設(shè)備檢修管理規(guī)定

第六章設(shè)備檢修管理

第一條為了使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),預(yù)防過早磨損和腐蝕,及時

消除設(shè)備缺陷,防止設(shè)備事故,保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，應(yīng)加強設(shè)備檢修管理。

第二條設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修、事后

搶修和技改技措的實施。系統(tǒng)（裝置）停車大檢修由機動科負(fù)責(zé)，各專業(yè)職能科室技術(shù)員到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查聯(lián)合驗收；關(guān)鍵特護設(shè)備大修機動科負(fù)責(zé),由機動科主管技術(shù)員和使用車間設(shè)備技術(shù)員到現(xiàn)場監(jiān)督、驗收；主要設(shè)備和一般設(shè)備大修由車間負(fù)責(zé)，使用車間設(shè)備技術(shù)員到現(xiàn)場檢查驗收。設(shè)備的中、小修由使用車間設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查驗收。

第三條裝置大檢修項目由各車間提出大修計劃，機動科組織使用車間、

生產(chǎn)科安全科、電儀科和技術(shù)科進行分析論證，確定年度大修項目計劃并審核匯總，報廠部和煉化公司機動設(shè)備處批準(zhǔn)后實施。設(shè)備的中、小檢修和日常維護由車間技術(shù)人員提出計劃方案，由機動科批準(zhǔn)后實施。

第四條各車間應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修間隔期及設(shè)備運行中存在的問題編制設(shè)

備大、中、小檢修計劃。檢修項目要詳細(xì)、準(zhǔn)確，要會同有關(guān)部門對項目所含材料、配件、設(shè)備費用和施工費用進行資金費用預(yù)算。

第五條設(shè)備日常大、中、小修材料配件計劃采用月計劃制，提前一個月

報送。由使用車間根據(jù)本車間設(shè)備下月的計劃修理情況，于本月28日前編制匯總報至機動科，由機動科技術(shù)員審核匯總于下月5日前報計劃科，計劃科根據(jù)采購范圍報煉化公司和供應(yīng)科采購。

第六條為了確保我廠年度大修計劃按期編排，各車間的次年年度大修計

劃最遲于當(dāng)年9月30日前編制完成機動科，要求計劃投資估算要準(zhǔn)確，項目要詳細(xì)。

第七條年度系統(tǒng)停車大檢修期間施工的技措、技改項目和擴建工程，應(yīng)

列入年度系統(tǒng)大檢修計劃，以便合理安排。

第八條實行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修方案及檢修技術(shù)規(guī)程，檢修前

要做到項目落實、圖紙落實、器材落實、施工隊落實、勞動力落實、施工機具落實、安全措施落實；檢修結(jié)束做到工完、料盡、場地清，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，記錄資料齊全。

第九條檢修計劃下達后，若生產(chǎn)與檢修發(fā)生矛盾時，要服從檢修計劃，

若檢修計劃必須調(diào)整時，要辦理批準(zhǔn)手續(xù)。中、小修計劃調(diào)整由機動科批準(zhǔn)；年度系統(tǒng)停車大檢修計劃調(diào)整由主管廠長批準(zhǔn)。

第十條設(shè)備檢修必須按即定的程序進行。一般情況下，由設(shè)備使用部門

向負(fù)責(zé)檢修的車間下達檢修通知單，并負(fù)責(zé)切出需檢修設(shè)備。安全的甩空介質(zhì)和隔離后掛檢修牌，并派監(jiān)護人監(jiān)護，負(fù)責(zé)檢修的車間要辦理檢修作業(yè)票，用、修雙方確認(rèn)簽字，由負(fù)責(zé)檢修的車間開始檢修。如遇特殊緊急情況，檢修通知單可后續(xù)補下，但相應(yīng)的安全措施必須確認(rèn)。設(shè)備檢修前的準(zhǔn)備工作，使用部門要快，避免耽誤維修人員的時間。

第十一條設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，必須嚴(yán)格執(zhí)行“八證”、“一書”、“一票”制度。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)安全防護標(biāo)志，并配備有關(guān)防護器材。檢修中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)監(jiān)護制度，以確保安全檢修。

