安全指揮中心上半年工作總結(jié)

山西襄垣七一新發(fā)煤業(yè)有限公司安全指揮中心

上半年工作總結(jié)

201*.6.山西襄垣七一新發(fā)煤業(yè)有限公司

安全指揮中心201*年上半年工作總結(jié)

今年以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我礦安全指揮中心認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，嚴(yán)格遵守“獨(dú)立機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)，直接處置”的原則，緊緊圍繞我礦的安全目標(biāo)和我礦安全工作總體安排，深入開展各項安全活動，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沿著我礦制定的各項方案，加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進(jìn)了我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

上半年，安全指揮中心一室、五科、兩隊在礦安全領(lǐng)導(dǎo)組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以加強(qiáng)安全管理為首任，實(shí)現(xiàn)了我礦安全生產(chǎn)雙豐收，現(xiàn)就上半年在安全生產(chǎn)工作中取得的主要成績和存在問題進(jìn)行了全面總結(jié)。

一、完善各項管理制度，健全管理組織機(jī)構(gòu)，定立安全目標(biāo)責(zé)任書，分解責(zé)任，責(zé)任到人，使人人身上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任。

二、編制安全生產(chǎn)年度計劃、安措資金計劃、礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃、年度培訓(xùn)計劃、年度應(yīng)急救援預(yù)案，并按計劃有步驟組織實(shí)施落實(shí)。

三、全面開展安全預(yù)控和安全評估工作，月初依據(jù)我礦的安全情況編制當(dāng)月安全生產(chǎn)工作，月底依據(jù)安全工作完成情況有針對性做安全評估，把發(fā)現(xiàn)的不足的，不安全的、不完善的進(jìn)行完善補(bǔ)充。

四、加強(qiáng)隱患排查治理力度,上半年本礦共查隱患1110

條,其中日常檢查851條，上級檢查11次（140條），自查9

次（119條）；具體隱患分類如下：采煤專業(yè)348條，掘進(jìn)專業(yè)270條，機(jī)電專業(yè)34條，運(yùn)輸專業(yè)249條，通風(fēng)專業(yè)81條，地測專業(yè)62條，其他專業(yè)66條。到目前，全部有隱患整改完畢。

五、加強(qiáng)安全督查與三違管理，安全隱患由督查科驗(yàn)收銷號，重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦、跟蹤落實(shí)制度，保證一般隱患現(xiàn)場整改，較大隱患限期整改，杜絕重大安全隱患。半年來，為發(fā)生一起重大安全隱患。

今年以來，安全指揮中心在安全生產(chǎn)工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍然存在著不足之處，比如，安全工作計劃和安全評估還有待改進(jìn)、完善;安全隱患排查與治理還需更細(xì)致等。我們在對所作工作肯定的基礎(chǔ)上，更要戒驕戒躁、不麻痹、不松懈，以零起點(diǎn)的精神，對工作的不足之處加以改正，深刻反思。今后我們要抓好每一天、每一時甚至每一分鐘的安全工作，繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，不斷落實(shí)安全責(zé)任，力爭實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，下大力氣向深層次，高管理發(fā)展，始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，不折不扣的把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級指示要求，及時全面地貫徹落實(shí)到每個員工和每項工作中，確保我礦的安全生產(chǎn)工作。

安全指揮中心

201*.6.

