電力公司迎峰度夏

電力公司迎峰度夏應急工作總結

根據省市公司通知精神要求，我公司充分認識迎峰度夏應急工作的重要性，早動手，早部署，堅持目標明確，立足于防大汛，保供電，保安全，保證了電力設施安全度夏，保證了孟州供電區(qū)的正常用電。

首先制定迎峰度夏應急工作組織措施，成立了迎峰度夏領導組織機構，明確了迎峰度夏應急領導組成員職責，杜絕責任不清，業(yè)務不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。制定了迎峰度夏應急工作輪流值班表，規(guī)定在迎峰度夏的關鍵時刻，迎峰度夏領導組主要負責人必須在第一線指揮。

二是組織了兩次較大規(guī)模的應用演練，提高了指揮人員的應急處理能力，鍛煉了應急搶險隊伍，同時找出不足與差距，進行改進。從中也切實提高了對編制好應急預案重要性的認識，通過制訂應急預案，對事故處置程序加以規(guī)范，對相關部門、單位、人員的責任加以明確。一旦發(fā)生事故，及時啟動應急預案，實施有序、科學、有效的搶險、救援，可以將事故控制在最小范圍之內，減少事故損失，因此，我們在市局應急中心的指導下，對應急預案進行了逐步完善。三是對防洪搶險的物資工器具、車輛、人員等方面均達到了有備無患，要求從變電到輸、配電線路，各部門認真制定防汛搶險措施和應急搶險預案，同時規(guī)定防汛期間公司人員隨叫隨到，招之即來，來之能戰(zhàn)，確保今年防汛工作全面完成。

四是對所屬各變電站的排水設施進行了檢查，主控室、配電室、電纜溝、設備區(qū)域的排水設施，室外設備的防雨、防潮進行了檢查處理，對各變電站主控室、配電室及公司通信機房進行了房頂修繕，防止因滲漏雨發(fā)生短路等故障。

五是與政府應急部門密切聯(lián)系，對政府、部隊、水庫、通訊、醫(yī)院等重要用戶的供電設施進行了檢查和整改，確保社會防汛用電設施的正常供電。

總之，今年的迎峰度夏應急工作由于目標明確，措施得力，做到了人員、措施、工作三到位，圓滿完成了201*年迎峰度夏應急工作。

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電力企業(yè)迎峰度夏情況匯報

電力企業(yè)迎峰度夏情況匯報

今年以來，在省、市政府、省電力公司及各投資方各級領導的關心支持下，我們以安全生產為基礎、以工程建設為重點、以隊伍建設為依托，一手抓在建工程的推進、一手抓在役機組的生產，全體員工充分發(fā)揚吃苦奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，埋頭苦干、扎實工作，較好地完成了上級下達的各項任務�，F(xiàn)將主要情況匯報如下：一、工程簡介

本項目一期兩臺13.5萬千瓦燃煤供熱機組工程為江蘇電力

“打補丁”項目，靜態(tài)投資12.5億元，總投資12.9億元。二期工程為兩臺30萬千瓦發(fā)電供熱機組,為江蘇電力“應急”項目，靜態(tài)投資23億元，總投資23.9億元。板橋工程一、二期規(guī)劃容量為870MW（2×135MW2×300MW）,征地約35公頃；三期工程規(guī)劃容量為1200MW(2×600MW),占地約35公頃，總岸線占用740米。二、在建機組工程管理情況（一）工程形象進度1、2×135MW工程：

#1機組于201*年5月25日并網發(fā)電，5月31日正式進入商業(yè)運行；#2機組于11月18日并網發(fā)電,12月5日通過24小時考核試運進入商業(yè)運行，現(xiàn)兩臺機組運行正常。今年4月15日，一期脫硫系統(tǒng)（FGD）通過

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整套啟動后質量監(jiān)督檢查驗收，正式移交試生產。與此同時，供熱管道鋪設完成，并成功實現(xiàn)對外供熱。2、2×300MW工程：

截止目前，#3機組已實現(xiàn)鍋爐水壓、電氣倒送電、鍋爐空氣動力場試驗、鍋爐沖管、汽機沖轉等五個重大節(jié)點一次成功，＃3機組分系統(tǒng)調試結束，目前已具備整套啟動條件。

#4鍋爐水壓試驗已取得一次成功，送、吸風機、一次風機、磨煤機、空預器等輔機已安裝完；#4機組主變、升壓變、勵磁變已吊裝到位；汽機給泵、除氧器、高、低加熱器等輔機已大部分安裝好；電除塵、脫硫系統(tǒng)正在抓緊施工。

（二）工程質量管理情況

在工程建設過程中，我們始終按照有關電力建設方面的規(guī)程、規(guī)定組織施工，樹立“達標投產、爭創(chuàng)電力建設精品工程”的目標，將質量管理放到頭等位置來抓。

我們一是每周在工地召開有建設、監(jiān)理、設計和施工單位參加的工程協(xié)調會，解決施工中遇到的各種問題，每天在工地現(xiàn)場召開內部基建調度會，及時了解掌握工程進度、質量和安全等情況。機組進入調試階段后，試運指揮部每天至少召開一次會議，協(xié)調解決機組調試過程中出現(xiàn)的問題。公司的工程技術人員每天深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場具體情況，重要的項目施工、安裝和調試，均派技術骨干全過程參與監(jiān)督把關，發(fā)現(xiàn)問題及時同監(jiān)理公司、施工單位和調試單位協(xié)調，迅速解決，不遺留任何安全質量隱患。二是充分發(fā)揮工程質監(jiān)站在工程質量監(jiān)督方面的作用，要求質監(jiān)人員在

