農業(yè)銀行青州市支行建設“職工之家”增強企業(yè)凝聚力

農業(yè)銀行青州市支行建設“職工之家”增強企業(yè)凝聚力

201*-05-1818:03:00作者：霍景培石春亮來源：大眾網

關鍵詞：農業(yè)銀行青州市支行

[提要]農業(yè)銀行青州市支行為增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為員工創(chuàng)造一個良好、舒適的工作和生活環(huán)境，著力打造“農行是我家”的和諧工作氛圍，以“職工之家”建設為突出點，解除員工后顧之憂，全身心投入工作之中，促進業(yè)務發(fā)展。

農業(yè)銀行青州市支行為增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為員工創(chuàng)造一個良好、舒適的工作和生活環(huán)境，著力打造“農行是我家”的和諧工作氛圍，以“職工之家”建設為突出點，解除員工后顧之憂，全身心投入工作之中，促進業(yè)務發(fā)展。

一是搞好職工之家設施建設。近幾年來，該行先后建立了榮譽室、電教室、老干部活動室，為員工提供了一個良好的學習、活動場所。

二是更新辦公設施。201*年該行抽出部分費用全部更新了辦公設施，如微機、打印機、掃描儀、點鈔機等設備，改善了員工的辦公條件。

三是建好單位小食堂，辦好小灶房，解決員工中午就餐難的問題。對員工中午就餐問題，該行黨委高度重視，專門召開會議研究了具體措施，對支行機關食堂進行了全面裝修改造，聘任了炊事技術較高的人員擔任炊事員，解決了員工的就餐問題。對基層處部的小伙房，該行在調查摸底的基礎上，擠出17萬元經費為基層處部的小伙房配備了電冰箱、電磁爐、微波爐等灶房用具，為9個基層處部的小伙房進行了全面裝修，提高了小伙房的檔次。

目前該行11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分理處全部建立了小伙房，12個城區(qū)分理處配備了部分炊具，初步解決了基層處部員工中午就餐難問題。

擴展閱讀：抓好“職工之家”建設,穩(wěn)定職工隊伍,增強支行凝聚力--對AAA單位職工之家建設情況的調研報告

抓好“職工之家”建設穩(wěn)定職工隊伍，增強基層凝聚力

--對AAA單位職工之家建設情況的調研報告

201X年3月、11月，XX工會兩次赴AAA單位，對該機構開展職工之家建設掛點幫扶工作�，F將對該機構的掛點幫扶調研報告如下：

AAA縣AAA單位屬我集團的二級AAA單位，AAA單位經營發(fā)展狀況曾一度出現萎靡不振的局面，經過機構改革撤并后，于20XX年XX月恢復機構。由于是新恢復的機構，AAA單位以交流員工為主，員工中絕大多數不是當地人，交流員工在不熟悉的環(huán)境開展工作，曾一度有各種思想問題。但是，該機構通過一系列的舉措，有效地恢復了士氣，恢復了AAA單位正常的經營格局。這其中的一條措施，便是通過創(chuàng)建和抓好“職工之家”的建設，穩(wěn)定職工隊伍，解決職工的思想負擔，促進AAA單位民主化經營管理。

一、業(yè)務發(fā)展爭前位，“建家”工作得人心

AAA單位在恢復機構之初，對于創(chuàng)建“職工之家”也存在過一些模糊認識，一方面認為“建家”標準太高難以實現；另一方面認為建不建家無所謂，作為最基層的AAA單位，完成任務就算了。針對這些情況，上級工會多次到該機構進行宣講，并組織AAA單位工會干部認真學習黨中央關于全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的有關精神，學習集團工會和省總工

會有關開展創(chuàng)建“職工之家”的文件和建家辦法，通過學習，使大家認識到建家的重大意義和目的，達到了建家就是建機制，建家就是促發(fā)展，建家就是爭前位的共識。AAA單位工會通過職工大會、黑板報、晨會等各種形式和方法，認真開展建家活動的宣傳發(fā)動工作，提高了廣大職工對建家工作的認識。AAA單位秉承“以客戶為中心，以市場為導向，以優(yōu)質服務為保障，以強化管理為基石，以構建和諧團隊為根本”的理念，通過“建家”不斷增強AAA單位的凝聚力、創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力。

