陳霖的工作總結(jié)

工作總結(jié)

來到中棉已經(jīng)一年多了，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)心、幫助、支持與信任。幾位公司領(lǐng)導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)，做人、做事的態(tài)度，是我學(xué)習(xí)的榜樣，讓我受益匪淺，但學(xué)無寸進(jìn)，今后的工作中還需加倍努力學(xué)習(xí)�；厥�201*年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同部門協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵�，F(xiàn)就201*年工作情況總結(jié)匯報如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作及完成的主要工作

（一）虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法。一方面，年輕求進(jìn)步，不管從知識的儲備、還是經(jīng)驗上還有很多學(xué)習(xí)的地方，做到干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務(wù)；另一方面，“工作簡單化”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，掌握工作中的基本情況，尋找切入點，把握工作重點和難點。

（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。從物流園場地的荒草溝壑到今天的現(xiàn)狀，我感慨萬千，物流園就像是一個漸漸長大的孩子，而我是看著它長大的，201*年完成主要工作有：

（1）物流園施工圖紙設(shè)計（初步設(shè)計的專家論證會、深化設(shè)計、定稿）、審查（含施工圖設(shè)計審查和消防報驗審查）

（2）建設(shè)工程規(guī)劃許可證資料的報審、辦理（協(xié)助周總辦理）

（3）線桿移動（協(xié)助周總辦理）

（4）施工用水、臨時變壓器施工（協(xié)助周總辦理）

（5）場區(qū)回填土（回填土的論證、回填土招標(biāo)、合同簽訂、回填土施工管理、回填土結(jié)算）

（6）開工地基儀式（協(xié)助項目部）

（7）青島一建、江蘇建工、北京中輕監(jiān)理公司的備案監(jiān)督手續(xù)辦理（協(xié)助楊經(jīng)理辦理）

（8）青島一建、江蘇建工施工許可證的辦理（協(xié)助楊經(jīng)理辦理）（9）物流園項目一期工程現(xiàn)場管理辦法的起草（協(xié)助楊經(jīng)理辦理）

（10）審核青島一建、江蘇建工、北京中經(jīng)監(jiān)理合同（協(xié)助楊經(jīng)理辦理）

（11）審核監(jiān)理單位提報的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則（12）審核回填土施工單位竣工結(jié)算

（13）審核青島一建、江蘇建工月度進(jìn)度計劃及月報預(yù)算（14）設(shè)計院圖紙設(shè)計變更及圖紙會審

（15）青島一建施工現(xiàn)場管理工作（主要）及江蘇建工施工現(xiàn)場管理工作（兼顧）

二、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出重點工作，落實管理目標(biāo)責(zé)任制

（一）201*年公司制定了完善的規(guī)程，我在工作目標(biāo)落實過程中積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，人人身上有目標(biāo)，個個身上有責(zé)任，有力

地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

（二）結(jié)合各施工單位的每周、每月工作計劃，理清工作思路，做好與項目整體目標(biāo)的統(tǒng)籌。物流園項目正式開工建設(shè)以來，我每天帶著工作目標(biāo)參與到現(xiàn)場管理工作中，做好施工單位與監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)管理工作，對現(xiàn)場每天的施工情況做到心中有數(shù)。落實工作責(zé)任制，全面落實“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的原則，建立了未雨綢繆的管理制度，從而推動各項工作有效的開展。

三、主要經(jīng)驗和收獲

201*年完成了一些工作，取得了一定成績，教訓(xùn)加以總結(jié)就是今后工作的經(jīng)驗，經(jīng)驗加以總結(jié)就是今后工作的收獲�？偟膩碚f有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（三）只有用腦子去工作，才能使“工作簡單化”。

（四）只有樹立主人翁意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（五）只有加強交流，做好溝通，進(jìn)行思想交流，才能最快解決工作上的問題。

（六）只有相互鼓勵，工作才會充滿激情，關(guān)系才會更融洽，團(tuán)隊才會更有戰(zhàn)斗力。

四、加強檢查，及時整改

（一）201*年是緊張有序的一年，做工作有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。良好的心態(tài)、工作的熱誠及責(zé)任心對完成每項工作都很重要。

（二）201*年的工作中，我接觸到了許多事情，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

（三）201*年11月份與公司簽訂了聘用合同，新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地建好該項工程，是我應(yīng)該思考的問題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，嚴(yán)格要求自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

五、存在的不足及下步打算

成績已經(jīng)屬于過去，未來的工作任重道遠(yuǎn)，彰顯成績不是驕傲自滿，反而要成為今后更上一層樓的動力，正視成績也要看到存在的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題。好的經(jīng)驗要發(fā)揚，要分清那些事正確的經(jīng)驗，哪些是錯誤的經(jīng)驗，可能

擁有的經(jīng)驗多數(shù)都是錯誤經(jīng)驗。

（二）在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，加強對事情的整體性把握，認(rèn)真制訂工作計劃，做事加強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。時刻牢記“工作簡單化”，尋找捷徑，要在今后的工作中要加強統(tǒng)籌管理，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

（三）與參建單位和部門之間溝通較少，俗話說“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主動加強和參建單位及部門間的溝通，相互交流，積極搞好各方面的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系，加強協(xié)作，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，提高自己的業(yè)務(wù)水平，從而促進(jìn)整體管理水平的提升。

（三）作為一個現(xiàn)代工程人員，應(yīng)該是一專多能的，這才符合時代、以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對棉花企業(yè)特點認(rèn)識不夠，特別是公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才，為中棉的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

六、幾點建議

（一）購入有關(guān)建筑書籍（圖集、規(guī)范）。只有知道什么是標(biāo)準(zhǔn)才能知道做的符不符合標(biāo)準(zhǔn)，萬變不離其宗，掌握了標(biāo)準(zhǔn)任何問題都迎刃而解，這也是學(xué)習(xí)的最佳捷徑。

（二）加強網(wǎng)絡(luò)化辦公。建筑行業(yè)主要是現(xiàn)場作業(yè)，作為現(xiàn)場管理人員不單單是要緊盯現(xiàn)場，更重要的是要通過網(wǎng)絡(luò)這個平臺了解更多的建筑行業(yè)信息，與同行業(yè)人員多交流、多學(xué)習(xí)、求進(jìn)步。建筑行業(yè)每天都在變化，網(wǎng)絡(luò)為學(xué)習(xí)提供了廣闊的平臺，在網(wǎng)絡(luò)時代的今天，沒有了網(wǎng)絡(luò)就好比有一天忘記了帶手機(jī)，消息閉塞，應(yīng)該充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，做現(xiàn)代化的精英管理人員。

（三）注重管理效益。我個人認(rèn)為，工作應(yīng)該以完成任務(wù)為目標(biāo)，不管采取什么方式，只要能達(dá)到殊途同歸的效果就是好的，向管理要效益而不是向時間要效益。

（四）加強合同管理。合同在項目管理中的地位非常重要，合同是現(xiàn)場施工管理的依據(jù)，要樹立強烈的合同意識。要準(zhǔn)確記憶與施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位簽訂合同的主要條款，只有這樣才能清楚雙方的服務(wù)內(nèi)容，對搞好現(xiàn)場施工管理工作意義重大。

總之，回顧過去展望未來，在今后的工作中，現(xiàn)場管理思路要不斷創(chuàng)新，及時糾正和彌補存在的不足和缺陷，工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！

陳霖

工程管理部

201*年12月

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