大學(xué)工程項(xiàng)目管理教材知識(shí)點(diǎn)小結(jié)

1.項(xiàng)目：在一定約束條件下，具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)（或任務(wù)）。P12.建設(shè)項(xiàng)目的分類(lèi)P2

基本建設(shè)項(xiàng)目：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目更新改造項(xiàng)目：改建項(xiàng)目

3.建設(shè)項(xiàng)目按資金來(lái)源和渠道不同劃分p2

A國(guó)家投資項(xiàng)目：國(guó)家預(yù)算直接安排的基本建設(shè)項(xiàng)目。

B銀行信用籌資項(xiàng)目：通過(guò)銀行信用方式提供建設(shè)投資項(xiàng)目。

C自籌資金項(xiàng)目：各地區(qū)、部門(mén)、單位按照財(cái)政制度提留、管理、自行分配用于建設(shè)投資的項(xiàng)目。

D引進(jìn)外資項(xiàng)目：利用國(guó)外資金建設(shè)的項(xiàng)目。

E利用資金市場(chǎng)項(xiàng)目：利用國(guó)家債券籌資和社會(huì)集資的項(xiàng)目。4.建設(shè)項(xiàng)目的層次分解P3

A單項(xiàng)工程：在城市基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中，對(duì)于具有獨(dú)立生產(chǎn)和使用功能、獨(dú)立設(shè)計(jì)文件的一個(gè)完整的系統(tǒng)可稱(chēng)為一個(gè)單項(xiàng)工程。

B單位工程：在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱(chēng)為一個(gè)單位工程。

C分部工程：分部工程是單位工程的組成部分，是指按照工作部位、設(shè)備種類(lèi)和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類(lèi)。

D分項(xiàng)工程：分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，一般按照選用的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)格不同等因素劃分。

5.施工項(xiàng)目：指施工單位承包工程項(xiàng)目施工的一次性事業(yè)。6.為什么采用流水施工（流水施工的特點(diǎn)）P19A科學(xué)的利用了工作面，爭(zhēng)取了時(shí)間，工期比較短。B工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人實(shí)現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，更好的保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

C專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)及其生產(chǎn)工人能夠連續(xù)作業(yè)。

D單位時(shí)間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應(yīng)組織工作。E為工程項(xiàng)目的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。

7.施工段：為了有效組織流水施工，通常把擬建工程項(xiàng)目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大

致相等的施工段落，這些施工段落稱(chēng)為施工段。8.施工項(xiàng)目管理的組織形式A直線(xiàn)式組織形式

項(xiàng)目管理組織中的各種職能均按直線(xiàn)排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線(xiàn)垂直領(lǐng)導(dǎo)，任何一個(gè)下級(jí)只接受唯一上級(jí)的指令。

優(yōu)點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，隸屬關(guān)系明確、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速。缺點(diǎn)：對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高。比較適合中小型項(xiàng)目。B職能式組織形式

項(xiàng)目管理組織中設(shè)置若干職能部門(mén)，并且各個(gè)部門(mén)在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接指揮下級(jí)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的職能分工，充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)管理作用。缺點(diǎn)：容易產(chǎn)生矛盾指令。在項(xiàng)目管理中應(yīng)用較少。C直線(xiàn)職能式組織形式

項(xiàng)目管理組織呈直線(xiàn)狀，并且設(shè)有職能部門(mén)或職能人員。優(yōu)點(diǎn)：既保持了直線(xiàn)式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能部門(mén)目標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化的

優(yōu)點(diǎn)。

缺點(diǎn)：職能部門(mén)可能與指揮部門(mén)產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線(xiàn)路較長(zhǎng)。主要適用于中小型項(xiàng)目。D矩陣式組織形式

項(xiàng)目管理組織由公司職能、項(xiàng)目?jī)商紫到y(tǒng)組成，并呈矩陣狀。其中的項(xiàng)目管理人員由企業(yè)有關(guān)部門(mén)派出并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，接受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性，

應(yīng)變能力強(qiáng)。

缺點(diǎn)：縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高。主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目。E部門(mén)控制式：

只適用于小型項(xiàng)目，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，不需要多部門(mén)多工種配合的項(xiàng)目，不改變?cè)�有建制，人員配合密切。

