“職工之家”創(chuàng)建活動的總結(jié)

“職工之家”創(chuàng)建活動的總結(jié)

為了實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展，促進學校工會工作上檔升位，四年來，全校上下緊緊圍繞保持“先進職工之家”的創(chuàng)建目標，牢固樹立“建家就是建校”的指導思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，學校教育教學管理有效加強，教職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經(jīng)成為教職工最為親密、最為信賴的美好家園。下面，僅從六個方面匯報我校保持“先進職工之家”創(chuàng)建的情況：

一、領(lǐng)導重視，創(chuàng)建工作信心十足。

自開展保持“先進職工之家”創(chuàng)建活動以來，學校黨、政、工領(lǐng)導始終把建家與建校有機結(jié)合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“先進職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，同時注重做好教職工的思想發(fā)動工作，激活教職工的參與熱情，營造了創(chuàng)建氛圍，完善了創(chuàng)建機構(gòu)，明確了創(chuàng)建目標，落實了創(chuàng)建任務，保證了創(chuàng)建投入。

行政和工會經(jīng)常深入到教職工當中，了解和分析教職工對建家的看法和認識,并多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，集思廣益，吸納教職工群眾對建家工作的建議,每學期定期向教職工通報建家活動的實施進展情況，通過各種雙向互動的方式，達到了領(lǐng)導重視、教職工關(guān)心的良好創(chuàng)建效果。

二、精心組織，競賽活動卓顯成效

為了加速我校青年教師的快速成長，培養(yǎng)一批有影響力的省、市、縣級骨干教師，培育我校辦學品牌，在學校的統(tǒng)一安排、有關(guān)職能處室的積極參與下，我校每年都開展了形式多樣的教育教學崗位練兵和技能競賽，包括每年的新進教師匯報課、教學能手競賽、現(xiàn)代教育技術(shù)應用能手競賽、課件制作大賽、優(yōu)質(zhì)課競賽等學期賽、專業(yè)賽。學校教育、教學、管理、服務各條戰(zhàn)線都涌現(xiàn)出大量的工會活動積極份子、教學能手、現(xiàn)代教育技術(shù)應用能手、課件制作能手、教書育人先進個人、教育創(chuàng)新能手等。

為了豐富教職工的業(yè)余文化生活，學校工會每年定期舉辦教職工球類運動會、教職工趣味運動會等群眾喜聞樂見的文體活動，利用元旦、三.八、五.一、七.一、中秋、重陽、國慶、一二.九等重大節(jié)日，參與學校組織的詩歌朗誦和歌詠比賽，根據(jù)教職工的業(yè)余愛好，組建了教職工俱樂部，設立了釣魚、書畫、太極拳、健身操、乒乓球等8個興趣小組，并定期開展各項活動，達到了強身健體、凝聚人心的目的。

各項活動的開展促進了學校精神文明建設，我校精神文明建設碩果累累。

三、行政支持，民主管理漸入佳境

加強民主管理、推行校務公開，離不開行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項工作的快速發(fā)展。

在推行校務公開工作中，領(lǐng)導小組力爭多種形式公開校務，最大限度地讓廣大教職工知校情、參校政、監(jiān)校事，從體制上保證好教職工當家作主的權(quán)利。凡涉及到教職工關(guān)心的熱點、難點問題以及關(guān)系到教職工切身利益的重大事項必須通過教代會審議后實施。同時，在顯著位置建立了規(guī)范性的校務公開欄，定期公布校務、廣泛接受監(jiān)督。

為充分發(fā)揮廣大干部教職工的聰明智慧，工會每年在全校范圍內(nèi)開展一次“我為實中獻良策”合理化建議活動。為提高合理化建議活動質(zhì)量，鼓勵教職工為學校發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時提交校務會議認真評審，予以落實。

在民主評議領(lǐng)導干部形成制度基礎上，支部、處室、工會小組、年級組也相繼建立了二、三級民主管理網(wǎng)絡。我校堅持每學年由教代會對中層以上干部進行德、能、勤、績方面的民主評議，測評結(jié)果在校內(nèi)進行通報。

為了幫助教職工解決后顧之憂，充分利用我校專業(yè)人才富集的優(yōu)勢，建立了教職工法律援助中心，聘請校內(nèi)有律師資格的教師向和平為法律顧問，對勞動報酬、工休和請假、勞動保險、勞動保護等方面的爭議及時進行處理。校工會堅持以預防為主、事前把關(guān)的勞動爭議工作方針，積極做好關(guān)系到教職工切身利益的各項工作，使教職工的利益得以保障，勞動爭議調(diào)解率達到100%。

