優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報2

加強基礎扎實推進努力提高基層煙站管理水平

阜新市優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動工作匯報

張忠光

按國家局和省局開展創(chuàng)優(yōu)活動的總體要求和實施方案，阜新市局高度重視此項工作，通過認真調(diào)研、現(xiàn)場論證、立足于當前實際、著眼于長遠發(fā)展，及時制定科學合理、切實可行的具體實施方案。煙站創(chuàng)優(yōu)活動的開展，有效的支撐和規(guī)范著煙葉生產(chǎn)收購等各項管理工作，提高了整體基礎管理水平，改善了工作環(huán)境，提高了基層煙站工作效率和服務水平，打造了一支素質(zhì)高、技能強的煙葉生產(chǎn)管理隊伍。達到了創(chuàng)優(yōu)活動的最終目的，取得了階段性成果。

創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站是為加強基層基礎管理工作，提升煙站服務水平，穩(wěn)步提高煙葉原料保障能力和促進卷煙上水平的重要舉措，通過對煙站進行合理布局、站點整合，優(yōu)化資源配置，完善核心功能，加強煙站現(xiàn)場管理，增強煙葉質(zhì)量意識，不斷提高煙站的生產(chǎn)組織能力與技術(shù)指導水平，提高煙站基礎管理能力和煙葉收購水平。通過創(chuàng)優(yōu)活動的開展，使基層煙站在硬件設施保障、軟件設施建設上，不斷向更先進的運行指標邁進。

阜新地區(qū)原有15個煙葉收購站，1個煙葉收購點，分布于16個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各個煙站收購規(guī)模不均衡。創(chuàng)優(yōu)活動開展以來，市局領導高度重視，成立了“創(chuàng)優(yōu)活動”專項領導小組，建立了相應的組織實施機構(gòu)，對各個植煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉發(fā)展趨勢與潛力進行認真調(diào)研，對現(xiàn)

有煙站（點）進行布局調(diào)整與規(guī)劃，取消哈達戶稍煙站和葦子溝收購點，計劃將煙站整合到9個，其余5個合并或者設為收購點。201*年實現(xiàn)滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站創(chuàng)優(yōu)達標，201*年，對于寺煙站、福興地煙站和前福興地煙站進行改（擴）建，改（擴）建煙葉收購站率達67%。201*年，對化石戈、平安地、四堡子煙站按創(chuàng)優(yōu)煙站標準進行建設，使阜新地區(qū)基層收購站全部創(chuàng)優(yōu)達標。

一、明確優(yōu)秀煙葉收購站建設標準，樹立先進指標，創(chuàng)建功能完備的標準化煙站

建設優(yōu)秀的煙葉收購站應符合國家局、省局規(guī)定的標準，具備能夠滿足煙站所有功能的建設指標，我們在改（擴）建煙站時，站內(nèi)收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)三區(qū)標識區(qū)分明顯，收購區(qū)能夠滿足煙站按標準流程進行收購的要求，配備了完整的收購設施設備，同時設置了煙農(nóng)等候休息區(qū)、預檢編碼區(qū)、檢驗定級區(qū)、觀察退煙區(qū)、解碼過磅區(qū)及散煙成包區(qū)；倉儲區(qū)設置了散葉堆放庫、農(nóng)用物資庫，并且單獨成庫，實施分庫管理；辦公生活區(qū)設置了辦公室、會議（培訓）室、煙農(nóng)服務(接待)室、食堂、技術(shù)員宿舍等，并且各個區(qū)域的面積都能滿足使用要求；在對相關(guān)設備的管理上，如煙葉打包機、電子顯示屏、電子秤、收購微機（POS機）、標準輔助光源及辦公設備等，加強了維護和保養(yǎng)，及時更新先進設備。以合理的站內(nèi)區(qū)域布置和先進的設施設備為保障，打好提升基層站工作效率、提高煙站服務水平的基礎。