F工作隊(duì)式：適用于大型項(xiàng)目，工期緊，多工種，多部門(mén)密切配合的項(xiàng)目。

特征：1人員脫離2職能人員由項(xiàng)目經(jīng)理指揮，獨(dú)立性大3原部門(mén)不能干預(yù)也不能隨意

調(diào)度職能人員4組織與項(xiàng)目同壽命

優(yōu)點(diǎn)：1易于培養(yǎng)一專(zhuān)多能人才2所有的施工人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，利于解決問(wèn)題3項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力集中，指揮靈便4項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系弱化，易于協(xié)調(diào)

缺點(diǎn)：1不同部門(mén)聚在一起，融合生疏需要磨合期2積極性不能得到充分發(fā)揮，會(huì)造成人

才浪費(fèi)，不利于人才調(diào)劑3從事完項(xiàng)目再回到原崗位未必有原來(lái)的地方積極造成抵觸積極性。

9.內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)P112

A內(nèi)部人際關(guān)系協(xié)調(diào)：主要依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。

B項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系協(xié)調(diào)：主要依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”等方法實(shí)現(xiàn)。

C項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系協(xié)調(diào)：主要依靠履行勞務(wù)合同，以及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”等方法實(shí)現(xiàn)。

D內(nèi)部供求關(guān)系協(xié)調(diào)：內(nèi)部供求關(guān)系涉及面廣，協(xié)調(diào)工作量大，并存在隨機(jī)性。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真做好供需計(jì)劃的編制、平衡、執(zhí)行工作，并充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。10.近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、公用部門(mén)、分包單位之間的關(guān)系

11施工組織總設(shè)計(jì)：以整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，根據(jù)初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制，用以指導(dǎo)全工地各項(xiàng)施工準(zhǔn)備和施工活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。一般由建設(shè)總承包單位或建設(shè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下的工程建設(shè)組織部門(mén)負(fù)責(zé)編制。12施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容

工程概況、施工部署、主要工程項(xiàng)目施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需要量計(jì)劃、施工總平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

13工程項(xiàng)目質(zhì)量：指工程滿(mǎn)足業(yè)主需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以合同規(guī)定的特性的總和。14工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)A影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多。由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，必然要受到多種因素的影響。B工程項(xiàng)目質(zhì)量波動(dòng)大。由于工程項(xiàng)目產(chǎn)品不像工廠(chǎng)化生產(chǎn)那樣容易控制，同時(shí)影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì)使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)

C工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。在工程項(xiàng)目建設(shè)工程中，由于分項(xiàng)工程交接多，中間產(chǎn)品多和隱蔽工作多，因此質(zhì)量存在隱蔽性。D工程項(xiàng)目質(zhì)量的終檢具有局限性。如果在項(xiàng)目完工后再檢查，只能局限于對(duì)表面的檢查，很難正確判斷其質(zhì)量好壞。因此工程項(xiàng)目評(píng)定和檢查，必須貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，以徹底消除質(zhì)量隱患。

E工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)價(jià)方法具有特殊性。工程項(xiàng)目質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。工程項(xiàng)目質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)驗(yàn)收。因此具有特殊性。

F工程質(zhì)量要求的外延性。工程質(zhì)量不僅要滿(mǎn)足顧客和用戶(hù)的需要，更要考慮社會(huì)的需要。15工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)分解

A工作質(zhì)量控制目標(biāo)：指參與項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程人員，為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度。該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項(xiàng)。B工序質(zhì)量控制：工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程是通過(guò)一道道工序來(lái)完成的。每道工序的質(zhì)量必須具有滿(mǎn)足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為人員、材料、機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境等5項(xiàng)。C工程產(chǎn)品質(zhì)量科控制：指工程項(xiàng)目滿(mǎn)足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括在使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。故該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和與環(huán)境協(xié)調(diào)性等6項(xiàng)。16工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理（動(dòng)態(tài)）結(jié)合PDCA談

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制原理，就是按照項(xiàng)目施工程序，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)和質(zhì)量管理的七種工具，以及相應(yīng)工程項(xiàng)目監(jiān)控手段，對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量，施工過(guò)程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全面控制。

