經(jīng)營運(yùn)行部201*年上半年工作總結(jié)a2[1]

經(jīng)營運(yùn)行部201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

今年上半年經(jīng)營運(yùn)行部根據(jù)集團(tuán)公司201*年重點(diǎn)工作安排和本部門重點(diǎn)工作計(jì)劃，認(rèn)真開展工作，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面將201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排匯報(bào)如下：

一、上半年工作完成情況(一)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度

1、總結(jié)表彰“節(jié)本降耗、提速增效”工作并上報(bào)省國資委關(guān)于201*年集團(tuán)“節(jié)本降耗、提速增效”的工作總結(jié)。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備落實(shí)201*年度集團(tuán)公司“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”活動(dòng)方案。在總結(jié)去年活動(dòng)開展的基礎(chǔ)上，確定了今年的了工作目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任。

3、完成201*年“抗洪救災(zāi)、恢復(fù)重建”總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。4、優(yōu)化人造板原料報(bào)表制度，及時(shí)掌握原料生產(chǎn)情況。完成了人造板原料生產(chǎn)、采購情況的調(diào)查報(bào)告。

5、組織召開了人造板原料協(xié)調(diào)會(huì)議，并編制下發(fā)201*年人造板原料生產(chǎn)計(jì)劃。

6、完成了月份經(jīng)營運(yùn)行分析報(bào)告。7、完成經(jīng)營運(yùn)行指揮中心建設(shè)部分工作。

8、準(zhǔn)備《生產(chǎn)布局調(diào)整方案》的調(diào)研工作。研究生產(chǎn)設(shè)備管理與調(diào)配工作，初步形成《生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》意見討論

稿。

(二)銷售管理

1、加強(qiáng)木材銷售監(jiān)管工作，努力提高木材銷售價(jià)格。嚴(yán)格執(zhí)行最低限價(jià)制度和木材銷售價(jià)格調(diào)整審批制度。每月向各林業(yè)局公布木材銷售最低價(jià)格，嚴(yán)禁低于最低限價(jià)銷售木材。每月通報(bào)一次木材市場(chǎng)行情和各林業(yè)局各樹種、材種的實(shí)際售價(jià)。嚴(yán)禁低于最低限價(jià)銷售木材。最大限度地提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、認(rèn)真解決集團(tuán)所屬企業(yè)加工用原木內(nèi)部調(diào)控問題。為了解決集團(tuán)內(nèi)部木材加工企業(yè)原料嚴(yán)重不足問題，充分發(fā)揮集團(tuán)整體功能，2月16日召開了集團(tuán)內(nèi)部木材加工企業(yè)原料供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)議討論通過了《吉林森工集團(tuán)內(nèi)部木材加工企業(yè)原料供應(yīng)管理暫行辦法》，同時(shí)落實(shí)了201*年各林業(yè)局集團(tuán)內(nèi)部木材加工用原料調(diào)配計(jì)劃。為保證木材加工企業(yè)原料供應(yīng)起到了極大地促進(jìn)作用。同時(shí)，為金橋地板集團(tuán)人民大會(huì)堂地板鋪裝二期工程所需原木下達(dá)分配計(jì)劃，并以文件形式下發(fā)到相關(guān)林業(yè)局。

3、籌辦集團(tuán)蘭家工業(yè)園集團(tuán)產(chǎn)品展廳布展工作。集中展示集團(tuán)整體形象，宣傳集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)品。此項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，即將完成全部布展工作。

4、制定參展方案，籌集參展展品，準(zhǔn)備第十屆農(nóng)博覽會(huì)參展工作。

（三）安全生產(chǎn)

上半年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，全體員工共同努力，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三無”，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

1、201*年度集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作檢查驗(yàn)收。一月份對(duì)集團(tuán)公司所屬企業(yè)201*年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查考核并形成通報(bào)。根據(jù)《集團(tuán)安全生產(chǎn)管理辦法》和考核結(jié)果一次性兌現(xiàn)了201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、制定201*年度安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)。

