致初入職場(chǎng)的兄弟姐妹

致初入職場(chǎng)的兄弟姐妹

6月，也是畢業(yè)季，90后大學(xué)生將走向職場(chǎng)。老可用自身的職場(chǎng)經(jīng)歷和訪談的職場(chǎng)精英經(jīng)驗(yàn)，給年輕職場(chǎng)朋友們帶來(lái)了啟示，回過(guò)頭來(lái)看，老可發(fā)現(xiàn)，在這其中他也找到了自己，找到了事業(yè)方向。這個(gè)秘籍就是“聽(tīng)從內(nèi)心的召喚，你就能行。”

在立水橋的一間快餐店里，老可如約而至。盡管大家習(xí)慣稱他老可，其實(shí)，他本人并不老，80年生人，人很陽(yáng)光帥氣，戴著黑框眼鏡，背著大書(shū)包，一看就是典型的IT男裝扮。老可本名可會(huì)明，曾是MSN《職場(chǎng)人生》節(jié)目主持人，談起話來(lái)，略帶東北口音，語(yǔ)速很快。這也正如他的性格，直爽，雷厲風(fēng)行。老可說(shuō)，他的職業(yè)生涯同樣如此，每次都是追隨內(nèi)心，果斷抉擇，一步步走向更高的臺(tái)階。實(shí)習(xí)第一年，就攢下了5萬(wàn)元

剛過(guò)而立之年的老可，如今有房有車，在別人眼中，他已然事業(yè)有成，肯定經(jīng)過(guò)N年的生存期打拼。其實(shí)，這些在老可身上，表現(xiàn)的并不明顯，或者說(shuō)他很幸運(yùn)，很短時(shí)間就度過(guò)了生存期。201*年，老可從遼寧沈陽(yáng)來(lái)到北京讀新聞碩士，由于扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和優(yōu)秀的文字寫(xiě)作能力，老可很幸運(yùn)的來(lái)到新浪財(cái)經(jīng)頻道做編輯�？此骑L(fēng)光的大公司編輯，其實(shí)工作起來(lái)并不輕松。網(wǎng)絡(luò)編輯的工作，無(wú)非就是“粘貼，復(fù)制”，這讓喜歡思考的老可少了些成就感，成了一名純粹的網(wǎng)絡(luò)“搬運(yùn)工”。由于新聞的滾動(dòng)性，讓老可工作很有壓力，常常是晚上下班時(shí)，才發(fā)現(xiàn)早晨倒的水，還沒(méi)顧得上喝一口。好在，老可的薪酬讓同學(xué)們很羨慕，最高時(shí)，他一個(gè)月曾拿到9000元，短短一年的工作時(shí)間，老可就攢下了很可觀的5萬(wàn)元存款。

臨近畢業(yè)時(shí)，當(dāng)同學(xué)們?cè)诹w慕老可時(shí)，他卻選擇了離開(kāi)。“錢不是問(wèn)題，累也能承受，最主要的沒(méi)有了思考和學(xué)習(xí)的時(shí)間，讓我接受不了。作為一個(gè)職場(chǎng)新人，培養(yǎng)獨(dú)立的思考能力，不斷的學(xué)習(xí)工作所需的技能才是主要的�！碑�(dāng)時(shí)公司曾以解決北京戶口為由，都沒(méi)能留下老可，這就是果斷的老可。

創(chuàng)辦職場(chǎng)節(jié)目，追隨內(nèi)心的召喚

201*年，老可碩士畢業(yè)后，通過(guò)層層招聘環(huán)節(jié)，有著實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老可成為了MSN中文網(wǎng)的一名員工�！澳悄銥槭裁匆�再次選擇互聯(lián)網(wǎng)公司呢？”我很好奇�！巴瑯邮腔ヂ�(lián)網(wǎng)公司，但有很多不同，這里是外企，工作氛圍不同，再者當(dāng)時(shí)的職位是頻道經(jīng)理，不用再發(fā)新聞了，更多的是管理工作。”老可的一翻解釋，讓我打消了疑慮。在新的環(huán)境和崗位上，老可適應(yīng)很快，在微軟MSN中文網(wǎng)期間，老可幾乎承擔(dān)了其中一半頻道的運(yùn)營(yíng)管理工作。

在外企工作3年后，老可也遇到了職業(yè)困惑，都說(shuō)外企做到一定職位后，就會(huì)遇到升職“天花板”，自己要不要朝著這條路走下去，內(nèi)心真正喜歡什么呢？老可也沒(méi)想明白，同時(shí)，老可看到身邊新同事遇到的職場(chǎng)困惑更多，這促使他想寫(xiě)寫(xiě)職場(chǎng)感悟的念頭。201*年7月，他在MSN中文網(wǎng)辦公室社區(qū)發(fā)表了《致初入職場(chǎng)的兄弟姐妹》長(zhǎng)帖，引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)的討論熱潮，無(wú)數(shù)公司將其打印作為新員工的培訓(xùn)材料�？吹竭@么多的讀者熱切反饋，他想訪談更多的職場(chǎng)精英分享經(jīng)驗(yàn)，幫助更多年輕人成長(zhǎng)。于是，同年11月，老可創(chuàng)辦了MSN《職場(chǎng)人生》訪談節(jié)目，先后訪談了北大縱橫創(chuàng)始人王璞、著名藝人李健、李玉剛等幾十名職場(chǎng)嘉賓。201*年，老可融匯多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，推出了第一本80后職場(chǎng)成長(zhǎng)勵(lì)志書(shū)《你能行》，引起了較大反響，曾為卓越網(wǎng)新書(shū)榜排行第一名。

一篇帖子，成就了國(guó)內(nèi)第一檔職場(chǎng)視頻節(jié)目，成就了老可人生的第一本暢銷書(shū)，這是老可沒(méi)有想到的�；仡^來(lái)看，老可不無(wú)感慨地說(shuō)：“在職業(yè)發(fā)展期，最主要的是要有意識(shí)發(fā)現(xiàn)自己熱愛(ài)的方向，并且堅(jiān)持做自己喜歡的事，哪怕剛開(kāi)始很微小，只要肯堅(jiān)持下去，就會(huì)有一個(gè)大的改變，沒(méi)準(zhǔn)這個(gè)就是你未來(lái)事業(yè)的方向。”

最壞的結(jié)果能承受，就沒(méi)什么可怕的

訪談的間隙，老可不時(shí)看看手機(jī)，因當(dāng)天晚上他要去新精英生涯做個(gè)分享活動(dòng)。結(jié)緣新精英，老可認(rèn)為是他走向事業(yè)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，給他補(bǔ)充了能量。

201*年，老可加盟鳳凰網(wǎng)房產(chǎn)頻道擔(dān)任主編，雖然他工作得很出色，短短一年時(shí)間，就使得頻道流量大增，由老可策劃的年度論壇，請(qǐng)來(lái)了眾多行業(yè)大佬，一切看似順鳳順?biāo)�，但在老可心中卻有了“職業(yè)漩渦”“什么是我的事業(yè)呢，我的價(jià)值觀是什么？我真正喜歡的是什么？”老可經(jīng)過(guò)一番思考之后，做出了自己的決定。在離開(kāi)鳳凰網(wǎng)之后，老可來(lái)到了新精英生涯導(dǎo)師班，在這里他不僅學(xué)到了培訓(xùn)技巧，更促使他進(jìn)一步認(rèn)識(shí)清自己。

在老可的內(nèi)心，他一直想做能不斷成長(zhǎng)、有意義、利他的事，他還是牽系著寫(xiě)職場(chǎng)文章、做職場(chǎng)訪談的那段歲月�！耙�?yàn)椋�那時(shí)沒(méi)有感覺(jué)，現(xiàn)在想起來(lái)，那或許就是心流的力量，人只有在做真正喜歡的事情，才會(huì)有那種感覺(jué)�！边@時(shí)，老可想到了創(chuàng)業(yè)，要做一個(gè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。一開(kāi)始家人不支持老可，但他把最壞的結(jié)果列出來(lái)，跟家人不斷溝通，即便最壞的結(jié)果都能承受，那就沒(méi)什么可怕的了，家人也從反對(duì)到支持老可創(chuàng)業(yè)了。如今，老可正忙著新公司的注冊(cè)手續(xù)，朝著內(nèi)心的事業(yè)邁進(jìn)。

老可說(shuō)：“人生的最大遺憾莫過(guò)于錯(cuò)誤地堅(jiān)持了不該堅(jiān)持的，輕易地放棄了不該放棄的�？赡苊總�(gè)人的都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，但我更傾向于聽(tīng)從你內(nèi)心的召喚，尤其是到了職業(yè)生涯發(fā)展三階段的事業(yè)期，只有你朝著這個(gè)內(nèi)心召喚的方向堅(jiān)持下去，你就能行，最終才會(huì)實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想�！�

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致初入職場(chǎng)的兄弟姐妹

第一章內(nèi)心的召喚

雖然題目是致初入職場(chǎng)的兄弟姐妹，在開(kāi)始之前，讓我們先把目光放的遠(yuǎn)一點(diǎn)我們先從求學(xué)說(shuō)起。昨天看到一條新聞，有必要與大家分享一下“13歲男孩高考654分考取北航”。

值得說(shuō)道的不是這個(gè)孩子是個(gè)神童，而是文中關(guān)于學(xué)校選擇問(wèn)題父子的爭(zhēng)論。據(jù)說(shuō)北大與北航都同意錄取這個(gè)孩子，父親覺(jué)得北大“名聲大”決定讓兒子報(bào)北大，但孩子堅(jiān)持報(bào)北航，原因是“北航保證他可以學(xué)習(xí)飛行器動(dòng)力工程專業(yè)可以專門研究飛機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)。這是孫天瑞特別喜歡的�！�

讀到這里我為孩子的見(jiàn)地與堅(jiān)持頗感驚訝，一個(gè)13歲的孩子，竟然明確地知道自己喜歡什么，明確地知道自己要什么，更能為了理想義無(wú)反顧的拋棄在別人看來(lái)光鮮誘人的東西，這是多么難能可貴。套用一句廣告語(yǔ)“只要你知道自己去哪，全世界都會(huì)為你讓路”，他做到了。

很多人在談到未來(lái)時(shí)，說(shuō)得最多的一個(gè)詞就是“迷�！薄８呖己笪覀儾恢�道自己喜歡什么專業(yè)，畢業(yè)后我們不知道自己喜歡什么工作。而現(xiàn)實(shí)又逼著你向前走，你總要學(xué)點(diǎn)什么，總要干點(diǎn)什么，于是糊里糊涂地我們就上路了，走來(lái)走去，卻不知道自己要去哪，驀然回首，頓時(shí)迷茫了……

你是否有同感呢？如果你明確地知道自己要做什么，那么恭喜你！堅(jiān)持下去，遲早會(huì)成功的，你的生命也終將會(huì)“怒放”；如果相反，那你該好好想想了。（It"stimetothinkaboutit!自己把握一下美國(guó)大片的那種男低音的感覺(jué)~~~~~）

也許面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)你有很多顧慮父母的意愿、生存的壓力等等。這無(wú)可厚非，但如果我們把問(wèn)題簡(jiǎn)化一下，事情就變得簡(jiǎn)單了。這樣想：如果你一生只能做一件事，并且只有時(shí)間做一件事，你還會(huì)為其它的細(xì)枝末節(jié)費(fèi)腦筋嗎？

事實(shí)上，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，如果你想有點(diǎn)成就，那你一生也只能做一件事。當(dāng)然可能你累吐奶了連一件事也做不好。這樣看來(lái)，其它的事情都是在為這件事做鋪墊上不上大學(xué)，上哪個(gè)大學(xué)，是否要出國(guó)，學(xué)什么專業(yè)，干什么工作，去哪個(gè)公司……這些都不成問(wèn)題，只要你知道你一生中要做什么，你就知道如何選擇。就像那個(gè)13歲的孩子。

問(wèn)題是老子偏偏不知道要干什么�。�！那該如何是好？

那也簡(jiǎn)單，想想你喜歡什么，喜歡什么就做什么。這話聽(tīng)著有點(diǎn)玩世不恭嗎？其實(shí)一點(diǎn)都不是。我到現(xiàn)在真真體會(huì)到興趣愛(ài)好是一切創(chuàng)造力的源泉！郭德綱說(shuō)他小時(shí)候就喜歡唱戲，一路堅(jiān)持下來(lái)，火了；小沈陽(yáng)說(shuō)他就喜歡在舞臺(tái)上的感覺(jué)，一路堅(jiān)持下來(lái)，火了。能把愛(ài)好做事業(yè)，是幸福了，當(dāng)然也要越做越快樂(lè)，否則越做越痛苦，那就只剩事業(yè)，連愛(ài)好都沒(méi)了。

如果您連自己喜歡什么都不知道，那就有點(diǎn)可悲了。這時(shí)候怎么辦呢？建議找一些性格測(cè)試、職業(yè)測(cè)試之類的網(wǎng)站，好好測(cè)測(cè)，看看你屬于哪類人，適合做什么工作。再者也可以問(wèn)問(wèn)父母、朋友、老師看看他們認(rèn)為你是怎樣的人，當(dāng)然這事還得你自己拿注意，沒(méi)人比你更清楚自己在想什么�。�！

總之，方向很重要。這是一個(gè)嚴(yán)肅的問(wèn)題，建議大家慎重考慮。男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎；越早認(rèn)清自己，你越能占得先機(jī)；否則以后改行的成本會(huì)很高。

我很喜歡電影《燃情歲月》中的那句臺(tái)詞“有些人能夠聽(tīng)見(jiàn)自己內(nèi)心的聲音，非常的清楚，他們依循著自己的內(nèi)心來(lái)行事。這些人變得瘋狂，或者成為傳奇”

第二章找工作：該NB時(shí)就NB

步入職場(chǎng)的第一件事就是找工作，其實(shí)找工作就是一個(gè)博弈過(guò)程就是你和公司討價(jià)還價(jià)的過(guò)程。公司想找到最合適的人才，當(dāng)然是以最低的成本；至于你嘛，可能很復(fù)雜，你可能想找個(gè)事業(yè)，也可能只想找個(gè)飯碗，還可能是找點(diǎn)事干打發(fā)時(shí)間……

眼下經(jīng)濟(jì)不景氣，你可能底氣不足。很多人想能找個(gè)飯碗就該知足了我不這么認(rèn)為。第一份工作很重要，它會(huì)奠定你今后一段時(shí)間的基礎(chǔ)，它會(huì)塑造你將來(lái)會(huì)成為什么樣的人。

老美有句話叫Youarewhatyoueat.就是說(shuō)你吃什么，決定了你是什么。呵呵，按照邏輯來(lái)推測(cè)，如果你吃金子，那你就是金子；如果你吃屎，那你就是屎！哈哈，別罵我啊，領(lǐng)會(huì)精神�。。�！

簡(jiǎn)言之，第一份工作可能決定了你的人生軌跡！

所以，千萬(wàn)別因形勢(shì)不好，把自己打折賣了！那位說(shuō)了，你說(shuō)的倒輕巧，有道是識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，人在矮檐下，怎敢不低頭�。ㄗ约后w會(huì)單田芳老師說(shuō)評(píng)書(shū)的那沙啞的嗓音~(yú)~~~~~）

沒(méi)錯(cuò)，我們是要審時(shí)度勢(shì)，但也不可輕易的低下高傲的頭，年輕時(shí)代那不羈的心，進(jìn)了職場(chǎng)恐怕沒(méi)有幾個(gè)能夠保持，那莫不如在進(jìn)去之前“闊”一把。

聽(tīng)起來(lái)挺狂的是嗎？其實(shí)一點(diǎn)都不是，這是一種理性的思考。為什么讓大家在找工作前這么狂？唯一的目的就是讓你千萬(wàn)別有心理障礙，千萬(wàn)別自我設(shè)限。千萬(wàn)別以為自己不行，人家是500強(qiáng)公司，我高中還沒(méi)畢業(yè)呢，能要我嗎？

看看，這種人不少，仗還沒(méi)打呢，自己先蔫了，那還有什么搞頭！不自我設(shè)限，就是解放思想，就是敢于挑戰(zhàn)一切。就是要有“會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的氣勢(shì)！當(dāng)你覺(jué)得腳下一馬平川的時(shí)候，世界都是你的，雖然你不可能所向披靡，無(wú)往不至；但至少有一點(diǎn)是肯定的能見(jiàn)的機(jī)會(huì)都是你的，將來(lái)老了，也不會(huì)后悔。

當(dāng)然，凡事無(wú)絕對(duì)。難道老子都要餓死了，還非得500強(qiáng)不進(jìn)嗎？曲徑通幽是可以的，關(guān)鍵是你要知道自己心中的“幽”在何處，而你目前選擇的公司是不是合適的“徑”。比如說(shuō)，你的最終夢(mèng)想是當(dāng)一名律師，那最開(kāi)始在學(xué)校當(dāng)個(gè)法律助教當(dāng)然無(wú)可厚非了。你可以在業(yè)余時(shí)間完成律考，時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候再進(jìn)律所實(shí)習(xí)，然后當(dāng)律師。

這個(gè)過(guò)渡就很自然，沒(méi)準(zhǔn)你在當(dāng)助教的時(shí)候發(fā)表了多篇論文，很有建樹(shù)。剛好又走狗屎運(yùn)，被國(guó)外某著名教授發(fā)現(xiàn)，誠(chéng)邀你赴美主持課題研究，在美期間你又走狗屎運(yùn)，考下了美國(guó)律師資格，又恰好趕上金融危機(jī)，美國(guó)公司大量破產(chǎn)，法律人才奇缺，于是你又走狗屎運(yùn)，去了華爾街主持公司破產(chǎn)案。

我的個(gè)乖乖呦（順溜中三營(yíng)長(zhǎng)的口頭語(yǔ)），你這下子就發(fā)達(dá)了。我一同學(xué)老婆，執(zhí)美國(guó)律師資格，赴美歸來(lái)，月起薪38000RMB，友人遂以“三萬(wàn)八”稱之。

可是如果你迫于生計(jì)，委曲求全，接受某個(gè)公司前臺(tái)助理的offer，那恐怕就離你的“幽”十萬(wàn)八千里了。即便你進(jìn)去了，餓不著了，可能你也會(huì)終日郁郁寡歡，最終駢死于槽櫪之間。