17、項(xiàng)目基本特征：一次性，約束性，同期性，系統(tǒng)性，具有眾多結(jié)合部，不可逆性。18、工程項(xiàng)目：通過(guò)投資活動(dòng)獲得滿(mǎn)足某種產(chǎn)品生產(chǎn)或人民生活需要的建筑物（或構(gòu)筑物）的一次性事業(yè)。

19、工程項(xiàng)目管理可分為：建設(shè)項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，施工項(xiàng)目管理，咨詢(xún)項(xiàng)目管理，監(jiān)理項(xiàng)目管理。

20.施工組織形式：依次施工，平行施工，流水施工21、質(zhì)量成本：是為了確保和保證滿(mǎn)意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿(mǎn)意的質(zhì)量所造成的損失。

22.質(zhì)量成本項(xiàng)目：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、預(yù)防成本、鑒別成本。

23.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)：品德素質(zhì)、能力素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、身體素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

24、施工部署：包括確定工程開(kāi)展順序、擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案，明確施工任務(wù)的劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等內(nèi)容。25基本建設(shè)項(xiàng)目：

.新建項(xiàng)目：指從無(wú)到有，新開(kāi)始建設(shè)的項(xiàng)目，新增固定資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)原有3倍以上的項(xiàng)目也是新建項(xiàng)目。

擴(kuò)建項(xiàng)目：指企、事業(yè)單位為擴(kuò)大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力和效益，或增加新產(chǎn)品的生產(chǎn)力和效益而進(jìn)行的固定資產(chǎn)的增進(jìn)項(xiàng)目。

恢復(fù)項(xiàng)目：指企、事業(yè)單位的固定資產(chǎn)因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭(zhēng)或人為災(zāi)害等原因，已全部或部分報(bào)廢，而后又投資恢復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目，按原規(guī)模恢復(fù)建設(shè)或在同時(shí)進(jìn)行擴(kuò)建。

遷建項(xiàng)目：指原有企、事業(yè)單位，由于各種原因遷到另地建設(shè)的項(xiàng)目。搬遷到異地項(xiàng)目無(wú)論規(guī)模是否維持原來(lái)規(guī)模，均是遷建項(xiàng)目。26.更新改造項(xiàng)目：

改建項(xiàng)目：指企、事業(yè)單位為提高生產(chǎn)效率、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或改進(jìn)產(chǎn)品方向，對(duì)原有設(shè)備、工藝流程進(jìn)行技術(shù)改造的項(xiàng)目，成為提高綜合生產(chǎn)能力，增加一些附屬和輔助生產(chǎn)車(chē)間或非生產(chǎn)性工程的項(xiàng)目。

27.PDCA循環(huán)方法（4個(gè)階段，8個(gè)步驟）策劃（P）：1.分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題；2.分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因和影響因素。3.從各種原因和影響因素中找出影響質(zhì)量的主要原因和影響因素；4.針對(duì)影響質(zhì)量的主要原因和影響因素，制定改進(jìn)質(zhì)量的技術(shù)組織措施提出執(zhí)行措施的計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果。實(shí)施(D)：5.按第一階段的措施和計(jì)劃，組織各方面的力量分頭去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。檢查（C）：6.將實(shí)施效果與預(yù)期目標(biāo)對(duì)比，檢查執(zhí)行的情況。

處置（A）7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；8.把遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入到下一輪PDCA循環(huán)解決，為下一期計(jì)劃提供數(shù)據(jù)資料和依據(jù)。

28.項(xiàng)目經(jīng)理部的職能部門(mén)：1.經(jīng)營(yíng)核算部門(mén)2工程技術(shù)部門(mén)3物資設(shè)備部門(mén)4監(jiān)控管理部門(mén)5測(cè)試計(jì)量部門(mén)29.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：

1.確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部

2.制定崗位責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，以有序的組織項(xiàng)目、開(kāi)展工作。

3.制定項(xiàng)目管理總目標(biāo)、階段性目標(biāo)、以及總體控制計(jì)劃，并實(shí)施控制，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

4.及時(shí)準(zhǔn)確的作出項(xiàng)目管理決策，嚴(yán)格管理保證合同的順利實(shí)施，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)查證。

