施工項目成本管理案例

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1、成本核算是施工項目成本管理的核心

2、關于施工項目成本管理的問題...

3、淺談施工項目成本管理

4、土木工程施工項目成本管理與實例[項目生命...例：

1、下列各項不是成本管理基本原則的是（）。A.成本責任制B.成本管理科學化C.成本最優(yōu)化D.預算管理

E.成本管理有效化

答案：D

2、成本管理是（）管理的核心內容。A.施工管理B.勞務管理C.技術管理D.項目管理

答案：D

3、下列（）工作不屬于施工項目成本管理內容。A.成本預測B.材料采購C.成本核算D.成本計劃E.人員考核

答案：BE

4、施工項目成本管理的基礎工作有：（）。

A.加強定額和預算管理B.建立健全責任制度C.加強文明施工管理D.加強成本觀念E.完善原始記錄和統(tǒng)計工作ABD

5．以下的()屬于施工成本管理措施中的組織措施。

A．檢查成本目標分解的合理性

B．編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖C．檢查施工進度計劃的協(xié)調性

D．明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任E．落實施工成本管理的組織機構和人員

6．施工成本計劃的編制方法包括()。

A．按施工成本組成編制施工成本計劃B．按預算編制施工成本計劃C．按子項目組成編制施工成本計劃D．按工程進度編制施工成本計

劃

E．按投資估算編制施工成本計劃

5、ACD6、BCDE

7．按照成本構成，施工成本可以分解為()。

A．人工費B．材料費C．措施費D．索賠費用E．間接費

7．ABCE

8、施工成本管理就是要在保證（）滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)

濟措施技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

A．成本計劃B．工期C．目標成本D．質量E．目標利潤

9、以下關于施工項目成本核算描述不正確的是（）。

A．施工項目成本核算就是統(tǒng)計實際發(fā)生的成本

B．施工項目成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工制造成本進行歸集．計算

出施工直接成本的實際發(fā)生額。

C．施工項目成本核算就是對施工項目成本進行對比評價和總結

D．施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本

控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。E．施工項目成本核算應在成本分析后進行

10、以下關于施工項目成本控制描述不正確的是（）。

A．施工項目成本控制應從施工項目開工開始，到竣工驗收結束

B．施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程

C．施工項目成本控制主要采用經(jīng)濟措施D．施工項目成本控制主要采用合同措施E．施工項目成本控制主要采用組織措施

8．BD9．ABCE10．ACDE

案例：

1、某工程項目，施工合同中規(guī)定的工期為210天，質量標準為合格，但項目經(jīng)理部將工期定為190天，質量標準定為優(yōu)良。為此，施工成本提高了15%。項目經(jīng)理部的做法是否符合項目成本管理的基本原則？違反了哪條原則？

成本最優(yōu)化原則，質量與成本的關系，工期與成本的關系

2、某單位中標承建一20km高速公路項目，其中包括大橋一座。包括施工過程中發(fā)生了如下事件：

1、某項目經(jīng)理在一次“加強成本管理，控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話：

（1）成本管理原則：在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理，即通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求；要實行全面成本管理，即建設單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中；要實行成本責任制，使各部門、各班組和個人都來關心項目成本管理。

（2）成本控制方法：為了使成本管理取得好的效果，要認真編制施工圖預算，以施工預算控制成本支出；要加強質量管理，按規(guī)范要求組織施工，嚴格控制質量成本，也就是控制未達到質量標準而產生的損失費用；要定期開展“三同步”檢查，即進度、質量、成本要同步。

2、大橋工程在開工前，施工單位編制了詳細的施工組織設計，以確保工程進度、質量、成本、施工現(xiàn)場等目標的實現(xiàn)，并擬定了現(xiàn)場生產要素管理的具體要求和措施。問題：

1．關于成本管理的原則，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當之處？成本管理的原則還有哪些？

2．關于成本控制的方法，該項目經(jīng)理的講話有哪些不當之處？3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括哪些內容？

4、為了降低材料采購成本，應選用哪種材料采購方式？5、材料驗收包括哪些程序？

參考答案：

1．成本管理的原則中，關于全面成本管理的解釋不正確，應該是全企業(yè)、全員、全過程的管理。同時，這些成本管理工作主要是對項目部而言。成本管理的原則還有成本管理有效化、成本管理科學化。

2．成本控制方法中，關于質量成本的解釋不對，質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和；關于“三同步”的解釋也不對，應該是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”。

3、施工現(xiàn)場材料工作流程包括材料采購、運輸、驗收、保管、發(fā)放和回收過程的管理。

4、推行招標采購有利于降低材料采購成本。

5、材料驗收的程序：驗收準備、核對證件、檢驗實物、驗收注意事項、驗收中問題的處理及辦理入庫手續(xù)。

擴展閱讀：施工項目成本控制研究案例

施工項目成本控制研究案例

施工項目成本控制概述

1施工項目成本的概念

施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金以及項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發(fā)生的全部費用支出。

施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也不應包括不構成施工項目價值的一切非生產支出。

施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本

2施工項目成本的主要形式

1．按成本控制需要，從成本發(fā)生時間來劃分

（1）承包成本（預測成本）。是反映企業(yè)競爭水平的成本。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的工程計算規(guī)則計算出來的工程量，全國統(tǒng)一的建筑安裝工程基礎定額和各地區(qū)的市場勞務價格、材料價格信息和價差系數(shù)及施工機械臺班，并按有關取費的指導性費率進行計算。

（2）計劃成本。是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃有關資料（如工程具體條件和企業(yè)為實現(xiàn)該項目的各項技術組織措施），在實際成本發(fā)生前預先計算的成本。亦即建筑業(yè)企業(yè)考慮降低成本措施后的成本計劃數(shù)，反映了企業(yè)在計劃期內應達到的成本水平。它對于加強企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟核算，建立和健全施工項目成本責任制，控制施工過程中的生產費用，降低施工項目成本具有十分重要作用。

（3）實際成本。是施工項目在報告期內實際發(fā)生的各項生產費用總用。把實際成本與計劃比較，可揭示成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)施工技術水平及技術組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營效果。實際成本與承包成本比較，可

反映工程盈虧情況。因此，計劃成本和實際成本都是反映施工企業(yè)成本水平的，它受企業(yè)本身的生產技術、施工條件及生產經(jīng)營管理水平所制約。

預測成本、計劃成本和實際成本的關系如圖31-63所示。

計劃利潤

承包成本

計劃降低額計劃成本

實際降低額實際成本A施工項目虧損BC實際成本DD＝B＋C

圖31-63三種成本的關系圖

2．按生產費用計入成本的方法來劃分

（1）直接成本。是指直接耗用于并能直接計入工程對象的費用。（2）間接成本。是指非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。

按上述分類方法，能正確反映工程成本的構成，考核各項生產費用的使用是否合理，便于找出降低成本的途徑。

3．按生產費用與工程量的關系來劃分

（1）固定成本。是指在一定的期間和一定的工程量范圍內，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。這一成本是為了保持企業(yè)一定的生產經(jīng)營條件而發(fā)生的。一般來說，對于企業(yè)的固定成本每年基本相同，但是，當工程量超過一定范圍則需要增添機械設備和管理人員，此時固定成本將會發(fā)生變動。此外，所謂固定，也是就其總額而言，關于分配到每個項目單位工程量上的固定費用則是變動的。

（2）變動費用。是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計件工資制的人工費等。所謂變動，也是就其總額而言，對于單位分項工程上的變動費用往往是不變的。

