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201*年度能源工作匯報(bào)

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201*年度能源工作匯報(bào)

201*年度能源計(jì)量工作匯報(bào)

為了能夠完成集團(tuán)公司給予的節(jié)能任務(wù),開展好能源計(jì)量工作,我公司根據(jù)企業(yè)節(jié)能工作現(xiàn)狀,以落實(shí)《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》強(qiáng)化節(jié)能目標(biāo)管理為根本,以貫徹執(zhí)行《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》(GB17167-201*)為手段,組織和完善適應(yīng)新時(shí)期要求的能源計(jì)量管理機(jī)制,逐步提高企業(yè)能源計(jì)量水平,發(fā)揮能源計(jì)量的動(dòng)態(tài)跟蹤作用。下面簡(jiǎn)要總結(jié)我公司能源計(jì)量工作的開展情況。一、加強(qiáng)組織建設(shè)、規(guī)范用能管理

為了能保證能源計(jì)量工作的順利進(jìn)行,我公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng),生產(chǎn)副總、能源科科長(zhǎng)為副組長(zhǎng),各車間負(fù)責(zé)人為成員的公司領(lǐng)導(dǎo)小組。指導(dǎo)公司節(jié)能技改方案的制定與實(shí)施、各類能源的使用與管理、能源計(jì)量器具的配備與管理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦,主任由能源技改科科長(zhǎng)擔(dān)任,成員為各個(gè)生產(chǎn)科室的技術(shù)人員。節(jié)能辦負(fù)責(zé)節(jié)能文件的制定與管理,能源使用情況的統(tǒng)計(jì)與分析,節(jié)能方案的協(xié)調(diào)與實(shí)施等工作。在公司生產(chǎn)副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織了四十多人的能源計(jì)量工作人員隊(duì)伍,形成了公司、職能科室與車間的三級(jí)管理模式。我公司能源計(jì)量人員通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門的文件制度等,特別是在對(duì)《用能單位能源計(jì)量器具配備及管理通則》的多次認(rèn)真學(xué)習(xí)后,對(duì)能源計(jì)量工作的性質(zhì)及重要性有了深刻的認(rèn)識(shí)。在能源計(jì)量工作能力上大大前進(jìn)了一步。

二、以通則為指導(dǎo),完善能源計(jì)量器具配備。

現(xiàn)在,我們公司配備了80噸、150噸、兩臺(tái)汽車衡,物資進(jìn)廠的各

項(xiàng)計(jì)量完全達(dá)到要求。鍋爐車間產(chǎn)出的蒸汽及進(jìn)入各個(gè)車間的蒸汽均安裝了蒸汽流量計(jì),根據(jù)蒸汽消耗進(jìn)行考核。按照通則,能源消耗較大的設(shè)備均單獨(dú)安裝了電能表、流量計(jì)等計(jì)量器具。進(jìn)入各車間的深井水均安裝了水表,以水表的計(jì)量作為對(duì)各車間的用水考核依據(jù)。各用電設(shè)備及用電單位按照通則要求安裝了電能表。

在能源計(jì)量器具的配備上,我公司組織相關(guān)人員,根據(jù)工藝條件,逐一排查了能源計(jì)量器具的配備情況。在今年7月份,利用停車檢修等機(jī)會(huì),采取了及時(shí)增添措施,新增了一臺(tái)蒸汽流量計(jì),更換一臺(tái)流量計(jì),迄今為止我公司蒸汽流量計(jì)共達(dá)到23臺(tái),電子衡器12臺(tái),電能表68塊,溫度計(jì)135塊,無(wú)論是在能源計(jì)量的配備率及其準(zhǔn)確度等級(jí)方面均達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),F(xiàn)今,我公司對(duì)所用能源計(jì)量器具,建立了完整的能源計(jì)量器具一覽表,對(duì)其檢定(標(biāo)準(zhǔn))工作按周期有計(jì)劃地進(jìn)行,使之充分滿足能源計(jì)量工作需要。

