鋼結(jié)構(gòu)廠房工程監(jiān)理工作匯報 3頁

長沙通發(fā)高新工業(yè)園綜合車間、金工車間鋼結(jié)構(gòu)分部工程驗收監(jiān)理工作匯報

一、工程概況

長沙通發(fā)高新工業(yè)園工程位于長沙市麓谷高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨麓谷大道，南接長沙市人民印刷廠，西接科力峰高新工業(yè)園，北接偉輝高新工業(yè)園。工程含單身宿舍、辦公樓、食堂、綜合車間、金工車間、傳達室大門等六棟建筑物，由長沙通發(fā)高新技術(shù)開發(fā)有限公司興建，長沙市工業(yè)設計院設計。

綜合車間、金工車間為一層輕鋼結(jié)構(gòu)廠房，基礎(chǔ)為獨立階梯型柱基，建筑面積7200平方米和1536平方米，建筑高度18.62米和11.15米，呈長方形。綜合車間、金工車間由湖南省建工集團第六工程公司（施工土建基礎(chǔ)工程）和長沙三遠集團公司（施工鋼結(jié)構(gòu)主體工程）施工�；�礎(chǔ)砼標號為：墊層C15，獨立階梯型柱基為C25，鋼筋級別為HPB235，HRB335。鋼柱采用焊接H型鋼，橫梁與柱焊接，屋面梁、柱間設橫向水平支撐，檁條采用冷彎C型鋼，屋面采用臺灣原廠鍍鋅板（800型暗扣板），墻面采用臺灣原廠鍍鋅HV200墻面板。

二、施工情況

綜合車間、金工車間基礎(chǔ)工程完成后，緊接著進行鋼結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝于201*年11月15日正式施工。施工前，監(jiān)理工程師對建筑物定位軸線、基礎(chǔ)軸線和標高用經(jīng)緯儀現(xiàn)場進行實測，以及對地腳螺栓的規(guī)格及其緊固進行復檢，待符合設計、規(guī)范要求后才進行鋼結(jié)構(gòu)安裝施工。在每道工序完成后，都經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位代表等驗收合格后才進行下一道工序施工。

三、鋼構(gòu)件進場的監(jiān)理工作

對所有進場的鋼構(gòu)件，監(jiān)理部均進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)制度，以國家標準《鋼結(jié)構(gòu)工程施工和驗收規(guī)范》和《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GB50205─201*）為依據(jù)進行檢驗驗收。依照全面質(zhì)量管理中全過程進行質(zhì)量管理的原則，鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量應從原材料質(zhì)量和構(gòu)件質(zhì)量抓起，不但要嚴格控制構(gòu)件制作質(zhì)量，而且要控制構(gòu)件運輸、堆放和吊裝質(zhì)量。因此，監(jiān)理工程師在構(gòu)件進場時嚴格核對材質(zhì)證明書、構(gòu)件出廠合格證、所有鋼材理化分析、力學試驗報告單、油漆質(zhì)量證明書、焊接材料質(zhì)量證明書、焊接無損檢測報告等是否

符合設計、規(guī)范要求，檢查構(gòu)件焊接質(zhì)量以及構(gòu)件的幾何尺寸、觀感質(zhì)量是否符合設計、規(guī)范要求。

四、工程施工前的預控工作

1、認真審批施工單位報來的《施工組織設計》。

施工單位在施工圖會審后15日內(nèi)向項目監(jiān)理部申報該工程的《施工組織設計》，根據(jù)本工程的特點，監(jiān)理部在審批《施工組織設計》時，要求《施工組織設計》中對結(jié)構(gòu)安全功能的重要工序、關(guān)鍵部位要有具體的施工方案、施工技術(shù)標準和質(zhì)量保證措施，并對其中有不當?shù)摹⑦z漏的地方提出了補充和修改意見，使《施工組織設計》在組織施工中發(fā)揮了應有的指導作用。