將施工過程中發(fā)生的全部費用劃分為固定成本和變動成本，對于成本控制和成本決策具有重要作用。它是成本控制的前提條件。由于固定成本是維持生產的

能力所必須的費用，要降低單位工程量固定費用，只有通過提高勞動生產率，增加企業(yè)總工程量數(shù)量并降低固定成本的絕對值入手，降低變動成本只能是從降低單位分項工程的消耗定額入手。

3施工項目成本的構成（見表31-67）

施工項目成本的構成表表31-67

成本項目直接成本內容直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成，并可以直接計入成本核算對象的各項支出1．人工費直接從事建筑安裝工程施工的生產工人開支的各項費用包括：工資、獎金、工資性質的津貼、生產工人輔助工資、職工福利費、生產工人勞動保護費等2．材料費施工過程中耗用的構成工程實體的各種材料費用包括：原材料、輔助材料、構配件、零件、未成品的費用、周轉材料的攤銷費和租賃費3．機械使用費施工過程中使用機械所發(fā)生的費用包括：使用自有施工機械的費用、外租施工機械的租賃費、施工機械安裝、拆卸和進出場費4．其他直接費除1.2.3以外的直接用于施工過程的費用。包括：材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、生產工具使用費、檢驗試驗費、工程定位復測費、工程點交費、場地清理費等建筑安裝工程費用項目組成還列有：冬雨季施工增加費、夜間施工增加費、儀器儀表使用費、特殊工程培訓費、特殊地區(qū)施工增加費間接成本是指項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產所發(fā)生的，與成本核算對象相關聯(lián)的全部施工間接支出1．工作人員薪金指現(xiàn)場項目管理人員的工資、資金、工資性質的津貼等2．勞動保護費指現(xiàn)場管理人員的按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費和修理費，防暑降溫費，在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等3．職工福利費指按現(xiàn)場項目管理人員工資總額的14％提取的福利費4．辦公費指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水、電、燒水和集體取暖用煤等費用5．差旅交通費指職工因公出差期間的旅費、住勤補助費、市內交通費和誤餐補助費、職工探親路費、勞動力招募費、職工離退休及職工退職一次性路費、工傷人員就醫(yī)路費、工地轉移費以及現(xiàn)場管理使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費和牌照費等6．固定資產使用費指現(xiàn)場管理及試驗部門使用的屬于固定資產的設備、儀器等折舊、大修理、維修費和租賃費等7．工具用具使用費指現(xiàn)場管理使用的不屬于固定資產的工具、器具、家具交通工具和檢驗、試驗、測驗、消防用具等的購置、維修和攤銷費等8．保險費指施工管理用財產、車輛保險及高空、井下、海上作業(yè)特殊工種安全保險等9．工程保修費指工程施工交付使用后在規(guī)定的保修期內的修理費用間接成本

10．工程排污費指施工現(xiàn)場按規(guī)定交納的排污費用11．其他費用按項目管理的要求，凡發(fā)生于項目的可控費用，均應下沉到項目核算，不受層次限制，必須落實項目經(jīng)濟責任制，所以還包括費用項目：12．工會經(jīng)費指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的2％計提工會經(jīng)費13．教育經(jīng)費指按現(xiàn)場管理人員的工資總額的1.5％提取使用的職工教育經(jīng)費14．業(yè)務活動經(jīng)費指按“小額、合理、必需”原則使用的業(yè)務活動經(jīng)費15．稅金指應由項目負擔的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等16．勞保統(tǒng)籌費指按工資總額一定比例交納的勞保統(tǒng)籌基金17．利息支出指項目在銀行開戶的存貸款利息收支凈額18．其他財務費用指匯兌凈損失、調劑外匯手續(xù)費、銀行手續(xù)費用4施工項目成本控制的概念及原則

1．施工項目成本控制的概念

施工項目成本控制，是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消

耗和費用支出，降低工程成本，達到預期的項目成本目標，所進行的成本預測、計劃、實

施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。2．施工項目成本控制的原則（表31-68）

施工項目成本控制的原則表31-68

原則全面控制的原則內容1．全員控制建立全員參加的責權利相結合的項目成本控制責任體系項目經(jīng)理、各部門、施工隊、班組人員都負有成本控制的責任，在一定的范圍內享有成本控制的權利，在成本控制方面的業(yè)績與工資獎金掛鉤，從而形成一個有效的成本控制責任網(wǎng)絡2．全過程控制成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段每一項經(jīng)濟業(yè)務都要納人成本控制的軌道經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應措施控制，不能疏漏1．項目施工是一次性行為，其成本控制應更重視事前、事中控制2．在施工開始之前進行成本預測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂或修訂各種消耗定額和費用開支標準3．施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施實行成本目標管理4．成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步不能時緊時松，不能拖延5．建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門（人員）能及時獲動態(tài)控制的原則

得信息、糾正不利成本偏差6．制止不合理開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)7．竣工階段成本盈虧已成定局，主要進行整個項目的成本核算、分析、考評創(chuàng)收與節(jié)約相結合的原則1．施工生產既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，其成本控制也應堅持增收與節(jié)約相結合的原則2．作為合同簽約依據(jù)，編制工程預算時，應“以支定收”，保證預算收入；在施工過程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費用支出3．每發(fā)生一筆成本費用，都要核查是否合理4．經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預算收人的對比分析5．抓住索賠時機，搞好索賠、合理力爭甲方給予經(jīng)濟補償6．嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和有關財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督7．提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產效率、節(jié)約人、財、物的消耗8．采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發(fā)生的浪費9．施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質量成本，減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用支出發(fā)生10．堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費的漏洞

5施工項目成本控制的程序（圖31-64）

圖31-64施工項目成本控制一般程序

施工項目成本估算

施工組織設計及施工預算的編制施工安排、資源供應施工

施工原始資料記錄整理成本計算

對預算差異分析原因工程決算測算改善成本對象成本預測與決策成本計劃成本控制實施進度控制質量控制成本分析

成本核算

6施工項目成本控制的內容（表31-69）

施工項目成本控制工作內容表31-69

項目施工階段投標承包階段內容對項目工程成本進行預測、決策中標后組建與項目規(guī)模相適應的項目經(jīng)理部，以減少管理費用公司以承包合同價格為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達成本目標審核圖紙，選擇經(jīng)濟合理、切實可行的施工方案制訂降低成本的技術組織措施項目經(jīng)理部確定自己的項目成本目標進行目標分解反復測算平衡后編制正式施工項目計劃成本制訂落實檢查各部門、各級成本責任制執(zhí)行檢查成本計劃，控制成本費用加強材料、機械管理，保證質量．杜絕浪費，減少損失搞好合同索賠工作，及時辦理增加賬，避免經(jīng)濟損失加強經(jīng)常性的分部分項工程成本核算分析以及月度（季年度）成本核算分析，及時反饋，以糾正成本的不利偏差盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員及時辦理工程結算，不得遺漏控制竣工驗收費用控制保修期費用提出實際成本總結成本控制經(jīng)驗施工準備階段施工階段竣工階段保修期間7施工項目成本目標責任制

施工項目成本目標責任制就是項目經(jīng)理部將施工項目的成本目標，按管理層次進行再分解為各項活動的子目標，落實到每個職能部門和作業(yè)班組，把與施工項目成本有關的各項工作組織起來，并且和經(jīng)濟責任制掛鉤，形成一個嚴密的成本控制工作體系。