二、以質(zhì)量管理為核心，完善作業(yè)標準和操作流程，提高煙葉生產(chǎn)和收購質(zhì)量

組織煙葉生產(chǎn)和收購工作是基層煙站的核心功能，也對實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)上水平和實現(xiàn)煙葉原料保障上水平起著至關(guān)重要的作用，為充分發(fā)揮基層煙站組織的管理效能，提高煙站對生產(chǎn)技術(shù)指導、煙葉收購、物資保管等工作水平，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，一方面，阜新市局進一步明確煙站崗位職責、管理效能，選用高學歷、高素質(zhì)、高技能的人員充實到煙站站長、副站長、主檢員等崗位，使之具備大專以上學歷、煙葉高級工或中級以上專業(yè)技能職稱，逐步在基層組建起一批組織能力強、技術(shù)水平高、服務態(tài)度好的煙站員工隊伍；另一方面，通過201*年一年的運行，開展了以自查、糾正為主的持續(xù)改進機制，以煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務為煙站核心功能，進一步對各個環(huán)節(jié)工作流程進行了梳理，優(yōu)化了其中的關(guān)鍵節(jié)點，使各項作業(yè)標準更加明確，責任更加清晰，逐步形成以質(zhì)量管理為抓手，以提高煙葉產(chǎn)品質(zhì)量、提高煙葉收購質(zhì)量、提高煙站基礎管理為重心的創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量管理體系。

201*年，針對煙站煙葉收購、物資管理、煙農(nóng)服務三大功能，建立了8個工作主流程、21個子流程、209個節(jié)點、471個標準及責任。其中，重點對煙葉收購管理流程進行了梳理，為保證流程運行順暢，優(yōu)化了入戶預檢流程、預檢考核流程、初檢編碼流程、檢驗定級流程、解碼過磅流程、散煙入庫流程、成包打碼流程、碼垛保管流程、煙葉調(diào)撥流程9個子流程，涵蓋了109個節(jié)點說明，246個標準及責任。使煙站里發(fā)生的功能事項做到工作處理流程化、流程管理節(jié)點化、節(jié)點控制標準化、標準執(zhí)行責任化。

三、以推行現(xiàn)場管理SOMA模式為契機，全面提高煙站工作效率和服務水平

為營造良好的煙葉收購秩序，提高煙站工作效率和管理水平，阜新市局承擔了省局煙葉收購站現(xiàn)場管理課題，在對滿堂紅煙站進行現(xiàn)場管理試點的基礎上，總結(jié)、提煉并形成了煙葉收購站現(xiàn)場管理SOMA（搜碼）模式，通過有效運用“5S+3”管理和標準化、目視化、看板化管理等方法，使收購站內(nèi)檔案管理完善、公示管理齊全、倉庫管理規(guī)范、安全管理有效，并通過SOMA模式在收購站的深入開展，使得煙站站容站貌整潔、現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化，員工行為規(guī)范，工作效率提升，煙葉產(chǎn)品質(zhì)量和收購質(zhì)量得到保障，煙農(nóng)和工業(yè)企業(yè)滿意度不斷增強。通過現(xiàn)場管理課題的開展，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)活動立標、追標、達標、創(chuàng)標要求，創(chuàng)建了優(yōu)秀煙葉收購站現(xiàn)場管理更為先進的指標。

阜新“5S+3”煙站現(xiàn)場管理，創(chuàng)新服務，通過目視化管理，在收購區(qū)、倉儲區(qū)、辦公生活區(qū)劃分區(qū)域線，建立交通限速標識、煙農(nóng)信息、生產(chǎn)信息、收購信息公示板、崗位責任制、工作流程圖等，用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區(qū)域、通道，各種輔助工具運用標準顏色進行標識；通過看板管理，建立垛位看板、散煙庫房看板，物資庫房看板，實現(xiàn)煙站信息流的快速傳遞；通過標準化管理，將收購站內(nèi)的環(huán)境布局、物品放置、工作流程、操作方法、言行舉止等形成文字化的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)范等文件，制定成相應的標準，然后依據(jù)標準落實，并通過監(jiān)督、考核達到規(guī)范員工行為，提升員工素質(zhì)，提高工作質(zhì)量的目的。

痕跡化管理方面，在“創(chuàng)優(yōu)”活動的各個階段，縣級“創(chuàng)優(yōu)”活動辦公室通過設立專職（或兼職）負責“創(chuàng)優(yōu)”活動痕跡化管理工作，建立“創(chuàng)優(yōu)”各個階段的活動內(nèi)容檔案，涵蓋“創(chuàng)優(yōu)”方案、制度設計、會議紀要、檢查分析報告、追標措施、達標進度總結(jié)、理論知識學習以及軟硬件建設等資料，并融入現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理體系建設等內(nèi)容，同時將創(chuàng)優(yōu)活動與煙葉標準化工作緊密結(jié)合，按照標準化工作對檔案管理的要求，建立了完善的檔案管理記錄，針對煙葉生產(chǎn)、收購具體工作，豐富了工作記錄、檢查記錄、考核獎懲記錄等相關(guān)痕跡化管理內(nèi)容，為煙站管理工作提供依據(jù)。

