建優(yōu)秀財務(wù)團隊

建優(yōu)秀財務(wù)團隊

導(dǎo)讀：一個團隊的表現(xiàn)是多層面的。因此，除了日常工作外，團隊的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等也是考核一個團隊的重要條件創(chuàng)建一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊，對企業(yè)的財務(wù)管理具有重要的意義。

20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時。很多媒體追擊報道這些團隊的工作過程和事跡。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，亦會成為新聞熱點。僅僅20年的時間，團隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)秀公司、各個部門，甚至政府部門都將領(lǐng)導(dǎo)團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設(shè)。又是什么原因讓我們?nèi)绱酥匾曍攧?wù)團隊的作用？

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。事實表明，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么由團隊來做通常效果比個人好。這就是我們經(jīng)常說的“三個臭皮匠抵上一個諸葛亮”�？己素攧�(wù)團隊的幾項標準

那么，是不是擁有了高效的團隊，財務(wù)經(jīng)理就可能高枕無憂？每月只用看看經(jīng)營報表，用每月財務(wù)人員做出來的一套表格就來鑒定財務(wù)團隊是否合格？當(dāng)然用經(jīng)營報表的質(zhì)量來考核財務(wù)團隊工作只是其中的一方面，但并不是全部。

借鑒許多成功的管理辦法，這種做法顯然行不通。一個團隊的表現(xiàn)是多層面的。因此，除了日常工作外，團隊的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等也是考核一個團隊的重要條件。組織學(xué)習(xí)的重要性

財務(wù)行業(yè)本身就是一個需要不斷學(xué)習(xí)不斷實踐的一個部門，要建設(shè)一個優(yōu)秀的財務(wù)部門學(xué)習(xí)是非常重要的，只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會中為公司創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型財務(wù)團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，每年僅僅依靠一兩次的后續(xù)教育培訓(xùn)（而且很多情況也未必到位），多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。

面對這樣的員工，財務(wù)經(jīng)理人需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。作為團隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是團隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要�？傮w來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。

在實際工作過程中我們的學(xué)習(xí)可以采用多種的方式來實現(xiàn)，可以通過培訓(xùn)獲取實踐與理論知識，讓財務(wù)人員報考職稱獲取書本知識，通過相互交流學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，通過財務(wù)經(jīng)理在工作中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)使團隊成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，通過財務(wù)例會學(xué)習(xí)規(guī)章制度等。所以學(xué)習(xí)的方式可以多種多樣，關(guān)鍵看我們?nèi)绾芜\用。需要注意的是作為財務(wù)團隊帶頭人財務(wù)經(jīng)理，自身應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的素質(zhì)，否則很難將團隊帶到一個更高的高度。執(zhí)行力

在團隊里，也許我們并不需要每個財務(wù)人員都異常聰明，需要具備一定的學(xué)歷。因為過度聰明、高學(xué)歷往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財務(wù)部門精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。

另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。比如：團隊在執(zhí)行“月結(jié)賬工作”的任務(wù)，如果你能夠進一步明確工作任務(wù)的進度，如在哪一天驗收單據(jù)錄入必須要結(jié)束，哪一天銷售、成本費用必須入賬，什么時候經(jīng)營報表需要上報，何時納稅。并適時進行考核與指導(dǎo)，使團隊執(zhí)行起來的效果就會更貼近你的預(yù)期，那么團隊的執(zhí)行結(jié)果也有了保障。就不會出現(xiàn)工作不能及時完成的現(xiàn)象。在實踐工作過程中我們采用“財務(wù)工作秩序表”的方式將財務(wù)日常發(fā)生的工作進行統(tǒng)計并明確到每一位財務(wù)人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成，從而保障了財務(wù)團隊的執(zhí)行力。創(chuàng)新力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？只有非常了解原來的流程、制度的前提下才能不斷進行創(chuàng)新，所以不斷教育培訓(xùn)，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。在實踐過程中我們采用每周、每月不定時的方式進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括：“做人、做事、再做賬”、“財務(wù)核算原則”、“商品流程”、“財務(wù)分析”、“office軟件操作”等等，通過不斷的教育知識培訓(xùn)提高了整個團隊的綜合素質(zhì)。

