201*年10月度工作總結(jié)

烏蘭察布華通物流集團(tuán)公司

月度工作總結(jié)

在多元管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的努力下，10月份，經(jīng)營、安全、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，節(jié)日期間，干部深入一線檢查指導(dǎo)工作，各級干部一線保安全工作有序開展。

一、經(jīng)營任務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)

公司全力以赴做好經(jīng)營管理各項(xiàng)工作。召開月度經(jīng)營工作例會，分析當(dāng)前煤炭市場，總經(jīng)理帶隊(duì)，去煤礦、電廠調(diào)研對接，開拓市場，10月份煤炭預(yù)計(jì)發(fā)運(yùn)250列，91.41萬噸，預(yù)計(jì)毛利1536.24萬元。其中：廟梁155列、1128.4萬元，芒來62列157.98萬元，豐鎮(zhèn)10列43.68萬元，姑家堡5列、12.47萬元，出局（沈陽局）8列87.36萬元，出局大列5列106.08萬元。白貨服務(wù)760車，4.24萬噸，預(yù)計(jì)毛利54.89萬元。

二、安全、路風(fēng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

全面做好節(jié)日期間經(jīng)營工作的同時(shí)狠抓安全、路風(fēng)管理。各級干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入一線檢查指導(dǎo)工作，共解決現(xiàn)場實(shí)際問題和困難38見，積極深入廟梁、七蘇木物流園區(qū)及經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)源排查。對廟梁園區(qū)專用線間道路進(jìn)行平整，布設(shè)照明線路900多米，維修暖氣管道，解決了職工的后顧之憂。組織全體干部職工進(jìn)行了防寒過冬知識考試。

三、開展白貨物流網(wǎng)絡(luò)跟蹤服務(wù)

嚴(yán)格按照鐵路局領(lǐng)導(dǎo)指示要求，全力做好白貨物流網(wǎng)絡(luò)平臺服務(wù)工作，并制定出臺白貨物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)管理機(jī)制，同時(shí)，與站段有關(guān)部門成立聯(lián)合辦公機(jī)構(gòu)，推進(jìn)“三進(jìn)”服務(wù)，與大小、零散客戶對接，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定大客戶特色服務(wù)，加強(qiáng)績效考核力度，做到公開、公正、透明陽光服務(wù)，為全面開展白貨物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)做足工作，進(jìn)一步穩(wěn)定既有客戶，吸引新貨源，發(fā)運(yùn)馬鈴薯3000噸，增收6萬元。

五、11月份工作安排：

一是分揀自營煤炭，組織東北供暖、管內(nèi)電廠、山東、河南工業(yè)用煤。加強(qiáng)七蘇木煤炭篩選選配組織管理工作，做好煤炭自營。二是做好廟梁煤炭到達(dá)接卸工作，加強(qiáng)裝卸隊(duì)伍管理，提高卸車效率，確保煤炭接卸作業(yè)安全順暢。三是做好增收節(jié)支，確保完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。做好清欠工作，壓縮非生產(chǎn)性支出。四是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，補(bǔ)強(qiáng)安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)控危險(xiǎn)源，做好防寒過冬各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保人身、設(shè)備安全。五是做好隊(duì)伍穩(wěn)定工作。

具體經(jīng)營措施和預(yù)計(jì)完成任務(wù)如下：

煤炭方面:針對廟梁煤炭物流園實(shí)際情況，公司加大績效考核力度，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)力推進(jìn)廟梁煤炭物流園經(jīng)營管理工作。一是召開客戶座談會，為客戶解決具體實(shí)際困難。二是提高裝卸隊(duì)作業(yè)效率，克服困難，保證接卸。三是向全員通報(bào)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，增強(qiáng)全員緊迫感，確立憂患意識，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，積極營銷，吸引客戶。四是強(qiáng)化營

