毛爾蓋水電站調試試運行階段總結

毛爾蓋調試試運行階段總結

經過運管部所有同事共同努力了幾個月后，毛爾蓋水電站終于進入調試試運行階段，在此階段我學到了很多理論專業(yè)知識和一些現(xiàn)場的實際操作。領導的運籌帷幄，將具體的工作落實到人，同時領導們也親自到現(xiàn)場給我們的工作提出了寶貴的意見，進行了嚴格的監(jiān)督和指導工作，同事們工作起來就更加有動力和信心了。我們對水輪機部分、調速系統(tǒng)、發(fā)電機部分、勵磁系統(tǒng)、油、水、氣系統(tǒng)、電氣一次設備、電氣二次設備、廠用電及直流系統(tǒng)、消防、通風系統(tǒng)作了全面的了解和檢查，并做了缺陷統(tǒng)計。201*年10月18日19時50分完成1F首次開機，19日完成對線路充電，20日完成對主變沖擊合閘，21日00：12并網成功，21日02：11省調袁貴川下令對500KV線路開始24小時試運行，于22日02：11結束。21日12：27并網發(fā)電，21日20：43省調陳穎同意機組進入72小時試運行階段，于24日20：43成功結束72小時試運行。24日20：43正式發(fā)電。

此階段我取得了長足的進步和巨大的收獲，我將對這階段的工作作出如下總結：

1、沖水試驗

機組充水試驗的開始，即是機組啟動試運行的正式開始，應確認按照啟動試運行規(guī)程要求的有關各項的檢查試驗已全部完成。壩前水位已蓄至最低發(fā)電水位,并記錄壩前水位。沖水步驟為：尾水管充水、引水系統(tǒng)充水、蝸殼充水。

2、首次開機

201*年10月18日19時50分1F首次開機，之后馬上關閉，一切正常后進行了第二次開機。每個人都安排了各自的任務，運行人員負責配合維護，我配合機械班的張代云，我負責記錄導葉的啟動開度和空載開度，啟動開度為4.2%，空載開度為10.7%；開機后每隔10分鐘在現(xiàn)場記錄一次水導軸瓦、水導油槽、技術供、排水總管的溫度。技術供、排水總管的溫度波動范圍不大，供水溫度保持在12℃左右，排水溫度保持在14℃左右。而水導軸瓦、水導油槽溫度變化范圍較大，前面20分鐘就出現(xiàn)了峰值，之后波動也相對比較小，在2個半小時之后溫度趨于穩(wěn)定，水導軸瓦1為42℃，水導軸瓦47℃，水導油槽為36℃。

3、擾動試驗

18日21：48擾動試驗開始，實驗的主要目的是以±8％的擾動量來選取最佳的PID參數(shù)。機組空載工況自動運行，施加額定轉速8％階躍擾動信號，錄制機組轉速、接力器行程等的過渡過程，轉速最大超調量，不應超過轉速擾動量的30％；超調次數(shù)不超過2次；從擾動開始到不超過機組轉速擺動規(guī)定值為止的調節(jié)時間應符合設計規(guī)定；選取一組調節(jié)參數(shù)，供機組空載運行使用。在選取的參數(shù)下，機組空載工況自動運行時，轉速相對擺動值不應超過額定轉速值的0.15％。

4、19日主要任務1)發(fā)電機短路特性試驗

19日01：48開始做短路升流試驗。主要目的是：測定1F定子繞組對地絕緣和吸收比以及轉子繞組對地絕緣，根據(jù)記錄的定子電流、勵磁電流、勵磁電壓參數(shù)，繪制發(fā)電機三相短路特性曲線。短路點確定：發(fā)電機短路點設置在發(fā)電機出口斷路器內側104處設為K1點。本試驗采用他勵電源：35kV外接電源接入352DL開關柜經變壓器4B降壓后，從變壓器4B低壓側引出20kV高壓電纜至勵磁變壓器高壓側352處于斷開位置。35kV、20kV電纜敷設完成后制作電纜頭，進行電纜絕緣檢測和耐壓試驗，試驗合格后安裝就位。水機保護投入，轉子接地保護投入，勵磁變保護投入。通道切換功能都應切除，只能用手動，機組除空冷不投入其他冷卻水都應投入。第一條短路回路：5001DL→500367G；第二條短路回路：5001DL→5002DL→5003DL→500367G。

2)升壓試驗

19日04：15開始做升壓試驗。主要目的是：測量定子繞組對地絕緣電阻、吸收比；錄制發(fā)電機空載特性上升曲線和下降曲線。在測量上升和下降曲線時，勵磁電流大小只能沿著一個方向調節(jié)，嚴禁中途返回。否則由于磁滯作用，將影響測量結果。強勵裝置退出機組振動、擺度監(jiān)測裝置投入、投入發(fā)電機空冷器冷卻水、水機保護、發(fā)電機保護投入、勵磁變保護退出、輔助設備及信號回路電源投入。

3)主變高壓側單相接地

19日07：24開始做主變高壓側單相接地試驗。試驗的目的是：檢驗保護回路動作是否正確可靠，校核動作值是否與整定值一致。首先確認發(fā)電機繼電保護、勵磁變保護，水力機械保護裝置及主變壓器保護及其控制信號回路投入正確。完成操作步驟并檢查確認后，應手動降勵磁電流，跳滅磁開關。

4)機械過速試驗

19日10：02開始做過速試驗。過速試驗的目的是：驗證機組轉動部分的強度及安裝的質量情況。在過速試驗過程中應監(jiān)視并記錄各部位擺度和振動值，記錄各部軸承的溫升情況，觀察油槽有無甩油現(xiàn)象，監(jiān)視是否有異常聲響。加強對機組振動、擺度、蝸殼壓力、機組轉速、頂蓋水位上升和自動排水情況等的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)金屬碰撞聲、水輪機室竄水、推力瓦溫度突然或一直升高不能穩(wěn)定、推力油槽甩油、機組振動、擺度過大等不正�，F(xiàn)象時應立即報告并停止試驗。升速操作應平穩(wěn)，不得過快或過慢，若遇關機失靈，指揮應立即下令操作緊急事故按鈕，或手動啟動事故配壓閥，強迫停機。在現(xiàn)場觀察到采取25%Ne制動冒煙較大，建議采用20%Ne時制動。

5)安裝擋風板、短路牌6)自動開停機試驗

自動開、停機試驗的主要目的是：檢查計算機監(jiān)控系統(tǒng)自動開停機回路動作是否正確。試驗過程中應密切監(jiān)視水導瓦、推力瓦、上導瓦等各處溫度上升情況，加強對機組振動、擺度、蝸殼壓力、機組轉速、頂蓋水位的上升和自動排水的情況等的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)異常時應立即報告并停止試驗。

7)對線路充電

19日20：17電站已具備充電條件，毛爾蓋公司曾禮主任向省調申請對毛色線充電。20：59省調王亦下令可對毛色線充電。值長負責與省調聯(lián)系，主值負責監(jiān)護操作，我負責上位機操作、并用對講機對現(xiàn)場配合工作的人員下令。我們按照省調下令一條一條的執(zhí)行，投上線路A、B套保護、線路T區(qū)保護，退出5001DL、5003DL重合閘裝置。第一次合上50036G，幾分鐘后發(fā)現(xiàn)線路上沒有電壓，經過我們查看和聯(lián)系，原因是色爾古變電站沒有接到省調的命令對我站送電。這一細節(jié)告訴了我在對設備操作完畢之后要仔細檢查相關設備的狀態(tài)和數(shù)據(jù)，隨時保持清醒的頭腦，冷靜的分析、處理問題。剛開始用對講機下令還比較緊張，下令的術語也不夠專業(yè)和準確，我對前幾次的操作進行了簡單的總結，之后下令都比較順利。值長向省調打電話回報情況，15分鐘之后省調下令第二次合上50036G，這次給毛色線充電成功。在合環(huán)操作中進展得很順利，核相位、相序的時間相對比較久，對于這方面以前從來沒有接觸過，其實就是一個相序表，分別插入ABC相的觸頭，表針正轉說明相序正確。在合上斷路器之前一定要投入相應充電保護，1#、2#主變的T區(qū)保護，合閘成功之后必須核相、退出其充電保護。上位機操作步驟：無壓合上5001DL→無壓合上5003DL→拉開5003DL（防止5002DL側有故障）→無壓合上5002DL→同期合上5003DL（合環(huán)）→拉開5002DL（解環(huán)）→拉開5001DL→拉開5003DL。

在此次充電操作中，以安全第一為主，人員的工作分配合理，落實到位，省調下令記錄了時間、事件、發(fā)令人，向省調匯報前明白全廠設備的狀態(tài)，匯報靈活變通，記錄清楚后再復頌，操作時頭腦清晰，監(jiān)護人同意之后才執(zhí)行。

5、20日主要任務

1)04：17機組短路升流實驗完畢，07：08短路升壓實驗完畢，08：10開始勵磁調節(jié)器調節(jié)實驗，09：09完成1F帶1B的繼保措施，09：53集控實現(xiàn)對毛爾蓋電站的遠程操作，廠家完成事故停機、電氣事故停機實驗，廠用電倒為地方35KV供電。廠家告知技術供水的水泵每隔12小時相互切換一次；滲漏排水泵一臺泵運行時，輪流切換主泵運行。

2)1#主變沖擊合閘

20日15：38對主變沖擊合閘，此相操作也正好是我們三值當班，比起前次對三角形充電的操作時我更加熟練，進步了許多。我們分工明確，值長負責與省調聯(lián)系、記錄省調下令時間和下令人、對操作人下令，主值負責監(jiān)護操作人操作和到現(xiàn)場驗收檢查，我負責上位機操作、用對講機確認安全是否到位并對現(xiàn)場各部下令、記錄值班日志。我在上位機上合上5001DL進行第一次合閘時，合閘不成功。上位機報“毛色線500KV保護B屏分相差動保護動作”，敬懷文負責組織人員查看并打印保護動作情況，之后進行分析動作原因，值長負責向省調匯報情況，主值負責打電話詢問色爾古變電站動作情況。最后判斷為色爾古變電站或本站差動保護極性接反，經過大家的團結協(xié)作，很快將極性改正確。一切恢復正常之后，得省調令按原調令進行沖擊合閘，進行得非常順利，5次沖擊合閘成功。

6、21日主要任務

500KV毛色線24小時開始試運行，完成的實驗：甩25%、50%、75%、100%甩負荷實驗、一次調頻實驗、發(fā)電機參數(shù)實驗、溫升效率實驗、與省調自動化核對監(jiān)控測點、PSS實驗。

