機電一隊201*年終總結報告

機電一隊201*年年終工作

總結報告

機電一隊

201*年10月19日201*年機電一隊各項工作，始終是堅持在“安全第一，預防為主”方針下開展的。主要工作內容如下：

一、建立了相應的規(guī)章制度。如職業(yè)道德規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、學習制度等。在日常工作時，進行了落實和實施。一方面要求各班組成員必須認真自覺貫徹執(zhí)行，不能圖省事，怕麻煩，流于形式。另一方面這些規(guī)程和制度執(zhí)行必須帶有強制性。充分發(fā)揮機電一隊員工主觀性和生產積極性，團結協(xié)作，合理組織人、物力，充分利用。最終做到按質、按量如期完成上級下達的各類生產任務。

二、行安全質量標準化管理。機電一隊根據不同崗位，不同工種生產作業(yè)每個步驟，從具體上規(guī)定作業(yè)人員應該怎樣做，使作業(yè)人員工作規(guī)范化。同時根據不同生產作業(yè)所涉及的設備、器具等具有不同特性，制定了工藝作業(yè)標準。要求干部、員工必須共同參與，緊密配合。使廣大員工充分認識到標準化作業(yè)是從根本上保障勞動安全與健康的重要措施。使員工能自覺按照安全質量標準化作業(yè)標準進行操作。

三、加大員工工作技能培訓工作。機電一隊各種安全操作規(guī)程種類較多。為了增強職工對事故的預測防范能力，進行超前控制，降低事故發(fā)生率，員工安全工作技能培訓是安全生產重要內容之一。我隊充分利用班前、周一、周五安全上大課時間，以班組為單位，進行系統(tǒng)培訓工作。實現(xiàn)按章操作，上標準崗，干標準活，把設備完好率，持證上崗率,“三違”行為控制納入安全工作培訓之中。使之建立在更科學更牢固的基礎之上。

四、精神文明建設取得很大成績。機電一隊從一開始就狠抓精神文明建設工作，以分管干部、班組長為首，團結全班組成員，充分發(fā)揮大家的聰明才智，開展各項活動。如新老員工結對、幫、傳、帶。在班組中選拔業(yè)務骨干擔任重要角色，起到表率、監(jiān)督、檢查作用。充分體現(xiàn)班組在區(qū)隊精神文明建設中的作用。

總之，機電一隊在保證各類系統(tǒng)正常工作中作出了大量工作。逐步進行了不斷完善。在以后工作中，絕對能擔當重任，發(fā)揮我隊工作穩(wěn)定可靠、萬無一失的作風。

擴展閱讀：機電一隊201*年工作總結[1]

機電一隊201*年工作總結

201*年，在公司黨政和機電戰(zhàn)線的正確領導下，在各業(yè)務部室和兄弟單位的幫助和大力支持下，機電一隊全體干部職工認真落實“一萬米、三億八、按期投產安全年”的奮斗目標和“牢記六個數字、落實六項措施，實現(xiàn)建設目標”的要求，緊緊圍繞“七月一日試生產，十二月底移交投產”的礦井建設目標團結一心做工作，以“五個到位”為統(tǒng)領，層層落實責任，狠抓內部管理，按照“五化”建設要求，扎實開展“求真務實年”和新“六比“活動，提升“五力”，不斷創(chuàng)新工作思路，切實做好礦井大系統(tǒng)的安全運行工作，圓滿完成了公司領導交付的各項安全生產任務，實現(xiàn)了全年安全生產。回顧一年來的工作，我們主要作到了以下幾點：