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生產(chǎn)指揮中心201*年上半年工作總結(jié)暨下半年工

作方向

煤礦調(diào)度是一個按照上級的指令來統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，也是根據(jù)基層的需要來服務(wù)于安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。它將礦井的各個業(yè)務(wù)部門組織起來、將各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來，及時地反應(yīng)和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程保持均衡、有效的進(jìn)行。

上半年，生產(chǎn)指揮中心在礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了調(diào)度室的各項工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜，現(xiàn)對生產(chǎn)中心上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年完成主要工作:

1.進(jìn)入201*年以來，生產(chǎn)指揮中心認(rèn)真貫徹落實(shí)各類安全生產(chǎn)會議精神，建立《會議督辦制度》，強(qiáng)化執(zhí)行力，狠抓各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督辦落實(shí)、積極組織生產(chǎn)、科學(xué)協(xié)調(diào)各類矛盾，確保了我礦201*年上半年安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

2.為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)執(zhí)行力的指示精神，進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度作業(yè)計劃管理，提高調(diào)度系統(tǒng)會議質(zhì)量，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報制度，使整個生產(chǎn)過程均衡有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，生產(chǎn)指揮中心對我礦《調(diào)度管理制度》重新建立并完善。

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3.實(shí)施亮點(diǎn)工程，建立班前、班后會規(guī)定，班前、班后會流程及考核辦法，定時如開班后會，規(guī)范我礦各區(qū)隊班前、班后會召開時間、內(nèi)容、形式等，對各區(qū)隊班前會召開流程實(shí)施情況進(jìn)行考核評比，使各項工作在召開班前、班后會過程中得以傳達(dá)、貫徹、落實(shí)，同時把好了員工入井安全生產(chǎn)的第一道關(guān)。4.上半年生產(chǎn)組織完成情況：1)生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1至6月份我礦共完成原煤210.7萬噸，年計劃任務(wù)為360萬噸，完成全年計劃的58.5%，商品煤共完成186.5萬噸，年計劃320萬噸，完成年計劃的58.3%，產(chǎn)量任務(wù)實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半的好成績。1至6月份我礦完成掘進(jìn)進(jìn)尺5656米，年計劃任務(wù)為12160米，完成年計劃任務(wù)的47%，年均衡欠量374米。

1至6月份原煤完成及商品煤完成情況表

504543.537.832.628.827.42533.338.534.827.126.142.340353025201*105原煤量商品煤量01月份2月份3月份4月份5月份6月份單位：萬噸

1至6月份掘進(jìn)進(jìn)尺完成情況表

700600500400300201*000660507356560507317206139455537510430472掘錨一隊掘錨二隊掘錨三隊1月份2月份3月份4月份5月份6月份

2)綜采工作面掛網(wǎng)回撤組織完成情況：

在22111綜采工作面跳采末采貫通前，生產(chǎn)指揮中心根據(jù)綜采工作面日推進(jìn)度，提前組織安排掛網(wǎng)人員，組織落實(shí)末采掛網(wǎng)相關(guān)備件材料，對相關(guān)材料備件、準(zhǔn)備工程等重點(diǎn)工作制作督辦落實(shí)表，逐條進(jìn)行落實(shí)，為掛網(wǎng)前期做好基礎(chǔ)工作。

提前下發(fā)“末采掛網(wǎng)組織跟班表”，并且制定“末采掛網(wǎng)人員保勤制度”，安排礦生產(chǎn)指揮中心分班分組工作面現(xiàn)場點(diǎn)名，現(xiàn)場簽到，保證掛網(wǎng)總體人員數(shù)量與掛網(wǎng)量的統(tǒng)一安排，各項工作順利進(jìn)行。

為保證“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、快速”地完成22111綜采工作面跳采貫通回撤工作，成立“22111綜采工作面跳采貫通回撤工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，各科室跟班人員分段分片監(jiān)管，統(tǒng)籌一致，掛網(wǎng)各項工作工序順利實(shí)施。每班安排生產(chǎn)辦技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場跟班，對掛網(wǎng)工程質(zhì)量技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督檢查，確保工作面采高調(diào)整，工程質(zhì)量與回撤通道高差等高線層位符合要求，

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跳采工作面3天時間掛網(wǎng)貫通，8天回撤安裝完畢，成為我礦掛網(wǎng)貫通工程質(zhì)量最好、最快的一次。5、調(diào)度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：