5.建立完善的內(nèi)部和外部信息管理系統(tǒng)，確保信息暢通無(wú)阻，工作高效進(jìn)行。30.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立原則：

1.根據(jù)管理組織形式設(shè)置2.根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置3.建立有彈性的一次性組織機(jī)構(gòu)4.人員的配備要滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)管理的需要31.施工組織總設(shè)計(jì)內(nèi)容：

工程概況，建設(shè)地區(qū)的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，建設(shè)單位和承包合同對(duì)施工單位的要求，企業(yè)的施工能力，技術(shù)裝備水平、管理水平和完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的情況等，施工單位對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的要求。施工部署：是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從全局上作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，它主要解決影響建設(shè)項(xiàng)目全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，包括：確定工程開(kāi)展程序擬定主要工程項(xiàng)目的施工方案，明確施工任務(wù)劃分與組織安排，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃等內(nèi)容。

主要工程項(xiàng)目施工方案：是建設(shè)項(xiàng)目中工程量大、施工難度大、工期長(zhǎng)、對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的建成起關(guān)鍵性作用的建筑物，以及全場(chǎng)范圍的工程量大、影響全局的特殊分項(xiàng)工程。施工總進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)間上的體現(xiàn)。編制的基本依據(jù)是施工部署中的施工方案和工程項(xiàng)目的開(kāi)展程序。施工資源需要量計(jì)劃

施工總平面圖設(shè)計(jì)：施工總平面圖是整個(gè)建筑工地全部工程的一切臨時(shí)房屋及設(shè)施等的現(xiàn)場(chǎng)總布置圖，能正確處理工地施工期間所需各項(xiàng)設(shè)施和永久建筑以及工程之間的空間關(guān)系和平面關(guān)系。

技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：主要從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面定量的分析與評(píng)價(jià)施工組織總設(shè)計(jì)。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目一般都有幾個(gè)可行的施工規(guī)劃方案，通過(guò)對(duì)每個(gè)施工規(guī)劃方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，可以在它們之間造出一個(gè)技術(shù)可靠，經(jīng)濟(jì)合理的最優(yōu)方案32.因果分析圖畫(huà)法：

1.明確質(zhì)量問(wèn)題2分析確定質(zhì)量特性大的方面原因。3.大原因進(jìn)一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。4.檢查圖中所到原因是否齊全。5.選擇出影響較大的因素做出標(biāo)記，以便重點(diǎn)采取措施。

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《建設(shè)工程施工管理》教材部分知識(shí)點(diǎn)匯總

一、建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分及成果建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。記住下圖第二層各個(gè)階段成果。

二、各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理類(lèi)型利益目標(biāo)涉及的階段主要階段任務(wù)業(yè)主方的項(xiàng)目管理業(yè)主利益投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段實(shí)施階段投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制；安全（最重要的任務(wù)）、合同、信息管理；組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本和工程造價(jià)、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)安全、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段施工階段施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)供貨的成本、供貨的進(jìn)度、供貨的質(zhì)量控制；供貨的安全、供貨的合同、供貨的信息管理；與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目總承包方成本、項(xiàng)目總承包方進(jìn)度、項(xiàng)目總承包方質(zhì)量控制、項(xiàng)目總投資控制；項(xiàng)目總承包方安全、項(xiàng)目總承包方合同、項(xiàng)目總承包方信息管理；與項(xiàng)目總承包方有關(guān)組織和協(xié)調(diào)。供貨的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目供貨方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目整體利益和本身利益標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施階段施工階段項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、建設(shè)項(xiàng)目工項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)項(xiàng)目整體利益和本身利益程總承包方的成本目標(biāo)、質(zhì)量目目管理標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、實(shí)施階段實(shí)施階段

三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工【4圖2表】及三種組織結(jié)構(gòu)模式1）、4圖2表名稱(chēng)表達(dá)的含義圖中矩形框的含義圖形矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖工作流程圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)）目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）的組織關(guān)系（指令關(guān)系）反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位矩形框表示工作，菱形塊表示判斷條件方框+直線(xiàn)方框+單向箭線(xiàn)方框+雙向箭線(xiàn)方框+菱形框+單向箭線(xiàn)直線(xiàn)單向箭線(xiàn)雙向箭線(xiàn)單向箭線(xiàn)組織分工表（管理反映項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)和主管人員的管理任務(wù)或任務(wù)分工表和管理管理職能分工關(guān)系職能分工表）

