精裝修工程總包施工小結(jié)(中海建)

廣州琶洲PZB1401項目精裝修工程總包施工小結(jié)

首先，衷心感謝質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)能在白忙之中抽出時間參加此次竣工驗收。廣州琶洲PZB1401項目精裝修工程，在相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、配合和關(guān)心下，通過我司協(xié)同各精裝修分包、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門及建設(shè)單位各方人員的共同努力下，經(jīng)過緊張的施工建設(shè)，已完成合同約定的各項任務(wù)�，F(xiàn)我司提出竣工申請，經(jīng)總監(jiān)簽署意見，監(jiān)理單位已組織并通過了預(yù)驗收，并提出了工程質(zhì)量評估報告，勘察、設(shè)計單位分別提出了勘察、設(shè)計質(zhì)量檢查報告，精裝修分包單位與建設(shè)單位簽署工程質(zhì)量保修書，本工程各項報批資料及項目批準(zhǔn)相關(guān)資料、手續(xù)齊全�，F(xiàn)對本工程建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、本項目工程概況

本次驗收的PZB1401項目系由香港南豐集團(tuán)在廣州琶洲PZB1401地塊整體開發(fā)建設(shè)的一幢22層高,集展覽廳、五星級酒店、超甲級寫字樓及商業(yè)為一體的綜合性高層建筑，地下三層，每層約2萬平方米；裙樓五層，每層約7千平方米；塔樓結(jié)構(gòu)13層，塔樓每層約3100平方米。本建筑高度99.95米（建筑最高點(diǎn)約106.75米），地下建筑面積：58558平方米，地上建筑面積：77491平方米，總建筑面積135989平方米。本項目精裝修工程分6個標(biāo)段，由4個分包單位分別承接施工，涵蓋L1-L5裙樓展廳、酒店大堂及酒店配套設(shè)施及L6-L22塔樓客房、行政酒廊、總統(tǒng)套房，于201*年7月18日開工。

二、施工依據(jù)

1、本工程招標(biāo)文件；

2、本工程設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；

3、國家（省）現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)及施工驗收規(guī)范（規(guī)程）；4、國家（�。┌踩�生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定及規(guī)程；

5、本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定及管理規(guī)章制度。

三、建設(shè)管理機(jī)構(gòu)情況

1、我公司為保證該工程的順利進(jìn)行，本著質(zhì)量第一、安全第一和厲行節(jié)約的原則，明確了工程管理的相關(guān)規(guī)定，其中包括廉政、質(zhì)量、安全、資金使用及現(xiàn)場施工管理保證措施。

2、項目部實行裝修經(jīng)理和主要技術(shù)人員責(zé)任制，各類人員職責(zé)明確，規(guī)章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、施工質(zhì)量管理

1、本工程由海珠區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站進(jìn)行監(jiān)督。

2、在工程開工前，由項目部技術(shù)部協(xié)助精裝修分包單位組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審工作，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)，以明確工藝流程。嚴(yán)格審核由各分包單位認(rèn)真編制提交的該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)文件。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行總包管理職責(zé)，監(jiān)督各分包執(zhí)行已審批的施工組織方案，做好材料、機(jī)械的申請、訂購和采購工作，使計劃得到落實，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度的要求，確保各施工階段的勞動力需用量計劃，密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計聯(lián)系，確保工程的施工進(jìn)度。

3、本工程所用主要建筑裝飾材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。

4、本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的衛(wèi)生間無滲漏現(xiàn)象。

五、對各分包項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位的評價

1、各分包項目經(jīng)理部管理人員的資格、配備到位，主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求，施工組織設(shè)計或施工方案有審批并執(zhí)行，施工現(xiàn)場配置施工操作技術(shù)規(guī)程及國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；按工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，收集、整理完整的質(zhì)保資料，出具施工單位工程質(zhì)量自評報告，完成合同所約定的其他內(nèi)容，較好的履行了自己的責(zé)任和義務(wù)。2、監(jiān)理單位項目管理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備及到位符合要求，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則按規(guī)定編制、審批；對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前進(jìn)行審查，實施見證取樣制度，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，確保質(zhì)量，簽發(fā)質(zhì)量問題通知單，并復(fù)查質(zhì)量問題整改結(jié)果，組織工序、部位的質(zhì)量驗收，參與單位工程質(zhì)量的驗收，收集整理完成的監(jiān)理資料，審查、監(jiān)督施工單位的資料報驗，出具監(jiān)理單位工程質(zhì)量評估報告，完成合同所約定的其他內(nèi)容，履約情況良好。

六、安全文明施工管理方面

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度，建立和健全各種安全管理規(guī)章制度，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理，防止工傷事故的發(fā)生。

2、認(rèn)真落實“三寶”使用和“四口”的防護(hù)工作，做好每天的安全巡查工作，及時糾正違章作業(yè)和不安全行為。

3、現(xiàn)場施工用電由專人管理，定期檢查，杜絕用電方面產(chǎn)生意外事故。

七、本工程各分部的驗收情況

1、建筑地面分部工程質(zhì)量驗收-------------------------評價合格分項工程共6項（找平層、填充層、石材、地毯等），共212個檢驗批。2、一般抹灰分部工程質(zhì)量驗收-------------------------評價合格分項工程共1項（一般抹灰），共48個檢驗批。

3、門窗工程分部工程質(zhì)量驗收-------------------------評價合格分項工程共2項（木門窗、門窗玻璃安裝），共88個檢驗批。4、吊頂工程分部工程質(zhì)量驗收-------------------------評價合格分項工程共1項（暗龍骨吊頂），共90個檢驗批。

