201*年財務部年底總結

廣西XX投資發(fā)展有限公司財務部年底工作總結

光陰似箭，轉眼已告別了201*年。財務部作為也是最先組建起來的成員齊備的一個部門，與公司共進退走到今天，公司成長歷程中的種種我們也一起經(jīng)歷，在即將迎來中國的新年之際，特將大半年的工作作一次總結，向公司領導及同事們匯報。

財務部成立于201*年5月，成立的初期是有諸多坎坷的，工作曾一度陷入困境。但在A，B、C副經(jīng)理、D的先后加入和本人的齊心協(xié)作下，克服了與稅局、銀行、物業(yè)間的很多障礙，完成了執(zhí)照經(jīng)營范圍變更、地址變更、銀行開戶、銀行印鑒變更、租賃合同的健全與變更，在此，要向財務部的所有成員表示衷心的感謝。這其中要特別地感謝公司會計A。因為在工商局的種種變更手續(xù)都非常的繁瑣，如果是跨地區(qū)的變更營業(yè)地址就更麻煩，需要遷往的片區(qū)的接收，公司檔案才能調出來，再走一輪審批，等上七個工作日，這中間還要熟練地掌握整個變更流程，準確地準備完需要的資料才能實現(xiàn)，A在工作中是竭盡全力把公司的事當作自己的頭等大事去辦，這是公司需要的員工，也是公司希望和要求員工能做到的對待工作的態(tài)度，所以我應代表公司感謝她的付出。而B在工作中也時刻將公司事當成自己的事盡心去完成，不但把出納的工作負責起來，還承擔了每月辦理員工社保的工作，而且將與物業(yè)公司的關系處理得游刃有余；C經(jīng)理帶來了十年以上的跨越會計的工作經(jīng)驗，為公司磚業(yè)業(yè)務添磚加瓦，成為公司另一有力的支柱，也是財務部的支柱。D的到來，也為公司帶來了豐富的審計經(jīng)驗，從財務的另一面提供了強而有力的支援，也為日后公司的審計部門奠定了基礎。

財務部在過去的201*年里做了諸多日常的基礎工作，但在最初也存在許多的不足之處，具體表現(xiàn)為如下幾點：

1、財務部成員年紀尚輕，工作經(jīng)驗少，在工作中遇到壓力顯得有些慌亂，業(yè)務水平有待提高，大事小事，壓在身上，有點頭輕腳重。就是工作中很緊張，很擔心做不好，以至于越緊張越做不好，做不順。

2、工作思路不清晰，也是因欠缺工作經(jīng)驗引起。接到工作應分12345，思路理清后由重至輕，力求提高效率去完成。工作多了，不懂從哪件事做起，不懂得分配事情的先后順序。

3、在工作中沒能不斷地給自己加壓，未真正進入角色。開始都比較局限于以前工作中的一般的財務工作。有壓力才有動力。會計并不是一個簡單的記帳員，出納并不是簡單的會數(shù)鈔票的人工具，要把自己放在更高一層去要求自己。所以我公司的會計并不是只對票做帳那么簡單，而是要朝著如何詳細、完整地反映公司業(yè)務，做到隨問隨答，每天都能清楚帳務的變動；出納也能懂得如何對過手的進出款項進行分類，懂得將費用明細化，清楚公司在哪塊的支出比較多比較少，還要學會去做出納以外的工作。以上指壓力。并不是總經(jīng)理說的，我是公司的當家人，其實每個人都是公司的當家人。尤其作為一名財務更應有這一覺悟。公司的業(yè)務不是靠某個人做出來的；而是這么多人的每一個都用心地做出來的。試想一下，比如配送中心的業(yè)務員出去跑業(yè)務，買盒餅干，對方開價一元錢，如果沒有一個當家作主的心態(tài)，喊多少就報多少給公司，而在別人在爭取后可以得到九毛一盒，這就造成商品的成本加大，也等于減少了自己的年終獎。以上指角色，角色即主人公的角色，每個人都是當家。

4、開始時沒有能形成一個好的團隊，缺乏溝通，包括與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。這就是一個群體向團隊的過渡。剛是群體的時候，彼此間不能互相信任，不懂溝通和交流，也有過工作上的磨擦。通過多次的交心對話，也通過在日常工作、生活中接觸和交流逐步消化了開始的生份，融成了一個團隊。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題，當然，在后面的工作都克服了大部分的不足，比如現(xiàn)在不會接到工作就手忙腳亂，至少做到忙中有穩(wěn)，懂得適當?shù)匕才殴ぷ鳎�提高了工作效率，也脫離了原來一般財務工作思想上的局限，形成了一個好的團隊。但還有如下問題處理得還遠達不到理想狀態(tài)。

1、工作思路上缺乏創(chuàng)新意識。當日常工作做熟做透后，應考慮如何改進、優(yōu)化。不應墨守陳規(guī)。

2、出現(xiàn)問題后處理力度不夠。比如針對報銷單的填寫不規(guī)范等行為。應本著一教二輔（導）三批評四處理的態(tài)度。今后將本著這一原則嚴肅對待。還有每月指定的如形成工資