建立施工項目成本目標責任制，一是確立施工項目成本責任制，關鍵是責任者責任范圍的劃分和對費用的可控程度，二是要對施工項目成本目標責任制分解，見圖31-65。

預算員技術人員

主要職責編制兩算，辦理項目增減賬，負責外包和對外結算；提供分部完成實物工程量統(tǒng)計表，進行工程變更的成本控制參與編制施工組織設計，優(yōu)化施工方案，負責落實各項技術

施工項目經(jīng)理機管員材料員成本員構件員質監(jiān)員行政事務員安全場容管

理員勞動定額員施工員

節(jié)約措施，提供技術措施節(jié)約實物量報表驗收施工任務單，嚴格控制定額用工；提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金、外包應付賬單等編制各類施工進度計劃，簽發(fā)施工任務單，控制施工工期和負責做好項目統(tǒng)計工作負責編制各類機械臺班使用計劃，提供各類機械實際使用臺班資料，提高機械完好、利用率。負責外來機械租賃費的控制編制各類材料使用計劃，負責限額發(fā)料、進料驗收及臺賬記錄；負責提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類供料的驗收資料，控制材料采購成本負責質量檢查、驗收工作，控制質量成本，提供為提高質量而發(fā)生的實物量統(tǒng)計表及返修、獎懲資料項目行政事務工作，包括行政報銷、辦公、生活等方面工作，以及文書檔案管理負責保持場容整潔，檢查班組落手清工作，落實修舊、利廢、節(jié)約、代用等降低成本措施。負責安全宣傳教育，落實安全措施，預防事故發(fā)生負責編制項目目標成本（成本計劃）正確、及時核算項目實際成本，及時提供成本資料，進行分部、分階段的三算分析，編制成本報表負責構配件使用的加工計劃申請、驗收（包括甲供構配件），按月提供構配件耗用表．以及現(xiàn)場構配件的合理堆放、保管圖31-65施工項目成本目標責任分解圖

施工項目成本預測和目標成本

1施工項目成本預測

1．施工項目成本預測的作用

施工項目成本預測是從投標承包開始的。預測者在深入市場調查，占有大量的技術經(jīng)濟信息的基礎上，選擇合理的預測方法，依據(jù)有關文件、定額，反復測算、分析，對施工項目成本作出判斷和推測。其結果，在投標時，可作為估計項目預算成本的參考；在中標承包后是項目經(jīng)理部確定項目目標成本，編制成本計劃的依據(jù)。

2．施工項目成本預測方法

首先要計算最近期已完或將近完工的類似施工項目（以下稱為參照工程）的成本，包括各成本項目的數(shù)額；第二步要分析影響成本的因素，并分析預測各因素對成本有關項目的影響程度；第三步再按比重法計算，預測出目前施工項目（以

下簡稱對象工程）的成本。具體步驟如下：

（1）最近期類似施工項目的成本調查或計算。（2）結構上或建筑上的差異修正。修正公式如下：

對象工程總成本＝參照工程單方成本×對象工程建筑面積＋∑［結構或建筑上不同部分的量×（對象工程該部分的單位成本－參照工程該部分的單位成本）］

或：對象工程單方成本＝參照工程單方成本＋∑[結構或建筑上不同部分的量×（對象工程該部分的單位成本－參照工程該部分的單位成本）]÷對象工程建筑面積

公式中：如果參照工程有的部分，而對象工程沒有，則對象工程該部分單位成本取值為0；反之，則參照工程有關部分的單位成本取0。

（3）預測影響工程成本的因素

在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有以下幾個方面：①材料（燃料、動力等）消耗定額的增加或降低；②物價的上漲或下降；③勞動力工資的增長；④勞動生產率的變化；⑤其他直接費的變化；⑥間接費用的變化。

以上這些因素對于具體工程來說，不一定都可能發(fā)生，不同的工程情況也會不同。

預測影響成本因素主要采用定性預測方法，即召集有關專業(yè)人員，采用專家會議法，先由各位提出自己的意見，然后再對不同的意見進行討論，最后確定主要的因素。

（4）預測影響因素的影響程度

①預測各因素的變化情況。各因素變化情況的預測方法的選擇，可根據(jù)各因素的性質，以及歷史工程的資料情況，并適應及時性的要求而決定。一般來講，各因素適用預測方法如下：

a．材料消耗定額變化，適用經(jīng)驗估計方法和時間序列分析法；

b．材料價格變化，適用時間序列分析法、回歸分析法和專家調查法；c．職工工資變化，適用時間序列分析法和專家調查法；d．勞動生產率變化，適用時間序列分析法和經(jīng)驗估計法；e．其他直接費變化，適用經(jīng)驗估計和統(tǒng)計推斷法；f．間接費用變化，適用經(jīng)驗估計和回歸預測法。

②計算各因素對成本的影響程度。各因素對成本的影響程度分別用下列公式計算：

a．材料消耗定額而引起的成本變化率

γ1＝材料費占成本的％×材料消耗定額變化的％b．材料價格變化而引起的成本變化率

γ2＝材料費占成本的％×（1－材料消耗定額變化的％）×材料平均價格變化

c．勞動生產率變化而引起的成本變化率

γ3＝人工費占成本的％／[（1＋勞動生產率變化的％）－1]d．勞動力工資增長而引起的成本變化率

γ4＝人工費占成本的％×平均工資增長的％／（1＋勞動生產率變化的％）e．其他直接費變化引起的成本變化率

γ5＝其他直接費占成本的％×其他直接費變化的％f．間接費變化引起的成本變化率

γ6＝間接費占成本的％×其他直接費變化的％（5）計算預測成本

預測成本＝結構和建筑修正成本×（1＋γ1＋γ2＋γ3＋γ4＋γ5＋γ6）[例]B建筑公司承建位于某市的商住樓的主體結構工程（框剪結構）的工程（以下簡稱H工程），建筑面積10000m2，20層，工期1994年1月至1995年2月，B公司在該地區(qū)的最近期類似項目是外形仿古建筑內部框剪結構的某飯店工程（以下簡稱F工程），其主體結構工程施工成本為450元/m2。H工程和F工程之間的建筑和結構上差異是：一是F工程采用的木窗（980/10m2），而H工程是鋁合金窗（6490元/10m2）；二是F工程屋頂是仿古歇山形屋頂（投影面積成本為600元/m2）；而H工程是鋼筋混凝土屋頂（成本為78元/m2）。H工程鋁合金

總面積1200m2，屋頂面積為400m2。預測影響H工程主體結構施工成本的因素及影響程度如表31-70。試在施工之前進行H工程的成本預測工作。

表31-70

序號1234主要因素材料價格上漲勞動工資上漲勞動生產率提高間接費用減少變化范圍10％20％5％6％影響的成本項目材料費人工費人工費間接費【解】①H工程單方成本修正值＝450＋[120×（6490－980）＋400×（78－600）]÷10000＝495.24元/m2

H工程總成本修正值＝450×10000＋[120×（6490－980）＋400×（78－600）]＝4952400元

②計算成本構成的項目在成本中所占的比率。計算方法如下，一是采用參照工程的成本構成的比率，二是采用歷史同類工程的成本構成比率進行統(tǒng)計平均。B公司根據(jù)以往的資料計算出框剪結構工程的成本構成比率見表31-71。

表31-71

序號12345成本項目人工費材料費機械使用費其他直接費間接費成本比率17％52％9％9％12％③計算主要因素對成本的影響程度。B公司H工程的計算結果見表31-72。