一月份制定了包括開展反“三違”行動(dòng)、加強(qiáng)物質(zhì)條件建設(shè)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)、深入開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng)、深入開展隱患排查治理行動(dòng)、強(qiáng)化節(jié)假日和重要時(shí)期安全生產(chǎn)管理等六方面重點(diǎn)工作。

3、召開集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2月23日組織召開了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)“十一五”期間安全生產(chǎn)工作，從安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作、責(zé)任落實(shí)年、隱患排查治理、教育培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)集團(tuán)公司連續(xù)35個(gè)月取得的“三無”好成績給予了充分肯定，對(duì)全面完成201*年安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)201*年安全生產(chǎn)工作做了具體部署。

4、制定《集團(tuán)公司201*年安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年》活動(dòng)方案并落實(shí)。

二月份根據(jù)國家“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)工作要求，結(jié)合省政府企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作安排，集團(tuán)公司決定將201*年確定為安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年并制定了《集團(tuán)公司201*年安

全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年》活動(dòng)方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，方案要求建立明確的企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)和責(zé)任體系，納入到201*年度安全生產(chǎn)檢查考核的重要內(nèi)容，并在集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會(huì)議上一并落實(shí)。

5、“兩會(huì)”期間（春季）安全生產(chǎn)、工業(yè)防火檢查�！皟蓵�(huì)”期間（春季），集團(tuán)公司經(jīng)營運(yùn)行部組織了對(duì)林業(yè)局、加工企業(yè)安全生產(chǎn)和工業(yè)防火檢查，針對(duì)木材生產(chǎn)、職工通勤車、貯料場(chǎng)、產(chǎn)成品庫房、粉塵系統(tǒng)等重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行了檢查并提出了具體要求，確保了“兩會(huì)”期間（春季）集團(tuán)安全生產(chǎn)無事故。

6、梳理集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍和職責(zé)。

三月份對(duì)集團(tuán)企業(yè)按照出資結(jié)構(gòu)和管理性質(zhì)進(jìn)行了梳理和劃分，為集團(tuán)公司今后安全管理工作明晰職責(zé)和任務(wù)。

7、職業(yè)健康信息統(tǒng)計(jì)工作。

三月份為認(rèn)真落實(shí)省安監(jiān)局[201*]64號(hào)文件要求，對(duì)集團(tuán)公司涉及職業(yè)健康工作的企業(yè)進(jìn)行了摸底和掌握，按照省安監(jiān)局的統(tǒng)一要求對(duì)企業(yè)的職業(yè)健康信息情況實(shí)行每月統(tǒng)計(jì)并上報(bào)省安監(jiān)局。

8、從6月1日開始，按照上級(jí)要求認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，制定“活動(dòng)方案”并下發(fā)各分公司，各子公司目前按照方案，已經(jīng)開展工作。

（四）其它工作

(1)做好省國資委GPA“政府采購協(xié)議”調(diào)查工作。通過

對(duì)集團(tuán)內(nèi)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果匯總后上報(bào)省國資委。

(2)做好集團(tuán)財(cái)務(wù)資信評(píng)級(jí)所需材料進(jìn)行全面調(diào)查收集材料，并將參與評(píng)估工作。

二、下半年工作安排

1、認(rèn)真開展“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”活動(dòng)，確保集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓好生產(chǎn)組織管理工作，確保集團(tuán)全年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。

3、開展檢驗(yàn)員等生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好木材銷售管理，提高售價(jià)，增加效益。

4、完善運(yùn)行指揮中心建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營運(yùn)行調(diào)度，提高運(yùn)行質(zhì)量，確保運(yùn)行順暢。

5、繼續(xù)做好加工原料內(nèi)部調(diào)配，以及人造板原料的供應(yīng)工作。

6、抓好林木市場(chǎng)成熟理論在木材生產(chǎn)上的應(yīng)用。7、抓好東北亞博覽會(huì)和長春農(nóng)博會(huì)的參展工作。8、抓好安全生產(chǎn)管理，做好“安全月”活動(dòng)檢查總結(jié)工作，更要抓好四季度安全生產(chǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)。

