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服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

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服裝公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要,為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計(jì)要求,滿足客戶需要,,生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整,質(zhì)量合格,做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單,技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗,工序、工時(shí)、工價(jià)科學(xué)合理的分配,做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn),為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組,樣品制作組,在質(zhì)量管理方面做以下幾項(xiàng)規(guī)定:

制版組有李新霞負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個(gè)小組:

新產(chǎn)品研發(fā)小組:組長(zhǎng)有李新霞負(fù)責(zé),組員有韓備版師負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā),版型提升改進(jìn),原版的研究制作,新面料新工藝使用方法的研究,技術(shù)性問(wèn)題的突破提升,解決市場(chǎng)反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行,復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組:組長(zhǎng)有趙勁濤負(fù)責(zé),組員有宋傳俊張海霞丁慧欣范戰(zhàn)勝?gòu)垥?huì)卓5名版師組成。

主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為,設(shè)計(jì)樣品的紙樣制作,生產(chǎn)樣版的制作,洗水率測(cè)試,樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核,工藝單,樣褲的質(zhì)量檢驗(yàn)審核。工藝員:王金紅負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單,工時(shí)測(cè)算,工價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算,生產(chǎn)工藝工序的劃分,技術(shù)部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

成本核算員:袁瑩負(fù)責(zé)面料,輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定,技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員,要有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識(shí),互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫助的團(tuán)隊(duì)理念。愛(ài)崗敬業(yè)精神。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。技術(shù)部的向設(shè)計(jì)提交的樣品、生產(chǎn)樣衣,必須有其他版師核對(duì),部門(mén)主管審核后,交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

設(shè)計(jì)部、樣品組、銷(xiāo)售部,生產(chǎn)部對(duì)制版質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分結(jié)果,為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞,錯(cuò)誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù),考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤,連續(xù)兩月評(píng)為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有王娜負(fù)責(zé)日日常工作,將細(xì)分為以下三個(gè)組。樣品組:

主要有單娜娜王秋花高曉芳楊芳崔光輝徐曉瑞6人。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)首件樣品的制作,新工藝的使用研究,復(fù)雜工藝的制作說(shuō)明編寫(xiě),生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。

樣衣組:

主要有梁志強(qiáng)高小倩未愛(ài)斌單玲玲聶俊濤李素梅侯華麗遲懷鑫常二峰9人。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作,要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,質(zhì)量合格,工藝生產(chǎn)批量和流水同步,制作要求根據(jù)個(gè)人能力,組合小流水生產(chǎn),便于保證質(zhì)量提高效率。同時(shí)協(xié)助制作急需的樣品

快速精品組:計(jì)劃按20配置,基本分兩個(gè)小組,兩條流水線,便于管理,形成互相競(jìng)爭(zhēng),互相學(xué)習(xí)意識(shí)。建議盡快組建。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作,負(fù)責(zé)公司新款,新面料新工藝的批量試制,客戶小批量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達(dá)到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),要自檢與互檢合格后,經(jīng)主管審核再上交版師審核。

銷(xiāo)售部,設(shè)計(jì)部,生產(chǎn)部,版師,對(duì)樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分,考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤,考核成績(jī)連續(xù)兩月最差,樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí),樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí),精品組將到車(chē)間實(shí)習(xí)。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過(guò)考核,根據(jù)能力分配工作,制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

鄭州逸陽(yáng)服飾公司技術(shù)部二一三年八月十八日

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鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部質(zhì)量管理制度

根據(jù)公司發(fā)展需要,為了保證技術(shù)部制作樣品、樣衣符合設(shè)計(jì)要求,滿足客戶需要,,生產(chǎn)版、樣褲生產(chǎn)必須達(dá)到成衣生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),符合公司質(zhì)量要求。為生產(chǎn)提供資料完整,質(zhì)量合格,做工精細(xì)的生產(chǎn)樣板、樣褲、工藝單,技術(shù)指導(dǎo)。準(zhǔn)確原材料使用損耗,工序、工時(shí)、工價(jià)科學(xué)合理的分配,做到資料完整合乎標(biāo)準(zhǔn),為公司成本控制提供準(zhǔn)確的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)部分將為制版組,樣品制作組,在質(zhì)量管理方面做以下幾項(xiàng)規(guī)定:

制版組有負(fù)責(zé)管理日常工作。主要分以下幾個(gè)小組:新產(chǎn)品研發(fā)小組:組長(zhǎng)有負(fù)責(zé),組員有版師負(fù)責(zé)。

主要負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā),版型提升改進(jìn),原版的研究制作,新面料新工藝使用方法的研究,技術(shù)性問(wèn)題的突破提升,解決市場(chǎng)反饋的技術(shù)改進(jìn)執(zhí)行,復(fù)雜款式的制版。

CAD制版小組:組長(zhǎng)有負(fù)責(zé),組員有版師組成。

主要負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)原版轉(zhuǎn)化為,設(shè)計(jì)樣品的紙樣制作,生產(chǎn)樣版的制作,洗水率測(cè)試,樣衣制作的指導(dǎo)。放嗎結(jié)果的審核,工藝單,樣褲的質(zhì)量檢驗(yàn)審核。工藝員:負(fù)責(zé)制作生產(chǎn)工藝單,工時(shí)測(cè)算,工價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算,生產(chǎn)工藝工序的劃分,技術(shù)部的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。

成本核算員:負(fù)責(zé)面料,輔料的損耗標(biāo)準(zhǔn)制定,技術(shù)部原輔料管理工作。負(fù)責(zé)板房裁樣工作。

要求技術(shù)部人員,要有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)、嚴(yán)格質(zhì)量認(rèn)識(shí),互相學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督幫助的團(tuán)隊(duì)理念。愛(ài)崗敬業(yè)精神。維護(hù)公司利益保守公司技術(shù)資料機(jī)密責(zé)任。

技術(shù)部的像設(shè)計(jì)提交的樣品、生產(chǎn)樣衣,必須有其他版師核對(duì),部門(mén)主管審核后,交技術(shù)總監(jiān)審查。嚴(yán)格控制質(zhì)量。

設(shè)計(jì)部、樣品組、銷(xiāo)售部,生產(chǎn)部對(duì)制版質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分結(jié)果,為樣衣組、生產(chǎn)部提供的生產(chǎn)提供的樣版資料出現(xiàn)漏洞,錯(cuò)誤。一并作為版師工作質(zhì)量考核的依據(jù),考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤,連續(xù)兩月評(píng)為最差的將下浮工資或考慮被淘汰。

樣衣組主管有負(fù)責(zé)日日常工作,將細(xì)分為以下三個(gè)組。樣品組:

主要有等人。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)首件樣品的制作,新工藝的使用研究,復(fù)雜工藝的制作說(shuō)明編寫(xiě),生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)。復(fù)雜工序樣衣制作。樣衣組:

主要有等人。

主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的制作,要求制作工藝可在樣品的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,便于批量生產(chǎn)。為了是樣衣達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,質(zhì)量合格,工藝生產(chǎn)批量和流水同步,制作要求根據(jù)個(gè)人能力,組合小流水生產(chǎn),便于保證質(zhì)量提高效率。同時(shí)協(xié)助制作急需的樣品

負(fù)責(zé)生產(chǎn)首批的制作,負(fù)責(zé)公司新款,新面料新工藝的批量試制,客戶小批量訂單的制作。要求質(zhì)量必須達(dá)到公司要求成品質(zhì)量要求。

樣衣和樣品的質(zhì)量要求必須達(dá)到公司成品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),要自檢與互檢合格后,經(jīng)主管審核再上交版師審核。銷(xiāo)售部,設(shè)計(jì)部,生產(chǎn)部,版師,對(duì)樣品、樣衣進(jìn)行質(zhì)量考核評(píng)分,考核結(jié)果和工資獎(jiǎng)金掛鉤,考核成績(jī)連續(xù)兩月最差,樣品組將進(jìn)入樣衣組學(xué)習(xí),樣衣組轉(zhuǎn)入精品組學(xué)習(xí),精品組將到車(chē)間實(shí)習(xí)。新進(jìn)入技術(shù)部的都要經(jīng)過(guò)考核,根據(jù)能力分配工作,制定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。

鹽城尚帝服飾公司技術(shù)部

201*年2月19日制定

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