一句話，找工作前，不要自我設(shè)限，該NB時(shí)就NB；該謙虛時(shí)就謙虛。反正目的只有一個(gè)把自己帶到離夢(mèng)想最近的地方。第三章面試亮出你自己

前段時(shí)間《亮劍》著實(shí)火了一把，李云龍的“亮劍說(shuō)”被在各種場(chǎng)合引用，用來(lái)鼓舞士氣，振奮軍心。于是各種關(guān)于“亮”的話題也像雨后的小竹筍，PiaPia地冒出來(lái)了譬如說(shuō)洪晃就在北京臺(tái)搞了個(gè)節(jié)目《亮話》，可能就是比照“亮劍”，讓嘉賓有啥說(shuō)啥，莫害怕，把話都“亮”到臺(tái)面上。其它諸如“亮歌”、“亮嗓”、“亮甲”等等，當(dāng)然俺也搞不清孰先孰后了。

其實(shí)更通俗易懂的“亮”是打升級(jí)中的亮牌。（也叫拖拉機(jī)、雙升、雙扣、打棒等等……）亮牌是什么意思，就是誰(shuí)先亮（暫且不說(shuō)反牌），這把牌就誰(shuí)先打，誰(shuí)就掌握這局的主動(dòng)權(quán)。如果你更NB（不知道NB為何物的童鞋，可以在43樓找到答案），那就把底牌也亮出來(lái)，這樣贏了你就翻倍，當(dāng)然輸了也翻倍~~~~~~~

網(wǎng)上的面試經(jīng)多如牛毛，老可一概不談，僅以打牌作比。其實(shí)面試就是打牌，你先和HR打，贏了之后再和業(yè)務(wù)主管打。如果你一路下來(lái)打得不錯(cuò)，那你就O啦�。ㄐ∩蜿�(yáng)語(yǔ)）前面我們說(shuō)過(guò)找工作是博弈的過(guò)程，“弈”是下棋，我們這里是打牌，道理都一樣。

首先，你要敢于亮牌。把你自己“亮”給所有感興趣的企業(yè)，別管多么牛的公司，把簡(jiǎn)歷一概發(fā)過(guò)去。當(dāng)然，如果你特別想得到某個(gè)公司的青睞，除了發(fā)簡(jiǎn)歷之外，更要給對(duì)方留下點(diǎn)深刻的印象。老可曾當(dāng)年在某大企業(yè)的招聘會(huì)上，故意站得離HR很近，在HR老MM做演講的過(guò)程中，頻頻給她暗送秋天的菠菜，在現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)環(huán)節(jié)第一個(gè)搶到話筒……當(dāng)然，這些小伎倆不值一提了，現(xiàn)如今兄弟們?cè)缇颓喑鲇谒{(lán)了。

其次，你亮什么？對(duì)于年輕的畢業(yè)生來(lái)講，與老辣的HR打牌，其實(shí)咱們沒(méi)什么家底。但這牌必須要打下去，而且還要打得贏。辦法只有一個(gè)亮出你的優(yōu)勢(shì)與Nature（為什么這塊用英語(yǔ)，Nature這個(gè)詞含義很多，大家自己體會(huì)，什么本質(zhì)、本性、天性等等）華仔唱得好“Everyoneisnumberone”，翻譯成漢語(yǔ)就是“每個(gè)人都很NB”。我相信，不管你是誰(shuí)，你身上總有令你閃光的東西。你必須要找到它，因?yàn)槟鞘悄阒�所以成為“你”的根本所在，也是你最終能打動(dòng)別人的東西你的Nature！

你是誰(shuí)？不知道這個(gè)問(wèn)題，童鞋們考慮過(guò)沒(méi)有。當(dāng)你坐到HR面前那一刻，你就是你，你僅代表你自己。你代表不了你的學(xué)校，你也代表不了你的專業(yè)。其實(shí)大學(xué)是個(gè)嘛東西，HR心理清清楚楚。這個(gè)大，那個(gè)大的，畢業(yè)后大家差不多；至于你的專業(yè)嗎，也都那么回事，學(xué)計(jì)算機(jī)的表明你能修電腦；出過(guò)國(guó)的證明你會(huì)兩句鳥(niǎo)語(yǔ)。HR通常會(huì)把你的學(xué)校，你的專業(yè)，你的實(shí)習(xí)經(jīng)歷等等，理解成常識(shí)性的幾個(gè)“概念”。這幾個(gè)概念需要考慮，但決不是最重要的。比如說(shuō)，單位要招一個(gè)工程師，那先在簡(jiǎn)歷里面篩一遍，基本學(xué)計(jì)算機(jī)的都合格（選出100個(gè)）；再看看學(xué)校，211以上的也都差不多（選出50個(gè)）；再看看有沒(méi)有幾個(gè)編程剛面得過(guò)獎(jiǎng)的（還剩10個(gè)），再看看有幾個(gè)順眼的（還剩5個(gè)）。

剩下幾個(gè)怎么選呢？叫過(guò)來(lái)談?wù)劙�。通常這道環(huán)節(jié)之后，HR會(huì)與業(yè)務(wù)主管溝通一下，HR一般會(huì)說(shuō)，“我看這人還行”；業(yè)務(wù)主管來(lái)一句“挺機(jī)靈”，結(jié)果倆人一拍板就定了。于是乎，你20幾年的寒窗苦讀，到人家嘴里就兩句話�！巴�機(jī)靈”說(shuō)明你小子(妞)專業(yè)能力還不錯(cuò)；“人還行”說(shuō)明你小子(妞)做人還比較成功。

其實(shí)大學(xué)生就像一張白紙，進(jìn)來(lái)之后給你畫(huà)什么你就是什么。而大部分工作，可以說(shuō)“是個(gè)人就能做”。那么憑什么要你？你的學(xué)歷、專業(yè)是一方面，證明你有做這個(gè)工作的潛力，或多或少能縮短培訓(xùn)成本，但為什么不給別人？只能說(shuō)明你小子Nature不錯(cuò)，挺靠譜，把你納入團(tuán)隊(duì)，大家能合得來(lái)，一起干事挺舒服……等等等了。

知道了“亮”什么，那怎么亮呢？

一個(gè)原則放輕松。（想想暗戀桃花源中的何炅）。你就是你，別緊張，在你最放松的狀態(tài)下，你才是最好的。初入職場(chǎng)的人，最怕放不開(kāi)。說(shuō)話辦事躡手躡腳，這說(shuō)明你學(xué)生氣未脫，還不是個(gè)公司人。

一個(gè)方法有的放矢。你亮出來(lái)的優(yōu)勢(shì)必須與招聘的職位相符。比如說(shuō)某人，腦袋大、脖子粗，某某大勺班畢業(yè)的高材生，即便把自己搞得再像個(gè)火夫，但人家招的是端盤子的，就怕你Y偷嘴呢，那你再有優(yōu)勢(shì)，也是驢唇不對(duì)馬嘴。

一點(diǎn)伎倆“看人下菜碟”。你得知道面對(duì)的人是干嘛的，和HR談，只要他（她）不問(wèn)，別說(shuō)太多業(yè)務(wù)問(wèn)題。HR關(guān)心的是你這人靠不靠普，智商夠不夠高；和業(yè)務(wù)主管別扯太多虛的，爭(zhēng)取一張嘴就讓人知道你小子是內(nèi)行。不過(guò)也別一概而論，察言觀色，看看對(duì)方想聽(tīng)什么，他關(guān)心什么，你說(shuō)什么。傾聽(tīng)很重要，別夸夸其談，滿嘴噴唾沫星子，爭(zhēng)取不鳴則已，一鳴驚人。

牌打到這也差不多了�？傊�，要勇于亮牌，有牌要敢亮；沒(méi)牌也要亮。亮出你的優(yōu)勢(shì)，亮出你的Nature，說(shuō)話時(shí)悠著點(diǎn)，做到字字珠璣，有的放矢。別的不多說(shuō)了，關(guān)鍵時(shí)機(jī)靈點(diǎn)。

第四章入職你在為誰(shuí)工作？

經(jīng)歷一番曲折之后，大家終于步入了職場(chǎng)，然而要完成“職業(yè)化”，你還有很長(zhǎng)的路要走。

找到工作了！感覺(jué)不錯(cuò)吧，挺爽的吧，尾巴翹天上去了吧……呵呵，兄弟姐妹們，腦子千萬(wàn)別被勝利灌了水，保持清醒��！

一個(gè)問(wèn)題不知道你想清楚沒(méi)有你在為誰(shuí)工作？在老可看來(lái)，這個(gè)問(wèn)題必須搞清楚，而且我們要有更深刻的認(rèn)識(shí)，才能在進(jìn)入職場(chǎng)之后，無(wú)論遇到各種艱難險(xiǎn)阻，你都能知道如何應(yīng)對(duì)。

首先，你是和公司簽的合同，你當(dāng)然要為公司工作了。忘了哪個(gè)電影中，張家輝演一個(gè)小混混，被人砍的時(shí)候，理直氣壯地大呼“我為社團(tuán)做事，誰(shuí)敢動(dòng)我？”這里的社團(tuán)就相當(dāng)于公司，公司的利益至高無(wú)上，“為公司做事”這面大旗，什么時(shí)候扛起來(lái)都好使。

事實(shí)有這么簡(jiǎn)單嗎？當(dāng)然不是。公司這么大，你肯定不會(huì)直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。你有你的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)有他的領(lǐng)導(dǎo)，你只對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。這時(shí)你又在為你的領(lǐng)導(dǎo)工作。尤其是剛?cè)肼殘?chǎng)的兄弟姐妹，一定要搞清楚這個(gè)關(guān)系。你們所有人的工作成果最后匯總成領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)，你的領(lǐng)導(dǎo)招你進(jìn)來(lái)就是他認(rèn)可你為他工作。

有點(diǎn)想不通了嗎？那再看看黑社會(huì)吧，人家對(duì)這道理可是相當(dāng)?shù)牟缓�糊，誓死捍衛(wèi)自己的老大�？纯措娪啊癚iang火”中黃秋生要收拾阿信的鏡頭，槍口對(duì)準(zhǔn)誰(shuí)必須是愛(ài)憎分明！只保護(hù)自己的老大，別人愛(ài)誰(shuí)誰(shuí)去！

聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)不能接受是嗎？老子受了20多年的教育，最后就替一個(gè)小老板干活。萬(wàn)一這老板人不咋地，俺不委屈死了。事實(shí)上很多矛盾就這么產(chǎn)生了。你與老板的意見(jiàn)不統(tǒng)一，千萬(wàn)別不把豆包當(dāng)干糧啊，別以為你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)啥大不了，跳過(guò)他去找更高的領(lǐng)導(dǎo)。

想當(dāng)年初出茅廬的唐駿在微軟時(shí)，一激動(dòng)直接給比爾蓋茨寫(xiě)了封郵件，哇啦哇啦得侃他的想法，蓋茨倒是真給他回信了。試想當(dāng)年唐駿打開(kāi)電腦，看到Outlook中來(lái)自蓋茨的信時(shí)不一定怎么心潮澎湃呢，結(jié)果打開(kāi)一看，赫然寫(xiě)著“我沒(méi)有時(shí)間看你的具體的東西，我建議你和你的直接領(lǐng)導(dǎo)溝通一下。如果能證明這是一個(gè)很好的想法，我相信你的主管會(huì)很感興趣�！鄙盗税�。蓋茨沒(méi)把這郵件抄送他老板，就算仁慈了。尊重匯報(bào)線，是起碼的職業(yè)素質(zhì)。

曉得了，為老板工作！到這就夠了嗎？當(dāng)然沒(méi)有。

其實(shí)更多的是，你在為自己工作。你為公司工作，公司付給你薪水，你用薪水養(yǎng)活自己。這個(gè)鏈條相當(dāng)明晰，不用多說(shuō)了。簡(jiǎn)言之，你工作是為了賺錢養(yǎng)活自己。

然而你工作一段時(shí)間之后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了賺錢，你還希望獲得另外的東西。比如說(shuō)工作中的成就感，你自我價(jià)值的提升等等。還記得上文老美說(shuō)的話嗎？Youarewhatyoueat。用在工作上就是Youarewhatyoudo。時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你做的什么就決定了你是什么。

你若是覺(jué)得自己只是在給老板做事，拿一份薪水而已，只要老板不在的時(shí)候就開(kāi)點(diǎn)小差，那么其實(shí)你是在給你自己偷工減料。你做的東西都是在給你自己積累，就像蓋樓一樣，你的經(jīng)驗(yàn)就是隨著工作累積起來(lái)的，如果你愿意給自己這座大樓拆塊地基，那就偷懶吧，早晚有你自己難受的那一天。

小時(shí)候聽(tīng)老師講，要是到了共產(chǎn)主義社會(huì)，人唯一的需要就是勞動(dòng)。那時(shí)候小啊，想不明白，既然什么都有了，為啥還要干活呢？現(xiàn)在尋思尋思，還真是那么回事你說(shuō)一天吃飽了撐得，要是不干點(diǎn)啥，還真TMD鬧心！

再看得遠(yuǎn)點(diǎn)呢？

可能還得為父母工作，成家了還得為媳婦工作，有了孩子還得為孩子工作，其實(shí)有朝一日發(fā)達(dá)了，還得為了手下的弟兄工作（這點(diǎn)很重要，日后詳敘）。當(dāng)然哪天需要抗日了，那咱再為國(guó)家工作！

這個(gè)問(wèn)題不簡(jiǎn)單吧？好好想想，想明白了你就知道該用什么態(tài)度對(duì)待工作了。這個(gè)問(wèn)題想通了，你會(huì)很快變得“職業(yè)”起來(lái)！

第五章110年前的一本奇書(shū)

110年前的美國(guó)出版了一本奇書(shū)，最開(kāi)始它僅僅是一篇文章，后來(lái)成了一個(gè)小冊(cè)子。它一面世就被瘋狂搶購(gòu)，加印的訂單日益增加，20萬(wàn)、50萬(wàn)、100萬(wàn)，以至于需求大大地超出了印刷廠的承受能力。到1915年作者去世時(shí)，這本小冊(cè)子共印刷了4000萬(wàn)冊(cè)，成為印刷史上的一個(gè)奇跡。

后來(lái)這本小冊(cè)子被翻譯成各種文字，在全世界廣為傳播。它還在軍隊(duì)、政界產(chǎn)生了廣泛影響。美國(guó)西點(diǎn)軍校和海軍學(xué)院用它來(lái)做教材，美國(guó)總統(tǒng)布什曾在這本小硬皮書(shū)里簽名，把它贈(zèng)送給自己的助手。

這本書(shū)就是《把信送給加西亞》（AMessagetoGarciar）

你可能看過(guò)這本書(shū)，不過(guò)為了沒(méi)看過(guò)的朋友，容我再簡(jiǎn)要介紹幾句。1898年美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)與西班牙在古巴的領(lǐng)土上開(kāi)戰(zhàn)，美國(guó)為了取得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，就必須與古巴反抗西班牙的起義軍聯(lián)手作戰(zhàn)，加西亞就是古巴起義軍的首領(lǐng)。于是美國(guó)就必須與加西亞取得聯(lián)系，當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)威廉麥金萊(WilliamMcKinley)給加西亞寫(xiě)了一封信，可當(dāng)時(shí)加西亞正在古巴的深山密林中，沒(méi)有人知道他的下落。

怎么把信送給加西亞呢？這個(gè)問(wèn)題難住了麥金萊。后來(lái)美國(guó)軍事情報(bào)局局長(zhǎng)阿瑟瓦格納上校推舉一人，稱我有一中尉，如果有人能把信送給加西亞，那這個(gè)人必是羅文。后來(lái)羅文不但把信送到了，還帶回了加西亞的回信，在美西戰(zhàn)爭(zhēng)中功不可沒(méi)。

《把信送給加西亞》一書(shū)中，作者極力褒揚(yáng)的是羅文接到任務(wù)后，沒(méi)有問(wèn)“加西亞在哪？他長(zhǎng)什么樣？我怎么找到他？”等等一系列問(wèn)題，而是二話不說(shuō)，轉(zhuǎn)身就走，然后干凈利索的完成了任務(wù)。

作者還拿現(xiàn)實(shí)中的例子類別，說(shuō)明大多數(shù)人工作的時(shí)候，總要找些借口，或不肯盡全力，或不積極主動(dòng)。一番褒貶之后，作者號(hào)召我們都要做那個(gè)“把信送給加西亞的人”。

羅文身上最難能可貴的精神是什么？大多數(shù)把它歸結(jié)為“主動(dòng)性”。就是能夠調(diào)動(dòng)身上所有的細(xì)胞，主動(dòng)去完成某項(xiàng)工作。其實(shí)我看還不只這些。

簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，你不光要主動(dòng)，還必須能把事情“搞定”。不管這個(gè)事有多難，不管你手上資源夠不夠，但是領(lǐng)導(dǎo)只要把工作交給你了，你就不應(yīng)該再去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)你交差的時(shí)候，你是必須完完整整的把這事“搞定”。你不應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)替你把關(guān)，不要等交差時(shí)讓老板挑出一堆的毛病。

事情交給你去辦，你就要為這件事完全負(fù)責(zé)。爭(zhēng)取做到讓領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“你辦事，我放心！”。試想一下，如果有一天咱們當(dāng)老板了，手下的弟兄一個(gè)個(gè)的都不能獨(dú)擋一面，那你得多難受啊。你肯定愿意把事分給最靠譜的兄弟去辦。就像“順溜”中，三營(yíng)長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)，“保證完成任務(wù)”，陳大雷也是有事就喊“三營(yíng)長(zhǎng)！”，即便三營(yíng)長(zhǎng)死了，他還是習(xí)慣這么喊。

“搞定”只是一個(gè)基本要求，如果你能你做的更進(jìn)一步，超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，那就更了不得了。麥金萊派羅文去送信的時(shí)候，沒(méi)指望他能回來(lái)，只希望他能把信送到。但是羅文不但回來(lái)了，還帶回了加西亞的回信。這就叫做NB�。�！也就是華仔唱的Nomberone。

