每周工作匯報內容

規(guī)范性文件格式

文件編號：總部人字（201*0426-1）文件

“劃龍艇”式管理，找準自己的位置，做一個管理者應該做的事情；縱向、橫向“雙向”管理，達到一種平衡，發(fā)揮一個管理者應有的作用；身兼多職，責任到人，同心同德，成就一個高水平的管理隊伍；時間管理，依“計”行事，績效為先，弘揚一種雷厲風行的管理作風！

總部各級管理人員，作為企業(yè)的管理靈魂人物，在企業(yè)發(fā)展道路上起著至關重要的作用。一個人在企業(yè)中擔當怎么樣的角色，起著什么樣的作用，究竟是促進企業(yè)的發(fā)展還是拖企業(yè)后腿，這是值得大家深思的問題，我們必須每日自省、反思這一命題。各級管理人員必須在日常工作中加強溝通能力、組織能力、指揮能力、管理能力的培養(yǎng)，在管理實踐中潛移默化，不斷提升自身管理水平。每周工作匯報內容：1、

工作日志匯總。每天到了哪些門店，做了什么事情，掌握了什么情況，提出了什么問題，做出了哪些整改建議，限期完成，跟蹤監(jiān)督。注意：注明到店及離店的時間。事后以電話的形式跟蹤門店改進情況。

2、

關注數據，用數據說話。根據各項數據對比，分析業(yè)績上升或下跌的原因。將毛利率提升工作作為當前工作的重中之重，利潤是企業(yè)的心臟、血脈，營運部、采購部必須相互配合，將毛利率提升到一個合理水平。企業(yè)總體毛利率提升到17%，這是我們的目標。采購加強業(yè)務洽談技巧，在保障“優(yōu)質”商品的前提下，最大限度降低采購成本。

3、4、

手頭工作的進展情況，遇到難題，在會議報告中提出，請求總部支援。

到店巡場檢查工作匯報，每店逐一報告。管理者其實就是一個醫(yī)生，對門店經營狀況進行全面“會診”，找出“病根”，對癥下藥，直到達到一種健康的銷售，健康的管理。特別針對業(yè)績排名靠后的5間門店組織全面“會診”，找出薄弱環(huán)節(jié)，逐一突破，使門店各項管理工作、銷售業(yè)績恢復正常，健康發(fā)展。到店巡場檢查必須結合指模機使用，到店、離店均需打卡確認，并由店經理在《總部人員巡場登記本》上簽名確認。

人力資源部：

董事長：

發(fā)文單位：人力資源部主送：董事長、總經辦抄送：總部各部門

時間：201*年4月26日

擴展閱讀：每周工作報告6-10

每周工作報告

報告人：周**每日工作內容記錄：星期六一、休息報告日期：201*年6月10日星期日一、休息星期一一、休息星期二一、匯總上周盤點的庫存，并錄入電腦，制作文檔以便保存。二、整理清潔庫存，協助常進打包發(fā)貨。三、學習倉庫及物流的工作流程。星期三一、清潔整理配件倉庫，熟悉低壓、電機庫二、協助收發(fā)貨，學習ERP軟件的應用。星期四一、全面盤點低壓、電機庫存。標識庫存商品規(guī)格，整理并熟悉商品擺放位置。二、協助收發(fā)貨，請教常進工作一天的流程。三、繼續(xù)學習并鞏固ERP軟件的應用。星期五一、請教**在工作中的一些細節(jié)，需要注意、容易出現失誤的經驗。二、清點老電機庫存，學習怎么認知電機，單上的規(guī)格跟實物對比。三、跟常進解決昨日盤點庫存的差異。

一周工作結果總結和分析：通過近一周的工作，我熟悉了公司的倉庫及物流的工作流程，庫存商品的名稱，規(guī)格，用途，擺放的位置，以及同事們的關系。有一些東西沒做過，但是都通過自己的不斷學習、請教最終都能得以解決。在工作中也發(fā)現了一些問題:1、倉庫及辦公的地點規(guī)劃的比較差，缺少必要的清潔工具，看起來就顯得亂，臟。對公司的影響有一定的影響。消防器具過少，對倉庫的安全及管理都有阻礙。2、倉庫的庫位、貨架上的物料擺放零亂、沒有規(guī)律，每一個倉管員所管理的物料成百上千甚至上萬種，如果沒有規(guī)劃好庫位，相同庫存商品沒有擺放在同一區(qū)域，在進倉的時候這邊放一點，那邊堆一點，將會給日后的工作帶來極大的麻煩，這是倉庫管理中很基本的要求。3、庫存都沒有標識卡，同種商品往往有多種規(guī)格、型號、尺寸，有的用肉眼是無法區(qū)分的。而這些是在進倉清點時就必須得到確認的，那么在進倉確認的時候就直接做好標識。4、沒有做好庫存先進先出的工作，在盤庫清點中發(fā)現大多庫存商品大都已積灰，對于庫存的商品功能甚至壽命都有影響。下周工作計劃：一、熟練操作金算盤系統，實際操作ERP系統，能獨立完成進銷存等流程二、盤點清理所有庫存，盡快熟悉庫存商品種類，并掌握庫存商品的存放地點、庫區(qū)。提高工作效率。三、完善本人的工作崗位職責，處理好同事之間的關系。其它需要說明的問題：以上為本周工作報告，請領導批評指正。

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