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施工過程中進行施工前預控、施工中過程控制和事后把關控制，做到全過程跟蹤監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和提出質量問題，并督促施工單位及時整改，確保了工程質量；

三是我們要求現(xiàn)場各部門、各專業(yè)，以標準規(guī)范為依據，以跟蹤檢查為手段，對工程質量進行監(jiān)督與控制，并明確責任、權利和義務，全方位投入施工調試工作，對設備安裝、調試進行全過程管理。

由于各參建單位對工程質量的高度重視和共同努力，在建機組工程在土建、安裝和分系統(tǒng)調試質量等方面都得到了有效控制。其中#1機組土建、安裝工程的四級驗收項目合計為1307項，驗收率為91.35。#1機組承壓部件焊口總數(shù)為15275只，其中無損探傷檢測焊口9355只，焊口檢驗一次合格率為99.10。分系統(tǒng)調試驗收為49項，驗收項目優(yōu)良率為100；#2機組土建工程四級驗收項目196項，驗收率為94.39，驗收項目合格率為100；安裝工程四級驗收項目212項，驗收率為91.04；#2機組承壓部件焊口總數(shù)為15273只，其中無損探傷檢測焊口7603只，焊口檢驗一次合格率為98.42。分系統(tǒng)調試驗收為43項，驗收項目優(yōu)良率為100；＃3機組土建工程應有四級驗收項目1625項，截止目前，已驗收1596項，驗收率為98.22，驗收項目合格率為100；安裝工程應有四級驗收項目382項，已驗收364項，驗收率為95.29，驗收合格率為100；焊接工程四級驗收項目為58項，已經驗收58項，優(yōu)良率100；分系統(tǒng)調試應驗收為66項，目前已完成驗收64項，優(yōu)良64項，驗收項目優(yōu)良率為100。工程總體質量受控，達到優(yōu)良水平。二、在役機組迎峰度夏情況

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（一）認真學習有關文件，領會精神，明確目標

我們一是認真組織全體中層管理人員及部門安全員，參加了5月24日國家電網公司召開的迎峰度夏安全電視電話會議，聽取了國電公司劉振亞總經理的重要講話，并組織學習討論；二是組織相關部門和人員認真學習了地方政府與企業(yè)所簽

[1][2]的《防汛責任書》；三是組織召開迎峰度夏及防汛防臺防暑降溫專題會，落實了相關預案和措施；四是近期組織召開了由建設、監(jiān)理、施工、設計、調試等單位主要負責人參加的工程建設項目安全委員會，分析和討論了當前影響迎峰度夏工作的主要因素，并就如何進一步加強板橋工地的安全管理工作進行了具體的安排和布置。（二）成立相應組織機構，做到措施到位，責任落實

我們一是成立了工地防汛防臺風防暑降溫指揮部，由建設單位分管領導擔任總指揮，下設防汛防臺辦公室和搶險突擊隊。二是編制了汛防臺風工作責任制和防汛防臺風搶險工作預案，明確了任務，落實了責任；三是要求各部門對可能出現(xiàn)的問題逐一進行了排查，并落實了潛水泵、編織袋、雨具等防汛器具和防汛物資，做到組織落實、物資落實和措施落實。（三）加強現(xiàn)場管理，確保在役機組安全生產

在生產管理方面，我們一是加強崗位培訓，合理安排技術力量，遇有重大操作采取兩班制，增加運行人員對設備性能的感性認識，提高操作水平；二是加強巡回檢查，做好事故預想，及時發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷并及時消除；三是根據電網負荷的變化情況，及時調整，嚴格按照機組額定參數(shù)運行，

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確保機組安全穩(wěn)定運行；四是加強新投產機組的性能試驗，提高設備可靠性。配合電科院對#1、#2機組進行了性能試驗和優(yōu)化運行試驗；五是加強設備的日常維護，并利用兩次機組全停機會（供電部門檢修過江鐵塔）消除了許多因廠家設計原因、電建公司施工及廠家所供設備制造質量不好而存在的安全隱患，目前兩臺在運機組設備缺陷大幅度減少，運行人員和維修人員對設備和系統(tǒng)更加熟悉，技術水平明顯提高，機組運行比整套啟動試運時更加安全穩(wěn)定。目前生產情況總體良好，各項運行指標基本達到設計值。機組保護投入率達100，自動投入率95以上。AGC和一次調頻能正常投入。

經過各方面共同努力，201*年累計完成發(fā)電量64747萬千瓦時，完成上網電量60106萬千瓦時，實現(xiàn)銷售收入17445萬元。今年1-5月份發(fā)電量完成69191萬千瓦時，與省經貿委下達計劃比，多發(fā)電量3787萬千瓦時，完成上網電量63936萬千瓦時。1-5月份耗用原煤321589噸，供電煤耗完成352克/千瓦時，發(fā)電廠用電率6.75，各項經濟指標在同類型機組中均處于領先地位。文秘114版權所有

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