《把信送給加西亞》這本書(shū)也受過(guò)質(zhì)疑，批評(píng)者指責(zé)說(shuō)它是站在老板的角度寫(xiě)的，是歷代老板的愚民工具。兄弟們?cè)趺纯措S你。不知道你是否還記得老可在上一章中寫(xiě)的“你在為誰(shuí)工作？”歸根到底，我們是在為了自己工作。如果你同意這一點(diǎn)，那看問(wèn)題的角度就不一樣了。

其實(shí)，拋開(kāi)為自己工作不談。把事情搞定，干凈利索地，還是一種贏者的心態(tài)。老子既然接了這個(gè)活，就必須把他做好，否則就不做。你可以在好多地方找到這種狀態(tài)，想想耐克那句廣告語(yǔ)“Justdoit！”，想想邁克爾杰克遜那句酷酷的“Justbeatit！”，在這里優(yōu)秀是一種習(xí)慣。

老外最怕別人說(shuō)“Youarealoser”你是個(gè)失敗者。近來(lái)國(guó)人將“Loser”翻譯成“廬舍”，還有反廬舍聯(lián)盟見(jiàn)諸報(bào)端。如果你不想做一個(gè)失敗者，那就相信你自己，做一個(gè)“把信送給加西亞的人”。

第六章你是誰(shuí)到底誰(shuí)說(shuō)了算

看到這個(gè)標(biāo)題兄弟妹子們是不是笑了？難道我連自己是誰(shuí)都不知道嗎？怎可能？(走西口中，梁滿囤的口頭語(yǔ))您還別不服氣，不信咱就嘮扯嘮扯！

有一帥哥，生性開(kāi)朗，儀表堂堂，屬于那種人見(jiàn)人愛(ài)，花見(jiàn)花開(kāi)，車見(jiàn)車載，佛見(jiàn)佛拜的那種。在校期間，粉絲無(wú)數(shù)，屁股后頭MM成排。于是帥哥以為吾帥，顧人愛(ài)之。步入職場(chǎng)，帥哥本想故技重施，以帥示人；然轉(zhuǎn)念一想媽曰：上班，益早去，打水，莫得瑟。遂夾起小尾巴，乖了。當(dāng)HR帶著小帥拜碼頭，介紹給各位同事時(shí)，小帥處處謹(jǐn)小慎微，唯恐出錯(cuò)。秀來(lái)秀去，秀到一小姑娘面前，小帥心想：這MM和我年齡相仿，不必拘束，可以帥一下，剛要開(kāi)口，沒(méi)想到姑娘起身，拍拍他的頭說(shuō)了句“小鬼，好好干啊”。我靠小帥大怒，心說(shuō)你才比我大幾歲啊。剛張嘴要辯白，小MM又來(lái)一句“臉紅啥，害羞啦!”小帥錯(cuò)愕之際，磕磕絆絆擠出幾個(gè)字“請(qǐng)多多關(guān)照！”秀畢，眾皆曰：乖！于是，公司遂以小乖呼之。小帥甚是郁悶，TMD，老子叫小帥，什么時(shí)候成小乖啦！本想辯駁，卻已無(wú)力回天。于是小帥日日以乖示人，久而久之，世人只知小乖，不知小帥矣。瞧見(jiàn)沒(méi)，小帥活著活著，把自己活沒(méi)了。在這里他是誰(shuí)，不是由他自己決定的。職場(chǎng)新人，難免放不開(kāi)，處處謹(jǐn)小慎微。身邊的人看到你是這個(gè)樣子，慢慢地以為你就是這樣。你再想改變，已經(jīng)很難了。時(shí)間久些，你發(fā)現(xiàn)自己是在作繭自縛。你的第一印象已經(jīng)給你定了型，你再想走出這個(gè)繭已經(jīng)很困難了，慢慢的你按照別人眼中的你生活，于是你就不是你了，你成了繭中的蟲(chóng)。

沒(méi)有人甘于做那條蟲(chóng)，你總是嘗試突破。漸漸地你發(fā)現(xiàn)，你是在用一個(gè)人的氣場(chǎng)與多數(shù)人的氣場(chǎng)博弈，雖然你可以取得些許改變，也是微不足道的量變。你若真想破繭而出，就必須做出石破天驚的事讓人刮目相看。事實(shí)上，這種幾率很小。有這種魄力的人，當(dāng)初也不會(huì)作繭自縛。公司中蔫頭蔫腦，公司外生龍活虎，這種人老可見(jiàn)多了。公司內(nèi)外，他成了兩種人。

是別人改變了你嗎？肯定有影響。歸根結(jié)底怨誰(shuí)呢，肯定怨你自己。當(dāng)你入職的那一天，你對(duì)這個(gè)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)完全的新人，你有機(jī)會(huì)做一個(gè)全新的自己。你可以自己也可以讓別人相信你是怎樣的人。試想，如果當(dāng)初小帥沒(méi)有像一個(gè)豆蔻無(wú)開(kāi)的少女一樣羞澀，而是以一種已婚婦女百無(wú)禁忌的姿態(tài)示人，飯桌前，搜腸刮肚地想出幾個(gè)黃段子，那估計(jì)他在這個(gè)公司中就是一個(gè)大大咧咧的粗狂漢子；如果小帥談吐儒雅，舉止言談落落大方，那估計(jì)以后就是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)白領(lǐng)；如果小帥秀得器宇軒昂，舉手投足間有王者之風(fēng)，那很可能他日后會(huì)成為領(lǐng)袖�！癥ouarewhatyoushow！”老可用了好多這種句式，從第一個(gè)你吃啥就是啥，到你做啥就是啥，到這個(gè)你秀啥就是啥。想想看，你不光是你心中的自己，你是誰(shuí)不光由你決定，還由看你的人決定。這就像選美，臺(tái)上的都說(shuō)自己美，但誰(shuí)美不美得看評(píng)委。

總之，在你進(jìn)入一個(gè)新公司的時(shí)候，你有機(jī)會(huì)做一個(gè)全新的你，你甚至可以做個(gè)120%的你，關(guān)鍵看你以何面目示人，并堅(jiān)持下去。年輕的朋友，剛進(jìn)公司的時(shí)候，不要過(guò)于拘謹(jǐn)，放輕松，展示出你最佳的狀態(tài)。在這里，卓越是一種心理暗示。

做最好的你，和公司一起！

第七章瞪羚的存活術(shù)

在一望無(wú)垠的非洲大草原上，繁衍生息著各種動(dòng)物，這其中我們最熟悉的莫過(guò)于獅子與瞪羚了。獅子是這里的主宰，是瞪羚的天敵，然而脆弱的瞪羚并沒(méi)有絕跡；相反，它們與這個(gè)強(qiáng)大的食肉動(dòng)物朝夕相處，生生不息……

成年瞪羚長(zhǎng)于奔跑，獅子并不容易得手。最危險(xiǎn)的是出生不久的小瞪羚，一旦被獅子發(fā)現(xiàn)，往往比較危險(xiǎn)。但是大多數(shù)小瞪羚還是逃過(guò)了獅子，長(zhǎng)大成人了。其實(shí)初入職場(chǎng)者就好比是一只小瞪羚同樣是剛剛來(lái)到一個(gè)陌生的環(huán)境，同樣要面對(duì)一個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界。老可一直相信，動(dòng)物是人類天然的導(dǎo)師�；蛟S我們可以從小瞪羚的身上，找到一點(diǎn)職場(chǎng)的生存術(shù)……

首先，嗜血的獅子很難發(fā)現(xiàn)小瞪羚，為什么？因?yàn)樾〉闪缦律�后，身上一點(diǎn)點(diǎn)的氣味都沒(méi)有，這樣即便獅子的嗅覺(jué)再靈敏也無(wú)濟(jì)于事。初入職場(chǎng)者，也要做到這一點(diǎn)。對(duì)任何人保持微笑，不輕易發(fā)脾氣，不拉幫結(jié)派。老可無(wú)意把辦公室政治說(shuō)的過(guò)于復(fù)雜，但有人的地方就有江湖，初來(lái)乍道，以無(wú)招勝有招實(shí)為上策。

其次，小瞪羚生下來(lái)幾個(gè)小時(shí)內(nèi)就會(huì)跑，這一點(diǎn)比我們?nèi)祟悘?qiáng)多了。你若想在職場(chǎng)立足，必須學(xué)會(huì)快速的奔跑。也就是我們常說(shuō)的，上手快，你上手越快，公司對(duì)你的培訓(xùn)成本就越低，你就有機(jī)會(huì)接觸更多的業(yè)務(wù)，你就能越快的融入公司的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。

再次，小瞪羚不光跑得快，他奔跑的最大特點(diǎn)是跳躍，這一點(diǎn)你也得學(xué)。如果大家都在一個(gè)起跑線上，都是一個(gè)速度奔跑，那根本看不出好壞。只有那些善于跳躍的，能夠超常規(guī)成長(zhǎng)的“苗子”，才會(huì)在公司得到重用。

除此之外，小瞪羚還會(huì)時(shí)刻與媽媽相伴，時(shí)刻隱藏在瞪羚群中。這個(gè)媽媽就是你的領(lǐng)導(dǎo)，或者師傅，或者那個(gè)最直接帶你入門的人。這個(gè)人對(duì)你至關(guān)重要，如果你能遇到一位好的“導(dǎo)師”，那將是你一生的榮幸。那個(gè)瞪羚群就是你的同事，你們的團(tuán)隊(duì)，不能融入團(tuán)隊(duì)的人是危險(xiǎn)的。

不光是在職場(chǎng)上，在商場(chǎng)上亦有關(guān)于“瞪羚”的說(shuō)法，凡是那些“跑得快的”，“跳躍式的”中小企業(yè)都會(huì)成為“瞪羚企業(yè)”，這些企業(yè)往往更容易受到VC的青睞，更容易得到融資。

老可喜歡下面這段話“在非洲，羚羊每天早上醒來(lái)時(shí)，它知道自己必須跑得比最快的獅子還要快，否則就會(huì)被吃掉。獅子每天早上醒來(lái)時(shí)，它知道自己必須追上跑得最慢的羚羊，否則就會(huì)被餓死。不管你是獅子還是羚羊，當(dāng)太陽(yáng)升起時(shí)，你最好開(kāi)始奔跑�！边@里的羚羊換成瞪羚是一樣的，當(dāng)然換成你也一樣。

第八章這就是你的工作

古語(yǔ)云“殺雞焉用牛刀”，然而當(dāng)你步入職場(chǎng)之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這里大多情況下還真的用牛刀在殺雞。文學(xué)博士可能在做校對(duì)，計(jì)算機(jī)碩士可能在錄入數(shù)據(jù)，大學(xué)生可能只是跑腿學(xué)舌……

大部分初入職場(chǎng)的人都會(huì)遇到這個(gè)問(wèn)題，你開(kāi)始做的都是很瑣碎的工作，根本沒(méi)有半點(diǎn)技術(shù)含量。更恐怖的是，這種工作似乎無(wú)窮無(wú)盡，日復(fù)一日，年復(fù)一年，周而復(fù)始，以至無(wú)窮……于是很多人漸漸的不平衡了，開(kāi)始抱怨，這簡(jiǎn)直是大炮打蚊子大材小用！

你是否正在被這個(gè)問(wèn)題困擾呢？

我相信這是一個(gè)普遍問(wèn)題，不光中國(guó)如此，外國(guó)也一樣。不過(guò)老外面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，心態(tài)似乎比我們更職業(yè)一點(diǎn)。老可問(wèn)過(guò)許多老外，得到最多的答案是“Thisismyjob”（這就是我的工作）。簡(jiǎn)單嗎？是的，但這就是答案。生活就是這個(gè)樣子，簡(jiǎn)單粗暴，那你也必須簡(jiǎn)單起來(lái)。你不需要耍一套降龍十八掌去推到一面墻，你只需要按按開(kāi)關(guān)。感覺(jué)不盡興是嗎？但這就是你的工作。

還有一句話說(shuō)得更專業(yè)一點(diǎn)“Youarepaidtodoit”（花錢雇你來(lái)就是做這個(gè)的）。這句話頗具“契約精神”，老外的想法很簡(jiǎn)單你出錢，我出力，至于做什么，我不管，工作就是工作。

這兩句話肯定不完美，但至少是你調(diào)節(jié)心態(tài)的底線�！斑@就是我的工作”你必須接受現(xiàn)實(shí)；“花錢雇你就是做這個(gè)的”你必須履行合同。于情于理你都必須做好你的工作。

事實(shí)上，如果我們變得更積極一點(diǎn)，你也許會(huì)在瑣碎中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。一友，畢業(yè)后的工作就是發(fā)邀請(qǐng)函，你可能覺(jué)得枯燥無(wú)味。但他從中看到了門道，工作中的邀請(qǐng)函往往過(guò)于程式化，而且信息不全。遂制作一模板，提供個(gè)性服務(wù)，在這里你不光能看到現(xiàn)場(chǎng)的座位圖，還能輕而易舉的看到自己與會(huì)場(chǎng)的距離以及到達(dá)會(huì)場(chǎng)所需要的時(shí)間……現(xiàn)在這廝已經(jīng)有開(kāi)了一家小公司，專門定制邀請(qǐng)函，生意尚可。

沒(méi)錯(cuò)，這就是你的工作，你必須接受他，并且做好他；無(wú)論他多么微不足道，無(wú)論他多么簡(jiǎn)單粗暴。你的夢(mèng)必須從這里開(kāi)始，這是一個(gè)過(guò)程，誰(shuí)也逃不掉。

區(qū)別在于有些人做了很多年，還是那么微不足道；有些人漸漸地發(fā)現(xiàn)了其中的奧妙！你會(huì)是哪一個(gè)呢？

第九章事要怎么做你是否有這樣的經(jīng)歷呢？你已經(jīng)很努力了，但是結(jié)果卻是勞而無(wú)功；你做事有板有眼，結(jié)果老板卻看你不順眼；你有求必應(yīng)，結(jié)果卻受累不討好，落下一片埋怨……

其實(shí)在職場(chǎng)中做事是有學(xué)問(wèn)的，處理得好你可以四兩撥千斤，舉重若輕；處理得不好，你就會(huì)碰的頭破血流，身上全是傷口，一片一片的，就像傳說(shuō)中的魚(yú)鱗。（打一成語(yǔ)）

新人做事首先要靠譜，老板交代你的事，必須踏踏實(shí)實(shí)的做好。這是做事的最低要求。

然而光有這個(gè)是不夠的，你還必須有點(diǎn)創(chuàng)造力。比如說(shuō)，老板給你一張紙，上面是一個(gè)方格，讓你寫(xiě)一個(gè)“中”字。你會(huì)怎么寫(xiě)呢？我相信大部分人都會(huì)規(guī)規(guī)矩矩的在格子中寫(xiě)下這個(gè)漢字，這個(gè)時(shí)候老板可能會(huì)比較一下誰(shuí)寫(xiě)的好看一點(diǎn)。試想，突然有一小子，大筆一揮僅添一豎，縱貫方格，老板可能大吃一驚，心中不由贊道“TMD，好長(zhǎng)的豎��！”這就是老外說(shuō)的“Thinkoutofthebox”。你做事如果總是一板一眼，絲毫不敢跳出框框，那你在老板的眼中也只能是一個(gè)中規(guī)中矩的人，這樣的人可以守業(yè)，但不能開(kāi)疆辟土，估計(jì)你也很難體會(huì)到“做”事的快樂(lè)。

至此，汝已靠譜，能跳出小盒想問(wèn)題。老可必須像《鄉(xiāng)村愛(ài)情》中的范偉夸王小蒙一樣說(shuō)夸你一句“不簡(jiǎn)單啊，不簡(jiǎn)單！”不過(guò)別高興太早，這些還不夠。想與做是兩碼事，理想是偉大的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，你的NB之處就在于你總能想方設(shè)法的實(shí)現(xiàn)它。

不管別人覺(jué)得你的想法多么荒誕不經(jīng)，只要你覺(jué)得靠譜，可以搞，那你就必須勇敢的去嘗試，并且最終把它做成。說(shuō)句英語(yǔ)就“Can-do”精神，翻譯成漢語(yǔ)叫“必須搞定”！

一句話：這件事因你而發(fā)生了。寫(xiě)到這里，我越來(lái)越覺(jué)得你很NB了，但是別忘乎所以啊。關(guān)鍵時(shí)候抬頭看看路，看看方向有沒(méi)有錯(cuò)。任何人在工作中都有自己的業(yè)績(jī)指標(biāo)，英文叫KPI(Keyperformanceindex)，如果你忙忙叨叨半天，與自己的KPI背道而馳，那無(wú)論你做了多少，也是勞而無(wú)功。

這些都做了，你離NB僅僅一步之遙了。缺點(diǎn)啥呢？答案也簡(jiǎn)單缺德，括弧如果你不這么做。你小子不能只顧著自己做事啊，你還有團(tuán)隊(duì)，還有兄弟。一定要相互扶持，共同進(jìn)步，他們需要你幫助的時(shí)候幫一把，有福大家享。不過(guò)老可還要提醒一句，也別光做老好人，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還得學(xué)會(huì)說(shuō)不。事情是誰(shuí)的就是誰(shuí)的，該誰(shuí)做就是誰(shuí)做，這個(gè)要分清楚，不是你的事你做，你這叫幫忙，但是別做著做著做成了你的事。幫忙但不越位，否則你一個(gè)人做兩個(gè)人的事，那你就是“二”。

做到這里你真的已經(jīng)很NB了，你不光NB，你還是一塊大石頭，不理解是嗎？回顧一下吧首先你靠譜（Reliable），又可以跳出框框想問(wèn)題（Out），還能把所有的事搞定（Can-do），關(guān)鍵是你小子還倆眼盯著業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），然后你還不缺德，總能得到大家的喝彩（�。�

取首字母得一單詞Rock！這次咱們翻譯文雅一點(diǎn)叫做“基石”！老可相信你必定是公司的基石“Youaretherock!”其實(shí)Rock還有搖滾的意思；到了那一天你不光是公司的基石，你自己的生活也將像搖滾一樣肆意奔放……