甩25%，甩前調壓井水位為2081m，甩后為2096m；甩50%，甩前調壓井水位為2075m，甩后為2108m；甩75%，甩前調壓井水位為2071m，甩后為2109m；甩100%，甩前調壓井水位為2084m，甩后為2106m。

7、22日主要任務

得省調李金龍令投入5001DL、5003DL重合閘，500KV毛色線24小時試運行結束，出口電表左邊為主用表，右邊為備用表，發(fā)電量的計算公式為：所抄電度X倍率，倍率=800X550/100。

8、23日主要任務

我做了值長、監(jiān)盤、黨員示范崗、團員示范崗、青年文明號的座牌。巡屏時，發(fā)現(xiàn)4BC相溫度過高，去現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)風機停機了，此事告誡了我們要不斷的巡屏。每天早上申報負荷時及時與集控商量，下達的負荷及時通知集控。

24日的主要任務則是進入商業(yè)運行。9、工作不足

1）設備管理、基礎等方面存在一定問題，須要進一步加強學習和對設備的巡視檢查。

2）各種記錄以及操作票、工作票填寫還需學習標辦的規(guī)范。3）現(xiàn)場實際操作能力和專業(yè)理論知識還有待進一步提高。

4）在實際工作中，還需要加大力度，抓好安全生產上存在的薄弱環(huán)節(jié)，為今后的各項工作奠定基礎。

10、今后工作目標

1）在班組運行期間，主動承擔運行人員應盡的義務和責任，并一直致力于為建設優(yōu)秀班組而努力，而且注意協(xié)調班組成員的關系，以利于平時工作的開展。

2）努力學習電站各臺賬、分析記錄等相關報表并進行分析，以便提高個人業(yè)務技能水平；在作風上，遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己。3）在巡回檢查中，加強對設備的巡視檢查，對重要設備要重點檢查，例如避雷器、呼吸器、母線、線夾等，徹底檢查記錄設備上的安全隱患。

4）加強反習慣性違章工作，有效控制了習慣性違章的發(fā)生。

5）積極參加標準化組織的各種考試和活動，爭取獲得較好的成績；做好6S，爭取獲得最佳團隊，努力做好6S工作。

6）做到“心中有全局、手中有重點”，工作中要有“預見性、計劃性、系統(tǒng)性”，“分工協(xié)作、統(tǒng)籌安排”，上級安排的工作“不打折扣、堅決執(zhí)行、事后匯報”。

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目錄

目錄..........................................................................................................1第一章概述........................................................................................2第二章工程管理目標及工期保證措施..............................................5第三章施工組織機構..........................................................................8第四章施工方案與技術措施............................................................13第五章工程進度計劃與措施............................................................21第六章主要資源配備計劃..................................................................25第七章試驗、檢驗及施工測量........................................................30第八章質量管理與措施....................................................................33第九章安全管理體系與保證措施....................................................42第十章環(huán)境保護、文明施工及水土保持措施...............................52第十一章工程竣工資料整編............................................................61第十二章民工工資支付保證措施....................................................63第十三章結束語................................................................................64

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第一章概述

第一節(jié)工程概況

毛爾蓋水電站位于黑水河中游紅巖鄉(xiāng)至俄石壩河段，是黑水河流域水電規(guī)劃二庫五級方案開發(fā)的第Ⅲ梯級電站。電站采用高壩引水式開發(fā)，擬定壩型為碎石土心墻堆石壩，壩高147m，經左岸長約16km的隧洞引水至下游黑水河左岸俄石壩建地面廠房發(fā)電，利用水頭260m，電站設計裝機容量為420MW。毛爾蓋電站擬定的大壩壩頂高程2138m，正常蓄水位2133m，原有S302省道在電站壩區(qū)附近高程約201*m，公路與壩頂相對高差約140m。電站建成蓄水后將淹沒原有S302省道約12.0km，縣道松黑路約17.5km，縣道漁卡路約5.9km。

毛爾蓋水電站位于四川省阿壩州藏族羌族自治州黑水縣進內，是黑水河干流水電規(guī)劃“二級五庫”開發(fā)方案的第三個階梯電站。

毛爾蓋水電站壩址位于黑水河干流毛爾蓋河匯口下游，左案引水至黑水河干流壩溝溝口上游的俄石壩附近，建地面廠房。電站干流回水與上游竹格多水電站尾水銜接，電站尾水接下游色爾古水電站庫尾。電站工程樞紐由礫石土心墻壩、岸邊溢洪道、放空洞、壓力隧洞、調壓井、埋藏式壓力管道、地面廠房等建筑物組成。電站引用流量222m3/s，額定水頭215m，裝機容量420MW，年發(fā)電量16.58億kW.h。正常蓄水位2133m，壩高147m，庫容5.35億m3，水庫具有年調節(jié)性能。經左岸隧洞引水至俄石壩左岸建廠發(fā)電，隧洞全長15.9km。

毛爾蓋水電站庫區(qū)下閘蓄水前，因施工庫區(qū)內采石取土，作業(yè)區(qū)原始地形地貌不復存在，只留下許多懸崖峭壁，巖質切割面，坡度大小不一的山坡；原有植被大部分遭到破壞，水土流失問題嚴重。電站建成蓄水后將淹沒原有S302省道約12.0km，縣道松黑路約17.5km，縣道漁卡路約5.9km。蓄水后即能做灌溉水源又能發(fā)揮調節(jié)小氣候的生態(tài)作用。

第二節(jié)水文氣象

一、流域概況

黑水河系岷江上游右岸的一級支流，發(fā)源于羊拱山東麓。黑水河流域地貌屬高山峽谷類型，地勢西北高、東南低，沿河嶺谷高差懸殊，相對高差一般在500～1000m左右。

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流域內主要支流有三打古河、毛爾蓋河、龍壩溝、赤不蘇溝等。廠址位于黑水河干流龍壩溝溝上游的俄古壩附近，廠址控制集水面積為5754km2。

二、氣候特征

黑水河流域處于岷江上游半干旱河谷地帶，屬川西高原氣候區(qū)。流域內具有干、雨季分明，日照充足，氣溫較低且年較差小、日較差大等典型的高原大陸氣候特征。流域東南部氣候溫和，西北部氣候寒冷，高山多雨冷濕，河谷少雨干暖。據(jù)黑水縣氣象站1961～1990年氣象資料統(tǒng)計，多年平均年降水量835.3mm，最大一日降水量為52.3mm，多年平均氣溫9.0℃，極端最高氣溫33.5℃，極端最低氣溫-14.4℃，多年平均蒸發(fā)量1459.4mm，多年平均相對濕度64%，多年平均風速1.9m/s；另據(jù)茂縣氣象站1961～1990年氣象資料統(tǒng)計，多年平均年降水量488.9mm，最大一日降水量為104.2mm，多年平均氣溫11.0℃，極端最高氣溫為31.8℃，極端最低氣溫-11.6℃，多年平均蒸發(fā)量1496.7mm，多年平均相對濕度72%，多年平均風速3.7m/s。

三、徑流

黑水河流域徑流主要來源于降水，其次為高山融雪水及地下水補給。由于流域內植被良好，森林資源豐富，海子分布較多，其對徑流的調蓄能力較大，故本流域徑流具有穩(wěn)定且較豐沛的特點。

表1.1-1黑水河毛爾蓋電站徑流成果表

項目均值Qp10%50%90%年（5～翌年4月）10412210386.9汛期（5～10月）167198166138枯期（11～翌年4月）40.146.639.966.7四、洪水

黑水河流域的洪水由暴雨形成。該地區(qū)雨強不大，暴雨中心多位于流域的東南邊緣處。據(jù)沙壩水文站1956～201*年資料統(tǒng)計，歷年最大流量最早發(fā)生在5月20日（1995年，洪峰流量為866m3/s），最晚發(fā)生在9月24日（201*年，洪峰流量為833m3/s）；另據(jù)黑水水文站1960～201*年資料統(tǒng)計，歷年最大流量最早發(fā)生在5月30日（1978年，

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洪峰流量為251m3/s），最晚發(fā)生在9月24日（201*年，洪峰流量為258m3/s）。兩站年最大流量均在6、7兩月發(fā)生次數(shù)最多。黑水河洪水過程主要為復峰過程，一次洪水過程歷時約3～5天，洪量主要集中在3天左右。毛爾蓋電站廠址設計洪水成果見下表：表1.1-2黑水河毛爾蓋電站設計洪水計算成果表項目均值Qp0.05%0.1%0.2%0.5%1%2%廠址692174016501550143013201*30依據(jù)沙壩水文站資料，確定每年11月至次年3月為退水期，4月為汛前過渡期，5～9月為主汛期，10月為汛后過渡期，同時結合施工設計要求，分期時段定為1月、2月、3月、4月、5～9月、10月、11月、12月共8個分期。為了保證施工安全，考慮洪水提前發(fā)生的可能性，將10月份期洪水錯后5日使用，即10月份期洪水的使用時間為10月6日～10月31日，主汛期5～9月洪水使用期為5月1日～10月5日。

第三節(jié)編制依據(jù)

1.《水工建筑物抗震設計規(guī)范》（DL5073-201*）2.《灌溉與排水工程設計規(guī)范》（GB50288-99）3.《提放工程設計規(guī)范》（GB30286-98）4.《提放工程施工規(guī)范》（SL260-98）5.《防洪標準》（GB50201-94）6.《水利工程施工規(guī)范》

第四節(jié)編制原則

1.保證重點、統(tǒng)籌安排、合理安排施工程序。

2.用流水施工作業(yè)法和網格計劃技術，安排施工進度計劃。3.充分利用機械設備施工，減輕勞動強度，提高生產效益。

4.合理選擇施工方案，采用先進施工技術，降低工程成本，提高工程質量。5.合理布置施工平面圖，優(yōu)化設置臨設工程和臨時工程。

6.根據(jù)本工程特點、功能要求，對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的高度責任感，

我們編制的原則是經濟、合理、優(yōu)質、高效。

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7.質量第一，確保安全，對重點和關鍵部位的質量及安全制定有效措施

第五節(jié)主要工程數(shù)量

本工程總要工程量如下：1.清理松散渣體：29654m32.干砌石擋渣墻：4434.5m33.鉛絲石籠：2317.2m34.土石方回填:7401.8m35.土石方開挖：135m3

第二章工程管理目標及工期保證措施

第一節(jié)工期管理目標

一、質量目標

本工程施工的質量目標為：符合水土保持技術規(guī)范和相關標準要求，達到一次性驗收合格。

公司領導和有關職能部門及項目經理部全體人員，對本工程的施工質量，都必須高度重視。在總結多年建筑施工經驗的基礎上，堅持“百年大計，質量第一”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，做到精心組織，精心施工，將工程建成優(yōu)質工程。

