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企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作計劃

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企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作計劃

清潔生產(chǎn)審核工作計劃表

階段工作內(nèi)容1、公司類型;2、地理位置、2、組織機構(gòu);4、職工人數(shù);5、產(chǎn)品及產(chǎn)值;6、資源、能源利用情況;7、公司環(huán)境保護狀況。1、取得企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與;2、成立清潔生產(chǎn)審核小組。3、制定清潔生產(chǎn)實施方案。4、動員、宣傳教育和培訓(xùn)。5、制定清潔生產(chǎn)審核工作計劃一、公司現(xiàn)狀調(diào)查和分析(一)資料收集1、生產(chǎn)工藝資料2、原輔材料、水、能源及產(chǎn)品資料3、環(huán)境保護現(xiàn)狀預(yù)評估4、其他資料(二)現(xiàn)場調(diào)查(三)繪制工藝流程圖(四)確定全公司生產(chǎn)過程的各種消耗及污染物產(chǎn)量二、確定審核重點1、編制清潔生產(chǎn)審核重點的工藝流程圖。2、確定物料輸入輸出。評估3、建立物料平衡圖和主要污染因子平衡圖。4、廢物產(chǎn)生原因分析5、提出和實施無費/低費方案。時間負責(zé)部門/人產(chǎn)出公司基本情況調(diào)查201*年4-5月生產(chǎn)技術(shù)部1、工作小組2、審核小組201*年5月201*年5月201*年5月201*年6月辦公室辦公室人力資源部審核小組咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成員、全體職工審核計劃表、克服審核障礙、發(fā)動全公司職工籌劃與組織201*年7-8月咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成1、現(xiàn)狀調(diào)查報告員、全體職工2、資料收集名錄咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成201*年8月3、污染物分析報員、全體職工告咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成4、審核重點201*年7-8月員、全體職工5、清潔生產(chǎn)目標6、無/低費生產(chǎn)咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成目標方案201*年9月員、全體職工201*年7月咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成員、全體職工201*年9月201*年10-11咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部月1、分析監(jiān)測報告2、物料平衡圖3、廢棄物產(chǎn)生原因201*年10-11咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成4、實施無/低費方月員、全體職工案1、清潔生產(chǎn)方案匯總咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成201*年12月-2、推薦的供可行員、全體職工性分析的方案3、已實施方案效1、針對廢棄物產(chǎn)生的原因和存在的問題,提出可行的污染消減、減少能耗、方案產(chǎn)生和降低成本的清潔生產(chǎn)方案;篩選2、分類匯總方案;3、權(quán)重總和計分篩選方案;4、繼續(xù)實施無/低費方案。可行性分析1、方案技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟可行性分析。2、方案的最終確定。201*年1月咨詢機構(gòu)、審核小組果分析匯總1、中/高費方案的可行性分析結(jié)果2、推薦的可實施方案3、已實施方案效果分析結(jié)論1、對重大消減方案進行可行性分析,包括:確定實施方技術(shù)評價、環(huán)境評價、經(jīng)濟評價。201*年2-3月案2、已實施方案的成果匯總及效果分析總結(jié);3、糾正審核過程中的問題。審核小組1、描述企業(yè)生產(chǎn)、環(huán)保執(zhí)法情況,企業(yè)產(chǎn)污、排污現(xiàn)狀;2、企業(yè)目前污染源的位置、數(shù)量,污染物的種類、數(shù)量和排放濃度與排放量、排放方式等;編寫清潔生產(chǎn)編寫清潔生3、說明產(chǎn)生污染物的原因及對策;201*年3月-4咨詢機構(gòu)、生產(chǎn)部成審核報告,并上產(chǎn)審核報告4、客觀地總結(jié)清潔生產(chǎn)審核所取得的經(jīng)濟月員、全體職工報環(huán)保主管部門效益、社會效益和環(huán)境效益,指出存在的問題和今后努力的方向;5、已實施的清潔生產(chǎn)方案成果總結(jié);6、擬實施的清潔生產(chǎn)方案的效果預(yù)測;7、是否達到所設(shè)置的清潔生產(chǎn)目標。

