生科藝術(shù)團話劇隊工作總結(jié)

生科藝術(shù)團話劇隊工作總結(jié)

文藝部是豐富校園藝術(shù)生活的陣地，而藝術(shù)團作為文藝部的后備軍，更是發(fā)揮著不可忽視的作用。藝術(shù)團內(nèi)設(shè)有模特禮儀隊、聲樂隊、器樂隊、話劇隊和主持隊五支隊。在本學(xué)期的干事納新中，我很榮幸地成為了文藝部的一名干事，并負(fù)責(zé)藝術(shù)團話劇隊的工作。第一個學(xué)期的工作已經(jīng)接近尾聲，從藝術(shù)團納新到藝術(shù)團匯報表演，這兩個多月的日子里，我們見證了生科藝術(shù)團的成長也與藝術(shù)團共同成長。在這一學(xué)期的工作中，我們有憂愁、有喜悅，更多的有收獲。下面我將本學(xué)期藝術(shù)團話劇隊的工作進行總結(jié)：

一、藝術(shù)團成員納新

十月中旬，藝術(shù)團向201*級全體新生展開納新，挖掘并發(fā)現(xiàn)了11級中的藝術(shù)人才，為藝術(shù)團充入了新鮮的血液。其中話劇隊有六位新成員，新團體的成員們團結(jié)友愛，都能清楚地意識到自己作為話劇隊的一員承載的光榮與肩負(fù)的責(zé)任。但是，同樣有也不足的地方：話劇隊內(nèi)部沒有明確的組織紀(jì)律，例會等交流商討的機制也未形成，導(dǎo)致這支隊伍缺乏一定的凝聚力。話劇隊的建設(shè)離不開我們每一個人，在下學(xué)期的工作中，我會組織話劇隊討論并盡快完善機制。

二、藝術(shù)團匯報表演

12月2日晚上7點文藝部舉辦了藝術(shù)團匯報表演。藝術(shù)團每一個演員都積極地展現(xiàn)自己，文藝部的五名干事也齊心協(xié)力地籌辦活動�；顒愚k得很成功，得到了大二、大三學(xué)長學(xué)姐的一致好評。我們贏得了大家的掌聲，但同時工作中也有不足：

1.缺乏經(jīng)驗，表演前場地準(zhǔn)備沒有籌劃好。

這直接導(dǎo)致會場過于混亂。演員換下的衣物隨意擺放，影響了會場氣氛。同時，節(jié)目快開始時，沒能提醒觀眾和演員保持秩序。在以后的表演中，我們五位干事將提前商量好觀眾和演員的安排工作。2.干事與其他工作人員配合不夠密切。

沒有與化妝人員溝通好，導(dǎo)致演員準(zhǔn)備時間過于倉促，未按時開始演出。我們干事和宣傳部人員忽略了最后留念合影的重要環(huán)節(jié)，使留影受到一定影響。在今后的活動中，我們會吸取經(jīng)驗，減少紕漏。

我作為話劇隊的負(fù)責(zé)人，對話劇隊內(nèi)部也有了更深刻的認(rèn)識。話劇作為整場演出的一個熱點，表演得很成功，但在整個準(zhǔn)備的過程中我也發(fā)現(xiàn)了一些今后需要改進的地方：

1.劇本問題。

整個劇本是由演員各自分工寫的，這更符合演員自身的表演特點，卻使整個劇本沒有明確的感情線索，各個演員的表演之間聯(lián)系不大，能使觀眾發(fā)笑，但笑過就忘了，無法回味整個劇情。以后的劇本應(yīng)該由一個人先定好故事的情感發(fā)展主線，再由演員們一起商量臺詞。2.演技問題。

演員們在舞臺上能放得開，但卻不能將情感融入到角色里，使得一些演員的動作過于僵硬和機械化，在今后的日子里，我會組織隊員進行一些表演練習(xí)，力求演員們演什么就是什么。3.走臺問題。

在以后的表演中我將組織好隊員盡早熟悉表演場地，不至于演員在表演當(dāng)天才明白如何上下場。

在這些工作的進行中，我們發(fā)現(xiàn)了自己的不足。工作經(jīng)驗缺乏、導(dǎo)致臨場有些慌亂。排練話劇沒有具體的方法和理論基礎(chǔ)，浪費了一些時間。在今后的工作中，我會主動向老師和部長請教、學(xué)習(xí)，不斷提高自身和隊員的能力。我相信，在接下來的工作中我會做得更好，我相信，文藝部藝術(shù)團在我們的共同努力下會發(fā)展得更好！

文藝部藝術(shù)團話劇隊劉伊凡

201*年12月6日

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201*年工作總結(jié)

