機電工程項目管理經(jīng)驗總結

知其常，達其變

-------住宅水電工程項目管理總結

從事水電工程管理工作多年，我覺得在管理方面包括很廣，既要

根據(jù)國家的、企業(yè)的既定要求和標準，針對不同的分部分項工程，約束施工隊、設備廠商等資源，以達到最終質量、成本、進度方面的目標；又要根據(jù)具體實際情況，在有限條件制約下，靈活機動處理非常規(guī)問題，以達到最優(yōu)效果。完成基本要求，時刻尋求最優(yōu)效果，既知其常，以達其變，一直是我進行工程管理時對自己的要求，現(xiàn)擇要陳述如下：

一、謀事在前，建立有效管理模型。住宅小區(qū)內水電工程分部較多，涉及到較多的圖、規(guī)范、公司管理文件和施工單位，在前期我的經(jīng)驗是要把這些因數(shù)形成整體，具體做法是劃分分部、分項及檢驗批作為管理單位，根據(jù)合同將質量、成本、進度方面的目標細分、量化到基本管理單位，建立施工單位、監(jiān)理、甲方工程師與量化指標的責任關系，以形成整體，其中重點能做到:

1、對水電各個系統(tǒng)能了然于心。包括從中心到末端的工藝特性，設計走向，交叉情況，同其他專業(yè)對接情況等。

我曾經(jīng)在一個項目管理時是只看一下系統(tǒng)圖，臨到有事要處理時再去看相關平面圖，結果感覺很累，還很容易出錯；在此之后，每管一個項目，在管之前，一定把圖紙全面吃透，對于精裝交樓小區(qū)，分為戶型、公共區(qū)域（各樓）、地下室、小區(qū)總平、各機房幾大塊，先看建筑圖了解全貌，再結合各專業(yè)系統(tǒng)圖掌握各專業(yè)分布情況。這個過程雖然要很大精力，但完成后在后續(xù)管理中卻變得相當輕松，不失為一管理捷徑。

2、有效的項目組織是管理的核心。作為管理者的一員，不一定是項目組織的決定者，但著眼全局，完成自己及管理下線的工作分工至關重要。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。我曾經(jīng)歷個不同公司，深刻感受到大型正規(guī)公司同普通企業(yè)中員工區(qū)別不大，而產(chǎn)品差別很大的原因很大程度是出在項目的組織上是否能出現(xiàn)很大的合力，是否有很大的內耗等等因素。

3、有較強的前瞻性，對于各個系統(tǒng)在實施時可能會發(fā)生的情況能有所預計并加以預防措施。

長期的管理經(jīng)歷中都有成功和失敗，到下個項目中的運用中就有發(fā)揮和杜絕兩項工作。如對于總圖上水電管線施工，如按圖施工很容易出現(xiàn)不合理情況，一般我都把強電給水排水雨水弱電煤氣和馬路的位置關系要合理布置，就顯得井然有序，既利于驗收，又利于日后維修。

二、成事在勤，一份耕耘，一份收獲。在施工過程中管理能勤于巡工地，以便于發(fā)現(xiàn)解決問題。這個過程中重點做到：

1.同一施工隊新開工的分項工程當作重點跟。尤其是剛進入標準層施工時要嚴加要求，規(guī)范中間驗收流程。只有這樣，才能保證不出現(xiàn)大面積返工，減少與施工單位不必要的沖突，才能保證質量越做越好。

在這一點上很多工程師的做法不一樣，我曾見過有一類工程師不注意這一點，他們業(yè)務能力很強，能在最后找出很多問題，施工單位一下接受不了，如是就有很多矛盾，鬧到領導那里，領導也很難辦，施工單位也不是他找的，最后矛盾越來越大，工程質量自然也就好不到哪里去。