2、審批開工報告

監(jiān)理部本著客觀事實的精神審批了開工報告，避免了在不具備開工條件下，施工單位倉促上馬而造成的質(zhì)量隱患。

五、施工階段的進度控制

對施工進度計劃進行關(guān)鍵工序方面的跟蹤管理，每天了解進度情況，進行一次實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取措施糾正，組織召開進度協(xié)調(diào)會，協(xié)助解決重大技術(shù)問題，確保建設單位提出的工期目標按時完成。

六、施工階段的質(zhì)量控制

1、首先對土建施工柱基進行復查，核對基礎(chǔ)支承面尺寸、標高、軸線位置是否符合要求，檢查預埋螺栓軸線位置、平整度、標高，待檢查、測量合格后，做好交接工作。然后，要求把鋼柱按編號分別運至確定位置并合理擺放，柱吊裝前再次檢查柱的基準點、軸線、吊捆扎點以及表面是否有損壞和污垢，確認無誤后才能進行捆扎和吊裝。

2、鋼柱吊裝的質(zhì)量控制。控制直立狀態(tài)就位，待標高位置全準確后，要求調(diào)整柱

底板下基礎(chǔ)螺栓，并擰緊柱底上面螺拴，保證柱的穩(wěn)定和垂直度。

3、鋼梁安裝的質(zhì)量控制。鋼柱吊裝就位經(jīng)檢測合格后，便立即展開梁吊裝。因每

道梁由若干實腹梁拼接組裝而成，因此首先按規(guī)定位置控制拼接實腹梁，使鋼梁基本處于平置狀態(tài)。要求實腹梁接頭均放置在平臺上，按圖紙編號進行拼接，先用高強螺栓連接初擰，待檢驗準確后用測力板手終擰擰緊。高強度連接梁、柱的螺桿分別套上螺母墊片進行初擰，確定安裝準確后，用測力板手終擰固定。梁吊裝同時要求安裝支撐和檁條，形成鋼

架系統(tǒng)，然后進行后續(xù)構(gòu)件的安裝。

4、屋面板的安裝質(zhì)量控制。要求首先布控好鋼絲網(wǎng)、鋪好保溫層，然后確定起始

點，由始點一側(cè)順序安裝，并要求保證與檁條垂直，用暗扣板加自功螺釘與檁條固定，縱橫向的暗扣板基本排列成直線，松緊程度適當，保障屋面水流暢通，坡度平滑。

5、對重點部位、關(guān)健工序、薄弱點進行重點控制，控制的方法采用巡視、旁站、

觀察、目測等手段，確保施工安裝質(zhì)量。

6、組織開好經(jīng)常性工地會議，正確行使監(jiān)理職權(quán)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改，有效

的保證了工程質(zhì)量和工程進度。

六、工程測量情況

用經(jīng)緯儀對現(xiàn)場軸線、標高多次復核，對建筑物全高高程進行控制：綜合車間實測數(shù)據(jù)為：16.823m，誤差：＋3金工車間實測數(shù)據(jù)為：11.152m，誤差：+2以上實際測量數(shù)據(jù)誤差均在允許范圍之內(nèi)。

七、監(jiān)理工作小結(jié)

監(jiān)理工程師對該工程共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單6份、材料/構(gòu)配件/設備報驗10份、砼澆灌令15份、隱蔽記錄17份，砼澆搗旁站監(jiān)理共計240多個小時。各種構(gòu)件及構(gòu)配件進場手續(xù)齊全并檢驗合格，隱蔽工程驗收報驗簽證手續(xù)齊全并簽證合格，工程各分項、檢驗批均符合規(guī)范合格質(zhì)量標準。根據(jù)以上監(jiān)理情況，我監(jiān)理部認為湖南省建工集團第六工程公司和長沙三遠集團公司在工程施工過程中，能按照設計圖紙及施工規(guī)范要求組織施工，各項工序質(zhì)量控制較好，各項檢測、檢驗結(jié)果合格，各項資料基本齊全，同意驗收。請質(zhì)監(jiān)站、設計等部門核定。

湖南方圓工程監(jiān)理咨詢有限公司長沙通發(fā)高新工業(yè)園項目監(jiān)理部二ＯＯ四年十二月二十八日

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XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

監(jiān)理工作總結(jié)