下步工作安排：

一、貫徹落實創(chuàng)優(yōu)活動對標管理機制，實現(xiàn)基層煙站基礎管理上水平

自201*年優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動開展以來，阜新市局嚴格落實國家局、省局創(chuàng)優(yōu)活動實施意見，立足于自身現(xiàn)狀，制定了切實可行的創(chuàng)優(yōu)活動實施方案，對照行業(yè)優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建評價標準，認真研究各項考核指標，確立優(yōu)秀煙站標準，以立標、追標、達標、創(chuàng)標為動力，先后經(jīng)過宣傳動員、查擺問題、制定措施、組織落實階段，使第一批創(chuàng)優(yōu)煙站滿堂紅煙站、太平煙站、塔營子煙站在考核驗收過程均達到90分以上，并且滿堂紅煙站、太平煙站都達到優(yōu)秀標準。201*年，于寺煙站、福興地煙站、前福興地煙站相繼完成創(chuàng)優(yōu)煙站改造，在創(chuàng)優(yōu)活動過程中，始終以“弄清現(xiàn)狀、找準問題、分析原因、重點突破”為指導，組織相關(guān)部門對各項考核指標進行逐項分解，梳

理未達到標準的深層次原因，真正找出問題產(chǎn)生的根源，針對相對落后的指標制定糾正措施，組織相關(guān)方落實，實現(xiàn)工作的持續(xù)改進，不斷提高基層煙站基礎管理水平。

二、注重運行、夯實基礎、扎實推進，確保201*年創(chuàng)優(yōu)煙站達標率100%

在創(chuàng)優(yōu)活動進程中，已有六個基層煙站相繼完成了標準化煙站改造，201*年，計劃對化石戈、平安地、四堡子三個煙站按基層收購站優(yōu)秀標準在管理上進行建設，重點對照現(xiàn)有的標準化煙站先進指標，查找自身不足，正視存在的差距，以煙站職能建設、流程管理和功能完善為重點，建立適宜性、實用性強的管理制度，注重在質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、檔案管理等基礎工作中不斷創(chuàng)新，切實提高煙站管理水平，增加煙農(nóng)收入，穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，增強服務意識，不斷提高煙農(nóng)滿意度；同時保障產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，不斷提高工業(yè)滿意度。至201*年，使9個煙站全部達到優(yōu)秀基層單位標準。

優(yōu)秀煙葉收購站的創(chuàng)建，是阜新市局創(chuàng)優(yōu)活動中的一項重要工作，我們將貫徹省局、市局創(chuàng)優(yōu)活動總體部署，嚴格落實創(chuàng)優(yōu)活動實施方案要求，高起點、高標準、高質(zhì)量的完成基層煙站的創(chuàng)優(yōu)工作，更好的服務于基層、服務于煙農(nóng)。以優(yōu)秀的基層單位，來維護企業(yè)利益，維護煙農(nóng)利益，為煙葉工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強有力的保障。

擴展閱讀：創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站自檢合格報告

己衣創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站自檢合格報告

自開展優(yōu)秀基層煙站創(chuàng)建活動以來，己衣煙葉收購站緊扣“重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎”的創(chuàng)優(yōu)活動方針，緊緊圍繞公司要求，結(jié)合四要良好作風，認真學習省局、州局、縣局優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建相關(guān)文件，按照《楚雄州煙草公司優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動實施方案》和《楚雄州煙草公司武定縣分公司優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建活動實施方案的通知》武煙局[201*]39號，在縣公司創(chuàng)建活動小組的支持和指導下，全站職工、科技助理團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力積極參與到創(chuàng)建活動中�，F(xiàn)對我站整個創(chuàng)建過程自檢合格報告如下：

一、己衣煙葉站加強煙葉站點基礎設施建設

己衣煙葉站根據(jù)目前烤煙生產(chǎn)的情況和今后的發(fā)展,按照優(yōu)秀煙葉收購站創(chuàng)建要求，主要是完善各項設施設備功能進行規(guī)劃建設。