二、工期目標

根據(jù)工程比選文件要求，我公司根據(jù)以往類似工期經驗并采取科學的施工技術措施，力爭提前完工。

三、安全、文明施工管理目標

1.安全

施工無重大傷亡事故，輕傷率小于2‰，消防無火警事故，治安達標，消除“六害”行為，嚴格按建設部“一標準三規(guī)范”精心組織施工。

2.文明施工

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按建設部《施工現(xiàn)場安全文明施工標準化工地》中的要求，達到企業(yè)文明施工樣板工地標準，爭創(chuàng)安全文明施工標準化工地。

四、工程成本造價控制目標

我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才，科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，科學的策劃和部署、有效組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計室、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個過程成本和造價得到良好控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。

五、技術創(chuàng)新目標

我公司將制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。在實施過程中，計算機作為主要管理手段，使工程形象進度，質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保了項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。

六、生態(tài)環(huán)境保護目標

我公司將通過全員參與和控制，倡導綠色、致力于環(huán)境改善、預防污染、降低資源的消耗、減少廢物和產生，滿足法律法規(guī)和其他相關要求；通過實施一系列的環(huán)保措施和追求持續(xù)的改進，營造環(huán)保、節(jié)能、綠色建筑，追求建筑、人和自然的和諧。實現(xiàn)“遵法守紀、全員參與、綠色服務、服務社會”的環(huán)境方針。

我公司確定本工程的生態(tài)環(huán)境保護目標為：滿足國家對生態(tài)保護的要求和業(yè)主對降塵、防塵、排水、建筑垃圾清運、林木保護等方面的要求。

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七、技術資料管理目標

技術資料責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)工作流程標準化、技術規(guī)范化。

八、施工協(xié)調目標

作為總包單位協(xié)調工地周邊關系，與協(xié)作單位的施工配合方式以合同關系加以約束，相互明確責、權、利，杜絕中途糾紛，影響工程進度，并做好個配合單位間的內外協(xié)調，結合工程情況充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。

九、服務目標

信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協(xié)調各方關系，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間和保修期后的檢查檢修，并經常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。

第二節(jié)工期保證措施

1.建立健全組織領導機構，配齊技術、生產、管理等方面人員，實行激勵獎勵機制。

2.加強現(xiàn)場生產的組織協(xié)調，加強各工序之間的銜接。

3.加強與相關標段的協(xié)調，與其他承包商密切配合，共同實現(xiàn)本工程的按期完工。4.加強與業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的配合，充分領會業(yè)主、監(jiān)理和設計的要求和設計意圖，根據(jù)施工實際情況，提出優(yōu)化施工或設計的合理化建議。

5.管好、用好大型施工機械設備，加強維護保養(yǎng)與檢修，保證設備的完好率，提高大型機械設備的效率和生產能力。

6.加強質量控制，建立完善的質量管理系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行有關施工規(guī)程、規(guī)范，保證施工質量。

7.做好安全生產工作，搞好安全生產教育，加強技術、安全培訓，持證上崗。做好開挖爆破對相鄰部位施工的安全保護，保證安全生產。

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第三章施工組織機構

第一節(jié)施工組織機構的建立及運行

一、施工組織機構的建立

根據(jù)本合同段工程量和工期要求，我們將派出最優(yōu)秀的管理人員和工程技術人員充實項目部職能部門，項目經理部是本合同項目的管理機構，它對本工程施工質量、進度向業(yè)主單位負全責，項目經理部對下屬各單位有人事任命權、經濟分配權、工程任務調配權、施工力量調動權。項目經理部共設八部四隊，各職能部門和施工隊直接對項目部負責，本工程的各級工程技術人員、質量檢查人員、安全檢查人員負責工程質量、安全及進度，在業(yè)務上接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和指導。為按期、順利、高效、優(yōu)質地完成本合同工程，我部組建機構健全、管理高效、靈活，一專多能的現(xiàn)場組織機構和有豐富施工經驗的施工隊伍進入現(xiàn)場施工。具體的施工組織機構設置見下圖。

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施工組織機構表

葛洲壩集團第六工程有限責任公司毛爾蓋水電站庫區(qū)水土保持項目經理部項目經理生產副經理安全副經理質量副經理總工程師總經濟師施工管理部工程技術部質量部安全部試驗檢測部勞資財務經營部材料設備部開挖施工隊擋墻施工隊機械施工隊其他施工隊二、施工組織機構的運行機制

1.建立建全各項管理制度

項目經理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶，建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配機制，最大限度地發(fā)揮人的潛力。為此建立健全以下主要管理制度：

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⑴項目經理部組織管理制度；

⑵項目經理與公司簽定的經濟與責任承包合同；⑶項目經理部的分工與協(xié)作制度；⑷項目各職能人員各級質量管理責任制度；⑸項目各職能人員各級安全管理責任制度；⑹項目各職能人員各級環(huán)境管理責任制度；⑺技術管理責任制度；⑻材料管理責任制度；⑼設備管理責任制度；⑽安全與技術交底制度；⑾項目員工考勤考核制度；⑿項目成本考核制度；

⒀項目職業(yè)道德專項考核制度。2.施工項目管理規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南，施工項目管理規(guī)劃的主要內容：

（1）進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。

（2）建立項目工作體系。

（3）編制管理規(guī)劃，確定管理點、形成文件，以利執(zhí)行。

（4）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

（5）建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業(yè)人員進行考核。

（6）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。

（7）建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。

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（8）建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

（9）每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

（10）實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

（11）建立健全各項管理制度，做到規(guī)范管理，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。

3.確保施工組織機構高效運作的保障措施

(1)作好前期施工準備在中標后，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用電布置，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。

(2)項目班子組建，我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部擬定。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具備類似建筑工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態(tài)，經過甲、乙雙方確認，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。

在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部

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門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。

(3)機構運行管理根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以及制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。

(4)強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。

(5)我公司項目管理雖看重經濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一樣，讓業(yè)主放心享受精品工程帶來的高品質使用價值。

4.會議制度（1）技術交底會

單項工程開工前由工程技術部組織，按施工組織設計（施工措施）對作業(yè)人員進行技術交底，質量管理部有關人員及全體作業(yè)人員參加。大型項目和關鍵項目，項目經理和總工程師參加。

（2）月、季、年質量總結會

質量管理部負責編寫月、季、年質量總結報告，并組織召開會議。所有主要領導及有關部門負責人參加。

（3）質量專題會

由總工程師或質量管理部視工程施工具體情況安排。

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作業(yè)人員培訓制度

（1）項目經理部負責根據(jù)施工活動的實際需要，及時組織滿足施工需求數(shù)量且合格的特種作業(yè)崗位操作者進入施工現(xiàn)場參加施工活動，并對特種作業(yè)崗位操作者進行動態(tài)管理，保證其有效性。

（2）項目經理部負責根據(jù)施工活動的實際需要，及時組織滿足施工需求數(shù)量且合格的非特種作業(yè)崗位操作者進入施工現(xiàn)場參加施工活動。

（3）項目經理部負責對非特種作業(yè)崗位操作者進行控制，實行動態(tài)管理。具體負責組織對進入施工現(xiàn)場參加施工活動的非特種作業(yè)崗位操作者的技能水平考核和評定，并存檔有關記錄。

（4）培訓工作按工種不同分為工前教育、一般技術培訓、特殊技術培訓三種類型。培訓方法根據(jù)實際情況可采用在崗培訓（在崗培訓期間只能從事非技術工種）和脫崗培訓兩種方式。

（5）外協(xié)隊伍（含臨時合同制工人）按其技能分為非技術工種、一般技術工種和特殊技術工種三種類型，將分別接受相對應的工前教育、一般技術培訓、特殊技術培訓。對承擔非技術工種的外協(xié)隊伍（含臨時合同制工人），一般只進行工前教育即可上崗；對承擔一般技術工種和特殊技術工種的民工隊伍（含臨時合同制工人），須接受相應的培訓，并經考核合格后方能上崗。

第四章施工方案與技術措施

第一節(jié)施工原則及施工總體方案

1.標準化管理，規(guī)范化作業(yè)，確保安全施工目標；

2.采用精良的設備施工機械、先進的施工工藝，專業(yè)化施工，嚴格按規(guī)程、規(guī)范施

3.工，確保質量目標；

4.合理安排施工順序，交叉、流水作業(yè)，各工序間協(xié)調進行，確保工期目標；5.采用嚴格的控制措施，將施工造成的環(huán)境污染降到最低限度，確保環(huán)境保護目標；

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6.施工中大力進行新技術創(chuàng)新，采用新工藝、新方法提高工作效率，從而達到控制成本的目標。

7.總體指導思想：控制主線，統(tǒng)籌兼顧；優(yōu)化方案，連續(xù)作業(yè)；附屬項目，見縫插針；勞力安排，平緩持續(xù)；機械配置，充足合理；銜接緊湊，避免突擊；科學組織，按期完工。

8.按照工程的施工特點，總體思路為：以施工準備為前提，抓關鍵、組織交叉、流水作業(yè)，科學安排各項工程的施工順序，銜接緊湊，上足施工力量及設備，保持均衡生產，強化目標管理，確保各階段目標責任制實現(xiàn)。

9.工程的土石方施工以機械施工為主，砼施工采用半機械化施工，砌石施工以人工為主。

第二節(jié)主要工程施工技術措施

一、土方開挖

1.土方開挖工藝流程

土方開挖工藝流程施工準備測量放線施工道路修建及施工截、排水溝清理植被、剝離層剝離反鏟挖裝15t自卸車出渣人工配合反鏟修坡成型邊坡支護及基礎處理

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2.土方開挖程序

土方開挖從上至下進行，土方開挖超前石方開挖，土方開挖高度達到石方一層高度時，先開挖此層石方，然后再進行下面的土方開挖。

3.開挖方法及工藝措施（1）施工測量

1)我公司接到監(jiān)理提供的施工控制點后，首先在監(jiān)理的指導下進行控制點的復測，并將復測成果報監(jiān)理審核批準后進行施工測量。必要時將增加施工控制點；

2)對施工區(qū)內原始地形進行測量，繪制出可供施工使用的斷面圖，并核算出工程量，報監(jiān)理審核；

3)依據(jù)復測成果，放出開挖區(qū)的上開口線提供給施工單位進行清理植被，并清坡；4)根據(jù)施工需要進行開挖邊坡放樣，檢查邊坡開挖體形，并完成開挖邊坡的竣工斷面圖，平面圖，同時完成工程量的計算；

