部門年終總結

翠屏水岸住宅工程建設項目工程管理部上半年工作總結

尊敬的各位領導：

光陰荏苒，時光流逝，201*年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，翠屏水岸住宅工程建設項目工程部在各級領導的關懷指導下，與其他部門攜手參與翠屏水岸住宅工程建設項目已經有兩年之久�；厥�201*年上半年的工作，我部門全體員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，為翠屏水岸住宅工程建設項目盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對201*年上半年工作進行總結：

一、工程管理

翠屏水岸住宅工程建設項目施工過程是一項比較復雜的生產活動。上半年，我部門通過口頭告知和發(fā)函（共計16份，編號自46號至61號）兩種形式，內容包括工程進度、各參與方的協(xié)調工作、質量管理、安全管理、文明施工檢查等諸多工作。工程部在公司領導和項目負責人宋欣同志的帶領下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責、具體分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互配合，使得工程建設中的每一項工作都能有條不紊的順利進行。

1、工程進度、質量、安全管理工程進度方面，我部門依據(jù)年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃為施工進度管理基礎，重抓節(jié)點、重抓關鍵工序，確保了一期工程（1#、7#樓）3月底如期交房�！鞍倌甏笥�、質量第一”，在搶進度的同時，對工程施工質量的管理無疑是工程部的重中之重，因此工程部的全體員工必須做好以下工作：熟悉施工設計圖紙、明確設計意圖、掌握設計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質量進行控制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質量進行嚴格檢查，做到了發(fā)現(xiàn)質量問題決不放松。對于安全管理，在工程部所有人員心中都一致堅信著“安全責任重于泰山”真理，在施工前對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。

2、施工生產協(xié)調管理：

工程部在狠抓安全生產管理的同時，積極為施工單位做好協(xié)調服務和技術指導工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各施工單位的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。可以說從年初工程開工到年底各項生產目標的全面實現(xiàn)，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

3、現(xiàn)場安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好現(xiàn)場安全文明施工管理工作。

1、防治揚塵，施工車輛出施工現(xiàn)場的主要道路進行自動噴水洗車并結合人工沖洗洗車，做到施工車輛出施工現(xiàn)場路面不揚塵，不泥濘。鋼筋加工場、拌和站和材料堆放區(qū)采取硬化處理，施工現(xiàn)場周圍禁止亂堆亂放。在辦公區(qū)和生活區(qū)，要求房屋規(guī)劃整齊，風格一致。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。土方、棄渣和施工垃圾的運輸，要求運輸車輛運至指定的棄渣地點。3、施工臨時用電嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位。

4、材料價格和質量管理

由于翠屏水岸住宅工程建設項目中涉及到許多材料的認質認價問題，我部門對施工單位申報的所有需要認價的材料認價單都進行嚴格的市場調查，把握質量求低價是工程部每個員工心中統(tǒng)一的評判標準，想方設法搜集資料并與供應商溝通聯(lián)系，確保材料供應并維護了公司的利益。所有材料進場時，我工程部所有相關負責人員都會和監(jiān)理一起對材料現(xiàn)場檢驗、抽樣送檢，對質量不達標的材料堅決不允許用到工程上。

二、工作中的不足和改進措施

翠屏水岸住宅工程建設項目一期（1#、7#樓、地下車庫）施工過程中，雖然我們取得了不小的成果，但也依舊存在著一些不足之處，致使在一期工程交房之前的時間里非常緊迫。在此，工程部結合總進度計劃及各分包隊伍施工進度計劃，統(tǒng)一協(xié)調，重抓落實，并結合領導提出的“齊抓共管”會議精神，腳踏實地履行部門職責，盡心盡力完成施工任務。

三、201*年的工作目標

工程部全體員工在總結了上半年的工作后，結合公司和上級領導對工程部的要求，制定了一個目標，就是：“兩個重點抓、三個堅持做、做到五個到位”，以確保翠屏水岸住宅工程建設項目以后的所有目標得以順利實現(xiàn)。

兩個重點抓：就是抓質量；抓進度，保證進度上的去，無任何質量事故。三個堅持做：就是做到堅持按施工圖紙施工；堅持按技術規(guī)范施工；堅持按工程部的統(tǒng)一安排施工。