5、輕質(zhì)隔墻分部工程質(zhì)量驗收-------------------------評價合格分項工程共4項（板材、骨架及玻璃隔墻等），共109個檢驗批。6、飾面板（磚）工程分部工程質(zhì)量驗收-----------------評價合格分項工程共2項（飾面板、飾面磚），共91個檢驗批。

7、涂飾工程分部工程質(zhì)量驗收-------------------------評價合格分項工程共1項（水性涂料），共57個檢驗批。8、細(xì)部工程分部工程質(zhì)量驗收-------------------------評價合格分項工程共2項（窗簾盒、門窗套等制作與安裝），共117個檢驗批。9、裱糊與軟包工程分部工程質(zhì)量驗收-------------------評價合格分項工程共1項（軟包），共83個檢驗批。

10、給排水分部工程質(zhì)量驗收--------------------------評價合格

分項工程共5項（室內(nèi)給排水、潔具安裝等），共111個檢驗批。11、電氣照明分部工程質(zhì)量驗收-----------------------評價合格

分項工程共5項（電線、線管鋪設(shè)、燈具插座安裝等），共236個檢驗批。

八、材料質(zhì)量控制情況

施工過程中，協(xié)同監(jiān)理對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，督促施工單位對材料進(jìn)行見證送檢，其中干混砂漿、石材、角鋼、拋光磚、輕鋼龍骨、阻燃夾板、石膏板、云石膠等裝飾材料檢測情況如下：

一標(biāo)（L7-L12及L19-L21，深亞泰）送檢36組，36組合格；

二標(biāo)、三標(biāo)（L13-L18及L22、L4及L1酒店大堂，深裝總）送檢46組，44組合格，2組正在檢測中；

四標(biāo)（L5-L6，深設(shè)計）送檢29組，29組合格；

五標(biāo)、六標(biāo)（B1-B2及L1-L3，中建三局）送檢55組，55組合格；

監(jiān)督抽檢共4組（電線、防水涂料、空氣斷路和漏電開關(guān)、插座各一組，正在檢測中）。

九、工程檔案管理情況

施工過程中，我司按照《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進(jìn)行記錄，收集和整理，監(jiān)理、建設(shè)單位及各分包單位密切配合，在施工過程中，共同對資料進(jìn)行檢查、核對和確認(rèn)，目前，施工資料齊全，竣工資料也已通過質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查，辦理移交。

十、自評結(jié)果

本工程從開工到竣工，未發(fā)生安全事故，現(xiàn)場文明施工符合相關(guān)要求，根據(jù)施工技術(shù)規(guī)程及相關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范，本工程質(zhì)量控制資料齊全、實體檢測合格、觀感質(zhì)量良好，符合設(shè)計及規(guī)范要求，自評合格，滿足驗收要求。

深圳中海建筑有限公司廣州琶洲PZB1401項目201*年05月12日

擴(kuò)展閱讀：某項目精裝修總承包管理總結(jié)

一XXXX工程簡介

1.1工程簡介

本工程總建筑面積約255800，地下建筑面積85855，地上建筑面積169915，地下兩層，主要為停車場、機(jī)電房及保安辦公室，地上八層，主要為商場、餐廳、影院等；工程合同造價18.9億,201*年初中建八局與山東恒隆地產(chǎn)簽訂的總承包工程，開工日期是201*年5月1日，合同竣工日期是201*年12月20日，因為各種原因造成至今不能交工，建筑結(jié)構(gòu)（含鋼結(jié)構(gòu)）由中建八局施工，機(jī)電安裝、精裝修、幕墻、電梯、綠化水景及室內(nèi)外標(biāo)志等由業(yè)主選定了專業(yè)分包商負(fù)責(zé)施工，這些分包商與中建八局簽訂專業(yè)分包合同，分包合同上明確說明此分包合同附屬于總承包合同，竣工日期都是201*年12月20日，這就要求總承包單位要對整個XXXX工期、質(zhì)量、安全負(fù)全責(zé)。

1.2各專業(yè)造價分布情況

1.3精裝修工程簡介

本工程公共區(qū)域、客梯、衛(wèi)生間等均為精裝修，東西兩個塔樓精裝修施工面積約為70000m2。精裝修專業(yè)分包-上海XX建筑裝飾工程有限公司在201*年2月進(jìn)場，準(zhǔn)備開始精裝修樣板段施工。在精裝修分包招標(biāo)階段，業(yè)主要求在工地外模擬工地情況做精裝修樣板，后改為在現(xiàn)場制作樣板。樣板面積約700平米，造價約690萬。僅包括精裝修，不包括機(jī)電、土建，（合同原約定樣板段總價包死50萬元，后業(yè)主同意做出調(diào)整）。樣板段從201*年4月開工至201*年8月底經(jīng)過大大小小的數(shù)次變更最終完成。之后開始大面積施工，因上海XX建筑裝飾工程有限公司進(jìn)度緩慢，在201*年10月14日引進(jìn)了第二家精裝修分包-上海XX建設(shè)發(fā)展有限公司，將本工程的精裝修進(jìn)行了分拆，由上海XX負(fù)責(zé)東塔、中橋、南橋的精裝修施工，上海XX是沈陽XXXX的精裝修分包商，與XX有十幾年的長期合作，業(yè)主對其口碑不錯。