在日常工作過程中我們先后對財務(wù)流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，如通過流程改造對代銷、經(jīng)銷分開核算減少了財務(wù)錄入工作量；對銀行解款采用每天一筆記錄入賬，從而減少銀行對賬的工作量；為加強資金的安全管理，采用相互核對監(jiān)督的方式進行盤點、監(jiān)督。如現(xiàn)金出納對收銀主管的備用金進行監(jiān)盤，財務(wù)經(jīng)理與主辦會計對出納的貨幣資金安全進行監(jiān)督；利用財務(wù)軟件批量運算功能對報表進行提取數(shù)據(jù)，提高了報表提取的工作效率。當(dāng)然這不過是我們?nèi)粘９ぷ髦袆?chuàng)新的一小部分，還有大量的創(chuàng)新工作需要我們不斷的努力，通過創(chuàng)新提高我們財務(wù)團隊的整體實力。

其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在財務(wù)工作中的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這只有通過企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢。團隊分工與合作

團隊內(nèi)沒有分工就沒有合作，如果一項工作沒有明確的分工則每一財務(wù)人員就不知道自身的工作任務(wù)在那，具體要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任。也談不上合作，導(dǎo)致的結(jié)果就是混亂不堪，而且財務(wù)團隊內(nèi)本身對一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務(wù)不相容原則，內(nèi)部控制等等。這就決定了我們要建立一個財務(wù)團隊首先就得進行合理的分工。

在日常工作中傳統(tǒng)的分工是采用串聯(lián)的工作方式，也就是流水作業(yè)，如一名財務(wù)人員負責(zé)驗收錄入，然后傳遞到下一財務(wù)人員進行統(tǒng)計匯總，再傳遞到下一人員進行成本核算，最終進行報表的編制與傳送。

這樣的工作方式我們已經(jīng)采用十多年，大家對這樣的工作方式優(yōu)缺點也了如指掌，具體總結(jié)如下：

優(yōu)點：分工明確、能夠促進整體的合作。缺點：職責(zé)不是十分明確等原因；數(shù)據(jù)準確性差，如果數(shù)據(jù)從第一個環(huán)節(jié)出錯那么所有的數(shù)據(jù)都不正確；（好比一處線路出錯，燈泡就不亮），未加強財務(wù)管理，如資產(chǎn)管理、資金管理等。

根據(jù)前期財務(wù)公司下發(fā)的資料，其實我們可以對財務(wù)分工的方式進行重新定位，也就是采用并聯(lián)的工作方式，將財務(wù)團隊崗位分為：財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、結(jié)算會計、固定資產(chǎn)管理會計、應(yīng)收應(yīng)付會計、出納等。這樣的方式優(yōu)點：進一步明確財務(wù)團隊各崗位會計人員職責(zé)和權(quán)限，由多個部分進行單獨核算后進行合并匯總，提高了數(shù)據(jù)的準確性（好比一條線路出現(xiàn)問題但是不影響燈泡的供電），更利于財務(wù)管理的執(zhí)行。缺點：不利于個人整體學(xué)習(xí)，每個人只熟悉自己分管的那一部分。

雖然有合理的分工還不夠，我們還得強調(diào)團隊人員的合作，首先要加強財務(wù)人員之間的合作意識，使他們懂得財務(wù)工作是一個整體性的工作，任何一個財務(wù)人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率，其次在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使財務(wù)人員之間形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，最后財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)不斷指導(dǎo)下屬如何進行合作。有了分工也有了合作，我們的財務(wù)團隊就掌握了良好的工作方式。要在團隊中建立熱望或共同愿景所謂熱望就是經(jīng)過一定的努力之后，能達到的目標。有了這個愿望，財務(wù)經(jīng)理會制定各種各樣的目標，但財務(wù)經(jīng)理所制定的目標并不一定在團隊全員中產(chǎn)生同樣大的熱情。對財務(wù)團隊來說，財務(wù)經(jīng)理對團隊成員說應(yīng)該做什么，目標是什么，以及團隊成員知道自己應(yīng)該做什么，目標是什么，這完全是不同的。對于我們來說，有意義的目標和沒有意義的目標，唯一的差別是，有意義的目標可以引起團隊成員的熱情、耐心及接受挑戰(zhàn)的意愿。這里包括兩部分，一部分是個人的愿景，還有一部分是共同的愿景。