銷管理，穩(wěn)定既有客戶的同時(shí)，積極開發(fā)新市場吸引新客戶入駐園區(qū)。

白貨方面:一是針對重點(diǎn)企業(yè)，成立專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)，完善服務(wù)流程，修訂物流合同，主動與企業(yè)進(jìn)行對接，誠懇征求接受客戶意見、建議。二是針對零散客戶在原有的服務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)行業(yè)務(wù)員與客戶“一對一”服務(wù)并采取成本重新核算方法，達(dá)到物流服務(wù)費(fèi)靈活，取消“一刀切，一本經(jīng)”的固定模式。三是在公司范圍集中使用白貨物流服務(wù)設(shè)施設(shè)備，不分地區(qū)，不分企業(yè)，隨時(shí)調(diào)配，形成專業(yè)化隊(duì)伍，進(jìn)一步滿足客戶需求。四是根據(jù)客戶需求繼續(xù)與第三方簽訂租用設(shè)備合同，確保設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、服務(wù)。五是對企業(yè)、直屬企業(yè)管理人員及從事物流服務(wù)的一線人員進(jìn)行分批培訓(xùn)。

預(yù)計(jì)11月份經(jīng)營情況：煤炭發(fā)運(yùn)297列，108萬噸，預(yù)計(jì)毛利1815萬元。其中：廟梁180，芒來75列，豐鎮(zhèn)15列、姑家堡5列，出局大列7列、出局（沈陽局）8列，出局小列（濟(jì)南局）5列74.2萬元。預(yù)計(jì)白貨與10月份相同。

烏蘭察布華通物流集團(tuán)有限公司

201*年10月18日

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201*年藝術(shù)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支學(xué)生分會文藝部10月份工作總結(jié)

隨著元旦聯(lián)歡晚會的臨近，我們部門內(nèi)部也在積極商量討論元旦晚會的一些事，也開始進(jìn)行一期宣傳工作：征收節(jié)目單、主持人名單、元旦主題。雖然口頭宣傳看著是一件挺簡單的事，可做起來才知道這個(gè)工作并不像我們想像的那么簡單。為此我將就本月工作做一下總結(jié)。

一、工作計(jì)劃

1.

一期宣傳：口頭宣傳。即在12級班級與班級、輔導(dǎo)員與學(xué)

生之中進(jìn)行宣傳(10月15日20日)；

2.

征收節(jié)目：將于10月23日會把節(jié)目單、主持人名單、元

旦主題一起收集起來，；

3.

主持人名單：等名單收集好了的十天內(nèi)進(jìn)行主持人海選工

作，并確定主持人名單；

4.

工作分配：等節(jié)目單收集完后我們將會完善調(diào)整節(jié)目，再

把每個(gè)節(jié)目分配到各個(gè)干事與成員之間，由其負(fù)責(zé)；

5.

初期彩排：個(gè)人歌曲加合唱歌曲進(jìn)行初期彩排，11月1日

10日，教學(xué)樓1514；

二、存在問題

1．宣傳不到位。由于省大運(yùn)會占用了一部分女生，還有去做宣傳時(shí)每個(gè)班都在進(jìn)行貧困證明工作，團(tuán)日活動，畫室訓(xùn)練，導(dǎo)致我們的宣傳工作沒有做好。我們打算和12級輔導(dǎo)員說明情況，讓其幫忙；

2．沒帶好干事工作。由于女生去參加大運(yùn)會工作，不能和我們一起參與工作，好好鍛煉她們；

3．宣傳工作沒有達(dá)到預(yù)期效果，還得加強(qiáng)宣傳工作；

三、工作展望

1.

在宣傳方面還得繼續(xù)賣力，爭取為藝術(shù)設(shè)計(jì)系元旦聯(lián)歡晚

會做好宣傳工作；

2.

充分發(fā)揮內(nèi)部各成員個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)、個(gè)性，并將其充分的展

示在工作中；

3.前；

4.

加強(qiáng)內(nèi)部干事與成員之間、干事與書記之間的交流與合作；期待有絢麗多彩的節(jié)目和優(yōu)雅成熟的主持人呈現(xiàn)在大家眼

雖然我們的工作才剛剛開始著手工作，可能仍然還存在著許多的缺點(diǎn)和不足，但我們會在實(shí)踐中總結(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，為下月的工作開展做好準(zhǔn)備。

藝術(shù)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支學(xué)生

分會文藝部劉琴二一二年十月十八日

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