3）、三種組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)

名稱(chēng)矛盾指令源路徑長(zhǎng)短適合工程大小組織機(jī)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)職能組織結(jié)構(gòu)多個(gè)矛盾指令源路徑短適合大工程傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)下級(jí)可能得到其直接或非直接上級(jí)下達(dá)的工作指令；每個(gè)上級(jí)可對(duì)其直接或非直接下級(jí)下達(dá)的工作指令；每個(gè)下級(jí)只能接收其直接上級(jí)下達(dá)工作指令；每個(gè)上級(jí)只能對(duì)其直接下級(jí)下達(dá)工作指令；在線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令指令來(lái)自縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，若指令發(fā)生矛盾，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策或橫向?yàn)橹骰蚩v向?yàn)橹�。線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)唯一矛盾指令源路徑長(zhǎng)適合小工程常用的組織結(jié)構(gòu)模式矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個(gè)矛盾指令源路徑短適合大工程新型的組織結(jié)構(gòu)模式

四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1）、施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序：

1．收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2．計(jì)算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6．編制資源需求量計(jì)劃；7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

1．施工組織總設(shè)計(jì)；2.單位工程施工組織設(shè)計(jì)；3.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱(chēng)分部[分項(xiàng)]工程作業(yè)設(shè)計(jì))。施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)1．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；1．工程概況及施工特點(diǎn)分析；2．施工部署及其核心工程的施工方2．施工方案的選擇；2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；案；3．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；3．分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4．施工總進(jìn)度計(jì)劃；4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；4．分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6．全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安7．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(項(xiàng)目施工工全施工措施；期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化8.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等)。耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）

五、動(dòng)態(tài)控制

一）動(dòng)態(tài)控制原理與步驟

1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）。

2．在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中（如設(shè)計(jì)過(guò)程中、招投標(biāo)過(guò)程中和施工過(guò)程）

（1）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；

（3）通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。

二）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

組織措施：關(guān)鍵詞，人、任務(wù)、分工、部門(mén)、計(jì)劃、流程、會(huì)議。

管理措施：關(guān)鍵詞，合同、風(fēng)險(xiǎn)、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)。經(jīng)濟(jì)措施：關(guān)鍵詞，資金，資源，激勵(lì)。

技術(shù)措施：關(guān)鍵詞，施工技術(shù)、施工方法、施工方案、設(shè)計(jì)技術(shù)、設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)方案。

六、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制

七、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

投標(biāo)價(jià)合同價(jià)施工成本規(guī)劃實(shí)際施工成本工程款支付八、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表概率損失量輕度損失（低）（1）中度損失（中）（3）重大損失（高）（5）很大（高）（5）高5低1(3等)C區(qū)高5中3(4等)高5高5(5等)A區(qū)中等（中）（3）中3低1(2等)中3中3(3等)中3高5(4等)極�。ǖ停�（1）低1低1(1等)D區(qū)低1中3(2等)低1高5(3等)B區(qū)

九、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成

例題：按《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(建標(biāo)[201*]206號(hào))規(guī)定，屬于企業(yè)管理費(fèi)的有(BDE)。

A．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)B．6個(gè)月以上的病假人員工資C．生產(chǎn)工人休假期間的工資D．現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資記憶口訣：

1）措施費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文）。2）規(guī)費(fèi)：保險(xiǎn)無(wú)（污）公積金。

3）企業(yè)管理費(fèi)：因（固）老（勞）差稅，才（財(cái)）管其職工班（辦）。

十、定額計(jì)算

E．職工探親路費(fèi)

十一、建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序

根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》的規(guī)定,發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法,程序?yàn)椋阂唬┕ち蠁蝺r(jià)法計(jì)價(jià)程序

工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。直接工程費(fèi)匯總后另加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成工程發(fā)承包價(jià)，其計(jì)算程序分為三種：（一）以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