一、開展形勢任務教育，統(tǒng)一思想、明確責任，提高區(qū)隊執(zhí)行力。

201*年是平寶公司礦井建設的攻堅之年，要實現(xiàn)“一萬米、三億八、按期投產安全年”礦井建設目標，任務艱巨而繁重。機電一隊緊緊圍繞這一目標，開展多種形式的形勢任務教育工作，利用隊班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式傳達和貫徹公司文件精神，統(tǒng)一全隊職工思想、明確責任，使干部和職工能正確認識搞好201*年工作的艱巨性和復雜性，消除麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，切實增強了搞好工作的使命感、緊迫感和危機感，提高了全隊干部、職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，理清了工作思路，為我們完成全年安全生產任務打下了堅實思想的基礎。

其次，扎實推進“求真務實年”和新“六比“活動，強化區(qū)隊的執(zhí)行力建設，確保各項任務落實。09年的工作任務艱巨而繁重，一個區(qū)隊如果沒有好的執(zhí)行力，落實工作疲疲塌塌，很難完成公司領導交付給我們的任務。為提高區(qū)隊的執(zhí)行力，我隊在組織全隊干部和生產骨干認真學習“狼道精神”和“致加西亞的信”等書籍，強化團隊精神和“執(zhí)行任務不找借口”執(zhí)行意識的同時，相繼制定和出臺了機電一隊“工作落實、匯報制度”、“隊干部、班長以上人員安全檢查、“反三違、反事故”活動制度”、“機電一隊綜合治理管理制度”、“機電一隊責任區(qū)域管理和包機制度”、“關于機電一隊開展全員“三知四會”強制性培訓和機電大班崗位推行末位淘汰等各項規(guī)章制度，并認真進行考核。作到工作有安排、有落實、有反饋、有考核。尤其上半年，我隊開展了以副井口把鉤工“目接目送制度執(zhí)行”和各變電所程序化操作的“工作票制度”的專項檢查、督促活動，要求副井口把鉤工執(zhí)行罐籠進出井口“目接目送”和嚴格執(zhí)行入井人員檢身、定員上罐制度，各變電所的高低壓操作實行兩票制度，徹底改善了井口形象，提高變電所的操作質量，杜絕了職工不規(guī)范操作和習慣性違章行為。通過以上工作和嚴格考核，在全隊真正樹立了落實工作不找借口，追究責任不講情面，實現(xiàn)了職工在操作規(guī)范化、程序化和按章操作，使我隊的面貌為之一新，全隊干部職工的執(zhí)行意識和區(qū)隊執(zhí)行力都得到了真正加強。

二、突出管理重點，圍繞礦井投產的大目標、切實落實好我隊“保投產、安全質量鞏固提高年”

結合公司提出的礦井“按期投產、安全年”的大目標，為開展好201*年的工作，我隊提出了“保投產、安全質量鞏固提高年”的區(qū)隊建設目標�！氨Ｍ懂a”即201*年，機電一隊全力以赴保證礦井投產出煤、各大系統(tǒng)運轉暢通�！鞍踩�質量鞏固提高年”即質量標準進一步鞏固提高，保證全年實現(xiàn)安全生產。

201*年是公司由基建向生產轉型的關鍵性的階段，也是各個生產系統(tǒng)經受嚴峻考驗的關鍵階段，對承擔礦井大系統(tǒng)安全運行任務機電一隊來說更是一個嚴峻的考驗，能否保證大系統(tǒng)安全運行，為井下生產有序進行創(chuàng)造好的系統(tǒng)條件，能否保證系統(tǒng)通道暢通，為礦井大規(guī)模生產創(chuàng)造好的設備條件對于機電一隊更是任務艱巨而繁重。為順利實現(xiàn)“保投產、安全質量鞏固提高年”的區(qū)隊管理目標，通過反思201*年管理中的缺點和不足，結合我隊的情況，我們制定和完善了機電一隊目標責任管理、考核制度，以確保系統(tǒng)暢通和系統(tǒng)安全運行為我隊開展各項工作的出發(fā)點和著力點，重點作好大系統(tǒng)、關鍵環(huán)節(jié)、重點部位和邊遠死角的管理，完善制度，加強考核，堅持超前性、預防性和強制性系統(tǒng)檢修和專項安全評價、治理工作，實現(xiàn)了各大系統(tǒng)安全運行。一年來，我們不斷開展供電系統(tǒng)周期性檢修工作，對主井系統(tǒng)進行徹底的改造，完成了主要通風機風葉探傷和風機解體檢修工作，重新修訂了主要通風機應急操作方案，對主井箕斗乘人間設施和上、下行人平臺進行了改造，對副井主提升鋼絲繩進行更換，同時積極配合首采工作面1201*的安裝任務，為首采工作面安裝和順利出煤創(chuàng)造了有利條件，確保大系統(tǒng)安全暢通。