如果財務(wù)經(jīng)理制定團隊的共同愿景，不一定能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。真正的共同愿景，是所有團隊成員對這個愿景有自己感情上的聯(lián)系，有個人利益的聯(lián)系。也就是說一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和團隊共同愿景結(jié)合在一起。他們個人會問一些問題，我為什么要待在這里？我能夠看到什么目標？我能夠為自己制定什么目標？只有個人愿望是不夠的，還要有一個共同的愿望，一起進行深入思考，最后才能建立起團隊的共同愿景。一個共同的愿景建立起來，不是一個下午、一天、一周就可以完成的事情。建立共同愿景的過程其實是不斷進行的過程。

從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立起共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最佳途徑。誰導(dǎo)致了團隊失誤？

通常，造成一個團隊發(fā)生失誤，會有以下幾種原因：工作計劃錯亂；未對工作計劃進行調(diào)整；授權(quán)模糊，團隊組織無法展開工作；團隊領(lǐng)導(dǎo)角色不定；不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任；成員與成員、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不足。

1、工作計劃錯亂作為中層的財務(wù)經(jīng)理，必須要有一個正確的做事方式，所以在制定工作計劃的時候應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況出發(fā)，一個不合理的工作計劃是導(dǎo)致團隊失誤的一個重要因素。

2、未對工作計劃進行調(diào)整工作中出現(xiàn)的情況是多樣化的，并不是一成不變，我們在初期制定的計劃應(yīng)針對實際情況及時調(diào)整，否則整個財務(wù)團隊將仍按照原有的計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏離。

3、授權(quán)模糊，團隊組織無法展開工作一人做不盡天下事，必要的授權(quán)在我們的工作中起著非常重要的作用，但是如果授權(quán)沒有處理好，則又會出現(xiàn)另外一種結(jié)果。財務(wù)經(jīng)理人在授權(quán)的時候首先明白是否授權(quán)，其次了解授權(quán)對象，是否能夠?qū)⒃摍?quán)利下放給下屬員工以及該員工能否擔(dān)當(dāng)此任，最后應(yīng)當(dāng)清楚地向團隊成員以及個人表達你所做出的授權(quán)決定。4、團隊領(lǐng)導(dǎo)角色不定作為一個財務(wù)團隊核心人物財務(wù)經(jīng)理，必須要明確自己的定位，作為中層的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與基層財務(wù)人員進行區(qū)別性的定位，在自身工作定位的范圍內(nèi)合理安排工作，而不去超越這個層次。比如一名財務(wù)經(jīng)理人去從事出納、助理會計所從事的工作，這樣一來不利于培養(yǎng)下屬員工的工作責(zé)任心，二來因為下屬員工自身的工作任務(wù)被財務(wù)經(jīng)理完成后，員工找不出工作方向。這樣的情況是百害無一益。

5、不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任，團隊中出現(xiàn)不良的工作氛圍比如出現(xiàn)工作量的分配不均衡，一些員工工作量過大，而另外一些員工卻閑著無事可做；一些基礎(chǔ)性的工作無人去做或者都不愿意去做；相互之間掌握的知識保守不能有效進行交流；因為利益關(guān)系員工之間缺乏信任，產(chǎn)生一些惡性競爭。出現(xiàn)上述情況都是一個不良的信號。財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)及時化解上述情況，否則對整個財務(wù)團隊都不利，更不需要再談什么高效、積極向上的團對精神了。

6、成員與成員、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不足工作的80%在于溝通，如果員工與員工之間與財務(wù)經(jīng)理之間缺乏必要的溝通，那么會直接影響財務(wù)部成員之間的配合。無法使我們財務(wù)團隊良性發(fā)展。