電梯廳實景

衛(wèi)生間實景

公共走廊實景":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":597,"ih":800},"p":{"h":800,"opacity":1,"rotate":0,"w":408.375,"x":106.875,"x0":106.875,"x1":106.875,"x2":515.25,"x3":515.25,"y":113.625,"y0":661.5,"y1":113.625,"y2":113.625,"y3":661.5,"z":0},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//71378447//71378447_4_0.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":597,"ih":800,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":106.875,"cy":113.625,"cw":408.375,"ch":547.875}})小中庭實景

兩家分包的施工內(nèi)容和施工資源配備情況見下表

二濟(jì)南恒隆廣場的管理模式

2.1國內(nèi)工程常用模式

甲方(建設(shè)單位)負(fù)責(zé)組建，乙方(施工單位)負(fù)責(zé)施工，丙方(設(shè)計單位)負(fù)責(zé)設(shè)計的“工程指揮部”管理模式，其明顯的弊端是設(shè)計與施工、設(shè)備制造、設(shè)備采購、調(diào)試分工責(zé)任脫節(jié)多，協(xié)調(diào)量大，責(zé)任主體不明確，往往造成工程投資增加、工程進(jìn)度延誤、工程質(zhì)量不高的弊端。國家推行工程總承包后，目前大多數(shù)外資項目業(yè)主認(rèn)同工程總承包方式。

2.2工程總承包模式

總承包，即：設(shè)計-采購-施工�？偝邪�是指工程總承包企業(yè)按照合同的約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。這是一種典型的工程總承包方式，也是我國工程總承包的發(fā)展方向。根據(jù)工程項目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還有設(shè)計-施工總承包、設(shè)計-采購總承包和采購-施工總承包等不同形式。

工程總承包最大的特點(diǎn)是實行設(shè)計、施工一體化，總承包商可以把資源最佳的配置、結(jié)合在工程項目上，減少管理鏈和管理環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)總包協(xié)調(diào)和整合能力，有利于優(yōu)化設(shè)計方案，對縮短工期、保證質(zhì)量、控制投資，節(jié)約資源發(fā)揮重要作用。

2.3濟(jì)南恒隆廣場的管理模式

2.3.1顧問團(tuán)管理

業(yè)主聘用各專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，這些事務(wù)所組成駐地顧問團(tuán)，顧問團(tuán)以建筑設(shè)計事務(wù)所為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，顧問團(tuán)行使建設(shè)單位的權(quán)利，負(fù)責(zé)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等管理。

顧問建筑師結(jié)構(gòu)工程師名稱巴馬丹拿國際公司茂盛結(jié)構(gòu)顧問有限公司職能出具建筑圖，審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質(zhì)量/督促施工進(jìn)度出具結(jié)構(gòu)圖/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質(zhì)量機(jī)電工程師室內(nèi)設(shè)計師邁進(jìn)機(jī)電工程顧問有限公司BENOY/貝諾出具機(jī)電圖/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質(zhì)量出具裝修方案/審核施工單位的深化圖紙/監(jiān)督施工質(zhì)量/項目協(xié)調(diào)玻璃幕墻顧問艾勒泰建筑工程咨詢（上海）有限監(jiān)督施工質(zhì)量/項目協(xié)調(diào)公司景觀設(shè)計顧問燈光設(shè)計顧問奧雅納(香港)工程顧問工料測量師利比有限公司DesignLandCollaborative(DLC)DUOLEED監(jiān)督施工質(zhì)量/項目協(xié)調(diào)出具燈光方案/審核施工單位的深化圖紙審核使用的物料及施工工藝是否符合LEED標(biāo)準(zhǔn)要求商務(wù)管理設(shè)計院濟(jì)南同圓建筑設(shè)計研究院有限公國內(nèi)代理設(shè)計院司咋看分工很細(xì)，存在溝通不足的問題，不能形成無縫對接，形成真空地帶，各顧問間相互推脫，造成工程的延誤及增大修改量。2.3.2業(yè)主組建職業(yè)管理團(tuán)隊-項目發(fā)展部（PDD）

業(yè)主駐現(xiàn)場40余人的職業(yè)管理團(tuán)隊，實行分專業(yè)負(fù)責(zé)制，管控設(shè)計方案的實施、深化設(shè)計數(shù)據(jù)的提交、物料進(jìn)場驗收、現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量控制等。

職業(yè)化程度高，各崗位追求工作業(yè)績，忽視團(tuán)隊密切合作，缺乏溝通

2.3.3施工總承包管理

一公司土建公司為主，安裝、裝飾公司為輔的項目部，共派駐管理人員80余人。

專業(yè)深化設(shè)計主要依靠分包，信息接收不及時不準(zhǔn)確，總體組織協(xié)調(diào)能力差，專業(yè)之間的變更不能及時作出反應(yīng)，加之原有項目組織方式和習(xí)慣勢力的影響和制約，在總承包內(nèi)部運(yùn)行模式上依舊按照原有的方式進(jìn)行運(yùn)作。以土建結(jié)構(gòu)為主，安裝、裝飾主要負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)事宜。

三裝飾公司在濟(jì)南恒隆廣場所做的工作

3.1對精裝修專業(yè)分包的總承包管理

3.2總承包合同內(nèi)的一些粗裝修項目：墻地磚鑲貼、金屬吊頂、不銹鋼欄桿、屋面磚、服務(wù)電梯門套

裝飾公司濟(jì)南恒隆廣場發(fā)展項目人員分工：

技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理精裝修總承包管理粗裝修施工管理統(tǒng)籌項目副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量）資料員（信息管理）物料驗收質(zhì)量管理商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)管理）商鋪移交（工長）商鋪移交（工長）項目副經(jīng)理（技術(shù)質(zhì)量）質(zhì)檢員（質(zhì)量管理）材料員（兼職安全員）工長（不銹鋼分項管理）預(yù)算員（商務(wù)管理）工長兼勞務(wù)（西塔統(tǒng)籌）工長兼勞務(wù)（東塔統(tǒng)籌）