短短x年時間，AAA單位各項業(yè)務得到了較快的發(fā)展，截止201X年10月末，AAA單位各項業(yè)務指標如下：

略。

二、強化管理促發(fā)展，建家活動常建常新

AAA單位在深入開展建家活動中，堅持以學習實踐“科學發(fā)展觀”為指導，堅持全心全意依靠員工的根本方針，進一步突出維護職能，強化管理，不斷創(chuàng)新建家的內容，認真維護職工合法權益，使職工之家更貼近職工，更符合職工的意愿和要求，更具有生命力。

一是加強管理，制定完善管理措施和辦法。AAA單位明確當期內的任務就是做大規(guī)模、做精產品、做強業(yè)務，促進全轄各項業(yè)務的全面發(fā)展。為了實現這一共同目標，AAA單位采取了有力措施，強化管理力度，各項業(yè)務指標穩(wěn)步發(fā)展，案防內控工作不斷加強。通過開展教育培訓，強化管理水平，落實上級安排部署，增強執(zhí)行力，做好統(tǒng)籌兼顧，合理分工

配合，有效地推動了AAA單位的穩(wěn)步發(fā)展。有效的管理，使AAA單位每一項工作都有安排部署，每一項安排的工作都有落實，每一項落實的工作都能見成效，精細化的管理水平不斷提高。

二是堅持和完善職工大會制度，實行司務公開民主議事制度，認真落實職代會的各項職權。AAA單位結合實際，定期不定期召開職工大會，對AAA單位經營管理方面的重大事項和涉及到職工切身利益的事項，AAA單位領導班子都要在職工大會討論通過后才實施，并將其執(zhí)行情況以各種方式向職工群眾公開。

三是切實開展民主評議領導干部，增強了領導班子全心全意依靠員工促發(fā)展的意識。AAA單位于2月17日召開全體職工大會。會前就201x年綜合績效考核辦法、201x年財務費用管理辦法、員工培訓方案等下發(fā)各位討論，充分發(fā)揮員工參政議政的積極性，使201x年各項工作目標考核更趨合理、執(zhí)行更加主動。在職工大會上，職工代表認真聽取和審議了XXx經理的工作報告、xx工會主席的工會工作報告，會上公布了201x年的業(yè)務招待費和工會經費使用情況。全體職工以主人翁的姿態(tài)討論審議通過了201x年各項工作目標考核辦法、201x年財務費用管理辦法、員工培訓方案等，并對公司領導一年來的工作進行了測評，認真地履行了工會的職責。

三、為職工排憂難解難，使職工感受到“職工之家”的溫暖

針對AAA單位交流員工多的實際情況，AAA單位工會采取措施及時為職工排憂解難，全心全意為員工服務，使員工感受到“職工之家”的溫暖。在開展“建家”工作中，把為職工辦實事辦好事，為職工排難解憂作為“建家”工作的一項重要內容來抓，做到“第一知情人，第一報告人，第一幫助人，第一責任人”。同時，AAA單位為交流員工租賃統(tǒng)一的宿舍，為員工提供必要的住宿保障措施，為員工解決食堂等與員工生活和切身利益有關的實際問題。AAA單位領導和工會干部還在春節(jié)前夕走訪慰問了困難離退休員工十幾人次，對生病住院的員工前往醫(yī)院看望慰問，為病員解決一些實際困難、送去一份關愛、增添一份戰(zhàn)勝病痛力量。

我們在掛點幫扶過程中，針對AAA單位職工之家活動室設備較為緊缺，員工八小時以外文體活動難于開展的實際，與AAA單位商量對策，共同營造家的溫暖。一方面積極出謀劃策，在現有條件下發(fā)揮職工之家的作用，利用職工之家凝聚人心；另一方面劃拔建家資金幫助AAA單位建家，加強職工文化體育管理設施建設，不斷改善職工文體活動條件和環(huán)境，加強對職工文體活動的組織領導。這些措施，在一定程度上解決了員工的生活難題，解決了員工的后顧之憂，使員工能全心全意地投入到工作中去，也增強了AAA單位的凝聚力和向心力。

四、認真開展崗位練兵活動，不斷提高職工的業(yè)務水平和操作能力

在掛點幫扶工作中，我們要求AAA單位“建家”過程中

一定要抓重點，要將“建家”作為圍繞中心工作，促進AAA單位業(yè)務發(fā)展，提高經營效益的推手來抓，這不僅關系到AAA單位的生存發(fā)展，更關系到全體員工的切身利益，同時，這也是創(chuàng)建“職工之家”的立足之本。為此，AAA單位在開展創(chuàng)建“職工之家”工作中，圍繞AAA單位的經營發(fā)展，大力開展崗位練兵活動，全面提高員工業(yè)務技能素質，促進業(yè)務發(fā)展。

