技術負責人年度工作總結

技術負責人年度總結報告

在201*年的工作中，在各級領導和同事們的指導下，克服困難、努力工作，聯系實際、勤于施工現場解決施工過程中暴露出來的各種安全隱患、技術難題、始終不渝的提高公司經濟效益、提高工程進度降低成本消耗，確保安全施工為宗旨。安全技術措施力求科學合理、切合實際、以保證施工安全質量為目的。為公司施工質量標準化、提高施工質量提高經濟效益作了大量工作取得了較好的成績。在201*年聽從公司上級領導的工作安排，勤于深入施工現場，了解實際情況，并向各級領導、和施工單位、根據現場具體變化情況，結合所學知識提出了，行之有效的修改技術措施和實施方案。

本公司有一批資質較高的特種工。為公司的效益帶來很大的幫助。公司還培訓了一批新的人員，為公司今后的發(fā)展打下良好的基礎。在201*年施工過程中的質量管理，從新修改，實行正軌化，完善化。

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年終總結

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。去年5月，我來到南京****公司工作，一年半以來，在公司領導以及同事們的支持和幫助下，我較快地適應了工作�；仡欉@段時間的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在行業(yè)學習上遠遠不足，要想做精做好必須得深入業(yè)務中去，體會行業(yè)的動態(tài)。在技術上還有待提高學習。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在201*年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

一、自我定位與工作業(yè)績

1、作為一名現場管理人員，首先要確定自己的地位，現場管理人員是業(yè)主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，現場管理人員應有的職責概括為對工程進行三控制、二管理、一協調。三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協調：協調與業(yè)主之間的關系，以及與平行施工單位之間的關系。

只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。2、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的

擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己一年半以來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作。

3、本人今年任職于****工程項目管理部技術員，負責該段運糧河橋工程、東麒路口排水箱涵工程、土頭城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道鋪裝分項工程，在工作中認真負責，踏踏實實，受到項目部領導的一致好評。在項目部領導經理的帶領下，自主創(chuàng)新了一套針對技術員每月、每周、每日需執(zhí)行的管理制度，具體歸納如下：

①每月必做事項：

（1）學習心得、技術交流、安全常識每月一次（項目部各技術人員輪流執(zhí)行）

（2）新進技術員學習情況考試（每半月一次，試題由尤、馬、萬、薛輪流執(zhí)行）（3）每月獎懲制度執(zhí)行

（4）計劃新工藝項目，提前做好技術、安全交底

（5）技術員請假交接內容表格（填好交接表格，方可請假）

②每周完成事項：（1）每周工作計劃執(zhí)行

（2）每周三關于現場安全質量文明大檢查執(zhí)行（3）每周安全例會執(zhí)行（會議紀要編寫）

（4）對班組下發(fā)工程通知單(各班組每周不少于3份)

③每日完成事項：

（1）每日碰頭會議執(zhí)行；（及時完善考勤表）

（2）每日質量、安全、文明問題匯總（在碰頭會上報項目經理）

（3）技術員每日碰頭會議執(zhí)行

（4）每日對現場各工序作業(yè)進行拍照存檔、監(jiān)督（5）每日施工日志編寫執(zhí)行（質量安全要填寫）（6）每晚與施工隊長碰頭次日工作計劃及代辦事項（7）每日起床考勤執(zhí)行(統(tǒng)計員：萬路)（8）每日對已作業(yè)段及時進行成本分析

（9）每日對現場各工序報驗及時（提前通知現場監(jiān)理報驗）執(zhí)行

在公司領導及項目部領導和全體員工的努力下，完成鐘學路運糧河橋工程、東麒路排水箱涵及擋土墻施工、運糧河橋至東麒路路口段道路工程及人行道鋪裝80%工作量，使項目部

管理員工大大的提高了工作態(tài)度和工作效率。

二、個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

項目部邵經理和楊工一直式我學習的榜樣，工作責任心、工作態(tài)度、注重細節(jié)性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的這一年半里他們幫助了我很多，也從他們身上學習到了很多。例如現場成本控制，在他們的帶領和全體員工的努力下，鐘學路道路施工成本分析中碎石設計量為21531.265T，現場實際用量為12428.9T，節(jié)省9102.365T,占設計用量42.28%，石灰設計量為7635.138T,現場實際用量為5876.1T，節(jié)省1759.038T，占設計用量23.04%，中式

瀝青SUP-20設計用量4950.25T，實際用量4369.5T，節(jié)省580.75T，占設計用量11.73%，細石瀝青SUP-13設計用量499T，實際用量358.9T，節(jié)省140.1T，占設計用量28.08%，運糧河橋鋼筋設計用量為691.127T，實際用量為524.228T，節(jié)省166.899T，占設計用量24.15%。工作時領導都是放手讓我們去做，遇到問題及時糾正整改，期間我們學會了很多，不該發(fā)生的及盡量避免的問題都能及時糾正。所以說對于我而言，我的工作目標就是向他們學習，不斷創(chuàng)新，不斷改變，不斷學習，不斷成長，不斷進步！三、201*年度工作計劃

201*年的工作還是會更加的困難，越來越大的競爭壓力有時候會給我們帶來極大的壓力，但是化壓力為動力，這才

是我們一直以來不斷的進步的最根本。在不斷的進步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時的，長遠的發(fā)展才是我們一直想要的結果！相信在201*年我們會做的更好！相信公司的明天會更好！

一年的工作已經結束了，在即將迎來的一年中，我們會繼續(xù)不斷的努力的，這是一直無法拒絕的問題，這是一直以來我們在年終時候的總結。每一年都有自己的進步，每一年都會有自己的成長！相信大家在來年中一定會取得最圓滿的成功的！

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