三、加強(qiáng)計(jì)量器具的日常管理,以計(jì)量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我公司以《標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo),建立能源計(jì)量管理制度,加強(qiáng)人員、計(jì)量器具及計(jì)量數(shù)據(jù)等方面的工作,強(qiáng)化能源計(jì)量器具的日常巡檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)實(shí)行周報(bào)、月報(bào)制度,通過(guò)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、分析,以能耗情況對(duì)公司各崗位實(shí)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高大家的節(jié)能意識(shí),用科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn),挖掘節(jié)能潛力,落實(shí)節(jié)能工作。

以下是我們通過(guò)電度表計(jì)量和地衡計(jì)量的所得出的電耗數(shù)據(jù)和煤耗數(shù)據(jù):

(1)電耗:表1:

09年1-12月份噸DSD酸耗電量趨勢(shì)圖(除去硫酸車間)日期項(xiàng)目總用電量D酸產(chǎn)量噸D酸耗電量1月23571962月25286373月25406344月26397265月26591056月24487047月25119188月25763489月265435410月257519111月262533212月合計(jì)1934121819301310189513412205119720911272188113021841136419441325223611872263113822651159160014001201*000800600400201*1234567891011月份噸D酸耗電量

表2:

09年1-12月份噸DSD酸耗電量趨勢(shì)圖(全廠用電)日期項(xiàng)目總用電量D酸產(chǎn)量噸D酸耗電量1月25694422月27856863月27894494月29004905月29395536月27108237月28197148月28519549月296028010月288014911月293202912月合計(jì)19341327193014431895147222051315209114061881144118411531194414672236132422631273226512

1800160014001201*000800600400201*1234567891011月份噸D酸耗電量

(2)煤耗

09年度1-8月份噸DSD酸耗煤量趨勢(shì)圖日期項(xiàng)目總用煤量D酸產(chǎn)量噸D酸耗電量1月62211935.813.212月5520.11934.782.853月4793.31895.942.414月390519032.055月38521835.52.096月3120.71903.61.637月17581203.951.468月2062.41159.31.78

3.532.521.510.5012345678

系列

通過(guò)以上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和圖形分析,可以看出煤耗一直處于下降狀態(tài),原因分析:從一份月開始,隨著氣溫的逐日升高,環(huán)境的影響,并且我們對(duì)輸送蒸汽的管道保溫進(jìn)行了大面積的更換,對(duì)汽包保溫進(jìn)行了修補(bǔ),加之工藝指標(biāo)的改進(jìn),使全廠用蒸汽量有所下降,車間部門的有效管理,嚴(yán)禁跑冒滴漏現(xiàn)場(chǎng),通過(guò)多方面原因的綜合,使我公司噸D酸耗煤一直處在下降趨勢(shì)。8月份出現(xiàn)上升是因?yàn)樵?月下旬到8月上旬是我公司停車階段。當(dāng)公司開車時(shí),鍋爐車間要燃煤進(jìn)行烘爐,并且開車過(guò)程要從上游車間到下游車間,逐個(gè)開車,造成蒸汽量大,產(chǎn)品的較少,致使噸D酸耗煤量有所上升。

通過(guò)計(jì)量器具的有效利用,我們可以得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),是否能真正的做到節(jié)能。并以此能來(lái)指導(dǎo)我公司生產(chǎn),分析現(xiàn)狀是否與運(yùn)行實(shí)際相吻合,對(duì)考核調(diào)整及技改措施的改進(jìn)也提供了非常重要的意義。

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新能源分公司工作總結(jié)

新能源分公司

201*年度工作總結(jié)

湖北電建二公司新能源分公司

201*年12月

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

外抓市場(chǎng)內(nèi)強(qiáng)管理雙翼齊飛有為有位

新能源分公司201*年度工作總結(jié)

201*年是落實(shí)公司“十二五”時(shí)期發(fā)展規(guī)劃的起步之年,是進(jìn)一步加強(qiáng)員工素質(zhì)提升的隊(duì)伍建設(shè)之年,也是新能源分公司大發(fā)展之年,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門、專業(yè)化公司的大力支持下,新能源分公司在市場(chǎng)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面都有明顯進(jìn)步。下面將主要工作匯報(bào)如下:

一、市場(chǎng)開發(fā)方面

市場(chǎng)是分公司發(fā)展之源,是分公司生存之本,分公司之所以得到大家的認(rèn)可與贊同,與分公司重視市場(chǎng)開發(fā)并源源不斷地取得項(xiàng)目密不可分,分公司在市場(chǎng)開發(fā)中也在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),從廣種薄收到突出重點(diǎn)、有取有舍,效果明顯,中標(biāo)率上升,市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用也得到有效地控制。

201*年共中標(biāo)五個(gè)項(xiàng)目即龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目、惠安風(fēng)電項(xiàng)目、廈門騰龍芳烴PX項(xiàng)目熱電工程、華潤(rùn)連州升壓站建筑安裝工程、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同。

中標(biāo)項(xiàng)目中有許多突破,龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目是公司首次涉足沼氣發(fā)電領(lǐng)域、廈門騰龍芳烴PX項(xiàng)目熱電工程是分公司首個(gè)合同額過(guò)億的項(xiàng)目、內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)、箱變土建基礎(chǔ)施工合同是首個(gè)在建項(xiàng)目上二次開發(fā)的項(xiàng)目,市場(chǎng)開發(fā)工作不斷向良性循環(huán)的方向發(fā)展。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

二、項(xiàng)目管理方面

201*年分公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn),全年無(wú)考核安全事故發(fā)生,安全管理工作主要從以下幾個(gè)方面開展:

1)建立健全安全網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全責(zé)任層層分解落實(shí)到人;分公司每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)配備了專職安全管理人員;重點(diǎn)項(xiàng)目成立了項(xiàng)目安委會(huì);

2)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。對(duì)新進(jìn)員工,各項(xiàng)目點(diǎn)進(jìn)行三級(jí)安全教育考試。對(duì)重大施工項(xiàng)目、重要施工環(huán)節(jié),有針對(duì)性地進(jìn)行了危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案的制定,并在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行。

3)強(qiáng)化施工規(guī)范管理,提高文明施工水平;強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練,提高應(yīng)急處理能力;開封項(xiàng)目舉行了大型機(jī)械防風(fēng)演練及編制冬季施工專項(xiàng)措施;

4)認(rèn)真開展春檢、秋檢和安全月活動(dòng),推進(jìn)各項(xiàng)安全管理工作的落實(shí),如開封項(xiàng)目每周的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng),并及時(shí)下發(fā)整改通知單,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài);

5)各項(xiàng)目點(diǎn)采取措施保證安全設(shè)施投入,為安全施工筑起有力的防線,如開封項(xiàng)目鍋爐鋼架吊裝一次性安全設(shè)施投入8萬(wàn)余元,安全爬梯、爐膛滑線網(wǎng)、高空防墜器、安全平衡繩、警戒繩等,有力的保證了施工安全;

工程技術(shù)質(zhì)量管理水平逐步提高,經(jīng)過(guò)多個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目的洗禮,分公司在風(fēng)電安裝領(lǐng)域逐步形成一套較成熟的管理模式,施工質(zhì)

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

量良好,施工進(jìn)度與計(jì)劃工期基本無(wú)偏差,無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生,對(duì)項(xiàng)目的掌控能力逐步加強(qiáng);

資產(chǎn)管理工作情況良好,資產(chǎn)帳、卡、物相符,程序規(guī)范,無(wú)擅自采購(gòu)、處置資產(chǎn)行為;

物資管理制度齊全、完備,采購(gòu)計(jì)劃審批手續(xù)齊全,采購(gòu)流程符合公司內(nèi)模規(guī)定,實(shí)行公開操作,陽(yáng)光作業(yè),為降低成本起到積極作用;

經(jīng)營(yíng)管理工作嚴(yán)格按公司內(nèi)模規(guī)定執(zhí)行,財(cái)務(wù)制度齊全,人員設(shè)置合理;編制了總預(yù)算及費(fèi)用分解表并嚴(yán)格按預(yù)算控制開支,重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)策劃如開封項(xiàng)目和漳州項(xiàng)目;按公司規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確的申報(bào)工資;外委項(xiàng)目嚴(yán)格遵守公司的招標(biāo)程序;