2.快速解決工程中需甲方解決問題，當好工地同各個外圍界面橋梁。這樣做一方面既能及時解決問題，同時也可以樹立自已果斷的風格。

3.積極協(xié)調工程中矛盾問題。根據(jù)合同，理清矛盾中利益關系，化解矛盾。

工程中難協(xié)調的問題大多背后都有利益的問題，只要抓住這些關鍵點，有理有據(jù)，問題不難解決。

4．牢牢抓住合同中甲方利益點不放松，不讓步，及時糾正和杜絕不履約情況發(fā)生。

俗語云“無欲則剛”，又云“人無剛則不立”，我覺得只要不被私利所左右，這一點是容易做到的。

5、合理協(xié)調施工次序，以取得最合理的空間交叉次序和流水施工效果。

三、收尾宜細致干凈。在工程末期，工程面臨全面驗收和移交給各個部門。在此過程中應重點做到：

1.檢查整改要細致。強電、給排水要分戶進行，弱電應利用設備巡檢功能，覆蓋所有末端。發(fā)現(xiàn)問題處理要徹底，不留尾巴。

2.盡早完成政府部門驗收，水電涉及政府及供水供電部門驗收、檢測項目盡十幾個，具備驗收條件的要及時報驗，以不至于影響整體驗收。

3．竣工項目要及時移交給供水、供電及物業(yè)公司。

做到以上三大點，只能說是達到基本要求，可謂為“知其�！�，要管好工程還要進一步做好如下幾點：

四、在管理的各方面既要顧及整體，更要突出重點。如在管線觀感方面，既要所有管線做到橫平豎直，又要突出地下室、設備房、外立管等重點部位。

五、不墨守成規(guī)，在解決問題時不限于“交代得過去”，時刻不忘最優(yōu)的原則。

我在項目管理中發(fā)現(xiàn)，上級交代任務一般是立足于整體的，不可能做到面面具細，還有很大空間給自己發(fā)揮，做到最好，如果不這樣做，時間久了，一方面自己就流于平庸，一方面給組織造成業(yè)績不好的影響。

六、在對待外包單位方面，在合同范圍內要盡可能為對方創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境，在管理中要突出雙方的共同點，排除不同點，以做到雙贏。

在這一點上，不影響公司利益而能為被管理方提供方便的領域是客觀存在的。如臨時設施的設置，不同施工單位之間統(tǒng)一協(xié)調，甲乙雙方利益共同點的加強等等。

七、在對待公司職能部門方面，項目部是公司目標的執(zhí)行者，最大的任務是實施，但同時也是工程管理的最后一環(huán)，發(fā)現(xiàn)到項目責任范圍外的問題，亦要及時跟相關部門上報，予以糾正，如設計問題等。

我在項目管理中曾多次提出優(yōu)化建議，在建議過程中堅持不突出自己，不傷害別人，事實上是可以讓上級部門接受的，畢竟把工程管好是大家一致的目的。

八、誠信待人，保持良好的人格是樹立管理威信的重要一環(huán)。我認為，工程管理即是建筑領域生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的具體化，通過做到科學合理以利于人和物兩大資源的最大利用，謀求項目管理目標的最大化是項目工程師的主要職責。寥寥數(shù)語，難括其全。望能加入貴團體，以期得以長進，不勝感激。

擴展閱讀：機電施工總結管理辦法

機電施工總結管理辦法

201*-07-2609:58:11|分類：學識儲備庫閱讀373評論0字號：大中小訂閱

第一章總則

第一條為加強公司機電施工基礎管理，規(guī)范機電施工總結管理行為，提高和促進機電施工管理與技

術水平，制定本辦法。

第二條本辦法對機電施工總結的分類、編制、管理、考核進行了明確的規(guī)定，各區(qū)域公司、各項目

部應遵照執(zhí)行。

第二章分類

第三條機電施工總結分為：

（一）管理經(jīng)驗總結：對工程質量、進度、安全和四新技術推廣應用等綜合管理方面所獲得的管理

心得和體會；施工過程中的各種經(jīng)驗、教訓及重大質量事故的原因分析等；

（二）技術總結：對某個項目/分部/分項工程所采用的先進的施工方法、施工工藝、技術措施、新技

術的推廣應用等進行總結。

第四條機電施工總結包括（見附錄A）：（一）個人年度總結、個人項目總結；（二）項目年度總結和項目最終總結。

第三章編制

第五條年度機電總結包括以下內容：

（一）編制主體（個人、項目或管理部門）本年度從事機電施工管理與技術工作的概述：（二）本年度機電施工管理與技術所取得的成績、值得推廣的施工管理經(jīng)驗與施工技術；