同時通過對隊干部區(qū)域管理責任和各崗位人員、系統(tǒng)維護人員職責進行重新界定，使每一臺設備、每一個區(qū)域的管理和每一個人員的職責得到量化、細化。積極推進“手指口述”工作法，規(guī)范職工的操作，努力推動各項工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、正規(guī)化，為實現(xiàn)我隊提出了“保投產、安全質量鞏固提高年”的區(qū)隊建設目標打下了堅實的基礎。

三、以“五個到位”為統(tǒng)領，強化安全管理，不斷加強職工

安全培訓工作，加大安全考核和責任追究力度，確保安全生產。201*年是全國“安全生產年”，為確保實現(xiàn)201*年的安全生產，

落實集團公司董事長陳建生提出的“安全生產是最大政績”和“安全是第一責任”的要求，中平能化集團、公司相繼出臺了安全生產和責任追究431號文和首山一礦201*年安全生產2號文，安全工作的壓力很大。

為作好201*年機電一隊的安全工作，我們首先堅持以“五個到位”為統(tǒng)領和總抓手努力構建安全工作的長效機制，我們利用隊班子會議、班前、班后會、班組座談會多種形式及時傳達集團公司領導關于“五個到位”要求，深刻理解“五個到位”的精神內涵，向全隊干部職工層層傳遞安全壓力，使全隊干部、職工正確認識到搞好201*年安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，增強全隊干部、職工搞好工作的使命感、緊迫感和危機感。同時結合公司“五個到位”的考核要求，制定完善了機電一隊“五個到位”量化細化考核制度，將“五個到位”的考核量化細化到班組，從安全措施落實、干部（班組長）跟班帶班、安全監(jiān)督檢查、現(xiàn)場管理、責任追究等五個方面嚴格進行考核，每月評出一個“五個到位”量化細化考核優(yōu)勝班組和最差班組，做到每月一考核，每月一評比，每月一兌現(xiàn)。真正把“五個到位”量化細化考核制度作為我隊切實搞好安全工作的總抓手和長效機制，為我隊安全生產實現(xiàn)了長治久安。

其次，廣泛開展安全教育，在全隊干部職工中樹立安全事故可防可控的意識。201*年正值年終歲尾之際，機電一隊區(qū)域范圍內相繼發(fā)生了12.25主扇停風、1.07主井冒倉和1.22日風井架空線路供電安全三起事故，事故的發(fā)生破壞了全礦安全生產的大好局面，也對機電一隊的工作產生了巨大的影響，在全隊干部職工中產生的巨大的震動，為吸取事故教訓，我們對這三起事故進行了認真的分析和解剖，找出了事故根源，對職工的規(guī)范化、程序化操作和干部職工的安全意識、質量意識進行了進一步強化，不斷向全隊干部職工灌輸大型固定設備管理的意識，努力在全隊干部職工中樹立安全工作是可防可控的思想。