表31-72

序號1234主要因素材料價格上漲勞動力工資上漲勞動生產率提高間接費減少變化影響的成本項目范圍（占成本的比率）10％20％5％6％材料費（52％）人工費（17％）人工費（17％）間接費（12％）計算式（對成本影響程度）γ1＝52％×10％γ2＝17％×20％÷（1＋5％）結果0.0520.0323γ3＝17％×[1÷（1＋5％）－1]-0.00810.0072γ4＝12％×6％④計算H工程的預測成本

總成本＝4952400×（1+0.052+0.0323-0.0081+0.0072）=5365430.16元單位面積成本＝495.24×（1＋0.052＋0.0323-0.0081＋0.0072）＝536.54元/m2

2施工項目目標成本

1．施工項目目標成本的概念

所謂目標成本即是項目對未來產品成本所規(guī)定的奮斗目標，它比已經(jīng)達到的實際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達到的。

2．施工項目目標成本的組成

施工項目目標成本一般由施工項目直接目標成本和間接目標成本組成。施工項目直接目標成本主要反映工程成本的目標價值。直接目標成本總表如表31-73。

直接目標成本總表表31-73

工程名稱：項目經(jīng)理：日期：單位：

項目1．直接費用人工費材料費機械使用費其他直接費2．間接費用施工管理費合計目標成本實際發(fā)生成本差異差異說明施工項目間接目標成本的主要反映施工現(xiàn)場管理費目標支出數(shù)。施工目標管理費用表如表31-74。

施工現(xiàn)場目標管理費用表表31-74

項目1．工作人員工資2．生產工人輔助工資3．工資附加費4．辦公費5．差旅交通費6．固定資產使用費7．工具用具使用費8．勞動保護費9．檢驗試驗費10．工程保養(yǎng)費11．財產保險費12．取暖、水電費13．排污費

目標費用實際支出差異差異說明

14．其他合計3．目標成本編制依據(jù)

目標成本編制可以按單位工程或分部工程為對象來進行編制。編制依據(jù)是：（1）設計預算或國際招標合同報價書、施工預算；（2）施工組織設計或施工方案；

（3）公司頒布的材料指導價，公司內部機械臺班價，勞動力內部掛牌價；（4）周轉設備內部租賃價格，攤銷損耗標準；（5）已簽訂的工程合同，分包合同（或估價書）；（6）結構件外加工計劃和合同；

（7）有財務成本核算制度和財務歷史資料；（8）項目經(jīng)理部與公司簽訂的內部承包合同。4．目標成本的編制要求（表31-75）

目標成本的編制要求表表31-75

要求項目內容僅編制工程基礎地下室、結構部分時，要剔除非工程結構范圍的預算收入，如各分項中綜合預算定額包含粉刷工程的費用，并使用計算機預算軟件上機操作，提供設計預算各預算成本作為成本項目和工料分析匯總，分包項目應單獨編制設計預算，以便同目標比較。高層工程項目，標準層部位單獨編制一層的設計預算，作為成本過程控制的預算收人標準包括進行“兩算”審核、實物量對比，糾正差錯。施工預算實際上是計報產值的依據(jù)，同時起到指導生產、控制成本作用，也是編制項目目標成本的主要依據(jù)根據(jù)施工圖預算人工費為收入依據(jù)，按施工預算計劃工日數(shù)，對照包清工人掛牌價，列出實物量定額用工內的人工費支出，并根據(jù)本工程實際情況可能發(fā)生的各種無收入的人工費支出，不可預計用工的比例，參照以往同類型項目對估點工的處理及公司對估點工控制的要求而確定。對自行加工構件、周轉材料整理、修理、臨時設施及機械輔助工，提供資料列入相應的成本費用項目編制設計預算編制施工預算人工費目標成本編制用由施工圖預算提供各種材料、構件的預算用量、預算單價，施工預算提供計劃用量，在此基礎上，根據(jù)對實物量消耗控制的要求，以及技術材料費、構件費節(jié)約措施等，計算目標成本的計劃用量。單價根據(jù)指導價，無指導價的目標成本的編制參照定額數(shù)提供的中準價，并根據(jù)合同約定的下浮率計算出單價。根據(jù)施工圖預算、目標成本所列的數(shù)量、單價、計算出量差、價差，構成節(jié)超額。構料費、構件費的目標成本確定：目標成本＝預算成本-節(jié)超額周轉材料目標成本的編制以施工圖預算周轉材料費為收入依據(jù)，按施工方案和模板排列圖，作為周轉材料需求量的依據(jù)，以施工部門提供的該階段施工工期作為使用天數(shù)（租賃天數(shù)），再根據(jù)施工的具體情況，分期分批量進行量的配備。單

價的核定，鋼模板、扣件管及材料的修理費、賠償費（報廢）依據(jù)租賃分公司的租賃單價。在編制目標成本時，同時要考慮鋼模、機件修理費、賠償費，一般是根據(jù)以前歷史資料進行測算。項目部使用自行采購的周轉材料，同樣按施工方案和模板排列圖，作用周轉材料需求量的依據(jù)，以及使用天數(shù)和周轉次數(shù)，并預計周轉材料的攤銷和報廢機械費用目標成本的編制其他直接費用目標成本的編制以施工圖預算機械費為收入依據(jù)，按施工方案計算所需機械類型、使用臺班數(shù)、機械進出場費、塔基加固費、機操工人工費、修理用工和用工費用，計算小型機械、機具使用費以施工圖預算其他直接費為收人依據(jù)，按施工方案和施工現(xiàn)場條件，預計二次搬運費、現(xiàn)場水電費、場地租借費、場地清理費、檢驗試驗費、生產工具用具費、標準化與文明施工等發(fā)生的各項費用以施工圖預算管理費為收入依據(jù)，按實際項目管理人員數(shù)和費用標準計算施工間接費的開支，計算承包基數(shù)上繳數(shù)，預計糾察、炊事等費用。根據(jù)臨時設施搭建數(shù)量和預算計算攤銷費用。按歷史資料計算其他施工間接費以預算部門提供的分包項目的施工圖預算為收入依據(jù)，按施工預算編制的分包項目施工預算的工程量，單價按市場價，計算分包項目的目標成本項目核算員根據(jù)預算部門提供的施工圖預算進行各項預算成本項目拆分。審核各部門提供的資料和計劃，糾正差錯。匯總所有的資料，進行兩算對比，根據(jù)施工組織設計中的技術節(jié)約措施，主要實物量耗用計劃，分包工程降低成本計劃，設備租賃計劃等原始資料，考慮內部承包合同的要求和各種主客觀因素，在綜合分析挖掘潛力的基礎上，編制《目標成本控制表》，編寫匯總說明，形成目標成本初稿，提請各部門匯審、簽字，報請項目部經(jīng)理組織討論落實，分別歸口落實到部門和責任人，督促實施施工間接費用目標成本的編制分包成本的目標成本的編制項目核算員匯總審核，在綜合分析基礎上，編制《目標成本控制表》，各部門匯審簽字，項目部經(jīng)理組織討論落實5．目標成本的編制程序

（1）編制施工方案并進行優(yōu)化，制定技術降低措施；（2）編制“兩算”（施工預算和施工圖預算）；（3）進行“兩算”審核，實物量對比，糾正差錯；（4）對施工圖預算進行定額費用拆分；

