大成效，我的體會有以下幾點：

一要做到制度嚴明，獎罰分明。王村煤礦所制定的制度不是擺設(shè)，他們的制度切合實際，得到了廣大干部職工的認可，并且深入人心，連小孩都能夠背誦，說明其制度的通俗易懂和普及度較高。在制度執(zhí)行過程中，動員全體干部員工，認真遵照執(zhí)行，并且制定嚴格的獎懲制度和措施，更有利于各項制度的貫徹執(zhí)行和落實到位。

二要做到堅持以人為本，讓安全管理走進家庭，深入人心。學習王村經(jīng)驗要曉之以理、動之以情，堅持把“以人為本”的理念融入到安全管理的各個環(huán)節(jié)，堅持人性化的企業(yè)服務(wù)觀念，在安全親情化管理中，加大時間、精力、資金的投入力度，讓員工和家屬親身體會到公司的良苦用心，真正樹立起親情管理的防線。

三要做到改變作風，提升工作效率。王村煤礦提出了在安全管理中要變被動監(jiān)管為自主管理。根據(jù)我礦實際，我們不能夠在較短的時間內(nèi)達到這種程度，我想“世上無難事，只怕有心人”，我們可以分解任務(wù)，逐步實現(xiàn)。首先從改變機關(guān)作風抓起，即使工作干不好，但始終要有一種積極向上精神面貌、一種認真負責的態(tài)度。有人說過“你的態(tài)度決定你的高度”，要抱著一種端正的態(tài)度完成上級組織安排的各項任務(wù)，而不是加以應(yīng)付。其次要認真學習，不斷給自己充電。在激烈的市場競爭中，要不斷清楚自己所處的位置和所面臨的形勢，要有“居安思�！钡囊庾R，專業(yè)專注，提高效率。

學習王村煤礦的先進管理要重在落實；只有認真抓好落實，才能真正實現(xiàn)我礦的改變。

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