區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心開(kāi)展“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論工作總結(jié)

區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心

開(kāi)展“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將

來(lái)為黨留什么”大討論工作總結(jié)

根據(jù)區(qū)委和局黨委的安排部署，從三月中旬開(kāi)始，我中心集中開(kāi)展了一次“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論活動(dòng)，對(duì)于這次活動(dòng)，中心高度重視，結(jié)合我區(qū)數(shù)字化城市管理工作實(shí)際，全面動(dòng)員，周密部署，強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，激發(fā)了工作熱情，收到了較好的成效，現(xiàn)將整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到大討論活動(dòng)上來(lái)為把思想統(tǒng)一到這次大討論活動(dòng)上來(lái)，3月12日，中心組織召開(kāi)了全體黨員會(huì)議，會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)貫徹了煙牟信組發(fā)201*4號(hào)關(guān)于印發(fā)在“三信”教育活動(dòng)中開(kāi)展“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論方案的通知要求，進(jìn)一步明確了大討論活動(dòng)的目的、意義、方法步驟及有關(guān)要求，由中心“三信”教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)。為搞好大討論，中心在宣傳欄專門設(shè)立了“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么大討論”專欄，建立了活動(dòng)信息、經(jīng)驗(yàn)交流、心得體會(huì)等三個(gè)欄目，有效發(fā)揮了宣傳陣地作用。

二、明確擺查重點(diǎn)，深入開(kāi)展大討論活動(dòng)

3月16日，中心組織全體黨員干部針對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行了第一次大討論，每一名同志都結(jié)合自身實(shí)際擺問(wèn)題、找差距、定措施、抓落實(shí)，重點(diǎn)查找在思想觀念、精神狀態(tài)、辦事效率、服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)、工作水平這六個(gè)方面存在的問(wèn)題和差距，切實(shí)推動(dòng)“服務(wù)型”機(jī)關(guān)建設(shè)。重點(diǎn)圍繞存在的以下問(wèn)題展開(kāi)查擺：一是在工作中有因循守舊，照搬照抄和簡(jiǎn)單的拿來(lái)主義現(xiàn)象；二是調(diào)查研究不夠深入，對(duì)有些問(wèn)題了解得不夠透徹，有時(shí)只停留在聽(tīng)匯報(bào)，看材料上；三是有時(shí)忙于對(duì)上應(yīng)付，對(duì)下布置，沒(méi)有潛下心來(lái)解決實(shí)際存在的問(wèn)題；四是工作思路不寬，仍習(xí)慣按經(jīng)驗(yàn)、慣例辦事，要么因循守舊、思想僵化，要么遇事想當(dāng)然，處理太隨意，缺乏規(guī)范和創(chuàng)新；六是工作抓落實(shí)不夠，文件一發(fā)就不管了，出了規(guī)定也不落實(shí)。圍繞以上六個(gè)方面問(wèn)題，中心每一名黨員干部都在討論會(huì)上進(jìn)行了發(fā)言，從自身和工作實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真查擺了思想、工作、作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。三、深入調(diào)研，積極查擺問(wèn)題

在大討論活動(dòng)中，中心采取多種形式積極擺查問(wèn)題。一是開(kāi)展自查。針對(duì)黨員干部中存在的問(wèn)題，緊密聯(lián)系數(shù)字化城市管理工作實(shí)際，中心于3月19日組織召開(kāi)了一次黨性分析座談會(huì)，認(rèn)真查擺黨員干部中思想、工作和作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題。二是集中調(diào)研。大討論活動(dòng)開(kāi)始后，中心

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，結(jié)合數(shù)字化城市管理中采集、派遣、反饋、督查等各方面實(shí)際，深入各終端單位進(jìn)行了調(diào)查研究，充分聽(tīng)取終端單位分管負(fù)責(zé)人和終端操作員關(guān)于數(shù)字化城市管理工作的意見(jiàn)和建議。通過(guò)走訪調(diào)研，進(jìn)一步明確了影響我區(qū)數(shù)字化城市管理工作的突出矛盾和問(wèn)題，認(rèn)真梳理出了影響工作開(kāi)展的突出問(wèn)題。三是問(wèn)卷調(diào)查。根據(jù)中心工作業(yè)務(wù)流程及各終端單位案件處置情況，我中心制定了相關(guān)問(wèn)卷，發(fā)放到我區(qū)所有能夠涉及到數(shù)字化城市管理工作的終端單位，進(jìn)行公開(kāi)問(wèn)卷調(diào)查。共征集到各種意見(jiàn)、建議十幾條，并在第一時(shí)間梳理整改。

