研發(fā)部架構(gòu)

研發(fā)部經(jīng)理(1人)

研發(fā)文員設(shè)計(jì)員結(jié)構(gòu)工程師外觀設(shè)計(jì)師包裝材料設(shè)計(jì)師

(1人)(2人)(2人)(2人)(1人)

技術(shù)研發(fā)部主要擔(dān)負(fù)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，技術(shù)更新和對(duì)生產(chǎn)部門的技術(shù)支持。

二、崗位人員編制

崗位名稱部門經(jīng)理技術(shù)文員設(shè)計(jì)員結(jié)構(gòu)工程師外觀設(shè)計(jì)師包裝材料設(shè)計(jì)師合計(jì)定員1122219編制原則及工作量全面負(fù)責(zé)研發(fā)部門的技術(shù)開發(fā)和員工指導(dǎo)、考核工作。負(fù)責(zé)研發(fā)資料檔案的建立和管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)議記錄，部門內(nèi)考核數(shù)據(jù)的記錄。根據(jù)工程師的設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)修改圖紙。負(fù)責(zé)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具的試模跟蹤，零件清單的完整。負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀造型、配色方案、條碼設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)包裝印刷圖案設(shè)計(jì)、包裝圖案設(shè)計(jì)。研發(fā)部架構(gòu)圖

三、跨部門的對(duì)外關(guān)系

1、設(shè)計(jì)部與銷售部、生產(chǎn)部有密切工作關(guān)系。2、與專利申報(bào)單位有工作關(guān)系。

3、與技術(shù)監(jiān)督局、行業(yè)協(xié)會(huì)有工作關(guān)系。

研發(fā)部的職責(zé)范圍

一、研發(fā)部的職責(zé)范圍

1．負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的制定與實(shí)施工作。2．負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)工作。3．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量的控制工作。4．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制與出圖管理工作。5．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料、檔案的管理工作。6．負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制訂與實(shí)施。

7．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、中試管理工作。

8．負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并對(duì)其組織進(jìn)行研究。9．負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)與試銷等工作。

10．負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程資料的收集與管理工作。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

二、研發(fā)部的權(quán)力

1．有對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向選擇的建議權(quán)。2．有開展設(shè)計(jì)工作的自主權(quán)。

3．有對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)路線的審核權(quán)。4．有對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及方案的審核權(quán)5．有對(duì)企業(yè)研發(fā)方向的建議權(quán)。6．有對(duì)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)。7．有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)

9．有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)

二、技術(shù)研發(fā)部的責(zé)任

1．對(duì)檔案資料的安全負(fù)責(zé)。2.對(duì)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

3.對(duì)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的市場(chǎng)接受程度負(fù)責(zé)。

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研發(fā)部組織架構(gòu)管理規(guī)定試用部門研發(fā)部文件編號(hào)SH002編制日期201*年4月11日一．研發(fā)部的組織原則1.有利于獨(dú)立核算2.有利于項(xiàng)目開發(fā)及管理3.有利于技術(shù)相對(duì)獨(dú)立4.有利于利益分配5.有利于企業(yè)制度及其技術(shù)人員的穩(wěn)定和技術(shù)課題分解6.有利于與外界的技術(shù)協(xié)作或?qū)�接，以及課題的分包工作7.有利于項(xiàng)目申報(bào)和產(chǎn)業(yè)實(shí)施8.有利于向外界訂購(gòu)和營(yíng)銷策劃二．研發(fā)部組織架構(gòu)研發(fā)部部長(zhǎng)：總經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)研發(fā)工作的總體規(guī)劃工作，研發(fā)部工作計(jì)劃的制定；研發(fā)項(xiàng)目的批準(zhǔn)；研發(fā)經(jīng)費(fèi)的審核；研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)指導(dǎo)工作；研發(fā)項(xiàng)目組人員的管理工作；研發(fā)辦公室的管理工作等。1.研發(fā)部辦公室（1）采購(gòu)專員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部總體的采購(gòu)申報(bào)和采購(gòu)工作;采購(gòu)到貨情況的跟蹤;采購(gòu)方案的實(shí)施，采購(gòu)計(jì)劃的制定。（2）項(xiàng)目申報(bào)專員：負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)，研發(fā)專利的申請(qǐng)工作等。（3）計(jì)劃與考核人員：負(fù)責(zé)研發(fā)部辦公室的人員考勤及考核工作；日常的辦公室管理工作；人員配備的安排工作等。研發(fā)部組織架構(gòu)管理規(guī)定試用部門研發(fā)部文件編號(hào)SH002編制日期201*年4月11日2.研發(fā)部項(xiàng)目組：（1）項(xiàng)目一組（2）項(xiàng)目二組（3）項(xiàng)目三組（4）試制生產(chǎn)組每個(gè)小組即為一個(gè)獨(dú)立的工作小組，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及成本核算實(shí)行獨(dú)立核算制。每個(gè)小組的成員及工作職責(zé)：（1）項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)技術(shù)總工；技術(shù)管理與開發(fā)；項(xiàng)目日常工作管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；現(xiàn)場(chǎng)制作與指導(dǎo)；工藝管理及外協(xié)加工管理；（2）機(jī)械設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)計(jì)的研發(fā)及工藝管理，班組績(jī)效考核；班組工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。（3）電控設(shè)計(jì)組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)電控設(shè)計(jì)的研發(fā)及工藝管理，班組績(jī)效考核；班組工作計(jì)劃的制定與實(shí)施。（4）制圖專員：制圖工作的完善；采購(gòu)工作的申購(gòu)；本班組成本核算；班組考勤工作；倉(cāng)庫(kù)及配料管理工作；技術(shù)檔案管理工作；日常出入賬物的登記工作等。（5）機(jī)械設(shè)計(jì)與制作技術(shù)人員：，負(fù)責(zé)機(jī)械技術(shù)的生產(chǎn)操作工作。（6）電控設(shè)計(jì)與制作技術(shù)人員：負(fù)責(zé)電控技術(shù)的生產(chǎn)操作。生產(chǎn)組：生產(chǎn)組主要是配合研發(fā)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的生產(chǎn)及組裝工作；負(fù)責(zé)研發(fā)產(chǎn)品的全面生產(chǎn)工作。

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