201*年6月17日

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平朔工貿(mào)公司201*年上半年

經(jīng)營分析報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是平朔公司和工貿(mào)公司確定的“質(zhì)量年”，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量是今年經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。下面，針對(duì)公司201*年上半年的運(yùn)營情況，由我來做一下總結(jié)匯報(bào)。一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

平朔工貿(mào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，營業(yè)收入和利潤總額高于上年同期水平，并完成預(yù)算進(jìn)度。

公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8123.77萬元，同比增加5940.57萬元，主要是項(xiàng)目承包勞務(wù)費(fèi)收入增加，完成預(yù)算的108%；實(shí)現(xiàn)利潤總額-12.64萬元，比計(jì)劃減虧18.36萬元。（一）回收站

1.業(yè)務(wù)完成量：上半年實(shí)現(xiàn)廢舊物資回收總量為，廢鐵（包括廢鋼絲繩）1072.89噸，比去年同期（1440.61噸）減少26%；廢皮帶237.4個(gè)，比去年同期（156.78個(gè)）增長51%；廢油桶5379個(gè)，比去年同期（3709個(gè)）增長45%；廢電瓶（小）143個(gè)，比去年同期（42個(gè)）增長240%；廢潤滑油231.08噸，比去年同期（225.43個(gè)）增長3%；廢輪胎46條，比去年同期（150條）減少63%；廢大輪胎220條，比去年同期（235條）減少6%

2.收入：上半年計(jì)劃收入680萬元，實(shí)際607萬元；加未入賬收入90萬元，實(shí)際收入697萬元，超計(jì)劃17萬元。

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3.利潤：上半年計(jì)劃利潤125萬元，賬面利潤-0.26萬元，預(yù)提各項(xiàng)費(fèi)用140萬元，實(shí)際139.74萬元，超計(jì)劃14.74萬元。

4.三項(xiàng)可控費(fèi)用：

1）辦公費(fèi)計(jì)劃2萬元，實(shí)際1萬元，比計(jì)劃降1萬元。2）招待費(fèi)計(jì)劃2萬元，實(shí)際2萬元，持平。

3）差旅費(fèi)計(jì)劃0.8萬元，實(shí)際0.1萬元，比計(jì)劃降0.7萬元；完成考核指標(biāo)。5.回款情況：應(yīng)收賬款年初數(shù)8元，期末11萬元，超年初數(shù)，未完成考核指標(biāo)。

（二）滅火隊(duì)

1.業(yè)務(wù)完成量：自3月21日起進(jìn)入生產(chǎn)期至6月底，共完成鉆孔工程21383米，與去年同期（14615米）相比，增加6768米；共完成注漿工程53894立方米，與去年同期（42423立方米）相比，增加11471立方米。

2.收入：201*年上半年?duì)I業(yè)計(jì)劃收入920萬元，實(shí)際完成0�！驹�因：原煤提運(yùn)中心工程總造價(jià)超總公司預(yù)算七千多萬元，總公司現(xiàn)暫停其所有結(jié)賬業(yè)務(wù)，故無法實(shí)現(xiàn)結(jié)算�！�

3.利潤：201*年上半年計(jì)劃利潤63萬元，因營業(yè)收入未實(shí)現(xiàn)，無法體現(xiàn)利潤，16月份累計(jì)虧損42萬元。

4.三項(xiàng)可控費(fèi)用：

1）辦公費(fèi)計(jì)劃1.5萬元，實(shí)際2.2萬元，超計(jì)劃降0.7萬元。2）招待費(fèi)計(jì)劃1.5萬元，實(shí)際1.1萬元，比計(jì)劃降0.4萬元。3）差旅費(fèi)計(jì)劃1.5萬元，實(shí)際1.2萬元，比計(jì)劃降0.3萬元。

5.回款情況：應(yīng)收賬款年初數(shù)927元，期末471萬元，降456萬元。

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（三）興綠公司1.主營業(yè)務(wù)完成量：

1）肉牛屠宰451頭，產(chǎn)量13.95萬斤，現(xiàn)已給職工發(fā)放，銷售15.38萬斤，收入303.18萬元，成本286.41萬元，盈利16.77萬元。