上述原因在實際工作中有時候單一存在，很多時候會多種原因并存。不管何種方式的存在都會直接或間接導(dǎo)致財務(wù)團隊的失誤，為公司帶來不必要的損失。所以財務(wù)經(jīng)理人要建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊必要防止上述因素的發(fā)生或存在。總結(jié)

財務(wù)團隊的建設(shè)不是一朝一夕的工作，這是一項持續(xù)永恒的工作。需要各位財務(wù)經(jīng)理不斷加強自身的學(xué)習(xí)與團隊的建設(shè)，所期待的是通過大家的不斷努力將財務(wù)團隊建設(shè)成一個真正有實力、高效的團隊，這對我們自身，對企業(yè)都是有極大好處的，讓我們一起努力吧！

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如何建設(shè)一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊

9890501發(fā)表于:201*-6-0217:10來源:半導(dǎo)體技術(shù)天地

□前言

20年前，豐田、沃爾沃等公司將團隊引入生產(chǎn)過程中時，曾轟動一時。很多媒體追擊報道這些團隊的工作過程和事跡。但20年后的今天，500強中如果哪個公司沒有采用團隊形式，亦會成為新聞熱點。僅僅20年的時間，團隊已經(jīng)如此普及，滲透到各個優(yōu)秀公司、各個部門，甚至==部門都將領(lǐng)導(dǎo)團隊作為不可忽略的環(huán)節(jié)進行建設(shè)。又是什么原因讓我們?nèi)绱酥匾曍攧?wù)團隊的作用?

團隊是組織提高運行效率的可行方式，它有助于組織更好地利用員工的才能。管理人員發(fā)現(xiàn)，在多變的環(huán)境中，團隊比傳統(tǒng)的部門結(jié)構(gòu)或其他形式的穩(wěn)定性群體更靈活，反應(yīng)更迅速。事實表明，如果某種工作任務(wù)的完成需要多種技能、經(jīng)驗，那么由團隊來做通常效果比個人好。這就是我們經(jīng)常說的“三個臭皮匠抵上一個諸葛亮”。

□考核財務(wù)團隊的幾項標準

那么，是不是擁有了高效的團隊，財務(wù)經(jīng)理就可能高枕無憂？每月只用看看經(jīng)營報表，用每月財務(wù)人員做出來的一套表格就來鑒定財務(wù)團隊是否合格？當(dāng)然用經(jīng)營報表的質(zhì)量來考核財務(wù)團隊工作只是其中的一方面，但并不是全部。

借鑒許多成功的管理辦法，這種做法顯然行不通。一個團隊的表現(xiàn)是多層面的。因此，除了日常工作外，團隊的學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力等也是考核一個團隊的重要條件。

□組織學(xué)習(xí)的重要性

財務(wù)行業(yè)本身就是一個需要不斷學(xué)習(xí)不斷實踐的一個部門，要建設(shè)一個優(yōu)秀的財務(wù)部門學(xué)習(xí)是非常重要的，只有一個懂得不斷充實自我的學(xué)習(xí)型團隊，才能在發(fā)展的社會中為公司創(chuàng)造出更多的“奇跡”。從學(xué)習(xí)的作用來講：傳統(tǒng)型財務(wù)團隊的學(xué)習(xí)性意識不強，每年僅僅依靠一兩次的后續(xù)教育培訓(xùn)（而且很多情況也未必到位），多滿足固有的知識和經(jīng)驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向?qū)W習(xí)。而在學(xué)習(xí)型財務(wù)團隊里，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學(xué)習(xí)意識，善于在實踐中將理論和實際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點，加以吸收。

面對這樣的員工，財務(wù)經(jīng)理人需要擅于創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會和組織學(xué)習(xí)。作為團隊來說，組織學(xué)習(xí)的特點是什么？實際上就是五項修煉，一個學(xué)習(xí)型組織的理論、工具和方法就是分出三個領(lǐng)域，這三個領(lǐng)域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、欲望，右邊的是團隊學(xué)習(xí)，中間就是系統(tǒng)思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。總體來說，團體的智慧總是高于個人的智慧。當(dāng)團體真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團體能產(chǎn)生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學(xué)習(xí)方式更快。

