201*年終總結

佛山市南海區(qū)浩泰科技有限公司

201*年終總結劉祖江

本人從3月19升為實施部副主管，從4月19號轉(zhuǎn)為正。本人接手以來共完成以下客戶的實施工作：客戶名稱儀征海天鋁業(yè)有限公司完成情況第一期安徽生信鋁業(yè)有限公司全部完成佛山正域鋁材廠基礎資料驗收廣州市花都區(qū)華雅金屬制品廠全部完成營口托田鋁業(yè)佛山市英輝鋁型材有限公司江西錦鵬鋁業(yè)有限公司大冶市萬和鋁業(yè)有限公司安徽宏宇鋁業(yè)有限公司遼寧鏵峪鋁業(yè)有限公司山東鵬程鋁業(yè)有限公司完成第二階段全部完成全部完成全部完成完成第二階段全部完成全部完成佛山市華明鋼鋁制品有限公司完成客戶真正需要的模塊建設鋁業(yè)有限公司全部完成佛山市深村特種鋁合金制造廠全部完成東莞市東興鋁業(yè)有限公司肇慶中才實業(yè)有限公司完成第一階段全部完成地址：廣東省佛山市平洲佛平新路平穩(wěn)路路段世紀達大樓四樓

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大明鋁材有限公司全部完成負責實施部差不多一年的時間里，以下為所得和不足之處所得：

1、學會如何下任務，如何跟進任務，如何掌控任務的進度2、改善了實施部的制度（日清制度、維護組制度、報銷制度）3、使實施部全體人員都實行日清制度�，F(xiàn)在的情況是趨于良性

的發(fā)展狀態(tài)

4、成立專門的維護組。實現(xiàn)維護和實施分開專人負責處理。達

到專的目的

5、現(xiàn)已基本上可以掌控項目的實施進度，除部分歷史未完成的

項目外。原因：現(xiàn)發(fā)現(xiàn)客戶不配合的時候，可以直接通過業(yè)務員來協(xié)商處理。很快得到結果。發(fā)現(xiàn)軟件功能不行的時候。同技術部及時溝通，很快得到解決辦法。

6、人員方面現(xiàn)已具備同時開展最少七個項目以上的能力。維護

組3人。實施組10人。不足之處：1、

計劃方面的控制還有待加強。暫時做不到控制到天。只可以做到控制到周。努力爭取明年能做到控制到天。實現(xiàn)真正的日日清。2、

溝通方面，加強同技術部、測試部、業(yè)務部、經(jīng)理的溝通。努力做到一件事全部部門都知道。實際真正的信息共享。

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做到遇到問題全部人都在想辦法處理的目的。3、

人員方面，對軟件方面不夠熟悉，對鋁材行業(yè)不了解，對管理方面更不了解。需要加強培訓工作。提高人員的素質(zhì)。

在浩泰工作的感想

只要付出肯定是有收獲的，不付出肯定是沒有收獲的明年計劃

對實施部計劃：

1、加強新舊人的實施各方面培訓（溝通、軟件熟悉度、實施技巧）2、加強文檔方面的管理3、加強對項目的掌控度

4、加強日清方面的管理。實現(xiàn)真正的日日清5、為了滿足業(yè)務的需求，打算再招二個實施員。本人計劃：

1、加強管理方面的知識學習2、加強溝通的技巧3、提高需求方面的知識個人希望

希望浩泰科技有限公司越做越好，在明年實現(xiàn)中國鋁材行業(yè)ERP第一！當然個人也希望工資、福利更上一層樓！

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員工上下齊努力，如今已初新成績；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

----201*年昌廈公司年終總結尊敬的領導、各位嘉賓、朋友們：

大家好！我們送走201*年，迎來充滿信心的201*年。

今天，我們昌廈公司全體員工歡聚一堂，熱烈召開201*年年終總結大會。今天的總結會是昌廈公司一年一度的大事，也是一件好事。在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮斗在我公司一線的員工、全體股東及到場的全體嘉賓們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！

向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”

201*年對于昌廈公司來說，是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。201*年受困難多、公司基礎薄弱的影響，公司全體同仁緊緊圍繞穩(wěn)步發(fā)展，尋找契機的路子，勇敢面對市場的挑戰(zhàn)；我們?nèi)�體員工齊心協(xié)力，頑強進取，終于迎來了機遇，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，基本實現(xiàn)了201*年的預期目標。現(xiàn)將201*年度的各項工作情況總結如下。一、201*年的主要成績