（5）計算材料、結構件、機械、勞動力計劃消耗量和費用；（6）制定大型臨時設施搭建計劃和計算費用；

（7）根據(jù)施工方案指定模板、腳手架、使用設備和計算費用。

（8）根據(jù)現(xiàn)場管理人員的開支標準和項目承包上交基數(shù)及其他財務歷史資料，計算施工間接費用；

（9）根據(jù)分包合同或分包部位估價書計算分建成本；（10）各部門擬定編制說明資料；

（11）審定各部門提供的計算資料和編制說明，糾正差錯；（12）匯總所有資料，形成目標成本初稿，要各部門匯審、簽字；（13）項目經(jīng)理審定、簽發(fā)、實施。6．施工項目目標成本的確定

目標成本編制過程的計算公式、口徑及目標成本控制表填制方法和編制說明情況如下：

（1）目標成本控制表中，預算成本總計數(shù)＝工程合同造價-稅金

（2）目標成本控制表中，目標成本各項費用項目數(shù)值＝各單位計劃表數(shù)值。（3）工程造價讓利及法定利潤在預算成本其他收入中填列。

（4）僅編制工程基礎地下室、結構部分的目標成本，要剔除非工程結構的預算收入和支出，如各分項中綜合預算定額包含粉刷工程的費用。

（5）單價的確定：

①施工圖預算的單價，按合同規(guī)定與經(jīng)濟簽證取定，材料中準價一般按編制月份的材料中準價減下浮取定；

②目標成本各成本項目的單價，按編制月公司材料指導價、勞動掛牌價或分包、采購外加工合同取定；

③租賃公司內部機械和周轉設備的單價，按現(xiàn)行機械臺班單價、周轉設備租賃單價、周轉設備租賃單價取定。

（6）合同規(guī)定的補貼費，按合同規(guī)定的內容計入相應的預算成本項目。（7）合同規(guī)定的開辦費，合同規(guī)定明確的計入的相應預算成本項目，不明確的按企業(yè)擬定的分攤比率計入相應的預算成本項目。

（8）人工補差費、施工流動津貼拆分時歸入人工費。

（9）其他費用拆分：定額編制費、工程質量監(jiān)督費、上級管理費等三項費用，拆分時歸入施工間接費。

（10）施工圖預算計取的大型臨時設施費，拆分時歸人施工間接費。（11）目標成本按分部分項編制的，預算含鋼量大于實際數(shù)，調整實際數(shù)，不計盈利；預算含鋼量少于實際數(shù)的，調整預算數(shù)不計虧損。

（12）使用商品混凝土、市場價已包括泵送費、硬管費的，計劃成本拆分時泵送費、硬管費應計入機械費。計劃耗用應扣除鋼筋容量。

（13）按部位編制的目標成本的臨時設施攤銷方法，部位攤銷量＝部位計劃工期×臨時設施總費用/總工期。

（14）用商品混凝土，在計算人工計劃成本時，應按現(xiàn)行扣除后臺用工。（15）目標成本控制表的組成：①項目目標成本測算表，見表31-76；②主要成本差異對比表，見表31-77；③分包成本差異對比表，見表31-78；

④技術節(jié)約措施及其他成本差異計算表，見表31-79。

項目目標成本測算表表31-76

項目名稱建設單位工程造價施工面積目標成本控制表

部位：

成本項目人工費材料費結構件周轉材料費機械使用費其他直接費施工間接費小計分建成本其他收入成本總計編制說明：預算成本目標成本單位：萬元

計劃差異差異率％制表人：

年月日

主要成本差異對比表表31-77

工程項目：部位：單位：萬元

名稱規(guī)格計量單位預算值計劃值計劃差異數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額制表人：

分包成本差異對比表表31-78

工程項目：部位：單位：萬元

分包內容計量數(shù)量單位合同價分包價年月日

計劃差異差異率％制表人：年月日

技術節(jié)約措施及其他成本差異計算表表31-79

工程項目：部位：單位：萬元

序內容計算依據(jù)計劃差異制表人：（16）編制方法

年月日

①項目目標成本測算表：該表的預算成本項目根據(jù)預算成本拆分填入。目標成本的確定：目標成本=預算成本-計劃差異，本表同時作為控制主要實物量消耗。

②主要成本差異對比表：該表的編制是以施工圖預算和施工預算所提供的主要工料分析為依據(jù)，包括人工、材料、構件、周轉料。單價的確定前面已說明。

③分包成本差異對比表：合同價按預算部門提供填列，分包價按生產部門提供填列。

④技術節(jié)約措施及其他成本差異計算表：技術節(jié)約措施根據(jù)技術部門提供數(shù)據(jù)填列到有關成本項目。其他成本差異計算：主要指機械費、其他直接費、施工間接費的計算，根據(jù)影響這些成本項目的主要因素的盈虧，計算出計劃成本。

（17）編制說明的內容①簡單介紹工程概況；

②工程中標價及讓利情況，以及有利、不利因素；③承包基數(shù)情況；

④目標成本中單價取定依據(jù)；⑤采取了哪些降低成本措施。

施工項目成本控制實施

1施工項目成本控制責任制

施工項目成本控制責任制的主要內容見表31-80。

施工項目成本控制責任制表31-80

人員項目經(jīng)理內容全面負責項目成本控制工作，項目成本控制的責任中心負責項目成本的預測、目標成本、成本控制實施、成本核算、成本分析、考核等工作根據(jù)合同內容、預算定額和有關規(guī)定，充分利用有利因素，編好施工圖預算深入研究合同規(guī)定的“開口”項目，在有關管理人員的配合下，努力增加工程收入收集工程變更資料，及時辦理增加賬，保證工程收入，及時歸回墊付的資金參加對外經(jīng)濟合同的談判與決策，以施工圖預算和增加賬為依據(jù)，嚴格經(jīng)濟合同的數(shù)量、單價和金額，切實做到“以收定支”合同預算員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置，為文明施工，減少浪費創(chuàng)造條件嚴格執(zhí)行工程技術規(guī)定和預防為主的方針，確保工程質量，減少零星修補，消滅質量事故，不斷降低質量成本工程技術人員根據(jù)工程特點和設計要求，運用自身的技術優(yōu)勢，采取實用、有效的技術組織措施和合理化建議嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)定，減少一般安全事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，確保安全生產材料采購和構件加工，要選擇質高、價低、運距短的供應（加工）單位。對到場的材料、構件要正確計量、認真驗收，如遇質量差、量不足的情況，要進行索賠。切實做到：一要降低采購（加工）成本，二要減少采購（加工）過程中的管理損耗根據(jù)項目施工的計劃進度，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成的損失。在構件加工的過程中，要按照施工的順序組織配料供應，以免因規(guī)格不齊造成施工間隙、浪費時間、人力在施工過程中，嚴格執(zhí)行限額領料制度，控制材料消耗；同時，還要做好余料回收和利用，為考核材料實際消耗水平提供正確的依據(jù)鋼管腳手和鋼模板等周轉材料，進出現(xiàn)場都要認真清點，正確核實并減少賠償數(shù)量；使用后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，既可節(jié)省租費，又有利于場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率根據(jù)施工生產的需要，合理安排材料儲備，減少資金的占用，提高資金的利用效率材料人員根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機械的效能，節(jié)約機械費用根據(jù)施工需求，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成機械管理人員本嚴格執(zhí)行機械維修保養(yǎng)制度，加強平時的機械維修保養(yǎng)，保證機械完好行政管理人員根據(jù)施工生產的需要和項目經(jīng)理的意圖，合理安排項目管理人員和后