第十章穿上馬甲我才認(rèn)識(shí)你

說(shuō)到馬甲你會(huì)想到什么呢？你一定會(huì)想到趙本山關(guān)于馬甲的那段經(jīng)典臺(tái)詞“小樣，你以為你穿個(gè)馬甲我就不認(rèn)識(shí)你了嗎”以及“你脫了馬甲我照樣認(rèn)識(shí)你！”

關(guān)于馬甲，老可聞得一歪論，與各位分享。

某公司初創(chuàng)，業(yè)務(wù)繁忙，招兵買馬，新人趨之若鶩。數(shù)日后，大浪淘沙，當(dāng)初新征者去之八九，余者皆予以重用。一日，老板宴請(qǐng)新人，酒酣微醺之際發(fā)一高論曰你們這些新人啊，剛進(jìn)公司的時(shí)候，就像一團(tuán)黑黢黢的泥鰍，分辨不出個(gè)模樣；過(guò)幾天我就發(fā)現(xiàn)，你們幾個(gè)慢慢穿上了馬甲，有點(diǎn)魚(yú)的模樣了，于是我就把你們撈出來(lái)，放到另外的盆里養(yǎng)，過(guò)兩天，個(gè)再大點(diǎn)的我就再撈出來(lái)，放到池子中養(yǎng)新人聞之甚喜，皆力爭(zhēng)做最大的穿著馬甲的泥鰍，并早日進(jìn)化為甲魚(yú)。

聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)讓人哭笑不得，但對(duì)初入職場(chǎng)的兄弟們還是有啟發(fā)的。新人進(jìn)入公司后，起點(diǎn)都是一樣的，不管你長(zhǎng)得多帥，在老板眼里都差不多。你憑什么能讓老板記住你呢？那就穿個(gè)馬甲吧。

這個(gè)馬甲是什么呢？答案可能很多，它是一切可以使你與眾不同的東西，是一切能使你脫穎而出的東西。譬如說(shuō)你的工作態(tài)度，如果別人都是9點(diǎn)鐘到崗，你總是8：30就到，那你就穿上馬甲了；再如別人一個(gè)小時(shí)做5個(gè)小烏龜，你能做6個(gè)，那你也穿上馬甲了

為什么非要穿個(gè)馬甲呢？老可在前面說(shuō)過(guò)很多個(gè)第一，其中第一印象很重要，你的第一次亮相，第一次完成任務(wù)，這都直接絕對(duì)你的老板以及公司如何評(píng)價(jià)你。如果你能在最短的時(shí)間內(nèi)脫穎而出，你就比其他人贏得了先機(jī)，并且這個(gè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)以后可能會(huì)越拉越大。

你可能很優(yōu)秀，具備一切脫穎而出的潛質(zhì)，但是你必要找到一個(gè)載體讓老板一眼就能發(fā)現(xiàn)你的潛質(zhì)，這個(gè)載體就是你的馬甲。想想Obama當(dāng)初競(jìng)選的時(shí)候，是憑什么讓人家記住他的，就是那個(gè)簡(jiǎn)短的口號(hào)“Change”，Obama打著這面大旗到處演講，走到哪里都把這個(gè)口號(hào)大大地寫(xiě)在哪里�！癈hange”這個(gè)口號(hào)簡(jiǎn)單明了，擲地有聲，比希拉里以及麥凱恩的好記多了。不得不承認(rèn)Obama選了個(gè)好馬甲。

穿上馬甲了，脫穎而出了，老板記住了，重用了。差不多的時(shí)候就脫了吧，總穿著也挺累的。但是別忘了本山大叔的那句話啊，“脫了馬甲我照樣認(rèn)識(shí)你！”時(shí)間久了，那件馬甲就變成你的內(nèi)衣了，也就是內(nèi)化成了你素質(zhì)。就像段譽(yù)的六脈神劍，你已經(jīng)不需要刻意去想招式，而是收發(fā)自如，抬手就有了。

這個(gè)時(shí)候，老板需要你，公司需要你，不是看重你的馬甲，而是你本人第十一章領(lǐng)導(dǎo)是用來(lái)干什么的

從小咱們就是被人管的，生下來(lái)父母管，上學(xué)了老師管，工作了領(lǐng)導(dǎo)管。只是以前小，很聽(tīng)話；畢業(yè)后出來(lái)混了，對(duì)這個(gè)“管”可能要有新認(rèn)識(shí)了。

人在職場(chǎng)，大都有自己的領(lǐng)導(dǎo)。你害怕他們嗎？你知道怎么和他們相處嗎？你知道領(lǐng)導(dǎo)是用來(lái)干什么的嗎？

你可能說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就是用來(lái)管我的，其實(shí)不光是這個(gè)樣子。前文中我們提到，你在為你的領(lǐng)導(dǎo)工作，你的成績(jī)會(huì)成為他業(yè)績(jī)的一部分。從工作隸屬上來(lái)講，管你是公司運(yùn)營(yíng)的需要。

老可說(shuō)歸根到底你是在為自己工作。從這個(gè)角度講，領(lǐng)導(dǎo)是什么呢？他其實(shí)是你的幫手。如果我們把“領(lǐng)導(dǎo)”這兩個(gè)子拆開(kāi)來(lái)看，一個(gè)“領(lǐng)”字，一個(gè)“導(dǎo)”字，可以這樣理解領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)你入行的人，并且會(huì)給你以指導(dǎo)。對(duì)于大多數(shù)初入職場(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，我們的第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，就是你入門的導(dǎo)師。這就好比是當(dāng)年的師傅與學(xué)徒，師傅教你手藝，你學(xué)好了之后才能出徒。如果你有一個(gè)好師傅，那將是你一生的榮幸。

很多人工作起來(lái)不會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，吭哧吭哧地悶頭就干，累的腦袋都冒煙了可能效果也不咋地。當(dāng)你無(wú)助的時(shí)候，絕望的時(shí)候，別忘了你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你背后還有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。你要把事情做成，你就要利用一切可以利用的資源，這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)成了你做事的資源。

你可能問(wèn)了，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)這樣想嗎？他會(huì)幫我？

換個(gè)角度想，如果有一天你是領(lǐng)導(dǎo)了，你在為誰(shuí)工作？前文老可說(shuō)過(guò)，除了為你自己之外，你還要為你手下的弟兄工作。你要為弟兄們的前途著想，為他們爭(zhēng)取空間，讓他們?cè)诠ぷ髦谐砷L(zhǎng)，得到成就感。如果你不能讓你的弟兄在工作中不斷提升自己，那你就不配做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭人。畢竟，弟兄們一家老小都指望著跟你混飯吃呢。

其實(shí)你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系還不止這些�！都t樓夢(mèng)》中有句話叫“同氣連枝，一損俱損，一榮俱榮”，這句話用來(lái)形容你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系同樣恰當(dāng)。如果我們說(shuō)的通俗點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)就是你的老板，你的老大，不光是你這個(gè)小馬仔做出成績(jī)來(lái)，給老板貼金；哪一天你捅了婁子，他一樣要為你頂著。在這里，老板成了你的依靠，是你做事的底氣。

當(dāng)你羽翼漸豐，可以獨(dú)擋一面的時(shí)候，你又可能成為領(lǐng)導(dǎo)的幫手；當(dāng)你更靠譜一點(diǎn)的時(shí)候，你可能成了他的左膀右臂；當(dāng)你做得更出色一點(diǎn)，能讓老板完全放心的時(shí)候，你又成了他的依賴；當(dāng)你完全能接替他的工作時(shí)，可能他已經(jīng)成了更大的領(lǐng)導(dǎo)，而你就成了他……

跳出工作，你們也可能是朋友；甚至情同父子、兄弟……當(dāng)然能處到這一步，不光靠信任，還要看造化與緣分了。

總之，不要害怕你的領(lǐng)導(dǎo)，要學(xué)會(huì)與他溝通。許多年之后，驀然回首，他是你人生路上的導(dǎo)師，是你成就自己的幫手，也可能是你一生的朋友。等到你年邁蒼蒼的時(shí)候，你或許會(huì)覺(jué)得，他是你一生應(yīng)該感恩的人……

當(dāng)你做了領(lǐng)導(dǎo)的那一天，請(qǐng)善待你的手下……第十二章別什么事都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)

你遇到過(guò)這個(gè)情況嗎你請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻很忙，沒(méi)時(shí)間搭理你；當(dāng)你自作主張時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻勃然大怒，指著鼻子罵你為何不事前匯報(bào)。

左右為難是嗎？不知所措是吧？別著急，誰(shuí)與老板都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程。特別是當(dāng)你初入其麾下之后，兩者都不熟悉，肯定需要一個(gè)磨合的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程可長(zhǎng)可短，當(dāng)然也有些技巧。

首先你要分清什么事需要請(qǐng)示，什么事你能自己決定。其實(shí)這就是你工作空間問(wèn)題。你的自由裁量權(quán)越大，你就越爽。相反，芝麻粒大的事都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)準(zhǔn)你越請(qǐng)示事越多，本來(lái)想把“事兒”解決了，沒(méi)想到“事兒”他媽又出來(lái)了，真是麻煩！

怎樣把握這個(gè)度呢？你要明白老板關(guān)心什么，什么事在老板的日程表中優(yōu)先級(jí)比較高，這種事情要小心；老板沒(méi)時(shí)間過(guò)問(wèn)的事，你大都能自己決定。另一方面，老板受多大的權(quán)給你，也要靠你自己爭(zhēng)取。如果你一開(kāi)始非常漂亮的做了幾件事，那老板對(duì)你的信任會(huì)越來(lái)越大，你自由裁量的空間也會(huì)越來(lái)越大。信任，是一個(gè)逐漸培養(yǎng)的過(guò)程。

分清了這個(gè)邊界之后，還有一個(gè)如何請(qǐng)示的問(wèn)題。

在請(qǐng)示老板的時(shí)候，千萬(wàn)不要問(wèn)“這個(gè)事我應(yīng)該怎么做？”，老板都很忙，沒(méi)時(shí)間和你長(zhǎng)篇大論，遇到脾氣暴躁的老板，還會(huì)大罵“老子知道怎么做還要你干嘛？”。

比較合理的方式是，給老板出道選擇題這個(gè)事我有三套方案，ABC，然后說(shuō)明下你傾向于哪個(gè)方案以及原因，最后讓老板選擇一個(gè)。一般來(lái)說(shuō)老板會(huì)選一個(gè)，或者問(wèn)些問(wèn)題后再選一個(gè)，抑或讓你再提些方案然后再?gòu)闹羞x一個(gè)。

總之老板選了一個(gè)方案，你拿著圣旨就去辦事吧。這么辦一般可以把“事兒”解決，很少能見(jiàn)到“事兒”他媽。還有一個(gè)好處是：方案是你提的，老板定的，做成了你有功，做錯(cuò)了，責(zé)任也不全在你。（這個(gè)小心眼，領(lǐng)會(huì)精神啊，就別到處宣揚(yáng)啦�。�

很多人把請(qǐng)示匯報(bào)連起來(lái)讀，老可這里特意拆開(kāi)來(lái)區(qū)分一下�！罢�(qǐng)示”是說(shuō)明你遇到問(wèn)題需要老板的批示，老板點(diǎn)頭之后你就拿到尚方寶劍了；“匯報(bào)”是說(shuō)你需要說(shuō)明一些事件的進(jìn)展，讓老板知道事做到哪一步了。

很多事情你不需請(qǐng)示，但別忘了匯報(bào)。郵件中的抄送功能很方便，抄送一下你的老板，讓他知道事件的進(jìn)展。多數(shù)情況下老板不會(huì)理會(huì)，但你也免除了擅自做主的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，這里還有一個(gè)時(shí)機(jī)問(wèn)題。這個(gè)就自己把握吧，察言觀色，別哪壺不開(kāi)提哪壺，兄弟們肯定心里有普。老板也是人，有時(shí)候龍顏大悅就是好辦事。

你的老板是什么樣呢？是事無(wú)巨細(xì)，一竿子插到底；還是只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程，充分放權(quán)呢？其實(shí)這兩者是可以轉(zhuǎn)換的，關(guān)鍵是看你能在多大程度上得到老板的信任。你越是能讓老板放心，你的空間就越大。

你的空間需要你去爭(zhēng)取，別什么事都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)很忙，咱就別添亂了……第十三章別辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任

咱們今天的故事就來(lái)自這個(gè)壇子：A在公司負(fù)責(zé)外貿(mào)業(yè)務(wù)，獨(dú)此一人，老板欲讓A挑大梁創(chuàng)業(yè)外貿(mào)部，但A自覺(jué)資料尚淺，婉拒領(lǐng)導(dǎo)。后空降一人B，此人亦不懂外貿(mào)，但屁股已經(jīng)坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位置上。日后A處處受制于B，甚是郁悶。

你有過(guò)臨危受命的時(shí)候嗎？你是挺身而出還是怯陣推脫呢？一念之間，命運(yùn)迥異。試想，如果當(dāng)初A硬著頭皮答應(yīng)了，事情會(huì)怎樣呢？可能A的資歷真的不夠做這個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)始的時(shí)候做事總是磕磕絆絆，但只要他堅(jiān)持，肯定會(huì)一路撐過(guò)來(lái)的。不出時(shí)日，A就會(huì)得心應(yīng)手了……

想起了那句話“說(shuō)你行，你就行，不行也行”。領(lǐng)導(dǎo)信任你，給你機(jī)會(huì)，即便你覺(jué)得自己還嫩，也要勇敢地去面對(duì)。這是千載難逢的機(jī)會(huì)，一旦你突破了自己，你就會(huì)飛躍的成長(zhǎng)。

很多時(shí)候，這就是一層窗戶紙，捅破了你就出來(lái)了。就像那破繭而出的蝴蝶，你若不敢出來(lái)，你就永遠(yuǎn)是一條蟲(chóng)；如果你出來(lái)了，那你就是美麗的蝴蝶，萬(wàn)里長(zhǎng)空任你飛翔……

你可能說(shuō)，不行啊，我真的不會(huì)。對(duì)，沒(méi)有人天生就什么都會(huì)。很多時(shí)候不是因?yàn)槟銓W(xué)了什么，才讓你做什么；而是讓你做什么，你再去學(xué)什么。譬如說(shuō)，你是學(xué)數(shù)學(xué)的，但老板讓你去做市場(chǎng)總監(jiān)，你可千萬(wàn)別說(shuō)“不行啊，領(lǐng)導(dǎo)等我先去學(xué)下市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)啊……”

正確的方法是應(yīng)下來(lái)，“且做且學(xué)，且學(xué)且做”。老可認(rèn)為這八個(gè)字是迄今為止最好的學(xué)習(xí)方法。尤其是在工作中，很多事情是屁股決定腦袋，你坐在這個(gè)位置上，你就不得不會(huì)做這個(gè)事。

在你不行的時(shí)候，敢于說(shuō)你行，這是一種氣魄。特別是在領(lǐng)導(dǎo)給你機(jī)會(huì)的時(shí)候，你一定要把握住。沒(méi)有這種氣魄與自信，你就永遠(yuǎn)無(wú)法長(zhǎng)大。當(dāng)然，你要知道自己不行，并且想盡一切辦法，抓緊一切機(jī)會(huì)，趕緊充電，讓自己“行”起來(lái)！

突破你自己，你可能一生都沒(méi)有幾次這樣的機(jī)會(huì)，當(dāng)它出現(xiàn)時(shí)，抓住它吧……

臨危受命，當(dāng)仁不讓。別辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信任，別看輕你自己。不會(huì)做沒(méi)有關(guān)系，且做且學(xué)，且學(xué)且做，心懷感恩，且行且珍惜……第十四章你放心自己的背后嗎？

相信很多朋友在入職的時(shí)候都玩過(guò)這個(gè)游戲，你站在高臺(tái)上，背向你的同事，然后倒下，倒在你同事的手臂中。這個(gè)游戲的目的是讓你相信自己的同事，相信他們是你的依靠。

老美有句話叫“Watchyourback”，直譯就是“看好的你后背”，引申一下是“小心、當(dāng)心”的意思�？赡茉诶厦赖难劾�，后背是最容易遭暗算的地方因?yàn)槟憧床坏剿��?/p>

我們?cè)谕鈬?guó)大片多次看到如下情景你與幾個(gè)隊(duì)友陷入重圍，于是你們幾個(gè)面朝外圍成一圈，且戰(zhàn)且退。這時(shí)候你必須相信自己的隊(duì)友，相信他們能照看好你的后背。如果你不放心背后的戰(zhàn)友，只要你稍微一回頭，你就可能被干掉，接下來(lái)就是背對(duì)著你的人。

戰(zhàn)時(shí)的團(tuán)隊(duì)是現(xiàn)實(shí)生活的典范。工作中，你能放心自己的后背嗎？

很多人可能說(shuō)，這是一個(gè)美好的愿望。工作中的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，讓同事之間的關(guān)系很微妙。既要團(tuán)隊(duì)合作，又要小心提防。雖然入職游戲做過(guò)了，Teamwork的觀念也接受了，但還是有那么點(diǎn)不放心……你放心嗎？

如果你不放心，那么你至少要做一個(gè)可以讓別人放心的人。簡(jiǎn)單地說(shuō)，同事很相信你的跳下來(lái)了，你別暗中使壞，心說(shuō)我摔死你Y的，于是一松手，那哥們很坦然的掛了。到時(shí)候，估計(jì)你也笑不出來(lái)。

如果你還有猶豫，那就稍微左右窺視一下，看看是否安全。不過(guò)千萬(wàn)別擅離職守，因?yàn)槟愕囊暰�一跑偏，估計(jì)這一輩子就過(guò)去了，你背后的哥們也在劫難逃。誰(shuí)知道子彈從哪個(gè)方向飛來(lái)啊。

當(dāng)你窺視別人的時(shí)候，可能別人在也窺視你。即便不是你的隊(duì)友，也可能是你的老板。冥冥中總會(huì)有雙眼鏡注視到你的一切。如果你覺(jué)得身邊的人不可托付，那么反過(guò)來(lái)他們也會(huì)覺(jué)得你不可托付。好比在戰(zhàn)場(chǎng)上，你和你背后的兄弟都不放心自己的后背，你們誰(shuí)都忍不住要回頭看看，甚至某個(gè)時(shí)候還鬼使神差的覺(jué)得背后有飛來(lái)的子彈。很可能在某一剎那，你們兩個(gè)轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，同時(shí)開(kāi)開(kāi)Qiang，于是你們都掛了，死在自己人手里。

