安質(zhì)部201*年度工作計劃

安質(zhì)部201*年度工作計劃

通過全面總結(jié)對質(zhì)安部過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足的客觀評判，為201*年更好的開展部門工作理清了思路，201*年客觀的要求我們必須對部門工作提出了更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強質(zhì)安及監(jiān)管工作，進一步深化安全質(zhì)量相關(guān)管理制度，集中精力重點做好分管方面的工作，推動項目又快又好的發(fā)展。

一.安全方面

1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

要在去年取得階段性成果的基礎(chǔ)上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)關(guān)，繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施，繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保生產(chǎn)安全。

2、進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)。

抓安全生產(chǎn)重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質(zhì)，加強安全設(shè)施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預(yù)防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產(chǎn)基本知識和相關(guān)法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產(chǎn)月活動。開展好安全生產(chǎn)宣傳活動，抓好安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，加強各種安全專業(yè)知識培訓(xùn)，要通過安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，使廣大員工安全意識和素質(zhì)明顯提高。

3、進一步落實安全生產(chǎn)責任制。

首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層

落實安全生產(chǎn)責任制。在去年的基礎(chǔ)上進一步抓好安全生產(chǎn)目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產(chǎn)管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。

其次投入資金落實。審核專項安全投入資金，繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預(yù)防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。

4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。

今后我們將結(jié)合企業(yè)及項目自身發(fā)展的實際情況，根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。

二．質(zhì)量方面

1、201*年度質(zhì)量工作的質(zhì)量方針、目標

百年大計，質(zhì)量第一！為確保本合同工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)既定

的質(zhì)量目標，在本工程實施期間，我項目部將繼續(xù)實施ISO9001：201*質(zhì)量體系標準，認真貫徹“依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓鐵路局滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益”的質(zhì)量方針和“分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率95%；創(chuàng)優(yōu)工程”的質(zhì)量目標，并結(jié)合鐵路工程特點和公司工程項目管理制度，繼續(xù)建立健全工程質(zhì)量保證體系。

2、管理制度落實工作計劃

⑴由指揮部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，組織工程部對各施工工藝進行強化改善，要求技術(shù)員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；

⑵由工程部、安質(zhì)部組織所屬施工隊進行相應(yīng)的質(zhì)量教育，針對施工隊自身特點制定相應(yīng)的工程施工質(zhì)量管理措施；提高施工單位工程施工水平.

⑶繼續(xù)推進“項目精細化施工質(zhì)量管理”3、提高“砼弱項指標合格率”工作計劃

⑴加強對混凝土原材料的進場檢測力度，加強對到場混凝土的性能檢測，加強對混凝土施工工藝的監(jiān)控力度，減少混凝土外觀蜂窩馬面等質(zhì)量通��；

⑵加強橋梁工程鋼筋保護層厚度檢測控制力度，加強橋梁工程鋼筋間距控制力度，加強上部結(jié)構(gòu)尺寸、箱梁預(yù)制預(yù)應(yīng)力管道坐標、橋梁安裝支座墊石標高的控制。

⑶依法經(jīng)營,信守合同,精心施工,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,以人為本,持續(xù)改進,安全環(huán)保,創(chuàng)社會效益加強對防護工程斷面尺寸控制。

⑷加強對附屬工程外觀線性的控制，防止因模板拆除而導(dǎo)致的外觀缺陷。

4、日常質(zhì)量卡控制度

⑴加強與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術(shù)要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；

⑵對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質(zhì)量分析并提出相應(yīng)的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。

安全質(zhì)量部

201*年12月28日

擴展閱讀：23.技術(shù)質(zhì)安部201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*年度工作總結(jié)暨201*年工作計劃

時光飛逝，不知不覺間己經(jīng)到了年終�；厥滓荒陙淼墓ぷ髯阚E，在部門員工的共同努力下，以貫徹國家和公司有關(guān)的政策和標準為載體，本著求真務(wù)實的精神，牢固樹立為項目服務(wù)意識和部門協(xié)作，強化細節(jié)管理和團隊建設(shè)，狠抓責任落實，規(guī)范驗收行為，各專業(yè)及項目技術(shù)質(zhì)量安全業(yè)務(wù)管理水平和工程質(zhì)量有明顯提高，按照201*年部門的工作模塊，圓滿地完成了公司交辦的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)就201*年工作情況及201*年工作要點匯報如下：

一、201*年主要工作及成效

（一）規(guī)范工程技術(shù)標準和管理制度，完善培訓(xùn)考核機制

1.根據(jù)公司高層會議精神和公司新的授權(quán)標準，著重抓了施工班組的建設(shè)，重新辦理了施工入會和教育，對施工班組進行了星級評定和管理，并付之實施。

2.對本部門員工進行了定崗編制管理，每一個崗位，每一項工作做到職責明確，程序范，措施具體，落實細仔，初步做到了精細化管理。

3.