XXXXXXXXXX項目部201*年9月10日

主送單位：XXXXXXXXX集團有限公司XXXXXXXXXXXXX監(jiān)理有限公司編制：XX審核：XXXXXXX批準：XXXXXX

總目錄

一、工程概況二、監(jiān)理概況

（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)（二）監(jiān)理工作制度（三）項目部內(nèi)部管理制度三、項目監(jiān)理部工作方法及原則四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制（二）施工進度控制（三）投資控制（四）安全文明施工管理（五）合同管理（六）信息管理（七）監(jiān)理資料管理五、監(jiān)理工作成效六、監(jiān)理工作小結(jié)

一、工程概況

建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：

本工程為，長度為150米，寬度為124米，建筑高度為21.25米，建筑面積為12915平方米建筑跨度為150米（5跨），柱梁構(gòu)造為焊接組合Ｈ型鋼，采用Q345B，節(jié)點連接采用扭剪型高強螺栓；涂裝要求為鋼材表面采用噴丸處理達Sa2.5級，底漆為環(huán)氧富鋅漆，中間漆為環(huán)氧云母鐵厚涂底漆，面漆為氧化橡膠厚涂面漆；防火等級為要求鋼梁耐火極限為1.5小時，鋼柱耐火極限為2小時，設計防火等級為二級。二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構(gòu)依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、性質(zhì)、目標和建設單位的要求，公司派許光健同志擔任該工程總監(jiān)，全面負責該工程監(jiān)理工作，并配備足夠現(xiàn)場監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。組織形式如下：總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師：鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師信息合同管理員

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、安全監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。

1、各專業(yè)安排專人每天按專業(yè)施工進度負責填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師堅持每天對施工現(xiàn)場進行巡視，關(guān)鍵工序、重要部位全過程旁站監(jiān)理。

3、每周三由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。

4、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。5、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

6、項目監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，對全過程的監(jiān)理工作進行全面的監(jiān)理總結(jié)。（三）項目部內(nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上張貼總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制、監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則、質(zhì)量控制程序、進度控制程序等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的安全帽及工作服。

三、項目監(jiān)理部工作方法及原則

項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范

和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以守法、誠信、公正、科學做為行為準則，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使《建設監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以過硬的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工作作風，從嚴、依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。

在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下，從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，對施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關(guān)驗收標準的要求。轉(zhuǎn)自：久久建筑網(wǎng)1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、鋼結(jié)構(gòu)、水、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二

次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。4、對施工機械設備及環(huán)境的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給予監(jiān)控。

5、對作業(yè)環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。

（二）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部要求施工單位及時上報需夜間施工的工作內(nèi)容，當夜間施工需要監(jiān)理部進行旁站監(jiān)理的工序，監(jiān)理部合理調(diào)配監(jiān)理人員進行旁站，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。（四）安全文明施工管理

在工程安全方面，監(jiān)理單位制定了分段預舾裝安全管理監(jiān)理細則，其中明確了各個工種在施工工程中應注意的安全事項及重大事故應急救援預案等。監(jiān)理人員在各專業(yè)工程開展前，針對專業(yè)施工特點進行安全技術(shù)交底；在施工過程中，定期對各施工單位進行安全教育，并要求施工單位對班組人員進行崗前安全教育和班前安全提示。

（1）要求進入現(xiàn)場的施工工作人員，穿戴好相應的勞動保護用品（安全帽、安全帶等），必要時配備安全網(wǎng)，嚴禁酒后上崗作業(yè)，嚴禁無證上崗，無證亂用設備。

（2）凡屬特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)過特殊工種作業(yè)安全培訓并取得特殊作業(yè)證者方能上崗，并要隨時進行抽查。

（3）要求施工單位加強對電氣設備的使用管理，規(guī)范鋪設使用電源線，并堅持經(jīng)常檢查，防止漏電，觸電事故發(fā)生，維修電器時要有明顯警示標志。

（4）在開展起重作業(yè)時，作業(yè)人員要統(tǒng)一指揮，上下配合，規(guī)范性選擇吊點，對磨耗及損壞超標的吊具、索具和鋼絲繩等要及時發(fā)現(xiàn)和更換，并清理出現(xiàn)場，避免誤用。