3.1．1技術(shù)管理

本工程信息交流的主要管道是電子郵件，文件的送審、審批、傳達(dá)全部使用電子郵件，顧問團(tuán)發(fā)送各方工程聯(lián)絡(luò)表，并時時更新。為便于管理，所有來往正式函件使用統(tǒng)一的八局編號，有八局統(tǒng)一發(fā)出各專業(yè)分包的函件，原則上不允許分包直接發(fā)電郵給顧問團(tuán)或者業(yè)主。比如深化圖紙報批，使用hltz-1011,表示深化圖紙報批第1011批，顧問團(tuán)僅需要回復(fù)有八局編號的正式函件，并將回復(fù)函件發(fā)送八局，八局將函件及時轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)專業(yè)分包。承包商與顧問間的函件主要包括以下七類。1）深化圖紙報批（hltz）

各個專業(yè)與相關(guān)顧問就設(shè)計方案、設(shè)計意向溝通后（此溝通過程總包應(yīng)該參與，并要求各專業(yè)分包將信息及時以郵件形式發(fā)送各相關(guān)方）提交深化設(shè)計圖紙，這部分內(nèi)容是技術(shù)管理中最重要的部分。下文將詳細(xì)說明做為總承包方的深化設(shè)計管理工作。2)物料報批(hlwl)

主要有各專業(yè)分包按照合同中的工料規(guī)范、技術(shù)要求，以及顧問提供的材料小樣（材料小樣是顧問與業(yè)主溝通確認(rèn)使用的材料），提交相近相似的物料樣品供顧問確認(rèn)；也有另外的情況，就是分包商按照顧問的設(shè)計效果圖選送樣品供顧問選擇，這種情況下，要求分包準(zhǔn)備盡可能多種樣品備選。顧問選定樣品后，會在樣品上簽字確認(rèn)封樣，做為日后材料進(jìn)場驗收的依據(jù)。分包需要將樣品照片、供貨廠家的信息、材料合格證、檢測報告等數(shù)據(jù)以電子版形式，發(fā)送郵件給總包，總包對其編號后發(fā)送顧問團(tuán)。

3)施工方案呈報(hlfa)

按照顧問團(tuán)和監(jiān)理的要求，各專業(yè)呈報施工方案和專項方案給顧問團(tuán)審批。4)工程疑問答疑(RFI)

分包商對圖紙、物料及建筑師指令有疑問的內(nèi)容需發(fā)送工程疑問答疑(RFI)函件5)工程聯(lián)系單（hlgcgl）

對工期、進(jìn)度、質(zhì)量、商務(wù)等方面需要溝通的工作，以工程聯(lián)系單的形式發(fā)送6)建筑師口頭指令確認(rèn)函(CVI)

建筑師口頭指令確認(rèn)函使用較晚，在精裝修施工階段才開始使用，在精裝修階段工地指令、設(shè)計指令變更頻繁，有時僅是口頭溝通后現(xiàn)場就需要馬上實施變更，建筑師會授權(quán)總承包方以口頭指令確認(rèn)函的形式反確認(rèn)。

7）指令函件管理（AI、RA(SI)、SI-BNY）

顧問團(tuán)發(fā)出的指令性文件主要有總承包指令A(yù)I，駐地建筑師發(fā)出的RA(SI)、SI-BNY，后者是室內(nèi)設(shè)計師-貝諾發(fā)出的駐地指令。

因來往函件較多，我裝飾公司專門設(shè)置了資料員負(fù)責(zé)文件的收發(fā)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核分包的圖紙、物料、施工方案、工程聯(lián)系單后再行發(fā)出。3.1.2現(xiàn)場管理

本工程現(xiàn)場管理有以下幾個關(guān)鍵控制點(diǎn)：1）物料進(jìn)場審批、物料進(jìn)場驗收見證取樣復(fù)試

本工程精裝修物料進(jìn)場有嚴(yán)格的程序，專業(yè)分包報總包驗收→總包驗收合格后發(fā)出電郵請業(yè)合格后準(zhǔn)許使用

主、顧問、監(jiān)理驗收→顧問、監(jiān)理依照封樣驗收不合格，三方見證退場→合格后物料需要復(fù)試的由監(jiān)理見證取樣復(fù)試→顧問發(fā)出電郵說明是次驗收情況。針對此驗收程序，我公司專人負(fù)責(zé)物料驗收。2）樣板施工、樣板驗收

每個分項工程開始施工前，需現(xiàn)場做樣板，樣板經(jīng)顧問團(tuán)、監(jiān)理驗收通過后，大面積開始施工。3）工序交接和施工面的移交、各專業(yè)間的施工協(xié)調(diào)

土建二次結(jié)構(gòu)完成后移交精裝修分包或者機(jī)電分包，機(jī)電分包與精裝修分包交叉作業(yè)，為避免扯皮、責(zé)任不清等問題，我項目部嚴(yán)格執(zhí)行工序交接、施工面移交交接等三方移交驗收，共同簽署移交文件，做為進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的依據(jù)。

