延吳路面勞動競賽活動總結(jié) 2

延吳路面二標(biāo)“大干九十天一周一考核”勞動競賽活動總結(jié)

201*年11月18日，延吳高速公路建設(shè)管理處會議室里，張燈結(jié)彩，喜氣洋洋。正在召開的是路面工程“大干90天”總結(jié)表彰會。延吳路面二標(biāo)項目經(jīng)理XXX榮獲201*年路面工程“大干90天”勞動競賽“優(yōu)秀項目經(jīng)理”獎，獎勵2萬元，并頒發(fā)了優(yōu)秀項目經(jīng)理證書。

這是一份來之不易、彌足珍貴的榮譽(yù)，飽含著孫經(jīng)理和延吳路面二標(biāo)全體職工心血和汗水。自延吳高速公路建設(shè)管理處開展路面工程“大干90天”勞動競賽活動伊始，我項目部便積極響應(yīng)，同時深入開展了“大干90天一周一考核”勞動競賽活動。每月將管理處下達(dá)的施工計劃細(xì)化分解到各施工隊，制訂詳細(xì)的考核獎罰措施，并嚴(yán)格落實生產(chǎn)施工責(zé)任人，確保施工任務(wù)圓滿完成。通過此次勞動競賽活動，切實激發(fā)了全體員工的工作熱情和積極性，強(qiáng)化落實了項目的各項管理措施，充分發(fā)揮了項目的管理和經(jīng)營能力，10月底，我項目保質(zhì)保量地完成了公司及業(yè)主下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

此次勞動競賽活動的圓滿完成，我們主要是從以下幾方面來做的：

一、抓好動員環(huán)節(jié)，不打無準(zhǔn)備之仗，為活動奠定基礎(chǔ)。首先，“大干90天一周一考核”勞動競賽開展伊始，我項目部立即組織召開了全體職工動員大會。領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主下發(fā)的文件精神，提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步明確了競賽活動的宗旨、方法以及競賽活動的總體要求；第二，通過在項目部宣傳欄組稿宣傳、施工現(xiàn)場張貼標(biāo)語、懸掛橫幅等多種方式加強(qiáng)宣傳和動員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)全體干部職工增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感。

二、強(qiáng)化措施，嚴(yán)抓落實，采取強(qiáng)有力措施，確保大干90天活動取得實效

1.貫徹精細(xì)化施工理念，提高勞動生產(chǎn)率。嚴(yán)格按照“五化”施工要求，積極貫徹精細(xì)化施工理念，大膽嘗試，進(jìn)一步提高科技創(chuàng)新能力，推動施工生產(chǎn)管理水平的提高。

2.細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓計劃任務(wù)的落實。根據(jù)業(yè)主下達(dá)的計劃任務(wù)，結(jié)合項目實際,合理細(xì)化大干90天指標(biāo)，科學(xué)制定大干措施，保證大干活動計劃的順利實施。在進(jìn)度安排上，通過優(yōu)化工期措施，將進(jìn)度計劃分解到天，以日進(jìn)度保周進(jìn)度，以周進(jìn)度保月進(jìn)度。同時，將進(jìn)度計劃落實到分項工程上，采取以分項工程進(jìn)度保單位工程進(jìn)度,以單位工程進(jìn)度保項目工程進(jìn)度，形成計劃穩(wěn)步推進(jìn)，措施同步跟進(jìn)的良性工作局面。

3.迎難而上，突破施工“瓶頸”，有效推進(jìn)工程進(jìn)度。我項目部動員一切力量，采取一切措施，創(chuàng)造一切條件，迅速進(jìn)入決戰(zhàn)狀態(tài)，確保施工快速順利進(jìn)行。對于路基交驗慢、斷點較多等難題，采取靈活有效措施，加大協(xié)調(diào)力度，想盡一切辦法解決工作中的各種困難，為完成大干目標(biāo)掃清障礙。

4.強(qiáng)化執(zhí)行，不折不扣完成計劃任務(wù)。再好的計劃，還要靠執(zhí)行。我項目部全體員工堅定信心,抓住施工黃金季節(jié)，毫不動搖、不折不扣地按計劃進(jìn)行施工。對重點分項工程派專人蹲點指導(dǎo)，使大干活動有條不紊地進(jìn)行。