（5）搬運氧氣瓶應嚴禁滾動，不許碰撞，不可錘擊瓶嘴，工作時要直立、牢固；作業(yè)點下方及周圍區(qū)域，不得有易燃易爆物品。（6）高處氣割作業(yè)應注意正確使用安全帶，必要時配備安全網(wǎng)；所用腳手架的搭設及其材料應符合安全要求；作業(yè)者應著軟底絕緣鞋，所用梯子應符合要求；不允許由高處向下拋扔物料，材料和工具用繩索傳遞；遇到雨天或大風應停止作業(yè)，酒后或精神狀態(tài)不佳的施工人員禁止高空作業(yè)。

在監(jiān)理人員有效地督促和檢查以及參建各方的共同努力下，分段預舾裝制造與安裝工程在安全方面無任何安全事故的發(fā)生。（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在分部工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

（七）監(jiān)理資料管理

在XXXXXXXXX工程中，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知

及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的監(jiān)理資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場監(jiān)理資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作成效

1、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)前，監(jiān)理在對基坑做列行檢查時發(fā)現(xiàn)杯口基本尺寸不能滿足鋼柱地腳螺栓的固定要求，建議業(yè)主對杯口進行擴口處理，業(yè)主采納意見后，鋼柱吊裝進行順利，為后續(xù)施工爭取了充裕時間。

2、鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)過程中，監(jiān)理人員對施工單位的索具等進行了嚴格的檢查，發(fā)現(xiàn)索具有明顯損傷痕跡，堅決不允許施工單位使用，必免了吊裝安全事故發(fā)生。

3、高強螺栓連接副施工過程中，監(jiān)理采取旁站監(jiān)理的手段，發(fā)現(xiàn)由于加筋肋位置原因，部分扭剪型高強螺栓連接副不能使用電動扭矩扳手進行終擰。監(jiān)理人員當即要求施工單位對未能擰掉梅花的的扭剪型高強螺栓連接副使用扭矩板手進行終擰，并平行檢查終擰扭矩是否達到規(guī)范要求，保證了高強螺栓連接副的施工質(zhì)量。

4、由于一標段土建施工均屬我公司監(jiān)理，監(jiān)理對土建工程全過程監(jiān)理中措施得力、監(jiān)控到位，保證了在分段預舾裝廠房整體成形后，數(shù)次沉降觀測均無沉降現(xiàn)象發(fā)生。

5、動能管線施工前，監(jiān)理對管線施工工藝要求等對施工單位進

行交底，施工過程中嚴格控制各工序質(zhì)量。尤其對焊道清理、焊縫外觀成型、管道除銹、刷油、吹掃、泵壓等全過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到平行檢查，焊接一次探傷合格率達到100%，試運行期間運轉(zhuǎn)正常。

6、電氣工程施工前，監(jiān)理對廠房內(nèi)部電源箱、控制柜等的布置位置與業(yè)主單位溝通，及時調(diào)整需要調(diào)整的各控制箱、柜位置，保證施工單位電纜訂貨量不增加，有效的控制了業(yè)主的建設成本。六、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主信任和委托，監(jiān)理有限公司于201*年3月30日進駐大連船舶重工分段預舾裝場地工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著守法、誠信、公正、科學執(zhí)業(yè)準則，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質(zhì)量、進度、安全、信息與合同的控制與管理工作。如今通過業(yè)主及監(jiān)理公司積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、我公司所監(jiān)理XXXXXXXX的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托《監(jiān)理合同》中約定的工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成分段預舾裝場地工程的各項監(jiān)理任務！

3、回顧現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努力，在分段預舾裝場地項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績的取得，是和XXXXX相關(guān)領(lǐng)導正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為

首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項目監(jiān)理部將會繼續(xù)貫徹執(zhí)行創(chuàng)行業(yè)性、有公信力的名牌監(jiān)理企業(yè)、做自律有為的監(jiān)理人的企業(yè)方針，進一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強監(jiān)理企業(yè)綜合實力，為多創(chuàng)精品工程盡獻一份力量。

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