建立了普法教育渠道，利用文明學校開辦了周課、月課，并積極參加縣司法部門舉辦的各類法律培訓班，用法律來武裝頭腦，提高自身懂法意識。通過各種形式的普法教育，全校干部教職工學法、用法、懂法蔚然成風，教職工隊伍內(nèi)未出現(xiàn)一例違法違紀現(xiàn)象，綜治工作連年受到縣綜治委的肯定。

系列舉措融洽了干群關(guān)系，調(diào)動了教職工的工作能動性，教職工當家作主和民主監(jiān)督的權(quán)利得到充分體現(xiàn)。全校98%以上的教職工對民主管理工作感到滿意。

四、設施完備，文化氛圍生機勃發(fā)

建好職工之家，軟硬件設施是關(guān)鍵。在創(chuàng)建“縣級模范職工之家”成功的基礎上，我校著力繼續(xù)搞好“市級先進職工之家”硬件設施建設。我們按照市級先進職工之家的創(chuàng)建標準，對“閱覽室”、“教職工俱樂部”等文體活動中心原有的硬件設施進行逐項自查，逐項摸底，投入201*0余元添置設備，組織全校教職工利用業(yè)余時間進行文體活動，球類活動采取了請進來與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性與外單位進行友誼賽，達到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。形式多樣的文體活動，不僅陶冶了情操，開拓了視野，而且使教職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高，營造了一個充滿生機與活力的學校文化氛圍。近年來，還配合縣退休教師協(xié)會組織退休教職工加入到健身行列，退休教職工的各項文體活動得到了長足進展。

五、穩(wěn)定大局，解困途徑健全有效

我校工會一貫注重維護女工合法權(quán)益，成立了女教職工委員會，女工的同工同酬、“四期”和特殊保護權(quán)益等政策得到認真的貫徹和落實，行政在定期組織的教職工健康檢查中，特地為女教職工增加了環(huán)檢和婦科檢查項目。在女教職工的選拔任用上堅持做到任人唯賢、唯才是用，良好的權(quán)益保障氛圍為女教職工在學校建功立業(yè)中提供了有利條件。

實施送溫暖工程是學校為教職工群眾排憂解難辦實事的一項“政治任務”。學校工會專門成立了困難教職工幫扶中心，制定了送溫暖工程具體實施辦法，每年的春節(jié)期間，工會都要牽頭對退休教職工進行慰問，并重點走訪家住邊遠農(nóng)村、家境困難、身患疾病的退休教職工，為他們送去黨組織、學校和“教職工之家”的溫暖；06年來，工會共慰問生病住院教職工76人次，并為生病住院的困難教職工發(fā)放互助保障金23000余元，參與辦理紅白喜事15次，節(jié)假日工會都要對相關(guān)群體送去家的溫暖；學校工會還組織教職工對貧困生、貧困教職工幫扶救助，僅201*年就為貧困學生捐款21000元，為救助貧困教職工家屬捐款45000余元，充分體現(xiàn)了職工之家的溫暖；為解決教職工后顧之憂，工會促成學校廣辟門路，新辦后勤產(chǎn)業(yè)，共解決教職工家屬48人次就業(yè)。為了激勵一線教職工為學校發(fā)展多作貢獻，201*年起，每年都組織一線教職工業(yè)務能手和中層以上干部外出考察學習。

六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，制度建設突飛猛進

我校工會能按工會規(guī)定按期召開會員大會、會員代表會、教職工代表大會，依法選舉工會主席和工會委員，選舉結(jié)果及時上報縣總工會批準。目前，我會按規(guī)定換屆選舉產(chǎn)生了新的委員會，配備了工會主席、組織委員、宣傳委員、經(jīng)審委員、業(yè)務委員、文體委員、財經(jīng)委員、生活委員、女工委員，校工會單獨對外掛牌，各項工作有章可循。工會干部隊伍雖然都是兼職，但我們的這批干部責任心強、素質(zhì)高，工會工作有聲有色，有效調(diào)動了廣大會員參與工會活動的積極性，每年表彰的工會積極分子達到會員總數(shù)的20%以上。

為加強工會財務管理，嚴格執(zhí)行工會財務制度，我校設立了經(jīng)審委員會，制定了規(guī)范的財經(jīng)管理制度，建立了單獨的工會帳號，按規(guī)定對工會財務收、支情況進行監(jiān)督管理，嚴格依照《工會法》工會經(jīng)費有關(guān)條款要求，及時足額劃撥、上交工會經(jīng)費，歷年的全縣工會財務會審工作，均得到了縣教育工會領(lǐng)導的肯定和贊揚。安排專人做好工會信息統(tǒng)計工作，并上報上級工會部門。

