公司清潔生產(chǎn)審核試點工作總結(jié)

公司清潔生產(chǎn)審核試點工作總結(jié)

隨著科學技術、管理技術的提高，極大地改變了人們的生活水平，保護人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境越來越為各國所關注，同時可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略成為了各國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略主題。清潔生產(chǎn)是對污染的最有效預防方法和最佳模式，是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的有力保障。人類關注環(huán)境污染問題，就必須要求工業(yè)生產(chǎn)實施清潔生產(chǎn)技術。

二十世紀七十、八十年代，西方發(fā)達國家在多年致力于污染物末端處理后（先污染，后處理），發(fā)覺不但處理費用逐漸提高，而且其成本效益未能提升，環(huán)境污染威脅著人類的生存和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，于是逐步提出污染控制、污染預防、清潔生產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展的理念。1990年聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署正式提出清潔生產(chǎn)理念并推出和實施清潔生產(chǎn)計劃，獲得了世界各國的紛紛響應，清潔生產(chǎn)成為了一個重要的國際趨勢。我國順應這一國際發(fā)展趨勢，調(diào)整工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，于201*年1月1日開始實施《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》，這標志著我國清潔生產(chǎn)依法全面推行。在當前的國際貿(mào)易中，與環(huán)境相關的綠色貿(mào)易壁壘已成為一個非常重要的非關稅貿(mào)易壁壘，企業(yè)只有實施清潔生產(chǎn)，提供符合環(huán)境標準的“綠色產(chǎn)品”，才能置此壁壘于腳下，參與國際市場競爭。推行清潔生產(chǎn)開始成為工業(yè)實現(xiàn)環(huán)境改善，同時保持其競爭性和可贏利性的核心手段之一。

我公司非常重視環(huán)境保護，近年來每年都進行清潔生產(chǎn)的技術改造，在推進清潔生產(chǎn)方面做了大量的工作。作為溫州市201*年度清潔生產(chǎn)試點企業(yè)，我公司對清潔生產(chǎn)審核工作非常重視，并于201*年5月成立了以總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)領導小組和審核小組，在浙江省清潔生產(chǎn)中心的專家指導下進行清潔生產(chǎn)審核。二、公司概況

溫州市匯順達工貿(mào)有限公司（以下簡稱“匯順達”）是國家獨家生產(chǎn)耐熱鋼化玻璃餐具的專業(yè)廠家，同時又是浙江省高新技術企業(yè)，擁有企業(yè)生產(chǎn)進出口的自營權(quán)。企業(yè)已通過ISO國際質(zhì)量管理體系認證。企業(yè)資產(chǎn)總額10392余萬元，固定資產(chǎn)7178余萬元�，F(xiàn)有固定員工1000余人，其中各類專業(yè)技術人員67人。

公司自1992年建廠以來，無論是產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)濟管理還是市場開拓和出口創(chuàng)匯方面，一年一個新臺階。201*年工業(yè)總產(chǎn)值17922萬元，銷售收入16881萬元，創(chuàng)利稅近2500多萬元，出口1710萬美元，連續(xù)四年成為溫州市、甌海區(qū)明星企業(yè)和重點企業(yè)，是溫州市“五個一批”重點企業(yè)、溫州市自營出口創(chuàng)匯十強企業(yè)，工行AAA資信企業(yè)、納稅AAA信譽企業(yè)、外貿(mào)出口AAA企業(yè)、浙江省誠信示范企業(yè)、浙江省高新技術企業(yè)。近幾年公司堅持“科技建廠、質(zhì)量立廠”的辦企方針，以高新技術產(chǎn)品為支柱，瞄準國際市場，依靠科技進步和工藝創(chuàng)新開發(fā)了國內(nèi)空白的耐熱鋼化玻璃餐具。

由于我公司生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)可靠，服務熱情，現(xiàn)已在全國各大城市建立了銷售網(wǎng)點。在外銷上，85%以上的產(chǎn)品銷往世界五大洲七十多個國家和地區(qū)。三、清潔生產(chǎn)審核工作情況