在實際工作過程中我們的學(xué)習(xí)可以采用多種的方式來實現(xiàn)，可以通過培訓(xùn)獲取實踐與理論知識，讓財務(wù)人員報考職稱獲取書本知識，通過相互交流學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，通過財務(wù)經(jīng)理在工作中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)使團隊成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，通過財務(wù)例會學(xué)習(xí)規(guī)章制度等。所以學(xué)習(xí)的方式可以多種多樣，關(guān)鍵看我們?nèi)绾芜\用。需要注意的是作為財務(wù)團隊帶頭人財務(wù)經(jīng)理，自身應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)，不斷加強自身的素質(zhì)，否則很難將團隊帶到一個更高的高度。

□執(zhí)行力

在團隊里，也許我們并不需要每個財務(wù)人員都異常聰明，需要具備一定的學(xué)歷。因為過度聰明、高學(xué)歷往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對于財務(wù)部門精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。

另外，要保證團隊的執(zhí)行力，關(guān)鍵要在執(zhí)行過程中明確要實現(xiàn)的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務(wù)完成質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵。比如：團隊在執(zhí)行“月結(jié)賬工作”的任務(wù)，如果你能夠進一步明確工作任務(wù)的進度，如在哪一天驗收單據(jù)錄入必須要結(jié)束，哪一天銷售、成本費用必須入賬，什么時候經(jīng)營報表需要上報，何時納稅。并適時進行考核與指導(dǎo)，使團隊執(zhí)行起來的效果就會更貼近你的預(yù)期，那么團隊的執(zhí)行結(jié)果也有了保障。就不會出現(xiàn)工作不能及時完成的現(xiàn)象。在實踐工作過程中我們采用“財務(wù)工作秩序表”的方式將財務(wù)日常發(fā)生的工作進行統(tǒng)計并明確到每一位財務(wù)人員，在規(guī)定的期間內(nèi)保質(zhì)、保量的完成，從而保障了財務(wù)團隊的執(zhí)行力。

□創(chuàng)新力

只有不斷地創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，但是創(chuàng)新能力從哪里來呢？只有非常了解原來的流程、制度的前提下才能不斷進行創(chuàng)新，所以不斷教育培訓(xùn)，是提高人才團隊創(chuàng)新能力的重要手段。抓好教育培訓(xùn)是提高隊員知識水平和綜合素質(zhì)的重要途徑，而隊員的知識技能是激發(fā)創(chuàng)新能力的前提條件。尤其在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，這一點體現(xiàn)得更為明顯。在實踐過程中我們采用每周、每月不定時的方式進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，包括：“做人、做事、再做賬”、“財務(wù)核算原則”、“商品流程”、“財務(wù)分析”、“office軟件操作”等等，通過不斷的教育知識培訓(xùn)提高了整個團隊的綜合素質(zhì)。

在日常工作過程中我們先后對財務(wù)流程進行優(yōu)化創(chuàng)新，如通過流程改造對代銷、經(jīng)銷分開核算減少了財務(wù)錄入工作量；對銀行解款采用每天一筆記錄入賬，從而減少銀行對賬的工作量；為加強資金的安全管理，采用相互核對監(jiān)督的方式進行盤點、監(jiān)督。如現(xiàn)金出納對收銀主管的備用金進行監(jiān)盤，財務(wù)經(jīng)理與主辦會計對出納的貨幣資金安全進行監(jiān)督；利用財務(wù)軟件批量運算功能對報表進行提取數(shù)據(jù)，提高了報表提取的工作效率。當(dāng)然這不過是我們?nèi)粘９ぷ髦袆?chuàng)新的一小部分，還有大量的創(chuàng)新工作需要我們不斷的努力，通過創(chuàng)新提高我們財務(wù)團隊的整體實力。

其實創(chuàng)新能力也體現(xiàn)在財務(wù)工作中的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創(chuàng)新能力，才是真正的有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新能力。人才培養(yǎng)不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業(yè)文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這只有通過企業(yè)綜合性的教育培訓(xùn)才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能保持長久的整體創(chuàng)新優(yōu)勢。