按照公司要全面提高工程項目的質(zhì)量，控制施工質(zhì)量的要求，以及根據(jù)工程管理人

員、施工班組成員的業(yè)務(wù)需求，201*年我們對質(zhì)量驗收標準和質(zhì)量通病防治措施及項目施工現(xiàn)場管理、成本控制方面內(nèi)容，采用多種形式培訓(xùn)共14次；生產(chǎn)安全方面培訓(xùn)與教育共22次。通過培訓(xùn)使工程施工管理人員、施工班組成員對企業(yè)的標準和制度有了更深地理解和認識，業(yè)務(wù)水平和理論基礎(chǔ)明顯提高。

4.對材料設(shè)備供應(yīng)商入會管理做了一些工作，從源頭上把好工程施工材料質(zhì)量關(guān)，對部分供應(yīng)商檢查出供貨質(zhì)量不合格進行了賠償處罰。

（二）規(guī)范技術(shù)交底，指導(dǎo)施工技術(shù)質(zhì)量

技術(shù)交底可以控制質(zhì)量、安全等各方面的問題，但是技術(shù)交底不能停留在形式上，那樣起不到任何作用，要以項目的實際情況制定技術(shù)交底的相關(guān)制度和措施，能讓實際操作的施工人員知道他所負責的工序應(yīng)該注意什么問題，會出現(xiàn)什么樣的質(zhì)量通病問題。只有切合實際的技術(shù)交底才可以避免那些低級的質(zhì)量問題，從而提高施工質(zhì)量。因此要求本部門技術(shù)質(zhì)量工程師必須領(lǐng)會圖紙設(shè)計意圖，書面寫好交底內(nèi)容，交底做到內(nèi)容全面，簡明扼要，通俗易懂。每一個開工項目，無論項目大小，都要按規(guī)定時間進行技術(shù)交底。201*年共完成技術(shù)

交底317個。要求技術(shù)交底一定要以書面形式，交底完成后，所有參與交底的人員必須進行書面簽字，建立交底臺帳。

（三）加大中間檢查力度，確保工程施工質(zhì)量

施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。對各個項目除了開工前我們組織技術(shù)交底外，工作的重點放在施工預(yù)埋階段、安裝階段的施工質(zhì)量檢查，盡管需檢查的項目數(shù)量多，分布廣，但一年來，我們克服了人員少的困難，扎扎實實地做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作，項目無論大小，每個項目都要安排計劃一次以上的中間檢查。根據(jù)施工進度，加大質(zhì)量監(jiān)督活動、頻率，經(jīng)常組織巡查施工現(xiàn)場涉及工程技術(shù)質(zhì)量的一切行為和工程實體質(zhì)量。出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，該整改的堅決整改，該返工的堅決返工，全年共先后開展中間檢查338余次，內(nèi)外部各類驗收234次。保證項目安全質(zhì)量受控。

（四）嚴格施工圖紙深化設(shè)計及（技術(shù)）方案審核，保障正常生產(chǎn)

本年度我們共參與了65項智能化、電力電纜等項目的施工圖紙深化設(shè)計及施工技術(shù)方案的審核。針對每項施工方案技術(shù)文件，組織相關(guān)專業(yè)人員從其技術(shù)質(zhì)量標準、施工安全和進度組織管理等方面，圍繞成本控制對方案的可行性和可操作性等方面進行綜合分析評估，及時、準確地指出方案中存在的問題和不足，有效地保證了施工方案的合理性及工程成本的最小化，為工程順利實施開辟了道路。