2）肉羊存欄數(shù)為1446只,屠宰208只，產(chǎn)量0.77萬斤，銷售羊肉0.89萬斤。

3）蛋雞存欄數(shù)1.1萬只，產(chǎn)量15.51萬斤，銷售雞蛋16.17萬斤。4）32座蔬菜大棚生產(chǎn)蔬菜15.47萬斤，銷售蔬菜16.61萬斤。5）土豆銷售21.30萬斤。2.兼營業(yè)務(wù)完成量：

1）綠化復(fù)墾：綠化收入6.47，現(xiàn)虧損10.83萬元，其中固定資產(chǎn)所提折舊4.72萬元；技術(shù)服務(wù)費(fèi)用6.51萬元。

2）耕地恢復(fù)：收入897.00萬元，成本829.50萬元，盈利67.50萬元。3）提供服務(wù)（指職工食堂配送貨業(yè)務(wù)）：服務(wù)費(fèi)按供貨款的8%收取，收入180.36萬元，成本26.59萬元，盈利153.77萬元。

4）塌陷治理：回填土石方21.7萬立方米。收入244.44萬元，成本238.23萬元，盈利6.21萬元。

5）花卉：花卉虧損-7.84萬元，主要為花卉種植承包費(fèi)。

3.收入：201*年上半年計(jì)劃收入收入980萬元，實(shí)際完成1805萬元，超計(jì)劃825萬元。增加原因是：主營業(yè)務(wù)增加159萬元，主要是肉牛收入增加；兼營業(yè)務(wù)耕地恢復(fù)、塌陷治理增加1076萬元；預(yù)計(jì)在年底結(jié)算，提前在上半年結(jié)算；提供服務(wù)增加120萬元；零售減少318萬元，綠化復(fù)墾等減少169萬元。

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4.、利潤：計(jì)劃-78萬元，實(shí)際61萬元，超計(jì)劃104萬元，5.、三項(xiàng)可控費(fèi)用：

1）辦公費(fèi)計(jì)劃1.3萬元，實(shí)際1.57萬元，超計(jì)劃0.27萬元。2）招待費(fèi)計(jì)劃1.2萬元，實(shí)際0.82萬元，比計(jì)劃降0.33萬元。3）差旅費(fèi)計(jì)劃1.3萬元，實(shí)際1.89萬元，超計(jì)劃0.59萬元。

6.回款情況：期初應(yīng)收賬款51.98元，期末應(yīng)收賬款777.12萬元，比期初升高了1395%，其中平魯區(qū)國土資源局511萬元已進(jìn)行審批階段，將在7月可收回；其它為在6月開票的職工發(fā)放收入�！咀ⅲ何词栈氐膽�(yīng)收款主要是平魯區(qū)國土資源局511萬元已進(jìn)行審批階段，將在7月可收回；其它為在6月開票的職工發(fā)放收入。目前銀行存款金額1223.20萬元�！浚ㄋ模┏邪鼧I(yè)務(wù)部1.業(yè)務(wù)完成量：

1）201*年上半年不包括動(dòng)力中心共涉及13個(gè)合同，到期的有6個(gè)。其中，共新簽訂合同6項(xiàng)，分別是：安太堡區(qū)選煤廠洗衣服務(wù)協(xié)議，金額為31.59萬元，安置人數(shù)4人；安家?guī)X礦衛(wèi)生清潔和工作服清洗承包合同，金額為94.28萬元，安置人數(shù)12人；露天設(shè)備維修中心工作服清洗項(xiàng)目承包合同，金額為26.83萬元，安置人數(shù)3人；201*年燈房、浴室承包協(xié)議，金額為47.22萬元，安置人數(shù)18人；安太堡、安家?guī)X選煤廠管道維修承包合同，金額為676.46萬元，安置人數(shù)40人；井東煤業(yè)后勤服務(wù)項(xiàng)目承包合同，金額為1513.77萬元，安置人數(shù)21人。合計(jì)：2237.45萬元，安置98人。