5)為工程施工提供必要控制點，以便放樣和施工人員控制施工邊線的幾何尺寸。（2）邊坡清理

根據(jù)測量放出的開挖開口線，向外延伸至少5m進行邊坡植被清理；挖出邊線外側3m距離的樹根；對開口線以上應進行全面檢查，是否有松動浮石，對邊線以外的浮石應進行清除，解除安全隱患。有必要時在監(jiān)理認可的前提下可進行加固處理。

在邊坡清理的同時視情況及時完成開挖區(qū)頂部排水系統(tǒng)的修筑，以控制坡面流水損壞開挖邊坡造成新的安全隱患。

邊坡清理的廢渣應及時運至指定的棄渣場，對清除有用木材等有利用價值的應在監(jiān)理指示下運至指定地點，交給業(yè)主。

（3）開挖措施

土方開挖邊坡應按施工圖紙所示或監(jiān)理人的指示進行開挖。開挖從上至下分層分段以此進行，嚴禁自下而上或采取倒懸的開挖方法。

采用1.0m3挖掘機挖裝10~15t自卸汽車，運輸至指定渣場棄倒。

土方邊坡用反鏟按設計坡比開挖，預留50cm修坡余量，用人工修整并使之滿足施

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工圖紙要求的坡度和平整度。

（4）邊坡安全的應急措施

土方明挖過程中，如出現(xiàn)裂縫或滑動跡象時，立即暫停施工，將人員設備盡快撤離工作面，視邊坡開裂程度采取不同的應急措施，并通知監(jiān)理工程師，必要時設置觀測點，及時觀測邊坡變化情況，并做好記錄。

二、石方開挖

1.施工工藝

根據(jù)本工程地質情況，我公司對石方開挖鉆爆施工采用深孔梯段，邊線預裂施工方法，梯段高度為6~8m，建基面預留2m保護層采用手風鉆水平光爆挖除；各層石方邊坡開挖，結合道路情況按自上而下的順序開挖完成。

石方明挖工藝流程

開挖準測量放安全處邊坡預反鏟裝渣反鏟掃平工作面自卸車運渣施工放樣、定下一循環(huán)液壓鉆、潛孔鉆鉆孔按設計參數(shù)裝藥爆

2.開挖措施（1）開挖方法

采用分層梯段微差爆破開挖，梯段高度為5~8m（根據(jù)現(xiàn)場情況可適當調整），為保證邊坡開挖后巖石的完整性和開挖面的平整度，邊坡的所有開挖輪廓線上均采用預裂爆破；每層開挖前先平整工作面，然后測量定出孔位，潛孔鉆造孔，人工裝藥爆破；所有

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建基面預留1.5~2m的保護層，采用手風鉆水平光面爆破挖除；開挖棄渣采用1m3挖掘機裝10t自卸汽車運至各分區(qū)指定渣場棄倒。

(2)施工前，對預裂（傾斜和水平預裂）、梯段爆破和特殊部位所用的爆破參數(shù)和裝藥量按規(guī)范要求進行專項開挖試驗，確定安全、合理的爆破參數(shù)；開挖過程中根據(jù)實際地質條件對爆破規(guī)模、爆破參數(shù)作優(yōu)化調整，并在邊坡上設置振動監(jiān)測，控制振動質點速度不超過允許值，保證邊坡穩(wěn)定。

石方明挖初擬爆破參數(shù)表

梯鉆孔設備爆破類別段高度（m）爆破孔潛孔鉆預裂孔光爆孔爆破手風鉆孔預裂孔3~895-1050.75Φ32350-4803~895-1053.0-2.52.5-2.0Φ700.38-0.6孔徑(mm)孔距（m）排距（m）藥卷直徑（mm）單耗線裝藥（kg/m3）量(g/m)3~895-1051.2-1.5Φ32500-7500.5-342-450.5-1.20.4-1.0Φ320.4-0.50.5-342-450.35-0.5Φ32120-300備注：表中參數(shù)應根據(jù)現(xiàn)場爆破試驗及時調整優(yōu)化。（3）鉆孔施工

由測量給定開挖邊線和階梯頂高程后，由施工技術人員放出鉆孔孔位，并向施工人員交底，交底包括：孔深、角度及質量控制的方法，質量標準。鉆孔設備采用潛孔鉆造孔。

鉆孔時應先清除孔位附近的松渣后鉆機定位。在預裂孔鉆進50cm時重新核定鉆孔

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角度和方向后，方可逐漸加壓提高鉆速，在鉆孔時應及時核定孔深，鉆孔深度誤差不得大于10cm，終孔后采用強力吹孔排除孔內巖粉，并實量孔深。確認孔深角度、方向無誤后，將鉆孔封好。完成全部鉆孔，在裝藥前應重新測量孔深，完全達到設計要求后，方可裝藥起爆。

鉆孔孔位差不得大于10cm，角度差不得大于1°。每一臺階的長度不一，可根據(jù)設計幾何尺寸，結合實際情況，采用不同方法施工。

（4）裝藥爆破

對施工區(qū)內的鉆孔測量完后，依據(jù)爆破設計可適當調整單個孔的裝藥量，調整裝藥量的原則應按孔深和抵抗線的大小進行調整，不得隨意調整。

裝藥時，第一管藥應帶導爆索一起裝入孔內，用送藥桿送到孔底，其余藥卷可順孔壁溜下，在每溜2～3管炸藥應用送藥桿檢查炸藥是否裝到位，確認無誤后方可繼續(xù)裝藥，以防藥柱中間脫空影響爆破效果。

在每孔炸藥裝完后應及時進行堵塞，堵塞物可用鉆孔時排除的巖粉，并用裝藥桿分層搗實；在孔口處應留10～15cm不堵，作為引爆雷管的安裝位置；起爆雷管采用非電毫秒雷管，各段起爆時差小于50毫秒。雷管與導爆索連接可采用膠布綁扎，以便于推入孔口內，分段應按設計要求布置，防止串段影響爆破效果。

地面明鋪雷管和導爆管網路應加以防護，以免施工中和起爆時破壞起爆網絡，應響爆破效果。

起爆時應由專人指揮，合理布置警戒點，在爆破網路檢查無誤，爆區(qū)警戒全部完成后方可下達起爆命令；原則上施工區(qū)內不得進行二次爆破，如因特殊原因必須進行二次爆破時，應得到施工廠區(qū)總調度許可。

三、擋墻工程

工程項目及工作內容主要鉛絲石籠擋墻、干砌石擋墻、漿砌石擋墻以及擋墻墻背回填和施工排水等。

1.鉛絲石籠施工⑴材料①鉛絲

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鉛絲籠所用鉛絲優(yōu)選高鍍鋅鉛絲，籠體要求韌性強、堅固耐久。使用年限20年以上。

按鉛絲籠不同部位，采用三種規(guī)格鉛絲。邊框鉛絲外徑為φ3.5mm，網線鉛絲外徑為φ2.8mm，水平拉力線、捆結線外徑為φ2.2mm。

鍍鋅量大于240g/m2�？估瓘姸炔恍∮�420MPa。鉛絲籠網目尺寸90×90mm。

單籠長、寬均為1m，籠深1.0m、0.8m和0.5m三種。②填料

鉛絲石籠內碼放卵石。規(guī)格要求單塊粒徑為100mm～200mm。⑵施工工藝

本工程采用箱形鉛絲籠，單籠長、寬為1m。鉛絲籠整組材料于施工現(xiàn)場組合，用φ2.2mm高鍍鋅鉛絲單根纏繞成雙股，由頂部角端扎緊兩條主邊框鉛絲，再向下每隔20cm捆結一次，直至底部角端，相鄰鉛絲籠聯(lián)接及與面網全邊連接，連接方式相同。上下層石籠錯縫碼放。

⑶施工注意事項

為控制鉛絲石籠的上頂高程，為防止鉛絲在施工中出現(xiàn)中間鼓出的現(xiàn)象，在幾個籠子就位后，在籠子的上頂和中間部位（前后兩面）用寬5cm的木板與籠體綁接在一起，然后再在籠內裝石。裝石籠內要有人碼放、踏實。

2.干砌石擋墻施工⑴砌筑材料砌筑用片石

毛爾蓋庫區(qū)砌筑用石以現(xiàn)場采用，均以普通片石為主，片石應選用質地堅硬、不易風化、無裂紋，無水銹，表面的污漬及泥土要清除干凈。嚴禁使用層理嚴重強度不足及山皮水銹的片石。

普通片石中部厚度不小于15cm,鑲面片石應有兩個大致平行面，且厚度不小于15cm，外露表面基本平整，平面形狀應四邊形以上（不得用三角形），最短邊長度不小

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于20cm，最長邊長度30cm~50cm。

⑵干砌片石的技術要求

①砌筑時應選擇形狀較為合適的砌塊，尖銳突出部分應敲掉。②干砌片石應緊密、穩(wěn)定、表面平順，但不得用小石塊塞墊或找平。

③嚴格按照設計要求砌筑，砌筑厚度為30cm；坡面砌筑時，先鋪設10cm碎石墊層，再砌筑30cm厚片石。

④施工前應將坡面的浮土清刷，使坡面大致平順。⑶質量標準

干砌片石實測項目

項次12檢查項目厚度（mm）表面平整度(mm)規(guī)定值或允許偏差±5050檢查方法尺量：每20米檢查3處2m直尺：每20米檢查5處×3尺⑷外觀鑒定

①砌體表面平整、直順圓滑。②無通逢，無脫落松動現(xiàn)象。3.土石方回填及施工排水⑴材料

全部采用主體工程開挖料，填筑料質量須符合施工詳圖規(guī)定和監(jiān)理人的要求。⑵填筑準備

①對所在的填筑面及接觸面進行基礎清理，使基礎表面無積水及其他有害物。所有需要的填筑料都應在填筑前準備就緒。

②填筑前清除巖基上所有強風化的松動巖石及雜物等。

③覆蓋層及風化巖石表面必須充分平整，以便碾壓設備正常工作，表面不得有松質堆積物、積水及流水。

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⑶回填施工

①填筑利用主體工程開挖棄料，采用人工配合打夯機進行碾壓夯實，達到設計要求的

②壓實度和干容重。運輸設備不能直接卸碴的部位采用人工手推車轉料運輸，人工分層填鋪，打夯機進行碾壓夯實，達到設計要求的壓實度和干容重。

③碾壓參數(shù)根據(jù)現(xiàn)場碾壓實驗最終確定。⑷施工質量要求

①土石方填筑前，經監(jiān)理對填筑基礎面檢查驗收后方可進行填筑。

②永久建筑物邊墻后的回填，必須在墻體達到設計強度后才能進行。填筑從低處開始，分層厚度為：土料30cm，石料80cm左右，并根據(jù)施工詳圖規(guī)定的密度、干容重等要求確定設備能力，經監(jiān)理工程師認可后，調整鋪土厚度。