5.加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，堅決杜絕事故發(fā)生。面對艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，在搶進(jìn)度、保工期的情況下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)安全培訓(xùn)、完善安全設(shè)施，做到熟悉的人做熟悉的事，克服麻痹和松懈思想；加強(qiáng)隱蔽工程的質(zhì)量控制，以極度負(fù)責(zé)的態(tài)度對待施工中的每一道工序;堅決執(zhí)行“班前會”制度，落實標(biāo)準(zhǔn)化施工，加強(qiáng)過程控制;對重點工作部位和關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，采取了項目領(lǐng)導(dǎo)盯班制，確保施工安全和工程質(zhì)量萬無一失。三、充分發(fā)揮黨團(tuán)員帶頭作用，為大干90天活動提供強(qiáng)大動力在大干活動中我項目黨支部充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把大干90天活動作為項目部當(dāng)前中心任務(wù)來抓。在急、難、險、重任務(wù)面前，黨、團(tuán)員積極當(dāng)先鋒、打頭陣、做奉獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)革命老區(qū)的延安精神，為確保任務(wù)完成提供了強(qiáng)大動力。四、及時兌現(xiàn)獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久深入。項目部堅持公開、公平、公正的原則，每周勞動競賽考評小組從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對技術(shù)員和施工隊進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎勵，大張旗鼓對完成任務(wù)的協(xié)作隊伍和競賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎。同時通過各種會議對先進(jìn)隊伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動競賽的激勵機(jī)制由以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔向精神物質(zhì)獎勵并重轉(zhuǎn)變。項目部在施工生產(chǎn)的實施過程中，運(yùn)用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現(xiàn)出一批生產(chǎn)積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作邁上了新臺階�！肮γ�只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽(yù)來自扎扎實實、卓有成效地開展勞動競賽活動。勞動競賽期間在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下我項目共完成產(chǎn)值Xxx，獲得業(yè)主獎勵165萬元�；顒拥拈_展同時強(qiáng)有力地推動了項目部其它各項工作順利開展。勞動競賽期間項目部做到了安全生產(chǎn)“零”事故、做到了與職工思想工作相結(jié)合、與提高職工素質(zhì)相結(jié)合，同時“爭先創(chuàng)爭”活動等工作也得到了相應(yīng)地促進(jìn)和提高。成績屬于過去，明年的任務(wù)將更加艱巨，我項目將以此次勞動競賽活動為起點，全面總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善措施，確保來年各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

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天道酬勤勇創(chuàng)輝煌-----延吳高速公路路面工程“大干90天”活動圓滿結(jié)束

11月18日，延吳高速公路建設(shè)管理處召開路面工程“大干90天”總結(jié)表彰會。延吳路面二標(biāo)項目經(jīng)理孫哲宇榮獲201*年路面工程“大干90天”勞動競賽“優(yōu)秀項目經(jīng)理”獎。

這是一份來之不易、彌足珍貴的榮譽(yù)，飽含著孫經(jīng)理和延吳路面二標(biāo)全體職工心血和汗水。

8月份，由于各種原因，我項目完成產(chǎn)值717.6萬元。

進(jìn)入9月份，勞動競賽進(jìn)入高潮階段，全體職工以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，夜以繼日地奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的良好態(tài)勢，本月共完成產(chǎn)值2339萬元，在業(yè)主9月綜合考核時，在三個路面標(biāo)段中勇拔頭籌，喜獲獎勵78萬元。

10月份，勞動競賽進(jìn)入強(qiáng)攻階段，各施工隊你追我趕，狠抓質(zhì)量，搶進(jìn)度，本月共完成產(chǎn)值2781.1萬元，超額完成了管理處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，在業(yè)主10月綜合考核中，再居鰲頭，又獲獎勵87萬元。

此次勞動競賽期間，我項目部廣大職工團(tuán)結(jié)一心，共同奮斗，完成產(chǎn)值5837.7萬元，獲得獎勵167萬元，“優(yōu)秀項目經(jīng)理”個人榮譽(yù)一項。

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