分公司工作月度總結(jié)簡表
分公司業(yè)績目標分公司工作月度總結(jié)簡表
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員工人數(shù)達成業(yè)績出總量員工數(shù)單出單率總經(jīng)理達標率收總量員工數(shù)單收單率研總次數(shù)討客戶家數(shù)會客戶人數(shù)本月的重點工作內(nèi)容與主要成果與目標的差距、原因分析及補救措施本月工作的優(yōu)缺點分析下月的工作安排及財務預算需要的協(xié)助我為公司進一言1、此表作為分公司工作分析與總結(jié),各分公司總經(jīng)理務必要真實填寫上述的每一項;2、此表作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的素材,各分公司務必要在真實的基礎上,及時上報營銷中心;備3、為確保此表的時效性,各分公司務必于次月一號(或另行通知)傳報營銷中心;注4、出單率=出單總量÷研討會總客戶家數(shù)×100%、收單率=收單總量÷出單總量×100%;5、此表意在總結(jié)工作中的經(jīng)驗,可根據(jù)需要調(diào)整為部門工作周、半月和月度的總結(jié)簡表。
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分公司業(yè)績目標分公司工作月度總結(jié)簡表
員工人數(shù)達成業(yè)績出總量員工數(shù)單出單率總經(jīng)理達標率收總量員工數(shù)單收單率研總次數(shù)討客戶家數(shù)會客戶人數(shù)本月的重點工作內(nèi)容與主要成果與目標的差距、原因分析及補救措施本月工作的優(yōu)缺點分析下月的工作安排及財務預算需要的協(xié)助我為公司進一言1、此表作為分公司工作分析與總結(jié),各分公司總經(jīng)理務必要真實填寫上述的每一項;2、此表作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃的素材,各分公司務必要在真實的基礎上,及時上報營銷中心;備3、為確保此表的時效性,各分公司務必于次月一號(或另行通知)傳報營銷中心;注4、出單率=出單總量÷研討會總客戶家數(shù)×100%、收單率=收單總量÷出單總量×100%;5、此表意在總結(jié)工作中的經(jīng)驗,可根據(jù)需要調(diào)整為部門工作周、半月和月度的總結(jié)簡表。
制表:聚成總部營銷中心…………聯(lián)系人:魏淶…………電話:0755-83543717…………傳真:0755-83543635
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