□團隊分工與合作

團隊內(nèi)沒有分工就沒有合作，如果一項工作沒有明確的分工則每一財務(wù)人員就不知道自身的工作任務(wù)在那，具體要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任。也談不上合作，導(dǎo)致的結(jié)果就是混亂不堪，而且財務(wù)團隊內(nèi)本身對一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務(wù)不相容原則，內(nèi)部控制等等。這就決定了我們要建立一個財務(wù)團隊首先就得進行合理的分工。

在日常工作中傳統(tǒng)的分工是采用串聯(lián)的工作方式，也就是流水作業(yè)，如一名財務(wù)人員負責(zé)驗收錄入，然后傳遞到一下財務(wù)人員進行統(tǒng)計匯總，再傳遞到下一人員進行成本核算，最終進行報表的編制與傳送。

這樣的工作方式我們已經(jīng)采用十多年，大家對這樣的工作方式優(yōu)缺點也了如指掌，具體總結(jié)如下：

優(yōu)點：分工明確、能夠促進整體的合作。缺點：職責(zé)不是十分明確等原因；數(shù)據(jù)準確性差，如果數(shù)據(jù)從第一個環(huán)節(jié)出錯那么所有的數(shù)據(jù)都不正確；（好比一處線路出錯，燈泡就不亮），未加強財務(wù)管理，如資產(chǎn)管理、資金管理等。

根據(jù)前期財務(wù)公司下發(fā)的資料，其實我們可以對財務(wù)分工的方式進行重新定位，也就是采用并聯(lián)的工作方式，將財務(wù)團隊崗位分為：財務(wù)經(jīng)理、主辦會計、結(jié)算會計、固定資產(chǎn)管理會計、應(yīng)收應(yīng)付會計、出納等。這樣的方式優(yōu)點：進一步明確財務(wù)團隊各崗位會計人員職責(zé)和權(quán)限，由多個部分進行單獨核算后進行合并匯總，提高了數(shù)據(jù)的準確性（好比一條線路出現(xiàn)問題但是不影響燈泡的供電），更利于財務(wù)管理的執(zhí)行。缺點：不利于個人整體學(xué)習(xí)，每個人只熟悉自己分管的那一部分。

雖然有合理的分工還不夠，我們還得強調(diào)團隊人員的合作，首先要加強財務(wù)人員之間的合作意識，使他們懂得財務(wù)工作是一個整體性的工作，任何一個財務(wù)人員的工作不到位都會影響團隊的工作效率，其次在工作過程中創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，使財務(wù)人員之間形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，最后財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)不斷指導(dǎo)下屬如何進行合作。有了分工也有了合作，我們的財務(wù)團隊就掌握了良好的工作方式。

□要在團隊中建立熱望或共同愿景

所謂熱望就是經(jīng)過一定的努力之后，能達到的目標。有了這個愿望，財務(wù)經(jīng)理會制定各種各樣的目標，但財務(wù)經(jīng)理所制定的目標并不一定在團隊全員中產(chǎn)生同樣大的熱情。對財務(wù)團隊來說，財務(wù)經(jīng)理對團隊成員說應(yīng)該做什么，目標是什么，以及團隊成員知道自己應(yīng)該做什么，目標是什么，這完全是不同的。對于我們來說，有意義的目標和沒有意義的目標，唯一的差別是，有意義的目標可以引起團隊成員的熱情、耐心及接受挑戰(zhàn)的意愿。這里包括兩部分，一部分是個人的愿景，還有一部分是共同的愿景。

如果財務(wù)經(jīng)理制定團隊的共同愿景，不一定能把它變?yōu)楝F(xiàn)實。真正的共同愿景，是所有團隊成員對這個愿景有自己感情上的聯(lián)系，有個人利益的聯(lián)系。也就是說一個共同愿景的建立，是把團隊中每個人自己的愿景和團隊共同愿景結(jié)合在一起。他們個人會問一些問題，我為什么要待在這里？我能夠看到什么目標？我能夠為自己制定什么目標？只有個人愿望是不夠的，還要有一個共同的愿望，一起進行深入思考，最后才能建立起團隊的共同愿景。一個共同的愿景建立起來，不是一個下午、一天、一周就可以完成的事情。建立共同愿景的過程其實是不斷進行的過程。

