上周工作總結(jié)5

本周工作計劃及需協(xié)調(diào)、解決事宜

工程名稱：南京麒麟科創(chuàng)園一期經(jīng)適房項目D地塊一標段本周計劃序號事項責任部門計劃初始完成時間需配合部門解決方法更改計劃完成時間備注12345678910111、2#人貨電梯檢測6、8#人貨電梯調(diào)試5、9#人貨電梯進場告知現(xiàn)場施工用電調(diào)整樓層臨邊洞口檢查外架懸挑層隔離檢查現(xiàn)場安全帽佩戴地庫與樓棟臨界設安全挑網(wǎng)懸挑層向上臨邊安全防護北側(cè)高壓防護驗收地庫安全施工安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部安環(huán)部201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.9.28201*.9.24---201*.10.24201*.9..24---201*.9..24---201*.9.24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---201*.9..24---資料已經(jīng)報送，安監(jiān)部門材料部，安裝人貨電梯安全門總經(jīng)辦安裝部、技術(shù)部、材料部、成本合約部未落實用電方案，確定電纜規(guī)格，采購嚴格把控嚴格把控嚴格把控總經(jīng)辦落實費用總經(jīng)辦、成本核算部落實合同若驗收未通過，總經(jīng)辦落實重新搭設及時與各棟號安全員聯(lián)系垂直交叉作業(yè)未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延未完成，順延本周計劃任務本周計劃序號協(xié)調(diào)事宜事項責任部門計劃初始完成時間需配合部門解決方法更改計劃完成時間備注1、本部門上報的情況說明，不管可行與不可行請領(lǐng)導批閱簽署意見。2、本部門所謂的責權(quán)利，可否請領(lǐng)導書面明示。3、本次無上周工作完成情況對比，已經(jīng)重新調(diào)整。4、本部門持證作業(yè)人員過少，缺少現(xiàn)場經(jīng)驗。制表目的：以上各表內(nèi)容由各部門負責人填寫提交，便于公司及時了解各部門運作狀況及所需要協(xié)助解決的難題，并于每周一辦公例會重點探討解決；

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