4）施工過程質(zhì)量監(jiān)督與檢查、隱蔽驗收、檢驗批、分項工程驗收

施工過程中，按照合同技術(shù)要求及圖紙監(jiān)督物料的使用是否符合圖紙要求，施工工藝是否與審批方案相符，每道工序都經(jīng)業(yè)主、顧問團(tuán)、監(jiān)理、總包共同驗收通過后進(jìn)入下到工序，以吊頂隱蔽工程為例，精裝修報審隱蔽驗收之前，土建、機(jī)電專業(yè)必須已經(jīng)隱蔽驗收合格，否則不予驗收，吊頂內(nèi)的洞口封堵、機(jī)電管線的布置、管道試水試壓、龍骨的防火防腐處理等需要全部合格，才能進(jìn)行封板。工程接近尾聲后，各分包上報檢驗批驗收計劃，由總包組織業(yè)主、顧問團(tuán)、監(jiān)理進(jìn)行檢驗批和分項工程驗收5）進(jìn)度控制

以合同規(guī)定的總工期要求，各專業(yè)分包編制各分包施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，總包負(fù)責(zé)專業(yè)間的交叉工序施工時間，最終形成本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制，精裝修大面積施工階段，距離合同交工日期僅有3個多月的時間，如何在合同約定日期內(nèi)完工，成為進(jìn)度控制的重點(diǎn)，下文以八層龍頂為例詳細(xì)說明總包方對精裝修的進(jìn)度管理工作。3.1.3商務(wù)管理商務(wù)函件的處理分包中期進(jìn)度款審核3.1.4深化設(shè)計管理

業(yè)主與國外設(shè)計事務(wù)所合作，提供了招標(biāo)圖，僅僅是初步設(shè)計，深化設(shè)計和施工圖設(shè)計全部在施工階段由承包商完成。總承包商負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包商的設(shè)計工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，業(yè)主聘用各個不同專業(yè)的國外設(shè)計事務(wù)所組成顧問團(tuán)，對承包商提交的深化圖紙進(jìn)行審批，審批通過后，才可以開始施工。

在主體結(jié)構(gòu)將完成時，精裝修樣板段開始施工，同時土建、裝修、機(jī)電安裝等各專業(yè)的深化設(shè)計工作也相應(yīng)展開。

以精裝修為例，深化設(shè)計及施工圖設(shè)計的流程如下：1）設(shè)計方案交底

由原設(shè)計單位對設(shè)計方案進(jìn)行交底，總包和分包就原施工圖提出質(zhì)疑，明確存在的問題。顧問團(tuán)對問題做出解答后，各專業(yè)提交深化設(shè)計出圖計劃表，各相關(guān)方按照時間節(jié)點(diǎn)安排工作。2）施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)管理因為原施工圖設(shè)計深度不夠，總承包要協(xié)調(diào)顧問團(tuán)和各專業(yè)分包解決設(shè)計階段遺留下來的問題及未完工作，并建立施工圖深化設(shè)計的統(tǒng)一信息平臺。具體內(nèi)容包括：

a.根據(jù)顧問團(tuán)認(rèn)可的招標(biāo)施工圖（含指令文件、函件往來等），由建筑專業(yè)整理、消化，提交建筑設(shè)計單位修改圖紙；

b.各專業(yè)如機(jī)電安裝、精裝修等依據(jù)招標(biāo)圖，結(jié)合設(shè)計單位對設(shè)計方案的交底開始深化設(shè)計，在此過程中提出專業(yè)間的碰撞、缺漏問題，由深化設(shè)計協(xié)調(diào)部（本應(yīng)由總承包方承擔(dān)，但因總承包未配備專業(yè)設(shè)計管理人員，此項工作由各專業(yè)分包設(shè)計人員分別承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)的協(xié)調(diào)，總承包方承擔(dān)了各方組織和協(xié)調(diào)深化設(shè)計專題會議等工作）向設(shè)計者提供信息。

c顧問團(tuán)將各專業(yè)提供的信息進(jìn)行整合，必要時候還需要和業(yè)主溝通設(shè)計方案，深化設(shè)計協(xié)調(diào)部對此過程中出現(xiàn)的矛盾、問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成深化設(shè)計的“第一版綜合點(diǎn)位圖”。3)施工圖深化設(shè)計

a總包負(fù)責(zé)建筑圖的深化，各專業(yè)分包負(fù)責(zé)各專業(yè)的深化設(shè)計；

b深化設(shè)計過程中，各專業(yè)互相協(xié)調(diào)溝通，在“第一版綜合點(diǎn)位圖”基礎(chǔ)上完善細(xì)節(jié)問題；c由機(jī)電分包商提供各專業(yè)綜合天花點(diǎn)位圖第一版給顧問團(tuán)機(jī)電設(shè)計事務(wù)所審核，機(jī)電與室內(nèi)設(shè)計顧問協(xié)商，提出修改意見返回機(jī)電分包；機(jī)電分包修改后轉(zhuǎn)給精裝修分包整合后再給機(jī)電分包復(fù)核，兩家均沒有問題后提交顧問團(tuán)審批。4)與業(yè)主和分包的溝通協(xié)調(diào)

室內(nèi)設(shè)計圖紙需經(jīng)過邁進(jìn)（機(jī)電顧問）、貝諾（室內(nèi)設(shè)計顧問）、DUO（燈光設(shè)計顧問）、巴馬（建筑設(shè)計顧問）等多家顧問審批。因燈光顧問在濟(jì)南沒有駐地顧問，需要根據(jù)他們的行程安排圖紙審批會議，顧問不同時審批圖紙，也造成圖紙的反復(fù)修改提交，造成顧問團(tuán)審核圖紙的時間很長，給現(xiàn)場施工造成很大壓力；