勤服務人員，節(jié)約工資性支出具體執(zhí)行費用開支標準和有關財務制度，控制將生產性開支管好行政辦公用的財產物資，防止損失和流失安排好生活后勤服務，在勤儉節(jié)約的前提下，滿足職工群眾的生活需要，安心為前方生產出力按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用，控制成本支出建立月度財務收支計劃制度，根據(jù)施工生產的需要，平衡調度資金，通過控制資金使用，達到控制成本的目的建立輔助記錄，及時向項目經(jīng)理和有關項目管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制開展成本分析，特別是分部分項工程成本分析、月度綜合分析和針對特定的專題分析，要做到及時向項目經(jīng)理和有關項目管理人員反映情況，找出問題和解決問題的建議，以便采取針對性的措施來糾正項目成本的偏差在項目經(jīng)理的領導下，協(xié)助項目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位乃至班組責任成本的執(zhí)行情況，落實責、權、利相結合的有關規(guī)定財務成本員2施工項目成本控制的方法

1．以施工圖預算控制成本支出。在施工項目成本控制中，可按施工圖預算，實行“以收定支”，或者叫“量人為出”，是有效的方法之一。這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費、施工機械使用費、構件加工費和分包工程費實行有效的控制。

2．以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。項目開工以前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。對生產班組的任務安排，必須簽收施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底。要求生產班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、實耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額領料單結算的依據(jù)。任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領料進行結算，并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。為了便于任務完成后進行施工任務單和限額領料與施工預算對比，要求在編制施工預算時對每一個分項工程工序名稱進行編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。

3．建立資源消耗臺賬，實行資源消耗中間控制。資源消耗臺賬，屬于成本核算的輔助記錄，在成本核算中講。

4．應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的特

點分別進行處理。即橫道圖計劃的進度與成本的同步控制、網(wǎng)絡圖計劃的進度和成本的同步控制。

5．建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。審核成本費用的支出，必須以有關規(guī)定和合同為依據(jù)，主要有：國家規(guī)定的成本開支范圍；國家和地方規(guī)定的費用開支標準和財務制度；施工合同；施工項目目標管理責任書。

6．堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費漏洞�，F(xiàn)場管理標準化的范圍很廣，比較突出而需要特別關注的是現(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產管理。

7．定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常�！叭�同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算同步。統(tǒng)計核算即產值統(tǒng)計，業(yè)務核算即人力資源和物質資源的消耗統(tǒng)計，會計核算即成本會計核算。根據(jù)項目經(jīng)濟活動的規(guī)律，這三者之間有著必然的同步關系。這種規(guī)律性的同步關系具體表現(xiàn)為：完成多少產值、消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步。否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常的偏差�！叭�同步”的檢查方法可從以下三方面入手：時間上的同步、分部分項工程直接費的同步和其他費用同步。

8．應用成本控制的財務方法成本分析表法來控制項目成本。作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表（表31-83）。月度成本分析表又分直接成本分析表（表31-81）和間接成本分析表（表31-82）。月度直接成本分析表主要反映分部分項工程實際完成的實物量與成本相對應的情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預算成本和計劃成本相對比的實際偏差和目標偏差，為分析偏差產生的原因和針對偏差采取相應的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報告表主要是通過已完實物進度、已完產值和已完累計成本，聯(lián)系尚需完成的實物進度，尚可上報的產品和還將發(fā)生的成本，進行最終成本預測，以檢驗實現(xiàn)成本目標的可能性，并可為項目成本控制提出新的要求。這種預測，工期短的項目應該每季度進行一次，工期長的項目可每半年進行一次。

月度直接成本分析表表31-81

年月份

分項工分項工程程編號工序名稱甲乙實物單位丙實物工程量計劃本月1累計23實際本月累計4預算成本本月5累計6計劃成本本月7累計8實際成本本月9累計10實際偏差本月11=5-9累計12=6-10目標偏差本月13=7-9累計14=8-10

月度間接成本分析表表31-82

項目名稱年月份單位：元

間接成本編號甲間接成本項目乙產值本月1累計2預算成本本月3累計4計劃成本本月5累計6實際成本本月7累計8實際偏差本月9=3-7累計18=4-8目標偏差本月11=5-7累計12=6-8占產值的百分數(shù)（％）本月累計13=7÷114=8÷2最終成本控制報告表表31-83

項目名稱

年月份

單位：元

進度造價已完主要實物進度預算造價成本項目甲元已完累計產值元到竣工尚有主要實物進度到竣工尚可報產值降低額7=5-6降低率8=7÷5元預測最終工程造價最終成本預測預算成本9=1+5實際成本10=2+6降低額11=9-10降低率12=11÷9元到本月為止的累計成本預算成本1實際成本2降低額3=1-2降低率4=3÷15預計到竣工還將發(fā)生的成本預算成本實際成本6一、直接成本1．人工費2．材料費其中：結構件周轉材料費3．機構使用費4．其他直接費二、間接成本1．現(xiàn)場管理人員工資2．辦公費3．差旅交通費4．固定資產使用費5．物資消耗費6．低值易耗品攤銷費7．財產保險費8．檢驗試驗費9．工程保修費10．工程排污費

11．其他三、合計

9．加強質量管理、控制質量成本。（1）質量成本的構成

質量成本是指為確保和保證滿意的質量而發(fā)生的費用以及沒有達到滿意的質量所造成的損失。

施工項目質量成本的構成見表31-84。

質量成本構成表31-84

成本構成項目預防成本含義為了確保工程質量而進行預防工作所發(fā)生的費用，即為使故障成本和鑒定成本減到最低限度所需要的費用包含的費用項目質量工作計劃費工序能力控制、研究費質量信息費質量管理教育費質量管理活動費材料檢驗費工序質量檢驗費竣工檢驗費機械設備試驗、維修費返工損失返修損失事故分析處理費停工損失質量過剩支出技術超前支出回訪保修費劣質材料額外支出索賠費用鑒定成本控制成本為了確保工程質量達到質量標準要求而對工程本身以及對材內部故障成本料、構配件、設備進行質量鑒別所需要的一切費用在施工過程中，由于工程本身外部故障成本的缺陷而造成的損失以及為處理缺陷所發(fā)生的費用之和故障成本工程交付使用后發(fā)現(xiàn)質量缺陷，受理用戶提出的申訴而進行的調查、處理所發(fā)生的一切費用預防成本（2）質量成本分析

質量成本分析是根據(jù)質量成本核算的資料進行歸納、比較和分析，找出影響成本的關鍵因素，從而提出改進質量和降低成本的途徑，進一步尋求最佳質量成本。質量成本分析的內容有：

①質量成本總額的構成內容分析；②質量成本總額的構成比例分析；③質量成本各要素之間的比例關系分析；④質量成本占預算成本的比例分析�，F(xiàn)結合示例說明。

某工程項目1994年上半年完成預算成本4147500元，發(fā)生實際成本3896765

元，其中質量成本146842元。質量成本分析見表31-85。

從表31-85可以看出，質量成本總額占預算成本3.53％，比一般工程的降低成本水平還要高，特別是內部故障成本的比例（占預算成本2.61％，占質量成本總額73.78％）更為突出。但是，預防成本只占預算成本的0.32％，占質量成本總額也只有9.09％，說明在質量管理上沒有采取有效的預防措施，以致返工損失、返修損失以及由此而發(fā)生的停工損失明顯增加。