四、以大討論活動(dòng)為動(dòng)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作有效開(kāi)展（一）積極創(chuàng)新，注重提高，全面推進(jìn)數(shù)字化城市管理工作。以區(qū)委“三信”教育活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)字化城市管理工作，在繼續(xù)鞏固數(shù)字化城市管理案件處置流程建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)大數(shù)字化城市管理管轄范圍和監(jiān)控覆蓋范圍，通過(guò)規(guī)范工作流程和高科技體系建設(shè)推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利開(kāi)展。

（二）立足服務(wù)，認(rèn)真履責(zé)，開(kāi)創(chuàng)數(shù)字化城市管理工作新局面。以全面提高城市管理效能為切入點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，中心廣大干部職工工作意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作能力明顯提升，特別是派遣員隊(duì)伍，已連續(xù)兩年在全市考核中排名第一。一是在采集上抓著重點(diǎn)。為進(jìn)一步提高城市管理質(zhì)量，

提升城市形象，我中心與采集公司溝通，召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)議，要求采集員將采集重點(diǎn)放在市政公用設(shè)施和市容環(huán)境類別的案件上，要加大巡查力度和頻率，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要安排多名采集員進(jìn)行一天二十四小時(shí)不間斷、全方位的巡查采集，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。二是在派遣上抓準(zhǔn)確率。為提高案件派遣準(zhǔn)確率，中心每周組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)增加派遣協(xié)調(diào)科人員配備，并將該科室工作人員分成多個(gè)小組，分片、分區(qū)域的落實(shí)責(zé)任無(wú)法判定的案件，保證案件在最短時(shí)間內(nèi)完成派遣。對(duì)于已經(jīng)到達(dá)終端單位的案件，中心安排專人與終端單位聯(lián)系，督促終端單位盡快處置并反饋案件。在處置新案件的同時(shí)，中心又聯(lián)合終端單位加大對(duì)前期積壓案件的處置工作，今年累計(jì)處置積壓案件兩千余條，提高了城市形象，提升了中心在全市的考核排名。三是在保障上抓高科技。以前期在全區(qū)范圍內(nèi)安裝的44套監(jiān)控及應(yīng)急廣播系統(tǒng)為依托，通過(guò)高科技優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮主動(dòng)發(fā)現(xiàn)城市管理問(wèn)題的作用，進(jìn)一步提升城市管理質(zhì)量。

（三）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化教育，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)中心各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。一方面狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。中心黨支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作擺上了重要位置，定期研究部署工作任務(wù)，有力推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，具體做到了三個(gè)到位：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立了黨風(fēng)廉政工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)全體黨員會(huì)議研究黨風(fēng)廉政建

設(shè)和反腐敗工作，并將此項(xiàng)工作納入全年工作要點(diǎn)。二是分工落實(shí)到位。明確各科室按照各自職責(zé)分工，通過(guò)簽定責(zé)任狀，督促落實(shí)科室負(fù)責(zé)人和其他工作人員，形成了黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，中心主任親自抓，帶頭抓，負(fù)總責(zé)，科室負(fù)責(zé)人“一崗雙責(zé)”，齊抓共管，業(yè)務(wù)科室各負(fù)其責(zé)，群眾支持和參與的反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。三是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育。為搞好宣傳教育工作，中心安排專人負(fù)責(zé)，首先以牟平政務(wù)網(wǎng)和煙臺(tái)數(shù)字城管雜志為載體，認(rèn)真搞好以開(kāi)展“三信”教育活動(dòng)和“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論活動(dòng)為主要內(nèi)容的宣傳教育工作。通過(guò)統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、培訓(xùn)及其它形式的學(xué)習(xí)教育，中心全體黨員干部自覺(jué)增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，自覺(jué)主動(dòng)地做增強(qiáng)信仰信心信念的模范。其次，開(kāi)展了廉政文化建設(shè)活動(dòng)，建立了廉政文化建設(shè)專欄，在中心宣傳欄懸掛廉政圖文，豐富了廉政文化建設(shè)內(nèi)容。三是加強(qiáng)法律政策和規(guī)章制度學(xué)習(xí)教育。認(rèn)真堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)和例會(huì)制度，強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)，輔之以競(jìng)賽測(cè)試，促進(jìn)了遵法守章意識(shí)的形成和鞏固。