二八年是令人難以忘懷又令人無比激動的一年，我們的黨和國家經(jīng)歷了百年不遇的冰凍雪災(zāi)、汶川大地震、國際金融危機、舉辦奧運和神七問天等悲喜交加的考驗。我們企業(yè)和國家同呼吸、共命運，在經(jīng)歷各種考驗中迎來了又一次的勝利。公司領(lǐng)導(dǎo)一班人在面對今年人員變動、資金嚴(yán)重短缺、銷售渠道受阻等重重困難時，樹立信心、堅定信念、內(nèi)抓管理、調(diào)配機構(gòu)、統(tǒng)一思想、謀求合作、擴充園區(qū)、增加實力，營造了迎難向上、團結(jié)奮斗的工作氛圍，從而實現(xiàn)了今年工作中的“四個”轉(zhuǎn)變：一是抓職工隊伍建設(shè)走培訓(xùn)之路的轉(zhuǎn)變；二是抓管理把行政例會作為先行的轉(zhuǎn)變；三是抓實現(xiàn)以自養(yǎng)自育發(fā)展養(yǎng)殖基地建設(shè)的轉(zhuǎn)變；四是抓銷售實現(xiàn)以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。實現(xiàn)了人換思想、管理上路、生產(chǎn)銷售同行、企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的良性發(fā)展道路，為公司今后的發(fā)展積累了經(jīng)驗，奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、抓隊伍建設(shè)，實現(xiàn)職工隊伍建設(shè)向?qū)�業(yè)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)成立以來，職工隊伍一直處于文化較低、層次不齊、思想水平和工作技能相對薄弱，已完全不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)在今年年初決定利用加工淡季對管理人員和生產(chǎn)一線班組長進行集中培訓(xùn)，開辦了本公司有史以來人員相對集中的大型培訓(xùn)班。培訓(xùn)班自3月25日至4月5日為期近一個月，參加培訓(xùn)人員65人，除部門經(jīng)理及管理人員外，基層一線班組

長和主崗工作人員亦參加了培訓(xùn)，取得了圓滿成功。培訓(xùn)內(nèi)容從職業(yè)道德到業(yè)務(wù)技能，采取外請講師和企業(yè)內(nèi)部人員自講相結(jié)合、理論和實踐相結(jié)合，使廣大學(xué)員受到了一次較為完整的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)員在感覺中對本次培訓(xùn)給予了高度評價，對提升職工道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能非常必要。在學(xué)習(xí)過程中，公司又增加了體操隊列訓(xùn)練及文體活動，提高了職工參與的興趣和積極性，做了一次非常有益的嘗試。

二、抓管理，實行企業(yè)有序管理的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)管理是反映企業(yè)經(jīng)營能力的具體體現(xiàn)，而有序管理是企業(yè)管理中最基本的要求。公司在多年的管理中存在管理松散、職責(zé)不明、相對混亂的狀況非常明顯。今年以來公司領(lǐng)導(dǎo)下決心扭轉(zhuǎn)局面，自五月五日起實行周一例會制度，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人參加會議，會議重點針對本期工作要求，工作布及完成情況存在問題進行共商，有效推進了工作管理。自執(zhí)行以來，共開例會32次，解決和協(xié)調(diào)各類事務(wù)性工作數(shù)十項。這個辦法的實行，有效地推進了工作交流，提高了辦事效率和協(xié)調(diào)能力，把一些棘手的問題擺上桌面，共同研究解決，推動了工作的民主決策，是推動工作有序管理的有效辦法。今年公司還在管理人員中實行早操制，既是鍛煉身體，也是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，是提升企業(yè)管理水平和凝聚人心的有效途徑，今后應(yīng)繼續(xù)堅持，并逐步推廣到整體隊伍中。