質量成本分析表表31-85

（3）質量成本控制

根據(jù)上述分析資料，對影響質量成本較大的關鍵因素，采取有效措施，進行質量成本控制。質量成本控制表見表31-86。

質量成本控制表表31-86

關鍵因素降低返工、停工損失，將其控制在占預算成本的1％以內措施（1）對每道工序事先進行技術質量交底（2）加強班組技術培訓（3）設置班組質量員，把好第一道關（4）設置施工隊技監(jiān)點，負責對每道工序進行質量復檢和驗收（5）建立嚴格的質量獎罰制度，調動班組積極性（1）施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平（2）施工員和材料員要根據(jù)設計要求和質量標準，合理使用人工和材料執(zhí)行人、檢查人減少質量過剩支出健全材料驗收制度，控制劣質材料額外損失（1）材料員在對現(xiàn)場材料和構配件進行驗收時，發(fā)現(xiàn)劣質材料時要拒收，退貨，并向供應單位索賠（2）根據(jù)材料質量的不同，合理加以利用以減少損失（1）建立從班組到施工隊的質量QC攻關小組增加預防成本，（2）定期進行質量培訓強化質量意識（3）合理地增加質量獎勵，調動職工積極性

3降低施工項目成本的途徑和措施（表31-87）

降低施工項目成本的途徑和措施表31-87

途徑認真審圖紙，積極提出修改意見措施施工單位應該在滿足用戶要求和保證質量的前提下，聯(lián)系項目的主客觀條件，對設計圖紙進行認真會審，并能提出修改意見，在取得用戶和設計單位同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減賬施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本關鍵所在制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質、復雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質等因素綜合考慮同時制訂兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟的一個制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案項目應在開工前根據(jù)工程情況制定技術組織計劃，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，作為降低成本計劃的內容編制月度技術組織措施計劃落實技術組織措施應在項目經(jīng)理領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施的一條龍凡按時間計算的成本費用，在加快施工進度縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆提前竣工獎為加快施工進度，將會增加一定的成本支出。因此在簽訂合同時，應根據(jù)用戶和趕工的要求，將趕工費列人施工圖預算。如果事先并未明確，而由用戶在施工中臨時提出要求，則應該請用戶簽字，費用按實計算在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，確實做到快而不亂以免發(fā)生不必要的損失節(jié)約采購成本，選擇運費少、質量好、價格低的供應單位認真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質量差的情況，要進行索賠嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實正確核算材料消耗水平，堅持余料回收改進施工技術，推廣新技術、新工藝、新材料利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗組織均衡施工，加快施工進度降低材料成本結合施工方案制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，最適合項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；提高機械的利用率同時對機械操作人員的技能也有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正確施工，降低機械利用率做好平時的機械的維修保養(yǎng)工作，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械用好用活激勵機制，調動職工增產節(jié)約的積極性

用好用活激勵機制，應從項目施工的實際情況出發(fā)，有一定的隨機性，這里舉幾例作為項目管理參考對關鍵工序施工的關鍵班組要實行重獎

對材料操作損耗特別大的工序，可由生產班組直接承包實行鋼模零件和腳手螺絲有償回收實行班組落手清承包施工項目成本核算

1施工項目成本核算的對象、任務和要求

1．施工項目成本核算的對象

施工項目成本一般以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本控制的要求，靈活劃分成本核算對象。一般說來有以下幾種劃分的方法：

（1）一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。

（2）規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。

（3）同一建設項目，由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。

（4）改建、擴建的零星工程，可根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并作為一個成本核算對象。

2．施工項目成本核算的基本任務

（1）執(zhí)行國家有關成本的開支范圍、費用開支標準、工程預算定額和企業(yè)施工預算、成本計劃的有關規(guī)定，控制費用，促使項目合理、節(jié)約地使用人力、物力和財力。這是施工項目成本核算的先決前提和首要任務。

（2）正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。是施工項目成本核算的主體和中心任務。

（3）反映和監(jiān)督施工項目成本計劃的完成情況，為項目成本預測，為參與項目施工生產、技術和經(jīng)營決策提供可靠的成本報告和有關資料，促使項目改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。這是施工項目成本核算的根本目的。

3．施工項目的成本核算遵守的基本要求

（1）劃清成本、費用支出和非成本費用支出的界限。這是指劃清不同性質的支出，即劃清資本性支出和收益性支出與其他支出，營業(yè)支出與營業(yè)外支出的界限。這個界限也就是成本開支范圍的界限。

（2）正確劃分各種成本、費用的界限。這是指對允許列人成本、費用開支范圍的費用支出，在核算上應劃清的幾個界限：劃清施工項目工程成本和期間費用的界限，劃清本期工程成本與下期工程成本的界限，劃清不同成本核算對象之間的成本界限，劃清未完工程成本與已完工程成本的界限。

4．施工項目成本計算期

建筑產品所固有的多樣性和單件性的特點，決定了它屬于批件生產類型，應采用分批（定單）進行成本核算，將生產費用按成本核算對象和成本項目進行歸集與分配，按照工程價款結算時間與成本結算時間相一致的原則，對已向建設單位（發(fā)包單位）辦理工程價款結算的已完工程，同時結算實際成本，形成表31-88所示的關系。

表31-88

序號項目1成本計算方法分批（定單法）23生產類型單件、小批原則：以季為計算期，有條件以月為計算期要求：（1）定期計算：采用按月結算工程價款的工程，以月為計算期（2）不定期計算：采用按期結算工程價款的工程，以辦理結算的當月為計算期（1）按月結算工程價款方式1）未完工程價值較小的，一般可不分配2）未完工程價值較大的，應予分配（2）按合同規(guī)定結算期結算工程價款方式：1）分段結算工程一般需在兩者之間進行分配2）竣工后一次結算工程結算前為未完工程費用，結算后為已完工程費用說明成本核算對象工程合同中的某個（或某批）單位工程4成本計算期5生產費用在已完工程和未完工程之間的分配2施工項目成本核算的基礎工作

1．施工項目成本會計的賬表

項目經(jīng)理部應根據(jù)會計制度的要求，設立核算必需的賬戶，進行規(guī)范的核算。

編制項目資產負債表、損益表及項目有關的成本表、費用表。正式“成本會計”賬表定為“三賬四表”：工程施工賬（項目成本明細賬、單位工程成本明細賬），施工間接費賬，其他直接費賬，項目工程成本表，在建工程成本明細表，竣工工程成本明細表和施工間接費表。

以下根據(jù)所附報表格式（表31-89~表31-94）說明各類報表的鉤稽關系，項目經(jīng)理部填列報表時同理操作。

××市施工企業(yè)201*年月度會計報表表31-89

主要稅金應交明細表會施地月01表附表

編報單位：××建筑工程公司

201*年×月

金額單位：元本月數(shù)-1027276.59548452.5015685.821442136.7289.13-1905364.122462084.652175218.02462084.652175218.30172387.39152278.61172371.76152294.24本年累計數(shù)336811.682768155.4578073.074601871.80486532.521905364.121834326.189365580.689024688.562175218.30151979.66666985.30666670.72152294.24機行次項目行次1一、增值稅211．期初未交數(shù)（多交或未抵扣數(shù)用負號填列）34567891011121314151617181920212223242526272829