表的前提（考勤表、績效表）的不能如期完成的，甚至采取遲一天就晚一個星期發(fā)工資的措施，以此來讓所有員工及中高層干部養(yǎng)成帶著高度責任心工作的好習慣。

3、審核工作做得不足。會計崗位、出納崗位、總監(jiān)崗位都應更加強審核觀念，在日常生活中處處留意市場上各種物資價格的變動，個人掌握了市場動態(tài)才能去審核各種支出的真實合理性。這一工作做得是否到位，決定著公司成本費用的高低，是堵住貪污浪費的源頭。

財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，"當好家、理好財，更好地服務企業(yè)"是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！新的一年里，財務部應做到：

1、完善財務管理制度，適當加強責任考核。財務管理制度通過將近一年的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合公司管理的要求，與有關部門進行修正完善。

2、增強財務人員力量，引進高業(yè)務水平高人才。為成立集團化公司做好準備。3、加強業(yè)務水平培訓。公司業(yè)務跨度大，從工業(yè)到商業(yè)到服務業(yè)，以工業(yè)和商業(yè)和主要業(yè)務，應加強這方面的業(yè)務培訓。讓每一位財務人員都要做到對各行業(yè)的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質，業(yè)務管理水平都要有質的提高

4、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能。從日常工作、生活做起，盡可能了解市場物資價格，對有疑問的支出采取市場調查的措施，勵行節(jié)約，做到每一分錢來去清楚，來去合理，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務。

5、充分發(fā)揮財務職能部門的作用。作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對下屬人員要積極引導，幫助她們解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神。繼續(xù)發(fā)揮堅持原則的同時，讓公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心。

6、做好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)；合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

7、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。去年12月公司實施了年薪制，也實施了績效考核制度，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照公司規(guī)章制度結算工資，并組織資金確保工資的按時發(fā)放。

8、加強與其他部門的溝通、交流。尤其是行政部，在員工入職、轉正、購買社醫(yī)保、日常品的采購方面工作的銜接。關注事業(yè)部各業(yè)務進展情況，為業(yè)務工作如開具發(fā)票等提供密切的后方支持。

9、加強與公司領導的交流。資金的上下限的提醒、資金的使用情況、每月的資金變動要隨時向領導匯報。每月財務報表及時遞交。

作為財務總監(jiān)，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲："一份耕壇一份收獲，201*年是一個美美的豐收年"！然而公司的情況是一分收入都沒有實現(xiàn)過，每月的費用卻在不斷地、大幅度地增長。10天多前的一次財務培訓，我草草地算了一下我們作為公司的一名員工占用公司的成本，一個領兩千元的員工需要一年賣35噸燃油才能保證自己的工資順利拿到手；一個領年薪三十萬的年薪制員工需要一年賣400噸燃油才能讓公司承擔得起這份年薪支出。公司須要實現(xiàn)約4800萬的銷售額才能保證公司日常支出包括房租物業(yè)工資年薪電話費寬帶費和一些少量的招待費的支出，4800萬難實現(xiàn)嗎？很難？很難嗎？不難�。�！關鍵是我們怎么做！明年年底的工資表和獎金明細上每個人的明細數(shù)字是你們自己填寫！

總之，今后的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，帶領財務部做好工作，以適應企業(yè)的發(fā)展，在工作中堅定公司是我家的理念，愛公司愛家，愛兄弟姐妹，與各位共同進步，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位及領導批評指正！

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201*財務部年終總結

201*年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的XX年年工作重點和XX

年年財務部工作計劃展開的，在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務工作進一步得到提高，現(xiàn)將XX年年的工作做如下簡要回顧和總結。

一、成功實施會計電算化，使財務工作上一個新的臺階。按照年初計劃，財務部于上半年度完成了財務軟件的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均按照施工企業(yè)會計制度的規(guī)定進行設置。為今后稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有9個完整帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，財務核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務。這不僅為財務人員節(jié)約了時間，提高工作效率，還大大高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)丟失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，避免發(fā)生類似重復勞動。

二、認真做好常規(guī)性財務工作。

1、財務部雖然人數(shù)不少，但都分散到各項目部，公司本部財務人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務部能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我部的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，使得財務部成為公司的信息庫。

存在的問題是：在財務部內部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務準確無誤。

三、有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。

1、財務部適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，由具備現(xiàn)場財務管理經(jīng)驗的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項進行成本核算。

2、XX年年度，我部組織成本會計配合北京生產(chǎn)部和財務部，對企業(yè)項目進行審計和核算。在核算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的了解和檢查，為集團公司加強對項目部的管理、提高企業(yè)效益提供了及時有效的信息。

3、針對每個項目核定的費用指標，在執(zhí)行過程中，嚴格審核，加強對可控費用的控制。對于增加費用項目及超標費用項目，督促項目部完善事前報告審批程序。

存在的問題是：一是部分項目財務基礎管理工作比較薄弱，自營項目中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線項目，材料單據(jù)不能及時遞交財務、部分結算單據(jù)只是結算人持有，財務人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。

二是由于材料員由項目部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財務培訓，對公司的財務制度不了解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應加強對材料員的培訓，將公司的財務制度貫徹下去。

