強化工作總結 提升工作水平

強化工作總結提升工作水平

201*-1-14來源：

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工作總結不僅是對一個階段工作的總體回顧，而且是對過去工作的系統(tǒng)反思和深入分析。要有效運用總結這一方法，通過認真總結工作經(jīng)驗，客觀分析差距不足，形成理性思維和規(guī)律性認識，作出有指導意義的結論，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。總結工作，應當做好“一個估計”，注意“三個圍繞”。

“一個估計”，對工作的總結，要有一個總的客觀估計，這是總結能不能搞好的一項基礎工作。一要看全年重點工作、創(chuàng)新工作的位次怎么樣；二要看工作是一般性完成，還是創(chuàng)造性完成，有沒有創(chuàng)新和突破；三要看工作達沒達到領導的要求，還存在哪些差距和不足。

“三個圍繞”：第一，要圍繞提升經(jīng)驗總結工作。回顧一年的工作，要通過取得的成績，認真思考工作中帶有啟示性、經(jīng)驗性的做法，并把這些做法總結提煉出來，作為今后工作堅持和遵循的基本方法和基本經(jīng)驗，這是搞好工作總結的一個重要目的。要結合重點工作總結經(jīng)驗，對于那些帶有全局性、指導性和長效性的工作經(jīng)驗予以提升，這樣的總結才具有價值。要善于發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律，對于一些長期堅持并經(jīng)過實踐檢驗確定成熟的做法，加強理性思考，總結規(guī)律性認識，形成推動工作的長效機制。要通過總結加強干部的能力建設，總結與提煉能力是干部業(yè)務能力的一條重要要求，要做到“有所總結，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進”，通過總結，熟悉工作業(yè)務，鍛煉思維能力，提升綜合能力素質。總結與創(chuàng)造、發(fā)展有著內在聯(lián)系，總結是基礎，要通過深入的工作總結，提煉工作經(jīng)驗，明確前進方向，為工作進一步發(fā)展提供依據(jù)和參考；創(chuàng)造是總結基礎上的發(fā)展，要梳理本地工作，學習外地經(jīng)驗做法，掌握足夠信息，提升創(chuàng)新能力；發(fā)展是總結的目的，總結的最終目的是進一步促進工作發(fā)展，要切實通過總結，推動工作創(chuàng)新發(fā)展。

第二，要圍繞查找差距和不足總結工作�？偨Y工作，既要總結工作經(jīng)驗，也要查找工作中的差距、不足和薄弱環(huán)節(jié)，甚至是教訓。要圍繞工作開展不平衡進

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云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升工作成果

總結

201*年是云南省國資委確定的國有控股企業(yè)管理水平提升年，按照《云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施意見》和《云南錫業(yè)集團（控股）有限責任公司貫徹落實云南省國資委省屬企業(yè)管理水平提升年工作實施方案》的要求，公司制定了《云南華聯(lián)鋅銦股份有限公司管理水平提升年工作實施方案》。在控股公司黨委的支持幫助下，在董事會的正確領導下，公司上下共同努力，緊緊圍繞公司工作實施方案積極開展工作，管理水平提升工作得到穩(wěn)步推進，各項工作都取得了長足進展�，F(xiàn)將公司管理水平提升工作成果總結匯報如下：

一、確定管理水平提升年工作目標

緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提品質、降成本、創(chuàng)和諧”工作主題，著力解決制約公司管理過程中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進一步推動公司管理體制、機制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺階。力爭在年內“復雜難選高鐵鋅、錫、銅多金屬礦選礦技術集成”及產(chǎn)業(yè)化達到綜合處理同類礦石達到國際領先水平，整體管理水平達到省內同行業(yè)先進水平；力爭在3年內達到國內同行業(yè)先進水平；力爭在5年內達到國際同行業(yè)先進水平。

二、制定工作實施步驟，確保工作有序推進

公司將管理水平提升年的工作分為幾個階段，即：1、工作啟動階段：⑴制定方案；⑵宣傳動員；⑶學習方案；2、全面推進階段：⑴對標檢查。對照國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準，修改完善公司三大規(guī)程（操作規(guī)程、安全技術規(guī)程、檢修維護規(guī)程），匯編成冊下發(fā)執(zhí)行；⑵完善制度。梳理各單位管理制度、管理辦法，進行修改完善，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑶流程優(yōu)化。優(yōu)化各崗位工作流程，繪制工作流程圖，匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。⑷培訓學習。各單位開展形式多樣的培訓學習，提高全司人員管理水平意識和能力。⑸外部考察學習。通過到同行業(yè)比較先進的單位進行交流學習，根據(jù)公司的實際情況進行借鑒。3、檢查、整改提升階段：⑴開展檢查。各督導檢查組根據(jù)公司的管理制度、各種管理標準和管理流程開展各單位管理水平提升情況檢查。查找在管理過程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各單位要針對督導檢查組的意見和建議，深入分析影響管理提升的原因，編制整改方案或措施進行及時整改。對一時難以整改的，列出整改計劃表。并形成完整閉環(huán)的痕跡管理材料，做到持續(xù)改進。

三、抓住重點，兼顧一般，管理提升年工作任務分解落實圍繞管理提升年工作目標，重點做好人事管理、團隊建設、安全生產(chǎn)管理、財務管理、產(chǎn)品銷售和物資采購工作，另外兼顧了兩個重點項目（210萬噸/年采礦項目和8000噸/天選礦項目）建設和人財物，產(chǎn)供銷管理環(huán)節(jié)的信息化建設工作。并將工作任務細化分解到各車間、部室，保證管理水平提升年工作任務得到落實。