第十二條系統(tǒng)（裝置）停車大檢修工作：

（一）在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，成立大修籌備小組，做好大修準(zhǔn)備工作。主要內(nèi)容有：檢修項目落實、物資準(zhǔn)備、施工方案準(zhǔn)備、施工隊伍準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備和開、停車置換方案等。

（二）成立大修指揮部和現(xiàn)場指揮小組，檢修前召開年度大修動員大會，同參與檢修各部門和各施工單位簽定目標(biāo)責(zé)任書，形成統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動良好大修局面。做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應(yīng)到現(xiàn)場、設(shè)計科研到現(xiàn)場、生活服務(wù)到現(xiàn)場），切實抓好停車、置換、檢修和試壓開車幾個環(huán)節(jié)。

（三）大修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達到檢修一次合格，試車一次成功。檢修完畢，應(yīng)進行全面總結(jié)評比。

（四）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止案例及事故發(fā)生。

（五）設(shè)備檢修質(zhì)量應(yīng)分關(guān)把口，從原材料到主要（關(guān)鍵）設(shè)備檢修實行三

級驗收，并做好驗收記錄。

（六）設(shè)備檢修施工中要貫徹勤儉節(jié)約的方針，開展修舊利廢、節(jié)約用料。檢修后的剩余材料、配件必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)移使用。（七）檢修至始至終要做好記錄，檢修后詳細(xì)記入設(shè)備檔案。（八）檢修工作情況要按時按要求填寫上報。第十三條設(shè)備維修程序規(guī)范化管理方案

為了提高維修效率，降低維修費用，逐步規(guī)范我廠設(shè)備維修管理程序，維修費用及備件的領(lǐng)用由原來的維修車間負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)為使用車間控制。既可以提高使用車間維護保養(yǎng)設(shè)備的主動性和積極性，還可以提高使用車間設(shè)備技術(shù)管理水平，另外還可以減輕維修車間工作強度，現(xiàn)執(zhí)行以下管理程序：

1、維修用費用計劃全部轉(zhuǎn)移至車間，由使用車間控制，維修用材料計劃也全部由使用車間申報，維修時所用材料也由使用車間領(lǐng)取。

2、使用車間設(shè)備技術(shù)管理人員應(yīng)盡快提高技術(shù)水平，熟知運行設(shè)備的結(jié)構(gòu)、備件名稱及型號，對設(shè)備發(fā)生故障也能準(zhǔn)確的判斷。

3、使用車間應(yīng)清楚備件庫存情況，并根據(jù)備件庫存和使用情況報計劃。計劃要嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、實用，不可隨意，無目的性申報，杜絕推卸責(zé)任式計劃。機動科將計劃的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性列入月度評比考核的內(nèi)容。

4、使用車間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時，向維修車間下檢修通知單，通知單內(nèi)容要祥細(xì)說明故障的內(nèi)容，并提前準(zhǔn)備好預(yù)計更換的備件。如機動科檢查出使用車間設(shè)備故障或隱患時，以是否下達檢修通知單進行考核。

5、為提高檢修效率，使用車間需提前將設(shè)備隔離、放空介質(zhì)，需斷電設(shè)備提前斷電，辦理設(shè)備交出票，掛檢修牌，具備檢修條件后，移交于維修車間。維修車間在檢修前辦理檢修作業(yè)票，票證齊全、檢查確認(rèn)無誤后開始檢修。

6、維修車間拆、裝設(shè)備時要按程序進行，嚴(yán)禁野蠻裝卸，如有因拆裝方法不當(dāng)造成設(shè)備、備件損壞時，備件費用由維修車間承擔(dān)。

7、檢修時，使用車間與維修車間技術(shù)人員共同到現(xiàn)場鑒定備件是否可以繼續(xù)使用。維修車間應(yīng)以修為主，杜絕“不行就換”的思想及“以換代修”的行為。