2.間接費(fèi)＝直接費(fèi)×間接費(fèi)率3.利潤(rùn)＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)）×利潤(rùn)率4.稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）×綜合稅率

例題：某工程，直接工程費(fèi)為500萬(wàn)元，以直接費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。其中，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5％，間接費(fèi)費(fèi)率為10％，利潤(rùn)率為4％，綜合計(jì)稅系數(shù)為3．41％。該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為(D)萬(wàn)元。

A．612．05B．616．40C．618．91D．621．08

（二）以人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

2.間接費(fèi)＝（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×間接費(fèi)率3.利潤(rùn)＝（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×利潤(rùn)率

4.稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）×綜合稅率（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)

2.間接費(fèi)＝（人工費(fèi)）×間接費(fèi)率3.利潤(rùn)＝（人工費(fèi)）×利潤(rùn)率

4.稅金＝（直接費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）×綜合稅率

例題：某工程以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。該工程直接工程費(fèi)為400萬(wàn)元，其中人工費(fèi)為100萬(wàn)元；措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，其中人工費(fèi)占50%；間接費(fèi)費(fèi)率為30%，利潤(rùn)率為50%，綜合計(jì)稅系數(shù)為3.41%。則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為(D)萬(wàn)元。

A.504.64B.511.75C.517.05D.525.32

二）綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序

綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。

綜合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。

綜合單價(jià)如果是部分費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，則綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還需加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。

由于各分部分項(xiàng)工程中的人工、材料、機(jī)械含量的比例不同，各分項(xiàng)工程可根據(jù)其材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（以字母“C”代表該項(xiàng)比值）在以下三種計(jì)算程序中選擇一種計(jì)算其綜合單價(jià)。

（一）當(dāng)C>C0（C0為本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)、和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。1分項(xiàng)直接工程費(fèi)

2間接費(fèi)=分項(xiàng)直接工程費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率

3利潤(rùn)（分項(xiàng)直接工程費(fèi)+間接費(fèi)）×相應(yīng)利潤(rùn)率4稅金＝（分項(xiàng)直接工程費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）×綜合稅率（二）當(dāng)C

2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)3間接費(fèi)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×相應(yīng)費(fèi)率4利潤(rùn)=（人工費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）×相應(yīng)利潤(rùn)率

5稅金＝（分項(xiàng)直接工程費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）×綜合稅率

（三）如該分項(xiàng)的直接費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以人工費(fèi)為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。

1分項(xiàng)直接工程費(fèi)2其中人工費(fèi)

3間接費(fèi)=人工費(fèi)×相應(yīng)費(fèi)率4利潤(rùn)=人工費(fèi)×相應(yīng)利潤(rùn)率

5稅金＝（分項(xiàng)直接工程費(fèi)＋間接費(fèi)＋利潤(rùn)）×綜合稅率

十二、綜合單價(jià)計(jì)算

十三、贏得值法（三個(gè)參數(shù)，四個(gè)指標(biāo)）

參數(shù)名稱(chēng)及計(jì)算公式【業(yè)主按預(yù)算給的錢(qián)】已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=實(shí)量×虛價(jià)【計(jì)劃干多少錢(qián)的活】計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃完成工作量×預(yù)算單價(jià)=虛量×虛價(jià)【實(shí)際干多少錢(qián)的活】已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=實(shí)量×實(shí)價(jià)

指標(biāo)名稱(chēng)及計(jì)算公式費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量×(預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))=實(shí)量×(虛價(jià)實(shí)價(jià))進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=預(yù)算單價(jià)×(已完成工作量-計(jì)劃工作量)=虛價(jià)×(實(shí)量-虛量)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=預(yù)算單價(jià)/實(shí)際單價(jià)=虛價(jià)/實(shí)價(jià)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=已完成工作量/計(jì)劃工作量)=實(shí)量/虛量判斷標(biāo)準(zhǔn)>0節(jié)支【不差錢(qián)】0提前【不差事】1節(jié)支【不差錢(qián)】1提前【不差事】