1、201*年底至201*年初頂著各方面的壓力蓋起了新的辦公樓，改善了員工的辦公環(huán)境，更換了新的辦公設備、用品；增加了員工的工資，使企業(yè)增加了凝聚力，樹立了昌廈公司的新形象。

2、隨著昌廈公司的不斷發(fā)展、完善與提高，創(chuàng)造了產(chǎn)值增長，職工增收，實力增強，平穩(wěn)快速發(fā)展的新階段。在這一年里，公司完成產(chǎn)值約1.5億元，超額完成鎮(zhèn)政府下達的稅收任務，完成稅收706萬元，，還清外債幾百萬元。至201*年底，我公司外債全部還清，賬戶上還有千萬元資金。隨著業(yè)績的不斷提高，公司在財務、技術、質(zhì)量、安全等方面管理工作逐步走向正規(guī)化。

3、解放思想、勇于開拓，經(jīng)過多方努力、斡旋，成功出租了公司多年的閑置土地，把閑置土地盤活，增加了公司的經(jīng)濟效益。

4、注重職工素質(zhì)教育。在201*年4月底，組織全體職工及股東到廬山、婺源旅游、學習，不僅重溫了愛國主義教育，也增進了企業(yè)內(nèi)部的和諧、穩(wěn)定、團結，更增強了職工的凝聚力和團隊榮譽感。

5、加大企業(yè)職工崗位培訓。企業(yè)要在市場中生存和發(fā)展，必須建立一支學習型和創(chuàng)新型的職工隊伍。201*年6月，由于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標體系在復審過程中出現(xiàn)了問題，使得認證證書無法取得，公司從人力、物力、財力和聲譽上均受到影響。幾經(jīng)周折我公司上下齊心終于克服困難取得了證書。有了這次血的教訓，在201*年的職工培訓教育計劃中我們把“培訓是公司長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”作為培訓的理念，并在實施過程中得以體現(xiàn)。12月，公司組織管理人員參加了中安質(zhì)環(huán)認證中心《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》并取得了內(nèi)部審核員證書。

6、招聘人才，增強職工隊伍建設。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有人才，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。

201*年結合公司發(fā)展的實際需要引進了部份專業(yè)人員，通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。7、加強黨支部班子、隊伍建設，明確工作責任，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為昌廈經(jīng)濟建設做貢獻。201*年在新的黨支部全體成員的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項工作制度。年內(nèi)發(fā)展預備黨員2名，轉(zhuǎn)正黨員1名，新培養(yǎng)2名入黨積極分子，黨支部的各項工作逐步完善。支部在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，圍繞“五個好”黨支部和爭做“五個先鋒”黨員活動，發(fā)揮黨員作用，貫徹黨的方針政策，團結凝聚職工群眾，促進企業(yè)健康發(fā)展。每一位黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中積極做出黨員承諾，為我區(qū)“三化兩區(qū)”建設做出應有貢獻。

8、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力

201*年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極舉行了公司和工會組織的各項活動，如職工大會、慶“三.八”婦女節(jié)、“慶七.一，獻愛心”支部會、“慶中秋、迎國慶”股東茶話會、“新年答謝會”等活動，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展。

9、著力解決員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。對公司我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，盡力為員工辦實事、提高員工收入和待遇，201*年，公司不斷完善各類福利待遇和企業(yè)文化制度，為員工添置了服裝，公司為全體職工

上齊“五險一金”，使職工免除了后顧之憂，提高員工的工作熱情和積極性。

10、根據(jù)公司實際情況完善各項規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為公司工作的順利開展起到了積極的作用。主要的規(guī)章制度有：文件管理制度、員工績效考核制度、請假制度、車輛管理制度、辦公用品領用制度、資料檔案管理、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度等等。

在看到成績的同時，我們也清醒的認識到，公司在發(fā)展中還存在不少困難和問題，也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)和風險。我們面對非常之時、非常之事，而有非常之為，使公司保持了經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展，在各方面再創(chuàng)新高，確實來之不易。公司原老領導孫寶琦書記、胡寶棟經(jīng)理為公司聯(lián)系業(yè)務、引來稅收出策出力，體現(xiàn)了老領導的高風亮節(jié)。這是公司決策層正確領導、親力而為、親切關懷和全體員工辛勤工作的結果，更是社會各界新老朋友相互信任、合作的結果。

