工程部文員工作內(nèi)容及流程

工程部文員工作流程

1、每日負責(zé)整理辦公室辦公工具，負責(zé)辦公室清潔衛(wèi)生的管理。

2、接收各部門上報維修單，并根據(jù)維修項目告知相關(guān)人員進行維修，并跟進維修情況。3、負責(zé)部門文案工作，做好文案資料的整理歸檔工作。4、每月28日前向人事部上交部門辦公用品請購單。5、每月1號日向人事部上交上月考勤表及本月排班表。6、各類表格如排班表、請購單、報損單等可到總倉領(lǐng)取。7、辦公室紙巾可到總倉領(lǐng)取。

8、各類合同、文件房在文件柜（文件、檔案）柜，各類表格、辦公文具放在（各類報表）

柜，最下一層柜中放置各種說明書。9、各類圖紙放置在圖紙柜中。

10、每周一要上交州工作計劃及上周工作總結(jié)到人事部，要打印版，表格樣板在電腦F盤“工程部）文件夾中（周工作總結(jié)及計劃）文件夾中。

11、各類電子圖紙在電腦F盤“工程部）文件夾中“圖”文件夾中。12、加班申請表部門領(lǐng)導(dǎo)、人事部、總經(jīng)理簽字。13、考勤表加上大夜天數(shù)一號前交給人事部

14、每天叫A班強電工作人員報余電量。表格樣板在電腦F盤“工程部”文件夾中（余電量）

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工程部文員工作職責(zé)明細表：

一、日常工作：

1、文控或研發(fā)過來的工程資料（如小批試產(chǎn)、受控文件等）的接收并作好電子檔記錄（月統(tǒng)計作

KPI用）；收到資料后需告訴產(chǎn)品跟進PE，以便必要時的查看。

2、其它部門進來的相關(guān)資料（如生產(chǎn)指令單、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、工程變更通知單、小批試產(chǎn)任務(wù)書、

樣機檢測報告等）給產(chǎn)品跟進PE簽名后，按時間先后順序整理歸檔，并作好標示和目錄。3、請購單、設(shè)備申購單、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單、加班申請單、內(nèi)部調(diào)休單/事假單的遞交。4、輔助工具（如鋼網(wǎng)、模具、工具、設(shè)備、請購物料等）的領(lǐng)取及發(fā)放登記。

5、辦公用品的請購（每月28日之前交“文具請購單”到行政部，文具請購單存放于電腦“桌面；

201*年”。）；做好清單和記錄。工程部常用的表格見E:\\05工程科新工廠備份\\表格樣式”。）里面是工程部所有有用的表格樣式.

6、每月提交KPI數(shù)據(jù)（受控技術(shù)資料輸出準確率、生產(chǎn)輔助工具準時交貨率、客戶送樣合格率）；

（具體見電腦E盤KPI文件夾）（次月5日之前提交）。

7、考勤、加班、事假的記錄（具體見D盤文件201*-10-18桌面文件---各種表格里面）。8、協(xié)助PE作業(yè)指導(dǎo)書的制訂，交文控中心受控后，發(fā)放給生產(chǎn)各組長。9、協(xié)助與跟催經(jīng)理和PE的各項具體工作。10.其它部門的協(xié)助工作。

11、小批的試產(chǎn)產(chǎn)品要去更進（見D盤小批.試產(chǎn)記錄表）10、每月需提交：發(fā)給生產(chǎn)部文員

A、工裝到位數(shù)=實際工裝完成數(shù)/計劃工裝完成數(shù)（查看F盤工裝登記表）B、SOP到位數(shù)=實際SOP完成數(shù)/計劃SOP完成數(shù)（查看發(fā)放記錄文件夾）

C、樣品檢驗結(jié)果的準確及時性=檢驗結(jié)果合格批次/送檢總批次（查看內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單或樣機檢測報告文件夾）

11、催經(jīng)理每月提交：見F盤（每月要提交的工作計劃表）A、工作計劃（每月25日之前）；

B、工作總結(jié)（次月5日之前）；C、KPI考核（次月5日之前）二、時期性工作1、展架樣品的催導(dǎo)。

2、內(nèi)校儀器的記錄和貼“校準”標貼。3、外校儀器的登記存檔。

4、作業(yè)指導(dǎo)書清單、儀器設(shè)備清單、備件清單。5、樣品柜和資料柜的定期整理。6、督促部門每周六的7S工作。

擬定：劉惠日期：201*年6月1日工程部文員工作職責(zé)明細表：

1、工程部請購單流程:

先給工程部門主管簽字趙經(jīng)理簽字給總經(jīng)辦林總簽字簽字,把原稿給到采購部把復(fù)印的一張拿回來.存底.注:請購的東西一定要去跟綜,問采購什么時候可以買回來.2、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單流程:

寫好的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單先給部門主管簽名3、作業(yè)指導(dǎo)書流程：

如PE要發(fā)放的作業(yè)指導(dǎo)書，先要主管簽名，簽好后，拿到文控受控，給到譚方園蓋章，發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書給她是要簽好名，給到文控后要去跟綜，問什么時候可以蓋好章，蓋好之后，拿回來，發(fā)給組長。

4、各小批試產(chǎn)的會議記錄

當(dāng)開試產(chǎn)評審的會議，就會有一個試產(chǎn)會議記錄，按照上面參加的人員，要參加會議的人員簽名，簽完名之后，再把會議記錄發(fā)放給研發(fā)、生產(chǎn)、采購、品管。同樣給到他們資料的時候要簽名，代表已收到此資料。再存檔。然后再把評審的會議記錄用電子檔掃描的形式發(fā)給各部門老大，其中包括：總經(jīng)辦、研發(fā)部、采購部、國內(nèi)部、生產(chǎn)部、品管部、海外部等各部門的經(jīng)理。5、工裝的發(fā)放與登記

當(dāng)PE做好工裝后，先詢問清楚PE是給到那個組叫什么工裝,2.再登記到F盤里面--工裝登記表，寫好后再給工裝貼個標貼。打開文件E盤打開設(shè)備王建國各種設(shè)備標貼在里面填寫好---再打印出來，貼在工裝上面。然后再發(fā)給各組長.

7、KPI數(shù)據(jù)的統(tǒng)計：考核研發(fā)部：數(shù)據(jù)來源于E盤--KPI考核登記表。查看技術(shù)資料的發(fā)放登

記表。

考核采購部：數(shù)據(jù)來源于請購單。總結(jié)一下本月請購了多少物品。8、鋼網(wǎng)的請購:每次小批試產(chǎn)產(chǎn)品完了以后,看產(chǎn)品是否合格,如果是合格的,就要準備請購鋼網(wǎng),每次發(fā)下來的生產(chǎn)指導(dǎo)單.要看一下,有哪些是小批的,要做好記錄,哪些是試產(chǎn)通過的,要準備量產(chǎn)的資料..

再給易經(jīng)理簽名

再發(fā)給收文單位

給到文件給收文單位時,一定要其部門文員或簽收人在后面簽名,然后再帶回來存檔.

給到采購部文員

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