201*年制造部工作總結(jié)

201*年制造部工作總結(jié)

201*年在這緊張和忙碌中過去了，在這一年里與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，雖然取得了一些成績，但也存在著一定的問題。在過去的一年里，制造部對一年來的工作做出了以下幾點總結(jié)。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，制造部在上半年面臨著生產(chǎn)任務(wù)量大，員工的積極性不高，和交貨期不能滿足客戶要求的情況下，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)。在實際工作中積極主動與公司領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通，在3月份把員工最關(guān)心的工資保底標(biāo)準(zhǔn)定了下來，并公布讓員工放心，員工的積極性得到了較大的提高。產(chǎn)量方面我們對原有的計件標(biāo)準(zhǔn)，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行了相應(yīng)的提高。目前公司的計件標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足公司的生產(chǎn)要求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們制造部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)過程中的每道工序，加大產(chǎn)品質(zhì)量處罰力度，及生產(chǎn)過程中及時為操作工灌輸產(chǎn)品質(zhì)量理念，特別是新進(jìn)員工，在老員工的帶領(lǐng)下進(jìn)行上崗工作，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只有我們每個員工都有高度的質(zhì)量意識，在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)都細(xì)心操作，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩(wěn)步提高。

三、生產(chǎn)設(shè)備方面

201*年公司投入資金購買了幾臺更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力保證。在9月份對公司的拉絲機進(jìn)行了調(diào)試生產(chǎn)，經(jīng)過了一個多月的生產(chǎn)，目前正常生產(chǎn)。150擠塑機和3150盤絞機設(shè)備技術(shù)含量高，車間安排專人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)與調(diào)試生產(chǎn)，目前能夠正常生產(chǎn)。

四、安全方面

201*年我們把安全生產(chǎn)始終放在第一位，對存在的安全隱患及時處理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。連續(xù)發(fā)生3起安全事故，都是操作工在生產(chǎn)過程中將手砸傷。針對此類事故，制造部加大了安全警示教育，對發(fā)現(xiàn)野蠻操作的人和事進(jìn)行嚴(yán)厲的批評警告。

201*年工作計劃：

201*年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，為了更好的完善車間管理，減少浪費現(xiàn)象，制造部對201*年的工作做以下幾點打算。

1、車間現(xiàn)場管理的改進(jìn)

日前車間現(xiàn)場管理較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助材料擺放不整齊，半成品沒有專人統(tǒng)計，機臺的環(huán)境衛(wèi)生較差，材料多領(lǐng)現(xiàn)象嚴(yán)重，員工只領(lǐng)不退，交接班沒有及時清理現(xiàn)場，針對這一現(xiàn)象我們要加強現(xiàn)場管理制度，強化獎罰制度，對節(jié)能降耗的機臺和個人進(jìn)行獎勵措施，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對半成品進(jìn)行專人統(tǒng)計，建立半成品庫。

2、人員管理方面

目前制造部實行是兩班制，兩個主任各帶一班，導(dǎo)致車間主任之間經(jīng)常發(fā)生扯皮現(xiàn)象，為了更好的加強車間管理，責(zé)任明確，在201*年將車間進(jìn)行改革，把車間分成兩個工段（擠塑和成纜），由兩位主任各帶一個工段。車間操作工普遍文化素質(zhì)較低，工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、服從管理意識不強，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重。好做的事?lián)屩�做，難做干不到工的事就混工，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能做好節(jié)約各項能源。在這方面我們將著手進(jìn)行整頓，教育并建立詳細(xì)的規(guī)章制度，對員工實行定崗定位，特別是特殊工序（硅橡膠煉膠、倒交聯(lián)線、打銅絲等）。員工的出勤率和生產(chǎn)效率，質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計，作為年終考評的依據(jù)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量管理