四、取得的工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術標準化，強化了管理團隊、操作團隊、技術團隊三支隊伍建設。

1、戰(zhàn)略規(guī)劃管理

提前制定完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃中明確了人才戰(zhàn)略、財務管理、投資決策、風險控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等目標、推進時間、實施措施，為公司的健康發(fā)展指明了方向。

2、投資管理

重大投資項目按照“三重一大”決策制度執(zhí)行。對兩個重點項目（8000噸/天選礦項目和210萬噸/年采礦項目）進行了科學決策，項目前期進行了可行性研究論證，對項目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項治理，嚴格執(zhí)行財務預、決算制度，必要時作出適當?shù)恼{整。項目竣工后嚴格按照規(guī)范開展項目審計和后評價工作。有效的規(guī)范了重大項目投資管理工作，有效防范了項目投資風險。

3、公司管控

法人治理結構健全，各相關職能部門有效與控股公司對接，對重大決策、重大投資、重要人事任免及人力資源管理、財務管理等進行了監(jiān)督執(zhí)行，確保了公司決策、資金、人員等都得到了有效的管控。

4、風險管理

建立起了法律顧問制度，依法經(jīng)營。對重大投資、重大決策、重大安全風險等進行了風險評估。有效的防范了資金風險、項目風險、安全生產(chǎn)風險。

5、基礎管理

以管理水平提升工作為契機，通過對標檢查，采標、用標，收集、整理作業(yè)標準，修改完善管理制度，規(guī)范作業(yè)流程。先后整理了219個各類標準、優(yōu)化完善了179個生產(chǎn)管理制度、187個工作流程，匯編了263個規(guī)程。投資建設改善作業(yè)條件，培訓學習提升員工隊伍素質。從軟、硬件方面夯實基礎管理工作。

6、現(xiàn)場管理

強化現(xiàn)場管理，優(yōu)化工藝布局，引進新技術、新工藝、新設備，加大投入，改善作業(yè)環(huán)境。生產(chǎn)效率明顯提高，超額完成董事會、控股公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故，社會形象較好。

7、財務管理

財務管理及資金管理制度健全，并嚴格執(zhí)行，未違反財經(jīng)紀律。各項管理工作正有序的與控股公司對接，對資金擔保和借款通過管理水平提升得到了有效的規(guī)范，資產(chǎn)管理清晰，資產(chǎn)帳、卡、物基本一致。

8、人力資源管理

制定了人才發(fā)展規(guī)劃，選人用人嚴格按照制度執(zhí)行，未發(fā)生違規(guī)選人用人情況。優(yōu)化了各種人力資源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激發(fā)了員工的工作積極性�！叭�項制度”改革成效明顯，選人、用人通道暢通，培訓機制健全。制定管理人員輪崗制，并對相關管理人員進行了崗位輪換，并收到了良好的成效。建立職工工資與單位發(fā)展協(xié)調增長的長效機制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，現(xiàn)在已建成“全球眼監(jiān)控系統(tǒng)”、“ERP數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)”、“網(wǎng)絡調度系統(tǒng)”、“公司內網(wǎng)OA辦公系統(tǒng)”、“礦山對講調度系統(tǒng)”、“選礦自動化控制系統(tǒng)”、“財務、物資NC系統(tǒng)”、三維自動生成礦山模型（3Dmine）的數(shù)字化礦山、員工上下班班車GPS安全測速系統(tǒng)。公司下一步將在8000噸/天選廠采用全國最先進的選礦自動化控制系統(tǒng)和在響水發(fā)電車間采用電氣自動化操作系統(tǒng)，對露天礦山車輛鏟裝調度將采用衛(wèi)星定位GPS系統(tǒng)，對尾礦庫運行建立在線監(jiān)測系統(tǒng)。信息化管理對公司內部決策、動態(tài)監(jiān)控、資源共享提供了有力、高效的保障。

10、和諧企業(yè)建設

在管理水平提升的大背景下，企業(yè)文化建設初見成效，報刊《鋅銦風采》內容豐富，文化氛圍濃厚，建立有公司的文藝隊、藍球隊、足球隊，每年還組織各種形式多樣的文體活動和參與控股公司、地方政府組織的各種活動，極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活。建立有職工共享改革發(fā)展成果和幫扶困難職工的長效機制，公司每年組織優(yōu)秀員工、科技管理標兵、先進工會積極分子等的評選活動，還每月對全體員工進行績效獎勵，每年對困難職工進行幫扶慰問。公司與員工個人簽訂勞動合同，與工會簽訂集體合同，劃撥經(jīng)費通過工會組織對職工提出的實際問題和困難進行合理解決，保障職工的合法權益。每年以職代會的方式對公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況向職工群眾進行公布，并對公司中高層管理人員進行年度民主評議，對公司的收支情況進行必要的廠務公開。公司勇于承擔社會責任，并進行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，每年向馬關慈善基金會進行捐款，每年向礦區(qū)周邊群眾劃撥幫扶資金并適當解決一些就業(yè)崗位，建立和諧礦區(qū)。

公司通過企業(yè)管理水平提升工作的開展，順利實現(xiàn)了年初制定的目標。各項工作得到了大幅的提升，各項經(jīng)濟技術指標取得了喜人的成績，有效的防范了各類風險，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

二0一一年十一月

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