鑫潤(rùn)養(yǎng)殖有限公司年度總結(jié)

鑫潤(rùn)養(yǎng)殖有限公司201*年度工作總結(jié)

201*年，在政府和金融各部門的大力支持下，公司上下齊心協(xié)力，全體員工密切協(xié)作，充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)拼搏務(wù)實(shí)發(fā)展的企業(yè)精神，本著嚴(yán)細(xì)管理，科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，用我們的智慧和汗水使企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

現(xiàn)公司有員工17人，其中黨員4人�，F(xiàn)有生豬存欄1200余頭，201*全年共出欄1700余頭，創(chuàng)造產(chǎn)值310萬(wàn)元，完成銷售收入230萬(wàn)元，總資產(chǎn)195萬(wàn)元。

二、主要管理措施

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，組織全體員工對(duì)十八大、十八屆三中全會(huì)的理論進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論，堅(jiān)定了廣大員工的思想信念，增強(qiáng)了全體員工的責(zé)任心和使命感，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）機(jī)構(gòu)整改，制度落實(shí)，形成了良好的管理體系年初，公司發(fā)動(dòng)全體員工對(duì)公司的現(xiàn)狀、未來(lái)及市場(chǎng)變

化等情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的討論與分析，形成了201*年的工作思路，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)品種豬為特色，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極爭(zhēng)取政府項(xiàng)目，吸引外來(lái)資金，使企業(yè)發(fā)展壯大。

基于上述思路，對(duì)公司所有的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)的整改，提高了可執(zhí)行性。形成了以財(cái)務(wù)管理為核心，各員工分工明確，密切協(xié)作的企業(yè)管理體系，使公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到處處有人管、事事有人抓，避免了全力重復(fù)造成的扯皮推諉現(xiàn)象，堵塞了管理工作中存在的漏洞，杜絕了企業(yè)財(cái)產(chǎn)的浪費(fèi)流失現(xiàn)象，使公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以有條不紊的運(yùn)行。

（三）注重科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率

養(yǎng)殖公司素來(lái)有“學(xué)科學(xué)、用科學(xué)、尊重知識(shí)、尊重人才”的良好風(fēng)尚。201*年，我們繼續(xù)聘用農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家為技術(shù)顧問(wèn)，重用公司內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才，鼓勵(lì)他們積極開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗(yàn)，投身到公司的各項(xiàng)管理工作中區(qū)，從而調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情。

一年中，技術(shù)顧問(wèn)、公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員密切協(xié)作，及時(shí)解決了養(yǎng)殖生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使生產(chǎn)指標(biāo)得到了明顯的提高。

總之，201*年，在公司全體員工的共同努力下，公司的發(fā)展取得了一定的成績(jī)，在新的一年里，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)發(fā)展”的企業(yè)精神，保持公司多年來(lái)形成的優(yōu)

良傳統(tǒng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，帶動(dòng)公司各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)快速穩(wěn)定向前發(fā)展，為繁榮地區(qū)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

鑫潤(rùn)養(yǎng)殖有限公司

二○一三年十二月三十一日

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沂南縣鑫潤(rùn)礦業(yè)有限公司201*年工作總結(jié)

回顧公司一年來(lái)的工作，可以用兩句話來(lái)概括：總的形勢(shì)是好的，取得了一定的成績(jī)。但同時(shí)也暴露出很多的問(wèn)題和不足，需要我們加以改正。

一年來(lái)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M意的成績(jī)：201*年公司共實(shí)現(xiàn)銷售收入8268560元，利潤(rùn)1604648.27元。這一切也都是和大家的辛勤勞動(dòng)分不開(kāi)的，在此，我代表公司對(duì)全體干部員工表示最真摯的謝意！回顧和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，開(kāi)拓進(jìn)取

我們公司在投入生產(chǎn)的第一年就實(shí)現(xiàn)了盈利，使我們每一名員工共同努力地結(jié)果，我們的盈利也是對(duì)我們每一名員工一年來(lái)工作的積極肯定。二、積極進(jìn)取，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)

大家知道，我公司是一家新成立的公司，公司各方面規(guī)章制度還不是很健全，人員素質(zhì)也是層次不齊，但通過(guò)大家的共同努力，我們完成了年產(chǎn)十萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)石英砂的生產(chǎn)目標(biāo)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)第一年就產(chǎn)出利潤(rùn)的目標(biāo)，這和每一名員工的努力是分不開(kāi)的