二一二年三月二十六日

擴(kuò)展閱讀：整改落實(shí)報(bào)告

牟平區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心

整改落實(shí)報(bào)告

在開(kāi)展“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論以來(lái)，我中心高度重視，精心準(zhǔn)備，多次召開(kāi)中心全體機(jī)關(guān)干部會(huì)議和全體黨員會(huì)議，采取集中研討、分組討論和座談交流相結(jié)合的方式開(kāi)展此次活動(dòng)，從思想、工作、作風(fēng)等方面深入擺查問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不足，并針對(duì)存在的問(wèn)題制定整改措施，達(dá)到境界更高遠(yuǎn)，素質(zhì)再提升，服務(wù)更優(yōu)化的目標(biāo)要求，為使各項(xiàng)整改要求落到實(shí)處，我中心組織召開(kāi)了專題會(huì)議認(rèn)真研究，逐一梳理，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，把存在的問(wèn)題逐項(xiàng)分解落實(shí)，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

在思想上，多措并舉解決黨性修養(yǎng)和思想覺(jué)悟不高的問(wèn)題

以開(kāi)展“信仰信念信心”教育活動(dòng)為契機(jī)，加大黨建團(tuán)建工作力度，推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，采取集中學(xué)與個(gè)人學(xué)相結(jié)合，走出去學(xué)與請(qǐng)進(jìn)來(lái)講相結(jié)合，集中交流與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，引導(dǎo)中心黨員提覺(jué)悟、升境界、增干勁；加強(qiáng)紅色教育，強(qiáng)化形勢(shì)教育、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，確保黨員干部隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力有新提高，群團(tuán)工作有新亮點(diǎn)。

在工作業(yè)務(wù)上，分條逐項(xiàng)落實(shí)各類問(wèn)題一、規(guī)劃擴(kuò)大采集區(qū)域和管轄范圍

201*年1月1日起，區(qū)政府將我區(qū)北至養(yǎng)馬島、東至大

窯路、西至辛安河、南至雷神廟大街共計(jì)69平方公里區(qū)域內(nèi)的所有城市管理問(wèn)題（包括行政執(zhí)法、道路保潔、市政設(shè)施、園林綠化等）進(jìn)行了統(tǒng)管，我中心考慮到終端設(shè)備、處置隊(duì)伍、執(zhí)法力量、經(jīng)費(fèi)保障等各方面因素，暫時(shí)將管轄范圍向西擴(kuò)展至西郊路，管轄面積為15.47平方公里，擴(kuò)大了2.59平方公里，待系統(tǒng)運(yùn)行及其他各方面都比較成熟后再全面擴(kuò)展。目前，中心已開(kāi)始組織人員對(duì)擴(kuò)展區(qū)域進(jìn)行全面普查，為系統(tǒng)全面擴(kuò)展提供地理信息依據(jù)。