如果你很坦然地放心你的后背，那么恭喜你，你遲早會(huì)是做老板的料。你之所以能放心你的后背，要么是因?yàn)槟阈男靥故�，要么是因�(yàn)槟惚澈笥幸蝗褐档猛懈兜娜�。不論哪一條，你做人都很成功，前途無(wú)量。

上課老師點(diǎn)名，你缺席有人給你答到嗎？下雨了，你家沒(méi)人，有人給你收衣服嗎？你任務(wù)沒(méi)完成，有富裕的兄弟分你點(diǎn)嗎？你出差了，家里有人搞政變嗎？

家業(yè)大了，最怕后院起火。你能放心出來(lái)溜達(dá)，證明你不簡(jiǎn)單第十五章鉛筆與橡皮的故事

鉛筆與橡皮的老板叫小強(qiáng)，他們共同的任務(wù)就是完成老師留給小強(qiáng)的作業(yè)。很長(zhǎng)一段時(shí)間，鉛筆與橡皮兢兢業(yè)業(yè)，珠聯(lián)璧合，小強(qiáng)甚是欣慰。小強(qiáng)天性聰穎，作業(yè)工整，屢被老師表?yè)P(yáng)。近日打算犒勞一下鉛筆與橡皮，為其更換辦公室鉛筆盒。鉛筆與橡皮聞之，都想爭(zhēng)取個(gè)單間，于是紛紛向小強(qiáng)邀功。

鉛筆說(shuō)：我功勞大，沒(méi)有我你怎么寫(xiě)作業(yè)？

橡皮說(shuō)：我功勞大，沒(méi)有我你錯(cuò)了也改不了，老師就不能給你判“優(yōu)”

鉛筆與橡皮爭(zhēng)的臉紅脖子粗，誰(shuí)也不服誰(shuí)。于是哥倆約好，夜里趁小強(qiáng)熟睡之際單挑。是夜，小強(qiáng)寫(xiě)完作業(yè)入睡。二更天過(guò)后，鉛筆橡皮悄悄起床，準(zhǔn)備一分高下。

鉛筆在現(xiàn)小強(qiáng)的作業(yè)本上奮筆疾書(shū)，橡皮也不示弱，唰唰刷，有字必擦。雙方你來(lái)我往，刀光劍影，不分高下。見(jiàn)天光放亮，兩人不敢戀戰(zhàn)，決定明日請(qǐng)小強(qiáng)定奪。

次日小強(qiáng)大怒，將鉛筆橡皮丟進(jìn)垃圾筐。鉛筆橡皮不解，大呼請(qǐng)老板明示！小強(qiáng)不語(yǔ)，拿出一面鏡子，鉛筆橡皮恍然大悟昔日的鉛筆橡皮，如今成了鉛筆頭與橡皮球。

一則小故事，老可曲筆講述出來(lái)，或許能給職場(chǎng)上的兄弟一點(diǎn)啟發(fā)。

鉛筆與橡皮各司其職，相互配合的時(shí)候，雙方的利益都是最大化的。這個(gè)時(shí)候分工明確，老板誰(shuí)都離不開(kāi)，前途一片光明；當(dāng)其勾心斗角，明爭(zhēng)暗斗的時(shí)候，雙方都在內(nèi)耗中被削弱，最終都被拋棄。

“TeamWork”這個(gè)詞如今已被大多數(shù)人接受，一般情況下大家是愿意配合的。但總有特殊情況，比如說(shuō)，總有個(gè)別人容忍不了別人比自己優(yōu)秀。當(dāng)身邊的同事超過(guò)自己的時(shí)候，就會(huì)心里別扭，甚至暗中給人下絆子。

你可能笑這個(gè)故事太幼稚了，實(shí)際情況不會(huì)如此。當(dāng)然，你可能沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，你也沒(méi)有被老板扔進(jìn)垃圾桶。但是相信你的所做所為，團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都會(huì)感覺(jué)到。你的歡呼是不是真誠(chéng)的，大家都聽(tīng)的出來(lái)。

久而久之，你和這個(gè)團(tuán)隊(duì)就疏遠(yuǎn)了。當(dāng)有一天你需要?jiǎng)e人喝彩時(shí)，可能觀眾也不會(huì)很多。自絕于人民者，終被人民拋棄。

愿意配合別人，真誠(chéng)地贊美別人，真心的希望周圍的人成功，這是一種職業(yè)的心態(tài)。你的客戶成功了，你的合作伙伴成功了，你的領(lǐng)導(dǎo)成功了，你的下屬成功了，你當(dāng)然就成功了。水漲船高，原因很簡(jiǎn)單。

心底無(wú)私天地寬，與君共勉。第十六章你吵過(guò)架嗎？

你是這樣的人嗎與世無(wú)爭(zhēng)，凡事都和和氣氣的，但是偏偏有些時(shí)候被人當(dāng)軟柿子捏。你很生氣，但是當(dāng)決定與別人爭(zhēng)吵的時(shí)候，卻不知道從何說(shuō)起，被人家兩句話就掖了回去。

真TMD憋氣！

有朋友反應(yīng)，老可的文章都在鼓勵(lì)與人為善。沒(méi)錯(cuò)，這是做人最起碼的要求。但是現(xiàn)實(shí)不都是這么美好的。單田芳老師告訴我們“樹(shù)欲靜，而風(fēng)不止”。你不惹別人，別人可能會(huì)惹你；你對(duì)別人好，不見(jiàn)的別人對(duì)你好；很多時(shí)候，咱們熱臉貼上了冷屁股。

一味的忍讓嗎？當(dāng)然不是辦法，學(xué)學(xué)李云龍亮劍吧在職場(chǎng)上你必須學(xué)會(huì)吵架。

吵架是什么？不是潑婦罵街，不是誰(shuí)嗓門大誰(shuí)有理；而是解決問(wèn)題的一種方式，敢于為你的合理利益據(jù)理力爭(zhēng)以有理、有力、有節(jié)的方式。

上文中，一位朋友提到如果鉛筆趁著橡皮睡著的時(shí)候隨意涂鴉，最后被老板冤枉。這個(gè)時(shí)候橡皮應(yīng)該怎么做呢？默默承受嗎？這樣鉛筆以后肯定會(huì)變本加厲，顯然不足取。

橡皮首先應(yīng)該與鉛筆談?wù)�，也許鉛筆不是有意為之，僅僅是在發(fā)泄不滿而不是在陷害橡皮，那話說(shuō)開(kāi)了也就沒(méi)什么了。如果鉛筆真是在與橡皮過(guò)不去，那也不要著急，問(wèn)問(wèn)他為什。世上沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，也沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的恨。也許鉛筆會(huì)告訴你橡皮，我討厭你這身衣服，讓你換你也不聽(tīng)，只好出此下策。瞧瞧，這里鉛筆不是在和橡皮過(guò)不去，而是橡皮的衣服。如果你不問(wèn)為什，你永遠(yuǎn)也不知道答案。

橡皮還要與老板溝通一下，說(shuō)明鉛筆涂鴉的時(shí)候是在夜間，并非自己的工作時(shí)間，自己沒(méi)有監(jiān)督之責(zé)，讓你的老板知道你是冤枉的。你沒(méi)有必要替別人背黑鍋。

吵架的時(shí)候，一定要注意你的語(yǔ)氣、表情。你必須做的很職業(yè)，態(tài)度平和，對(duì)事不對(duì)人。如果你說(shuō)：“老板，你眼睛瞎了嗎，鉛筆晚上畫(huà)畫(huà)，關(guān)我屁事�！�

注意，你在吵架之前已經(jīng)不理智了。你的情緒讓你偏離了方向，你不是在就事論事，你開(kāi)始人身攻擊了。這就變成了真正的吵架，事實(shí)證明這種吵架除了播種仇恨之外別無(wú)用處。

當(dāng)然，吵架也不能得理不讓人。當(dāng)你可以生殺予奪的時(shí)候，不殺更是一種大度。橡皮是受了委屈，但如果橡皮能說(shuō)一句“鉛筆可能是一時(shí)糊涂，我愿意出一份力，盡快擦去錯(cuò)誤。”相信，沒(méi)有人會(huì)不佩服這塊橡皮。

在職場(chǎng)中，一味的老好人肯定是不行的。該爭(zhēng)的一定要爭(zhēng)，但要注意方式方法。對(duì)事不對(duì)人，心平氣和，有理、有力、有節(jié)。

老可在面試中問(wèn)過(guò)一個(gè)孩子，“你吵過(guò)架嗎？”，他說(shuō)“沒(méi)有”。結(jié)果我沒(méi)有錄取他，在老可看來(lái)一個(gè)不會(huì)吵架的人，在殘酷的生意場(chǎng)上，也無(wú)法為公司爭(zhēng)得利益。

在這里，吵架是一種談判的藝術(shù)。第十七章我能幫你做什么

如果你在美國(guó)，走進(jìn)一家雜貨店，店員會(huì)怎么和你打招呼呢？這個(gè)情景咱們從小就學(xué)過(guò)了，絕對(duì)不會(huì)問(wèn)題“買啥？”，而是很紳士的問(wèn)一句“CanIhelpyou？”，如果你是一位男士，人家還會(huì)加一個(gè)詞CanIhelpyou，Sir？讓你覺(jué)得倍兒有面子。

雖然習(xí)慣不同，但是這個(gè)邏輯咱們還是能理解的。畢竟做服務(wù)業(yè)，您是顧客，外國(guó)話說(shuō)您是上帝，北京話說(shuō)您是爺，您來(lái)這消費(fèi)，我本來(lái)就是給你提供服務(wù)的，問(wèn)一句我能幫你嗎，當(dāng)然也很自然。

可是，如果換一個(gè)情景，你還會(huì)這么想嗎？

比如說(shuō)，工作中你與別人發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，一般情況下你肯定覺(jué)得自己有道理。對(duì)方肯定也覺(jué)得自己有道理，因?yàn)榇蟛糠智闆r下，人們都會(huì)從自己的角度去看問(wèn)題。即便是死刑犯，都會(huì)認(rèn)為自己是對(duì)的。

話說(shuō)1931年5月7日的紐約，150名警察圍住一棟大樓，周圍大樓上架上了機(jī)**，警察把圍困的大樓鑿了一個(gè)洞，打進(jìn)催淚瓦斯……街上人山人海，數(shù)萬(wàn)人圍觀。他們要抓的是一位臭名昭著的罪犯“雙**”克洛雷（Crowley），他曾經(jīng)毫不猶豫的開(kāi)搶殺死檢查自己執(zhí)照的警察。

當(dāng)他上電椅的時(shí)候，他會(huì)怎么說(shuō)？按照人之將死其言也善的邏輯，人們都期望他懺悔，希望他承認(rèn)“這就是我殺人的代價(jià)”。可是包括老美在內(nèi)的我們都錯(cuò)了，人家說(shuō)了一句名言“ThisiswhatIgetfordefendingmyself."(這是我自衛(wèi)的結(jié)果）。此后這句話被無(wú)數(shù)的罪犯模仿。

這個(gè)故事是戴爾-卡內(nèi)基講的，老可借用一下，克洛雷的那句話給我的印象太深刻了，他讓我明白了每個(gè)人都有自己的邏輯，每個(gè)人都認(rèn)為自己的邏輯是正確的，如果你質(zhì)疑他的邏輯，大部分情況下，他會(huì)誓死捍衛(wèi)自己。

那么如果遇到了爭(zhēng)執(zhí)，我們?cè)趺崔k呢？生活中你可能一笑而過(guò)，可是如果是工作中你不可逾越的爭(zhēng)執(zhí)呢？躲是躲不過(guò)了，你也很難說(shuō)服他，怎么辦呢？

想想那句耳熟能詳?shù)脑挵盐铱梢詭湍阕鍪裁磫幔?/p>

如果你遇到爭(zhēng)執(zhí)之后，首先想到的不是爭(zhēng)個(gè)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是對(duì)方為什么和你爭(zhēng)執(zhí)，你怎樣能幫他解決顧慮。那么大多數(shù)情況下你會(huì)“繞開(kāi)”爭(zhēng)執(zhí)，解決問(wèn)題。

舉個(gè)極端點(diǎn)的例子，譬如說(shuō)你要你是一個(gè)賣雪糕的，雪糕1.6元一塊，顧客給你2塊錢，但是非要你1.5元賣給他，你死活不同意。于是你倆爭(zhēng)了起來(lái)，顧客堅(jiān)持1.5元一塊，你非1.6元不賣。最后你倆爭(zhēng)論得其他話都說(shuō)不出來(lái)了，只剩下喊數(shù)了1.5！……1.6！……1.5！喊吧，喊到天黑買賣也做不成，沒(méi)準(zhǔn)哥倆一激動(dòng)，搞出人命來(lái)了。

換個(gè)思路。如果你問(wèn)問(wèn)顧客為什么要1.5元買呢？他可能告訴你，我需要5毛錢，到前邊買份報(bào)紙。巧了，你手上剛好有一份看過(guò)的，如果你說(shuō)我可以幫你，我把報(bào)紙給你，但雪糕還賣1.6元。顧客會(huì)怎么反應(yīng)呢，很可能他欣然接受你的報(bào)紙，然后還給你2元錢，那4毛算是報(bào)紙錢吧。

怎么樣，結(jié)果是雙贏的吧。你多賺了4毛還處理了垃圾，顧客不但買了雪糕和報(bào)紙，還便宜了一毛錢。雙贏的結(jié)果是怎么產(chǎn)生的呢？一切源于你那個(gè)為什么，以及我能幫你做什么的意識(shí)。

設(shè)身處地的替別人想想，在你做成事情的時(shí)候也成全別人，這樣往往皆大歡喜。當(dāng)你遇到爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候，別想著要戰(zhàn)勝對(duì)方，想想你能幫他做些什么。CanIhelpyou?多簡(jiǎn)單啊，老師早就教了，你學(xué)會(huì)了嗎？

引用電影《教父》中的兩句話作為結(jié)尾“不要憎恨你的敵人，那樣會(huì)影響你的判斷力”；“我將給他一個(gè)他無(wú)法拒絕的理由”……第十八章孔子的接班人

孔子一生桃李天下，號(hào)稱弟子三千，七十二賢人。你知道這么多弟子中，孔子最欣賞誰(shuí)嗎？這么多人中，哪個(gè)是大老板最看重的接班人呢？

有這么一個(gè)學(xué)生，他和孔子是老鄉(xiāng)，但比孔子小30歲。他和自己的爸爸一同拜孔子為師，但青出于藍(lán)，造詣勝過(guò)了他老子。

這個(gè)是人如此甚得孔子喜愛(ài)，愛(ài)到什么程度？孔子自己父母去世的時(shí)候不曾流一滴眼淚，這個(gè)人去世的時(shí)候，孔子卻頓足捶胸，痛哭流涕，大呼“噫！天喪予！天喪予！”“老天爺啊，你這是要了我的命��！”

這個(gè)人就是顏回。

顏回究竟何德何能，讓孔子如此厚愛(ài)呢？孔子對(duì)顏回有不少評(píng)價(jià)，散落到各典籍之間。下援引一二：

子曰：“賢哉，回也！一簞食，一瓢飲，在陋巷，人不堪其憂，回也不改其樂(lè)。賢哉，回也！”（《論語(yǔ)》第六篇）

環(huán)境艱苦，別人忍受不了，但顏回能從中發(fā)現(xiàn)樂(lè)趣。這有點(diǎn)像《陋室銘》中的“斯是陋室，唯吾德馨”。不管環(huán)境如何，始終能保持內(nèi)心的寧?kù)o與快樂(lè)，并安心工作，這是老板欣賞的。

回年二十九發(fā)盡白，蚤死。孔子哭之慟，曰：“自吾有回，門人益親�！濒敯Ч珕�(wèn)：“弟子孰為好學(xué)？”孔子對(duì)曰：“有顏回者好學(xué)，不遷怒，不貳過(guò)。不幸短命死矣，今也則亡。”（《史記》）

顏回還是個(gè)能團(tuán)結(jié)人，凝聚人的家伙，自從有個(gè)顏回，其他同事之間、同事與老板都更加親近了。能凝聚團(tuán)隊(duì)的人，肯定是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料了，孔子很可能將其做為接班人培養(yǎng)，沒(méi)想到天妒英才，顏回英年早逝，難怪孔子說(shuō)老天爺是在要他的命�。�

注意這句話“不遷怒，不貳過(guò)”，什么意思？就是不遷怒于人，自己犯了錯(cuò)，自己承擔(dān)，從不拿別人煞氣；另外就是同樣的錯(cuò)誤從來(lái)不犯第二次。“不遷怒”，說(shuō)明你是一個(gè)有涵養(yǎng)，有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，這樣你才值得依賴，并且能服眾；“不貳過(guò)”說(shuō)明你是一個(gè)有心人，不光有心，且能用心做事。

“不遷怒，不貳過(guò)”這六個(gè)字說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難。難怪孔子感嘆，顏回去世后，再也沒(méi)有人能做到了！但是如果你能記住，并且盡力奉行，那你一生將受益無(wú)窮。

你可能說(shuō)，人家一個(gè)是圣人，一個(gè)是賢人。咱們普通老百姓能做到嗎？其實(shí)，最開(kāi)始孔子并不看好顏回。顏回上課認(rèn)真聽(tīng)講，從來(lái)不提反對(duì)意見(jiàn)，孔子覺(jué)得這小子比較愚鈍。后來(lái)孔子通過(guò)課余時(shí)間觀察，才發(fā)現(xiàn)顏回是個(gè)可塑之才。圣人、賢人也不是一天煉成的。

我們不奢望做圣人，但求無(wú)愧我心。不管你現(xiàn)在做什么工作，你能做到“不遷怒，不貳過(guò)”嗎？不管周遭如何，你始終能“不改其樂(lè)”嗎？第十九章什么成就了“最帥交警”

最近北京一位交警突然網(wǎng)上走紅，他的事跡屢屢見(jiàn)諸報(bào)端，他執(zhí)法的視頻被傳到網(wǎng)上，更有網(wǎng)友拿他與《愛(ài)情呼叫轉(zhuǎn)移2》中黃曉明飾演的交警相媲美，甚至他的故事還上了中央電視臺(tái)的《新聞聯(lián)播》……