五個到位：就是思想到位；安排到位、各項制度落實到位；現(xiàn)場管理到位；質量檢查到位。

亞泰酉陽房地產開發(fā)有限公司

工程管理部

201*-6-

擴展閱讀：部門工作總結

201*年年終工作總結

經營部

201*-11-27

201*年經營部部門工作總結

201*年，在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，在圓滿完成經營部各項工作的同時，也較好的配合工程部各項目部的工程施工工作，做好經營管控，及時準確的掌握施工進度、質量、安全、成本情況，是經營工作無論在廣度上還是深度上都得到了很大的提高�，F(xiàn)將經營部全年的工作完成情況作以下總結：一、預決算工作

1、沈鐵河畔花園A區(qū)預算及施工過程中的核量結算工作，由于跟

甲方的有效溝通，預結算工作順利完成；

2、沈鐵河畔花園C、D區(qū)預算工作已完成，目前正處于施工過程中，

核量、簽證等工作有序進行；

3、遼河公園項目整體預決算工作及核量工作已完成，與兄弟企業(yè)

大通濱陽園藝公司和浙江昌燁市政園林建設有限公司的合作項目瀝青路面結算工作已完成；

4、通遼市新城區(qū)柳蔭路項目預決算工作已完成；5、新城區(qū)金都小區(qū)綠化工程預決算、結算工作已完成；6、鑫港游園景觀綠化工程預決算、結算工作已完成；7、蒙牛乳業(yè)綠化養(yǎng)護工程預決算、結算工作已完成；8、植保站綠化工程預決算、結算工作已完成；9、霍林郭勒市托修山體綠化工程結算已完成；

10、預算完成并未施工的項目有：嘉禾小區(qū)綠化工程、后旗博王大街綠化工程、金都二期蝙蝠水池、奧體中心綠化工程、甘旗卡青溝街綠化工程、余糧谷潤肉業(yè)廠區(qū)綠化工程等。二、設計工作

1、沈鐵河畔花園小區(qū)C、D區(qū)園區(qū)配套工程設計圖、施工圖前期設

計、校對、審查、出圖已完成；2、鑫港游園景觀綠化工程竣工圖完成；

3、港原居然之家設計方案、效果圖報建設單位，目前已修改五

次，工程正在洽談中；

4、公司宣傳畫冊初稿已完成，經審查，有待修改，目前正在完善

過程中；

5、臨時設計工作和零星設計工作安排較多，都較好的完成了工作

任務。三、內業(yè)資料工作

1、沈鐵河畔花園A區(qū)景觀綠化道路工程投標工作已完成，工程施

工也已完成；

2、沈鐵河畔花園C、D區(qū)園區(qū)配套工程-第四標段投標工作已完成，

目前正在施工過程中；

3、京漢新城四期-A03園林景觀道路工程三個標段投標工作已完

成，工程目前正在洽談中；

4、赤大白鐵路沿線綠化工程第一標段投標工作已完成；5、扎魯特旗魯北鎮(zhèn)市政園林基礎工程第二標段投標工作已完成；6、蒙牛乳業(yè)科爾沁有限責任公司廠區(qū)綠化工程投標工作已完成，工程施工也已完成，結算完畢；

7、沈鐵河畔D區(qū)園區(qū)配套工程開工以來，配合項目部做工程資料，

目前正在編制整理過程中；材料檢測方面已完成主材水泥、河砂、碎石的原材檢測和C10墊層混凝土配合比及砌筑抹灰用M7.5水泥砂漿配合比，目前報告都已經取出。

8、沈鐵河畔花園D區(qū)園區(qū)工程主路施工過程中按照檢驗批次共計

檢測C20砼標養(yǎng)試塊4組，分別為10月15日、16日連續(xù)作業(yè)96m、10月26日72m、10月28日m、10月30日72m四個批次，目前標養(yǎng)報告還沒��；同條件試塊由于天氣溫度原因沒能達到送檢條件（600°--天），還沒送檢。

9、資料補充整理裝訂成冊工作正在進行，目前已完成鑫港游園景

觀綠化項目資料裝訂成冊三套，沈鐵河畔花園A區(qū)景觀綠化道路工程投標文件裝訂一冊留存，通遼市新城區(qū)遼河大街綠化工程和通遼市新城區(qū)柳蔭路工程資料正在整理編制。四、經營管控工作