二、進(jìn)一步優(yōu)化探索監(jiān)控及應(yīng)急廣播系統(tǒng)功能一是實(shí)現(xiàn)更大程度的資源共享。在完成與公安分局40路信號(hào)共享后，繼續(xù)增加共享信號(hào)數(shù)量，特別是完成公安新安裝的高清攝像頭的共享，積極探索與企事業(yè)單位和小區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)的整合，探索沁水河公園、養(yǎng)馬島天馬廣場(chǎng)等公園及景區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)共享，完成統(tǒng)管后拓展區(qū)域的監(jiān)控規(guī)劃，完成擬安裝監(jiān)控的定點(diǎn)工作，建立我區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)大平臺(tái)。二是充分發(fā)揮系統(tǒng)的應(yīng)急指揮作用。利用監(jiān)控系統(tǒng)24小時(shí)不間斷管控的優(yōu)勢(shì)，建立應(yīng)急預(yù)案，做好啟動(dòng)預(yù)案相關(guān)情況的報(bào)告工作，在防汛、防滑、防風(fēng)、防震等各個(gè)方面發(fā)揮作用。三是擴(kuò)展監(jiān)控覆蓋范圍。根據(jù)煙牟政發(fā)201*2號(hào)煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于對(duì)城市管理工作實(shí)施統(tǒng)管的意見(jiàn)》的通知和煙牟政發(fā)201*8號(hào)《煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)201*年度區(qū)政府投資工程項(xiàng)目安排意見(jiàn)的通知》要求，我中心擬在擴(kuò)大區(qū)域內(nèi)的政府大街與西郊路交叉口、北關(guān)大街與西郊路交叉口、寧海

大街與西郊路交叉口、新城大街與西郊路交叉口增加4套數(shù)字化監(jiān)控及應(yīng)急廣播系統(tǒng)。目前，該工程已經(jīng)開(kāi)工，預(yù)計(jì)本月底完工，屆時(shí)，我區(qū)的數(shù)字化城市管理監(jiān)控及應(yīng)急廣播系統(tǒng)覆蓋面積將擴(kuò)大至15.47平方公里。

三、進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)體系

春節(jié)假期后，中心馬上組織召開(kāi)全體終端單位會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行兩年來(lái)遇到的問(wèn)題及城市管理統(tǒng)管后即將面臨的問(wèn)題進(jìn)行了深入探討，積極征求終端單位意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步優(yōu)化數(shù)字城管網(wǎng)絡(luò)體系。一是理順統(tǒng)管后終端單位職能。按照煙牟政發(fā)201*2號(hào)煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于印發(fā)《煙臺(tái)市牟平區(qū)人民政府關(guān)于對(duì)城市管理工作實(shí)施統(tǒng)管的意見(jiàn)》的通知的要求，進(jìn)一步理順各終端單位數(shù)字化管理職能，特別是理順城管局系統(tǒng)與街道辦事處之間城市管理部件案件的權(quán)屬劃分，劃清責(zé)任分工，提高案件派遣的準(zhǔn)確率，逐步解決案卷權(quán)屬不明、職責(zé)不清的問(wèn)題。二是建立終端單位案卷處置反饋協(xié)調(diào)機(jī)制。對(duì)各個(gè)終端單位的案卷處置反饋情況進(jìn)行分析，進(jìn)一步細(xì)化案卷處置流程，努力減少延期、緩辦和返工案卷的數(shù)量，提高案卷處置效率和處置質(zhì)量。

四、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核和系統(tǒng)維護(hù)力度

一是加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。制訂中心工作人員和終端單位操作員全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系。對(duì)各終端單位每月任務(wù)完成情況的考核指標(biāo)進(jìn)行合理優(yōu)化，引入按期處置率分值和工作量分值，加大對(duì)案件處置效率的監(jiān)督考核，同時(shí)建

立終端單位案卷處置周報(bào)制度，做到問(wèn)題提早發(fā)現(xiàn)，提早解決，更大程度的發(fā)揮數(shù)字化城市管理的作用。三是做好系統(tǒng)平臺(tái)保障工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度，派專人對(duì)系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行日常檢查，建立故障及時(shí)處置機(jī)制，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效的應(yīng)對(duì)措施。組織相關(guān)技術(shù)人員在大型接待活動(dòng)期間對(duì)設(shè)備及線路進(jìn)行巡檢，派專人負(fù)責(zé)接待當(dāng)天的應(yīng)急保障。定期對(duì)機(jī)房、監(jiān)控和線路等進(jìn)行排查，確保系統(tǒng)的操作安全及使用安全。

在作風(fēng)上，著力解決工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、服務(wù)效能不高的問(wèn)題

加強(qiáng)組織紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步完善中心各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)委“十不準(zhǔn)”規(guī)定，不斷提升工作效率進(jìn)一步明確工作要求，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)；通過(guò)開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，不斷提高服務(wù)能力和水平。

二一二年四月五日

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