201*年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，201*年的經(jīng)濟形勢仍不能樂觀，因此，我們要繼續(xù)克服困難，做好應對工作。二、201*年的不足

1、企業(yè)資質(zhì)低，市場占據(jù)分量不夠，年開發(fā)總量少,建設規(guī)模小,不能適應新形勢的需要；

2、各項工作制度不健全,管理水平不高;作風紀律不嚴，有待進一步提高；3、員工的思想還不夠解放,始終未能真正認識到"變則通,通則久"的管理方針的可行性和持續(xù)性,思想觀念保守。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。著眼公司未來發(fā)展，努力開拓市場，使公司在最短時間內(nèi)再創(chuàng)輝煌。三、201*年的主要目標是

201*年我們在抓好工程安全、質(zhì)量工作的同時，將進一步把經(jīng)營管理工作作為項目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實項目承包制，來增強企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結合我們今年積累的經(jīng)驗和教訓，201*年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

（一）堅強人力資源管理。人才高地的構筑，是一項系統(tǒng)工程。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，201*年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培養(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。以工程項目為舞臺，加快培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源。對培養(yǎng)的青年人才要“加荷”，公司要根據(jù)人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

3、提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環(huán)節(jié)之一，堅持以人為本，搞好人才的培養(yǎng)工作，構建合理的人才梯次。

4、實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。公司將設立一系列表彰活動，激勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)的各種活動中，我們將評優(yōu)重心向優(yōu)秀人才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。(二)經(jīng)營開發(fā)方面

所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調(diào)查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經(jīng)濟效益，更要有社會效益。

1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實的工作。

2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。實現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營信息。

3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠

道，爭取自攬任務的比率調(diào)整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）項目管理創(chuàng)新，實施精細核算

一是要創(chuàng)新項目考評制度，完善項目管理制度。將項目責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內(nèi)容，并進行分解落實到每個崗位上，以此來規(guī)范項目各崗位的權利和責任范圍。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。堅持不懈地從項目內(nèi)部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此為項目增收的新突破點，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。

（四）加強企業(yè)文化建設培養(yǎng)員工共同價值觀、行為準則、道德規(guī)范和員工的責任感、榮譽感、組織觀念、團隊精神、營造良好的文化氛圍。通過企業(yè)文化建設，使每位員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關心，在和諧中為企業(yè)輝煌共同奮斗。

（五）、全員培訓，鼓勵創(chuàng)新，打造學習型公司。

今天是知識經(jīng)濟時代，是創(chuàng)新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落后，誰就被淘汰，企業(yè)也是一樣。各部門要合理的、科學的利用好這個平臺，系統(tǒng)的進行知識、技能和態(tài)度、職業(yè)道德的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的昌廈，創(chuàng)新型的昌廈。

在良鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)領導的關懷和幫助下，我們昌廈建筑公司全體職工

以“團結、誠信、務實、高效”的精神，始終堅持以人為本，推進抓人才促發(fā)展、抓機制促規(guī)模、抓管理促效益、抓和諧促穩(wěn)定基礎性工作，著力提升企業(yè)綜合實力，確保公司平穩(wěn)發(fā)展的指導思想，團結帶領廣大員工，堅定信心，克服重重困難，團結一致，奮力拼搏。有這么三句話叫“堅持的昨天叫立足，堅持的今天叫進取，堅持的明天叫成功”。我認為它概括和總結了昌廈公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷程，這也是昌廈公司的精神之所在。

揮手告別201*年，滿懷憧憬201*年。我們面臨一個新的重要發(fā)展時期，任務更加艱巨，形式更加嚴峻，讓我們一起勇敢面對新的挑戰(zhàn)，團結協(xié)作、迎難而上，奮力拼搏，凝神聚氣，搶抓機遇，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，無私的奉獻精神，加快發(fā)展，為實現(xiàn)公司201*年新的跨越式發(fā)展目標而努力奮斗！

各位領導、嘉賓朋友們：“律回春暉漸，萬象始更新”。值此新年到來之際，我代表昌廈公司再次向在做領導及全體職工表示衷心的感謝和新年的祝福，祝愿大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意！

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年元月

員工上下齊努力，如今已初新成績；還需努力再努力，直到輝煌要延續(xù)

公司年終總結

北京市昌廈建筑工程有限公司

201*年一月

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