8、維修車間人員應(yīng)不斷提高檢修技術(shù)水平，在檢修時認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證檢修質(zhì)量，不返工。由于返工造成的備件損壞由維修車間承擔(dān)費用。

9、檢修時的對中工作與檢修后的試運行均由使用車間、維修車間技術(shù)人員共同

驗收，并要有數(shù)據(jù)記錄（設(shè)備密封按設(shè)備管理制度中密封管理內(nèi)容進行驗收）。驗收正常后雙方確認(rèn)簽字，設(shè)備交回使用車間備用或使用。

擴展閱讀：設(shè)備檢修及費用管理辦法

設(shè)備檢修及費用管理辦法

第一章總則

第一條為了加強股份公司設(shè)備檢修及費用管理工作，提高設(shè)備檢修技術(shù)及費用管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，使修理費的使用具有科學(xué)性、合理性、計劃性、經(jīng)濟性，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及集團公司、股份公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條設(shè)備檢修是指為了保持或恢復(fù)和改善設(shè)備能完成規(guī)定的性能而采取的技術(shù)和管理措施,包括維護和修理。

第三條設(shè)備檢修目標(biāo)是以經(jīng)濟合理的費用，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，保持設(shè)備完好，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。第四條修理費是指設(shè)備資產(chǎn)在使用過程中，為恢復(fù)或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費用中列支的費用。修理費的支付范圍包括大修理、維修（中、小修理）、維護（保運）等工作中發(fā)生的勞務(wù)費、材料費、檢修工程結(jié)算費及檢測費。

第五條本辦法適用于股份公司各單位的設(shè)備檢修管理和檢修費用管理。

第二章職責(zé)

第六條設(shè)備管理部職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備檢修管理工作的方針、政策和法規(guī)，貫徹中石化有關(guān)檢修管理工作的要求。

（二）負(fù)責(zé)制訂設(shè)備檢修管理方面的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（三）負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備檢修費用預(yù)算，分解各單位年度設(shè)備檢修費

2-用指標(biāo)，審核設(shè)備檢修費用的結(jié)算，對年度設(shè)備檢修及費用的使用控制負(fù)責(zé)。

（四）檢查考核各生產(chǎn)中心、部門執(zhí)行設(shè)備檢修管理辦法的情況。（五）審核、審批各類設(shè)備檢修計劃，組織各單位系統(tǒng)停車檢修工作。（六）負(fù)責(zé)組織檢修過程的HSE管理。

（七）組織對檢維修承包商施工資質(zhì)的評定、管理和考核工作。（八）組織設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備檢修管理方法和先進技術(shù)。

第七條經(jīng)營計劃部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制各裝置生產(chǎn)經(jīng)營計劃。（二）負(fù)責(zé)編制各裝置停車檢修安排。第八條資產(chǎn)財務(wù)部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)編制年度修理費預(yù)算指標(biāo)。（二）負(fù)責(zé)監(jiān)督修理費用開支情況。第九條監(jiān)察部職責(zé)：

（一）監(jiān)督檢修項目外委的招投標(biāo)或詢比價活動，使其全過程符合公平、公正、公開和誠實信用原則。

（二）對檢修的雙方遵守廉正協(xié)議情況進行監(jiān)督檢查，否決違紀(jì)違規(guī)單位的合格承包商資質(zhì)。

第十條審計部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)對修理費列支、使用的合理性、合規(guī)法進行審計和監(jiān)督。（二）對檢修計劃、計劃執(zhí)行情況及其它事項開展專項審計。第十一條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)：

（一）參與裝置系統(tǒng)停車檢修計劃的審查。

2-（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置開、停車方案的審批并組織實施。（三）負(fù)責(zé)編制裝置系統(tǒng)停車銜接計劃并下達執(zhí)行。第十二條安全環(huán)保監(jiān)督部職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施檢維修過程中HSE的監(jiān)督、檢查。（二）負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢維修承包商的HSE管理情況的監(jiān)督管理和檢維修承包商業(yè)績考核。

第十三條采購中心職責(zé)：

負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢維修所需設(shè)備、配件和材料的采購。第十四條物流中心職責(zé)：