第三為提高干部、職工對系統(tǒng)的全面認知、掌握能力，使廣大職工的實際操作能力和安全技術水平，努力開展多種形式的職工“三知四會”強制性培訓和班組專項安全技術培訓，同時利用隊班子會對全隊干部進行大系統(tǒng)技術培訓，制定詳細的區(qū)隊、班組培訓規(guī)劃，以“每日一題”，“每周一課”，“每月一考”為載體，實現(xiàn)了培訓時間，內容，考試，考核“四落實”。同時認真開展了系統(tǒng)安全評價隱患排查活動，我們對主副井提升系統(tǒng)、供風系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)六個系統(tǒng)的進行安全評價，查出各類隱患37條，通過多種形式的職工培訓的開展和對大系統(tǒng)的安全評價和系統(tǒng)梳理，使全隊干部職工應急操作能力不斷得到提高，提高了全隊干部職工對大系統(tǒng)的全面認知能力和作好安全工作的信心和決心。

第四加大安全考核力度，嚴格責任追究。通過完善《班組安全考核管理辦法》、《班長、及以上干部反三違查隱患制度》、《大班崗位“三知四會”末位淘汰制度》，細化量化考核規(guī)定，如在開展“反三違、反事故”中要求隊干部和班長每人每月必須抓一名“三違”人員，不抓的罰款100元，從當月工資考核中兌現(xiàn)。定期組織召開隊安全考核會，對安全工作進行總結。對安全工作搞的好的班組和個人給予一定的獎勵；對思想認識不到位，精細管理不到位，質量標準化工作不到位，以及在安全生產中發(fā)生性質較嚴重的責任事故，重大隱患不認真整改，管理混亂的班組，嚴格追究分管隊長和班組長的責任。

堅持安全責任與五好班組、四有職工、評先掛鉤，加大考核獎懲力度。嚴格安全工作“一票否決”制度，對未實現(xiàn)安全質量工作目標的班組和因安全事故、隱患受到處罰的職工，取消當月和年度評先資格。

建立區(qū)隊“光榮榜”和“暴光臺”，對工作積極主動的班組、個人進行表彰，對“三違”人員和執(zhí)行力差的班組和個人進行暴光，起到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進，鞭策落后的目的。

五、建窗口，樹形象，穩(wěn)步推進大型固定設備的質量標準化上水平

質量是安全生產的前提，更是企業(yè)生存的法寶，我們機電一隊肩負通、壓、排、提、供電等大型機電固定設備的安全運轉，質量工作更顯得重之又重了。機電一隊始終堅持質量標準化與安全同時推進，突出安全、質量發(fā)展主線的工作方針不動搖，堅持質量標準化“一把手工程，一把手抓”。鞏固去年質量標準化的同時，我們制定了09年機電一隊安全質量標準化達標規(guī)劃和安全質量目標責任管理、考核制度，不斷推動質量標準化上層次上水平，把“五個到位”量化細化考核工作運行質量達標中，以“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動為創(chuàng)建內涵，拉高創(chuàng)建標桿，明確目標，全面提高本質安全水平。

為認真落實《安全質量標準化百日會戰(zhàn)》活動要求，我們積極貫徹學習文件要求，統(tǒng)一全隊干部職工的思想，制定了安全、質量標

準化達標規(guī)劃和具體措施，落實“建窗口，樹形象”創(chuàng)建目標。

在全面提高我隊質量標準化整體水平基礎上，優(yōu)中選優(yōu)，以副井提升機房，中央變電所作為“建窗口，樹形象”切入點，開展精益安全、質量標準化的創(chuàng)建工作，不斷提高精品意識，克服一些差不多、可以了等低標準達標現(xiàn)象，以完善制度、規(guī)范管理、美化環(huán)境為主線，強

力推行各工種規(guī)范操作和手指口述工作法，落實干部分片包班管

理制度和班組個人包機責任制，區(qū)隊定期檢查督促等一系列的考核與激勵機制，真正做到條條線線、臺臺件件，量化細化，做到每月一考核、每月一評比，強力推行各個工種崗位描述和手指口述工作法，達到人人熟識會背，個個會按手指口述操作，真正樹立大型固定設備的運轉形象。首個機房硐室達標創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，有領導的關心和支持我們就一定能做的更好。