三、抓銷售，實現(xiàn)以客戶為中心的轉(zhuǎn)變。

今年四月份，原銷售副總劉利軍同志辭職離去，一時間，在公司上下引起不少議論，造成了一定的危機影響。公司立即著手招聘新的銷售經(jīng)理，并主動出擊聯(lián)絡(luò)客戶。以馬濤為首的銷售部會同公司領(lǐng)導(dǎo)南下北上，廣泛聯(lián)系原有客戶，并積極發(fā)展新客戶數(shù)家，使公司的銷售網(wǎng)絡(luò)進一步擴大，不因一人動而影響全局。公司于5月份組織了本區(qū)銷售代理及客戶座談會，積極推廣羊肉串新產(chǎn)品及其它主導(dǎo)產(chǎn)品。7月份召開了省外經(jīng)銷商客戶座談會。通過這兩次客戶座談會，征求客戶對產(chǎn)品的意見和要求，并組織他們到車間親臨參觀加工過程，使他們對公司的產(chǎn)品有了更新更可靠的認(rèn)識，增強了合作信心，為銷售起到了宣傳和推動的作用。鞏固了客戶資源，并以此推動發(fā)展公司的銷售網(wǎng)絡(luò)，奠定了良好的基礎(chǔ)。同時，我們還積極做好本公司的網(wǎng)點建設(shè)，今年初成都營銷中心經(jīng)充實調(diào)整后，該中心積極開拓發(fā)展西南市場，使公司產(chǎn)品在西南市場站穩(wěn)了腳跟，銷售業(yè)績呈現(xiàn)穩(wěn)步上升。由于公司今年采取多種措施應(yīng)對困難，有效地解決了市場萎縮帶來的危機，全公司經(jīng)過努力已經(jīng)實現(xiàn)了年收入1億元目標(biāo)任務(wù)，取得了前所未有的良好成績。

四、抓基地建設(shè)，實現(xiàn)以自養(yǎng)自育發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

經(jīng)過近幾年的運作，公司領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到?jīng)]有自己的養(yǎng)殖基地而全部依賴外采的弊端甚多，費人費事費用大，質(zhì)量數(shù)量無保證，已是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，只有把外采同自繁自育結(jié)合起來，才能起到拾遺補缺、互為補充、良性發(fā)展的作用。在市鄉(xiāng)各級政

府的大力支持下，公司租賃澇河橋村土地184畝，搶抓機遇建設(shè)了公司牛羊育肥養(yǎng)殖基地，現(xiàn)已建成牛棚17座、羊棚14座，如今已進園肉牛400頭、肉羊201*只，為公司走自繁自育發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。目前公司根據(jù)市委發(fā)展養(yǎng)殖園區(qū)的總體部署，將更進一步加大園區(qū)投資力度，為穩(wěn)固公司發(fā)展前景再添力量。

在抓好“四個”轉(zhuǎn)變的同時，公司還在其它方面進一步做好工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展：

一、培養(yǎng)企業(yè)文化，樹立良好作風(fēng)。

公司發(fā)展依靠的是澇河橋廣大的種植業(yè)農(nóng)民和以牛羊販運、屠宰為業(yè)的農(nóng)民，他們身上具有的樸實、吃苦耐勞的品格，也是公司需要培養(yǎng)的精神。今年以來，在公司的各項工作中，許多工作都是企業(yè)職工親自參與，表現(xiàn)出了堅忍不拔、吃苦耐勞、服從調(diào)度的良好工作作風(fēng)。夏季麥?zhǔn)諘r，公司組織下水車間、市場部及其他人員參與搶收、涼曬、裝包。雖然大部分同志上夜班，但都能積極參與到麥?zhǔn)罩�；在青貯收購和割運青貯中許多同志都是連續(xù)工作，不分白天黑夜，堅守崗位，特別是馬學(xué)忠、周學(xué)剛、馬志強、楊懷德等同志更是戰(zhàn)斗在第一線，忙指揮、忙驗收，不時還要參與粉碎工作，付出了辛勤的汗水。冷機組在人員缺少的情況下，仍然很好的完成了崗位工作，這種顧全大局的奉獻(xiàn)精神值得公司提倡學(xué)習(xí)和發(fā)揚廣大。

二、新產(chǎn)品開發(fā)出新路，企業(yè)增效有途徑。

今年以來，為了擴展產(chǎn)品品種，由公司生產(chǎn)部和質(zhì)檢部共同

研發(fā)生產(chǎn)調(diào)理食品羊肉串，走出了新路，從產(chǎn)品的色、香、味、包裝進行了一系列的探索，自研發(fā)到基本定型，歷史三個月，并取得了全國食品工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證QS認(rèn)證，現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)基本形成規(guī)模，為我公司產(chǎn)品增品添系開辟了新路。目前已是供不應(yīng)求的香餑餑。新產(chǎn)品開發(fā)為我公司下一步調(diào)理食品生產(chǎn)積累了經(jīng)驗，并將成為公司增效的有效途徑，截至目前已生產(chǎn)各種肉串產(chǎn)品噸，全部銷出，形勢喜人。