負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢維修所需設(shè)備、配件和材料的保管與配送。第十五條生產(chǎn)中心、部門職責(zé)：

（一）執(zhí)行公司設(shè)備檢修及費用管理方面的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。（二）組織編制、上報本單位設(shè)備檢修計劃。（三）組織實施公司批準(zhǔn)下達的設(shè)備檢修計劃。

（四）簽訂外委檢修合同，組織檢修項目的質(zhì)量驗收和工作量的確認(rèn)。

（五）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修記錄（包括檢驗檢測數(shù)據(jù)）的整理和歸檔。（六）在檢修過程中執(zhí)行HSE管理程序，負(fù)責(zé)本單位檢維修現(xiàn)場的HSE監(jiān)督檢查和檢維修承包商業(yè)績考核。

第三章檢修計劃管理

第十六條設(shè)備檢修計劃是設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修管理工作的指導(dǎo)性文件，也是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，由各單位運行保障室組織編制。

第十七條各單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排、裝置

2-排差，編制設(shè)備檢修計劃。設(shè)備檢修計劃分為裝置（系統(tǒng)）停車檢修計劃、裝置消缺計劃和月度檢修計劃。裝置（系統(tǒng)）停車檢修計劃在檢修前四個月由各單位編制并上報設(shè)備管理部，設(shè)備管理部在檢修前一個月下發(fā)正式檢修計劃，月度檢修計劃在每月25日前（遇節(jié)假日前移）由各單位編制并上報設(shè)備管理部，設(shè)備管理部在下月2日前下達。裝置消缺計劃視需要臨時安排。裝置（系統(tǒng)）停車檢修計劃由公司副總經(jīng)理審批，裝置消缺計劃和月度檢修計劃由設(shè)備管理部主任審批。

第十八條設(shè)備檢修計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計劃必須做好日常的設(shè)備管理工作，大機組及關(guān)鍵機泵應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)，進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況，收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制設(shè)備檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。

第十九條應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制設(shè)備大檢修計劃，通過網(wǎng)絡(luò)計劃尋找影響設(shè)備大檢修的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線，以縮短大檢修停車時間。

第二十條制定檢修計劃的依據(jù)：

（一）安全和環(huán)保以及國家法規(guī)對設(shè)備的要求；

（二）設(shè)備日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷記錄等所積累的設(shè)備技術(shù)狀況及變化趨勢；

（三）生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備的要求；（四）設(shè)備運行周期；（五）裝置技術(shù)和擴能改造。

第二十一條檢修計劃批準(zhǔn)后，各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)檢修計劃需要調(diào)整時，由各單位提出書面申請，報設(shè)備管理部審批后進行變更，要提高設(shè)備檢修計劃的準(zhǔn)確率。

2-第二十二條對影響生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的突發(fā)性設(shè)備事故或故障應(yīng)采取緊急搶修，迅速恢復(fù)正常生產(chǎn)。具體規(guī)定參見《中國石化儀征化纖股份有限公司設(shè)備檢修項目外委管理辦法》。

第二十三條檢維修中心單位承擔(dān)的維保內(nèi)項目不再申報具體檢修項目，對于需要甲方提供維保備件的項目須分裝置、分專業(yè)申報月度檢修計劃（便于分裝置分專業(yè)統(tǒng)計檢修項目和費用，用于按檢修令號發(fā)放備件），計劃名稱為：“XX裝置XX專業(yè)維�！保�承修單位注明“自修”；計劃費用指當(dāng)月需領(lǐng)用的維保備件的總費用。維保外項目必須申報檢修計劃，必要時進行追補。

第二十四條檢修項目的委托、外委檢修單位的選擇、合同管理執(zhí)行《中國石化儀征化纖股份有限公司設(shè)備檢修項目外委管理辦法》；招投標(biāo)管理執(zhí)行《中國石化儀征化纖股份有限公司招投標(biāo)（詢比價）實施辦法》。