己衣煙葉收購站建設堅持分區(qū)合理、流程優(yōu)化、功能齊全、經(jīng)濟實用的原則，功能區(qū)由收購區(qū)、倉儲區(qū)和辦公生活區(qū)組成，各功能區(qū)安裝有明顯標志。

（一）收購區(qū)：收購區(qū)是煙葉收購站工作核心功能區(qū)，現(xiàn)有收購區(qū)總面積300平方米，包括檢驗編碼區(qū)150平方米、檢驗定級區(qū)90平方米、觀察退煙區(qū)及解碼過磅區(qū)60平方米，整個收購區(qū)具有良好的自然采光，場地寬敞明亮。（二）倉儲區(qū)：現(xiàn)有倉儲區(qū)總面積540平方米，包括散葉堆放區(qū)300平方米、成包區(qū)60平方米、裝車通道60平方米，農(nóng)用物資庫120平方米。

（三）辦公生活區(qū)：現(xiàn)有辦公生活區(qū)總面積909平方米，設有會議（培訓）室60平方米、職工宿舍265平方米，助收員宿舍159平方米、辦公室53平方米、職工文體活動室25.2平方米，食堂93.6平方米，煙農(nóng)閱覽室25.2平方米，職工洗浴室8平方米，煙農(nóng)等候休息區(qū)120平方米，綠化區(qū)108平方米。

二、優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建活動的效果

（一）環(huán)境衛(wèi)生。加強環(huán)境綠化美化，為職工提供一個優(yōu)美、舒適、潔凈的工作環(huán)境和生活環(huán)境。對站內(nèi)花壇及空地進行綠化建設。

（二）信息化建設

基本建成結(jié)構(gòu)合理、功能良好、安全穩(wěn)定、管理有效、服務全面、覆蓋全縣的烤煙生產(chǎn)收購信息化管理體系。使信息技術(shù)在烤煙生產(chǎn)規(guī)劃、管理等各個環(huán)節(jié)以及服務煙農(nóng)方面得到充分的應用，初步形成基礎管理、服務體系、決策分析組成的統(tǒng)一平臺，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設試點工作提供信息服務和保障。

（1）網(wǎng)絡基礎設施

基本建立了滿足現(xiàn)有需要的網(wǎng)絡基礎設施，并按州局統(tǒng)一要求配電腦、打印機、傳真等設備，為信息化建設提供有效的硬件環(huán)境。（2）應用系統(tǒng)運用

辦公自動化系統(tǒng)建設和運用。安裝運行了辦公自動化系統(tǒng)，進行公文處理的網(wǎng)上辦公，并進一步進行辦公自動化系統(tǒng)的培訓學習和推廣運用。

以土地利用現(xiàn)狀（更新）調(diào)查成果、煙農(nóng)基本信息以及各種基礎設施建設、生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務體系為數(shù)據(jù)源，做好基本農(nóng)田數(shù)據(jù)庫、基本煙田建設、烤房建設、育苗大棚建設以及生產(chǎn)組織形式、專業(yè)化服務等信息的數(shù)據(jù)庫的建設工作。

三、目前存在的問題

（一）專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)支持不夠

信息化建設不僅需要煙葉生產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務的人才，還需要計算機技術(shù)方面的專門人才。州局信息化建設的進程和力度對各分公司信息化建設提出了更高質(zhì)量的要求，要保證信息化建設的穩(wěn)步推進，保證現(xiàn)有信息化建設成果的維護、更新、運用必須要建立相應的專業(yè)技術(shù)人才的技術(shù)支持。

（二）對工作人員的培訓要繼續(xù)加強

對現(xiàn)有工作人員有計劃地采用多種形式進行培訓，加強對外參觀學習交流的機會，進一步開闊職工的視野、解放職工思想。

（三）每年短時期農(nóng)用物資庫與煙葉倉儲區(qū)的分區(qū)不明確每年二月至四月，大量的烤煙專用肥在己衣煙葉收購站銷售，現(xiàn)有的120平方米農(nóng)用物資庫的空間不足以堆放所有欲售的烤煙專用肥。所以在此期間大量的烤煙專用肥會占用一部分煙葉倉儲區(qū)，致使農(nóng)用物資庫與煙葉倉儲區(qū)之間分區(qū)不明確。在烤煙專用肥銷售完畢后，煙葉站對倉庫及時嚴格進行清理消毒，嚴格做到了農(nóng)用物資庫單獨隔，與煙葉倉儲區(qū)的嚴格區(qū)分。