2．銷項稅額出口退稅進項稅額轉出3．進項稅額已交稅金4．期末未交數(shù)二、消費稅1．期初未交數(shù)（多交或未抵扣數(shù)用負號填列）2．應交數(shù)3.已交數(shù)4．期末未交數(shù)三、營業(yè)稅1．期初未交數(shù)（多交數(shù)用負號填列）2．應交數(shù)3.已交數(shù)4.期末未交數(shù)（多交數(shù)用負號填列）四、城鄉(xiāng)建設維護稅1．期初未交數(shù)（多交數(shù)用負號填列）2．應交數(shù)3.已交數(shù)4.期末未交數(shù)（多交數(shù)用負號填列）五、土地增值稅1．期初未交數(shù)（多交數(shù)用負號填列）2．應交數(shù)3.已交數(shù)234567891011121314151617181920212223

3031323334354.期末未交數(shù)（多交數(shù)用負號填列）六、企業(yè)所得稅1．期初未交數(shù)（多交數(shù)用負號填列）2．應交數(shù)3．已交數(shù)4.期末未交數(shù)（多交數(shù)用負號填列）2526272829總會計師：

行政領導人：

××市施工企業(yè)201*年月度會計報表表31-90

損益表

會施地月02表

編報單位：××建筑工程公司機行次1234567891011121314151617減：營業(yè)外支出結轉的含量工資節(jié)余四、利潤總額（虧損以“-”號表示）項目一、工程結算收入減：工程結算成本工程結算稅金及附加二、工程結算利潤加：其他業(yè)務利潤減：管理費用財務費用三、營業(yè)利潤加：投資收益補貼收入營業(yè)外收入用含量工資節(jié)余彌補利潤201*年×月

行次123456789101112131415制表人：

本月數(shù)46701942.5845565326.592222437.49-1085821.501711728.57248072.51256.42377578.14156000.0086350.8037623.87582305.07金額單位：元本年累計數(shù)201*21463.90183777142.809569584.518074736.645758997.9612237008.0871182.151525544.37478201*311950.9666571.873249123.46會計主管人員：

工程成本表表31-91

會施地月03-1表

在建工程成本明細表表31-92

竣工工程成本明細表表

31-93

費用表表31-94

編報單位：××建筑工程公司

行次123456789101112131415161717-11819202122232425262728項目工作人員薪金職工福利費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費差旅交通費辦公費固定資產使用費低值易耗品攤銷勞動保護費技術開發(fā)費業(yè)務活動經(jīng)費各種稅金上級管理費勞保統(tǒng)籌費離退休人員醫(yī)療費其他勞保費用利息支出其中：利息收入銀行手續(xù)費其他財務費用內部利息資金占用費房改支出壞賬損失保險費其他合計行政領導人：

管理費用201*年×月

財務費用施工間接費單位：元

小計備注財會主管人員：編表人：

2．施工項目成本核算的“管理會計”臺賬（表31-95）

施工項目成本核算的“管理會計”臺賬表31-95

序號1臺賬名稱產值構成臺賬預算成本構成臺賬責任人統(tǒng)計員統(tǒng)計員預算員原始資料來源“已完工程驗工月板”“已完工程驗工月板”及“竣工結算賬單”設置要求反映施工產值的費用項目組成反映預算成本按成本項目的拆算情況反映單位工程在施工過程中因工程變更而發(fā)生的工程造價的變更情況，以及按實算按實調整的事項和金額反映內包工和外包工的用工情況反映月度分部分項收、發(fā)、存數(shù)量金額反映單位工程主要結構件的耗用情況反映單位工程周轉材料的租用和賠償情況反映單位工程的機械租賃情況反映臨時設施的搭拆情況23增減賬臺賬預算員增減賬資料456789人工耗用臺賬材料耗用臺賬結構件耗用臺賬周轉材料使用臺賬機械使用臺賬臨時設施（專項工程）臺賬技術措施執(zhí)行情況臺賬經(jīng)濟員料具員構件員料具員經(jīng)濟員料具員（經(jīng)濟員）工程師預算員成本員施工員技術員經(jīng)濟員勞動合同結算單入庫單，限額領料單結構耗材費用月報周轉材料租用結算單機械租賃月報搭拆臨時設施耗工、耗料等資料10反映單位工程技術組織措施的措施項目、工程量和執(zhí)行和節(jié)約效果，檢查和分析措施內容，節(jié)約效果技術組織措施的執(zhí)行情況用于技措項目的報耗反映保證和提高工程項目質量實物量費用原始單據(jù)而支出的有關費用建設單位（總承包單位）提供的各種材料構件驗收、領用單據(jù)（包括三料交料情況）有關合同副本應交項目成本員備案，以便登記和結算11質量成本臺賬12甲供料臺賬核算員料具員反映供料實際數(shù)據(jù)、規(guī)格、損壞情況13分包合同臺賬成本員反映項目經(jīng)理部與有分包商簽訂的主要經(jīng)濟合同的簽約、履行、結算等情況表31-95所列各種臺賬的表格見表31-96~表31-108。

產值構成臺賬表31-96

單位工程名稱：

年月份

制表人

預算成本構成臺賬表31-97

單位工程增減賬臺賬表31-98

單位工程名稱：

人工耗用臺賬表31-99

單位工程名稱：日期年月內包工工日數(shù)金額外包工工日數(shù)金額其他工日數(shù)金額合計備注工日數(shù)金額主要材料耗用臺賬表31-100

單位工程名稱：

結構件耗用臺賬表31-101

單位工程名稱：

周轉材料使用臺賬表31-102

單位工程名稱：年月日名稱單位單價摘要施工預算用量數(shù)量組合鋼模鋼管腳手腳手扣件回形銷山字夾毛竹海底笆鋼木腳手板木模組合鋼模賠損m2金額套數(shù)量金額只數(shù)量金額只數(shù)量金額只數(shù)量金額支數(shù)量金額塊數(shù)量金額塊數(shù)量金額m2數(shù)量金額m2數(shù)量金額金額合計機械使用臺賬表31-103

單位工程名稱：機械名稱型號規(guī)格年月臺班單價金額臺班單價金額臺班單價金額臺班單價金額臺班單價金額金額合計臨時設施（專項工程）臺賬表31-104

單位工程名稱：

技術措施執(zhí)行臺賬表31-105

單位工程名稱：

注：節(jié)約金額的計算：1．鋼筋混凝土帶基120m3，摻用50％砂屑代砂子：120×0.632×50％（30-24）

2．MU10砂漿基礎墻154m3，摻用50％原狀粉煤灰代砂子：154×1.515×50％×（30-8）

質量成本臺賬表31-106

單位工程名稱：

甲供料臺賬表31-107

單位工程名稱：

年憑證摘要月日種類編號名稱規(guī)格單位數(shù)量結算方式單價金額供料情況結算方式經(jīng)辦人備注分包合同臺賬表31-108

單位工程名稱：序合同名稱合同編號簽約日期簽約人對方單位及聯(lián)系人合同標的履行標的結算日期違約情況索賠記錄

31-5-4-3施工項目成本核算工程流程

項目經(jīng)理部在承建工程項目收到設計圖紙以后，一方面要進行現(xiàn)場“三通一平”等施工前期準備工作；另一方面，還要組織力量分頭編制施工圖預算、施工組織設計，降低成本計劃及其他實施和控制措施，最后將實際成本與預算成本、計劃成本對比考核。對比的內容，包括項目總成本和各個成本項目的相互對比，用以觀察分析成本升降情況，同時作為考核的依據(jù)。比較的方法如下：

通過實際成本與預算成本的對比，考核工程項目成本的降低水平；通過實際成本與計劃成本的對比，考核工程項目成本的管理水平。

施工項目成本核算和管理的工作流程見圖31-66。

友情提示：本文中關于《施工項目成本管理案例》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，施工項目成本管理案例：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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