為了不影響施工進(jìn)度，總包方不得不投入大量人力和資金完善施工圖以滿足工程進(jìn)度的需求，主要具體工作有：

a為了各專業(yè)分包深化設(shè)計的順利開展，我總包方成立設(shè)計工作室，召集各專業(yè)深化設(shè)計人員共同辦公，兩家精裝修專業(yè)分包商及機(jī)電分包，共投入40多名深化設(shè)計人員，歷時三個多月，提交圖紙1000多批次，形成上萬張圖紙。

b要求業(yè)主通知所有顧問單位在現(xiàn)場駐地，及時處理設(shè)計問題；c要求顧問團(tuán)將施工圖深化設(shè)計后的審圖意見、變更集中一次發(fā)指令。5）按圖施工

a施工圖深化設(shè)計圖紙經(jīng)顧問團(tuán)審批通過后，由總包方分發(fā)各分包商用于現(xiàn)場施工的依據(jù)。b精裝修分包負(fù)責(zé)公共區(qū)域的所有放線工作，包括機(jī)電分包的燈具、噴淋、煙感、風(fēng)口等點(diǎn)位；c放線完工后，由總承包組織顧問團(tuán)、業(yè)主工程師、機(jī)電分包商共同驗線；d驗線合格后，各分包開始施工。

6)施工圖及深化設(shè)計的進(jìn)度會影響到整個項目的工期，設(shè)計未完成，施工就不能進(jìn)行，其后果就是造成工期的拖延。為了保證設(shè)計的正常進(jìn)度，總包采取了以下措施：

a各專業(yè)分包根據(jù)總承包制定的工程施工總進(jìn)度計劃編制各專業(yè)的出圖計劃，計劃中包括對顧問團(tuán)審核時間的約定及各專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)節(jié)點(diǎn)，經(jīng)總承包匯總整合各專業(yè)之后形成總出圖計劃，與顧問團(tuán)溝通，獲得批準(zhǔn)后執(zhí)行；

b所有分包嚴(yán)格執(zhí)行總包的出圖計劃，并提交月度報告。遇到問題盡早匯報總包，以便總包協(xié)調(diào)相關(guān)方。

7）恒隆精裝修深化設(shè)計階段出現(xiàn)的問題：

a室內(nèi)設(shè)計顧問提供的初步施工圖與建筑圖不一致，沒有根據(jù)建筑圖的修改及時更新；b精裝修樣板段施工時間長，大面積施工圖施工開始時間很晚，造成深化設(shè)計時間拉長，大大影響了工期；

c土建和機(jī)電按照各自的圖紙先行施工，精裝修圖紙確定后，配合裝修效果做了大量修改工作；d顧問團(tuán)專業(yè)間溝通不到位，出現(xiàn)無專業(yè)分包施工的內(nèi)容，后期確定施工單位，增加了成本，延遲了工期。3.1.5現(xiàn)場專項管理

在精裝修階段，上海住總施工的中橋八層龍頂成為總體策劃下進(jìn)度、質(zhì)量控制良好的典范。

龍頂局部效果圖

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龍頂局部實景

龍頂指的是中橋（龍橋）的室內(nèi)吊頂，吊頂最高點(diǎn)處挑空30多米，吊頂內(nèi)設(shè)置11條擦窗機(jī)軌道，龍頂裝飾造價約4000萬，原計劃201*年1月中旬開工，201*年5月20日完成，但業(yè)主堅持必須在3月底完工（不考慮冬季施工影響），為此總承包方成立了龍形屋面內(nèi)裝修專項管理小組，成員包括業(yè)主、顧問、八局及幕墻、機(jī)電、精裝修等專業(yè)分包商，每周兩次召開龍頂施工專題會議，協(xié)調(diào)各分項工程之間緊密配合，根據(jù)8F龍頂大型造形天花吊頂裝飾工程“亮點(diǎn)”及“難點(diǎn)”要求，合理安排各工種比例和施工流水段劃分，加強(qiáng)各分項工程間的配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理安排各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。

精裝修分包商牽頭，將所有各專業(yè)分項工作列入一份進(jìn)度計劃中，包括幕墻屋面封閉、二次轉(zhuǎn)接鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、強(qiáng)弱電、消防、擦窗機(jī)、電動掛鉤等融合在一起，經(jīng)過各相關(guān)方多次討論后，形成如下施工總體流程：

幕墻屋頂→龍頂天花轉(zhuǎn)接大梁鋼構(gòu)→擦窗機(jī)軌道鋼梁→腳手架分區(qū)域搭設(shè)→天花轉(zhuǎn)接鋼架→鋼構(gòu)防火涂料→機(jī)電風(fēng)管安裝→消防水泡布管→虹吸雨水管安裝→機(jī)電強(qiáng)弱管線→天花燈槽鋼架→天花吊頂龍骨安裝→天花鋁板鋼架安裝→天花吊頂封板→天花鋁板安裝→天花油漆涂料→機(jī)電末端安裝→腳手架拆除→地面鋪貼大理石→強(qiáng)弱電末端安裝