③填筑一律采用分層均勻平鋪卸料，每層填料進行夯實后將表面適當灑水潤濕刨毛，然后才能鋪新土進行夯實。

④填筑料分布及級配應當均勻，不得出現(xiàn)與周圍材料和級配有實質性差別的透鏡體、條痕或填筑層。卸料種類應當連續(xù)，以使材料處于最好的分布狀態(tài)。

⑸施工排水

①邊坡排水：沿邊坡開挖的工程，為保護其開挖邊坡免受雨水沖刷，開挖前在邊坡頂部布設截水溝。將雨水和邊坡滲水引導排走，確保邊坡的穩(wěn)定。

②基坑內施工排水：在基坑上、下游邊角部位分別挖設水泵坑，水泵坑底部高程應至少低于最低建基面1.0～1.5m，集中布置水泵站排水，對建基面以內的積水、滲水和廢水等分別采用“導、引、堵、抽、怕、排”等方法集中排至水泵坑，再由水泵站集中抽排至上下游河道，確保開挖干地施工。

第五章工程進度計劃與措施

第一節(jié)編制依據(jù)和編制原則

1.為滿足比選文件中提出的工期要求，在可能的情況下盡量往前安排，緊緊抓住

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控制工程進度的關鍵項目，采取有效的技術措施，保證工程階段性目標和總目標的提前實現(xiàn)。

2.根據(jù)比選文件提出的控制性工期及實際安排，進場后，盡快進行臨建工程施工，滿足施工條件需要，以后隨著主體工程的展開分階段逐步完善。

3.進場后，立即分部進行施工臨時建筑施工及其它等工作,為各分部工程的施工創(chuàng)造條件。

4.嚴格按照比選文件規(guī)定的節(jié)點工期，并結合我公司多年水利水電施工及機電安裝施工經驗，安排本項目施工進度，確保施工總進度計劃滿足比選文件中規(guī)定的施工工期要求。

5.實行多工作面、多工序的平行交叉作業(yè)，提高工作面的利用效率，縮短直線工期。

6.采用先進的大機械化施工技術方案，提高工程質量，提高生產效率，確保項目施工優(yōu)質、高速順利完成。

7.采用中等施工強度安排工期，對施工中的不可預見因素留有充足的處理時間。8.在確保施工進度的同時，注意均衡生產和文明施工。力求資源的合理化配置。9.充分考慮雨天對施工的影響，妥善安排施工時段及施工方案，確保施工進度不受雨天影響。

第二節(jié)施工總進度安排

一、施工準備

本工程施工準備時間較短。我公司中標后，將馬上組織人員進場。施工隊伍駐地主要根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場條件進行安排，在施工現(xiàn)場附近設置施工營地，根據(jù)當?shù)氐匦蔚貏莺侠聿季帧Ｑ鼐�施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分進出施工現(xiàn)場的便道，使之與原有道路構成道路網，方便施工車輛和指揮、檢查車輛的進出通行。在施工過程中，做好原有道路和新建施工道路的維護工作。著手以下幾項工作：

(1)與監(jiān)理落實施工區(qū)域，征地范圍，測量控制點復測、加密施工控制點，料場勘察及與施工有關事宜，監(jiān)理開工令一下達馬上開工。

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(2)組織人員進行水、電及臨時房屋的修建，在最短時間內做到“三通”，房屋可住人。

(3)做好開工前的技術準備，組織工程技術人員編制施工組織設計和質量計劃，協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理辦理開工事宜等。搞好施工技術設計文件的復核及技術資料的準備，認真編制實施性施工組織設計和各項工程的具體施工方案，報請建設單位和監(jiān)理工程師審批，同時搞好交接樁和復測工作。

二、人員設備進場

自我單位組織投標該工程之日起，就開始籌備施工隊伍和機械設備，中標后，我們根據(jù)建設單位的有關要求，迅速組織施工隊伍和機械設備有計劃有步驟地進場，盡早具備開工條件。

三、施工工期安排

根據(jù)工程特點及我單位的實力，我單位有能力在要求的工期內完成全部任務。

第三節(jié)施工進度保證措施

一、加強準備工作

強化前期準備工作，做到早進場、早準備、早開工。柴油發(fā)電機、挖掘機和汽車盡早進場，盡快開展臨建設施及施工道路的建設，在開工前具備主體工程開工條件。

二、組織管理保證

選派有經驗、責任心強的工程技術、施工、經營管理等各類專業(yè)人員組成現(xiàn)場項目經理部。在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構。

三、施工技術保證

現(xiàn)場建立以項目總工為核心，工程技術部為指導，現(xiàn)場測量隊、施工隊技術員為主體的三級管理體系。負責承擔與業(yè)主、監(jiān)理、設計的聯(lián)系溝通。組織、監(jiān)督、指導和管理現(xiàn)場施工技術、計劃的實施。

建立技術管理程序，認真制定各階段施工技術方案、措施，以及應急技術措施，做

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好技術交底，建立技術檔案，逐級落實技術責任制。

針對本工程的特點，抓好新技術、新工藝的推廣應用，充分發(fā)揮我單位近幾年形成的知識、技術密集的優(yōu)勢，組織科研攻關，及時解決施工中出現(xiàn)的技術問題。另外必要時請我單位各專業(yè)專家和技術顧問對工程中的重大技術問題進行研究和指導。

四、機械設備保證

施工中根據(jù)施工實際情況進行計劃安排，提前配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設備。建立嚴格的、完整的機械設備維修保養(yǎng)制度，確保設備的完好率和利用率。

五、計劃控制保證

施工中將采用行業(yè)標準的工程網絡計劃管理系統(tǒng)，加強對計劃的跟蹤、檢查。建立進度控制的月、周及每天的碰頭會制度，檢查工程進展和計劃落實情況，認真分析可能出現(xiàn)的影響進度的問題，做好對圖紙?zhí)峁�、材料設備進場、氣候氣象、設計變更、人員變動等各方面的充分估計和準備，避免一切可預見的不必要的停工和延誤。施工中通過控制日計劃保周計劃，控制周計劃保月計劃，以月計劃確�？偣て诘陌雌趯崿F(xiàn)。

六、質量安全保證措施

嚴格按照既定的質量保證大綱建立質量管理體系，完善管理程序和施工程序，提高質量管理素質，在各個環(huán)節(jié)的施工中必須嚴把質量關，杜絕質量事故。同時，抓好安全生產，做好宣傳教育工作。建立施工安全管理機構，規(guī)范操作，落實責任。在安全方面使每個職工均警鐘長鳴，避免因質量安全問題造成工期的損失。

七、其它保證措施

1.堅持以生產為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，及時協(xié)調各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構應正確及時的掌握生產及設備等各種情況，采取相應對策，加快施工進度；

2.要充分考慮雨季對施工的影響，制定有效工作時間計劃。3.在雨季應增加抽水設備，做好基坑排水工作，保證基坑沒有積水。

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4.選擇與我公司有長期合作關系的穩(wěn)定的民工隊伍，與他們鑒定勞動合同，確保工程所需的勞力，保證工程正常進行。

第六章主要資源配備計劃

第一節(jié)機械資源配備

為保證工程總體施工組織順利進行，確保工期按計劃實現(xiàn)，我單位將抽調精良的機械設備投入到本工程，施工機械設備的投入做到配套、組合合理，數(shù)量以滿足工程進度和質量標準的要求為原則，并考慮設備的完好率和其他不可預見的不利因素影響施工所增加的足夠的備用量。

根據(jù)本標段工程量、施工計劃安排和有關定額計算以及其它不利施工因素的影響所增加的備用量，本標段需要的各種主要機械設備數(shù)量及狀況見“主要施工機械配備表”。為本工程配備的主要測試儀器有全站儀、經緯儀、普通水平儀、核子密度儀、萬能試驗機等。

一、主要施工機械配備

主要施工機械配備表

序號123456787設備名稱挖掘機裝載機自卸汽車鋼筋彎曲機電焊機攪拌機雙排車皮卡水泵規(guī)格型號神鋼220AV470紅巖GW40BX1-440.4m1.8T長城/單位臺臺輛臺臺臺輛輛臺數(shù)量226253218生產能力良好良好良好良好良好良好良好良好良好備注葛洲壩集團第六工程有限公司

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第二節(jié)勞動力計劃

一、人力資源配備

在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術等級、思想、身體素質等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。

主要勞動力計劃表

序號12345678910崗位管理人員技術人員安全人員測量人員司機電焊工修理工電工普工架子工數(shù)量104351611835210備注第三節(jié)材料、后勤、資金保證計劃

一、材料資源保障

按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調查、采購、供應部門。

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二、后勤保障后勤保障

后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調整。

三、資金保障資金配備

根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。

第四節(jié)生活辦公條件設施配置

一、生產生活營地總體規(guī)劃布置

根據(jù)現(xiàn)場情況及發(fā)包人提供臨建場地，項目部辦公生活區(qū)布置在業(yè)主提供營地，建筑面積300m2，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及提供生產、生活場地情況，現(xiàn)場生產人員及部分臨建設施布置在該場地內。生產、生活設施及輔助企業(yè)場地總體布置規(guī)劃匯總見下表。

生產、生活設施及輔助企業(yè)場地總體布置規(guī)劃匯總表序號施工場地名稱生產區(qū)場地面積布置內容主要輔助企業(yè)設施布置區(qū)（機械修配廠、設備停放場、物資倉庫及部分作業(yè)隊生活營地等）21600m22生活營地300m+500m2主要辦公、生活設施布置區(qū)（項目部及部分施工作業(yè)隊辦公、生活福利設施及文體娛樂設施）二、辦公、生活設施

為了滿足生產管理及生活需要，本標段高峰期間施工人數(shù)約300人。根據(jù)現(xiàn)場情況及發(fā)包人提供臨建場地，項目部辦公生活區(qū)布置在業(yè)主指定營地建筑面積300m2，可滿足項目部主要管理人員辦公、生活住房。在業(yè)主提供的承包商自建營地內布置主要生產人員住房，計劃建筑面積400m2，可滿足大部分生產人員住房。生活區(qū)設辦公室、宿舍，食堂、浴池、醫(yī)務室等生活福利設施。項目部生活、辦公設施特性見下表。

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項目部生活、辦公設施特性表

序號項目建筑面積占地(m2)面積結構形式備注項目(m2)部生1宿舍160磚砼房活辦2生活及辦公室100磚砼房公區(qū)辦公設3施食堂20磚砼房4醫(yī)務室20磚砼房小計300300作業(yè)5生活辦公營地400460活動板房隊生小計400460活區(qū)面積合計700760三、文明施工及安全生產設施