1、前期完成各類相關方案及評分細則，主要包括：《管控方案》、

《工期、質量、成本、安全監(jiān)控細則》、《監(jiān)控考核細則》、《經營考核表》、《評分辦法》、《項目部質量責任書》、《項目部安全責任書》、《項目部成本責任書》、《項目部工期責任書》《泰華園林工程有限公司工程質量驗收標準》等；

2、針對沈鐵河畔花園D區(qū)園區(qū)配套工程為經營管控試點，經營部

成立檢查小組配合公司COO小組的管控檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部溝通并做好每一次的經營管控檢查記錄表，檢查人員確認簽字并上報總經理；每周末生產會前半小時檢查小組與COO小組開碰頭會，針對本周檢查的問題分項評分，評分表由項目經理確認簽字并上報總經理。

全年的經營管控工作中，通過對公司各工程項目的全程跟蹤了解和媒體各方面信息以及個人行業(yè)經驗，提出幾點建議，請公司領導及各部門負責人參與討論、決策。1.市場分析

目前公司的各工程項目大部分屬于政府工程，鑒于近年來政府工程的工程款拖欠嚴重現(xiàn)象，建議公司要走向市場，多元化發(fā)展，多承攬一些地產開發(fā)企業(yè)的基礎設施建設及景觀綠化工程，像沈鐵河畔花園、金都小區(qū)等，這樣的工程資金回籠快，以便于公司的正常運轉，高品質保證的園林綠化施工，更能打造通遼市建筑市場的泰華園林品牌，為公司的進一步發(fā)展打下良好的基礎。2.綠化種植的隨意性

公司現(xiàn)有項目多次出現(xiàn)不按照圖紙施工，綠化種植隨意性很強，有什么種什么，買什么種什么，完全是顛倒了事件的本質，一旦公司走向市場，任何客戶都不可能允許我們隨性發(fā)揮，不按圖施工是建筑行業(yè)的最大的忌諱，帶來巨大的損失的同時給工程竣工結算工作也帶來很大的困擾。建議公司各項目部的管理人員堅持原則，一定要按照圖紙和技術交底施工，做到需要什么品種規(guī)格的苗就買什么品種規(guī)格的，不符合要求的拒收，達不到種植條件的絕不種植。3.持證上崗、專職專人

持證上崗是建設行業(yè)管理部門管理整個建筑行業(yè)的一個重要手段，也是施工企業(yè)必須具備和做好的基礎工作，是保證建設工程質量和安全的有效措施。公司各項目部的情況現(xiàn)在是有人就用、會干就用，表面上看是節(jié)省了一部分資源和資金，實際上這是公司管理的一大漏洞，建筑行業(yè)要求持證上崗、專職專人，堅持持證上崗,于國于己都有利。例如以下幾個崗位：

①電工：要求必須持有電工證，經過專業(yè)技能培訓考核，堅決杜絕無證動電，杜絕安全隱患。

②機修：要求具有多年的機械維修經驗，針對公司特點，此崗位應主要是車輛及工程機械的維修保養(yǎng)方面專業(yè)人員，決不能再發(fā)生沈鐵河畔D區(qū)的三輪車剎車失靈還繼續(xù)作業(yè)的情況。③安全員：公司各項目部應安排專職安全員，后附《安全員崗位職責》。

④資料員：公司各項目部應安排專職內業(yè)人員，施工過程中各類文件、簽證、報告、合格證的編制整理存檔非常重要，材料檢測工作由內業(yè)人員配合技術員完成，技術員才有更多的時間去做施工管理，這些都是工程竣工驗收的重要保障。

4.建議公司各項目遺留問題盡早處理解決

積壓多年的工程未驗收，如鑫港游園工程，合同期限為201*-6-10到201*-8-2，工程竣工驗收后養(yǎng)護三年，目前正在養(yǎng)護，是否算在合同養(yǎng)護期內？

施工合同簽訂問題要重點關注，部分工程由于沒有簽訂施工合同，如西游園、廣電、法院等，現(xiàn)在處于養(yǎng)護期內，到底要養(yǎng)護到什么時候，這些都是影響公司發(fā)展的重點問題。

5.資金回籠緩慢（政府拖欠工程款），影響公司正常運轉，工程量簽證單簽不來，嚴重影響工程結算。

經營部圍繞公司的經營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每周的周末都要召開一次部門會議，對本周的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對下周工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據(jù)崗位職責要求把人員、工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質量，講求實效

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經營目標和工作目標的落實。四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求部門全體員工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

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