目前我們的產(chǎn)品質(zhì)量問題還是比較嚴(yán)重，客戶反饋的質(zhì)量問題居高不下。今年發(fā)現(xiàn)了幾起電力電纜接頭問題，制造部有不可推推卸的責(zé)任，目前我們對這一事件進(jìn)行了改進(jìn)。公司一直以來對電力電纜10平方至35平方線芯做庫存的工藝，將在以后的生產(chǎn)中進(jìn)行分段計米，不做庫存，減少接頭現(xiàn)象。同時配合質(zhì)檢部對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使我們產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到100%。

4、安全管理

安全生產(chǎn)是我們公司最重要的一個方面之一，安全是效益，但是我們在這一方面做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。員工的安全意識薄弱，對一些安全隱患不夠重視。為此我建議公司應(yīng)出一些安全制度，并定期對員工進(jìn)行一些安全知識普及和培訓(xùn)。另外利用班前會對安全方面要求，使員工每時每刻都把安全生產(chǎn)放在第一位，避免安全事故發(fā)生。

201*年已經(jīng)到來，我們制造部愿以飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，節(jié)能降耗，提高車間管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

制造部201*.01.

擴展閱讀：201*年度生產(chǎn)運行部工作總結(jié)[

201*年度部門工作總結(jié)

時光飛逝，201*年和201*年即將進(jìn)行交接。今年YYY（MMM）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟危機帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量

YYY年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

MMM年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止201*年11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一產(chǎn)量完成情況一覽表

項目AABB合計

目標(biāo)產(chǎn)量萬噸實際產(chǎn)量萬噸.3007393完成率%備注84實際產(chǎn)量截6止至201*年511月25日

2、消耗

YYY年初定的天然氣單耗為Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1063.16Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

MMM年初定的天然氣單耗為5Nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止201*年11月25日，天然氣單耗為1Nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止201*年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止201*年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二生產(chǎn)單耗一覽表

項目天然氣Nm/噸AAA電度/噸水噸/噸ＢＢ

目標(biāo)消耗3實際消耗備注目標(biāo)消耗剔除外供物料影響，實際消耗未剔除外供物料影天然氣Nm/噸電度/噸

水噸/噸88響。3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明

YYY影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三YYY影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

影響因素因40萬噸壓縮K-1301B放2月8日---2月21日空管道斷裂停車檢修，K-1302B調(diào)速器故障，40萬2月21日至3月8日噸半負(fù)荷運行天然氣不足，40萬和60萬3月8日至3月15日裝置半負(fù)荷運行3月26日----4月8日60萬噸裝置計劃停車檢修60萬噸生產(chǎn)系統(tǒng)E302泄漏5月3日---5月4日停車檢修6月10日---13日60萬計劃檢修7月10日---15日40萬計劃檢修8月14日60萬停車檢修E-201*0萬合成水冷器泄漏停車8月27日檢修10月6日---10月28日二段爐外壁開裂檢修60萬停壓縮合成精餾檢修10月29日---10月31日轉(zhuǎn)化氣水冷器合計時間影響產(chǎn)量噸000

MMM影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四MMM影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

時間3月8日---3月11日3月16日----4月7日4月8日4月27日4月10日----4月20日5月9日-5月10日

影響因素天然氣不足，系統(tǒng)低負(fù)荷運行轉(zhuǎn)化氣換熱器BE-103泄漏，低負(fù)荷運行新系統(tǒng)停車計劃檢修舊系統(tǒng)計劃檢修裝置3#主變在雷暴天氣被擊中，導(dǎo)致全系統(tǒng)停車影響產(chǎn)量噸0

7月22-23日10月22日11月2日---4日11月12日11月20日合計

E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修聯(lián)化空壓機故障，新系統(tǒng)停車新系統(tǒng)斷電跳車檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修E-253泄漏停舊系統(tǒng)檢修二、生產(chǎn)運行管理1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。

ＳＳＳ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。

加強隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從201*年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項，其中

包括了一批重大隱患，例如：E-178頂部閥門法蘭泄漏，K-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、E-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、BE-402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強日常檢修安全化管理。YYY（MMM）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。2、日常運行管理

