10-生產(chǎn)部調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)

文件類型綜合管理制度文件編碼SMP-FA-201*-00執(zhí)行日期執(zhí)行部門起草人：審核人：批準(zhǔn)人：起草日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：修訂號批準(zhǔn)日期執(zhí)行日期變更原因及目的：主題內(nèi)容與適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度員的工作標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)部生產(chǎn)調(diào)度員。職責(zé)與工作內(nèi)容：

1．在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下、執(zhí)行上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃及工作指令，負(fù)責(zé)組織并協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

2．負(fù)責(zé)對水、電、汽進(jìn)行調(diào)度、檢查生產(chǎn)原輔料的準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報。

3．參加每月10日、26日生產(chǎn)調(diào)度會，通報本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，匯報上月生產(chǎn)會提出問題的解決和落實情況。

4．深入車間了解、掌握生產(chǎn)情況；強調(diào)安全生產(chǎn)與質(zhì)量要求，降低

物料消耗，根據(jù)實際情況，提出改善勞動組合，挖掘潛力，提高勞動生產(chǎn)率的合理意見和措施。

5．做好本職工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)任務(wù)。

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（一）生產(chǎn)調(diào)度工作流程圖

編號：單位名稱層次單位節(jié)點123456789101112公司名稱編制單位密級簽發(fā)人結(jié)束共頁第頁簽發(fā)日期指示指示審批總經(jīng)理A審核生產(chǎn)部調(diào)度室2流程名稱概要生產(chǎn)副經(jīng)理B分析原因善后處理執(zhí)行突發(fā)事件處置緊急處理措施現(xiàn)場提出處理指令調(diào)度會組織均衡生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行調(diào)度管理制度制定調(diào)度管理制度開始生產(chǎn)部調(diào)度室C突發(fā)、重大生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生問題生產(chǎn)任務(wù)完成情況生產(chǎn)過程中技術(shù)問題調(diào)度管理流程生產(chǎn)過程調(diào)度管理生產(chǎn)單位D現(xiàn)場緊急處置、解決現(xiàn)場解決方案接受資源調(diào)配職能管理權(quán)限中職能、服務(wù)單位E(二)生產(chǎn)調(diào)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)名稱調(diào)度管理制度建設(shè)C2C3程序#生產(chǎn)部調(diào)度室制定公司《調(diào)度管理制度》，確定調(diào)度管理在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位與作用，明確調(diào)度室和調(diào)度員的職權(quán)，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的工作#《調(diào)度管理制度》經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批，正式實施重點#制度應(yīng)明確調(diào)度室的職責(zé)和權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)#制度經(jīng)審批后正式下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理D3C4E4程序#對于調(diào)度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術(shù)問題，調(diào)度室責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部門解決#強調(diào)調(diào)度工作的嚴(yán)肅性，每一項調(diào)度指令要求解決的問題，相關(guān)部門按調(diào)度指令完成后，應(yīng)向調(diào)度室回饋完成情況的信息，調(diào)度室根據(jù)完成的情況，決定是否關(guān)閉調(diào)度指令#生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評估意見重點#調(diào)度人員應(yīng)盡快界定技術(shù)問題的性質(zhì)，并及時聯(lián)系相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)#調(diào)度指令單和回饋單生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理程序#調(diào)度室通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，掌握個生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)度完成情況，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因#根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn)#必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)的記錄，同時向生產(chǎn)部經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理匯報資源調(diào)配情況重點#依據(jù)市場、庫存情況，以及裝置的最佳輸出效能，組織均衡生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)#各單位報送的生產(chǎn)統(tǒng)計報表

1個工作日內(nèi)以日為單位一、《調(diào)度管理制度》二、《生產(chǎn)管理制度》三、計劃管1個工作日內(nèi)理制度即時即時一、《調(diào)度管理制度》二、《生產(chǎn)管理制度》三、各產(chǎn)品線的工藝技術(shù)規(guī)程節(jié)點任務(wù)程序、重點及標(biāo)準(zhǔn)時限相關(guān)資料一、公司5個工作日內(nèi)2個工作日內(nèi)《管理制度建設(shè)的規(guī)定》1個工作日內(nèi)現(xiàn)場設(shè)備動力調(diào)度管理D7C8E8程序#生產(chǎn)過程中出項的問題，包括設(shè)備、動力等，發(fā)生問題單位可及時通知相關(guān)職能部門或相關(guān)單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時，應(yīng)及時與調(diào)度室取得聯(lián)系#調(diào)度室接到相關(guān)單位的報告后，及時依據(jù)現(xiàn)場問題的性質(zhì)和大小，決定采取相應(yīng)的措施，避免時問題擴(kuò)大化，并盡可能避免或減少損失，同時防止因處理不當(dāng)而影響生產(chǎn)#必要時，調(diào)度室應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)人員取得聯(lián)系，盡快到現(xiàn)場解決問題重點#與發(fā)生問題的當(dāng)事人進(jìn)行溝通，了解情況，做出正確判斷，提高調(diào)度能力和解決問題的能力標(biāo)準(zhǔn)#解決問題并做好相應(yīng)的記錄，各種記錄必備真實、準(zhǔn)確、客觀、及時突發(fā)事件安全調(diào)度管理D9C9E10程序#生產(chǎn)現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件，例如人身安全事故、突然停電等情況，調(diào)度室應(yīng)立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴(kuò)大，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失#在發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)度室立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時責(zé)成有關(guān)職能部門立即趕到現(xiàn)場采取專業(yè)技術(shù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大#必要時在降低突發(fā)事件可能造成的損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決#做好事件處理記錄和相應(yīng)的報告重點#如何采取降低損失的有效處理措施，怎樣避免事態(tài)的擴(kuò)大，實際到調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)和吃力突發(fā)事件的能力、技巧標(biāo)準(zhǔn)#突發(fā)事件的處理報告調(diào)度工作總結(jié)D11程序#生產(chǎn)部調(diào)度室總結(jié)年度調(diào)度工作，并提出改進(jìn)建議與措施，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批#生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關(guān)部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作重點#生產(chǎn)部調(diào)度室負(fù)責(zé)管理職責(zé)范圍內(nèi)的各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查標(biāo)準(zhǔn)#年度總結(jié)報告即時年終布置一、各項管理制度即時即時即時一、《調(diào)度管理制度》二、《突發(fā)事件管理預(yù)即日即日1個工作日內(nèi)一、《調(diào)度管理制度》二、《設(shè)備管理制度》三、《動力管理制度》1個工作日內(nèi)案》

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