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著非常重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹(shù)、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重中之重的位置上。一年來(lái)，我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開(kāi)、公平、公正”的原則，采用民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長(zhǎng)和職工工資增長(zhǎng)相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對(duì)新員工的培訓(xùn)制度。3、教育員工自我定位，清醒認(rèn)識(shí)自己所負(fù)職責(zé)4、獻(xiàn)愛(ài)心，暖人心，為白國(guó)強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒(méi)有袖手旁觀，而是紛紛伸出援助之手，我們的行動(dòng)卻充分體現(xiàn)了我們對(duì)工友的關(guān)愛(ài)之心，真正做到了“一人有難，眾人相幫”。

回顧過(guò)去的一年，我們的各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)大家有目共睹。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的不足，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在管理工作存在疏乎、不到位上，具體有以下幾點(diǎn)：

1、對(duì)員工隊(duì)伍的管理缺乏力度。由于我們這個(gè)企業(yè)是從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步發(fā)展到現(xiàn)在的。因此，員工隊(duì)伍存在著一個(gè)不可避免的問(wèn)題，那就是：老鄰舊居、當(dāng)門家族、親友同學(xué)等等這種關(guān)系非常多。再有，我們某些員工由于受自身素質(zhì)的影響，存在著上班時(shí)間內(nèi)互相扯皮工作推拖責(zé)任，以致上下不暢通，不能形成協(xié)調(diào)一致的工作作風(fēng)。串崗者大有人在，拉閑話、聊天兒者也同樣是大有人在。

同志們，說(shuō)到這兒，我認(rèn)為大家有必要深深反思一下：這樣做說(shuō)明了什么？只能說(shuō)明，我們的員工還沒(méi)有強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感；我們的素質(zhì)還不夠高，我們的心還沒(méi)有完全用在為企業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策上來(lái)。大家應(yīng)該考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：你為這個(gè)企業(yè)是付出的多呢，還是得到的多呢？總之，我希望大家都能明白這樣一個(gè)道理：“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)立業(yè)”，只有員工和企業(yè)真正心連心，企業(yè)才能發(fā)展，員工也才能真正得到利益。

2、不能嚴(yán)格履行合同，失掉了信譽(yù)，失掉了客戶。這一問(wèn)題也是我們工作中的老問(wèn)題了，你不能按合同規(guī)定的期限交貨，那客戶以后怎么還能再信任你，我們的信譽(yù)又如何能得到保證呢，沒(méi)了信譽(yù)則必然失掉客戶，而失掉了客戶我們還談什么發(fā)展，恐怕連生存都難了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，一定要保質(zhì)保量的按合同辦事，在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的信譽(yù)。這一點(diǎn)上，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其要引起重視，切實(shí)負(fù)起責(zé)來(lái)，真正按我們的質(zhì)量方針要求的去做。

3、安全管理工作抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，要么抓嚴(yán)了但是沒(méi)抓細(xì)。

同志們，回顧我們過(guò)來(lái)這一年的工作，成績(jī)確實(shí)不�。夯瘷C(jī)產(chǎn)值創(chuàng)了新高，大家的收入也增加了不少，我今天就成績(jī)講得不多，問(wèn)題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。二201*年主要工作思路

為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個(gè)跨越式的發(fā)展，我們對(duì)新的一年的工作做如下安排：

一、明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)。

做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。

實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。

實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。二、201*年公司的利潤(rùn)指標(biāo)是300萬(wàn)元，為確保能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要努力做好以下工作：（一）、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性。（二）、抓好經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展

（三）、要繼續(xù)抓好安全工作

安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒(méi)有最好，為了把安全工作堅(jiān)決抓緊抓好，公司決定以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)方針”，鎖定“雙控目標(biāo)”，強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種能力”。

1、堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。

2、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制受傷人數(shù)，堅(jiān)決杜絕重特大事故，確保完成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保公司長(zhǎng)期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。

3、強(qiáng)化“三項(xiàng)責(zé)任”。即強(qiáng)化政治責(zé)任，從事關(guān)公司形象，事關(guān)廣大員工根本利益的高度來(lái)對(duì)待安全工作。強(qiáng)化發(fā)展責(zé)任，把安全生產(chǎn)管理作為公司最好的管理、（）最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強(qiáng)化法律責(zé)任，嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》及公司的管理制度，全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責(zé)，自覺(jué)做一個(gè)安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。

同志們：201*年已經(jīng)過(guò)去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、風(fēng)險(xiǎn)與收益同在的201*年正向我們走來(lái)。新的一年，萬(wàn)象更新，公司希望各位員工要積極行動(dòng)起來(lái)，團(tuán)結(jié)一心，愛(ài)崗敬業(yè)，奮力開(kāi)拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)公司201*年年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

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