先進職工之家的創(chuàng)建活動，促進了和諧校園的建設，推進了學校工作，提升了辦學品位和形象，其成績和經(jīng)驗得到了有效推廣。在上級工會組織的正確領(lǐng)導和學校行政有力支持下，龍慶中學的建家工作實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，我們一定再接再厲，鼓干勁、添措施，力爭保持“先進職工之家”。

擴展閱讀：職工之家建設工作匯報

201*201*年度職工之家建設工作匯報

餐飲服務中心現(xiàn)有職工100人，其中正式工67人，短期合同工33人，女同志82人，全都參加了工會組織，入會率達100%。2年來餐飲中心工會在黨支部大力支持下，充分發(fā)揮工會職能，認真貫徹總工會《關(guān)于繼續(xù)開展建設職工之家活動的意見》和管理處關(guān)于開展建設職工之家活動安排，扎扎實實地開展了建設“職工之家”活動，并取得了一定成效�，F(xiàn)向工會領(lǐng)導匯報如下：

一、領(lǐng)導重視，責任落實，確保建家工作順利實施

自職工之家創(chuàng)辦以來，餐飲服務中心黨支部、行政、工會始終把創(chuàng)建“先進職工之家”列入年度工作計劃和工作日程，積極籌劃各項工作、精心安排各項活動、強化各工會小組責任、各項工作落實到人，積極圍繞餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營與共建“三個文明”即物質(zhì)文明、精神文明和政治文明，有機地結(jié)合在一起，形成黨、政、工共建一個家局面，全面推進了餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作的開展。

成立了“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導小組，黨支部書記郭子杰任組長，工會主席杜萬增任副組長，工會委員為成員的領(lǐng)導小組，明確了責任，落實了任務；工會定期召開會議，經(jīng)理郭子杰親自在會上宣傳動員建家工作，具體安排部署，增強了黨政工和職工群眾建家的信心；工會還利用會議、板報宣傳建家工作的重大意義，以增強職工建家意識；我單位行政在經(jīng)費上給予大力支持，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

二、加強民主管理，抓好廠務公開，職工參政議政

兩年以來，在管理處工會的正確指導下，我公司從制度化、規(guī)范化建設入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅實的平臺。

兩年來我們始終堅持領(lǐng)導班子集體協(xié)商制度，每周一對上一周來的工作完成情況和下周的工作安排集體協(xié)商、大小事情集體討論、集體決策，堅持每月對工資發(fā)放進行公開，堅持每季度對指標完成情況公開一次，堅持每半年對獎金發(fā)放情況進行公開，堅持所有和員工利益有關(guān)的我們都要公開，得到了上級領(lǐng)導的認可。被評為集團公司廠務公開先進單位。

強化職工參與和各項政策制度的落實，圍繞著參政議政，我單位工會充分發(fā)動職工，讓大家深入地參與到各項工作中來，及時了解我單位在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、服務等方面中存在的不足，為我單位班子的決策提供重要的參考依據(jù)。

三、強化學習意識，注重培訓工作，提高職工素質(zhì)

牢固樹立“以人為本”的意識，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。以培訓為主流，提出“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的口號。

在集團公司工會“班組讀書活動”的安排部署下，根據(jù)管理處文件精神，我單位在學習《班組學習簡明讀本》的基礎上，充分發(fā)揮工會組織職能，為爭創(chuàng)學習型班組，不斷提高員工服務質(zhì)量和服務水平，進行員工職業(yè)技能培訓，具體做了以下幾方面的工作。（1）進行了食堂服務員業(yè)務培訓，重點培訓了儀容儀表、服務技巧和服務禮儀，共

培訓100人次；（2）進行了公寓服務員業(yè)務培訓，主要培訓了儀容儀表、服務禮儀和工作程序，共培訓人數(shù)140名；（3）進行了安全知識培訓，重點培訓了安全常識、操作規(guī)程、資料填寫和消防器材的操作，共培訓人數(shù)620人次；（4）進行了新員工入場教育培訓，所有新員工入場之前必須進行安全教育，經(jīng)過一個月的培訓之后方可上崗，201*、201*兩年共培訓新員工人數(shù)160名左右；（5）進行了操作間30名左右的員工軍事訓練，重點培養(yǎng)了操作間員工的集體觀念和團隊意識。201*年至201*年，按照年職工培訓計劃，我們采取了“走出去，請進來”的培訓方式，先后多次對餐廳操作人員、服務人員和公寓管理人員進行了綜合素質(zhì)的培訓。通過培訓，提高了操作人員的業(yè)務素質(zhì)和服務人員的整體水平，實現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和服務水平的進一步提高。

