注塑領(lǐng)班崗位職責

常州市富森泰科電子有限公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書

常州市富森泰科電子有限公司崗位職責書崗位名稱所在部門直接上級所轄人員領(lǐng)班注塑車間注塑主管作業(yè)員崗位編號崗位定員直接下級編制日期操作工，物料員本職：生產(chǎn)訂單的執(zhí)行與匯報，有效控制車間生產(chǎn)不良，對班級人員進行培訓(xùn)與管理。職責與工作任務(wù)：職責表述：交接班。職責一工作任務(wù)機臺生產(chǎn)狀況、物料準備生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)換模換料的機臺統(tǒng)計品質(zhì)異常機臺的跟蹤人員的安排，班前會的宣導(dǎo)職責表述：生產(chǎn)訂單的執(zhí)行，異常的及時匯報職責二工作任務(wù)職責三依據(jù)生產(chǎn)排配執(zhí)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品的品質(zhì)及產(chǎn)量的達成按照生產(chǎn)制令完成情況進行換模、換料作業(yè)生產(chǎn)中原料的領(lǐng)用與管控生產(chǎn)異常的機臺及時匯報，職責表述：制程不良率的控制與分析。工作任務(wù)生產(chǎn)中巡視機臺產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制產(chǎn)品不良機臺產(chǎn)品品質(zhì)異常的原因分析與改善職責表述：員工管理職責四工作任務(wù)員工的出勤與機臺操作安排員工的操作技能培訓(xùn)，監(jiān)督指導(dǎo)車間規(guī)章制度的宣導(dǎo)與執(zhí)行職責表述：設(shè)備及模具的保養(yǎng)職責五工作任務(wù)注塑機的日常點檢機械部分的加油生產(chǎn)中的模具日常保養(yǎng)：其他直接上級臨時安排事宜職責六權(quán)力：組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書常州市富森泰科電子有限公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)系列之崗位說明書

1、直接下級人員的安排與管理。2、員工獎懲的建議權(quán)職務(wù)關(guān)系：●與主管：按主管要求完成生產(chǎn)任務(wù)●與下級：發(fā)布生產(chǎn)命令，并安排實施●與品質(zhì)：確認和改善品質(zhì)異常●與倉庫：物料的領(lǐng)用與退庫，塑膠件成品的入庫

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注塑主管工作職責

1.全面負責注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定注塑部的工作目標，并組織實

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，

科學(xué)合理地配置人手；

4.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃單，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織

生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

6.依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按

照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際

運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施；8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、

技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴格控

制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制

度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責，并監(jiān)督其履行職責；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標準，

嚴格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性；

16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的

原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、

及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意；

19.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常；

20.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；

22.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情

況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責；

23.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

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201*/10/16

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