確定了施工流程和施工進(jìn)度計劃之后，總承包方在垂直運(yùn)輸、物料進(jìn)場、場地提供、臨時用電、各分包協(xié)調(diào)等方面都給予了充分支持，上海住總在施工高峰時投入勞力801人，機(jī)電分包130余人，近千人在腳手架平臺上同時作業(yè)，克服冬季施工的不利影響，每一天都有令人欣喜的工程進(jìn)展，龍頂裝飾最終在3月28日順利完成，業(yè)主對此非常滿意。":[{"c":{"ix":0,"iy":0,"iw":768,"ih":1024},"p":{"h":1024,"opacity":1,"rotate":0,"w":784.125,"x":130.5,"x0":130.5,"x1":130.5,"x2":914.625,"x3":914.625,"y":110.25,"y0":1156.5,"y1":110.25,"y2":110.25,"y3":1156.5,"z":0},"ps":null,"s":{"pic_file":"/home/iknow/conv//data//bdef//71378447//71378447_15_0.jpg"},"t":"pic"}],"page":{"ph":1263.375,"pw":893.25,"iw":768,"ih":1024,"v":6,"t":"1","pptlike":false,"cx":130.5,"cy":110.25,"cw":762.75,"ch":1046.25}})施工過程中照片施工過程中照片

3.2粗裝修部分柴道琦

四裝飾專業(yè)在總承包管理中應(yīng)發(fā)揮的作用

4.1在精裝修階段有一個定位問題，改變結(jié)構(gòu)主體為老大的格局，裝飾為龍頭更便于與業(yè)主溝通，易于得到業(yè)主信任。

4.2總承包應(yīng)承擔(dān)深化設(shè)計總協(xié)調(diào)，裝飾專業(yè)應(yīng)配備足夠管理人員牽頭組織一切裝飾面的綜合點(diǎn)位圖繪制工作。

4.3建筑施工圖深化設(shè)計應(yīng)結(jié)合精裝修設(shè)計圖紙對與裝飾有密切聯(lián)系的二次結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，在圖紙會審階段注意這個方面。

4.4適應(yīng)邊設(shè)計，邊施工的總承包模式，在二次結(jié)構(gòu)時設(shè)計時，裝飾專業(yè)就應(yīng)開始參與設(shè)計，避免后期修改量過大。

4.5對綜合性強(qiáng)的分項工程，提前策劃，比如恒隆廣場龍形屋面的內(nèi)裝修，是涉及屋面鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電、擦窗機(jī)、吊鉤等多專業(yè)多功能的綜合體工程，目前為精裝修分包單位-上海住總集團(tuán)進(jìn)行了總體策劃，但因為沒有總包的身份，增加了協(xié)調(diào)工作量，因為總包參與策劃少，也增加了協(xié)調(diào)量，工期風(fēng)險也很大。

五從專業(yè)分包商學(xué)習(xí)體會和我們的差距

1、針對原招標(biāo)文件中對造價不利的內(nèi)容，通過深化設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，扭虧為盈。2、配備強(qiáng)大的設(shè)計團(tuán)隊（多專業(yè)多人員）支撐整個項目實施。3、有穩(wěn)定的高素質(zhì)的足夠數(shù)量的勞務(wù)隊伍做保障。

4、有先進(jìn)的完善的管理理念和管理團(tuán)隊，住總現(xiàn)場有管理人員有100余人，有完備的管理體系，

在人員分工上值得我們學(xué)習(xí)，盡快我們有著同樣完善的管理體系，但崗位職責(zé)與現(xiàn)場實際工作不切合。

下面是住總各崗位的職責(zé)分工：(1)項目經(jīng)理：

企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)主持項目經(jīng)理部的全面日常工作，聯(lián)系溝通項目部、公司各部門、施工作業(yè)隊、建設(shè)方管理方、以及有關(guān)單位之間的關(guān)系。主持合同、預(yù)算、材料設(shè)備部、后勤部的工作。(2)商務(wù)部經(jīng)理：

協(xié)助項目經(jīng)理，主持商務(wù)管理部、財務(wù)管理部日常工作；主要負(fù)責(zé)：商務(wù)洽談及合同簽訂、項目財務(wù)資金管理工作。(3)項目副經(jīng)理：

協(xié)助項目經(jīng)理，處理后勤生活管理工作；主要負(fù)責(zé)：文件傳達(dá)、會議記要收集整理及簽發(fā)工作，辦公用品購、發(fā)管理工作，管理人員思想品德監(jiān)督工作，管理人員和施工人員的后勤生活管理工作。(4)項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理，處理項目部和各有關(guān)部門的文件來往，主持質(zhì)量管理部、物料管理部日常工作；主要負(fù)責(zé)：會審圖紙、質(zhì)量交底、隱蔽工程驗收簽證、質(zhì)量資料的收集、整理工作；物料采購、定材加工工作、LEED有關(guān)資料送審認(rèn)定工作。(5)項目副經(jīng)理：

協(xié)助項目經(jīng)理，參與現(xiàn)場相關(guān)公司召開的施工、進(jìn)度、安全等會議；主持施工管理部、安全部日常工作；主要負(fù)責(zé)范圍包括：施工組織、計劃進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度等管理工作；安全與文明施工工作。(6)項目總工：

主要負(fù)責(zé)：主持設(shè)計部、技術(shù)部日常工作；主要范圍包括：圖紙的深化、會審圖紙、技術(shù)交底、變更圖紙修改、繪制竣工圖、技術(shù)資料收集整理工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作。(7)合同預(yù)算部：

主要負(fù)責(zé)：所有合同簽訂、預(yù)算造價、變更整改增減索賠、成本預(yù)算造價、施工人員計件工資的審核、實物量計算、材料和人工的成本控制。(8)行政后勤部：

主要負(fù)責(zé)：財務(wù)、出納、文件傳達(dá)、會議記要工作，管理人員和施工人員的后勤生活管理工作。(9)材料設(shè)備部：主要負(fù)責(zé)：裝飾材料的統(tǒng)計、加工訂購、采購、搬運(yùn)、運(yùn)輸、入倉出倉、保管，材料資料的收集，LEED的資料送審及整理歸檔。工程上使用的腳手架、模板、機(jī)械設(shè)備、工具進(jìn)退場、租賃以及配套使用、成品保護(hù)材料等人、財、物管理。(10)設(shè)計技術(shù)部：