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清潔生產(chǎn)審核工作計劃

XXXX清潔生產(chǎn)中心

201*年清潔生產(chǎn)審核工作計劃

1、總體工作計劃安排

總體工作內(nèi)容1、組織企業(yè)清潔生產(chǎn)內(nèi)審員進行清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn);2、成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組;3、組織召開第一次清潔生產(chǎn)審核小組會議,布置第一階段工作計劃;4、XXXX清潔生產(chǎn)中心外部咨詢師到各車間進行輔導(dǎo);5、企業(yè)進行清潔生產(chǎn)培訓(xùn),提高員工清潔生產(chǎn)意識,至少出一期清潔生產(chǎn)?ê诎鍒蠡蛘咂髽I(yè)內(nèi)部刊物)。實施時間:201*.1【企業(yè)工作】1、做好培訓(xùn)的組織工作,包括培訓(xùn)通知、場所安排;2、成立清潔生產(chǎn)審核小組,參加培訓(xùn)的人員見附錄;1、籌劃3、組織第一次清潔生產(chǎn)審核小組會議;與組織4、組織開展內(nèi)部清潔生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn);5、落實下一個階段的工作任務(wù),確保準時,保質(zhì)、保量完成!厩鍧嵣a(chǎn)中心工作】1、提前和企業(yè)聯(lián)系,確認準確的培訓(xùn)時間,并安排人員提前到企業(yè),協(xié)助企業(yè)做好準備工作;2、負責(zé)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員培訓(xùn)講課;3、協(xié)助企業(yè)成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核工作小組;4、到各車間進行實地調(diào)研和指導(dǎo);5、提出共性的清潔生產(chǎn)管理性方案,供企業(yè)改進;6、完成本階段工作總結(jié);7、提出下一個階段的工作任務(wù)。清潔生產(chǎn)審核工作計劃

總體工作內(nèi)容1、各車間、部門清潔生產(chǎn)審核內(nèi)審員按照要求提供清潔生產(chǎn)信息資料,包括物料消耗、能源消耗、各工序的工藝流程圖、三廢排放、設(shè)備清單等,具體見附錄清潔生產(chǎn)審核表格,要求提供的數(shù)據(jù)可靠,便于分析問題;2、審核員對本車間(部門)清潔生產(chǎn)潛力進行分析(包括節(jié)能、減少廢棄物、管理完善、設(shè)備改進等);3、審核小組主要成員(牽頭部門)對各車間部門的清潔生產(chǎn)信息資料進行匯總,確定本次清潔生產(chǎn)審核的重點,針對審核重點設(shè)置清潔生產(chǎn)目標;4、組織全公司開展一次清潔生產(chǎn)合理化建議活動,并進行評定,對于符合清潔生產(chǎn)要求的方案組織落實實施,并對方案提出者進行獎勵;實施時間:201*.1~201*.22、預(yù)評估【企業(yè)工作】1、組織審核員收集資料,進行清潔生產(chǎn)潛力分析;2、匯總資料,確定清潔生產(chǎn)審核重點和目標指標;3、組織清潔生產(chǎn)合理化建議,制定評定獎勵辦法;4、組織落實清潔生產(chǎn)無低費方案;5、組織第二次清潔生產(chǎn)審核小組會議!厩鍧嵣a(chǎn)中心工作】1、根據(jù)企業(yè)要求到企業(yè)進行審核過程指導(dǎo);2、根據(jù)進度安排和實際需要邀請能源等行業(yè)專家到企業(yè)進行現(xiàn)場考察指導(dǎo);3、對企業(yè)收集的清潔生產(chǎn)信息資料進行核實,對清潔生產(chǎn)重點和目標指標確定進行分析核實、確定;4、協(xié)助企業(yè)做好清潔生產(chǎn)合理化建議活動的組織工作;5、在第二次清潔生產(chǎn)審核小組會議上對第一階段工作進行總結(jié),落實沒有完成的項目,布置下一階段的工作(預(yù)評估總結(jié)報告)。清潔生產(chǎn)審核工作計劃

總體工作內(nèi)容1、針對審核重點進行物料平衡測算,建立物料平衡表;2、分析物料平衡的結(jié)果;3、分析污染物產(chǎn)生原因和節(jié)能途徑并提出初步的解決措施;4、提出清潔生產(chǎn)方案;實施時間:201*.2~201*.3【企業(yè)工作】1、按照審核程序的要求,對審核重點做好物料平衡測算的準備工作;2、實測各種數(shù)據(jù),獲得物料平衡輸入輸出數(shù)據(jù)匯總表,并在此基礎(chǔ)上建立物料平衡圖;3、評估3、組織相關(guān)部門對物料平衡結(jié)果進行評價,確定數(shù)據(jù)的可靠性,同時針對物料平衡的結(jié)果進行分析,找出能資源流失(損失)和污染物產(chǎn)生的部位、數(shù)量和原因,為清潔生產(chǎn)方案提供依據(jù);4、組織相關(guān)部門提出清潔生產(chǎn)方案;5、組織第三次清潔生產(chǎn)審核小組會議!厩鍧嵣a(chǎn)中心工作】1、根據(jù)企業(yè)實際要求,指導(dǎo)企業(yè)進行物料平衡測試工作,確保數(shù)據(jù)有效;2、會同企業(yè)相關(guān)部門對物料平衡的結(jié)果進行分析,協(xié)助各車間部門完成清潔生產(chǎn)方案的提出;3、參加清潔生產(chǎn)審核小組第三次會議,總結(jié)本階段工作的實施情況,布置下一階段的工作內(nèi)容。清潔生產(chǎn)審核工作計劃