1)半年來在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、兄弟單位的幫助下，調(diào)度文件報表標(biāo)準(zhǔn)化方面有了很大的提高。以前，生產(chǎn)指揮中心各類報表不規(guī)范，無論是基層區(qū)隊上報到礦調(diào)度還是礦調(diào)度上報集團(tuán)的報表文件不及時或上報報表不符合要求。生產(chǎn)指揮中心通過人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司與礦二級部門的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)各類報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度高了，各類文件的語言邏輯合理了、錯別字少了，上報也比以前更及時了，標(biāo)準(zhǔn)化工作得到迅速提高。

2）提高調(diào)度人員對礦井監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備、設(shè)施的操作熟練程度。上半年生產(chǎn)指揮中心與礦經(jīng)營辦組織聯(lián)系廠家服務(wù)工程師，對我礦自動化控制系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的培訓(xùn)，并現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)操作，使全體調(diào)度人員操作自動化設(shè)備、設(shè)施的能力得到提高。

3）優(yōu)化調(diào)度生產(chǎn)日報表結(jié)構(gòu)、內(nèi)容，使生產(chǎn)各項任務(wù)及重點(diǎn)工作在報表上體現(xiàn)出來，明確了各項重點(diǎn)工程及生產(chǎn)工作重點(diǎn)事項，原煤生產(chǎn)量、設(shè)備故障率、煤質(zhì)、計劃兌現(xiàn)率、生產(chǎn)均衡率生產(chǎn)報表中體現(xiàn)出來。

二、上半年生產(chǎn)指揮中心工作存在的不足

上半年全體調(diào)度人員在日常生產(chǎn)管理方面做了大量的工作，并在管理水平上有了很大的提高，但是在工作中仍然存在

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不少漏洞和失誤。

1、調(diào)度人員的執(zhí)行力差。雖然調(diào)度人員參加了不同形式的各種執(zhí)行力的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)在大會小會上也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是執(zhí)行力還是上不去。

2、調(diào)度業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面有很多不足。①各種管理制度是有了，但是在生產(chǎn)實(shí)際中運(yùn)用的卻很少。②參加了不少培訓(xùn)，但是業(yè)務(wù)水平的提高卻很慢。③在寫作能力、文件報表的規(guī)范方面還很欠缺。④調(diào)度員對監(jiān)控室各種設(shè)備的熟練操作還有待于提高，離熟練應(yīng)用專業(yè)軟件來指導(dǎo)生產(chǎn)還有很大的距離。

3、調(diào)度員對生產(chǎn)組織、統(tǒng)籌方面科學(xué)性較差。三、下半年工作方向：

1、繼續(xù)改進(jìn)上半年工作中存在的不足之處，不斷地提高自身素質(zhì)，為更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)而努力工作。我們工作的過程就是一個不斷地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。更是不斷學(xué)習(xí)、不斷成長的過程，我們要珍惜這來之不易的機(jī)會。

2、抓重點(diǎn)工程進(jìn)度進(jìn)展的跟蹤落實(shí)，為寸草塔二礦360萬噸全年生產(chǎn)任務(wù)的按期完成起到應(yīng)有作用。加強(qiáng)調(diào)度生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)，縮短搬家倒面時間，按期完成下半年22111綜采面縮面、22116綜采面的安裝、投產(chǎn)工作。抓執(zhí)行力主要實(shí)施二個方面措施：①加強(qiáng)督辦力度，尤其是直接關(guān)系到安全生產(chǎn)的督辦事項內(nèi)容跟蹤落實(shí)，按期完成。②加大各類事故的追查力度，真正將事故責(zé)任落實(shí)到個人，使每位員工提高責(zé)任心。

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3、進(jìn)一步提升調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，以適應(yīng)神東煤炭集團(tuán)“大神東”的節(jié)奏步伐，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)各單位調(diào)度工作的亮點(diǎn)，同步提高我礦調(diào)度工作管理水平。

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