他叫孟昆玉，1981年生人，201*年參加工作，農(nóng)民的兒子。

是什么讓小孟成為“最帥交警”呢？不得不承認(rèn)小孟的確很帥，戴上墨鏡的感覺(jué)與黃曉明絕對(duì)有一拼，然而這位令百姓交口稱贊的“帥”絕不僅僅來(lái)自外表。

你可能說(shuō)小孟他樂(lè)于助人，有網(wǎng)友計(jì)算他在2分鐘內(nèi)為人指路11次；或者說(shuō)他勇于創(chuàng)新，他發(fā)明了孟昆玉疏導(dǎo)法，讓路口的通行能力提高了三個(gè)百分點(diǎn)；或者說(shuō)他甘于奉獻(xiàn)，他曾自制了地鐵周邊出租車停車點(diǎn)示意卡，免費(fèi)發(fā)給司機(jī)……

這些肯定都是原因，但令人震撼的絕不止這些。

看過(guò)視頻的朋友都會(huì)發(fā)現(xiàn)，小孟在崗上的指揮剛勁有力，動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)到位，每一個(gè)動(dòng)作在空中都有足夠的定格時(shí)間，絕不拖泥帶水。有人計(jì)算了一下，小孟平均一班崗要揮手900余次，如果我們以一周5班崗來(lái)粗略計(jì)算，8年的時(shí)間小孟共揮手900*5*52*8=1,872,000次。

想想看，你能做到嗎？每一個(gè)小動(dòng)作都如此，不管有沒(méi)有監(jiān)督，無(wú)論刮風(fēng)下雨，他都能把最基本的指揮動(dòng)作做到位。路邊的大爺說(shuō)得好“小孟每天都是這樣，動(dòng)作總這么標(biāo)準(zhǔn)�！�

他把小事做到了極致，而且始終如一，8年不變�！皫洝本蛶浽谶@里。

你會(huì)認(rèn)真地把小事做好嗎？即便它再簡(jiǎn)單，再枯燥，只要他是你的工作，你就把它做到極致。短期內(nèi)很多朋友都能做到，但時(shí)間長(zhǎng)了就不一定了，你可能會(huì)逐漸懷疑事情本身的意義，于是你就松懈下來(lái)了。

差距就在這里。

很多朋友問(wèn)老可，只要努力就一定有好結(jié)果嗎？我說(shuō)一定會(huì)有，就看你能堅(jiān)持多久。“集腋成裘”的道理大家都懂，單獨(dú)看一根狐貍腋下的毛是不值錢的，但你積累多了，做成裘皮大衣，那就價(jià)值不菲了。

很多朋友已經(jīng)堅(jiān)持了很久，積累足夠做半件大衣了，不耐煩了，不做了；更有甚者毛已經(jīng)積累全了，就差縫制了，也不做了，于是一陣風(fēng)吹來(lái)，毛也沒(méi)剩下，落了個(gè)白茫茫大地真干凈。

小孟201*年參見(jiàn)工作，前3年辛辛苦苦地指揮，沒(méi)啥成就�？墒�201*年后，逐漸有了起色，開(kāi)始受到表彰，以后獲獎(jiǎng)逐漸增多，先后榮立個(gè)人一等功1次，二等功1次，三等功3次，獲嘉獎(jiǎng)兩次，201*年被評(píng)為“百姓心中好交警”，201*年被評(píng)為青年執(zhí)法標(biāo)兵，201*年被評(píng)為奧運(yùn)交通安保標(biāo)兵和“微笑北京交警之星”，今年又榮獲了首都“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�。如今更是成了網(wǎng)絡(luò)紅人。

前三年小孟就是在積累狐貍毛，如今都快開(kāi)裁縫鋪了。我們不知道還有什么在前面等著小孟，但可以肯定的是，只要他堅(jiān)持下去，前面的路一定會(huì)越走越寬。

小孟一開(kāi)始也會(huì)抱怨，剛畢業(yè)的時(shí)候也會(huì)不適應(yīng)，但是他挺過(guò)來(lái)了。他逐漸的克服了高強(qiáng)度的工作，后來(lái)在工作中他發(fā)現(xiàn)自己越是微笑執(zhí)法，越是幫助市民，工作就越開(kāi)心，用的自己的話說(shuō)，他逐漸的“愛(ài)”上了這份工作。那種“被需要”的感覺(jué)與大爺大媽給他的“家”的溫暖，讓他不知不覺(jué)的走過(guò)了8年……

想想看，你越是懷疑自己，懷疑自己的工作，你就越是度日如年，你的堅(jiān)持也就成了“煎熬”，工作還有什么樂(lè)趣可言呢？

如果你踏踏實(shí)實(shí)的走下去，工作并“快樂(lè)”著，日子很快就過(guò)去了，有時(shí)甚至你還沒(méi)有發(fā)覺(jué)，驀然回首才發(fā)現(xiàn)靠！自己居然也這么帥！第二十章這樣的服務(wù)員

提到飯店的服務(wù)員你會(huì)想到什么？通常情況下她們很忙，你的菜點(diǎn)過(guò)了半個(gè)小時(shí)也不見(jiàn)的上來(lái)，好不容易上來(lái)了，發(fā)現(xiàn)菜還不是你要的。

上述情況在一家普通飯店基本是常見(jiàn)的，尤其是在不以服務(wù)見(jiàn)長(zhǎng)的北方。然而今晚這家素食小店的服務(wù)員卻給老可帶來(lái)了不一樣的感受。

這是一家平常的二層小店，店面不大但很干凈。老可一行三人要了幾道菜邊吃邊聊。老婆要的飲品叫“雜糧汁”，據(jù)說(shuō)是本店的特色。老婆給我們每人分了一杯，嘗了一口，淡淡的，沒(méi)什么味道。老可以為可能雜糧汁本就這樣，沒(méi)味道也很正常，便不再理會(huì)。旁邊的服務(wù)員可能覺(jué)察到我們?cè)谡務(wù)撨@款飲品，走了過(guò)來(lái)問(wèn)道：“您對(duì)我們這款飲品有什么意見(jiàn)？”

老可聽(tīng)了一愣，心想這個(gè)服務(wù)員還會(huì)做“客戶滿意度調(diào)查”，看來(lái)這個(gè)小店還有點(diǎn)管理理念啊。“嗯，沒(méi)什么味道，不甜，也不香”，老婆回答。服務(wù)員聽(tīng)后又將目光轉(zhuǎn)向我，“嗯，不甜，也不香”，我重復(fù)了老婆的話。服務(wù)員聽(tīng)后下去了，我們以為她會(huì)記錄在意見(jiàn)簿上，便繼續(xù)吃飯，不以為然。

沒(méi)過(guò)多久，服務(wù)員端了一小杯蜂蜜回來(lái)，給我們每人加了一點(diǎn)，并攪拌均勻。“這回怎么樣？”，她認(rèn)真地問(wèn)……

這回老可真的覺(jué)得很驚訝，驚訝在于這個(gè)服務(wù)員竟然這么迅速的解決了她發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。她真的在乎她的客人的需要，并且她能在最短的時(shí)間內(nèi)采取行動(dòng)，想出辦法去滿足客人的需要。于是老可的心思已經(jīng)不在飯桌上，我不時(shí)地瞟一眼那個(gè)服務(wù)員，發(fā)現(xiàn)她一直在遠(yuǎn)處注意這我們的一舉一動(dòng)，我敢肯定，只要我稍微示意，她一定回走過(guò)來(lái)幫忙……

老可再次強(qiáng)調(diào)，這不是一家五星級(jí)賓館，就是一家普通的小店，而她也是一個(gè)普通的服務(wù)員。在這里，老可真正感受到了“被服務(wù)”的感覺(jué)。

回家的路上路過(guò)一家眼鏡店，老可又看到了一個(gè)熟悉的身影。她同樣是一個(gè)店員，然而同樣給老可留下了美好的記憶。

前段時(shí)間老可為了配副眼鏡走了很多店，都覺(jué)得不合適。然而走到這里，老可試了近兩個(gè)小時(shí)，她始終保持微笑、彬彬有禮，從沒(méi)有一絲一毫的不耐煩，最后老可覺(jué)得再不買自己都不好意思了。于是連同老婆每人都配了一副新眼鏡出來(lái)，當(dāng)然也留下了大把的銀子。

過(guò)了大概三個(gè)月，老婆需要買些隱形眼鏡，老可也希望用上次的優(yōu)惠券配副太陽(yáng)鏡。于是又走進(jìn)了這家眼鏡店，那個(gè)店員站在門口，我們進(jìn)去的時(shí)候朝我們笑了笑。老可心想，看人家笑得多專業(yè)，讓你覺(jué)得好像是熟人一樣。

就在我們挑好了樣式與品牌后，讓我們意想不到的事情出現(xiàn)了這個(gè)服務(wù)員早早得拿出了我們上次配鏡的存底，上面記載這我們眼鏡的度數(shù)、瞳距等等所有信息……

直到今天我和老婆還在納悶，她怎么就能記得我們是誰(shuí)呢？如果說(shuō)我們是她的顧客，僅僅記得容貌也就罷了，她怎么連名字也能一一對(duì)上，一點(diǎn)不差呢？

除了用心，我無(wú)法解釋。

思緒從窗外收了回來(lái)，不由得不感慨。這兩位服務(wù)員都在用心的工作，她們不會(huì)敷衍塞責(zé)，她們真的在乎你，真的想幫助你解決問(wèn)題。老可很想在多年以后再看看這兩位服務(wù)員，不知道那時(shí)候她們是什么樣子，想來(lái)應(yīng)該會(huì)錯(cuò)吧。

你在工作中能做到如此用心嗎？如果不能，那就趕緊調(diào)整一下，全心投入吧，因?yàn)橹灰�你用心，一定�?huì)有人感受到，而這往往是美好的感受……第二十一章職場(chǎng)上的慢性毒藥

在職場(chǎng)上有一種東西很要命，它不是劇毒的七步斷腸散讓你立刻斃命，而是一種慢性毒藥，在不知不覺(jué)中吞噬了你的前途，它就是“逆反情緒”。

為什么他的任務(wù)比我的輕？為什么別人都走了非要我加班？你又不是我的領(lǐng)導(dǎo)你憑什么命令我？即便是領(lǐng)導(dǎo)，你憑什么對(duì)我大嚷大叫？

類似問(wèn)題只要稍微在你腦海中一閃念，那么你就已經(jīng)處于“逆反”之中了。想想看，你有沒(méi)有過(guò)類似的想法？“逆反”類似魯迅筆下的“腹誹”，有意見(jiàn)不肯說(shuō)，但在肚子中罵。

由于沒(méi)有直接發(fā)作，可能一時(shí)半會(huì)沒(méi)人察覺(jué)，但時(shí)間久了，你就危險(xiǎn)了。如果你有過(guò)類似的想法，那么老可對(duì)你說(shuō)Pleasecalmdown！請(qǐng)平靜下來(lái)。如果你不能平靜，那會(huì)怎樣呢？你遲早會(huì)把這種情緒傳遞給對(duì)方，日子久了對(duì)方肯定也會(huì)感覺(jué)到。你可能要問(wèn)，我又沒(méi)有說(shuō)出來(lái)，他怎么知道呢？雖然你沒(méi)有說(shuō)，但是你的表情、語(yǔ)氣甚至姿態(tài)遲早會(huì)出賣你。

如果對(duì)方是你的同事，他可能會(huì)想“這小子怎么這么不配合啊，不好處，以后有事不找他了”；如果對(duì)方是你的客戶，他可能會(huì)想“怎么老子給你錢，你還這么大架子，會(huì)不會(huì)做生意�。俊�；如果對(duì)方是你的老板，他可能會(huì)想“這小子怎么總執(zhí)執(zhí)拗拗的？他是不是對(duì)我有意見(jiàn)啊”……

如果有一天，機(jī)緣巧合，三方意見(jiàn)合而為一，那你小子的命運(yùn)就定了收拾收拾，卷鋪蓋走人吧！

我們都年輕過(guò)，都叛逆過(guò)，甚至有一段時(shí)間我們很喜歡“桀驁不馴”這四個(gè)字，并且認(rèn)為這樣很酷；我們?cè)��?jīng)認(rèn)為棱角分明是個(gè)性的體現(xiàn)；甚至我們還總感覺(jué)“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒”……

如果你把這種心態(tài)帶到工作中來(lái)，那就證明你還沒(méi)有成熟。事情總是要做的，“逆反心理”讓你在情緒上“抵觸”自己要做的事，這不是和自己過(guò)不去嗎？

可是有些人就是繞不過(guò)這個(gè)彎，他們或者覺(jué)得事情不公平，心理不平衡；或者覺(jué)得某人讓他很不爽；或者覺(jué)得自己是對(duì)的，別人都是大白癡……于是，即便你要老子做這個(gè)事，老子也要梗著脖子，讓你知道老子很不滿意！

老可發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象凡是愿意與人配合的人，他們?cè)诼殘?chǎng)上的路會(huì)越走越寬；凡是逆反心理極強(qiáng)，喜歡與人作對(duì)的人，他們的路會(huì)越走越窄。

因?yàn)槟悴幌矚g別人，別人也不喜歡你；你疏遠(yuǎn)別人，別人也疏遠(yuǎn)你；在你穿上“逆反”的外衣保護(hù)自己時(shí)，你自己也正在逐漸的邊緣化……

如果你想在事業(yè)上取得成功，那么敞開(kāi)心扉吧，真誠(chéng)地與人溝通；認(rèn)真地做事；真心地祝福你周圍的人取得成績(jī)。當(dāng)你的力與團(tuán)隊(duì)使向同一個(gè)方向時(shí)，你才會(huì)覺(jué)得如魚(yú)得水。

為了健康，請(qǐng)遠(yuǎn)離毒品！第二十二章你很委屈嗎？

書(shū)接上文，很多朋友認(rèn)識(shí)到了“逆反情緒”的危害，一個(gè)童鞋欣然接受，慶幸自己沒(méi)有誤入深淵；兩個(gè)童鞋表示會(huì)壓制，但又擔(dān)心自己會(huì)很委屈，很壓抑……

為什么會(huì)覺(jué)得委屈呢？很可能因?yàn)槟阌幸庖?jiàn)，有情緒，卻不敢發(fā)作出來(lái)，覺(jué)得心理“堵”的慌。如果你是個(gè)MM，你可能會(huì)一個(gè)人簌簌落淚；如果你是個(gè)大老爺們，你可能會(huì)一個(gè)人喝悶酒，吞云吐霧，甚至拿腦袋匡匡地撞墻……

有必要嗎？日子總是要過(guò)的，工作總是要做的，委屈、抱怨除了摧殘自己，莫得半點(diǎn)用處，墻拿腦袋是撞不壞的。

你大可不必活的這么痛苦，相反工作本身是要“快樂(lè)起來(lái)的”，想想看一天工作8小時(shí)，除了吃飯睡覺(jué)，基本上工作就是你生活的全部，如果你不能快樂(lè)的工作，每天一上班就像煎熬一樣，那么你的生活也就充滿了痛苦……

不抱怨、消除逆反情緒，并不是說(shuō)讓你壓抑自己，而是讓你轉(zhuǎn)變一下看問(wèn)題的視角，從更積極的角度去思考，成為問(wèn)題的解決者，而不是一臉哭喪相的“怨婦”。

眼下經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各公司的日子都不好過(guò)。老板非但沒(méi)給你加薪，還給你的銷售任務(wù)加了100萬(wàn)。你會(huì)怎么想？“干嘛啊，還讓不讓人活了？本來(lái)就危機(jī)了，還給加碼？加碼就不說(shuō)了，工資也不漲？”

于是你開(kāi)始抱怨，怠工，辭職，找工作，失業(yè)，找到了，發(fā)現(xiàn)天下烏鴉一般黑，這里任務(wù)比原來(lái)還重，于是大罵MD還讓不讓人活了？剛好經(jīng)理進(jìn)來(lái)聽(tīng)到了，被炒，失業(yè)，再找，找不到，吐血而亡……

還能怎么想呢？

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)了，我還沒(méi)被開(kāi)，真幸運(yùn)；我的銷售任務(wù)還多了100萬(wàn)，老板更依賴我了，更不能開(kāi)我了！噢耶！”有點(diǎn)阿Q是嗎？但這種心態(tài)絕對(duì)比上一種強(qiáng)，至少你很快樂(lè)。

如果你眼光再高一點(diǎn)，或許還可以發(fā)現(xiàn)你的老板也很難，他領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)組如果不能逆市飄紅，他以及他所在的業(yè)務(wù)線就有可能下馬，到時(shí)候你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)都要走人。

你還發(fā)現(xiàn)，老板給你加了100萬(wàn)的量是因?yàn)樗�要賭一把，他覺(jué)得你小子是個(gè)可塑之才，于是他把寶壓在了你的身上……

如果你知道了這個(gè)會(huì)怎么想？或許是這樣噢，原來(lái)老板很看重我，給我加100萬(wàn)，我是臨危受命，我一定要想辦法完成，不辱使命；公司現(xiàn)在有難處，不給我漲工資也很正常，但只要我做好了，來(lái)日一定會(huì)有回報(bào)……

于是你像打了雞血一樣，每天哼著小調(diào)去上班，不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄；跑啊跑啊，發(fā)現(xiàn)100看起來(lái)挺嚇人，其實(shí)咬咬牙也就過(guò)來(lái)了。于是你一鼓作氣，四蹄撒開(kāi)，策馬揚(yáng)鞭，一路沖出個(gè)500萬(wàn)。最后搞得老板都不好意思了，后面的話自己想吧……

兩種想法，兩種態(tài)度，兩種行為，兩種結(jié)果，兩種命運(yùn)。

職場(chǎng)上就是這樣，你我都承受著很多壓力，誰(shuí)都有理由覺(jué)得自己很委屈，但是事情總是要做的，逆反、抱怨非但于事無(wú)補(bǔ)，還會(huì)讓你的世界變得很灰暗。