新能源公司201*全年完成施工產(chǎn)值7769萬(wàn)元,其中福建惠安小風(fēng)電場(chǎng)工程完成2419萬(wàn)元;騰龍芳烴(漳州)有限公司熱電廠擴(kuò)建1×670t/h+1×15萬(wàn)kW建筑及安裝工程1300萬(wàn)元,其中土建800萬(wàn)元,安裝500萬(wàn)元;熱電廠1×670t/h+1×15萬(wàn)kW建筑及安裝工程設(shè)備材料買賣合同完成500萬(wàn)元,其中土建400萬(wàn)元,安裝100萬(wàn)元;華潤(rùn)新能源連州風(fēng)電場(chǎng)20萬(wàn)kW110kV升壓站建筑安裝及電氣設(shè)備安裝工程施工合同完成619萬(wàn)元;開封市生活垃圾電廠安裝工程完成780萬(wàn)元;華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段一16臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段二17臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)土建、華電內(nèi)蒙秦天風(fēng)電標(biāo)段三升壓站土建部分,合同額合計(jì)約2800萬(wàn),工程施工基本結(jié)束;內(nèi)蒙古華電秦天風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)機(jī)變土建基礎(chǔ)施工合同(新增合同)完成

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

72萬(wàn)元;湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安裝+電氣及控制設(shè)備安裝完成92萬(wàn)元,工程施工基本結(jié)束;湖北華電龍感湖沼氣發(fā)電項(xiàng)目制沼系統(tǒng)管道、電纜、閥門安裝完成37萬(wàn)元。

分公司在安全、質(zhì)量、進(jìn)度及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)各方面均完成預(yù)期目標(biāo),安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控、在控,經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)指標(biāo)良好,項(xiàng)目運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、黨政工團(tuán)工作

201*年9月15日,經(jīng)總公司黨委研究決定,新能源分公司黨總支委員會(huì)由沈義善、李強(qiáng)、鄭香林、趙蘭四位同志組成,新能源公司黨支部正式成立。

黨建工作逐步完善,分公司項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,人員分散,黨員聚少離多,且人員流動(dòng)大,黨建工作難度較大,分公司利用網(wǎng)絡(luò)形式積極開展各項(xiàng)活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用;

積極開展宣傳工作,對(duì)分公司重大事件和工作亮點(diǎn)及先進(jìn)人物在公司“四大媒體”上進(jìn)行報(bào)道;積極開展“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作,取得了一定的效果,下一步針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)深化“三化一創(chuàng)”節(jié)約增效工作,打造效益工程。

組織學(xué)習(xí)傳達(dá)職代會(huì)工作報(bào)告,深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,分公司對(duì)公司在新能源領(lǐng)域的要求和期望理解充分,并按會(huì)議要求積極布置、開展各項(xiàng)工作。

組建新能源公司工會(huì)委員會(huì),由周際、李佐樵、李紅、彭放

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

文、龍堅(jiān)等五位同志組成;周際同志任工會(huì)主席;工會(huì)在項(xiàng)目上積極開展文體活動(dòng)舉辦“迎國(guó)慶、慶中秋”系列活動(dòng),各項(xiàng)目部積極開展形式多樣的體育活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容包括籃球、乒乓球、撲克比賽等,30余人積極踴躍的參加了各項(xiàng)比賽;

營(yíng)造和諧文化氛圍,讓員工感受到家的溫暖,分公司大力開展職工之家建設(shè),各項(xiàng)目部食堂做到飯菜可口、清潔衛(wèi)生,職工宿舍確保電視、網(wǎng)絡(luò)線路通暢,生活區(qū)安裝淋浴系統(tǒng),設(shè)置了活動(dòng)室,活動(dòng)室放置乒乓球桌、取暖設(shè)備以及電視等設(shè)施,充實(shí)職工業(yè)余生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,向心力。

積極組織金點(diǎn)子、合理化建議活動(dòng),金點(diǎn)子獲三等獎(jiǎng)一次;對(duì)生病員工進(jìn)行慰問(wèn)并發(fā)放了慰問(wèn)金,共發(fā)放人次,慰問(wèn)金元;

分公司正在進(jìn)行團(tuán)支部的建設(shè)工作,下一步將成立團(tuán)支部,積極發(fā)揮團(tuán)員青年的作用,把青年工作做得更好。

201*年分公司黨政工團(tuán)積極開展各項(xiàng)活動(dòng),分公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力,向心力日益增強(qiáng),員工愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)互助,和諧文化氛圍日隆,為分公司壯大發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。四、隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)

