合理化建議活動小結(jié)

制度作保障建議創(chuàng)實效

按照集團的部署和要求，以“解決生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升公司創(chuàng)新能力”的合理化建議活動。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，合理化建議活動在公司各車間、子公司得到了扎實有序的推進(jìn)。

一、建立制度，完善網(wǎng)絡(luò)體系

公司成立了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《西安慶華民爆公司合理化建議實施細(xì)則》。精心設(shè)計了詳細(xì)、科學(xué)合理的工作流程，為合理化建議工作的順利開展提供了制度上的保障；成立了公司合理化建議專項辦公室，明確了分工和職責(zé)。并建立了從公司到、車間、班組的三級合理化建議收集網(wǎng)絡(luò)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、工會推進(jìn)、全員參與”統(tǒng)一管理、有序推進(jìn)的合理化建議運行體系。

二、全面推進(jìn)，營造良好氛圍

公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開了，中層管理干部精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化建議工作動員會。生產(chǎn)副總、工會主席、部門經(jīng)理參加了，基層單位的精益化生產(chǎn)、合理化建議活動的試點班組的現(xiàn)場推進(jìn)會。各生產(chǎn)單位組織員工學(xué)習(xí)了《慶華民用爆破股份公司合理化建議實施細(xì)則》，建立了本單位的合理化建議制度，并且利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報、班前會等多種形式向全體職工進(jìn)行了廣泛的宣傳。通過在各部門、車間、班組設(shè)立信息員，建立了合理化建議信息網(wǎng)絡(luò)，廣開言路、暢通渠道，鼓勵和引導(dǎo)職工積極參與合理化建議活動，為合理化建議的開展?fàn)I造了良好的活動氛圍。

三、加大投入，拓寬收集渠道

公司為車間、子公司的每個工房配備了合理化建議箱共計29個，發(fā)放合理化建議征集卡片1500余張。做到了部門和基層單位員工有建議、隨時寫、隨時投，做到了專人定期收集、登記、歸類整理；利用公司內(nèi)部數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)方便了基層單位，職工的建議得以高效便捷的及時上報；建立了黨委書記、總經(jīng)理為組長的合理化建議評審小組，每月定期按時評審。設(shè)立了包括征集獎、采納獎、季度建議之星、和優(yōu)秀組織獎等多種合理化建議獎項。

四、慎思縝密，嚴(yán)格執(zhí)行流程

合理化建議活動的推廣，激發(fā)了廣大員工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性，為節(jié)能降耗，工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新提供了新的動力。

今年合理化建議活動開展以來，圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營管理中的難點和薄弱環(huán)節(jié)組織了實施。每月初合理化建議專項辦公室組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理參加的評審會，為避免挫傷職工的積極性，會上逐條審議，認(rèn)真對待，對征集到的每條合理化建議都填寫了合理化建議反饋單，做到了及時回復(fù)和及時獎勵。為推動公司精益生產(chǎn)與合理化建議工作起到了良好的示范效果。

五、大力宣傳，實施效果明顯

在基層單位建立合理化建議專欄，對實施后效果明顯的合理化建議，在專欄上進(jìn)行了圖文并茂的展示，極大的激發(fā)了職工的熱情和自豪感。

隨著合理化建議活動的不斷深入開展，其巨大的效應(yīng)不斷顯現(xiàn)出來。

302車間閆宏緒提出的合理化建議“編包一體化”得到了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的重視。按照公司精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議的整體部署，為保證此方案的順利實施，公司相關(guān)部門通過反復(fù)論證，制訂了科學(xué)、詳細(xì)的實施方案。截止目前改造后的生產(chǎn)線已開始試生產(chǎn)。這項建議的落實，優(yōu)化了工藝布局，減少了編碼、包裝兩個工房與周轉(zhuǎn)庫之間產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的重復(fù)勞動，實現(xiàn)了編碼包裝一體化連續(xù)生產(chǎn)；降低了周轉(zhuǎn)庫房壓力，確保了周轉(zhuǎn)庫存量低于安全定量；直接減員15人，年降低人力資源成本約52.5萬元以上（按先貼、后掃的方案測算）。達(dá)到了減少周轉(zhuǎn)流程，節(jié)約勞動成本，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)編碼、包裝精益化生產(chǎn)的目地。

原工作流程：

裝配

周轉(zhuǎn)庫

編碼

周轉(zhuǎn)庫

包裝

成品暫存庫

現(xiàn)工作流程：

裝配

周轉(zhuǎn)庫

編包班

封箱

成品暫存庫302車間職工張海生提出了,改進(jìn)“驗電阻工藝裝置，提高生產(chǎn)效率”的建議。在電雷管裝配過程中，驗電阻工序一直都是手工操作，嚴(yán)重制約了整個電雷管裝配進(jìn)度。張海生通過觀察，發(fā)現(xiàn)原有的驗電阻接觸裝置是兩塊銅質(zhì)平板，職工在檢驗產(chǎn)品電阻時，手部操作動作較多，時間一長手就容易疲勞。經(jīng)過反復(fù)思考，他自己動手加工了一套突起型可快速接觸的驗電阻裝置，加快了驗電阻的速度。班產(chǎn)由原來的每班6500發(fā)提高到7500發(fā)，驗電阻效率提高了15%。