從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進行團隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團隊中建立起共同愿景，這是提高團隊凝聚力的最佳途徑。

□誰導(dǎo)致了團隊失誤？

通常，造成一個團隊發(fā)生失誤，會有以下幾種原因：工作計劃錯亂；未對工作計劃進行調(diào)整；授權(quán)模糊，團隊組織無法展開工作；團隊領(lǐng)導(dǎo)角色不定；不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任；成員與成員、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不足。

1、工作計劃錯亂作為中層的財務(wù)經(jīng)理，必須要有一個正確的做事方式，所以在制定工作計劃的時候應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況出發(fā)，一個不合理的工作計劃是導(dǎo)致團隊失誤的一個重要因素。2、未對工作計劃進行調(diào)整工作中出現(xiàn)的情況是多樣化的，并不是一層不變，我們在初期制定的計劃應(yīng)針對實際情況及時調(diào)整，否則整個財務(wù)團隊將仍按照原有的計劃執(zhí)行，導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏離。

3、授權(quán)模糊，團隊組織無法展開工作一人做不盡天下事，必要的授權(quán)在我們的工作中起著非常重要的作用，但是如果授權(quán)沒有處理好，則又會出現(xiàn)另外一種結(jié)果。財務(wù)經(jīng)理人在授權(quán)的時候首先明白是否授權(quán)，其次了解授權(quán)對象，是否能夠?qū)⒃摍?quán)利下放給下屬員工以及該員工能否擔(dān)當(dāng)此任，最后應(yīng)當(dāng)清楚地向團隊成員以及個人表達你所做出的授權(quán)決定。

4、團隊領(lǐng)導(dǎo)角色不定作為一個財務(wù)團隊核心人物財務(wù)經(jīng)理，必須要明確自己的定位，作為中層的財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)與基層財務(wù)人員進行區(qū)別性的定位，在自身工作定位的范圍內(nèi)合理安排工作，而不去超越這個層次。比如一名財務(wù)經(jīng)理人去從事出納、助理會計所從事的工作，這樣一來不利于培養(yǎng)下屬員工的工作責(zé)任心，二來因為下屬員工自身的工作任務(wù)被財務(wù)經(jīng)理完成后，員工找不出工作方向。這樣的情況是百害無一益。

5、不良工作氛圍，彼此之間缺乏信任，團隊中出現(xiàn)不良的工作氛圍比如出現(xiàn)工作量的分配不均衡，一些員工工作量過大，而另外一些員工卻閑著無事可做；一些基礎(chǔ)性的工作無人去做或者都不愿意去做；相互之間掌握的知識保守不能有效進行交流；因為利益關(guān)系員工之間缺乏信任，產(chǎn)生一些惡性競爭。出現(xiàn)上述情況都是一個不良的信號。財務(wù)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)及時化解上述情況，否則對整個財務(wù)團隊都不利，更不需要再談什么高效、積極向上的團對精神了。

6、成員與成員、領(lǐng)導(dǎo)之間溝通不足工作的80%在于溝通，如果員工與員工之間與財務(wù)經(jīng)理之間缺乏必要的溝通，那么會直接影響財務(wù)部成員之間的配合。無法使我們財務(wù)團隊良性發(fā)展。

上述原因在實際工作中有時候單一存在，很多時候會多種原因并存。不管何種方式的存在都會直接或間接導(dǎo)致財務(wù)團隊的失誤，為公司帶來不必要的損失。所以財務(wù)經(jīng)理人要建立一個優(yōu)秀的財務(wù)團隊必要防止上述因素的發(fā)生或存在。

□總結(jié)

財務(wù)團隊的建設(shè)不是一朝一夕的工作，這是一項持續(xù)永恒的工作。需要各位財務(wù)經(jīng)理不斷加強自身的學(xué)習(xí)與團隊的建設(shè)，所期待的是通過大家的不斷努力將財務(wù)團隊建設(shè)成一個真正有實力、高效的團隊，這對我們自身，對企業(yè)都是有極大好處的，讓我們一起努力吧！

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