我公司在生產(chǎn)上投入大量的人力和資金進行清潔生產(chǎn)技術改造的同時，也非常重視企業(yè)的清潔生產(chǎn)審核工作，積極將公司創(chuàng)建為清潔生產(chǎn)先進企業(yè)，得到政府和社會的認可。1、清潔生產(chǎn)審核的前期工作

1）201*年4月，與浙江省清潔生產(chǎn)中心簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導清潔生產(chǎn)審核工作。按專家提出的建議，及時展開實施，并不失時機地向全公司推廣。2）成立了以公司總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領導小組和審核小組，負責指導和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃。

3）雖然我公司前幾年就開始了清潔生產(chǎn)的技術改造工作，但全廠員工對清潔生產(chǎn)缺乏系統(tǒng)的認識。借審核機會，通過專家的培訓，對《清潔生產(chǎn)促進法》等政策法規(guī)的學習，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的認識，并付之于日常生產(chǎn)實踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動取得了良好的效果。

4）對全廠基本情況進行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。2、審核工作

根據(jù)公司的具體情況，確定了公司清潔生產(chǎn)的審核重點，清潔生產(chǎn)審核預評估以及評估階段中提出10個無/低費方案，2個中高費方案，其中已實施和正在實施的無/低費方案10個，實施率100%；中高費方案也已全部實施�，F(xiàn)分別敘述如下：

1）無/低費方案：共10個，已實施的無/低費方案10個，實施率100%，分別如表中1，2，3，4，8，，9，10，11，12。累計投入資金7.5萬元，而實現(xiàn)經(jīng)濟價值分別為：另外一些無/低費方案的經(jīng)濟效益很難統(tǒng)計,不在此一一介紹.

2）中/高費方案：共2個，已全部實施的中/高費方案1個，剩余1個尚在實施過程中，分別如表中5，7。累計投資3202.5萬元，而每年預計實現(xiàn)經(jīng)濟價值分別為：5.30萬元；7.5萬元；

累計實現(xiàn)經(jīng)濟效益為3243.3萬元/年。已實施和正在實施的清潔生產(chǎn)方案匯總方案分類序號

方案與措施投資（萬元）

環(huán)境效益和經(jīng)濟效益

原輔材料投入1

選用環(huán)保型花紙

降低產(chǎn)品中的鉛、鎘含量，創(chuàng)造“綠色產(chǎn)品”

2

選用優(yōu)質(zhì)、低硫燃料油

減少廢氣中二氧化硫含量

3

合理、分類堆放各種原輔材料

減少原輔材料的非正常損耗

對破碎工藝流程進行正確的計算與設計，選擇簡單有效的工藝流程和合適的設備，盡量減少直角彎頭以減少風力阻力，從而達到節(jié)能降耗的目的2

降低能耗，減少粉塵及噪音對環(huán)境的污染

工藝技術改造5

安裝氣動式三臂機械手20

減少熱輻射對工人的影響，提高生產(chǎn)效率5%，綜合效益約25萬元/年

6

脫模劑配比改進2

減少脫膜劑散發(fā)對空氣、機器的污染

7

改進成型車間退火爐工藝結(jié)構(gòu)150

減少廢氣污染，減少SO2，NOX的產(chǎn)生量分別為9.84噸，2.83噸；提高產(chǎn)品性能的穩(wěn)定性，提高成品率5%，實現(xiàn)經(jīng)濟效益230.2萬元

設備改造8

添置節(jié)電保護器8

節(jié)電20萬度/年，價值約12萬元

生產(chǎn)管理9

落實衛(wèi)生責任制，定期打掃衛(wèi)生

凈化操作環(huán)境

10

清潔生產(chǎn)教育，加強對職工崗位技術培訓和清潔生產(chǎn)知識教育。

改善操作現(xiàn)場

11

嚴格生產(chǎn)管理，加大執(zhí)行監(jiān)督力度。

減少誤操作造成廢物排放，減少誤操作損失

12

廠內(nèi)部分自來水閥門常流水，應及時緊

節(jié)約水資源

合計

182267.2

3、持續(xù)的清潔生產(chǎn)