改進(jìn)前改進(jìn)后

改進(jìn)后操作10發(fā)尾部線芯短路擰花機

研究所胡建華王秋華提出的建議“機械盤索裝置”。解決了我們生產(chǎn)長延時雷管時，人工盤索要反復(fù)翻折，極易折傷“鉛索”的問題（經(jīng)過試驗每根“鉛索”經(jīng)過2次以上翻折，翻折處就會變細(xì)，這個點的藥就會松散或折斷），而且盤“鉛索”需時約3分鐘左右。為了解決這個問題，他們

自己動手制作兩個階梯形塔輪，把兩輪相向放在同軸上，利用旋轉(zhuǎn)進(jìn)行盤索。達(dá)到了盤索時不翻折，而且形狀好看，速度提高了4-6倍。

員工在手工盤索手工盤索效果圖

機械盤索裝置機械盤索效果圖

西安慶華民爆公司合理化建議開展的有聲有色，正是源于公司領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議活動的高度重視、員工的積極參與。合理化建議活動的開展形式多樣，措施及時，收到了良好的效果：增強了員工的主人翁意識，集中凸顯了廣大員工的集體的智慧，起到了凝聚作用和戰(zhàn)斗作用；幫助職工排憂解難，起到了穩(wěn)定大局的作用；暢通了信息渠道，廣開言路充分體現(xiàn)了廣大員工的利益；使員工的工作環(huán)境得到改善、產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升，職工本身得到了實惠，也為公司帶來了巨大的經(jīng)濟效益。

我公司開展的合理化建議活動取得了一點成績，同時還存在不少問題。主要是：第一高水平有質(zhì)量的建議不多。第

二梳理建議人員的篩選準(zhǔn)確度不夠。第三建議的落實也有一定的差距。

原因主要是“精細(xì)化管理”人才欠缺；員工的政策水平、文化素質(zhì)、專業(yè)技能知識需要進(jìn)一步提高；員工的積極性還需要下大力氣進(jìn)一步調(diào)動。所以我公司將在今后開展此項活動時，要與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動結(jié)合起來，不斷加強“精細(xì)化管理”人才的培養(yǎng)，加大專項資金的投入，調(diào)動和激發(fā)公司廣大員工的熱情和活力，員工的活力，也是企業(yè)活力和生機的體現(xiàn)。因此我們公司每個員工都需要繼續(xù)努力，力爭將此項工作開展的更好。

西安慶華民用爆破器材股份有限公司合理化建議專項辦公室（代章）二一一年十一月二十三日

擴展閱讀：合理化建議活動總結(jié)

合理化建議開展情況總結(jié)

***公司

根據(jù)市公司工發(fā)[201*]1號文件關(guān)于開展合理化建議活動的通知要求，**公司工會在公司范圍內(nèi)廣泛開展合理化建議征集活動，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”為宗旨，于3至5月份組織開展12次合理化建議座談會�，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)驗1、開展情況

3月初，工會下發(fā)通知，要求全員參加合理化建議征集活動。共收到合理化建議表格100余份，有效建議20余份。

3至5月份，為全方位、多層次征集建議，根據(jù)公司安排，工會組織開展合理化建議座談會12場。主要以一線員工代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動等形式，收集到建言、獻(xiàn)策、要求等80余條，其中有效建議要求10余條。

將表格類建議和座談會建議兩相合并，共有建議、要求157條，涉及八個方面。其中體制機制方面16條，電網(wǎng)建設(shè)方面16條，安全生產(chǎn)方面25條，經(jīng)營績效方面21條，科技進(jìn)步方面14條，教育培訓(xùn)方面19條，優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面11條，企業(yè)文化方面25條。從征集的建議來看，充分體現(xiàn)了

職工對公司的關(guān)心，也反映出工作中仍有不少有待改進(jìn)或有潛可挖的地方。

2、工作體會

一是較好地體現(xiàn)了公司“以人為本”、“尊重員工”的指導(dǎo)思想。工會代表公司，通過與部分職工代表以拉家常、解答問題、解釋政策的形式，循循善誘，不厭其煩，耐心解答，征求意見，使大家真實感受到了公司對職工的尊重，對樹立廣大職工的主人翁思想起到了積極有效的作用。

二是有效拉近了領(lǐng)導(dǎo)層與職工的距離。此次活動公司領(lǐng)導(dǎo)到一線，到生產(chǎn)現(xiàn)場，利用他們工作間隙與其交流，征求意見，實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工的零距離接觸，有助于消除職工與公司之間的隔閡感，有助于增強公司凝聚力、向心力。

三是增加了一個與職工溝通的平臺。以前職工有想法，溝通渠道不多、不暢，公司也沒有足夠的精力、有效的渠道與員工雙向交流，所以不同程度地存在：員工有話無處說，有力難出的局面。這次合理化建議征集活動明確傳遞了一個信息：即公司渴望傾聽大家的想法，愿意與職工交流，希望全體職工與公司共同努力促進(jìn)公司發(fā)展。

二、工作建議

1、評比獎勵。對征集的建議或意見，實施前進(jìn)行評比。不管是否有實施價值，大家參與了，動腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎，

或者鼓勵獎，通過評比獎勵將本次活動作為一個引子，引出大家今后對該項活動的興趣和肯定。

2、公開公示。對征集的每個問題，無關(guān)乎大小，不管好壞，都必須正面應(yīng)對。都必須有答復(fù)或?qū)嵤┮庖�，有�?zé)任部門。并通過各種形式進(jìn)行公開、公示。

3、樹立企業(yè)正氣。各個相關(guān)部門互相協(xié)同，加強宣傳教育，切實言傳身教，倡導(dǎo)文明新風(fēng)，樹立企業(yè)正氣，以此營造一個“暢所欲言”積極向上的企業(yè)氛圍。

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