主要負(fù)責(zé)：圖紙的深化、會審圖紙、技術(shù)交底、變更圖紙修改、繪制竣工圖、技術(shù)資料收集整理工作和現(xiàn)場的監(jiān)督工作。(11)工程施工部：

主要負(fù)責(zé)：施工組織、計劃進(jìn)度、生產(chǎn)調(diào)度、落實安全與文明施工；會審圖紙、組織翻樣、做好施工日記、統(tǒng)計作業(yè)量、做好施工所需資料，處理其他專業(yè)隊和裝飾施工有關(guān)的配合問題。(12)質(zhì)量安全部：

主要負(fù)責(zé)：項目質(zhì)量體系的落實、運(yùn)作，工程質(zhì)量的預(yù)控、檢測，技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量評定，各種材料復(fù)試工作。(13)質(zhì)量部質(zhì)量總監(jiān)：

主要負(fù)責(zé)：項目質(zhì)量體系的落實、運(yùn)作，工程質(zhì)量的預(yù)控、檢測，技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量評定，各種材料復(fù)試工作，質(zhì)量資料編制、整理歸檔。(14)安全總監(jiān)：

主要負(fù)責(zé)：施工現(xiàn)場的安全交底和教育工作；安全動態(tài)管理，文明施工管理。處罰和教育違規(guī)操作施工人員等工作。

現(xiàn)場的監(jiān)督和主導(dǎo)安全實施，發(fā)現(xiàn)有安全隱患作好及時處理工作；監(jiān)督現(xiàn)場、工人宿舍、廚房、餐廳等設(shè)施的消防工作，管理施工人員的工牌、工作服、工作鞋、安全帽等工作。安全資料編制、整理歸檔。

5、技術(shù)與商務(wù)密切溝通6、商務(wù)工作的亮點(diǎn)

7、裝飾在配合其他專業(yè)中的發(fā)明創(chuàng)造，例：配合機(jī)電安裝地面疏導(dǎo)燈（鏈接視頻）8、施工機(jī)械的發(fā)明：

9、材料采購上的措施，從廠家直接訂貨，現(xiàn)金付款，保證采購效益10、專業(yè)的現(xiàn)場管理者，一專多能

在具體溝通過程中，精裝修分包現(xiàn)場管理者對土建、機(jī)電等方面也比較了解，能比較專業(yè)的幫助業(yè)主處理好設(shè)計，施工和采購中可能存在的問題，使業(yè)主對他們的專業(yè)素質(zhì)得到認(rèn)可。

六建議

1、建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計功能。

因為工程總承包是以設(shè)計與施工相結(jié)合為特征的，如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，進(jìn)行真正意義上的工程總承包是不可能實現(xiàn)的。特別是隨著CM方式，即“邊設(shè)計、邊施工”模式基于其能夠縮短建設(shè)周期、降低投資風(fēng)險的原因而越來越多地被業(yè)主采用，建筑業(yè)企業(yè)單純的“按圖施工”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場的要求。因此，缺乏設(shè)計功能是制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的關(guān)鍵因素。

從恒隆廣場這種邊設(shè)計邊施工的模式，我們應(yīng)該看到：

1)習(xí)慣于施工承包或施工總承包的承包商往往對工程總承包項目實施需要的設(shè)計工作認(rèn)識不夠，項目部組建時容易出現(xiàn)施工圖及深化設(shè)計力量配備不足的問題。

2)專業(yè)分包商是專業(yè)施工圖及深化設(shè)計具體工作的主要承擔(dān)者，總包方如果要按照“誰施工誰負(fù)

責(zé)”的原則明確分包商的施工圖及深化設(shè)計責(zé)任，需要做好兩方面的工作：一是在項目分包實施時注意各標(biāo)段在設(shè)計和施工任務(wù)上的匹配性；二是各專業(yè)分包之間的設(shè)計交叉。如裝飾工程的施工圖及深化設(shè)計中可能會涉及機(jī)電或混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)的施工圖及深化設(shè)計改變，如果該專業(yè)分包商沒有相應(yīng)的設(shè)計力量而外包又因為設(shè)計量小而不容易實施，勢必造成施工圖及深化設(shè)計受阻或者反復(fù)修改的現(xiàn)象。

3)在項目實施現(xiàn)場，施工圖及深化設(shè)計工作的管理實際上是業(yè)主工程師、顧問團(tuán)、總包項目部和

專業(yè)分包間協(xié)調(diào)溝通的核心內(nèi)容，也是體現(xiàn)總承包管理能力的重要環(huán)節(jié)，但是長期以來以土建為主的總包方，對此未能有足夠的重視。

2、穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)隊伍，相當(dāng)數(shù)量的勞動力儲備是施工進(jìn)度的有力保障，在類似這種大項目，應(yīng)

該在勞務(wù)隊伍儲備方面提前策劃。

3、對于總承包管理項目，管理者的專業(yè)能力應(yīng)該放在第一位。

4、總承包合同中對總工期的限定應(yīng)時刻提請注意，盡快移交專業(yè)分包工作面，給予各分包合理的

施工時間，避免分包向總包索賠工期。

5、定位：協(xié)調(diào)問題的終結(jié)者是總包，問題提出來必須得到解決，而不是仍以土建分包自居，開始

踢皮球。

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