繼續(xù)開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動更趨于“綠色化”，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進行。在員工的積極參與的同時，公司建立并逐步完善清潔生產(chǎn)組織和相應的管理制度，制定了持續(xù)的清潔生產(chǎn)計劃。

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清潔生產(chǎn)審核工作總結(jié)

一、基本情況

根據(jù)公司的總體安排，201*年10月，富遠公司在清潔生產(chǎn)技術服務單位、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并得到公司全體員工的積極配合。按照清潔生產(chǎn)審核的相關要求，成立了富遠公司清潔生產(chǎn)審核領導小組，領導小組下設清潔生產(chǎn)工作小組，負責處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務，清潔生產(chǎn)審核領導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開展審核工作。經(jīng)過審核準備、預審核、審核、方案產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù)清潔生產(chǎn)七個階段，先后實施了一系列的無/低費和中/高費清潔生產(chǎn)方案，至201*年5月15日為止，公司共實施清潔生產(chǎn)無/低費方案23項，總投資34.05萬元，直接經(jīng)濟效益達142.05萬元。共實施中/高費方案5項，擬投入1151萬元，其中4個方案已經(jīng)實施完成，已投入151萬元，1個方案正在實施，已投入145萬元，直接經(jīng)濟效益達252萬元。實現(xiàn)節(jié)約水消耗2萬噸/年，減少廢水排放量2萬噸/年，節(jié)電50萬千瓦時/年。通過本輪清潔生產(chǎn)審核，完善了公司管理制度、改善了生產(chǎn)環(huán)境、降低了工人勞動強度、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、進一步保障了生產(chǎn)安全，公司的生產(chǎn)水平、管理水平、工作效率、員工素質(zhì)、廠容廠貌等多方面有了顯著變化，有效降低了原材料及能源的消耗量，減少了污染物的排放量，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，在同行業(yè)位于較為先進的水平，達到了清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的效果，實現(xiàn)環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

公司在技術服務單位的協(xié)助下，于201*年7月1日完成了《清潔生產(chǎn)審核報告》的初步編寫工作。

二、工作方法

富遠公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。

1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實施。公司在審核準備初期就成立了審核領導小組，召開了動員大會，技術服務單位到公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產(chǎn)管理制度，建立了激勵機制，號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，體現(xiàn)了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視；公司同時也成立了清潔生產(chǎn)工作小組，制定了詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；公司共進行了9場次培訓，學習清潔生產(chǎn)的相關知識和進行清潔生產(chǎn)審核的方法，并利用宣傳欄、例會、橫幅標語等形式宣傳貫徹清潔生產(chǎn)的相關法律法規(guī)，使全體員工正確認識企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。

2、對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機會，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點，設清潔生產(chǎn)審核目標。公司清潔生產(chǎn)工作小組在技術服務單位的指導下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進的工藝技術指標，收集分析了公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明公司在能源消耗、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，確定萃取車間為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點；結(jié)合公司實際和發(fā)展需要，設了