第二十五條設(shè)備管理部根據(jù)公司《承包商管理程序》的要求，從檢修資質(zhì)、技術(shù)力量、檢修管理、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等方面，每年組織對檢修承包商進行一次評審。評審資料包括：承包商登記調(diào)查表；承包商評價審核表（由儀化公司二級單位填寫，不少于兩家）；企業(yè)營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；特種行業(yè)的安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件；特種作業(yè)人員的取證、持證及復(fù)審復(fù)印件。評價意見分合格、不合格兩類。公司監(jiān)察部根據(jù)檢修承包商違反廉正協(xié)議情況實行否決，公司安全環(huán)保監(jiān)督部根據(jù)檢修承包商HSE情況實行否決。承包商登記調(diào)查表、承包商評價審核表見附頁。

第四章檢修項目實施管理

第二十六條各單位運行保障室及生產(chǎn)裝置應(yīng)負(fù)責(zé)檢修項目的全過程管理，對檢修承包商的資質(zhì)、施工人員技術(shù)等級、施工質(zhì)量、施工進度和

2-工作量進行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個檢修項目都應(yīng)落實項目負(fù)責(zé)人對檢修項目實施過程進行全面管理。

第二十七條所有檢修項目（除突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目外）應(yīng)按檢修計劃組織施工。緊急搶修項目事后應(yīng)補報檢修計劃。各生產(chǎn)中心視設(shè)備的重要程度或設(shè)備故障時對生產(chǎn)的影響程度制訂相關(guān)設(shè)備的應(yīng)急搶修預(yù)案，并組織演練。

第二十八條裝置停車檢修前，檢修準(zhǔn)備工作要達到“八落實”，即：計劃項目落實、施工方案落實、檢修費用落實、圖紙資料落實、備件材料落實、施工力量落實、施工機具落實、質(zhì)量安全環(huán)保措施落實。

第二十九條大機組及關(guān)鍵機泵要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施，推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表。

第三十條視裝置（系統(tǒng)）停車檢修的周期長短、對生產(chǎn)中心的影響程度及關(guān)聯(lián)程度，由設(shè)備管理部或生產(chǎn)中心成立檢修領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設(shè)立機、電、儀專業(yè)技術(shù)質(zhì)量組，備件材料供應(yīng)組、安全環(huán)境保衛(wèi)組等。

第三十一條各單位在停車檢修前應(yīng)進行危害識別與風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價，制定風(fēng)險控制措施，編制停車方案。裝置停車應(yīng)做到“停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、不污染”。

第三十二條各單位在檢修前負(fù)責(zé)向參加檢修的單位進行項目的技術(shù)交底，包括工程任務(wù)、設(shè)計圖紙、施工進度、安全措施、器材設(shè)備等方面的全面交底。介紹與工藝裝置（生產(chǎn)過程）有關(guān)的概況和危險危害、環(huán)境因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，并掌握其檢修進度、質(zhì)量、安全情況，及時做好協(xié)調(diào)工作。

第三十三條裝置停車檢修前，參加檢修的單位應(yīng)對檢修作業(yè)方案進行

2-危害因素、環(huán)境因素識別和評價，根據(jù)識別出來的危害和環(huán)境因素落實相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備，并交由各單位運行保障室和生產(chǎn)技術(shù)室進行審核，對風(fēng)險度高的項目應(yīng)調(diào)整檢修方案，采取有效措施，降低風(fēng)險度，達到要求后方可施工。

第三十四條參加檢修的單位應(yīng)落實組織管理、設(shè)備、配件、機具、材料、人員培訓(xùn)等各項準(zhǔn)備工作。

第三十五條裝置設(shè)備檢修前應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全檢修規(guī)程和規(guī)章制度，加強檢修施工人員同生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系。

第三十六條檢修實行科學(xué)、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。

“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。

“三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。“三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。

“三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場地清。

第三十七條設(shè)備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”�！叭�不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。

“四不開車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。

第三十八條采購中心應(yīng)合理儲備備品配件，及時、有計劃地組織采

2-購或制作。采購備品配件要確保質(zhì)量，滿足設(shè)備檢修需要。

第三十九條物流中心應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)中心的配送計劃，及時組織配送，滿足設(shè)備檢修需要。