（三）本年度機電施工管理與技術所吸取的教訓。

第六條項目最終施工總結包括以下內容：

（一）項目概況；

（二）編制主體（個人或項目）在本項目機電施工管理與技術所取得的成績、值得推廣的施工管理

經(jīng)驗與施工技術；

（三）本項目機電施工管理與技術所吸取的教訓。

第七條總結的編制應采用規(guī)定的基本格式，見附錄B《機電施工總結》（基本格式），總結表述應

避免“流水帳”的形式，做到語言簡練，邏輯性強。第八條總結的編制，如能形成規(guī)范化的專項施工方法（即工法）、或應用了四新技術及其它科學技術成果，應按照《中建五局直屬公司施工工法管理辦法》或《中建五局直屬公司科技成果鑒定驗收管理辦

法》相關規(guī)定單獨進行編制。

第四章管理

第九條機電施工總結編制責任分工（見附錄A：《機電施工總結編制責任分一覽表》）

第十條年度施工總結編制規(guī)定：

（一）區(qū)域公司分管機電的副總經(jīng)理/機電主管、項目機電副經(jīng)理/負責編制本單位年度機電管理經(jīng)驗

總結；

（二）項目機電總工/技術負責人負責編制本項目年度機電技術總結；（三）從事機電施工管理與技術的一般管理人員編制個人年度機電施工總結；

（四）年度機電施工總結編制截止時間為每年12月5日。

第十一條項目機電施工總結編制依據(jù)：

（一）項目機電副經(jīng)理/工程部主管負責編制本項目最終機電管理經(jīng)驗總結；

（二）項目機電總工/技術負責人負責編制本項目最終機電技術總結；（三）從事項目機電施工管理與技術的一般管理人員編制項目機電個人施工總結；（四）項目機電施工個人總結和項目機電最終施工總結在項目竣工后兩面?zhèn)�月內編制完畢。

第十二條公司工程管理部負責全公司機電施工總結的管理，具體工作為：

（一）規(guī)范全公司機電施工總結的管理行為；（二）建立全公司機電施工總結的管理臺帳；（三）負責區(qū)域公司年度機電施工總結的評分；（四）組織全公司機電施工總結的審核和評比；（五）建立健全全公司機電施工總結的信息共享平臺。

第十三條區(qū)域公司分管機電的副總經(jīng)理（或機電主管）負責本單位機電施工總結的管理，具體工作

為；

（一）負責本單位機電施工總結的規(guī)范管理，監(jiān)督本單位機電施工管理與技術人員按規(guī)定及時編制

機電施工總結；

（二）負責收集整理本單位機電施工總結并建立臺帳；

（三）負責本單位機電施工總結評審及總結的報送、推薦工作，協(xié)助公司做好機電施工總結評比活

動。第十四條項目機電副經(jīng)理（或機電主管）負責本項目機電施工總結的管理，協(xié)助區(qū)域公司做好機電

施工總結的評比活動。

第五章考核

第十五條機電施工總結的評分標準參照附錄C《機電施工總結評分表》進行。

第十六條公司工程管理部負責對區(qū)域公司的年度機電施工總結進行評分，并對評分結果進行強制排

名。

第十七條區(qū)域公司機電主管（即機電分管領導/部門經(jīng)理）負責組織對本單位的機電施工總結（除區(qū)域公司的年度機電施工總結外）按本辦法第四條規(guī)定進行分類，按第十五條確定的評分標準進行初評，