四、關(guān)心職工生活，關(guān)注困難群體，維護職工利益

在管理處“送溫暖活動”文件精神的指導下，我單位始終本著“以人為本”、“群眾利益無小事”的核心理念，把關(guān)心職工的生活、認真解決職工困難，作為餐飲中心一項重要的工作來抓。

兩年來，我們先后一為棗園、小集邊緣地區(qū)職工食堂、公寓解決喝水、洗澡問題；二改造了女員工的浴室，解決了女員工洗澡難的問題；三為員工宿舍配備了空調(diào)，解決了夏季防暑降溫問題；針對男宿舍冬季無熱水問題，為男宿舍加裝了熱水器；四考慮到女員工的實際需要，為女宿舍配備了洗衣機；五針對操作間溫度高、工作量大的情況，我們?yōu)椴僮鏖g人員提供了必備的防暑藥品和降溫食品。為員工提

供了一個良好的工作環(huán)境。

班子成員始終堅持以解決職工困難，維護職工利益，為我們的工作重點，積極為職工排憂解難，重視職工子女的上學問題，處處維護職工的權(quán)益。具體做了以下幾方面工作。（1）兩年來，我們先后看望生病員工51人次，始終堅持員工生病，領(lǐng)導親自看望；（2）始終堅持節(jié)假日看望退休職工，兩年來共看望職工25人次；（3）做好困難職工的幫扶工作，為困難家庭子女助學捐資3500元，幫助困難職工解決了子女上學問題；（4）每年出資為職工檢查身體，確保員工的身體健康；（5）在管理處的領(lǐng)導下，開展了職工生日送蛋糕送祝�；顒�，使每位職工在其生日那天都會收到一份溫馨的祝福；(6)每逢遇到有職工家中婚喪嫁娶的事，領(lǐng)導親自到場幫忙，今年張志剛同志不幸去逝，我單位領(lǐng)導組織職工代表組成安慰組，幫忙家屬辦理后事，使每名員工都有個家的感覺。

五、開展形式多樣的勞動競賽，群眾性合建活動，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航

在管理處工會部署的“挖潛增效，節(jié)支降耗”勞動競賽活動的指導下，我單位根據(jù)自身的工作特點，開展節(jié)支降耗勞動競賽。兩年來，我們圍繞著經(jīng)營成本及各種成本支出為主線，每年年初對各部門的成本指標進行核算，逐一下達。各部門按照年初下達的指標，以不同方式控制各種費用的支出。公司每月對成本消耗情況進行核算，每半年進行一次評定。為了節(jié)約材料費用的使用，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導審批制度，班長核實本班組費用，從節(jié)約笤帚、拖布，節(jié)約水電煤氣做起，值班

人員加強巡回檢查次數(shù)，加大檢查力度，使節(jié)支降耗活動開展的非常成功，強化了職工節(jié)約意識，提高了公司成本控制能力和競爭力。

根據(jù)管理處安全生產(chǎn)基礎年活動文件精神，我單位工會配合行政部門，開展安全生產(chǎn)勞動競賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，自勞動競賽開展以來，我單位以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的方針，結(jié)合本單位生產(chǎn)、經(jīng)營的實際情況，組建檢查小組，每半個月對各班組員工進行一次全面檢查，重點針對員工的崗位責任制、安全操作規(guī)程、安全消防常識進行提問，增強了員工的服務意識和安全意識，推動了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設，提高了餐飲中心的綜合安全管理水平。

在管理處爭當優(yōu)秀服務明星活動文件的指導下，我單位開展了多種形式的勞動競賽，全體職工出現(xiàn)了爭當服務明星的熱潮，使公司形成了“催人奮進、促人發(fā)展、比學趕幫”的氛圍。

1、服務質(zhì)量勞動競賽。根據(jù)工種不同，我們分兩部分進行，食堂服務人員以服務禮儀、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容，公寓服務人員以宿舍衛(wèi)生、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容，進行了分塊勞動競賽。餐飲服務中心每月對各班組進行考核、評比，通過勞動競賽，使餐飲中心整體服務質(zhì)量有了較大的提高。

2、環(huán)境衛(wèi)生勞動競賽。年初我們根據(jù)所管區(qū)域進行了分組、分片、分人劃分，嚴格了承包責任制。我們還組織各班組服務員向每次考核好的班組人員進行學習，現(xiàn)場演練衛(wèi)生清掃程序和房間整理程序，從而通過競賽評比，不斷提高班組的服務質(zhì)量和服務水平。