動(dòng)力中心從201*年到201*年上半年共涉及19個(gè)合同，共安置609人。其中有9個(gè)合同進(jìn)入結(jié)算階段；5個(gè)合同剛簽訂完畢，在結(jié)算中；涉及到井東的4個(gè)合同正在簽訂過程中；三號(hào)井供熱鍋爐房脫硫除塵車間因環(huán)保局承包，合同已解除。

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2）201*年上半年各部門業(yè)務(wù)完成情況：

清潔部3058.88萬元，供水、供熱部1437.79萬元，管道部627.2萬元，貿(mào)易部393.32萬元，其他業(yè)務(wù)收入190.36萬元。

2.收入：201*年上半年計(jì)劃收入5651萬元，實(shí)際完成5708萬元，比計(jì)劃增加57萬元。

3.利潤：計(jì)劃利潤44.3萬元，賬面利潤326萬元，減去未出賬材料費(fèi)用172萬元，實(shí)際154萬元。

4.三項(xiàng)可控費(fèi)用：

１）辦公費(fèi)：計(jì)劃2萬元，實(shí)際3.35萬元，超計(jì)劃1.15萬元。２）招待費(fèi)：計(jì)劃3萬元，實(shí)際3.26萬元，超計(jì)劃0.26萬元。3）差旅費(fèi)：計(jì)劃1.5萬元，實(shí)際0.62萬元，比計(jì)劃降0.88萬元。5.回款情況：應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款均未超年初數(shù)，完成考核指標(biāo)（五）、資產(chǎn)狀況

公司資產(chǎn)負(fù)債率65%，標(biāo)準(zhǔn)值70%。

應(yīng)收帳款年初2139萬元，期末1796萬元，比年初下降343萬元，完成考核指標(biāo)。

其他應(yīng)收款年初63萬元，期末24萬元，比年初下降39萬元，完成考核指標(biāo)。

存貨周轉(zhuǎn)率3.45次，標(biāo)準(zhǔn)值3。

從以上指標(biāo)看出，公司資產(chǎn)狀況較好，資金周轉(zhuǎn)及償債能力強(qiáng)。（六）現(xiàn)金流量

1.現(xiàn)金流入10547萬元。

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2.現(xiàn)金流出8400萬元。

其中：購買商品、提供勞務(wù)支出3483萬元，支付職工3697萬元，支付稅金473萬元，其他462萬元，固定資產(chǎn)支出285萬元。

3.現(xiàn)金凈流量2147萬元。二、公司各單位成本及考核指標(biāo)完成情況

201*年公司對(duì)考核體系進(jìn)行了全面改進(jìn)和完善，并加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的考核；指標(biāo)設(shè)置與中煤平朔公司緊密對(duì)接，將平朔公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，層層落實(shí)到責(zé)任單位進(jìn)行考核，確保平朔公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在控和可控。

各單位在指標(biāo)完成、提高效率、加強(qiáng)管理等方面做了大量細(xì)致并卓有成效的工作，1-6月份主要考核指標(biāo)成本、費(fèi)用、收入及利潤取得了良好的成效。三、其他工作完成情況（一）回收站：

繼續(xù)加大和業(yè)務(wù)單位的溝通力度；配合物供中心及時(shí)對(duì)東露天收購小煤窯磚井、馬蹄溝小煤窯進(jìn)行搶期回收；先后對(duì)露天設(shè)備維修中心、井工安裝中心、服務(wù)公司怡賓苑、賓館度假村、動(dòng)力中心、信息中心等工程改造場(chǎng)所進(jìn)行應(yīng)急場(chǎng)清理回收，得到被服務(wù)單位的好評(píng)。（二）滅火隊(duì)：

拓展工程業(yè)務(wù)范圍，增加新的工程項(xiàng)目。六月份開始了坑道鉆工程作業(yè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已開始試作業(yè)。同時(shí)進(jìn)行了四號(hào)井黃泥注漿的前期協(xié)調(diào)工作，預(yù)計(jì)8月份可進(jìn)行作業(yè)，這兩項(xiàng)新的作業(yè)項(xiàng)目的開展，將極大地促進(jìn)全年工程生產(chǎn)任務(wù)的完成。