1.文明施工

采取合理的措施，加強精神文明建設，開展健康有效的文化、體育娛樂活動，對職工加強政治思想教育，阻止其職工發(fā)生任何妨礙治安等非法行為，以維護社會秩序和保護工程附近的人員和財產免遭上述行為的侵害。建立并保持一個清潔衛(wèi)生、安全、文明的環(huán)境，有效地預防各種疾病及職業(yè)病的發(fā)生。

2.安全生產設施⑴勞動保護

按照國家勞動保護法的規(guī)定，定期發(fā)給在現(xiàn)場施工的工作人員必需的勞動保護用品，如安全帽、水鞋、雨衣、手套、手燈、防護面具和安全帶等。

⑵照明安全

在施工作業(yè)區(qū)、施工道路、臨時設施、辦公區(qū)和生活區(qū)設置足夠的照明，其照明度室外為20～30勒克司，室內為30～100勒克司，洞內為50～110勒克司，特殊維修車間為200勒克司。在不便于使用電器照明的工作面應采用特殊照明設施。地下工程照明用電應遵守《水工建筑物地下開挖工程施工技術規(guī)范》DL/T5099－1999第13.3節(jié)的規(guī)

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定。在潮濕和易觸及帶電體場所的照明供電電壓不應大于36V。

⑶接地及避雷裝置

凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并建立定期檢查制度。

⑷有害氣體的控制

在地下工程施工中,配備對有害氣體的監(jiān)測和報警裝置以及工人使用的防護面具。一旦發(fā)現(xiàn)有毒氣體，立即停止施工和疏散人員，并及時報告監(jiān)理工程師工程師。在經過慎重處理，確認不存在危險，并取得監(jiān)理工程師工程師同意后，方可復工。

⑸按監(jiān)理工程師工程師批準的爆破作業(yè)安全措施文件的規(guī)定進行爆破作業(yè)，并嚴格遵照國家有關爆破的管理規(guī)定及發(fā)包人制定的施工區(qū)內爆破管理的相關規(guī)定。

對實施電引爆的作業(yè)區(qū)，采用必要的特殊安全裝置，以防止暴風雨時的大氣或鄰近電氣設備放電的影響。特殊安全裝置應經過試驗證明其確保安全可靠時方可使用，試驗報告應經監(jiān)理工程師工程師審批。

⑹洪水和氣象災害的防護

根據(jù)發(fā)包人提供的水情和氣象預報，做好洪水和氣象災害的防護工作。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財產安全的洪水和氣象災害的預兆時，立即采取有效的防洪和防災措施，以確保工程和人員、財產的安全。

⑺施工安全監(jiān)測

根據(jù)施工需要自行或按監(jiān)理工程師工程師指示安裝必要的安全監(jiān)測儀器，定期進行必要的施工安全觀測，及時整理有關觀測資料，并根據(jù)觀測成果及時調整開挖爆破等參數(shù)與施工安全措施。配備有豐富經驗的監(jiān)測人員，加強施工安全監(jiān)測工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患。

3.施工營地的運行與管理

辦公及生活營地由項目部總經理工作部統(tǒng)一管理。

在生產、生活區(qū)設專職保安，并與發(fā)包人或地方的保衛(wèi)部門協(xié)作，負責營地的安全保衛(wèi)工作，穩(wěn)定區(qū)域治安。全體職工應遵紀守法，加強防盜意識。在施工現(xiàn)場提倡文明

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用語，團結友愛，嚴禁打架斗毆及黃、賭、毒等事件發(fā)生。

第七章試驗、檢驗及施工測量

第一節(jié)試驗檢測

一、檢驗

根據(jù)本工程的實際施工特點，采用外委計量認證資質、信譽良好的專業(yè)單位進行相關試驗檢測工作，外委單位的資質、資歷、儀器設備的率定等相關資料上報監(jiān)理工程師審查。

1.原材料檢驗

（1）進貨前，不論對項目部自購或業(yè)主提供物資均需按國家或行業(yè)標準規(guī)定檢驗。（2）工程用物資及原材料需經試驗合格，方可投入使用和入庫，經檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。

2.過程檢驗

（1）施工員的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上，由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級，由專職質量員核定。

（2）過程中，上下道工序未經檢驗或檢驗不合格，不得進入下道工序并作出標識。（3）過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。

（4）施工過程中對特殊部位的過程檢驗，如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監(jiān)理單位共同檢驗認證，并做好記錄。

第二節(jié)施工測量

負責工程施工所需的全部施工測量放線工作，施工測量前，將測量人員、測量儀器及測量資質上報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內向我公司提供工程勘測設計階段的測量基準點、基準線和水準點及基本資料和數(shù)據(jù)。我公司接收到監(jiān)理工程師提供的測量基準點、基準線及測量成果資料后，將會同監(jiān)理工程師的測量人員共同校測其基準點（線）的測量精度，并復核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。施工期間負責保護好測量基準點、基準線和水準點及自行增設的控制網點。

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一、測量人員及設備的配置

測量隊配置14人，其中隊長1人，副隊長1人，內業(yè)人員1人，助工及技術員8人，測工8人，司機1人。主要測量人員均持有測繪資質證書。

為了完成本標所對應的測量工作，主要測量儀器和設備見下表。全站儀、水準儀和鋼尺均附鑒定證書，并上報測量監(jiān)理工程師。

主要測量儀器和設備清單序號儀器設備名稱儀器設備型號精度或性能指標數(shù)量1全站儀2″；2mm+2ppm2套2自動安平水準儀2臺3對講機通話距離≥5km6部4計算器CASIO-fx58005臺5電腦4臺二、測量任務

（1）施工控制網復測、加密建立及觀測。

（2）與本合同工程相關的其它附屬建筑工程施工測量。（3）竣工驗收測量及資料整理。

三、實施方案

1、控制測量（1）加密控制測量

為了考慮到工程質量和以后洞室施工放樣的方便，在業(yè)主提供的平面基準網點和水準基準網點的基礎上，需對泄洪放空系統(tǒng)、中期導流洞及金屬結構安裝工程進出口部位進行控制點的加密。加密的平面控制網布成測邊測角網，每個加密點均進行三維坐標的觀測。控制點高程采取全站儀三角高程法確定，技術要求如表8-7所示。平面觀測其主要的技術指標如表8-8。洞外高程點需在每個洞口附近，不宜被破壞的地方埋設2個水準點，水準測量采用閉合水準測量的方法進行。

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水平角方向觀測技術要求

同方向值各儀器型號測回數(shù)兩次照準讀數(shù)差半測回歸零差一測回2C較差測回互差全站儀44″6″9″6″測距三角高程測量技術要求測距測角最大視斜距測立角指標差測回對向觀測環(huán)線閉精度精度線長度回數(shù)測回較差差較差合差±2±1″700M338″5″±35√S±12√L說明:S為斜距KM；L為線路總長KM。斜距觀測一測回為照準一次，測距離4次（2）次級加密控制測量

對于次級平面加密控制網點（臨時工作基點），根據(jù)施測精度要求，靈活采用極坐標方法進行加密；高程采用三角高程觀測法（對向觀測）進行加密。

（3）控制點埋設

加密的永久平面工作基點,均澆筑砼觀測墩，觀測墩中心安裝強制對中基座，加密的永久高程工作基點埋設不銹鋼水準標志。臨時的測量控制點則靈活地采用砼插筋或堅硬基巖上設點的形式設置。

（4）控制測量的作業(yè)流程

①在開工通知下達14天前，從測量監(jiān)理工程師處獲得測量基準點、基準線及其基本資料和數(shù)據(jù)，并現(xiàn)場確認點位。

②進行數(shù)據(jù)資料的復核和現(xiàn)場控制點坐標檢測，確認無誤后再擬定控制網加密方案。

③踏勘選點，確定控制網加密方案的最終形式，并上報測量監(jiān)理工程師進行審批。④控制網加密方案通過后，進行控制點埋設工作。

⑤嚴格按審批通過的觀測方案和《水電水利工程施工測量規(guī)范》進行控制網的觀測工作。

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⑥觀測完畢以后，整理各項數(shù)據(jù)資料，進行加密點的平差計算并把坐標成果上報測量監(jiān)理工程師。

第八章質量管理與措施

第一節(jié)質量保證體系

一、質量控制重點

1.技術復核與尺寸的控制

⑴軸線：控制工程平面位置的正確，保證道路的平面位置施工圖一致。⑵標高：控制工程標高，保證道路的標高正確。

⑶方正：保證空間和構件的幾何形狀，使其誤差在允許偏差范圍之內。⑷平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、線條的順直度等。2.質量控制

⑴做好多方案比較、對比，擇優(yōu)選用優(yōu)秀方案。⑵核對材料，量材使用，創(chuàng)造最佳效果。⑶擺石放線，應體現(xiàn)設計意圖，使圖紙變成實物。⑷樹立樣板，為大面積施工確立質量標準。

⑸做好收尾清理和成品保護工作，交給用戶一個干凈完整的工程。3.完善質量記錄，做好資料管理

有計劃、有步驟地做好質量保證資料的建立、收集、整理，明確專人管理，明確各階段應做的質量檢查記錄和檢驗測試的項目和內容，以能全面說明工程項目的質量狀況。

二、保證工程質量的質量保證體系和檢查制度

1.建立項目質量保證體系

項目成立質量技術組，分組進行質量技術管理。

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2.嚴格執(zhí)行本公司ISO9001質量保證體系文件（質量手冊、程序文件）公司ISO9001質量保證體系文件對工程質量管理提出了極為詳盡的規(guī)定，它的嚴格執(zhí)行必將為工程質量保證提供有力的支持。

3.加強施工圖及相關文件的管理

施工圖等設計文件由項目部統(tǒng)一從業(yè)主方領取，按工作需要和有關規(guī)定發(fā)放至各部門,設計變更通知等設計修改文件由項目部統(tǒng)一領取后進行編號登記和發(fā)放。

三、質量體系圖

質量保證體系圖

公司質量保證體系項目副經理質量保證體系項目經理質量保證體系項目技術負責人質量保證體預算質量保證體系內業(yè)質量保證體系工長質量保證體系施工員質量保證體系材料員質量保證體系機械員質量保證體系項目各班組質量保證體系

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四、加強施工過程質量記錄的整理歸檔

1.在施工過程中，應加強施工技術資料的收集、整理。資料的記錄收集要及時、完整、準確、真實、簽字齊全、圖樣清晰、字跡清楚。各種原材料質量證明文件及圖紙會審、設計變更、工程隱蔽、計量檢驗、施工記錄、工程驗收單等都必須及時請有關人員簽字，定期歸檔，形成施工文件。

