市信用社領導班子述職報告 本文簡介：
XX年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)軌道。 一、主要成績 一是資金實力越來越強。年末各項存款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構
市信用社領導班子述職報告 本文內(nèi)容：
? XX年是黨的十八大勝利召開之年，也是我市農(nóng)村信用社在競爭中拼搏、在困難中發(fā)展的非常之年。各項工作在基礎較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進入良性循環(huán)軌道。
一、主要成績
一是資金實力越來越強。年末各項存款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項存款凈增額為歷年之最，占xx市金融機構總存款的份額也從xx年的 x%提高到x%，增加x個百分點。年末各項貸款余額x萬元，比年初增加x萬元，增幅達x%。各項貸款綜合回籠率x%。貸款余額和凈增額均居全市金融機構前列。
二是資產(chǎn)質(zhì)量越來越高。年末不良貸款余額為x萬元，賬面反映比年初增加x萬元，不良貸款占比x%，比年初賬面數(shù)增加x個百分點。但如果按五級分類口徑正確反映，xx年末不良貸款余額應為x萬元，xx年凈下降額為x萬元。新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風險。
三是客戶群體越來越廣。全市農(nóng)信社堅持"一立足三面向"市場定位，大力實施"兩大支農(nóng)工程"，業(yè)務觸角由"三農(nóng)"延伸至城鄉(xiāng)經(jīng)濟多個領域，擁有了一批穩(wěn)定的客戶群體。xx年�？òl(fā)行達到x萬張，比年初凈增了x萬張。改變了人們心目中信用社無信用卡的印象。
四是內(nèi)部管理越來越優(yōu)。堅持從嚴治社、強化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設，確保了一年來無重大案件和安全事故發(fā)生。
五是經(jīng)營效益越來越好。繼xx年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，xx年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。全年實現(xiàn)貸款利息收入x萬元，比xx年同期增加x萬元;實現(xiàn)凈利潤x萬元，比xx年同期增加x萬元。
二、主要作法
一、轉變觀念，鎖定目標，營造規(guī)范發(fā)展氛圍。
我們針對資產(chǎn)質(zhì)量較差、歷史包袱沉重、網(wǎng)點服務環(huán)境不優(yōu)、員工整體素質(zhì)不高、激勵機制不夠健全、員工規(guī)范安全意識較差的現(xiàn)狀，進一步強化發(fā)展、規(guī)范、競爭、服務、團隊等五種意識，使全社上下對"大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展更困難"有了清醒認識。"發(fā)展第一"和"規(guī)范發(fā)展"理念逐漸深入人心。
二、調(diào)整思路，多法并舉，努力增加存款總量。
一抓績效考核。推行計件考核，形成了人人有任務、天天有進度、月月有結賬的氛圍，涌現(xiàn)出如李平軍等攬儲先進個人，全社通過業(yè)余攬儲吸收存款x多萬元。
二抓宣傳服務。把握"兩大工程"推廣、農(nóng)信銀系統(tǒng)開通、農(nóng)民工銀行卡特色服務、全省縣域經(jīng)濟工作會議在xx召開、全省農(nóng)村信用社存款過x億元、送"金融知識"下鄉(xiāng)、農(nóng)信社�？ㄈ珖缧型ù嫱▋丁⑥r(nóng)信社短信服務開通等契機擴大社會影響，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。通過改善網(wǎng)點服務環(huán)境、提高服務質(zhì)量，涌現(xiàn)出了xx社李桂林、石河社肖星娥等省級服務標兵。
三抓對公存款。把涉農(nóng)財政資金歸社、開設單位賬戶、全員捕捉儲源信息作為重點，全轄共開設基本賬戶x個，比xx年初增加x戶，存款余額累計近x萬元。
四抓派生存款。發(fā)揮信貸杠桿撬動作用，對在我社開立基本賬戶的貸戶做到資金歸社率達到x%，培育貸戶"共贏"及"反哺"意識，昌豐棉麻、城投公司、友福公司等企業(yè)大戶在信用社的存款余額已累計過億元。
市信用社領導班子述職報告 本文關鍵詞：信用社，領導班子，述職報告
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