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（三）興綠公司：

綠化復(fù)墾方面，201*年綠化復(fù)墾業(yè)務(wù)已施工完畢，進(jìn)入日常管護(hù)階段，以保證苗木成活率；201*年耕地恢復(fù)合同已簽定，進(jìn)入正常施工階段。

塌陷治理方面，與井東煤業(yè)、三號(hào)井工礦承攬的塌陷治理業(yè)務(wù)將進(jìn)行結(jié)算，施工正常進(jìn)行。

花卉方面，正常提供花卉服務(wù)并已簽定11年新的服務(wù)合同。（四）承包業(yè)務(wù)部：

１.在安置占地工方面：3月初，124名員工圓滿完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，簽訂了勞動(dòng)合同；清潔部于3月1日19名職工進(jìn)入物資供應(yīng)中心，開始現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)；3月15日接管了ATB、AJL兩個(gè)選煤廠的操作業(yè)務(wù)，49人失地農(nóng)民進(jìn)入；3月份接管木瓜界項(xiàng)目部辦公樓衛(wèi)生清潔業(yè)務(wù)，3人開始進(jìn)入實(shí)習(xí)。

２.在人員配置方面：清潔部和人力資源部協(xié)調(diào)從安家?guī)X選煤廠為東露天電鏟和鉆機(jī)選拔司機(jī)13人，安太堡調(diào)出7人；對(duì)露天設(shè)備維修中心個(gè)點(diǎn)進(jìn)行重組，新選拔出3名班組長。

３.在培訓(xùn)、學(xué)習(xí)方面：3月初，供水、供熱部第四批133名員工圓滿完成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，簽訂了勞動(dòng)合同；3月14日接管動(dòng)力中心大西溝泵站、生態(tài)一號(hào)加壓泵站（前、后站）、生態(tài)二號(hào)加壓泵站等共有第五批失地農(nóng)民36人開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，11人進(jìn)入三號(hào)井生活污水處理車間實(shí)習(xí)，17人開始進(jìn)入三號(hào)井井下水處理車間實(shí)習(xí)，三號(hào)井熱交換站20人，三號(hào)井鍋爐房25人，四號(hào)井鍋爐房3人，太西水處理車間48人。

六月初，第五批284名員工圓滿結(jié)束了為期三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)，配合人力資源部全部簽訂了勞動(dòng)合同。

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４.其它方面：運(yùn)輸部積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，在東露天建立生產(chǎn)部，采取理論與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作相結(jié)合的方法對(duì)25名招聘、17名占地工重型卡車司機(jī)進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，現(xiàn)已全部合格上崗。從清潔部抽調(diào)34名鉆機(jī)司機(jī)，全力支持東露天的建設(shè)。

（五）為全面做好上半年安全生產(chǎn)工作，公司上下扎實(shí)開展“平安一季度”、“警示三月行”、“警示三月行”的固化、公司第十個(gè)六月“安全生產(chǎn)月”安全活動(dòng)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、安全專項(xiàng)檢查、隱患排查治理、班組安全建設(shè)等為抓手，層層落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格值班帶班和步行制度執(zhí)行，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和反“三違”力度，多措并舉，綜合治理，上半年未發(fā)生安全事故，為實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量年”提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。特別是“警示三月行”和六月“安全月””活動(dòng)，公司高度重視、組織有力、內(nèi)容豐富、形式多樣、措施具體、氛圍濃厚，取得了顯著的效果，總結(jié)了很多行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，得到了平朔公司的高度肯定和充分認(rèn)可。

（六）在“五型”班組建設(shè)方面，各基層廠隊(duì)負(fù)責(zé)人下大力氣加強(qiáng)班組管理，尤其是加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)；要學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將班組管理流程化、模式化；要加強(qiáng)基層班組培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和考核，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高班組安全執(zhí)行力；帶班領(lǐng)導(dǎo)要積極參加班前、班后會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神；班前會(huì)內(nèi)容要豐富，注重實(shí)效，記錄詳實(shí)，以安全事故案例作為警示教育材料，加強(qiáng)對(duì)職工安全文化理念的宣貫，規(guī)范職工行為；班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作情況及存在的問題，并安排好下一班工作和安全注意事項(xiàng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