第四十條檢修中調(diào)換下來的設(shè)備和零部件，有修復(fù)利用價值的，各生產(chǎn)中心要做好修舊利廢工作。需要改制或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間做好測繪工作。

第四十一條檢修作業(yè)期間，應(yīng)避免檢修材料在使用、儲存、搬運、處理過程中造成環(huán)境污染，做到工完料凈場地清，滿足HSE管理要求。

第四十二條停車檢修結(jié)束后30天內(nèi)，各單位運行保障室要組織做好檢修技術(shù)資料的歸檔，對大機組及關(guān)鍵機泵檢修項目要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，編寫檢修總結(jié)（含技術(shù)小結(jié)）上報設(shè)備管理部。設(shè)備管理部要組織有關(guān)部門對系統(tǒng)停車大檢修的施工、安全、質(zhì)量等方面進行評價和總結(jié)。

第五章檢修質(zhì)量管理

第四十三條檢修質(zhì)量是指設(shè)備修理后應(yīng)達到的精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面的技術(shù)要求。檢修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置長周期運行的重要保證。

第四十四條各單位在整個檢修過程中推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、地方和中石化頒發(fā)的檢修法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及公司檢修規(guī)程與規(guī)定。

第四十五條各單位對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。

第四十六條大機組、關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備和重要項目在檢修之前，各單位必須向檢修承包商進行技術(shù)交底，由檢修承包商制定施工方案，經(jīng)

2-各單位確認(rèn)后才能施工。檢修承包商必須嚴(yán)格按照施工方案組織施工。

第四十七條檢修質(zhì)量實行動態(tài)管理，各單位運行保障室負(fù)責(zé)控制檢修質(zhì)量，堅持自檢、互檢和專檢三結(jié)合的方法對檢修質(zhì)量進行全過程控制。

第四十八條各單位設(shè)備專業(yè)人員要深入檢修現(xiàn)場，進行質(zhì)量跟蹤檢查、監(jiān)督和驗收。對隱蔽工程和中間驗收工程要作為跟蹤檢查的重點，隱蔽工程和中間驗收工程施工要有停檢點，接受各單位專業(yè)人員檢查。隱蔽工程、關(guān)鍵工序完工后，未經(jīng)各單位專業(yè)人員驗收同意不得進入下道工序。

第四十九條檢修質(zhì)量應(yīng)達到檢修規(guī)程和檢修技術(shù)方案中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試車驗收。設(shè)備試車驗收工作由各單位制定實施細(xì)則，根據(jù)設(shè)備分級情況、單機或聯(lián)動試車情況，明確試車人員和要求，認(rèn)真細(xì)致做好設(shè)備試車驗收工作。設(shè)備試車驗收記錄應(yīng)由生產(chǎn)管理、檢修承包商、設(shè)備管理三方人員簽字，其中大機組、發(fā)電機及110kV變壓器、DCS控制系統(tǒng)還需設(shè)備管理部參與驗收。確保設(shè)備修理后的檢修質(zhì)量在精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面達到技術(shù)要求，為開車一次成功提供保證。

第五十條檢修項目驗收應(yīng)有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修技術(shù)記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、理化檢驗資料和技術(shù)鑒定等。

第五十一條設(shè)備檢修結(jié)束從開車日起，各單位要根據(jù)不同檢修項目對外委檢修承包商確定保修期，保修期一般為三個月，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障和事故應(yīng)由檢修承包商負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。

第五十二條各單位須建立檢修項目負(fù)責(zé)人制度，對每一個檢修項目、每一臺檢修設(shè)備明確項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人對項目的檢修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，包括技術(shù)交底、設(shè)備交出、施工管理、備件及材料供應(yīng)、驗收等各個環(huán)節(jié)。

2-第五十三條對設(shè)備檢修過程中及投運后出現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析原因、落實責(zé)任；對因檢修方案、施工管理、備件及材料供應(yīng)、驗收等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題實行檢修質(zhì)量追究制，各單位應(yīng)將檢修質(zhì)量管理納入績效考核體系，嚴(yán)格考核。

