涂裝車間管理提升項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

涂裝車間管理提升項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃

單位：涂裝車間

序號(hào)1項(xiàng)目績效管理績效考核計(jì)劃措施完善工段長、管理人員KPI建立班長、輔助人員KPI預(yù)期結(jié)果工段長、管理人員KPI科學(xué)合理完成班長、輔助人員KPI建立，形成文件下發(fā)；完成一線員工KPI建立，形成文件下發(fā)；完成時(shí)間5.308.30主責(zé)人李寶水李寶水配合人備注楊華、春芳二恒、風(fēng)云楊勝、學(xué)斌、世4名大昌、吉權(quán)、成清學(xué)生二永慶考、張東、志鵬、張朝各班長楊華建立員工KPI10.309.308.3011.1010.1011.10李寶水李寶水李寶水2標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)用PDCA方法，完善車間工使車間績效工作體系科學(xué)符合車間實(shí)際操作體系；作性強(qiáng)；理順車間管輔人員考核體系形成一套操作性強(qiáng)的車間管輔人員考核體系理順車間一線員工考核體系形成一套操作性強(qiáng)和科學(xué)的車間一線員工考核體系完善車間作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流完成質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善車間管理制度規(guī)范體系完成管理標(biāo)準(zhǔn)化工作3企業(yè)管理體系整理現(xiàn)有管理體系、加強(qiáng)可操作性論證、落實(shí)事業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)同上根據(jù)公司相關(guān)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)辦法根據(jù)公司相關(guān)計(jì)劃形成一套操作性強(qiáng)，科學(xué)的車間管理體系11.104567質(zhì)量管理體系人才快速培養(yǎng)信息流管理牽頭單位責(zé)任制同上完成分解計(jì)劃實(shí)現(xiàn)日事日畢日清日高完成分解計(jì)劃

9.30待定8.30待定楊華、吉權(quán)、春芳、風(fēng)云、二恒李寶水各段長并4名大學(xué)生李寶水春芳、二恒、張朝、志鵬李寶水楊華、楊勝、慶考、吉權(quán)、張東并段長李寶水楊華、楊勝、、吉權(quán)、風(fēng)云、春芳、二恒李寶水春芳、二恒李寶水各口、各段長李寶水各口各段長李寶水各口、各段長涂裝車間管理提升項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃（十項(xiàng)專題）

單位：涂裝車間

序號(hào)1項(xiàng)目持續(xù)改善計(jì)劃措施持續(xù)改善培訓(xùn)建立工作體系預(yù)期結(jié)果掌握持續(xù)改善知識(shí)和操作方法完成體系建立完成時(shí)間主責(zé)人配合人備注李寶水張朝4.30李寶水楊華、楊勝、風(fēng)4名大8.30云、吉權(quán)、春芳、學(xué)生二恒并段長李寶水楊華10.30李寶水各口9.308.3010.1011.10李寶水段長并班長應(yīng)用PDCA檢查體系應(yīng)管理人員形成習(xí)慣工段長形成習(xí)慣2對(duì)標(biāo)管理管理走出去請(qǐng)進(jìn)來走出去請(qǐng)進(jìn)來完成一線員工KPI建立，形成文件下發(fā)；使車間績效工作體系科學(xué)符合車間實(shí)際操作性強(qiáng)；形成一套操作性強(qiáng)的車間管輔人員考核體系完成質(zhì)量技術(shù)對(duì)標(biāo)的論證和制定并推行完成管理標(biāo)對(duì)標(biāo)的論證和制定并推行3強(qiáng)化執(zhí)行培訓(xùn)、推行、檢查、考核形成一套操作性強(qiáng)，科學(xué)的車間強(qiáng)化執(zhí)行文化和體系；實(shí)現(xiàn)令行禁止。形成玩命工作作風(fēng)和勤奮工作理念保證車間項(xiàng)目70%來自自己，方法和方式創(chuàng)新，主動(dòng)進(jìn)取

11.104567艱苦奮斗開拓創(chuàng)新同上同上9.3011.10李寶水春芳、二恒、張朝、志鵬李寶水楊華、楊勝、慶考、吉權(quán)、張東并段長李寶水楊華、楊勝、、吉權(quán)、風(fēng)云、春芳、二恒并段長李寶水各口各段長李寶水各口、各段長

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涂裝車間主任

職位編號(hào)：

職位名稱直接主管編寫日期工作目的為實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的涂裝生產(chǎn)任務(wù)，在公司各項(xiàng)管理制度的規(guī)范和生產(chǎn)副總的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織涂裝車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，提升車間管理水平。工作職責(zé)1.職責(zé)一：制定車間工作計(jì)劃任務(wù)一擬定車間整體工作計(jì)劃。任務(wù)二分解、落實(shí)車間整體工作計(jì)劃承擔(dān)責(zé)任：全部

涂裝車間主任生產(chǎn)副總201*年8月所屬部門涂裝車間直接下屬主任助理編寫部門績效指標(biāo)計(jì)劃安排的合理性20生產(chǎn)進(jìn)度考評(píng)質(zhì)量評(píng)定情況成本控制情況設(shè)備完好率安全事故發(fā)生率2.職責(zé)二：全面的生產(chǎn)管理工作，組織協(xié)調(diào)涂裝車間各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成任務(wù)一根據(jù)生產(chǎn)處下達(dá)的生產(chǎn)排程，具體安排本車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；任務(wù)二組織落實(shí)車間的各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，保證生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到公司要求；任務(wù)三親自參與涂裝質(zhì)量工作，指導(dǎo)工藝施工改進(jìn)。任務(wù)四就生產(chǎn)管理中出現(xiàn)各種問題，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商解決。承擔(dān)責(zé)任：全部3.職責(zé)三：日常管理工作任務(wù)一負(fù)責(zé)部門的組織建設(shè)，合理設(shè)置部門結(jié)構(gòu)、崗位任務(wù)二承擔(dān)車間人員管理工作：負(fù)責(zé)車間人員的任用、考核、薪資分配、培養(yǎng)等工作任務(wù)三、編制車間各項(xiàng)預(yù)算、審批車間的各項(xiàng)費(fèi)用任務(wù)四、其他行政事物的處理承擔(dān)責(zé)任：全部工作時(shí)間百分比：2060日常事務(wù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性人員任用、考評(píng)及薪資分配的公正性工作權(quán)限1.人事權(quán)限：①對(duì)車間人員任免的決定權(quán)②考評(píng)及薪資分配的決定權(quán)③3日內(nèi)員工請(qǐng)假的決定權(quán)；2.財(cái)務(wù)權(quán)限：在預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)車間各種費(fèi)用支出的決定權(quán)。3.業(yè)務(wù)權(quán)限：①部門工作計(jì)劃或工作流程決定權(quán)②工作任務(wù)的分配決定權(quán)③設(shè)備更新建議權(quán)

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