三、情系國運擔(dān)憂愁，奉獻(xiàn)愛心共渡關(guān)。

今年是我國歷史上災(zāi)難頻發(fā)的一年。年初冰凍災(zāi)害使全國遭受了歷史上罕見的災(zāi)害，公路、鐵路、電力、運輸?shù)仁艿搅藰O大影響，幾乎導(dǎo)致了全國人民正常生活的混亂，物價疊漲，人心不穩(wěn)，面對國家重大災(zāi)情，我公司舉辦為平抑市場物價做出了貢獻(xiàn)，銷出噸羊排粒以低于成本價滿足市場，受到了各級政府的稱贊。在5.12四川汶川大地震期間，全國人民心系災(zāi)區(qū)，公司全體職工心系災(zāi)民、奉獻(xiàn)愛心，踴躍捐款，共有176人參與捐款，動員圈老板參與捐款，董事長、總經(jīng)理先后數(shù)次參與捐款，公司也拿出部分資金，湊足2萬元購得胡麻油、方便面等食品送往災(zāi)區(qū)，表達(dá)了全公司職工的拳拳之心。在盛大的奧運火炬吳忠傳遞現(xiàn)場，公司組織40人親臨現(xiàn)場感受奧運激情，極大的激發(fā)了職工的熱情。這一系列活動，使公司職工融入到國家生活中，更大的激發(fā)了職工的責(zé)任感和自豪感，為增加企業(yè)的凝聚力起到了良好作用。

四、安全責(zé)任不松懈，臨危之時顯品德。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的重要工作。今年以來，公司把安全工作始終放在重中之重，常抓不懈。但仍然有個別安全事故發(fā)生，特別是8月7日氨氣泄漏事故的發(fā)生，上自董事長、下自科室職工，大家齊心協(xié)力想辦法，把損失降到最低，機房馬學(xué)忠、周學(xué)忠等同志冒著刺鼻的氨味，忙碌在檢驗現(xiàn)場，終于取得搶險勝利。馬學(xué)忠同志既為鏈軌車司機，不當(dāng)修理工，廢寢忘食地工作，手被齒輪擠傷，忍著劇痛干好工作，這種舍己為公、臨危不懼的好人好事值得稱贊。在我們公司許多同志默默無聞的工作，不爭名、不爭利，一心只把本職工作做好，他們?yōu)楣�司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，在這里公司向大家標(biāo)事衷心的感謝。

五、培養(yǎng)企業(yè)文化，維護職工利益。

企業(yè)文化是培育企業(yè)形象的內(nèi)涵。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)人、培養(yǎng)企業(yè)人，是培養(yǎng)企業(yè)精神不可缺少的內(nèi)容。雖然我們在企業(yè)文化方面起步較晚，但我們已經(jīng)開始在嘗試。今年五月份開始在公司推行廣播操，上早操一改往日形象，使大家看到了集體形象，增強了集體榮譽感。十月份公司廣播開始定時廣播，新聞廣播使市場有了生氣，更換了公司門頭，使企業(yè)形象有了更新的一面。在關(guān)心職工方面，為40多位同志做了健康體檢，組織下水車間市場部職工到青銅峽游玩，今年以來基本做到了職工工資的按月發(fā)放。同時為100多位同志購買了意外傷害保險，其中有2位同志獲得保險補償，還為28位同志辦理了養(yǎng)老失業(yè)

金保險，隨著公司事業(yè)的發(fā)展，我們的職工利益將得到更大的保護，職工的實惠會更多，企業(yè)和職工的關(guān)系更加緊密，熱愛企業(yè)，熱愛工作必將蔚然成風(fēng)。

六、搞活市場促發(fā)展，和諧相處促雙贏。

今年初，一時市場蕭條，上市牛羊顯著減少。公司領(lǐng)導(dǎo)積極尋找對策，應(yīng)對市場變化。先后向市政府反映市場情況，并由市場部積極協(xié)調(diào)商務(wù)局查處私屠亂宰，并積極協(xié)調(diào)租賃了橋南市場，并關(guān)閉。做屠宰大戶的工作，并調(diào)整了屠宰棚，已調(diào)整了屠宰棚，召開圈老板座談會四次，通過工作，融洽了圈老板和公司的關(guān)系，進入下半年以來屠宰量有了較大回升，圈老板和公司的利益得到了維護，實現(xiàn)了雙方共贏。

總之，二八年盡管有許多困難，我們迎難而上，齊心合力，仍然取得了許多良好的成績，在寧夏五十大慶期間，我公司在寧夏民委寧夏報業(yè)集團組織的全民評選活動中榮獲“老百姓喜愛和信賴的寧夏著名品牌”榮譽。八月份我們還榮獲國家農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級龍頭企業(yè)命名。這些榮譽的取得首先要感謝全體員工的努力。沉舟側(cè)畔手帆過，病樹前頭萬木春。二九年我們將迎來有一次歷史機遇，市場擴建、改造項目啟動，將把我們?nèi)谌雲(yún)侵仪逭媾Ｑ虍a(chǎn)業(yè)規(guī)劃圈內(nèi)，實現(xiàn)有一次跨越，讓我們團結(jié)一致、共同奮斗，為迎接我公司又一個美好的春天而努力。

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