十四、因素分析法【連環(huán)置換法】（教材例題簡(jiǎn)化計(jì)算）

目標(biāo)值：600×710×1.04=443040元

1、第一次置換（630-600）×710×1.04=22152元【產(chǎn)量引起成本增加額】2、第二次置換630×（730-710）×1.04=13104元【單價(jià)引起成本增加額】3、第三次置換630×730×（1.03-1.04）=-4599元【損耗率引起成本降減少額】

十五、工程預(yù)付款扣回

未完工程價(jià)格中材料費(fèi)=未完工程價(jià)格×材料費(fèi)比率=工程預(yù)付款

起扣點(diǎn)=合同價(jià)-未完工程價(jià)格=合同價(jià)-工程預(yù)付款/材料費(fèi)比重=P-M/N

例題：某工程合同總價(jià)860萬(wàn)元，預(yù)付工程備料款的額度為25％，材料費(fèi)占工程造價(jià)的比例為50％，試計(jì)算累計(jì)工作量起扣點(diǎn)。【解】工程備料款數(shù)額：860×25％＝215萬(wàn)元

累計(jì)工作量起扣點(diǎn)：860-215/50%=430萬(wàn)元

十六、工程價(jià)款結(jié)算例題：某混凝土結(jié)構(gòu)工程，工程量清單中估計(jì)工程量為5000M3，合同規(guī)定混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為600元/m3，并且當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量10%時(shí)，應(yīng)調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為550元/m3。工程結(jié)束時(shí)承包商實(shí)際完成混凝土結(jié)構(gòu)工程量為6500m3，則該項(xiàng)工程結(jié)算款為（A）萬(wàn)元。

A、385.00B、382.50C、373.75D、357.50

十七、調(diào)值公式

例題：某合同價(jià)為30萬(wàn)元的分項(xiàng)工程采用調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算。可調(diào)值部分占合同總價(jià)的70％，可調(diào)值部分由A、B、C三項(xiàng)成本要素構(gòu)成，分別占可調(diào)值部分的20％、40％、40％，基準(zhǔn)日期價(jià)格指數(shù)均為100，結(jié)算依據(jù)的價(jià)格指數(shù)分別為110、95、103，則結(jié)算的價(jià)款為(B)萬(wàn)元。

A.24.18B.30.25C.33.18D.34.52

十八、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

考題題型：1關(guān)鍵線(xiàn)路條數(shù)，2、網(wǎng)路圖繪圖規(guī)則3、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差

ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-ji工作名稱(chēng)j持續(xù)時(shí)間4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間ESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-ji工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間

一）、最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間（計(jì)算順序：自左→向右，加法）

1）起始工作最早開(kāi)始時(shí)間為0【這是規(guī)定】

2）各個(gè)工作最早完成時(shí)間等于各自工作最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間。3）后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間：

①當(dāng)只有一個(gè)緊前工作時(shí)，該工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于緊前工作的最早完成時(shí)間。②當(dāng)有多個(gè)緊前工作時(shí)，該工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值。

二）、計(jì)算工期等于結(jié)束工作的最早完成時(shí)間的最大值。

三）、最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間（計(jì)算順序：自右→向左，減法）

1）結(jié)束工作最遲完成時(shí)間等于計(jì)算工期。

2）各個(gè)工作最遲開(kāi)始時(shí)間等于各自工作最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間。3）緊前工作最遲完成時(shí)間：

①當(dāng)只有一個(gè)緊后工作時(shí)，該工作的最遲完成時(shí)間等于緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間。②當(dāng)有多個(gè)緊后工作時(shí)，該工作的最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值。

四）、工作總時(shí)差等于該工作的最遲開(kāi)始時(shí)間最早開(kāi)始時(shí)間或最遲完成時(shí)間最早完成時(shí)間五）、工作的自由時(shí)差

1）結(jié)束工作自由時(shí)差等于計(jì)算工期結(jié)束工作的最早完成時(shí)間2）緊前工作自由時(shí)差

①當(dāng)只有一個(gè)緊后工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間。

②當(dāng)有多個(gè)緊后工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于各個(gè)緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。

十九、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

考題題型：1找關(guān)鍵線(xiàn)路，2、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間

二十、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

考題題型：1找工期，2、找關(guān)鍵線(xiàn)路，3、計(jì)算總時(shí)差、自由時(shí)差4、計(jì)算最早和最遲時(shí)間

07年29.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，圖中的錯(cuò)誤是(B)。

A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C.有雙向箭頭聯(lián)線(xiàn)D.有循環(huán)回路