（七）在合同管理方面，為加強(qiáng)和統(tǒng)一我公司經(jīng)濟(jì)合同的管理，建立了《平朔

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工貿(mào)公司經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，并逐漸完善了合同管理流程、合同審批流程、合同訂立流程。對(duì)目前的合同進(jìn)行規(guī)范性管理，包括合同簽定前，簽定中，簽定后的管理；合同蓋章生效后，應(yīng)交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對(duì)合同進(jìn)行編號(hào)并登記。

（八）在考核方面，加大了考核力度，通過考核體系的全面實(shí)施，增強(qiáng)了考核的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，確保了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)按期完成。

對(duì)于基層各廠隊(duì)，公司各相關(guān)考核部門嚴(yán)格按照考核辦法進(jìn)行考核，經(jīng)營管理部按月進(jìn)行匯總，并進(jìn)行全公司通報(bào)；基層各廠隊(duì)單位也建立了內(nèi)部層層考核機(jī)制，對(duì)崗位績效進(jìn)行考核。為真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任明確、獎(jiǎng)勤罰懶，我們經(jīng)營考核組要加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的督辦，防止考核工作走形式，分配大鍋飯，確保將考核工作落在實(shí)處，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

基層各廠隊(duì)設(shè)置了專兼職的指標(biāo)收集、統(tǒng)計(jì)人員，落實(shí)、收集和整合經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，確保了各類數(shù)據(jù)指標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、共享。

（九）積極推進(jìn)“質(zhì)量年”活動(dòng)的深入開展。5月17日，公司召開“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)平朔公司“質(zhì)量年”活動(dòng)精神及有關(guān)要求，部署公司“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，制定了工貿(mào)公司“質(zhì)量年”活動(dòng)指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、時(shí)間安排、主要內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)、方法步驟、督導(dǎo)考評(píng)和工作要求等，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成了進(jìn)度安排任務(wù)。公司“質(zhì)量年”活動(dòng)開展以來，我公司以“提高工作質(zhì)量爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績”為主題，以落實(shí)年度重點(diǎn)工作，持續(xù)提升各項(xiàng)工作質(zhì)量，查找并改進(jìn)管理短板與薄弱環(huán)節(jié)為主線，以打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧公司為目標(biāo)，上下齊動(dòng)、積極改進(jìn)，各項(xiàng)工作有了新起色，“質(zhì)量年”活動(dòng)成效顯著。（十）201*年6月29日開始，進(jìn)行上半年庫存大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)中存在很多問題。

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要求各單位重視庫房管理工作，要按標(biāo)準(zhǔn)化的要求堆放貨物，該上貨架的一律上貨架，該掛牌的一律掛牌，必須做到帳、卡、物相符。

以上就是我公司201*年上半年的全部工作完成情況。

此外，公司職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層工作的指導(dǎo)，要深入基層、深入一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營和“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開展情況，及時(shí)了解存在的問題并提出改進(jìn)意見和解決辦法，及時(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出矛盾和問題。

各單位員工要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立主人翁意識(shí)，為企業(yè)做大、做強(qiáng)兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，辛勤工作，努力奉獻(xiàn)。尤其是基層負(fù)責(zé)人，要樹立“崗位就在現(xiàn)場(chǎng)”的工作意識(shí)，秉承“問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，業(yè)績?cè)谝痪�創(chuàng)造，成效在一線檢驗(yàn)”的原則，在其位，謀其職，將工作的重點(diǎn)放在為企業(yè)增效益上，放在為員工謀福利上。上半年取得的成績已成為過去，下半年的各項(xiàng)任務(wù)更加艱巨，我們要繼續(xù)集中精力，保持良好狀態(tài)，認(rèn)真反思、剖析上半年各項(xiàng)工作，不折不扣地落實(shí)好公司整體工作部署，制定針對(duì)性強(qiáng)、行之有效的措施，把下半年的工作做得更好、更扎實(shí)，為確保、順利完成全年工作目標(biāo)而努力奮斗！

謝謝大家！

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