換個(gè)視角看問(wèn)題，接受一切挑戰(zhàn)，接受一切所謂的不公，接受任何壓力，并且始終快樂(lè)的工作。時(shí)間久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初的困難都不算什么，每一次磨難都是一次難得的歷練，每個(gè)一個(gè)堡壘的攻克，都是一次自我的突破，而你就在這一次次的突破中，變得無(wú)比強(qiáng)大。

經(jīng)歷是一種磨練，苦難是一種財(cái)富，成長(zhǎng)是一種蛻變。停止抱怨，忘記委屈，上路吧……

第二十三章肚子大小與職務(wù)高低

一個(gè)有意思的現(xiàn)象如今的老板，特別是男老板，大都是有肚子的。如果你腹肌尚在，那你不是模特，多半就是初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)。時(shí)間久了，大部分人的肚子都會(huì)鼓起來(lái)，當(dāng)然職務(wù)也可能隨著肚子長(zhǎng)了起來(lái)。

難道肚子與職務(wù)之間真的存在什么關(guān)系嗎？或許還真有呢，想想看加班占據(jù)了你鍛煉的時(shí)間；應(yīng)酬在積累你資源的同時(shí)也積累了你的脂肪……于是日子久了，經(jīng)驗(yàn)多了，肚子大了，職務(wù)也就高了。這個(gè)邏輯順理成章。

然而大多數(shù)時(shí)候，提起大肚子，我們都會(huì)想起《西游記》中的那個(gè)大肚子彌勒佛，也會(huì)想起那副對(duì)聯(lián)“大肚能容容天下難容之事；開(kāi)口便笑笑世間可笑之人。”于是，肚子又有了一層深意，大肚等同與大度，這肚子大小又和度量大小扯上了關(guān)系。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)大小與度量的關(guān)系要遠(yuǎn)甚于和肚子的關(guān)系。“宰相肚子能撐船”與“小肚雞腸”這兩個(gè)成語(yǔ)便能說(shuō)明一切，古人的智慧值得尊敬。

我相信大部分人都討厭小肚雞腸的人，但職場(chǎng)上這種人真的存在。老可當(dāng)年剛?cè)胄袥](méi)幾天，犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，其他部門的領(lǐng)導(dǎo)不高興了，跑過(guò)來(lái)在我們領(lǐng)導(dǎo)耳邊嘀咕“這至少得給個(gè)三等過(guò)……至少是一個(gè)三等過(guò)！”

領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天說(shuō)的那句話我現(xiàn)在還記得，我覺(jué)得他真的是很酷“新來(lái)的，處分個(gè)球！”

我感激領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的寬容，但我并不記恨那個(gè)小肚雞腸的告狀者。只是后來(lái)他們兩人的命運(yùn)似乎不在一個(gè)軌跡上了我的領(lǐng)導(dǎo)升到了副總裁，而他只是一個(gè)部門主管。我相信這是寬容的力量。

也許你說(shuō)我可以不小肚雞腸，但也很難做大度。其實(shí)有時(shí)候苛求與包容只在一念之間。

老可今日吃午飯的時(shí)候，要的是一碗榨菜肉絲面，吃到半道的時(shí)候發(fā)現(xiàn)碗里面有一個(gè)紅白相間的價(jià)簽。我愣了一下，筷子停在半空。

我腦子中閃出了兩個(gè)選擇要么不理他，繼續(xù)吃；要么叫來(lái)服務(wù)員理論。我繼續(xù)想下去：如果我叫來(lái)服務(wù)員，看這家店面的層次，她一定會(huì)給我換，但很難退錢但即便換了我肯定要等很久沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)扣廚師的錢廚師賺錢也很不容易，沒(méi)準(zhǔn)還會(huì)和老板吵架如果廚師一激動(dòng)還可能一把火燒了飯店，為了一碗面搞出刑事案件來(lái)可不值得……

想來(lái)想去我自己都樂(lè)了，如果沒(méi)有這個(gè)價(jià)簽這碗面就一定干凈嗎？上面那么多辣椒洗沒(méi)洗還不一定呢。又想起了同事間的笑話服務(wù)員是給你換了，但不爽，上菜途中給你吐兩口唾沫……呵呵，真惡心了……

我挑出那個(gè)價(jià)簽，繼續(xù)吃！就這樣，我很平靜的寬容了一把。我吃得很飽，心情很好，還省出了半個(gè)小時(shí)去溜溜彎……

其實(shí)寬容別人，最終成就的是你自己。你越是能包容別人，你的人格魅力就越強(qiáng)，就有更多的人愿意和你共事。說(shuō)白了就是那句話“海納百川，有容乃大”。肚子裝得下兩碗飯的是凡人，裝的下水缸的是巨人，裝得下船的就是宰相了。

包容，讓你在職場(chǎng)上的路越走越寬。

老可在前面說(shuō)到過(guò)你是誰(shuí)的問(wèn)題，你吃什么你就是什么（Youarewhatyoueat.），你做什么你就是什么（Youarewhatyoudo.），你秀什么你就是什么(Youarewhatyoushow)，到這里可以加一個(gè)你能包容什么你就是什么（Youarewhatyouhold）。

不知道你有沒(méi)有這個(gè)感覺(jué)，越是大老板為人越nice（這個(gè)詞含義很多，人很好，溫和，寬容等等都包括了），你是不是在幻想，等我當(dāng)了大老板，我也一定會(huì)很nice，那么為什么不從現(xiàn)在開(kāi)始呢？

寬容是一種美德，一種涵養(yǎng)，更是一種力量。從現(xiàn)在開(kāi)始試著去包容別人吧，不一定非得等到肚子大的時(shí)候……第二十四章臉皮的厚與薄

初入職場(chǎng)的朋友免不了要犯錯(cuò)的，犯了錯(cuò)就可能被批評(píng)，不同的人面對(duì)批評(píng)會(huì)有不同的反應(yīng)，這反應(yīng)多半都體現(xiàn)在“臉皮”的厚薄上了。

新人大都臉皮很薄，往往說(shuō)幾句就掛不住了。一挨批評(píng)眼睛就紅了，單田芳老師稱之為“血灌瞳仁”。這一紅眼，后果往往不可收拾。最常見(jiàn)的就是一甩袖子走人了，把老板炒了；更甚一點(diǎn)的是與老板大吵大叫，搞得公司內(nèi)外滿城風(fēng)雨；還有甚者拳腳相加，兵戎相見(jiàn)了。

由此看來(lái)，臉皮太薄是不行的。你在這里混不下去，在其他地方也是一樣。如果你在哪里都是一副說(shuō)不得的架勢(shì)，那也就沒(méi)有人能用你了。

還有一種臉皮稍微后點(diǎn)，血沒(méi)灌到眼睛中去，都涌到臉皮底下了。這種人沒(méi)有逆反，但一挨說(shuō)臉皮就紅了。等事情過(guò)去了，領(lǐng)導(dǎo)再見(jiàn)到的時(shí)候，臉又紅了。這種人往往心事很重，被批評(píng)后很長(zhǎng)一段時(shí)間極度自責(zé)，久久不能釋?xiě)选Ｋ麄兛偸窃谙搿巴炅�，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我了，我在領(lǐng)導(dǎo)心中的印象肯定糟糕透了”

其實(shí)大可不必這樣，一般情況下領(lǐng)導(dǎo)都是對(duì)事不對(duì)人的，事情做錯(cuò)了，改正了就好。沒(méi)有必要深深自責(zé)，這種情緒會(huì)困擾你下一步的發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)因?yàn)橐患�事就給你貼上標(biāo)簽。你要學(xué)著皮實(shí)一點(diǎn)。臉皮再厚一點(diǎn)的，被批評(píng)的時(shí)候就看不到臉紅了。但一般的時(shí)候會(huì)底下頭，對(duì)批評(píng)表示誠(chéng)懇的接受。但這類人中還是有區(qū)分的，一種人誠(chéng)懇的接受批評(píng)之后，會(huì)記下自己為什么犯錯(cuò)，并極力避免下次犯同樣的錯(cuò)誤，也就是老可前文中提及的“不二過(guò)”；另一種人雖然認(rèn)錯(cuò)態(tài)度很好，表面上連連答應(yīng)，但實(shí)際上沒(méi)往心里去，沒(méi)過(guò)幾天錯(cuò)就又出來(lái)了。

認(rèn)錯(cuò)態(tài)度好固然重要，但關(guān)鍵的是要“長(zhǎng)記性”。你可能以為這是一個(gè)小錯(cuò)，沒(méi)什么大不了的。但往往每一次小錯(cuò)，都是一個(gè)大錯(cuò)的積累。這一點(diǎn)老可是深有體會(huì)的。早年時(shí)手下有一小兄弟，為人機(jī)靈，做事手腳麻利，但時(shí)有毛草。每次說(shuō)的時(shí)候，他都是一臉誠(chéng)懇得說(shuō)“嗯嗯好好下次一定改”。最后這個(gè)小毛病砸了他的飯碗，僅僅因?yàn)橐粋�(gè)錯(cuò)字，被大客戶投訴，公司大領(lǐng)導(dǎo)只得將其開(kāi)除。

現(xiàn)在回想起來(lái)，這件事仍是老可心中的痛。我那兄弟臉皮厚的可愛(ài)，但如果能長(zhǎng)點(diǎn)記性，讓批評(píng)能激起心底的波瀾，后果就不會(huì)是那個(gè)樣子了

臉皮再厚一點(diǎn)的就是有彈性的了，這種臉皮無(wú)論你批評(píng)什么，都會(huì)給你“彈”回去。無(wú)論你說(shuō)什么，他都會(huì)找到借口。老可見(jiàn)過(guò)一個(gè)人，他的口頭語(yǔ)就是“不是”，無(wú)論你說(shuō)什么他都以“不是”開(kāi)頭，然后闡述他自己的意思。

這種臉皮在職場(chǎng)上是要不得的，如果自己做錯(cuò)了就要勇敢的承認(rèn)。任何借口都于事無(wú)補(bǔ)，相反領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)認(rèn)為你是個(gè)不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜�。沒(méi)有人喜歡總找借口的人，試想如果有一天你是老板，你會(huì)放心把事情安排給這樣的人做嗎？

當(dāng)然，還有更厚的臉皮。這種臉皮無(wú)論你用什么打，都毫無(wú)反應(yīng)。他不認(rèn)錯(cuò)，也不爭(zhēng)辯，你愿意說(shuō)什么就說(shuō)什么，你說(shuō)什么都對(duì)，他無(wú)所謂。這種臉皮已經(jīng)麻木了，用針扎也沒(méi)有反應(yīng)，著實(shí)是厚得可以了。

心已死，皮已木。這種人有，但不常見(jiàn)。希望大家都別混到這一步。第二十五章你是懷才不遇嗎最近一篇用文言文寫(xiě)成的辭職信穿紅網(wǎng)絡(luò)，而且出自一位只有高中學(xué)歷的保安之手，更為網(wǎng)友津津樂(lè)道的是通篇400余字，卻引用近20個(gè)典故。如此強(qiáng)烈的反差，讓網(wǎng)友稱之為“史上最牛辭職信”。

我們且來(lái)看看這封辭職信到底有多牛。作者開(kāi)篇先做了一個(gè)自我介紹“李云舟者，蜀中高隱，川北野儒也！”，接下來(lái)便是感慨自己懷才不遇“雖有經(jīng)天緯地之才。而奈時(shí)遇不濟(jì)，命運(yùn)多舛……”。

另起一段是作者的自我表?yè)P(yáng)“吾之品格精神，如臨風(fēng)之玉樹(shù)，又如當(dāng)空之明月浩然，怎堪與俗流共舞哉！”，最后點(diǎn)出辭職之意“特向公司主管大人先生們引咎請(qǐng)辭！”

不得不承認(rèn)作者是頗有些古文功底的，雖然文中有些許錯(cuò)字，個(gè)別典故引用不當(dāng)，但語(yǔ)文老師給出的總體評(píng)價(jià)是“瑕不掩瑜”。老可不談其文采，僅從這封辭職信本身分析下作者的職業(yè)態(tài)度。

且不說(shuō)“懷才不遇”與“引咎辭職”自相矛盾，單從行文中不難看出其“清高與孤傲”。作者不恥與“俗流共舞”，能如此稱呼自己同事的人，恐怕其人際關(guān)系也不見(jiàn)得有多好，難怪他自己也說(shuō)到“屑小共怒”。

背后有何隱情老可不得而知，但僅以現(xiàn)代“團(tuán)隊(duì)精神”的常識(shí)來(lái)看，作者卻是一個(gè)不折不扣“不合群”的人。其“唯我獨(dú)尊”的情緒也是現(xiàn)代公司文化所不容的。難怪有網(wǎng)友批評(píng)其文中多矯情的堆砌，更有人作文稱其為“酸文人的狂歡”。

一般來(lái)說(shuō)，懷才不遇的人都覺(jué)得自己是個(gè)“人才”，而周遭的林林種種卻阻礙了自己的發(fā)揮，于是開(kāi)始消極厭世，把自己與眾人劃分開(kāi)來(lái)，慨嘆“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉我獨(dú)醒”，于是飄飄然欲歸隱了。

其實(shí)越是慨嘆懷才不遇的人，越是不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)的人。既然你命不好，沒(méi)有被伯樂(lè)“遇”上，那你為什么不主動(dòng)去找伯樂(lè)了，為什么不積極的去爭(zhēng)取，想辦法讓自己“撞”上伯樂(lè)呢？

我們都聽(tīng)到過(guò)那句話，地球離了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)。中國(guó)人多，就是不缺人才，你歸隱了，正好給別人騰了位置。

回到這位保安身上，他自以為交辭職信就“從此踏破樊籠飛彩鳳，頓開(kāi)鐵鎖走蛟龍。好比那萬(wàn)里白鷗鷗馳，馳騁于浩蕩云海之間，誰(shuí)復(fù)可訓(xùn)也！”沒(méi)想到頗具諷刺意味的是“大概兩個(gè)月前，李云舟曾給他打電話說(shuō)想回來(lái)工作。陳阿明分析，可能是小李沒(méi)找到合適工作，所以才給他打了電話。”

如果你覺(jué)得世上都容不下你，那就真的是沒(méi)地方容你了。

巧的是今天同樣有一則新聞，卻與此大相徑庭。

主人公是一位大學(xué)生，他剛到廣州的時(shí)候渾身上下只有200元，兩年之后還是在讀學(xué)生的他卻賺了300萬(wàn)元。這孩子也是80后，比那個(gè)保安還小兩歲，來(lái)自貴州的一個(gè)小縣城，他叫潘文偉。

他的第一桶金來(lái)自院服生意。新聞中對(duì)他如何做成生意的有一段說(shuō)明小潘先從學(xué)生會(huì)的哥們那里弄到參與投標(biāo)的公司名單，然后冒充顧客挨個(gè)打電話了解行情，又私下里向院系說(shuō)明由自己承攬生意對(duì)質(zhì)量上的保證，再巧妙的用多家公司參與投標(biāo)，到最終拿到訂單。

從這里我們可以看到一個(gè)22歲學(xué)生的精明與積極。他沒(méi)有口口聲聲說(shuō)自己有才，而是在積極的尋找機(jī)會(huì)。如果我們?cè)谒阉饕幌逻@個(gè)大男孩還會(huì)發(fā)現(xiàn)，更早的時(shí)候他做過(guò)家教、賣過(guò)信用卡，給人牽線搭橋做過(guò)安檢生意，買過(guò)墻磚，開(kāi)過(guò)網(wǎng)吧，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家網(wǎng)絡(luò)公司。

在這里，我們仿佛看到了一雙貧困的眼睛對(duì)“金錢”的渴望，一個(gè)一無(wú)所有的少年對(duì)“成功”的迫切追求。我相信他遇到過(guò)很多挫折與別人的不解，但是他沒(méi)有清高的抱怨自己懷才不遇，他就向一只獵豹一樣，眼睛里只有獵物，一有機(jī)會(huì)他就毫不猶豫的“穿”了上去。

真正有才的人，從不說(shuō)自己有才。其實(shí)“才”與“不才”都無(wú)所謂，關(guān)鍵是你要能成事。在這里“出世”與“入世”是兩種態(tài)度，同樣也是兩種命運(yùn)。

你還會(huì)抱怨自己懷才不遇嗎？第二十六章你的專業(yè)是什么

很多朋友問(wèn)老可“我的專業(yè)與工作不對(duì)口怎么辦？”你是否也有這樣的困惑呢？寒窗苦讀四年，畢業(yè)后發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)居然找不到飯碗！

很多初入職場(chǎng)的朋友都遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但是很多人也沒(méi)有認(rèn)真地想，或者還沒(méi)想明白，咱們今天就說(shuō)說(shuō)這個(gè)話題。

老可提請(qǐng)大家注意區(qū)分兩組詞語(yǔ)“你學(xué)的專業(yè)”與“你的專業(yè)”。這么一寫(xiě)你肯能就明白了，大部分人說(shuō)的問(wèn)題其實(shí)是指的前者。比如說(shuō)你是學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的，但計(jì)算機(jī)并不見(jiàn)得是你“專業(yè)”。

這里的“專業(yè)”指的是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是你最擅長(zhǎng)做的事，是別人無(wú)法取代你事，是你之所以NB的東西。

你找工作靠的不是你“學(xué)的專業(yè)”，而是你“自己的專業(yè)”。這樣想開(kāi)篇中的問(wèn)題就不成為問(wèn)題了。工作內(nèi)容與所學(xué)相關(guān)與否并不重要，重要的事你要在工作中能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，并隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷強(qiáng)化自己的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，這樣你才會(huì)越工作越有價(jià)值。

壇子中也有朋友說(shuō)自己的工作替代性太強(qiáng)了，金融危機(jī)來(lái)了，擔(dān)心最開(kāi)始裁員的就是自己。這種現(xiàn)象我們必須避免，如果你的價(jià)值不能隨著工作增長(zhǎng)，你不能成為一個(gè)不可替代的人，那遲早是危險(xiǎn)的。

如果你一開(kāi)始就知道“自己的專業(yè)”是什么固然好，這樣你很容易朝這個(gè)方向發(fā)展下去，很容易更快地進(jìn)入積累自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的軌道；如果你一開(kāi)始不知道，那你就要在工作中摸索了，你越早找到“自己的專業(yè)”你越會(huì)在工作中占得先機(jī)。