09年第28題已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開(kāi)始時(shí)間為14，最早開(kāi)始時(shí)間為10；工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14；工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（B）天。A.5B.7C.9D.11

09年第60題某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間:天)，則工作D的自由時(shí)差是（B）天

A．3B.2C．1D.0

10年第43題雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波浪線(xiàn)表示工作的(D)。

A、總時(shí)差B、相關(guān)時(shí)差C、工作時(shí)間D、自由時(shí)差

10年第13題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天，在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖延了4天，則關(guān)于工作M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是(D)。

A、使總工期延后1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間延后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行

C、使總工期延后1天，但不影響后續(xù)工作正常進(jìn)行D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間延后1天

10年第18題某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開(kāi)始時(shí)間為第11天，持續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為(A)天。A、5；4B、4；5C、5；5D、4；4

11年61．根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（A）。

A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)C、邏輯關(guān)系不對(duì)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

例題：根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制正確的是（A）。

工作名稱(chēng)緊前工作BCDBEB、C

場(chǎng)景題：某施工企業(yè)與業(yè)主簽訂了某工程的施工承包合同。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：天)。

某工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于各緊前工作持續(xù)時(shí)間之和的最大值

某工作的最遲完成時(shí)間等于計(jì)劃工期減去各緊后工作持續(xù)時(shí)間之和的最小值1.監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃工期是(D)天。A.210B.245C.280D.300

2.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，外裝修作業(yè)的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是(A)A.185和205B.185和235C.205和235D.235和2553.上述施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，電梯安裝及調(diào)試工作的總時(shí)差為(C)天。A.30B.60C.90D.1204.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是(B)。

A.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只有一條關(guān)鍵線(xiàn)路B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線(xiàn)路C.由非關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路稱(chēng)為非關(guān)鍵線(xiàn)路D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中允許存在循環(huán)回路5.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指(A)。

A.總時(shí)差最小的工作B.自由時(shí)差最小的工作C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線(xiàn)的工作D.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作6．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛線(xiàn)表示(C)。

A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時(shí)間C.工作之間的邏輯關(guān)系D.非關(guān)鍵工作

例題：某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時(shí)差和8天的總時(shí)差。由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時(shí)間比原計(jì)劃延長(zhǎng)了12天。在無(wú)其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長(zhǎng)(B)天。A．3

B．4C．7D．12

例題：下圖所示的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有(ACDE)。

B3F6KCG1D48I9AE25H7JLA．循環(huán)回路B．多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C．多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D．一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)代表多項(xiàng)工作E．節(jié)點(diǎn)編號(hào)順序錯(cuò)誤

二十一、按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類(lèi)（重點(diǎn)掌握各個(gè)級(jí)別的判別標(biāo)準(zhǔn)）安全和質(zhì)量事故分類(lèi)死亡重傷直接經(jīng)濟(jì)損失

二十二、施工承發(fā)包模式特點(diǎn)

模式平行分包費(fèi)用控制早控不利（圖紙不全）一般事故較大事故重大事故特別重大事故1-21-9100萬(wàn)元以上-1000萬(wàn)元以下3-910-491000萬(wàn)元以上-5000萬(wàn)元以下10-2950-1005000萬(wàn)元以上-1億元以下30人以上100人以上1億元以上進(jìn)度控制好（縮短）（邊設(shè)計(jì)邊施工）質(zhì)量控制他人控制（好）合同管理合同多（不好管）組織協(xié)調(diào)不好施工總包有利（圖紙全）不好（先設(shè)計(jì)再施工）【最大缺點(diǎn)】依賴(lài)總包合同單一（好）好總包管理不利好（縮短）他人控制（好）多（不好）好（雇）（管理費(fèi)）

二十三、索賠程序

（邊設(shè)計(jì)邊施工）（總包管理不管合同）【基本出發(fā)點(diǎn)】承包商提出索賠意向通知→索賠資料準(zhǔn)備→索賠文件的提出→工程師對(duì)索賠文件審核→業(yè)主審核。

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