（五）圍繞施工成本目標，控制好計劃成本

根據(jù)公司的管理模式和要求，對新開工在建項目做好人工、材料的計劃成本控制工作，全年共完成人工、材料計劃成本（開工報告）398個，人工費計劃成本1088余萬元。如何控制好施工成本，主要是從人工費和材料消耗量這兩大塊來加以控制，而我們的工作任務(wù)是計劃成本的控制，把好施工成本的源頭關(guān)。人工費的控制做到認真審核工程量，嚴格執(zhí)行201*年公司入會價；材料消耗量的控制我們做到對那些需用量大的常用材料，占用資金多的材料，嚴格按照設(shè)計施工圖紙遂項進行認真仔細的計算、審核，有的還要到施工現(xiàn)場進行核對，每項計劃材料的計算，做到都有計算數(shù)據(jù)、計算過程書。為提高施工估料的準確性，降低材料消耗，杜絕浪費方面下了功夫，起到節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益的目的。

（六）安全生產(chǎn)管理方面

我們始終堅持把安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。主要從以下二個方面加強了管理工作：

1、加強安全技術(shù)交底工作，通過進場時的三級安全教育，上崗時的專項安全交底及組織各類安全知識的培訓(xùn)耒加強施工人員的安全意識；

2、加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。

201*年安全故明顯比往年降低，全年共發(fā)生3起輕傷安全生產(chǎn)事故，2起交通故，有發(fā)生過一起重大傷亡故。安全事故也基本上得到了妥然處理。

二、技術(shù)質(zhì)量管理存在的不足和問題

我們基本建立了技術(shù)質(zhì)量管理制度和獎罰制度，質(zhì)量保證體系運行正常。但在項目實施過程中，技術(shù)質(zhì)量管理仍有不足之處，主要表在以下幾方面：

1.項目質(zhì)量責任己明確，但有項目對質(zhì)量重視程度不夠，現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)不嚴。2項目的制度落實需要加強，技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力尚待提高。

1）項目對制度管理執(zhí)行不到位，有按照公司制度、規(guī)范的要求進行管理。

2）三級安全技術(shù)交底不到位，有的安全技術(shù)交底有交到具體施工人員，有的是更換施工人員后有跟蹤重新交底。

3）出現(xiàn)質(zhì)量問題有及時、有效地解決，有及時應(yīng)用“四不放過”的原則進行處理，問題不閉合，問題的處理缺乏時效性。

3.項目自身對質(zhì)量要求不高，精細化管理不夠，質(zhì)量通病依然存在，質(zhì)量仍待提高。4.對項目管理人員、施工班組培養(yǎng)、培訓(xùn)力度仍需加強，目前的人員和結(jié)構(gòu)不能完全滿足明年整體發(fā)展的需要，公司在冊人員己經(jīng)有些斷檔。

5.月度檢查制度，有的檢查有達到效果，質(zhì)量檢查不夠全面，質(zhì)量獎罰力度不夠。三、201*年技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)劃

隨著公司經(jīng)營模的發(fā)展壯大，工程施工質(zhì)量管理的任務(wù)也越來越重，我們清醒地認識到還存在的問題和不足：

一是部分項目和施工人員質(zhì)量意識有待提高，質(zhì)量責任落實不到位；二是工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴的情況時有發(fā)生，監(jiān)督執(zhí)法水平需要進一步提高。針對上述情況，201*年將重點抓好以下四方面工作：

1.提高工程質(zhì)量監(jiān)管的有效性，建立并落實相應(yīng)的獎懲制度。

2.從單純施工質(zhì)量監(jiān)管向全方位、全過程監(jiān)管轉(zhuǎn)變，將項目管理人員、施工班組、技術(shù)質(zhì)監(jiān)人員、施工圖審查等各參與者，全面納入質(zhì)量監(jiān)管范疇，實施全方位、全過程統(tǒng)一監(jiān)管。

3.注重做好施工圖深化設(shè)計和技術(shù)交底工作，以及工程中間檢查、工序交接檢查工作；加強供應(yīng)商材料設(shè)備管理，確保使用材料的質(zhì)量。

4.強化項目部及各施工班組的內(nèi)部自律，全面落實質(zhì)量責任。

抓質(zhì)量，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線，是企業(yè)生存的根本，并要落實以工期服從工程質(zhì)量，材料滿足工程質(zhì)量，經(jīng)費保證工程質(zhì)量，技術(shù)支撐工程質(zhì)量，管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)管理的工作思路，確保工程質(zhì)量，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長期生存。最后給大家拜一個早年，祝大家和家人新春吉祥，闔家歡樂。謝謝大家。

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