3、飯菜質(zhì)量勞動競賽。根據(jù)各操作間的實際情況，餐飲中心制定了各操作間的質(zhì)量標準和花樣品種要求，要求各操作間每周調(diào)整飯菜花樣，并定期做好顧客的回訪工作，根據(jù)顧客的不同需求，隨時調(diào)整飯菜品種。餐飲中心以顧客的反饋意見情況和質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)控情況作為依據(jù)，每月對各操作間進行評比，質(zhì)量好的給予獎勵。4、“文明宿舍”評比。為了使員工養(yǎng)成一個良好的個人衛(wèi)生習慣，我們在員工宿舍開展了宿舍衛(wèi)生評比勞動競賽，每月評出3-5個優(yōu)秀宿舍。通過這項活動使員工養(yǎng)成了良好的個人衛(wèi)生習慣，提高了員工的個人素質(zhì)，塑造了餐飲形象。

結(jié)合管理處下達的“合理化建議活動”文件精神，07年8月份，我單位根據(jù)自身實際情況，以經(jīng)營生產(chǎn)為中心，以促進港獅發(fā)展為目標，在全公司開展了征集“合理化建議”活動，充分發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力，促進經(jīng)濟指標和內(nèi)部管理上水平。共征集合理化建議45余條，采納9條，一修井開辦雅間；二增辦送飯業(yè)務；三聯(lián)系港內(nèi)單位房屋租用；四調(diào)整住宿職工洗澡時間，節(jié)約用水；五增加燉大骨頭；六衛(wèi)生紙發(fā)放到房間，減少材料消耗；七調(diào)整廚師，改進飯菜質(zhì)量；八減員增效；九棗園、小集經(jīng)協(xié)商交由三廠管理，減少成本支出；合計創(chuàng)效2萬余元。

六、完善職工之家建設，活躍職工文化生活

根據(jù)管理處建家工作考核標準，不斷健全組織，完善制度，規(guī)范基層工會工作。按照工會組織法和有關(guān)規(guī)定，配備了同級黨政副職擔任的工會主席，和一定數(shù)量的工會委員成員，實行會員大會常任制，

建立了會員評議領(lǐng)導干部制度。定期召開基層工會會議，明確各工會小組的工作任務，分頭組織工會會員按照餐飲中心的總體工作部署，認真履行自己的崗位職責。組織工會干部學習新時期黨的一系列方針政策和法律法規(guī)，在提高他們的政治業(yè)務素質(zhì)的同時，增強辦事能力，認真貫徹落實《工會法》，做到知法、懂法、運用法律武器維護職工主人翁地位和切身利益。使工會成為黨領(lǐng)導的，密切聯(lián)系廣大職工、獨立自主、民主團結(jié)，職工信賴的組織。

工會委員會按照黨支部的工作安排，定期了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對基層工會的滿意率。工會委員深入職工之中，傾聽群眾呼聲，維護職工權(quán)益。

創(chuàng)造條件，建設活動陣地，積極開展各種文體活動，活躍職工文化生活。工會在黨支部的領(lǐng)導下和上級工會組織的大力支持下，積極鞏固活動陣地，拓展活動空間，建立職工活動室，不斷完善活動設施和文化長廊，根據(jù)餐飲中心的實際情況，定期組織舉辦多種有益職工身心健康的文化體育活動。按照年度文體活動計劃，1月30號，為活躍員工文化氛圍，鼓勵員工積極參加文娛活動，我們組織40余名員工參加餐飲之歌演出，受到了領(lǐng)導和群眾的一致好評，極大程度地鼓舞了員工士氣。2月12日，為迎接新年的到來，我們用聯(lián)歡會的形式來慶祝這個不平凡的節(jié)日。3月7日，為慶祝“三八”婦女節(jié)，在單位工會、團支部的積極組織下，開展了女工系列文體活動，包括跳繩、踢毽、拔河等活動項目。4月30日，為使員工度過一個快樂的“五一”節(jié)，迎接“五四”青年節(jié)，我單位組織了一場以青年為主

的“交誼舞會”。9月28日，舉辦了“迎國慶”趣味文體活動。通過一系列的文體活動，增進了職工之間的交流，拉近了干群之間的距離，陶冶了情操、激發(fā)了職工的工作熱情，增強了團隊意識。

總之，工會工作離不開黨支部和行政的支持，工會的所有工作都要圍繞著本單位的生產(chǎn)經(jīng)營開展工會活動，突出工會維權(quán)職能，切實為廣大職工辦實事，辦好事，關(guān)心職工冷暖，真正形成一個良好的家的氛圍，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。

餐飲服務中心工會201*年10月29日

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