對(duì)員工隊(duì)伍基礎(chǔ)信息進(jìn)行了全面的統(tǒng)計(jì)和完善并在部門網(wǎng)站上建立了動(dòng)態(tài)分部信息;201*年底,新能源公司經(jīng)營(yíng)管理人員40人,其中決策層4人、綜合管理部4人、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部3人、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部3人、工程管理部23人、物資管理部3人;40人中,本科及以上學(xué)歷

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

7人,中等及大專院校33人,其中技師4人,中高級(jí)工7人,黨員8人;

利用網(wǎng)絡(luò),建立分公司QQ群,每周日組織召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,各項(xiàng)目點(diǎn)人員集中參加網(wǎng)絡(luò)例會(huì),匯報(bào)各項(xiàng)目工程本周進(jìn)展情況以及下周工作計(jì)劃,并就工程疑難問(wèn)題展開研究、探討,對(duì)公司每周發(fā)布的重要文件及各項(xiàng)管理要求進(jìn)行傳達(dá)。這種會(huì)議方式既發(fā)揮了調(diào)度協(xié)調(diào)、指揮經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的作用,保障了各項(xiàng)目生產(chǎn)系統(tǒng)有效銜接和高效運(yùn)行,又節(jié)省了時(shí)間,降低了會(huì)議成本,同時(shí)也使分公司的各項(xiàng)管理工作與公司的大環(huán)境相適應(yīng),與公司保持步調(diào)一致;

充分利用各種媒介,積極宣傳分公司重大事件及先進(jìn)人物事跡,各類宣傳稿件三十余篇,極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)人心;

組織開展職工培訓(xùn),提高員工素質(zhì),201*年,新能源公司根據(jù)各崗位培訓(xùn)需求,結(jié)合項(xiàng)目工作實(shí)際,開辦了“開封講堂”、“漳州園地”培訓(xùn)課堂,其培訓(xùn)內(nèi)容有起重知識(shí)、合同規(guī)范、檔案管理、安全培訓(xùn)、等多種專業(yè)培訓(xùn),共有30人/次參加了培訓(xùn);組織“師帶徒”活動(dòng),在漳州工程項(xiàng)目部舉行了“師帶徒”簽字儀式,為剛剛分配到分公司的4名大學(xué)生指定了師傅,師徒之間簽訂了《師帶徒協(xié)議》;

201*年分公司隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)顯著、成績(jī)斐然,分公司各項(xiàng)管理工作有了很大提高。

湖北電建二公司新能源分公司新能源分公司工作總結(jié)

五、201*年初步工作思路和主要工作安排201*年初步工作思路

圍繞公司戰(zhàn)略,以持續(xù)發(fā)展為主題,以經(jīng)營(yíng)效益為中心,以隊(duì)伍建設(shè)為根本,以項(xiàng)目執(zhí)行為基礎(chǔ),依托質(zhì)量安全環(huán)境管理體系、“內(nèi)部模擬市場(chǎng)”體系、企業(yè)核心價(jià)值體系,以創(chuàng)新管理為切入點(diǎn),創(chuàng)新公司發(fā)展方式和項(xiàng)目管理模式,全面完成201*年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),穩(wěn)中求進(jìn),實(shí)現(xiàn)分公司更好更快發(fā)展。工作目標(biāo)

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):完成產(chǎn)值萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元;2、市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo):市場(chǎng)開發(fā)不低于4800萬(wàn)元;3、安全健康目標(biāo):確保實(shí)現(xiàn)“雙零”安全目標(biāo);

4、文明創(chuàng)建目標(biāo):力爭(zhēng)獲得公司“最佳文明單位”“先進(jìn)黨支部”及其他榮譽(yù)稱號(hào);

分公司在新能源領(lǐng)域承載著公司的重托,下一步的工作任重道遠(yuǎn),分公司將進(jìn)一步深化制度建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范完善各項(xiàng)管理,打造一支通市場(chǎng)、善管理的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì),在新能源領(lǐng)域闖出一片天地,為公司打造一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

新能源分公司201*-12-22

湖北電建二公司新能源分公司

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