六、創(chuàng)新工作思路，設備改造，排除隱患

創(chuàng)新是一個民族發(fā)展的動力，也是一個國家永保生機和活力的源泉。我公司是新建礦井，許多的設計與實際運行有很大的差距，為保證系統(tǒng)的安全、高效運行，我們機電一隊始終堅持以科學創(chuàng)新保安全運行的工作思路，一年來我隊針對不同的系統(tǒng)機電一隊成立了相應技術攻關小組，對所屬設備技術改造十余項，不僅保證了設備的安全可靠運行，還大大提高了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

主井己戊組提升系統(tǒng)受煤倉在運行中出現(xiàn)由于受煤倉坡度小，箕斗卸煤時部分煤落入井筒，造成砸壞井筒設備和通訊電纜，同時還加重了職工勞動強度，嚴重影響了主井提升效率，為此我們成立以翟振紅隊長為攻關組長技術改造攻關小組進行科技公關，使受煤倉在原角度的基礎上提高卸載的坡度近9度，坡長增加494mm，并對受煤倉進行了可靠的加固，不僅保證了出煤系統(tǒng)的安全可靠運行，而且大大減輕了職工勞動強度，提升主井提升效率，每月小時可以多出100多噸，每年可為礦創(chuàng)造經濟效益201*多萬元。

作為新建礦井，受地質、水文、壓力等條件的影響，我礦副井井筒從建設之初就有漏水淋水現(xiàn)象。隨著時間的推移，漏水點越來越多，漏水量不斷增大，最后淋水量如同山上流下的小瀑布一樣，形成了安全隱患，對副井安全提升構成威脅。如不及時處理，井筒內金屬構件、提升鋼絲繩在淋水的作用下會很快銹蝕，電纜的安全性能也會下降，同時也給副井井底把勾職工工作造成影響。

為消除淋水對機電設備的危害，改善職工勞動環(huán)境，確保副井安全提升，機電一隊組織技術人員進行技術攻關，及時抽調技術骨干組成“突擊組”，拿出科學合理的技改方案，對副井-300米處井壁淋漏水。在不影響生產的情況下，利用在中午檢修的時間段，對副井井筒進行改造施工，隊長陳建林和組員一起，深入現(xiàn)場勘察、調研、搞設計、量尺寸、科學分析，從而制定出一套完整的治水技改方案，并設計和制造出三四十套導水和引流裝置。

根據設計方案，“突擊組”職工發(fā)揚“大禹治水”的精神，克服淋水大、井筒深、作業(yè)空間受限、光線暗、風流急等諸多困難，在井筒每個漏水處都安裝一個長25cm的正方形的鋼板，鋼板中間打了一個圓孔，里面四周用泡沫填充釘在副井筒壁上，然后再用鋼管和軟管把水引到接水槽中，最后通過引流管將水匯集到主排水管內集中排放到梯子間水倉，有效解決了井壁漏水問題。

在治理淋漏水的二十多個日日夜夜里，他們的眼睛被風吹得發(fā)紅，睜都睜不開；黝黑的臉被淋上的水泡得紅腫；手掌也都磨出了血泡，從來沒有人喊過一聲累、叫過一聲苦，直到完成任務，他們無一人請假休班。終于提前10天，順利地完成了對副井淋水的施工改造。

機電一隊副井淋漏水治理成功，不但提高了副井絞車提升及井下高壓供電的安全性能，也杜絕了淋水對職工人身和機電設備的危害，從而保證了副井提升、供電長期可靠安全運行。我公司提升系統(tǒng)采用多繩摩檫提升，提升速度比較高，提升系統(tǒng)在正常運行中出現(xiàn)故障時（保護失靈），在緊急制動時，實現(xiàn)二級制動來安全可靠保證職工安全、設備安全和絞車安全停車，攻關小組針對手動泄油裝置反復研究、討論，最終確定在液壓系統(tǒng)油管路上加裝了手動泄油裝置，整個系統(tǒng)設有A管和B管兩趟主油路，連接到絞車盤型閘，A管在緊急停車時實現(xiàn)全制動，B管實現(xiàn)二級制動。在緊急制動時若B管油路直接回油箱，實現(xiàn)一級制動，從而大大提高了提升機的安全可靠性，杜絕惡性事故的發(fā)生。