2.項目資料員每月要對收集的質量記錄按規(guī)定整理編目歸檔，工程質量記錄的收集整理隨工程竣工全部完成，并裝訂成冊移交業(yè)主。

五、建立質量管理制度

1.技術交底制度

項目經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。

交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。

2.施工工序的“三檢”制度

施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

3.質量否決制度

在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個方面的堅持：

（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。（2）嚴格堅持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。（3）嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

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（4）嚴格堅持質量通病的預防，保證一次性完成。

（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。

4.嚴格執(zhí)行技術復核制度

項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。

5.施工人員持證上崗制度

（1）項目的施工技術人員必須通過業(yè)務考評并取得上崗證。

（2）班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現(xiàn)場施工。

6.進行多層次的質量檢查制度

（1）項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。

（2）公司每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。

六、各級質量責任制

各級質量責任制的嚴格執(zhí)行能對工程質量進行有效控制，我公司執(zhí)行的各級質量責任制如下：

1.公司經理質量責任

⑴經理為公司質量責任人，貫徹“百年大計，質量第一”和有關質量管理的方針和政策，并對公司的質量目標負責。

⑵負責領導組織建立健全公司質量保證體系。⑶負責領導組織制訂各級質量管理辦法。2.分管生產副經理質量責任

⑴協(xié)助經理具體分管公司的質量工作。

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⑵組織貫徹執(zhí)行公司質量保證體系。⑶主持擬定項目工程質量目標。⑷主持落實公司保證質量措施計劃。⑸主持對項目工程質量目標責任的考核。⑹組織公司質量大檢查。

⑺負責主持對經濟損失在300～5000元質量事故責任者的處理。⑻組織對保修期內工程的質量回訪和保修。3.公司總工程師的質量責任

⑴參與建立健全公司質量保證體系。

⑵組織施工技術人員學習，貫徹、執(zhí)行有關施工規(guī)范、規(guī)程、標準和主持技術業(yè)務培訓。

⑶主持制定工程項目質量保證措施，組織對單位工程質量的驗評。⑷組織擬定單位工程樣板的質量標準。

⑸主持對經濟損失在300～5000元的質量事故的調查處理。4.項目經理質量責任

⑴項目經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負責。⑵負責工程項目的質量保證體系正常運行。

⑶組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。⑷組織項目的質量檢查。

⑸確定對質量事故經濟損失在1000元以下責任者的處理。⑹負責簽署工程保修證書。⑺及時交納質量保證金。5.項目技術負責人質量責任

⑴制作項目工程質量保證措施計劃。

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⑵負責向工長進行技術和質量標準要求交底。⑶參與分項工程質量評定。⑷參與項目工程質量檢查。⑸指揮質量樣板的施工。

⑹組織對1000元以下經濟損失質量事故的調查處理。6.施工工長質量責任

⑴對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標準組織施工、組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，并對其所分管的分部分項工程質量負責。

⑵參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。⑶參與質量事故調查并負責整改處理。⑷參與項目質量檢查。7.質量員質量責任

⑴核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。⑵收集和整理質量驗評資料。

⑶及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。⑷及時上報質量信息。

⑸承辦項目工程質量大檢查，并寫出簡報上報。⑹統(tǒng)一收取管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。⑺協(xié)助領導開展質量回訪，督促工程保修。⑻完善質量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質量報表。8.內業(yè)技術人員

⑴負責施工技術、報表、方案的編制；⑵負責進度、材料計劃、資料整理。9.預算員質量職責

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⑴負責日常生產、生活中的經濟管理工作及各種資材的計劃安排。⑵協(xié)助項目經理做好成本控制，管理項目資金運轉。⑶負責項目施工結算工作。10.

材料管理組質量職責

⑴按施工要求，提供合格的材料與設備。

⑵強化原材料、半成品的質量管理，并保證其完好及使用率。

⑶根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以保證材料的及時供應。11.

財務管理質量職責

⑴做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。⑵做好成本結算工作，為總會計師及技術負責人提供決算依據(jù)。

第二節(jié)施工質量保證措施

一、保證質量的管理措施

1.根據(jù)本企業(yè)質量管理文件的規(guī)定，分別從過程控制和質量監(jiān)督方面把好質量關,項目經理部建立相應的質量管理體系，對工程質量進行控制，并按相關文件的要求，明確項目經理部與公司關系。

2.規(guī)定項目經理部管理層質量職責

項目經理：為工程質量第一責任人，實行質量終身制。

項目技術負責人：為工程質量管理負責人，對項目經理負責，實行質量終生制。各工長把住過程質量關，對自已所施工的部分工程實行終生制。并在該工程實行項目部、班組、專職質檢員的三級質量管理。

3.建立質量保證和質量監(jiān)督體系并有效運轉。

4.由公司派駐現(xiàn)場專職檢查員按《工序質量檢查方案》跟蹤檢查,把測量放線等關鍵工序，并作為質量控制點。

5.推行全面質量管理,提高工程質量

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⑴提高參戰(zhàn)人員的TQC意識，強化思想政治工作，以個人的工作質量保證工程質量。

⑵制定質量管理制度和目標，并且展開橫向落實到人，縱向落實到班組，從公司到項目部落實責任制把工程質量控制作為公司管理重點，獲取優(yōu)良工程。

⑶組建“安裝工程質量控制”、“土建工程質量控制”QC小組，凡工程質量通病均設置QC管理點開展QC活動，以全過程管理確保工程質量優(yōu)良。

二、技術保證措施

所有分部分項工程均要嚴格按照施工設計圖施工，施工中必須遵守和執(zhí)行國家現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范、各種質量驗收標準以及建安操作規(guī)程，遵守上級部門制定的質量保證措施，按優(yōu)質工程標準實施質量、技術管理和軟件資料管理。根據(jù)本工程特點，擬定以下質量保證措施：

1.施工前，項目技術人員應認真熟悉圖紙，了解設計意圖，搞好圖紙會審，將圖紙中的問題及時解決在施工之前，項目技術負責人、施工責任工長應向操作班組進行施工要求、技術操作規(guī)程和操作方法書面交底，堅持“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢，以分項質量保分部質量，以分部質量保工程質量。

2.施工中密切與質檢、監(jiān)理部門的配合，所有進場材料必須有生產許可證、合格證、出廠日期，并由建筑工程質量監(jiān)理部門檢查、監(jiān)督，嚴禁使用“三證”不全的產品。

3.施工中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題，應在施工前及時提出，由設計單位解決，不得主觀臆斷和更改，若因故需作修改，應由建設單位、設計單位及施工單位共同研究確定，并辦理有關手續(xù)后方可進行修改。

4.為確保工程質量，凡本工程采用的建筑材料及設備應符合有關質量標準規(guī)定，建筑材料的選擇，顏色選定，應由建設單位、設計單位、施工單位共同研究確定。

三、建筑材料、設備采購的質量控制

1.建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質量要求、技術標準的規(guī)定進行采購，因故需要調整質量要求、技術標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。

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2.材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質量要求和違約處罰條款。

3.公司各級材料設備管理部門將通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質量、價格信息，保證采購活動科學合理并滿足工程需要。

4.公司各級材料設備管理部門對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應是具有相應資質，并且其質量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。

5.進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照公司質量管理體系程序文件中的有關規(guī)定進行檢驗，經檢驗不合格的產品不得用于工程，并按程序文件中的有關規(guī)定處理。

四、工程質量三級檢查驗收制度

1.三級檢查驗收制度

據(jù)本工程特點、組織機構設置，“三檢制”具體規(guī)定如下：

施工班組技術人員負責完工后的“初檢”，并向作業(yè)隊專職人員提交施工記錄及原始資料；

作業(yè)隊專職人員負責完工項目的“復檢”，并向質量管理部提交施工記錄、原始資料及驗收申請報告；

質量管理部專職人員負責完工項目的“終檢”，并向監(jiān)理單位提交施工記錄、原始資料、驗收申請報告、質量檢查記錄、單元驗收合格證等，申請監(jiān)理工程師驗收。監(jiān)理工程師驗收合格并簽發(fā)單元驗收合格證以后即可轉入下道工序施工。

2.施工過程三檢制度程序

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施工班組質量員（初檢）補或返YESNO修作業(yè)隊質檢員（復檢）YESNO公司質檢員（終檢）YESNO監(jiān)理工程師（驗收）YESNO進入下道工序第九章安全管理體系與保證措施

第一節(jié)安全生產保證體系

一、建立安全生產管理機構

1.建立以公司總經理掛帥，管生產的副總經理和各職能部門負責人組成的公司安全領導小組，協(xié)調部門與項目間的關系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。

2.項目經理是第一安全負責人，下設專職安全員、班組兼職安全員（班部長）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場管理網絡，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術“十二條”的規(guī)定。

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全生產管理組織機構

項目經理技施安材設其術負工全料備他科責人員員員員室制定安監(jiān)督全機械設負責安監(jiān)督現(xiàn)組織工提供安全方案過程的備安全全設施場安全人的進全技措及技術安全生措施的的采購保衛(wèi)，消場安全經費，措施，產，糾正制定和和管防，防盜教育，加強行檢查措違章行技術改理，發(fā)等方面作好人政管理施落為，開展造，監(jiān)放。檢的工作，員統(tǒng)確保安實，解全員安督機操查安全查處違計，協(xié)全，保決有關全教育，工按安設施的章行為。助處理衛(wèi)，消技術問調查處全要求使用情管理工安全事防的正題理安全作業(yè)況地保衛(wèi)故常運行事故員各工種質安員現(xiàn)場二、項目各級安全生產責任制

1、項目經理安全生產責任制

（1）項目經理是本項目安全生產第一責任人，負安全生產的直接責任。（2）認真貫徹執(zhí)行安全生產的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度。

（3）帶頭遵章守紀，不違章指揮。

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（4）組織制定和實施安全技術措施。

（5）組織并作好對新工人的入場教育和經常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作。

（6）組織施工項目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實整改隱患。（7）認真實施“施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定”，作好爭創(chuàng)標化文明工地工作。（8）積極改善勞動條件和生活條件，保證各項勞動保護安技措施項目的實施，不得使用偽劣防護用品。

（9）組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認真實施。（10）檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實。

（11）發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。2、項目技術負責人安全生產責任制

（1）對本項目安全生產的技術工作全面負責。（2）參與擬定施工安全技術措施并指導實施。

（3）指導內業(yè)人員作好安全內業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。

（4）參加項目組織的安全文明施工檢查，協(xié)助、指導擬定隱患整改措施。（5）協(xié)助組織和指導腳手架、承重平臺及各類機械設備的內部檢查、驗收，提出整改意見。