單位產(chǎn)品的電耗、單位產(chǎn)品水耗、單位產(chǎn)品鹽酸的使用量、單位產(chǎn)品液堿的使用量四個項目的近、遠期目標（見下表）。

現(xiàn)狀近期目標遠期目標目標內(nèi)容單位產(chǎn)品的電耗單位產(chǎn)品水耗單位產(chǎn)品鹽酸的使用量單位產(chǎn)品液堿的使用量單位kWh/tt/tt/tt/t(201*年)（201*年中）（201*年底）0.30762.948.506.370.30055.508.406.350.28050.008.206.103、對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產(chǎn)方案給予解決。公司確定萃取車間為審核重點，旨在通過審核，找出污染物排放的原因，并通過實施相應的方案進行改進，減少污染物的排放。清潔生產(chǎn)審核工作小組通過對萃取車間生產(chǎn)工藝及流程進行分析，制定了詳細的現(xiàn)場實測計劃，確定料液流量、進水量、酸堿為輸入物流，出水流量、分離產(chǎn)品料液量、堿皂水量、稀土皂水量和自揮發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定液體流量和出液流量測量統(tǒng)一采用流量計量和液位計量法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于201*年11月25日至12月24日進行實地測量。因條件限制，測量方法受流量的影響，測量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了公司用水用能狀況；各車間根據(jù)測量結(jié)果，召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產(chǎn)方案，公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對沉淀洗水循環(huán)利用、水電計量等，并取得了一定成效。針對審核重點，公司還實施了含鋅廢水處理的中/高費方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找

清潔生產(chǎn)機會、提出清潔生產(chǎn)方案、實施清潔生產(chǎn)方案的過程。公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預計投資和實施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報清潔生產(chǎn)工作小組進行審核，清潔生產(chǎn)工作小組審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門組織實施。截止5月15日，清潔生產(chǎn)工作小組共收集到書面提出的方案40條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了28項方案。

5、為確保清潔生產(chǎn)工作在公司內(nèi)長期、持續(xù)地推行下去，將清潔生產(chǎn)審核領導小組和工作小組進行精簡、調(diào)整，作為常設組織機構(gòu)，統(tǒng)稱清潔生產(chǎn)小組，全面負責公司清潔生產(chǎn)工作的持續(xù)推進和實施。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟技術指標下降。

公司各項經(jīng)濟技術指標都比審核有所改善，產(chǎn)品合格率上升為100%，噸產(chǎn)品電耗降低110度，水耗降低10噸，鹽酸、液堿及稀土原料等消耗均有下降，實現(xiàn)節(jié)約水消耗2萬噸/年，減少廢水排放量2萬噸/年，節(jié)電50萬千瓦時/年，以上成果的取得得益清潔生產(chǎn)方案的實施，也與員工素質(zhì)提高密不可分。2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

公司用水量比較大的主要是稀土沉淀工序，由于沉淀洗滌方式簡單，洗水一次性排棄，未能重復利用；另外操作工人不按洗水操作規(guī)程作業(yè)，洗水邊放邊流，洗水效果差、時間長，造成洗水量增大。公司原有污水處理系統(tǒng)，污水處理工藝過于簡單，僅采用石灰中和處理，未能實現(xiàn)中水回用。經(jīng)改進后，沉淀洗水采用逆流洗滌方式重復利用，減少洗水量；污水處理系統(tǒng)廢水進行分類處理，增加處理工藝單元提高廢水處理效果，將處理后的廢水循環(huán)利用至低純產(chǎn)品的洗滌及車間、設備清洗用水，最后富余的處理系統(tǒng)出水達標排放，以提高水的循環(huán)利用率，降低單位產(chǎn)品新水耗用量。3、環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認識、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。富遠公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識增強。

四、對清潔生產(chǎn)的認識和存在的不足

1、對清潔生產(chǎn)工作的認識不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進一步的深入。

領導正確認識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，富遠公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。

2、因管理的粗放性，現(xiàn)場實測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計存在重重困難。

公司生產(chǎn)車間管理過于粗放性，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、能源測量、廢水（物）的測量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計算值和實際數(shù)值還存在一定的差異；對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統(tǒng)計的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機結(jié)合起來。富遠公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當中，為生產(chǎn)管理搭建一個平臺，使管理更加科學規(guī)范化。五、下一步的工作計劃

1、繼續(xù)強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日�；�，規(guī)范化，制度化。

5、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報告》，準備好其它相關資料，確保能夠通過清潔生產(chǎn)評估驗收。

總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是一項長期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠。公司將始終不渝的堅持推行清潔生產(chǎn)，促進企業(yè)的技術水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭實力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏，從而優(yōu)化社會和自然的關系，最終促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

廣東富遠稀土新材料股份有限公司

二○一一年七月一日

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