七、強化基礎工作，打造營盤，構建和諧隊伍。

機電一隊始終堅持以提高職工業(yè)務技能素質為根基，強力推進班組建設，把職工培訓工作落到實處，切實升華職工業(yè)務水平，職工的事無小事，把職工的事當做自己的事去做。

機電一隊從隊伍成立以來，一直比較重視員工的思想政治教育，利用每周四的班后會時間，向職工傳達上級的有關文件精神和黨的方針政策，組織員工學習礦上的生產、現(xiàn)狀和形式，逐步規(guī)范員工的個人行為。加強員工業(yè)務技能培訓。除按照規(guī)定的學習日對員工進行安全技術培訓外，開展多種形勢的活動來提高干部職工素質：隊干部分班包片，分工責任制，幫助、指導班組成員，提高干部職工的責任意識，增強每個崗位制度執(zhí)行的紀律性、嚴肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產；每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調離原工作崗位；每月開展一次技術比武活動，調動班組成員學習技術的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術津貼；每月對優(yōu)秀的班組和班組長進行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學習，有組長代理班長；每季度按照部下發(fā)班組建設的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產和職工培訓較好的給予獎勵；對設備科技創(chuàng)新的每月季度評選一次，選出科技含量高、難度大的技術攻關小組給予一定的技術獎勵。

今年以來我們隊從新對各班組民管員進行評選，納入到區(qū)隊的民管會，并讓班組的民管員參與了區(qū)隊管理，維護職工權益，不斷深化隊務公開的時效性和廣泛性。實行干部分管負責隊務公開內容，隊長負責公布各項制度的制訂和落實情況、獎金、任務完成、人員調整。使各項工作的推進更加順利。

其次，隊還定期了解職工生活情況，每月召開一次綜合例會，以便及時了解職工工作上、生活上是否有困難，是否需要解決困難。通過開展一系列的走訪和幫教工作，重點幫助后進職工，使他們解除后顧之憂，從新樹立信心，如元月份幫助后進職工陳群現(xiàn)、董建舉等同志，使他們能認識到自己所犯的錯誤并加以改正。在“金秋助學”活動中廣泛宣傳，積極發(fā)動廣大職工干部少喝一瓶酒，少抽一包煙，為家里困暖上不起學的孩子伸出援助之手。職工張紅衛(wèi)的女兒考上了大學，在區(qū)隊的幫助下申請了公司的助學金；還到困難職工木學勤家里慰問孩子上學情況，并送去了全對職工的愛心。區(qū)隊針對部分職工思想波動比較大的職工家訪，隊職工黃鐵虎在副井口工作，前端時間已上班就精神不佳，很容易出安全問題，隊長書記就到他家里慰問，是不是家里有什么困難，他說自己對上網比較癡迷，下班就是去網吧玩，得知事因對癥下藥，讓他深知其危害，從那次談話后，上班總是精神飽滿，他還給自己制定了上網不能超過兩個小時的鐵紀。慰問了王建國、楊俊業(yè)、馬秋萍、李金剛、王文發(fā)等病號，送去了區(qū)隊關心和溫暖，讓他們安心養(yǎng)病，有個良好的心態(tài)，身體康復的就會很快。通過這些工作的實施，使我隊向著和諧穩(wěn)定邁進。