四、今后的工作目標和工作任務（一）建立完善風險防范互助體系

為提高烤煙生產(chǎn)防災減災能力，切實維護煙農(nóng)利益，推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設，建立完善“政府引導、煙草補貼、煙農(nóng)（業(yè)主）投保、任保財險代理、氣象保障、滾動使用”的烤煙種植風險防范互助補償體系。

（二）繼續(xù)做好烤煙生產(chǎn)收購優(yōu)惠政策宣傳

以煙葉站為主，利用各種煙農(nóng)培訓會議等，宣傳烤煙生產(chǎn)收購優(yōu)惠政策，讓煙農(nóng)清楚明白種植烤煙，讓煙農(nóng)自愿參加風險防范體系。

（三）隊伍建設1、職工隊伍建設

（1）目標方向：堅持“以人為本”的管理理念，把“利國惠民、至愛大成”的理念滲透到煙葉收購站日常工作的各個環(huán)節(jié)，增加廣大基層干部職工的責任意識和服務意識，使“兩個至上”價值觀成為指導員工的行為準則，建立一支團隊協(xié)作、作風嚴謹、工作高效的基層站點職工隊伍。

（2）定崗定編：根據(jù)煙葉收購量對煙葉收購站進行定崗定編，其崗位分常設崗位和季節(jié)性崗位。常設崗位設站長、副站長、綜合管理員、生產(chǎn)技術(shù)員、財務報賬員等。季節(jié)性崗位包括點（組）長、預檢員、驗級員、微機開單員、過磅員等。崗位設可根據(jù)工作實際實行一人多崗或一崗多人。季節(jié)性崗位必須經(jīng)培訓合格并持證上崗。

（3）崗位要求：煙葉收購站站長必須取得初級以上專業(yè)技術(shù)資格或高級工以上職業(yè)技能鑒定資格；生產(chǎn)收購技術(shù)人員60%以上應具有初級以上專業(yè)技術(shù)資格或中級工以上職業(yè)技能鑒定資格，形成中、高級職業(yè)技能鑒定資格人員為主體的技術(shù)員和復驗（預檢）員隊伍。

（4）人員培訓：堅持“先培訓、后就業(yè)、先持證、后上崗”的管理模式，通過“送出去、請進來”等方式加強對煙葉收購站工作人員的培訓，制定年度培訓計劃，建立培訓檔案、明確培訓內(nèi)容，完善培訓考核，提高員工綜合素質(zhì)，為員工搭建暢通的成長、晉升渠道。

2、煙農(nóng)隊伍建設。加大對煙農(nóng)培訓費的投入，每年煙農(nóng)的培訓次數(shù)不低于3次。以煙農(nóng)學校為平臺，在煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)舉辦各種類型的技術(shù)培訓班、知識講座、現(xiàn)場會，對煙農(nóng)開展技術(shù)培訓和入戶宣傳，培養(yǎng)一支科技意識強、生產(chǎn)水平高的煙農(nóng)隊伍，增加煙農(nóng)學知識、用知識的能力，提高生產(chǎn)技術(shù)到位率，增加煙農(nóng)收入，形成煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的良好群眾基礎。

（四）制度建設

1、科學制定年度和階段性工作目標。以煙葉等級質(zhì)量管理為核心，以煙葉種植收購合同為主線，建立完善各項管理制度和考核措施辦法，加強煙葉收購站全員、全過程管理。

2、明確煙葉收購站站長、副站長（安全員）、主檢、財務報賬員、生產(chǎn)技術(shù)員等各崗位職責。

綜上所述，己衣煙葉收購站經(jīng)過201*年3月初至12月底為期10個月的創(chuàng)建優(yōu)秀煙葉收購站的活動，加大了宣傳和動員力度，提高了我站全體人員對創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站重要性的認識，從而激發(fā)了我站全體人員參與創(chuàng)建工作的積極性。在此次創(chuàng)建過程中全站職工、科技助理團結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力積極參與，使得我站創(chuàng)建優(yōu)秀基層煙站活動起到了實質(zhì)性的效果，最終達到了創(chuàng)優(yōu)活動的目的。己衣煙葉收購站自檢合格。

己衣煙葉站二一一年三月二日

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