2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他

們更加重視本班組績效工資高低，也就是更加注重了班組的日常管理過程。

2月份編制下發(fā)了部門的崗位責(zé)任制，明確部門各管理人員的職責(zé)和分工，督促其每個星期對所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行日常檢查和考核，檢查考核范圍包括衛(wèi)生、巡檢、勞動紀(jì)律、工藝指標(biāo)、報表書寫等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，并且在星期五的生產(chǎn)運行部例會上對管理人員是否進(jìn)行本周檢查考核進(jìn)行通報和處理，杜絕管理人員在管理過程中出現(xiàn)“怕惹人”“應(yīng)付差事”等毛病的發(fā)生。

加強班組日常管理，班組是企業(yè)的最基礎(chǔ)的管理單元，班組的日常管理如果出現(xiàn)異常，企業(yè)的經(jīng)營活動也會受到影響。部門首先從最基礎(chǔ)的勞動紀(jì)律抓起，通過日常檢查、視頻調(diào)取，部門對一批影響極壞的典型進(jìn)行了處理。其中降職處理值班調(diào)度長1名、撤換班組安全員3名（YYY1名，MMM2名），對100多人次進(jìn)行了處罰。通過嚴(yán)格勞動紀(jì)律，有效的減少了勞動紀(jì)律渙散導(dǎo)致不良風(fēng)氣的發(fā)生。

部門認(rèn)真執(zhí)行工藝考核細(xì)則、操作法和交接班制度，以“不超溫、不超壓、不超負(fù)荷、不超指標(biāo)”為生產(chǎn)運行管理的高壓線，嚴(yán)肅各項紀(jì)律，對各崗位人員違反紀(jì)律造成的事故和問題及時處理并上報。定期和在特殊時段對全廠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，從中找出各工序的工藝數(shù)據(jù)的變化趨勢，為調(diào)整生產(chǎn)做出參考和依據(jù)。

3、員工培訓(xùn)

201*年初至今，先后有****名員工頻繁的（MMM13名）因各種原因辭職或調(diào)離，空缺崗位全部由入廠3至6個月的新員工填補，這是生產(chǎn)運行中出現(xiàn)了閥門找不對、設(shè)備啟停步驟不對、巡檢不到位、啟停車波動大等問題，給生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行埋下了重大隱患。部門發(fā)現(xiàn)這些問題，也做了相應(yīng)的補救，雖然新遇到的困難已經(jīng)克服，但也值得引起關(guān)注。

2、新員工多為“90”后，進(jìn)入單位后，部分人員思想較為浮躁，情緒化嚴(yán)重，動手能力不足，沒有吃苦耐勞的精神。經(jīng)過我們耐心幫教，用心交流，已經(jīng)有了較大的改觀，所有頂崗員工都已經(jīng)轉(zhuǎn)正，能獨立上崗。

3、及時將日常發(fā)生的各類工藝操作事故進(jìn)行整理，并將預(yù)防措施及時組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免和杜絕此類事故的再次發(fā)生。

四、201*年部門工作不足：

201*年部門雖然取得一些成績，但是還缺乏系統(tǒng)的流程管理的工作思路；沒有在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有新的開拓；隱患排查工作力度不夠大也不夠廣，出現(xiàn)影響全年目標(biāo)的兩起事故；個別管理細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后部門要把工作做細(xì)做到位

五、201*年工作計劃：

1、部門繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)。

2、加強生產(chǎn)裝置的運行督導(dǎo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項紀(jì)律。杜絕“超溫、超壓、超負(fù)荷、超指標(biāo)”運行，做好各類檢修前的隔離、清洗、置換措施；加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高生產(chǎn)裝置的運行率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。3、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責(zé)任制，不斷的對操作人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平，為201*年生產(chǎn)目標(biāo)做堅實的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好部門的日常管理工作，生產(chǎn)現(xiàn)場清理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使文明生產(chǎn)再上一個臺階。6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

201*年11月25日

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