八、優(yōu)化組織建設，創(chuàng)建明星班組，打造五好員工

我們深入貫徹學習了集團公司和我公司關于開展《加強班組建設的意見》，塑造班組建設的良好安全氛圍，確保我隊安全生產、提高設備效率、激發(fā)職工活力細胞；對增強班組組織的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力打造本質安全型區(qū)隊，爭創(chuàng)明星班組和五好員工，從而提高了全隊干部職工素質，打造一流和諧區(qū)隊。

規(guī)范班組管理，推動班組管理創(chuàng)新創(chuàng)效。我隊今年以來積極開展了“明星班組”和“五好員工”創(chuàng)建活動，通過活動開展，增強了我隊的凝聚力和競爭力。班組建設上我隊以“五個到位”為統(tǒng)領，以“白國周班組管理法”為指導，全面落實班組安全生產各項管理制度，不斷夯實安全基礎。制訂了區(qū)隊管理人員和班組五個到位量化細化考核制度，并做成牌板掛在隊會議室，一月一考核，一月一兌現(xiàn)，考核結果與年終的明星班組評先掛鉤。真正把“五個到位”量化細化考核制度作為我隊切實搞好安全工作的總抓手和長效機制，為我隊實現(xiàn)長治久安打下了堅實的基礎，自6月份活動開展以來，先后有5個班被評為先進班組，并取得獎勵。

打造五好員工，創(chuàng)建明星班組。近期深入學習推廣了“白國周班組管理法”，在班前、班后會上學習，并把此管理法打印下發(fā)到各個班組，通過班組會學習會傳到到每個職工，推進了爭創(chuàng)學習型班組和五好員工的熱潮，并結合各班實際制定了本班組建設規(guī)劃，明確職責、落實責任，從最基礎的工作抓起，完善了五好員工考核細則，將安全生產措施不知不扣地落實到每個班組和崗位。提高五好員工的待遇，在工作中充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動全隊職工人人講安全、講和諧、促進區(qū)隊和諧發(fā)展。

回顧一年來，機電一隊雖然取得了一定的成績，但還有一些不足之處，在以后的路充滿著機遇也存在著挑戰(zhàn)，機電一隊的全體成員在隊戰(zhàn)線領導的關心、支持下，我們有信心、有能力完成公司交給我們的各項任務，讓我們一起努力再上新臺階！

201*年工作計劃：

201*年在公司黨政領導下，緊緊圍繞“礦井保接替”主題，強化內部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保安全生產。

201*年工作目標：“規(guī)范管理，打造營盤，努力推進“白國周班組”建設，構建標準化區(qū)隊。

1、堅持依靠科技進步，緊緊圍繞“五個到位”量化細化為目標，強化安全管理，不斷加強職工安全培訓工作，把“五個到位”真正量化細化納入到實際工作當中，提高設備運轉效率。

2、進一步完善各項規(guī)章制度，加強領導，把考核工作落實到實處，全面推進整體戰(zhàn)略，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

3、堅持依靠科學打造“營盤”，加強區(qū)隊職工思想建設，把職工思想建設工作走向深入，把職工培訓工作當成一種培訓戰(zhàn)略去抓，使每個職工的素質在上新臺階。全面提高服務意識，為礦井順利接替而努力奮斗。

4、深入學習開展“白國周班組管理法”，打造明星班組、優(yōu)秀班組長和五好員工。

5、堅持把安全質量標準化作為安全生產的一項基礎工作。發(fā)揚真抓實干、求真務實的作風。堅持高境界、高標準、嚴制度、嚴管理。持之以恒抓質量。扎實有效做工作。推陳出新促發(fā)展，在安全質量標準化建設和綜合管理方面不斷取得新的成績，實現(xiàn)質量標準化區(qū)隊一流區(qū)隊。

機電一隊201*年工作總結

機電一隊201*年11月10日

友情提示：本文中關于《機電一隊201*年終總結報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機電一隊201*年終總結報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《機電一隊201*年終總結報告》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/655083.html

• 上一篇：綜采隊11月機電工作總結
• 下一篇：商菏高速監(jiān)理資料整理總結報告