第六章檢修費用管理

第五十四條設(shè)備管理部根據(jù)資產(chǎn)財務(wù)部下達的年度修理費預(yù)算指標(biāo)，按單位進行分解下達，各單位須按裝置情況再行分解。層層把關(guān)控制，確保年度修理費使用不突破指標(biāo)。

第五十五條加強修理費使用管理，嚴(yán)禁修理費搭車使用。新購設(shè)備或系統(tǒng)應(yīng)列入固定資產(chǎn)投資渠道，非生產(chǎn)設(shè)施應(yīng)盡量減少修理費的使用。修理費具體開支范圍見《儀化股份公司修理費開支范圍暫行規(guī)定》。嚴(yán)格控制外委、減少外委項目，減少修理費對外支出。

第五十六條加強修理費的使用分析管理。各生產(chǎn)中心要按月分析、檢查修理費的使用情況，并及時向設(shè)備管理部上報分析報告。設(shè)備管理部要按季分析檢修費用的使用情況，并根據(jù)檢修費用的實際使用情況，加強對檢修計劃的審批管理。

第五十七條加強修理項目的施工管理和質(zhì)量監(jiān)督管理。優(yōu)化檢修方案，制定合理的施工網(wǎng)絡(luò)；采用先進的施工技術(shù)和施工機具，提高檢修質(zhì)量；做到科學(xué)檢修、文明施工、有效監(jiān)督，縮短施工工期，降低修理成本。

第五十八條檢修費用的審核結(jié)算執(zhí)行《儀化股份公司檢修費用審核結(jié)算管理暫行辦法》。

第七章檢查與考核

2-第五十九條設(shè)備管理部結(jié)合設(shè)備專業(yè)檢查及季度修理費分析對各單位執(zhí)行本辦法情況進行檢查，重點檢查檢修計劃編制、實施及結(jié)算管理情況。

第六十條監(jiān)察部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對檢修項目外委的招投標(biāo)或詢比價活動的落實情況進行檢查。

第六十一條審計部根據(jù)有關(guān)規(guī)定對檢修項目的實施過程和檢修項目結(jié)算進行審計，檢查其真實性和合規(guī)性。

第六十二條對檢修費用使用節(jié)約或超標(biāo)的單位，要嚴(yán)格考核與獎懲。

第八章附則

第六十三條本辦法參考中石化《設(shè)備管理辦法》及《設(shè)備專業(yè)管理制度》編寫。

第六十四條本辦法由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)解釋。

本辦法起草人：王在明

2-承包商登記調(diào)查表

序號：RO0501-B承包商名稱通信地址法人代表委托代理人營業(yè)執(zhí)照號公司成立日期業(yè)務(wù)范圍聯(lián)系電話聯(lián)系電話企業(yè)性質(zhì)資信情況郵政編碼移動電話移動電話注冊資金萬元資質(zhì)證書編號及承包工程范圍主要工程機械設(shè)備（可附表）名稱臺數(shù)用途安全狀況員工總數(shù)技術(shù)人員安全人員主要客戶過去二年主要施工業(yè)績培訓(xùn)情況取/持證情況取/持證情況過去二年HSE表現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽名年月日調(diào)查人：調(diào)查日期：（保存期限二年）

2-承包商評價審核表

承包商名稱：日期：RO0502-B序號評價審核內(nèi)容可接受不可接(√)受(×)需改進1經(jīng)營范圍和工程能力2施工管理能力和隊伍的素質(zhì)3資金、信用及履約能力4工程質(zhì)量5工程進度完成情況63地方勞動安全部門下發(fā)的安全生產(chǎn)許可證7特種作業(yè)人員的取證、持證情況8HSE管理體系和安全管理制度及運行情況9現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場HSE管理員的上崗證件10HSE業(yè)績和表現(xiàn)11分包隊伍的HSE資質(zhì)12其它評價小組意見評價人：日期：審批意見單位蓋章審批人：日期：（保存期限二年）

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