總體工作內(nèi)容1、匯總各車間清潔生產(chǎn)方案(包括已經(jīng)實施);2、形成詳細的清潔生產(chǎn)中高費方案,包括技術(shù)評估、環(huán)境和經(jīng)濟評估結(jié)果;3、清潔生產(chǎn)方案的實施;4、方案產(chǎn)生和實施實施時間:201*.4中旬【企業(yè)工作】1、匯總方案,制定方案實施計劃;2、組織實施方案3、組織第四次清潔生產(chǎn)會議;【清潔生產(chǎn)中心工作】1、完成評估和方案產(chǎn)生總結(jié)報告,跟蹤方案實施進度?傮w工作內(nèi)容1、統(tǒng)計清潔生產(chǎn)方案的實施效果;2、對比清潔生產(chǎn)目標指標的變化情況;3、完善ISO14001環(huán)境管理體系,建立有利于企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)的機制。實施時間:201*.5月底1、清潔生產(chǎn)績效統(tǒng)計;5、方案2、繼續(xù)實施未完成方案;績效統(tǒng)3、協(xié)助清潔生產(chǎn)中心編制清潔生產(chǎn)審核報告;計以及持續(xù)清4、清潔生產(chǎn)審核驗收準備工作,完成清潔生產(chǎn)審核驗收企業(yè)總結(jié)報告。潔生產(chǎn)【清潔生產(chǎn)中心工作】1、協(xié)助企業(yè)完成清潔生產(chǎn)方案的實施和績效統(tǒng)計;2、協(xié)助企業(yè)建立清潔生產(chǎn)管理制度和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作計劃。3、編寫清潔生產(chǎn)審核報告;4、協(xié)助企業(yè)完成清潔生產(chǎn)審核驗收申請和準備工作;5、提前到企業(yè)進行清潔生產(chǎn)驗收準備工作。說明:驗收具體時間需要與經(jīng)貿(mào)環(huán)保部門提前溝通后確定。清潔生產(chǎn)審核工作計劃

2、有關(guān)階段說明

1)第一階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的組織籌劃;2)第二階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的預(yù)評估;

3)第三階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的評估和方案產(chǎn)生和篩選;4)第四階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的方案可行性評估和方案實施;5)第五階段對應(yīng)于清潔生產(chǎn)審核的方案實施效果統(tǒng)計和持續(xù)清潔生產(chǎn)。

附:

一、對清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要求1、領(lǐng)導(dǎo)小組的作用與任務(wù)

組織全公司開展清潔生產(chǎn)審核

協(xié)調(diào)審核過程中各部門的責(zé)任、落實相應(yīng)的工作要求支持鼓勵清潔生產(chǎn)審核小組的工作組織實施無低費清潔生產(chǎn)方案2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員

要求領(lǐng)導(dǎo)小組組長來自企業(yè)管理層的主管人員或經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)能作出決定的人員領(lǐng)導(dǎo)小組其它成員:各生產(chǎn)相關(guān)的職能管理部門負責(zé)人,車間主任二、清潔生產(chǎn)審核小組要求1、審核小組作用與任務(wù)

啟動參與和培訓(xùn),協(xié)助企業(yè)宣傳、培訓(xùn)部門做好企業(yè)全員培訓(xùn)建立清潔生產(chǎn)的目標、制定詳細的工作計劃判定審核重點和目標、組織工藝評估監(jiān)督、監(jiān)測實施無低費方案

選擇適當?shù)膶嵤┓桨腹╊I(lǐng)導(dǎo)決策落實對方案實施效果進行評價并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋協(xié)助編寫清潔生產(chǎn)審核報告

總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗,建立企業(yè)持續(xù)清潔生產(chǎn)的機制2、企業(yè)內(nèi)部審核小組的人員要求

具有清潔生產(chǎn)審核的基本知識或工作經(jīng)驗

清潔生產(chǎn)審核工作計劃

基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、采用的技術(shù)、設(shè)備、管理程序

熟悉廢物和排放物產(chǎn)生、處理和管理情況,了解相應(yīng)法律、法規(guī)有很強的工作責(zé)任心,能深入車間解決問題3、審核小組人員組成

公司環(huán)境管理人員;設(shè)備管理人員;工藝技術(shù)員;公司能源管理人員;公司企業(yè)管理人員

序號1234567891011項目前期調(diào)研工作和工作方案準備培訓(xùn)費用及資料收集預(yù)評估階段現(xiàn)場工作費用評估階段現(xiàn)場工作費用方案產(chǎn)生現(xiàn)場工作費用可行性評估咨詢費用聘請行業(yè)專家費用清潔生產(chǎn)審核報告編制費用資料打印、復(fù)印等費用管理費用、稅金、其他費用合計費用(萬元)00.20.60.80.80.70.40.40.11.0備注4、清潔生產(chǎn)審核項目咨詢費用構(gòu)成表

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