看到這里很多朋友又要郁悶了，“老子就是不知道自己哪好啊！”有什么辦法能幫我找到自己的優(yōu)勢(shì)嗎？

通常思考下面一系列的“捫心自問(wèn)”會(huì)有幫助，你不妨按照下面的提示去想一想：

有沒(méi)有什么事情是你生來(lái)就比別人做得好的？你可以毛不費(fèi)力的就比你所有的朋友做得好？

有沒(méi)有什么事情是你特別渴望去做的？如果這是你的工作，即便老板不給你工錢，你也愿意去做？

有沒(méi)有什么事情是讓你特別滿足的？幻想一下你做這件事情時(shí)候的情景，讓畫(huà)面就像電影一樣在眼前浮現(xiàn)……

想想別人都是怎么評(píng)價(jià)你的，朋友、同事、親人眼中你最突出的地方是什么呢？

然后再回顧下過(guò)去，想想你做過(guò)的最得意的一件事情是什么？你當(dāng)時(shí)遇到了哪些困難？你是如何解決的？這里面哪項(xiàng)能力是解決問(wèn)題的關(guān)鍵？

最后再展望下未來(lái)，5年之后，10年之后你希望自己是個(gè)什么樣子？

把答案都寫(xiě)出來(lái)，然后分析一下，你找到“自己的專業(yè)”了嗎？第二十七章你做成過(guò)什么

想想當(dāng)初你的求職簡(jiǎn)歷是怎么寫(xiě)的？是不是羅列了一大堆的學(xué)歷證書(shū)與實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)�？大部分畢業(yè)生都是這樣的，因?yàn)槟銢](méi)有別的方式證明自己的能力。

當(dāng)你工作幾年后，你的簡(jiǎn)歷就可能越來(lái)越薄了。你可能僅僅寫(xiě)些基本信息，然后附上幾個(gè)成功的案例。這時(shí)候證明你自己的是你的工作經(jīng)驗(yàn)，而不是北大清華等牛校的背景。

但是初入職場(chǎng)的朋友，往往耐不住寂寞，工作沒(méi)滿一年呢，覺(jué)得不爽就開(kāi)始考慮跳巢了。跳到另外一個(gè)公司，沒(méi)干幾天呢又煩了，于是又開(kāi)始跳。結(jié)果跳來(lái)跳去，三五年后發(fā)現(xiàn)自己什么也沒(méi)積累下，但是年紀(jì)已經(jīng)不小了。

于是發(fā)現(xiàn)自己的簡(jiǎn)歷怎么也寫(xiě)不薄，自己還需要不停的羅列其他信息以證明自己的“實(shí)力”，雖然案例寫(xiě)了不少，但無(wú)論哪個(gè)單拿出來(lái)都不足以砸人。工作經(jīng)驗(yàn)是不少，但說(shuō)的時(shí)候腰板就是硬不起來(lái)。

有次同事給老板推薦一人，好話說(shuō)了很多，老板只問(wèn)了一句“他做成了什么？”推薦者想了半天，事是做了不少，但還真沒(méi)一個(gè)拿的出手的。最后老板說(shuō)“這人我不見(jiàn)了，他不能成事。”

能不能成事是老板看人的視角。老美在寫(xiě)招聘簡(jiǎn)歷的時(shí)候，用的最多的一個(gè)詞就是“ProvenSkill”（被證明的技能）。在這里道理是相通的，工作經(jīng)歷是你能力的最好說(shuō)明，如果你在圈內(nèi)有眾所周知的案例，那你找工作根本就不需要簡(jiǎn)歷了。

譬如張藝謀想在國(guó)外搞個(gè)項(xiàng)目，他應(yīng)該怎么介紹自己？他僅僅說(shuō)一句話就夠了201*年北京奧運(yùn)會(huì)是我導(dǎo)演的！

這句話足夠砸人了，他已經(jīng)NB到如果你不知道他，就是你孤陋寡聞的地步，所以混到張藝謀這個(gè)地步，不僅找工作不需要簡(jiǎn)歷，而且是根本不需要找工作了，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候已經(jīng)是工作來(lái)找他了。

如果你還沒(méi)有牛到這個(gè)地步，那么就老老實(shí)實(shí)工作吧，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越來(lái)越得心應(yīng)手。如果你再勤奮一點(diǎn)，你或許還可以搞點(diǎn)小創(chuàng)新，或者優(yōu)化了流程，或者提高了效率。

這些都是好的征兆，這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)穿上紅馬甲了，一有機(jī)會(huì)你就可以脫穎而出。如果機(jī)會(huì)出現(xiàn)了，你一定要把握住。請(qǐng)記住這句話“Whathappensbecauseofyou”(什么事情因?yàn)槟愣�發(fā)生了)。

這就是你的價(jià)值。最開(kāi)始的時(shí)候，是你在適用工作，完成工作；到了這里你已經(jīng)是在創(chuàng)造工作。如果沒(méi)有你，事情一定不會(huì)是這個(gè)樣子。這個(gè)時(shí)候你已經(jīng)不是可有可無(wú)的螺絲釘，而是真正可以“成事”的人了。

想想看你做成過(guò)什么事嗎？第二十八章如果你做錯(cuò)了

如果你做錯(cuò)了，你該怎么辦？很多初入職場(chǎng)的朋友不知如何是好，今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)。

很多時(shí)候你可能覺(jué)得自己沒(méi)錯(cuò)，但是別人給你指了出來(lái)，可是你當(dāng)時(shí)確實(shí)不明白自己錯(cuò)在哪里，就像小沈陽(yáng)說(shuō)的“哎呀，蒙住了……”于是你可能就急了，“我沒(méi)錯(cuò)�。　�

事實(shí)上，即便真的沒(méi)錯(cuò)也不用著急，有話好好說(shuō)。記住這句話，面對(duì)批評(píng)的時(shí)候不要考慮動(dòng)機(jī)，無(wú)論他說(shuō)的對(duì)錯(cuò)，聽(tīng)一下總是無(wú)妨的。如果你真的沒(méi)有錯(cuò)，時(shí)間可以說(shuō)明一切。但是如果別人指出你的問(wèn)題，你很反感，那以后恐怕沒(méi)人愿意再給你提建議了。

老可剛進(jìn)一公司的時(shí)候，剛好趕上CEO離職，他為人很nice，臨別前找每位員工都單獨(dú)聊了聊。談畢老可問(wèn)最后還有何見(jiàn)教，CEO在玻璃板上寫(xiě)下一個(gè)字“”。這是“聽(tīng)”的繁體字，他告訴我，聽(tīng)不光需要耳朵，還要十目一心，意思是說(shuō)，你在傾聽(tīng)對(duì)方的時(shí)候，不光要全神貫注，還有用心。

后來(lái)的職業(yè)生涯中，老可感受到聽(tīng)的重要。在傾聽(tīng)中你不光能聽(tīng)出對(duì)方的思路，更重要的是，如果你是個(gè)善于傾聽(tīng)的人，自然會(huì)吸引很多人和你傾訴，結(jié)果你的心態(tài)越是open，你接納的信息就越多，你做決策的時(shí)候出錯(cuò)的幾率就越小。而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，愿意接近你的人會(huì)越來(lái)越多。

所以面對(duì)批評(píng)、建議不要著急，不要抵觸，先聽(tīng)聽(tīng)對(duì)方怎么說(shuō)，然后冷靜分析一下，即便自己真的沒(méi)有做錯(cuò)。

可是如果你真的做錯(cuò)了，你會(huì)怎么做？

有些人會(huì)開(kāi)始找借口了，顧左右而言他。嗯……啊……事情是這樣的……總之，說(shuō)了半天可以歸結(jié)為一句話做錯(cuò)了是有原因的，不怨我。

如果你是這種人，或者有這種傾向，那么請(qǐng)小心了。沒(méi)有人喜歡這樣的員工，不能正視問(wèn)題，凡事都找接口，這樣的人很不靠譜，你若是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，也不會(huì)依賴這樣的員工。

更有甚者還會(huì)撒謊，這種就更要命了。你可能有這樣的經(jīng)歷，小的時(shí)候干了一件壞事，回家怕挨打，于是你編了一個(gè)謊話。后來(lái)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，接下來(lái)發(fā)生的事情總是很快就會(huì)戳破你的謊言，于是你不得不再編其他的謊話來(lái)維持原來(lái)的謊話。

這樣你就陷入了一個(gè)怪圈，你要不停的說(shuō)謊去“圓”最開(kāi)始的那個(gè)謊話，于是你整天提心吊膽，心神不寧。但最后還是紙里包不住火，等到真相大白的時(shí)候你就慘了。

今天剛好有一則新聞劉德華承認(rèn)曾與喻可欣簽婚書(shū)，同時(shí)也承認(rèn)自己以前說(shuō)了謊。最近華仔是有點(diǎn)煩，但是在婚約被曝光出來(lái)之前還沒(méi)什么，畢竟公眾人物保護(hù)自己也很正常，但一旦被發(fā)現(xiàn)“說(shuō)謊”，那性質(zhì)就變了，很多人會(huì)質(zhì)疑他的人品，劉德華20多年苦心經(jīng)營(yíng)的正面形象也可能受損，華仔可能要為此付出代價(jià)了。其實(shí)，面對(duì)錯(cuò)誤的最佳辦法是承認(rèn)錯(cuò)誤。

承認(rèn)錯(cuò)誤也是有很多種的，大家都能想到的是態(tài)度要誠(chéng)懇，臉一紅，頭一低，打一立正，然后說(shuō)“我錯(cuò)了”，還有人加一句“您怎么懲罰我都行！”

懲罰不是目的，更職業(yè)一點(diǎn)的會(huì)給出應(yīng)急方案，既然已經(jīng)錯(cuò)了，那就想想怎么能把損失降到最低吧。

再好一點(diǎn)的是分析一下出錯(cuò)的原因，然后制定一個(gè)預(yù)防措施，保證以后不再出現(xiàn)類似的錯(cuò)誤，這也是前文說(shuō)的“不貳過(guò)”。

如果你能觸類旁通，想出預(yù)防其他類似錯(cuò)誤的方法，自然是更進(jìn)一層。如果你更NB一點(diǎn)，還可以建立一個(gè)錯(cuò)誤案例庫(kù)，或者是自動(dòng)糾錯(cuò)系統(tǒng)，以供后來(lái)人分享。

我們都聽(tīng)過(guò)“失敗是成功之母”，其實(shí)錯(cuò)誤更是一種財(cái)富，很多事情你并不知道怎么做是對(duì)的，但你知道怎么做是錯(cuò)的，這樣你每錯(cuò)一次，你就離正確近了一步……

錯(cuò)誤并不可怕，關(guān)鍵是看你用什么態(tài)度對(duì)待他。第二十九章學(xué)會(huì)管理你自己

又到周五了，你今天狀態(tài)怎么樣？本周的工作完成了嗎？你是在周三前就搞定了大部分工作，還是前幾天拖拖拉拉等到周五才疲于應(yīng)對(duì)呢？

我猜大多數(shù)人屬于后者。人或多或少都有畏難情緒與惰性，而且大多數(shù)人都愿意立刻享受滿足感。于是當(dāng)你在一周內(nèi)有可以自由支配的時(shí)間讓你安逸一會(huì)的時(shí)候，大多數(shù)人會(huì)選擇先懶一懶、拖一拖。

不用我說(shuō)你也知道這種心態(tài)在工作中不可取。如果前幾天不努力，剩下的量太多，周五就難免加班，別人都出去Happy了自己還要干活的滋味可不好受。另外你不見(jiàn)得知道什么時(shí)候會(huì)有突發(fā)事件，就像小沈陽(yáng)說(shuō)的“人生最大的痛苦就是，上班的時(shí)候沒(méi)事干，下班的時(shí)候活兒來(lái)了�！�

拖拉、惰性是高效的殺手，如果你想在職場(chǎng)上有所建樹(shù)，那就要克服這兩種心態(tài)。如果凡是你能向前趕，打出提前量，那么你做事就越從容，心態(tài)就越平和。否則你難免會(huì)陷于捉襟見(jiàn)肘的窘境。

當(dāng)然克服人性的弱點(diǎn)是需要代價(jià)的，但是如果你能做到，那你就不是一般人了。

關(guān)于這個(gè)話題還有一個(gè)著名的試驗(yàn)，提出情商這一概念的美國(guó)心理學(xué)家戈?duì)柭?DanielGoleman)做了一個(gè)叫“推遲滿足感”的試驗(yàn)，給一群4歲的孩子每人一塊糖，然后告訴他們主持人要離開(kāi)一會(huì)，誰(shuí)能等到主持人回來(lái)再吃，就還能得到一塊糖。

大部分孩子沒(méi)等到主持人回來(lái)就忍不住吃了，但是有一小部分人做到了。后來(lái)戈?duì)柭�又�?duì)這批孩子14歲時(shí)和進(jìn)入工作崗位后的表現(xiàn)進(jìn)行了跟蹤調(diào)查，發(fā)現(xiàn)晚吃糖的孩子數(shù)學(xué)和語(yǔ)文成績(jī)比早吃糖的平均高出120分，而且意志堅(jiān)強(qiáng)，經(jīng)得起困難和挫折，更容易取得成功。

推遲滿足感與成功真的有關(guān)系嗎？其實(shí)也未必，否則那些苦行僧都該成為得道高僧了。是大多數(shù)人都做不到嗎？也未必，如果主持人說(shuō)等我一個(gè)小時(shí)，如果不吃糖，回來(lái)后每人給你1億美金，估計(jì)白癡也會(huì)等。

但在推遲滿足感的過(guò)程中，人們學(xué)會(huì)了控制自己的欲望，學(xué)會(huì)了暫時(shí)放棄一些誘惑，這其實(shí)是一個(gè)自我管理的過(guò)程。

你在工作中有自己的領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督你。你可以磨洋工，糊弄，但時(shí)間長(zhǎng)了毀的是你自己。你也可以嚴(yán)格要求自己，讓自己保持高效率，盡快完成工作。這是一種“慎獨(dú)”精神，在沒(méi)人監(jiān)督的情況下嚴(yán)格要求自己，這是成功的法門之一。

但慎獨(dú)并不一定是痛苦的，推遲滿足感也不等于永不滿足，這里面多少有些方法。比如戈?duì)柭�發(fā)現(xiàn)，一些孩子在等待的同時(shí)開(kāi)始做游戲、講故事，用這種方法轉(zhuǎn)移注意力，而不是一直想著吃糖而不得的痛苦感受。

你可以緊張地工作，但適當(dāng)給自己點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)。比如小酌一下，或者運(yùn)動(dòng)一會(huì)；或者和MM聊聊天，總之你可以有很多種辦法調(diào)劑自己，但千萬(wàn)別在不該放縱的時(shí)候放縱自己。

學(xué)會(huì)管理自己，做一個(gè)高效的人，杜絕拖拉。下班了，你的工作完了嗎？第三十章讓自己高效起來(lái)

新的一周開(kāi)始了，你有沒(méi)有準(zhǔn)備好開(kāi)始新的戰(zhàn)斗呢？你通常是如何開(kāi)始一天的工作呢，特別是新一周的第一天。

不管我們的工作差異有多大，但有一點(diǎn)是相通的那就是我們必須高效地工作。我們不說(shuō)提高工作效率對(duì)公司有何好處，但最起碼的一點(diǎn)是，如果你效率不高，那你就要加班。

怎么樣才能讓自己高效地工作呢？下面一段小故事或許能給你點(diǎn)啟發(fā)。

大概在100多年前，美國(guó)一家默默無(wú)聞的小鋼鐵公司的總裁正為如何提高公司效益而發(fā)愁，于是他去咨詢一位專家，專家聲稱可以在10分鐘內(nèi)給他一樣?xùn)|西，這東西能幫他的公司業(yè)績(jī)提高50%。專家讓這位總裁回去做個(gè)試驗(yàn)，能堅(jiān)持多久就堅(jiān)持多久，愿意讓多少人參加就讓多少人參加，然后一個(gè)月后給他寄一張支票，覺(jué)得值多少就寄多少。

一個(gè)月后，總裁給這位專家寄來(lái)一張2.5萬(wàn)美元的支票。5年之后，這個(gè)當(dāng)年不為人知的小鋼鐵廠一越而成為世界上最大的獨(dú)立鋼鐵廠。

這位專家就是后來(lái)被成為“現(xiàn)代公共關(guān)系之父”的艾維-李，他給這位總裁開(kāi)出的藥方后來(lái)也同樣聲名遠(yuǎn)播，被稱為“艾維-李時(shí)間管理法”。

艾維-李的方法是這樣的：

1.寫(xiě)下你明天要做的6件最重要的事；2.用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；

3.明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；4.然后再開(kāi)始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……；5.每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣。

這個(gè)方法在100多年前奏效了，許多人質(zhì)疑今天他還適用嗎？人們說(shuō)，我們的工作節(jié)奏比上個(gè)世紀(jì)快多了，我們工作時(shí)不光要考慮重要性的問(wèn)題，還要考慮“緊迫性”的問(wèn)題。

于是現(xiàn)代人在艾維-李的方法上加了一個(gè)維度，用豎軸表示“重要性”，用橫軸表示“緊迫性”，然后事情自然的被分為四個(gè)部分“重要且緊急”、“重要不緊急”、“緊急不重要”和“不緊急不重要”。

如果讓你排序你會(huì)怎么安排？有兩個(gè)我們都不會(huì)有異議，那就是“重要且緊急”第一，“不重要不緊急”最后，關(guān)鍵是中間的兩個(gè)怎么處理，而這是真正能體現(xiàn)出時(shí)間管理藝術(shù)的地方。

你可能說(shuō)我要先做“緊急但不重要”的事情，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)慢慢的那些“重要但不緊急”的事情遲遲不能啟動(dòng)因?yàn)樗麄儾痪o急，所以就一再的被推遲、再推遲，甚至等了一年、兩年那些“重要但不緊急”的事情都沒(méi)有做。

而那些被我們排在第一優(yōu)先級(jí)的“重要且緊急”的事情一年也碰不上幾個(gè)，于是我們每天花大量時(shí)間處理的都是些“不重要但很緊急”的亂七八糟的事情。

日子就這樣一天天過(guò)去了。

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