并將資料整理后報送公司工程管理部。

第十八條公司工程管理部組織對區(qū)域公司報所報送的機電施工總結分類進行綜合評價，并評分排

名。

第十九條評分結果分四個檔次：優(yōu)秀（90分-100分）、良好（80分-89分）、一般（60分-79分）、

較差（60分以下）。

第二十條年度機電施工總結的評分結果是公司機電施工管理與技術人員內部資格認證的重要依

據(jù)。無總結或總結較差的機電施工管理與技術人員在當年機電內部資格等級認證中不得晉級；總結達不到

優(yōu)秀的機電施工管理與技術人員在當年機電內部資格認證中不得破格。

第二十一條根據(jù)公司管理要求，評分的結果將作為對全公司機電施工管理技術人員按崗位分類進行

排名的重要依據(jù)。

第二十二條公司工程管理部集中在每年12月中旬，進行“優(yōu)秀機電施工總結”的評比活動，具體辦

法如下：

（一）由公司工程管理部每年11月下旬在網(wǎng)上公布已審批的年度“優(yōu)秀機電施工總結評比方案”明確

各類機電施工總結的優(yōu)秀名額、評比的辦法、組織機構、獎勵標準；

（二）各區(qū)域公司根據(jù)方案，負責推薦本單位符合要求的機電施工總結，并簽署推薦意見，一同報

送公司工程管理部；

（三）由公司工程管理部組織按已審批的“優(yōu)秀機電施工總結評比方案”組織評比。評比結果報公司分

管領導批準后按評比方案進行獎勵。

第二十三條參加評比的優(yōu)秀機電施工總結將在公司網(wǎng)上發(fā)布，形成共享資源。

第六章附則

第二十四條本辦法由公司工程管理部負責解釋和修訂。

附錄A

機電施工總結編制責任分工一覽表

序號總結名稱區(qū)域公司年度年1度機電主管機項目年度2電機電管理經(jīng)驗總結施項目年度3工機電技術總結總個人年度4結機電施工總結項5目機6電施工7總結附錄B

機電技術總結項目個人機電施工總結（項目名稱）機電管理經(jīng)驗總結項目最終（項目名稱）項目機電技術負責人項目一般機電施工管理與技術人員項目最終（項目名稱）項目工程管理部主任項目機電總工/（項目名稱）一般機電施工管理與技術人員（項目名稱）項目機電技術負責人項目機電總工/（項目名稱）項目工程管理部主任項目機電副經(jīng)理機電管理經(jīng)驗總結（區(qū)域公司名稱）工程管理部經(jīng)理單位編制責任人主管機電副總經(jīng)理項目機電副經(jīng)理

機電施工總結（年度總結/項目總結）

單位編制人姓名編制人崗位編制時間

中建五局直屬公司

總結名稱一、概述二、主要業(yè)績

三、管理經(jīng)驗/技術總結四、值得推廣的管理經(jīng)驗/技術：二級機構評分/意見公公司工程管理部綜合評分：區(qū)域公司評分：區(qū)域公司意見或推薦意見：簽字：年月日司工程管理部審核公司分管領導批準公司工程管理部意見：簽字：年月日簽字：年月日附錄C機電施工總結評分

總結名稱編制人姓名項目分值范圍內容要求文字簡練，敘述清楚，內容完整，思路清晰有技術創(chuàng)新/“四新”技術的推廣應用；或一定的技術含量管理有創(chuàng)新/管理水平較高/按規(guī)范進行管理在公司處于領先水平/專業(yè)水平較高/有一定專業(yè)水平編制單位/項目得分內容描述0～5技術含量0～25管理水平0～25專業(yè)水平0～經(jīng)濟效益推廣程度標準分0～150～10100減少成本/創(chuàng)造直接效益---萬元有很好的推廣價值；或一定的推廣價值總得分評定人：日期：

友情提示：本文中關于《機電工程項目管理經(jīng)驗總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機電工程項目管理經(jīng)驗總結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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