（6）組織和指導對班組的安全技術交底，及時解決施工中的安全技術問題。（7）參加工傷事故的調查、分析，提出技術鑒定意見和整改措施。3、項目工長安全生產責任制

（1）在項目經理領導下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產負直接責任。（2）認真執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度，組織實施各項安技措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮。

（3）認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育和經常的安全喊話；組織班組學習安全操作規(guī)程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”

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活動。

（4）經常檢查安全生產情況和安全設施狀況及時阻止違章違紀行為和消除事故隱患。

（5）按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況。

（6）參加對架設工程臨邊洞口安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能使用。

（7）參加項目每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實。

（8）發(fā)生工傷事故立即向項目經理報告并組織搶救傷員和保護好現(xiàn)場。4、項目安全員安全生產責任制

（1）負責本項目安全管理的具體工作。

（2）經常學習和宣傳各種安全標準、法規(guī)和制度，協(xié)助項目經理健全各項安全管理制度和各種標牌。

（3）協(xié)助進行各種安全教育和安全技術交底，認真檢查班組落實情況。

（4）參與擬定并熟悉施工組織設計中的安全技術措施，協(xié)助項目經理逐項落實。（5）協(xié)助、組織對架設工程等的內部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄。

（6）經常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設施完善情況，及時糾正違章違紀行為和協(xié)助項目經理完善防護設施，消除安全隱患。

（7）協(xié)助項目經理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。

（8）參加工傷事故的調查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。

5、項目機械員安全生產責任制

（1）負責項目機械設備的安全管理工作。

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（2）掌握機械人員情況，并登記造冊連同操作證復印件一同存入資料袋。（3）按要求設置好機械三牌（操作規(guī)程牌、崗位責任制牌及操作人員牌），經常教育機械人員遵章守紀，安全作業(yè)。

（4）參與機械設備的安裝、調試及檢查驗收工作并收集、整理調試及驗收資料入檔。

（5）經常檢查機械安全使用狀況及人員遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾正。

（6）負責安排機械設備的維修保養(yǎng)工作，督促機操人員作好“十字”作業(yè)。（7）參加上級部門組織的機械檢查及安全檢查，作好記錄并督促、檢查存在問題的整改。

（8）參與機械事故的調查、分析工作，吸取事故教育經驗，擬定并實施防范措施。6、項目內業(yè)人員安全生產責任制

（1）在項目經理指導下擬定或協(xié)助擬定施工組織設計（或方案）中的安全技術措施和施工臨時用電方案。

（2）協(xié)助項目經理檢查和指導安技措施及施工臨時用電方案的實施情況。（3）協(xié)助項目經理或工長作好安全技術交底工作。

（4）做好各種安全內業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，作到規(guī)范化、標準化。

（5）認真進行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。（6）協(xié)助項目經理和工長作好安全教育并認真填寫安全教育卡。（7）建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀及處罰的記錄。（8）協(xié)助項目經理完善現(xiàn)場各項規(guī)章制度和各處標牌。7、項目材料人員安全生產責任制

（1）認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。（2）嚴格按文明工地要求協(xié)助項目經理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標化

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工地作貢獻。

（3）經常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負責人進行處理。（4）庫房內材料堆放應符合防火安全要求，門前設防火標志并懸掛消防器材。（5）協(xié)助項目經理購買安全防護器材，嚴格入庫驗收手續(xù)，對不合格產品應及時退換。

（6）經常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充計劃并報項目經理給予解決。

8、項目勞資人員安全生產責任制

（1）認真貫徹“勞動法”及公司用工管理制度，協(xié)助項目經理把好“用工關”。（2）編制現(xiàn)場用工花名冊，確�！八淖C”齊全，隨時檢查用工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目經理進行糾正。

（3）協(xié)助項目經理及工長進行新工人入場教育，強調勞動安全保護及遵章守紀的重要性。

（4）協(xié)助工長檢查工人遵章守紀情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并協(xié)助糾正。（5）協(xié)助項目經理解決好特種作業(yè)人員的勞保設施并隨時檢查使用情況。（6）協(xié)助辦理現(xiàn)場特殊工種人員的培訓、考核及取證工作，確保持證上崗。9、項目生產班組長安全生產責任制（1）對本班組安全生產負全面責任。

（2）帶頭并教育本班組人員遵章守紀，發(fā)現(xiàn)有違章違紀現(xiàn)象應立即糾正，對違章指揮有權拒絕。

（3）認真向班組成員宣貫安全技術交底內容，并嚴格按交底要求組織施工。（4）隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護設施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，爭取盡快解決。

（5）認真開展班組安全活動，組織學習有關操作規(guī)程、安全防護知識和各項規(guī)章制度及開展落手清活動等并認真作好記錄。

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（6）發(fā)現(xiàn)工傷事故及時保護現(xiàn)場和報告現(xiàn)場負責人并協(xié)助事故調查。

（7）嚴格按宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內外文明整潔，防止火災及觸電事故發(fā)生。

三、安全教育及交底工作

1、施工人員進入現(xiàn)場必須進行嚴格的安全教育，使其熟知安全技術操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經專業(yè)培訓合格后，持證上崗。

2、施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。凡進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿高跟鞋、拖鞋進入現(xiàn)場�，F(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈�，F(xiàn)場設兩名專職安全員。配備專門的安全工人，以檢查和維護設施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。

3、堅持定期召開安全會議，公司每月，項目每周進行一次制度性安全大檢查，現(xiàn)場質安組每天跟班巡查，檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。

4、重大安全技術方案的制定，經公司批準后由公司質安部主持，項目部主管安全的負責人進行交底。每一分部分項工程施工前由專業(yè)工長下達書面安全技術交底，班組履行手續(xù)后方能實施。

第二節(jié)安全施工管理措施

一、安全施工管理

1、建立以施工技術負責人為首的安全生產管理小組，并設專職安全監(jiān)護，對工地現(xiàn)場的各部位的安全設施進行日常檢查、整改。2、在安全設施上重點加強對預留洞及臨邊的防護。

3、在施工過程中，加強安全知識學習，提高安全意識，明確施工人員安全職責，實行動態(tài)管理和上崗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落實到每個施工工序上。4、電氣、機械設備的施工生產必須按各自的施工規(guī)程進行，班組長必須負責帶頭實施，

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現(xiàn)場施工員、安全員負責監(jiān)督，使工程走上安全生產的正常軌道。

5、對某些新工藝、新設備在安全上重點進行管理，對吊裝等易出現(xiàn)事故的分部分項工程應會同有關部門共同制訂詳細的使用、操作規(guī)程，并對操作人員、作業(yè)班組長專門進行培訓，且在施工過程中進行實時監(jiān)控，無論從硬件上還是軟件上都力爭將事故的可能性降為零。

6、現(xiàn)場用電必須按《施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》實行三相五線制系統(tǒng)配置和布線。實行兩級保護，配電房應晝夜值班。各種開關箱都應有防雨、防潮、防塵等措施。

二、消防措施

施工中導至起火因素多，火災危險性大，所以組織施工時，必須認真落實各項消防措施。

1、施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》關于建筑工地防火的基本措施。加強消防工作的領導，建立義務消防組織，現(xiàn)場設消防值班人員，對進場工作人員進行消防知識教育，建立安全用火制度。

2、現(xiàn)場內各類建筑設施、材料的防火安全間距應滿足有關規(guī)定要求。

3、現(xiàn)場內設車輛循環(huán)通道，道路寬度不小于5～7m，嚴禁占用場內通道堆放材料。4、現(xiàn)場設專用消防用水管網，按消防要求分區(qū)設消火栓，保證水槍射程達到各部位。

5、現(xiàn)場臨時設施、倉庫、易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設備，對消防器材要有專人管理并定期檢查。

6、現(xiàn)場生產、生活用火均應經主管消防的領導批準，任何人不準擅自動用明火。使用明火時，要遠離易燃物，并準備消防器材。

7、現(xiàn)場內從事電焊、氣焊工作的人員均應接受消防知識教育，持有操作合格證。在作業(yè)前要辦理用火手續(xù)，并配備適當?shù)目椿鹑藛T，隨身攜帶滅火器具，在焊接過程中不準擅自離開崗位。

三、保衛(wèi)措施

1、成立以施工技術負責人為首、項目安全負責人為輔的2人保衛(wèi)領導小組。

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2、工地設門衛(wèi)值班室，由3人晝夜輪流值班，每天對外來人和進出車輛及所有物質進行登記，夜間值班巡邏護場。

3、每月對工作人員進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定期組織保衛(wèi)檢查，并將會議教育整改記錄存入內業(yè)資料以備查。

4、對易燃、易爆、有毒物品設專庫專管，未經單位工程負責人批準，任何人都不得動用。

5、加強與業(yè)主保衛(wèi)處的配合，對外用工進出場的管理采用以業(yè)主明確的方式進行，在業(yè)主的管理下，實行驗牌進出場。

第三節(jié)安全施工保證措施

一、邊坡施工保證措施

1.施工前針對現(xiàn)場施工作業(yè)人員施工中應注意的安全事項進行培訓，并在施工中避免習慣性違章，造成意外事故。

2.加強原始邊坡坡面危巖體的處理。開工之初，針對坡面危巖進行大規(guī)模的排查，及時清除，以解決下步施工的后顧之憂。

3.加強對邊坡的巡視檢查，做好地質預報工作。加密巡視檢查的頻次和范圍，及時發(fā)現(xiàn)裂縫的產生并發(fā)出警報，及時撤離下部的施工設備和人員，避免造成損失。

4.在施工過程中加強邊坡安全監(jiān)測，安全監(jiān)測成果對施工起指導作用。邊坡安全監(jiān)測采用巡視檢查、表面變形監(jiān)測，監(jiān)視天然邊坡的變形穩(wěn)定狀態(tài)，一經發(fā)現(xiàn)，監(jiān)測人員作出邊坡變形監(jiān)測報告，及時制定處理措施。

5.加強對不利結構面的辨識和處理。不利結構面的存在是導致巖質邊坡變形失穩(wěn)的主要原因，尤其是兩條相交的中緩傾角結構面切割而形成的楔形體滑塊，以及傾向坡外的單一中緩傾角軟弱結構面被切角以后形成的滑塊，其崩塌往往是突然發(fā)生，具有極大的危害性。在危巖體爆破后的出渣過程中，及時把坡面上存在的松動巖塊清除干凈，防止其下墜傷人。

6.要層層設防，防止上部滾石、墜物傷人，為保證開挖鉆孔作業(yè)安全，施工前做好邊坡清坡、設置柔性防護網及鉛絲籠擋墻防護系統(tǒng)，攔截滾落石塊、個別掉石；專人

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