一是制定培訓計劃，有針對性地開展培訓。讓每位員工對自己崗位、工作的職責、內容、任務、標準、操作規(guī)程以及有關規(guī)章制度做到熟練掌握和運用。增強員工業(yè)務技能，確保員工成為專業(yè)的行家里手。201x年，AAA單位在參加上級舉辦的綜合比武中，兩名員工獲得單項及綜合前三，也是上級單位綜合業(yè)務比武的種子選手。

二是開展專業(yè)培訓，提高專業(yè)技能，開展專業(yè)技能認證。AAA單位切實加強員工的業(yè)務培訓工作，推行員工之間的傳幫帶，發(fā)動員工為AAA單位的經營獻計獻策。201x年，AAA單位一名員工參加全國xx師培訓并通過考試獲得資格。201x年，AAA單位又一名員工參加全國xx師培訓并通過考試獲得資格。201x年AAA單位3名員工通過集團公司XX專業(yè)技術考試，一名員工通過省公司專業(yè)技術考試。201x年，AAA單位5名員工通過集團XX（中級）考試。

三是加強案防知識學習，培育案防文化，增強全轄干部員工的案防意識。在掛扶調研中，我們看到，在AAA單位營業(yè)大廳的側墻面上，張貼著算好人生“八筆賬”的宣傳標語，

時刻提醒每位員工遵循“依法合規(guī)，穩(wěn)健經營”的經營理念，強化案防內控力度，增強案防內控水平。

通過這些活動的開展，AAA單位認真發(fā)動和組織廣大會員積極參與建家活動中來，充分發(fā)揮每一個會員的主動性和創(chuàng)造性，形成濃厚的職工建家氛圍，有效地提高了員工的業(yè)務素質，AAA單位的經營業(yè)績也在不斷提升。AAA單位經營情況的好轉，也使員工的收入水平得到提高，形成了良性循環(huán)，直接間接地提高了員工參與建設“職工之家”活動的積極性，提高了“職工之家”的凝聚力。

五、“職工之家”創(chuàng)建增活力，各項工作結碩果AAA單位在“建家”工作中，堅持在廣大職工中弘揚愛崗敬業(yè)、積極向上、拼搏進取的精神，形成了學習有榜樣，工作有標桿的新局面，各項工作取得豐碩成果。

--200x年，AAA單位抗擊60年難遇的冰凍雪凝災害，為當地經濟發(fā)展做出了應有貢獻，被評為“XX地區(qū)抗雪凝保民生先進集體”。

--200x年，AAA單位在克服人手少的困難下，參加xx機構舉辦的綜合業(yè)務技能比武，取得了團體第二優(yōu)異成績。

--200x年，因業(yè)務發(fā)展較好，榮獲XX機構業(yè)務發(fā)展先進集體稱號。

--200x年，AAA單位在代表XX機構參加集團組織的“XX品牌”知識競賽中，榮獲團體第二的優(yōu)異成績。

……

一個合格的“職工之家”總能培育出一個好的文化氛圍，

一個好的文化氛圍總能營造一個和諧向上的團隊，一個和諧向上的團隊總能克服困難，做出不菲的成績。

六、幾點體會

1、通過掛點幫扶，我們認為基層機構開展創(chuàng)建“職工之家”活動要堅持學習實踐“科學發(fā)展觀”的要求，不斷開拓創(chuàng)新，與時俱進，圍繞集團公司經營發(fā)展的中心任務和要求開展，圍繞營造企業(yè)文化、圍繞職工的業(yè)余文化生活需要來開展，使“職工之家”更貼近基層經營發(fā)展的實際，更符合職工文化生活和工作學習的需要，這樣建家才會為AAA單位所接受，為員工所接受。

2、通過掛點幫扶，我們認為建家活動必須突出維護職能。工會組織要依法維護員工的合法權益，用《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》、《女職工權益保護條例》和其他有關勞動關系方面的法律法規(guī)等來保護員工的合法權益，使員工感受到工會組織的力量和溫暖。這樣，才能吸引員工主動自覺地參與到“職工之家”中去，才能長久地推動建家活動的開展。

3、通過幫扶調研，我們感到創(chuàng)建“職工之家”必須得到黨組織和行政的支持，必須卓有成效地經常性地開展工作，這樣，黨組織和行政才會滿意，職工群眾才會滿意。也只有這樣，才能形成黨組織統(tǒng)一領導、行政積極支持、工會具體實施、員工熱情參與齊抓共建的良好工作格局，從而促進AAA單位各項業(yè)務的不斷發(fā)展。

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