三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結賬時財務復核不能一目了然，增加審核難度。財務部應規(guī)范項目上的各種原始記錄的票據(jù)，對機械施工、碎石材料、運費等設計專用財務單據(jù)，要求材料員按財務要求規(guī)范填開、規(guī)范簽字、按時匯總報送。同時應將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范、采集和上報，保證財務資料的準確性和及時性。四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正�；�。

201*年幾個公路項目同時施工，資金總量需求增加，這給財務部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠發(fā)展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發(fā)展進程中對資金的需求，這是財務部XX年年度的奮斗目標。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立基本賬戶。通過半年多的交往和多次溝通，與銀行建立友好合作關系。在此期間根據(jù)銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，并多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與XX年年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立200萬元的信貸關系。

在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)能夠提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務健全、管理規(guī)范的企業(yè)形象。而財務部在交流中對貸款工作也有了全面的了解，學到了新的業(yè)務知識。

雖然這次貸款沒有達到預期350萬元的目標，但是在目前國家限制對施工企業(yè)貸款的宏觀政策調控影響下，在房產(chǎn)證沒有取得的客觀條件限制下，取得這樣的貸款額度，財務部是盡了最大努力了。這也是公司首次與銀行合作。下年度將與銀行建立更加密切的聯(lián)系，多與銀行溝通交流，除了確保XX年年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈活的資金支持。同時還要開展并推進銀行信用等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。

五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。1、XX年年度對生態(tài)公司掛靠項目的管理模式是采取工程收入集中到基本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用部分閑余

資金周轉，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠項目的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務部充分做好解釋和服務工作。同時這種管理模式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務部的工作增加難度和工作量�？傮w來說這種管理模式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠發(fā)展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種模式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠項目進行管理。2、XX年年度對康鵬公司的管理模式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由項目部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監(jiān)章一枚進行管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務風險。但由于公路項目發(fā)票取得難度較大，施工地點偏遠。財務部推行資金集中管理模式障礙重重，201*年度需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

3、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務咨詢、稅務咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。

六、加強與稅務部門的溝通。

1、在年初的一次臨時稅務抽查中，及時與稅務專管員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。

2、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于外地稅務部門出于抓稅源的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力，多方尋求突破口，加強與本地稅務部門的溝通，最終獲得本地稅務部門的理解和支持，避免公司承擔一些不合理的稅負。

3、在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下，對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務籌劃，合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報，最多的月份要在規(guī)定的時限內同時面對七個稅務局進行申報，但財務部統(tǒng)籌安排時間，財務人員內部協(xié)作配合，每月都按時完成稅務申報工作，盡最大努力樹立誠信納稅的形象。

存在的問題是：項目部出于節(jié)約成本的良好出發(fā)點，沒有取得相應的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各項目財務人員平時都盡力收集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務、三和公司帳務的稅務檢查，財務部必須采取應對措施，這需要公司領導和項目部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票取得難的問題，財務部應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

存在的問題是：個別項目部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務部明令要求：私人借款必須上報財務部并經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放工資時應及時扣回。

在加強資金管理的同時，財務部還需要思考資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。八、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各項目經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。本年度的財務報表內容包括公司整體的盈利能力、債權債務;宇洋公司、康鵬公司、科技公司的盈利能力;經(jīng)營部、各工程項目部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權債務、資本結構、償債能力。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務部將根據(jù)集團領導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。九、團隊建設

1、本年度由于業(yè)務擴大，招聘了一批大學應屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務部在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的匯報與外聯(lián)關系。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。

2、本年度財務部內部面臨著多次崗位調整，在調動過程中，按規(guī)范流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。

3、定期召開財務工作會議。通過會議將公司的經(jīng)營方針、管理理念、政策信息垂直傳達到每位職員。同時通過部門會議不斷總結工作中存在的問題，共同探討解決方案，布置下一階段的工作任務。使每位財務人員明確工作目標和工作責任，逐步規(guī)范各項會計行為，在各個環(huán)節(jié)按一定的規(guī)則、程序有效地運行和控制。

存在的問題：項目財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務不夠清晰，在審核與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關系。部分財務人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在服務意識不夠，不服從項目經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴重的是發(fā)生了財務人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。

為吸取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)督力度，定期對現(xiàn)金進行盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業(yè)道德教育。技術管理方面：建議實施遠程軟件，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務軟件系統(tǒng)，把項目部出納的現(xiàn)金及銀行帳務納入目前的財務軟件網(wǎng)絡中，并爭取做到實時透視各項目部的業(yè)務與財務數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務部真誠歡迎項目經(jīng)理、項目職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。

針對專業(yè)知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業(yè)務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務部將安排專門時間進行內部學習、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務人員培養(yǎng)為不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。

其二：責任心是作為從業(yè)人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一。

其三：作為中層管理者，充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了業(yè)務精深，更重要的是起好表率作用，有時候，以身作則比一百次的命令更加有效。財務部的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們將繼續(xù)挑戰(zhàn)下年度的工作。積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻!感謝各位對我本人及財務部的支持，謝謝大家。

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